一、企业做好成本控制的举措

（一）落实成本控制责任制度

在我国现阶段基建工程项目的施工中，很多企业对合理、有效控制成本，减少企业投入，增加企业效益的观念还非常淡薄，没有以制度的形式固定下来。如有些施工企业过分追求工程质量，在混凝土中加大水泥掺入量，虽然提高了工程质量，但也增加了施工企业的成本投入，增加了企业的经济负担，到工程结束时才发现成本投入过大，项目严重亏损。因此，为实现成本控制，在企业内部建立和完善一套行之有效的成本控制责任制度，对成本控制做到有章可循，有据可依，并指定专人负责，确保制度严格落实到位，以实现成本控制的目的。

（二）加强对基建工程项目的造价控制

1.投标报价阶段

在目前激烈的市场竞争环境下，施工企业要想在市场竞争中胜出，必须要通过工程竞标的方式来实现。在竞标过程中，只有优质低价才能占据竞争优势，所以在投标过程中进行造价管理尤为重要。企业应当配备最强有力的投标小组，对招标的文件进行认真研究，对招标文件的精神进行深入分析，仔细核算施工的工程量，同时，还要与施工技术人员进行交流和沟通工作，设计出科学合理的施工方案。另外，还要做好工程的投标勘察工作，对工程施工所需材料的市场行情、当地的定额取费以及劳务价格等情况进行深入细致的了解。工程造价人员要在符合投标管理规定的情况下，运用各种投标策略，使企业竞标成功，为企业谋取最大的利润。

2.签订合同阶段

施工合同是企业进行最后结算的重要依据，合同签订内容直接关乎企业取得经济利益的大小，所以如何订立合同对施工企业来说是关键的一环。在签订合同时，双方应当本着自愿、公平、互利的原则进行，明确双方的权利、义务，实现合同资料齐全，文字严谨，以便于合同的履行。

3.项目的结算阶段

当一个施工项目结束时，企业必须将整个工程的总造价汇报给业主进行审批，在具体的结算阶段施工企业要想获得最大利润，必须提前做好结算工作，对整个工程的资料都要准备好，从而确保有理有据。

4.在基建工程项目施工过程中加强成本控制基建工程

项目施工的过程是实现建设工程使用价值的过程，需要投入大量的资金作保障，因此，在项目的施工阶段必须要对工程造价进行严格控制。在整个施工项目的过程中，造价、质量和工期三者之间存在着必然的联系，在质量过关、工期按时的前提下，采用有效的组织、经济、技术和合同等对工程造价进行科学控制。除此之外，工程施工企业应当有施工负责人、项目经理和业主管理负责人。加强对施工人员成本意识和质量观念的培养，使施工各方获得最大的经济效益。基建工程规模巨大，常有多个小项目组成，在施工中常常遇到交叉施工的情况，施工企业要严格控制工期，避免因工期延长造成成本增加。

5.在基建工程项目验收环节加强成本控制

工程竣工验收时，企业应及时开展资金结算，做好各项准备工作。施工项目成本管理员和预算员应进行全面核算，避免遗漏资金项目情况的发生。如果通过核算发现工程费用发生变化，就应认真地对实际费用和预算费用进行对比，查找原因，以实现成本控制。

6.对基建工程项目的施工方案加强成本控制

从基建工程项目编制施工方案时就加强成本控制。施工方案编制不同，就会造成机械设备、原材料、人力资源等成本的不同。因此，工程方案的设计人员在工程开工以前，就对施工方案有一个合理、科学的设计，制作出合同文本和设计图纸，这些都将对成本控制起到关键性的作用。在基建工程项目设计方案上，企业还应该不断优化施工方案，力求按照最优的方案来降低成本、加快工程进度、确保施工安全和工程质量，确保工程项目投入最少、产出最大，最大限度地提高企业的经济效益。以某科技信息中心项目建设为例，中标公司主要从以下几个方面进行成本控制。一是针对各分项工程概算进行分析调整，将总投资控制在概算范围内。通过召集相关部门多次举办投资控制专题会议，重点针对土建、内装、消防、空调等专业实施分析调整，共节约费用766.21万元。二是在保证质量的前提下改用更经济的装饰材料与施工方法，有效缩减了内装工程造价，其中印钞工厂大厅和科技信息中心进行二次精装的中标价格为2003万元，投资十分吃紧，为此，工程指挥部先是认真审核内装图纸，取消了一些边缘区域的装饰做法，并在不影响整体美观的前提下，将原走廊设计中200mm高木雕刻板和100mm高脚线的装饰方案调整为100mm高木雕刻角线。通过上述举措，有效将项目投资控制在概算范围之内。

7.对基建工程项目中所使用的原材料加强成本控制

基建工程施工之前，工程项目管理人员要严格审查采购计划报告，按照采购计划进行原材料的采购。尤其是在编制采购计划时必须要尽量详细，对原材料的规格、种类、质量、性能以及需求量等都要详细列明。在采购原材料时，要尽量分批购买，确保原材料质量良好。在原材料的购进和使用过程中，企业还应当指派专人进行监督，以避免出现不必要的返修，给企业造成成本浪费。

二、结语

基建工程是一项长期而复杂的工程，涉及到公路、桥梁、水利等与人民生产生活相关的诸多方面，施工企业不能片面追求经济利益，忽视社会效益。在市场竞争日趋激烈的今天，施工企业要想适应新形势发展的需要，取得经济效益和社会效益的双丰收，就需要企业高度重视成本控制事项，对成本进行科学、合理控制，不断探索成本控制的有效途径，保障我国基建工程项目建设不断沿着健康、可持续发展的道路前进。

作者：彭宇 单位：南昌印钞有限公司