【摘要】在施工建设过程中对工程建筑造价进行控制，有利于节省成本，提高工程的质量。论文对施工企业工程造价管理工作展开具体地研究与探讨，提出几点建议，希望对施工企业今后的发展有所助益。

【关键词】施工企业；工程造价管理；分析；研究

1引言

建筑工程涉及大量的资金，在资金流动过程中如果不进行严格地控制，将会造成资金的浪费，甚至出现贪污腐败的现象。此外，加强建设资金的管理、加强工程造价的管理，也有利于提高工程质量，利用有限的资金选择最优质的建筑材料，提升企业的竞争实力。

2存在的问题

2.1对于工程造价管理在认识上存在误区

工程造价管理需要全员参与其中，但是往往在实际操作过程中，工程施工人员只关注施工生产和工程的进度质量，而忽略了工程管理、工程造价管理这方面工作。在工程建设过程中，普遍存在工程签证等书面材料。但是在实际建设过程中，工程建设管理者往往会忽视工程签证等材料，进而可能导致资金使用异常，导致企业被业主罚款，给企业造成不必要的损失。

2.2缺乏完善的管理体系

工程造价的管理是一个全员参与的工作，但是在现阶段，管理分工和职责关系并没有得到完全的确认。企业进行大型的建设修筑施工，需要各个分公司共同参与，企业分公司管理层面只负责报价概预算以及工程的结算工作，而总公司只注重生产，因此，并没有形成一个完整的体系链条。在出现问题时，往往是一个公司部门出现意外情况，进而影响另一个公司，牵一发而动全身，严重影响到企业的经营与发展。现阶段，企业缺乏一个完整的建设管理体系，对各公司的职责进行明确地规定，对应承担的责任进行明确地界定。

3相关措施

3.1工程招标阶段

在工程招标阶段，应认真选择投标对象，做到有益则投，无益于自己企业的项目则不投。此外，企业应该做好编标工作。在所有工程的投标报价阶段，对所有的目标都进行相应的了解，根据投标文件以及施工现场的勘察状况做出理性选择。同时，在这一个阶段还存在着贪污腐败的风险和隐患，竞标人员与房地产商进行勾结，以最低的利润获取这一项工作。相关的管理部门应该对此做出预判和惩罚，加强管理和管控，做到公平竞争，切忌投机取巧[1]。

3.2工程中标之后

企业进行工程的管理不仅仅包括施工质量的管理以及职业健康的管理，更重要的是在于造价的管理。工程造价管理工作涵盖很多内容，包括合同项目的管理、工期经营风险控制以及材料供应。工程造价的管理与工程质量的管理应该是同步进行的。由于其中涉及材料问题，材料质量的高低将直接影响工程的质量。在工程中标规划建设过程中，所有的项目管理部门都应积极参与。在规划建设过程中，应该对方方面面的工作做出具体规定。例如，机械的运营问题、机械的维修问题，应配备专门的管理员工进行机械的维修与养护。在一天的施工建设工作结束之后，进行机械的维修养护。就人才的选拔而言，在人才选拔过程中应该遵循相关建设要求，选拔专业人才。同时，在材料选择过程中应该选择高质量的建筑材料，切不可因为短暂的经济利益而忽略质量，尽量选择物美价廉的建筑材料。还应该组建专门的监督管理小组、专门的采购小组，在选购过程中有专门的管理人员在旁边进行监督指导。该阶段最重要的工作就是图纸的设计与规划，图纸可以说是一切建筑的基础。如果做不好图纸的规划工作，那么整个建筑建设也就无所依托。在建筑图纸设计过程中，设计人员应实地考察当地的状况，根据当地的地形地质状况作出合理判断，结合企业的资金状况，打造一座最适合当地居民居住的建筑。由于建筑行业在当地最大的市场还是面向当地的居民，只有充分了解他们的生活习惯、居住习惯，才能获取最大的经济效益。

3.3工程结算阶段

工程结算阶段是对各项工作进行首尾，因此，各项数据签证单等材料也都相继出炉。市场营销人员应深入施工现场，及时收取各项专业人员所办理的设计变更的签证单等。审核部门的工作人员应认真核查这些工程单以及相关的数据。如果发现有漏办签证的情况，应及时与相关部门联系，进行补签。目前，部分工程在建设过程中会面临延期的问题，由于工程量巨大不能及时完成，那么需要及时与业主进行交流沟通，签订相关的签证，最后再结合相关具体情况进行工程的结算工作。

3.4建立工程造价管理的奖惩制度

建立相应的奖惩制度有利于提高员工的工作积极性，防止以消极懈怠的情绪开展工作。在工程造价管理过程中涉及众多的数据，一旦出现细微错误，整个工程造价管理就面临着巨大的损失。员工的工作压力也相对较大，如果出现问题，所有的损失很可能由员工自行承担。在此期间，企业可以采取相应的鼓励措施，对于积极工作、为企业获取更多利益的员工给予奖励；而相应的，严重威胁到企业经营发展的员工，则采取惩罚措施甚至开除。因此，员工都有了工作的动力，进而促进了企业的经营发展。

4结语

工程造价的管理对于企业的经营发展、对于企业的工程建设工作都有着很大的推动作用。做好工程造价的管理，除了可以降低企业的建设成本，还有利于提升企业的竞争实力。文章对于相关的问题展开了研究与探讨，希望对今后的工程建设提供有益借鉴。

【参考文献】

【1】毛燕红.建筑工程计价与投资控制[M].北京:北京理工大学出版社,2009.

【2】王卓甫,简迎辉.工程项目管理模式及其创新[M].北京:中国水利水电出版社，2006.

作者:方亮 单位:江苏新龙兴建设集团有限公司