摘要：新型绿色建筑就是在建筑整个使用寿命周期内做到节能与环保，并开始变成以后建筑设计的主要方向，对其进行成本控制和造价预算的分析，能够有效地减少工程的开销，提升建筑的整体质量，做到人和自然的和谐相处。对比以往的建筑工程，新型绿色建筑工程对于生态环境保护的要求变得更高，因此其成本控制与造价预算也应该达成工程生态所提出的要求，在本质上提升工程的具体水准，增加工程实际的生态效益和经济效益。当下怎样落实好新型绿色建筑工程的造价预算以及成本控制工作，已然变成业界需要解决的问题。

关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制

1引言

现阶段，国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业，建筑行业中的节能环保工作已然变成现下需要解决的问题[1]。新型绿色建筑也可以叫作节能建筑，设计观念就是有效地借助可再生资源，就建筑开始的设计环节到后续的建造环节是都需要依据这个理念展开。而新型绿色建筑会比以往建筑更为关注节约环保，不只能够有效地限制能源消耗，还给住户的生活提供了便利，增强住户在居住期间的舒适度。因为新型绿色建筑所具有的各项特征，现下已然受到了广泛的重视，并且以往建筑已然在朝着绿色建筑方向发展，并开始实施改革。所以，新型绿色建筑工程中造价预算与成本控制这项工作的进行就显得非常重要。

2新型绿色建筑工程造价预算和成本控制模式

2.1新型绿色建筑工程预算的定额计算方式。在进行建筑管理时，工程造价是不可缺少的一部分，而在工程造价内部的预算需要就经济体制上进行整改，使其和市场提出的要求保持一致，尤其现阶段的绿色建筑这个观念已经普及到了建筑这个领域之中，因此应该就工程造价以及成本操控展开整体上的分析，探索更加有效地工程造价方式[2]。在开展工程造价中预算工作时，第一要针对绿色建筑相关理念作为切入点，对于建筑工程所要用到的建筑材料、工程资金与体力劳动等方面的经费支出展开预测，完成好定额预算这项工作。在商讨预算方案期间，结合建筑生产期间的诸多要素实施划分，采用定额计价这个方式去规划定额的具体标准，最终算出绿色建筑早实际建设中需要使用的税金、理论与各种间接资费。在商讨工程造价对应方案期间，还需针对建筑施工在各个时期所用到的费用做好报价，其中包含着施工材料所存在的差价进行报价、竣工后结算以及决算等，在对应信息正常的收集和整理上，商讨出最为合理造价方案。不仅这样，绿色建筑在不一样的施工时期拥有不同的定额规范，这些造价预算规范可以保持住所制定的定额标准，保障以前所制定的造价方案在落实期间体现出具有的有效性与权威性[3]。并且，应该引起关注是，绿色建筑在正式施工前商讨出的定额定价计划大部分是静态方式计价的，如果定额规范的时间过长，那么对建筑工程具体施工环节要用到的劳动力、材料以及设备消耗这部分因素的定价通常是由于建筑施工占用的时间过长，造成其和建筑市场间的差距不断拉大，这时就要求工程造价相关工作者在我国市场经济环境下重视动态价格的改变，彰显出其在建筑市场中拥有的竞争能力。在商讨对应的造价方案期间，仅是借助计划利润以及间接费用展开计算是难以实现的，因此在进行工程造价具体的设计、招标以及施工期间要有精准的计量标准，就建筑工程内部的人力资源、时间资源以及劳动资源的损耗应该做好标价，商讨出最佳的造价预算计划。

2.2新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式。其一，定位好工程量的计算，结合建筑真实的工程量清单对于材料的编码、名称以及运算规则和运算标准实施统一化，结合这个标准来对建筑工程中的整个工程、分项工程以及分部工程内部的名称与单位进行编制，借助工程量具体的计价形式，在做具体的工程招标期间，需要按照清单做好计价，依据建筑企业当下的情况作为切入点，整体上确定所要使用材料的单价范畴[4]。税金、利润以及成本，就是企业进行工程造价得以做到自主报价的主要计价形式。由此可见，工程造价中的工程量运算清单都是让招标工作者来提供，并且相关工作者对于工程施工过程里的自我管理、财务能力以及技术水平有更加深入的认知，招标的具体方式可以在很大程度上遏制住一些暗箱操作与滥竽充数的情况，所有招标工作者在商讨招标文件过程里，依据工程造价有关文件的商讨展示出企业本身的特色，优化招标文件包含的造价清单，把控好工程造价的具体水平，使得企业在实施工程造价相关的管理时，需要依据企业具体的管理能力、技术能力和施工能力，保持建筑工程实际的施工质量，增强建筑企业在施工上的能力。

