摘要：随着社会竞争的日益激烈。医院要想在激烈的环境中生存发展下来，就需要不断的增加自身的社会竞争能力。在医院的管理工作中影响社会竞争力最直接的因素就是人力资源的管理，如果人力资源管理的好，不仅可以提升医院的服务质量，还可以很好的改善医生和病患之间的关系。本文就提高医院人力资源管理效率的激励措施做简要分析。

关键词：医院；人力资源管理；激励措施

在医院生存和发展的这个过程中，人力资源管理对于医院的发展具有非常重要的作用，其包含了很多的方面，比如说在人才的培养上、招聘上以及绩效考核上等，通过人力资源的管理在很大程度上保障了医院的正常运行。现在大部分的医院对于人力资源管理的认识上还不是很到位，关注的重点往往是对人员的管理上，在激励工作上做的并不是很好，甚至部分医院选择轻视，导致员工态度消极工作效率低，因此，对于医院的工作人员的鼓励是非常重要。

一、实施激励措施需要遵循的原则

所谓的激励措施就是使用一些鼓励的办法或者手段，让员工在工作的时候更有动力、更有积极性，一起朝着同一个目标共同努力。激励措施也可以说是一种外向的措施，这个措施对于员工的影响可以说非常的大，可以把员工的内在潜力很好的激发出来，这样可以很好的提高工作的效率，与此同时在激励措施实施的过程中，势必会在医院的内部形成一种非常良好的竞争环境，进而通过竞争环境决定激励措施的可行性。首先是坚持实用性的原则，医院在激励政策具体实施的过程中，要依据员工的具体情况与实际需求进行考虑，这样才能保证制定出来的措施合情合理；其次就是坚持奖励性的原则，不能的太过去注重物质奖励也不能太过的注重精神上的奖励，两者要相互的结合，在结合员工的实际的需求进行奖励；最后就是坚持公平原则，一定要保证竞争的公平公正，医护人员可以通过投票的方式进行推选等等。

二、实施激励措施存在的问题

首先就是激励政策并没有落实到位，社会的进步发展，医院在管理的水平上也有一定程度的提升。奖励教育培训等相关的措施已经成为医院激励措施中非常重要的组成部分。但是在实际的应用过程中存在着很多的问题。如说在培训的时候，没有认真的去学习和钻研，只是走一个形式，或者培训内容缺乏针对性，导致教育的培训工作失去意义。其次就是在激励制度上的不够完善，精神奖励可以说是激励机制的灵魂，在精神层面上比如说忠诚、奉献、理想、荣誉等价值观的引导也是非常重要的。从长远的角度来看，医院应该更加注重在精神上的奖励，但是现在大部分的医院大多以物质的形态进行激励。所以,医院的医疗人员在提升技术水平的时候,还要有一定的社会荣誉和较高的社会责任感,要学会关爱他人,奉献社会。没有温暖,没有微笑的医院是没有患者愿意入住。最后就是医院在考核的方式上不够合理，完善的考核方式对医院人力资源管理中激励机制来说有着非常重要的作用。考核方式的合理与否直接关系到人力资源管理的成败，科学合理的评优考核方式能使人才脱颖而出，促进人才汇集。目前，我国医院的考核方式大多都存在着问题，具体可以表现在这些方面:在工资的待遇方面，太过于注重年龄大、关系近以及工龄长的人，经常用资历说话，处处以人情铺路。对于那些工作时间不是很久专业技术能力强的年轻人来说，这是非常不公平的。轻视以及打击勤奋踏实，努力上进的医疗人员，很容易破坏培养人才的良好氛围。

三、提高管理效率的具体措施

在激励措施实施的具体过程中，最容易引起员工注意，激励效果最明显的便是关于薪资方面的激励措施，也可以说这是人力资源管中最为重要一部分。一套合理的科学的薪酬制度或者薪酬体系对于提高医院人力资源管理效率有着非常重要的意义。医院中员工不管是在岗位上还是职责上都有着很大的不同，所以在薪资待遇上不能一概而论，要对各个岗位以及其职责进行充分的考虑，根据各科室以及掌握技能不同来制定相关的考核，利用考核来对薪资的标准进行定位，这样不仅可以把激励机制的公平、公正、合理的表现出来，还可以让员工更积极的进行工作，让完善的薪资系统发挥出作用。在竞争的机制上也要逐渐的去完善。对于那些工作努力、表现良好以及业绩突出的医护人员进行适当的鼓励，这样就可以让一线工作岗位的医疗人员提高积极性，不断的提升自己的专业能力。同时通过这种机制可以培养更多优秀的医疗人员，对于整个医院来说其社会的竞争能力大大的得到提升。对于医院而言，员工的发展前景也非常值得注意的，所以制定科学的晋升机制是非常重要的。这种激励机制可以很好的激发员工的潜力，只要积极努力就可以成功。在具体的实施过程中，医院可以定期的举办考核，考核的内容要包含其职业的方方面面，在考核的过程中也一定要坚持公开、公平以及公正的原则，这样可以有效的提拔优秀人才。社会的不断进步，科技的不断发展，医院在医疗科技化方面已经取得了很多突出的成果。所以医疗人员在做好自己的本职工作以后，还需要不断的学习，并使用多种渠道来不断的对自身技能进行强化，跟随医疗科技发展的脚步，逐渐的去完善自身的医疗技术以及使用相关科技设备的专业水平，这样才可以很好的提升自身的专业技能以及专业素养，在为患者进行治疗时就会提供更加优良的服务。在医院的日常工作中，应该对医院一些骨干成员以及一些在其领域能力极强的医疗工作员工实行专业化的培训，或者是奖励员工自己进行多种途径的学习。与此同时医院可以定期的举办活动，比如学术研究的活动以及专题论坛的活动，这样可以有效的提高医疗人员的专业技能。医院还可以制定一些出国的培训或者出国深造的奖励政策，由各个科室自己进行考核，考核达标的优秀员工可以组团去国外学习和深造，学习其他国家比较先进的医疗技术或者先进的医疗手段等。

四、小结

综上所述，我们可以很清楚的了解到激励措施对提高医院人力资源管理效率的重要性，使用激励措施可以很好的提升工作人员在工作时的积极性，在很大程度上提高了医院人力资源管理效率。只有这样才能激发员工的潜力，提高人力资源的优势，实现医院的可持续发展。

参考文献：

[1]白昊.浅析医院人力资源管理的现状及对策[J].延安大学学报(医学科学版),2019,17(01):110-112.

[2]郝永荣.探讨绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用研究[J].劳动保障世界,2019(08):2.

[3]赵倩.医院人力资源管理研究[J].办公室业务,2019(04):180.

作者:高歌 单位:平顶山市第二人民医院