1水利工程施工管理概述

1.1工程施工进度管理

（1）施工前准备工作。一项工程的实施必须要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有专业的方案，通过合理科学的工程施工组织计划，确保水利工程有序进行。在对各类水利工程调研时，一定要仔细详尽的查看现场情况，这样编制水利工程施工方案时，才能照顾到全面，要特别注意的是，在编制方案时，需要从全部施工环节的各个方面进行设计，特别是在施工工艺、技术方案、材料使用、施工统筹、检测监督等问题上，做好重点规划。而在上述注意事项中，施工技术方案则是关键点，只有采取合理的技术措施，才能在现场施工时解决问题，排除隐患，确保水利工程工程施工质量。（2）规范合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。

1.2工程施工质量管理

（1）施工中质量监督管理。水利工程施工过程相当复杂，各个施工环节紧扣，对这样繁琐的工程，就需要严格执行施工顺序规定的标准要求，否则就会影响施工进度和质量，导致返工和安全隐患。为保证施工操作秩序顺利，一定要事先制定好各项措施，要求相关工程技术人员、施工人员、操作人员提前进入施工现场，查看周围施工环境和地质情况，做到心中有数、应尽熟悉，同时根据各自工种特点确定施工计划，做好各项施工前的准备。通过工程检查及时发现设计、违规等问题，提早发现提早解决，不能把问题整到施工中，导致工程施工进度缓慢，如果在检查中一旦检查出存在不符合设计的情况，一定要进行分析，做到解决合理科学为，从根本上避免整个水利工程出现安全和质量问题。（2）工程竣工质量验收。水利工程施工中的注意事项我们需要严格把握与控制，而施工后的竣工期，也是工程的关键阶段，这个时候就需要对各项分凶工程进行验收，重点检查内部、外部重点部位与区域，对各个部分都要检查到，如达不到竣工验收标准，则不允许结算与竣工，进行整改后，二次复查，直至检测合格后方可通过。

1.3施工安全管理

工程施工管理的重点是安全，不能有任何的闪失，工程开工前，需要对工程周围地形进行有效勘察，提前解决影响工程施工因素，水利材料检查必不可少，如果发现不满足工程需要的材料，或者发现材料性能不好，就要杜绝进场。通过严格的工程施工质量检查体系，确保工程施工质量。只有不断加强安全管理能力，才能确保施工顺利进行，这也是工程正常施工最根本的保障。只有不断强化工程项目管理安全意识，建立高效可行的制度约束，才能确保安全施工。

2做好水利工程施工管理的建议

2.1制定合理的施工组织计划

合理的计划是保证工程顺利开展的重要内容，所以说，在水利工程开工前，一定要有一整套科学合理可操作的优化管理施工，通过科学的组织，按计划进行，推进工程进度。只有优化、可行的施工组织计划，才能对问题有一个大体的预期，避免施工进程中出现隐患，合理的计划是实现提前控制的总目标。

2.2构建完善的施工质量管理体系

只有对工程进行统筹管理，才能确保施工质量，使现场施工建设安排合理，高度有序。要根据施工管理范围对施工质量管理体系进行科学划分，建立完善现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。

2.3加强施工材料检查工作

原材料采购是关键，要从正规厂家购买材料，保证施工质量。而检查人员则是第二道关口，需要把技术能力强的人员放在这个岗位，一定要熟识市场发展趋势、原材料性能、材料安全标准、生产日期，这样才能有利于进行材料的质量检查，保证材料进场质量。材料运输也是一个关键点，对运输材料过程要加强控制与管理，做好的详细的运输交接记录，有效确保原材料质量。材料进入施工现场，质量检测人员一定要做好堆放管理工作，使材料质量有保障，不出现丢失、老化等情况。

2.4做好工程技术交底工作

水利工程施工前准备时，需要根据现场情况、施工单位组织情况，做好技术交底，使工程参与者均能够从整体上把握技术应用，提高所有工程参与人员主人翁意识，增强自己承担工作的责任感。除了进行口头形式的技术交底工作外，还需有书面格式，使施工人员完全掌握施工技术要领，把握好要点重点内容。

2.5建立工程施工质量监督制度

做好水利工程施工质量监督是管理的重点内容，要严格控制工程施工技术资料，把握好各类应用设备，做好机械审核检测，满足施工标准。施工时需要对机械设备、材料进行科学合理的检查，对问题机械设备进行检修。加强现场管理，通过定期与不定期两种方式进行检查，提高施工人员质量安全意识，保障施工质量。

3结束语

水利工程对社会的影响越来越大，所以在各类水利建设时，一定要加强管理能力，把管理当做推动进度的重要内容，确保施工单位经济效益实现。只有做好水利工程管理工作，才能从理论和实践双重推动我国水利事业稳定发展，不断深化改革和创新，全面提升整体行业管理水平，为我国水利事业的进步与发展做出重要贡献。

作者：张玉霞 单位：陕西省韩城市薛峰水库灌区管理处