对企业的目标成本进行有效管理，实施预算控制制度煤炭企业应依据企业自身的利润目标以及实际经营状况和企业内部的财务状况，编写和制定出科学、可行以及合理有效的成本预算制度，并据此对企业内部的成本控制工作进行科学有效的指导，以更好的帮助企业实现其制定成本计划以及成本控制目标。此外为了调动工作人员的主动积极性，应依据企业相应的产量变化规律来开展和实施对目标成本的有效控制。

对企业目标成本进行严格考核，加大激励机制的执行力度煤炭企业应依据权、利、责相一直的基本原则，来加强企业对成预算的管理工作，逐步完善和优化各级企业成本的责任中心，同时依据企业的实际经营情况，制定科学、合理的激励措施以及考核指标，并将企业成本预算的完成情况同企业内部各组织机构的经营业绩和全体员工的个人工资薪酬挂钩，调动员工的积极性以及主动性，以确保企业在生产经营过程中，能够合理有效的完成企业制定的成本控制目标。

提高企业的成本管理水平，强化企业成本分析所谓成本分析就是指企业依据相关的成本数据来对企业成本进行相应的成本分析，并为企业后期成本的计算和预测以及编写和制定成本预算提供了所需的项数据和资料，总的来讲，成本分析对煤炭企业做好企业成本的控制工作有着重要的意义。煤炭企业在进行成本分析时，一方面根据核算的基础材料，通过利用准确、合理的分析方法对成本进行分析，并对成本预算的执行效果进行正确的判定和评价，为企业进行成本考核以及激励工作提供所需的数据和资料，并以此在提高和调动员工的主动性和积极性。另一方面是进一步的需求和探索降低企业成本的有效途径和手段。此外成本分析还能结合企业的实际经营状况以及生产经营条件，来选择合适的成本分析方法和手段。煤炭企业在生产经营运行过程中，应当建立和健全企业内部的成本分析制度，并通过不断的完善和优化，对企业成本进行定期分析，同时对成本降低或增高的原因进行整理、归纳和总结，进而提高企业成本的管理水平。

开展和实施全方位、全过程的成本控制与管理一般来讲，煤炭企业的企业成本主要来源于企业内部各个生产经营管理环节，企业在生产经营运行过程中，无论任何的生产经营活动都会产生成本，比如煤炭企业的开采技术、开采规划、组织生产、原煤输送、开采设备以及产品销售等，应该说煤炭企业在整个生产经营运行管理过程中都是产生企业成本的基本载体。此外，煤炭企业所有经营活动以及经济业务都是由工作人员来完成的，因此企业内部的全体员工对企业成本的控制都有着一定程度的影响。所以这就要求我们一定要做好加强企业成本管理的宣传工作，帮助全体工作人员树立一个全面、科学的成本管理理念，通过开展和实施科学的激励机制，调动员工的积极性以及主动性，争取让企业员工都能有效的参与到企业成本控制与管理这个工作中来。同时在执行以及实施过程中通过对成本控制方法和手段的不断创新和改进，争取切实做好企业成本的有效控制与管理工作。

结束语

随着市场竞争的不断加剧，加强企业的成本管理以及降低企业产品的生产成本已经成为企业生存和进一步发展的重要手段。在当前的原煤行业中，煤炭企业只有通过不断的加强对企业成本的控制与管理，才能真正的实现其经济收益增加以及自身竞争力的提高，才能在日益残酷的市场竞争中生存和发展下去。

作者：谢世锋单位：郑煤能源开发有限公司