3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的有效措施

3.1正确应用现代化技术，主动改变以往施工思路。针对新型绿色建筑工程来说，其在成本控制与造价预算方面能够尽最大能力的保障其的用处和作用，借助全新的技术针对其做对应的审核，运用专业性较长的信息处理方式和现代化的统计分析软件来对成本控制与造价预算进行仿真操作，已达成理想的效果[5]。比如，在完善工程的施工方案时，利用虚拟仿真这项技术来模拟实际的建筑施工方案，降低施工期间所造成的资金损耗，强化成本操控本身的精准性与造价预算本身的稳定性，避免因为没必要的误差而浪费资金。此外，在施工成本控制与造价预算期间，有关工作者就需要转变之前的管理理念，改变之前的管理体制和操控体制的阻碍，践行合理化的管控方式以及管理体制；或是对于高成本工程具有足够的认知，建立合理化的绿色建筑体制，做好相应的能源以及资金配置，使得操控能力以及管理效果有所提升。与之前的建筑体制相比，当下的建筑工程有着较高的造价成本，因此在预算期间应该知道实际的认知额度，优化施工方案以及设计手段，应该按照成本节约的相关原则，创建动态化的财务操控体制和管理体系。具体而言，只有注重绿色建筑这类工程的具体成本操控以及造价计算，才能够杜绝支出高于预算这种情况的出现，杜绝不良因素的影响，以保障是后期工作得以正常的进行，促进工程项目的不断发展。

3.2强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本。就宏观的眼光来说，建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变，使得周期性以及阶段性非常明显，如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化，往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患，无法顺利的规避风险，进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响，针对这种情况来说，建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况，结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况，设计出有效地解决方案，进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势[6]。针对此，强化工程造价预算中的动态化管理，能够有效地提升工程预算的管理水平，最大限度地减少经济损失。此外，建筑物具体的生活周期成本十分关键，在正式开展工程建设期间，相关工作者需要细致去观察建筑工程整个生命周期的成本，加大对成本预算实施的管理力度，尽可能不要就一个流程的建设实施讨论，以防对工程末期的拆除与维护工作产生影响。总的来说，分析与调控新型绿色建筑工程整个生命周期的成本时，需要践行好节省资源的理念，彰显出成本操控应有的价值。就把某个建筑工程的施工当作案例，前期的资本投入以及成本消耗对比来说较多，但如果想要体现出最好的资本节约效果，保证后期的拆除工作能很好地落实，需要对成本资源展开多次利用，在达到工程相关标准的同时，促进成本操控本身可靠性的提升，完成预期所想的成分控制效果。

3.3强化绿色建筑工程预算编制工作。工程造价是现下是新型绿色建筑中非常关键的组成部分，其对提升企业自身效益，以及保障建筑质量都具有非常重要的作用[7]。针对此，强化绿色建筑的预算编制工作，能够在很大程度上提升建筑的质量与效率，并借助实地检测来落实好有关报告的研究。如果想要落实好绿色建筑工程中的编制工作，首先就需要将整个工程中的每个施工时期调查作为基础，之后再把预算编制这项工作落实好。首先，相关工作者需要对工程的场地做相应的勘察，接着在网络平台上搜索建筑施工的有效方式，并展开进一步的分析，进而为工程的预算编制工作给予相应的依据；其次，工程项目中的预算工作者需要对工程项目用到的设施与这个施工场地展开进一步的分析[8]。比如，对暂时性工棚的搭建、水电的放置这些展开深入的分析，了解绿色建筑工程具体的设计图纸。而了解绿色工程的具体设计图纸，能够对于工程的施工而言至关重要的。不只工程预算工作者需要具备充分的了解绿色建筑设计图纸，一线施工的工作人员也需要对于施工图纸有全面的了解，如此才可以依据图纸所提出的要求来进行施工。工程预算工作者不只要对工程造价做好编制并清楚的说明，还需要全方位的观察到图纸中的一些细节。预算编制工作者在对设绿色工程的设计图纸进行了解时，需要就宏观的角度来分析，之后再对其做持续的划分。最后再根据工程图纸来做相应的造价预算，进而确保预算结果更具合理性。

3.4促进一体化建设。建立成本控制体制和预算管理机制之后，有关部门需要实施系统化和合理化的管理方式，对于工程运行期间的要求与重点要做好分类，就各个角度保障成本控制与造价预算所具有的可靠性与科学性，整体完善在成本预算上的管理，有效地彰显出管控体制所拥有的作用，方便进行相关体制的设计。另外，在开展成本操控与造价预算的同时，可以就设计单位、建设单位以及消费者，需要自主参与到管理工作中，从环保与经济构架这个角度来进行设计方案的完善，让其和对应的标准相吻合，推动建筑工程更好发展。

4结束语

作为绿色建筑这类工程体系中的关键内容，其在成本操控和造价预算这些工作实行的效果关乎着工程具体的管理效果，所以在正式工作过程里需要结合具体工作情况，合理的运用先进技术，积极优化之前的施工思路，增加对于预算动态化的管理力度，综合分析生命周期的实际成本，推动项目的一体化建设。这样才能够缩减建筑工程所支出成本，提高工程管理具体的效果以及施工质量，确保工程实际的经济效益、社会效益和生态效益，实现人、自然和建筑这三者间的和谐相处，使得建筑工程朝向绿色化以及科学化的方向发展。

作者:胥军 单位:甘肃省建设投资（控股）集团有限公司市场运营部