【摘要】随着我国经济的快速发展，国家越来越重视施工企业工程机械管理工作。为进一步提升施工企业工程机械管理效率，需要根据实际情况加快实现工程机械化施工，了解施工企业工程机械管理存在的一些重难点问题，依据施工企业岗位需求匹配相关人才。因此，论文主要针对施工企业工程机械管理的问题进行分析，并提出合理化建议。

【关键词】施工企业；工程机械管理；问题与对策

1引言

随着信息技术的不断进步，生产需求得到提升，工程机械的应用空间愈加广阔，对设备的有效管理提出了更高的要求。在新的时代背景下，做好机械设备的有效配置、科学使用以及保养工作，有利于降低设备故障的实际发生概率，提升机械设备的有效使用率，这也是新时期工程机械管理的基本要求。本文就施工企业工程机械管理中存在的问题进行分析，简要地提出应对措施。

2施工企业工程机械管理的不足之处

2.1缺乏完善的管理制度。在施工企业机械管理过程中，企业的工程机械管控工作未能得到重视，缺乏独立的工作管理部门以及管控人员。在工程建设规模扩大和施工难度增加的背景下，工程机械在使用数量或使用种类等方面都呈现着向上发展趋势，但工程施工管理工作却常常被并入其他部门管理中，受其他部门的管理，管理缺乏专业性和独立性。在该种管控体制下，机械管理工作很容易被忽视，甚至会出现一些异常情况。我国大多数施工企业中工程机械管理制度并没有得到有效构建，机械设备的档案管控工作缺乏有效处理，有时甚至会降低基本的管理水准。由于机械管理工作存在一定的不完善性，施工企业常常因此遭受损失。由此可知，施工企业的工程机械管控制度必须贴合实际情况，有效处理存在的一些小问题，实现管理制度上的完善和创新，从而确保机械管理工作的有效执行。

2.2设备设施滞后。在施工企业机械管理过程中，由于机械设备的更新换代快，有效的设备更新与升级可提升施工工艺、保障施工进度以及改善施工质量。当前，国内的施工企业中设施设备已经不再适用于高难度的建筑工程。因此，施工单位必须引进新型的机械设备，做好设备的实时更新与升级，迎合建筑市场发展需求，为企业赢得更多的开发权奠定基础。部分企业在设备引进上缺乏详细的设备引进规划，没有从企业的实际发展情况着手，对建筑市场设备的实际使用情况以及建筑需求等外在因素缺乏调查和了解，致使新购置的设备常处于闲置状态，不仅占用了大量的企业资金，还造成了资源浪费。另外，部分企业比较注重应用机械设备提升工程施工效率，却常常忽视大型机械设备的市场消耗、搬迁运输、施工场地以及操作使用等因素之间的关联度，致使企业所应用的大型机械设备损耗过多。机械设备的使用与实际工程要求若存在差异，会对企业产生较大的经济压力，甚至可能导致企业的资金运转出现问题。由此可知，施工企业的设备引进工作中，设备并非购置得越多越好，也并非购置的规模越大越好，要引进适合企业发展实际情况的机械设备才能够确保其发挥最大的价值，真正满足企业的发展需求。

2.3机械设备维修养护存在问题。在施工企业机械管理过程中，机械设备的维护工作是施工企业进行机械管理的重要环节。做好该项工作有利于提升机械管理水准，但大多数的施工企业的机械设备维护工作依旧存有很多问题。例如，机械操作者以及维修者在工作上缺乏一定的维修责任，直接导致操作人员在机械使用过程中缺乏保护意识，增加了设备的维修难度，缩短了机械设备的使用时间，间接性地对企业造成较大经济损失。有些项目负责人仅仅着眼于当前的利益获取，并没有从长远的角度对其做好综合分析，未能将机械设备的养护情况与项目效益挂钩，导致赶工期、抢进度而不惜拼设备等行为不断出现，部分设备的使用一直处于超负荷运转。该种情况下，工程完工之后，机械设备会严重老化，需花费更多的时间、精力、能力以及资金等进行重复性工作，导致项目工程的延期，在一定程度上流失了部分固定资产和无形资产。

2.4专业化管理人才缺失。在施工企业机械管理过程中，需要投入一定的人力、物力以及财力等，且需要频繁地使用所购置的机械设备。与此同时，部分企业的领导者并未认识到机械设备管控的重要性，一味强调将机械维护以及养护人员缩编，以达到人力成本缩减的目的，故很多施工企业盲目减少机械管理者，甚至出现兼职机械管理者。由于该情况在施工企业属于普遍化现象，施工企业普遍缺少高素质的专业机械管理者，机械管理工作难以正常开展，遇到责任担当问题时相互推诿情况屡见不鲜，责任人缺失造成追责困难，直接阻碍了机械管理工作的正常运转。由于机械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具备完善的管理制度以及管理体系，该项工作形同虚设。

3施工企业工程机械管理的举措

3.1构建完善的机械管理制度。在施工企业机械管理过程中，构建完善的机械管理制度，实行统一规划以及专人负责，有利于做好全面性的机械设备管理，做到专业管理与群众管理工作的有效结合，实现专管以及群管人员的职责界限划分，从而真正充分发挥各级管理人员的管控积极性和能动性，贯彻落实定机、定人、定岗三定职责，确保每一台机械设备都有专人做好保护以及维修。三定制度是机械设备管理制度中最主要的管理原则，投入资金量的多少会直接影响到企业的生产率以及设备的完好程度，故在执行过程中要配置对应的管控人员，注重不要随意地变更工作岗位，否则很可能会直接减少对机械设备性能的影响程度和影响深度。

3.2增强机械设备维修养护意识。在施工企业机械管理过程中，需要增强设备的维修养护意识。由于机械设备的保养、维修和使用三者相互联系、相辅相成，任何机械设备在应用过一段时间之后都会出现不同类型的故障。为进一步降低故障发生概率，延长设施设备的工作寿命，要根据机械设备的使用情况做好多角度维护工作和使用计划，有效配合施工生产设备做好定期养护与维修工作。设备管理部门在制定相关的计划时，要详细分析各类设备的运行情况，根据不同设备的特征采取不同的措施。对于老旧设备，只需要保证其能够正常运行，消除潜在隐患，做好及时修理工作即可。而对于新的设备，则需要提升工作人员的技术管理水平，做好基础维护，确保每一个设施设备的使用性能正常。即使当前施工企业都已经配备了技术先进、价格昂贵的设施设备，但仅凭借工作人员的经验以及普遍性的工具，很难对这些设备做好正常维修，故必须采取一些现代化的处理手段进行正确维修，从而改变计划经济体制下的强制性维修情况。对于某些设施设备的运行功能、工作环境磨损量大小等，要在充分了解其故障的发生情况时，做好对应的状态维修，提升设施设备的维修效率。在确保其正常使用的状态下，发挥设备的最大工作效率，避免机械设备不坏不修或无法维修的局面出现。

3.3提升管理者综合素养。在施工企业机械管理过程中，需要提升管理者的综合素养。由于机械设备的全面升级与更新换代，设备的自动化水准不断提升，科技含量不断提高，其要求管理者具有先进的管控思想以及科学观念，正确对机械设备的购置、安装、维修等各项工作做好综合处理。对此，工程施工企业要从根本上提升全体管理者以及维修者的专业技术水准，聘请专业的讲师前往企业进行培训，加大技术培训力度，选拔优秀的技术管理者，实现以旧师傅带新人的方式，培养复合型人才，以满足企业的后续发展需求。

4结语

综上所述，现阶段国家越来越重视施工企业的工程机械管理工作。为进一步提升施工企业的管理工作效率，需要了解施工企业的工程机械管理实际情况，开展多样化的管控活动，构建高效的机械管理意识，健全企业机械管理体制，确保其他各部门能够积极地配合机械管理部门做好管理工作。另外，管理者还需要不断地提升职业道德素养以及技术管理水准，为机械管理部门工作的开展提供对应的人员保障与提升管理水准。在企业内部形成有效的合力，提升工作人员的职业道德素质，为后续的施工企业工程机械管理工作开展奠定基础。

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作者:黄文进 魏菁 单位:中国机械工业第一建设有限公司