摘要:在我们国家社会经济以及科学技术飞速发展的时代背景之下，电力施工安装企业也得到了极大程度的发展。在电力施工安装企业发展速度持续增快以及参与市场竞争的过程当中，工程项目预算管控的重要性愈来愈显著。在电力施工安装企业以往较为传统的工作模式之下，工程预算管控没有得到较为充分的重视。在新形势的背景之下，电力企业怎样来进一步增强工程预算管控，已经成为备受关注的重要问题之一。基于此，文章就对电力工程项目全面预算管控的必要性进行了较为深入的解析与探究，希望可以为有关工作人员以及探究人员提供一些理论性的参考与借鉴，进而进一步推进我们国家电力施工安装企业的健康可持续发展。

关键词:电力工程项目;全面预算管控;必要性

电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系，所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。在此种状况之下，电力工程项目的综合预算管控不仅可以进一步推进电力企业的发展，与此同时可以为电力企业经济效益的提升提供帮助。对于任何企业来说，预算管控都是一个极为关键的重要问题，特别是在电力施工安装当中，若工程管控意识较为薄弱，在编制过程当中存在的任何问题都有可能会对电力施工安装的顺利发展造成阻碍。

一、电力工程项目全面预算管控必要性

随着电力行业的持续发展，电力企业在社会发展进步当中发挥出来十分重要的作用。财务预算管控是关键管理手段。电力工程项目在实际记性综合预算管控的过程当中，其必要性如下:一是电力工程项目［1］财务预算管控的发展是十分重要的，电力施工安装企业是电力工业当中实施电力工程项目的主体单位。财务预算管控的实施需要严格按照行业发展的重要目标以及实际要求进行，以此来进一步达到全面预算管控的重要目的，与此同时，还是对国民经济进行有效改善的重要路径。所以，全面预算管控是对电力施工安装企业发展水准进行衡量的重要标准，以推进电力工程项目的长久发展。二是有助于推进电力工程项目的不断发展。现时期，电力施工安装企业日常发展过程，一般会面临着巨大的挑战，再加上财务预算管控依旧存有不足，只有进一步增强财务预算管控的控制，才能够进一步提高电力工程项目发展的水准，为电力施工安装企业的更好发展起到十分积极的作用。

二、全面预算管控在电力施工安装企业当中的重要作用

(一)有利于实现企业利润最大化

在我们国家社会主义市场经济持续发展的时代背景之下，电力企业的相关制度也在逐渐出现转变。电力施工安装进一步增大利润、有效提升经济效益已经成为电力施工安装生存并经营的主要目的。电力施工安装企业通过组织企业财务，对各级财务成本进行更为科学的分配，以此来为资金的高效性以及流动性提供进一步的保障，进一步提升企业资本的利用效率，为各项工作的顺利开展提供有效保障，不仅可以进一步实现电力施工安装企业的利润最大化，还有效实现了企业健康可持续发展的重要目标［2］。

(二)有利于加强电力企业的核心能力

运行机制、资源、技能以及知识等多个方面是对电力施工安装企业核心能力强弱进行衡量的重要标准。最为关键的一点是，其可以进一步提升电力施工安装企业核心竞争力要素的组合，并在电力施工安装企业核心竞争力当中发挥出十分关键的重要作用。电力施工安装企业在实际开展综合工程预算管控工作的过程当中，需要从不同的层次、不同的环节以及不同的角度来对电力施工安装企业进行综合工程预算管控。对电力工程预算进行控制、解析、执行以及制定是电力施工安装企业的核心，优化可以反映电力施工安装企业核心能力的要素组合，使得电力施工安装企业的核心能力能够得到进一步的加强。

三、电力工程项目全面预算管控问题

(一)综合管控意识相对较为薄弱

在电力工程预算管控模式当中，现如今主要选用分级管控的形式，电力工程项目的设计以及建设尚未实现统一管控，项目预算以及预算评价跟不上企业发展需要，电力工程设计、电力工程施工、电力工程决算等相互脱节，设计阶段无法对项目预算进行更为全面的细化［3］。在实际开展施工建设工作的过程当中，缺少对设计方案的必要管理控制，从而出现设计更改反馈不畅、施工困难以及投资较高等重要问题。电力工程项目在实际进行招标的过程当中，如若评估标底以及标价不够精准的话，在对电力工程项目实际进行施工建设的过程当中就会发生管控困难、资金短缺以及预算不足等一系列重要问题。

(二)电力企业在实际执行工程预算管控的过程当中不够严谨

大多数的电力企业在实际执行工程预算的过程当中都或多或少地存在各种问题。没有一个专门的部门来对电力工程项目预算管控进行统一协调管理，各分管部门各司其职却沟通不畅，工程预算管控工作亟须高度重视并在电力施工安装企业内部协调统一。事后控制是现如今实际存在较为广泛的工程预算执行形式，“亡羊补牢”的工作形式使得工程管控预算本来应当具备的积极意义被消磨得无影无踪。(三)预算管控缺乏规范性在电力工程项目的预算管控当中，成本一般集中在建设与监督上，而预算报告过程则在工程施工业务部门进行。仅仅对一小部分的费用进行充分考虑。与此同时，并不是所有的业务工作人员都选用统一的预算编制模式，这十分有可能会导致预算遗漏的问题出现。除此之外，责任分工不够明确也直接致使预算管控极为缺少规范性。

(四)预算控制的不足

在电力施工安装企业的预算工作当中，因工程周期相对较短以及组织机构尚未健全的特点，使得电力工程项目质量要求相对较高，并且对电力工程项目的成本有着非常高的约束性。在超出KV的电网工程项目当中，预算编制的费用明细极为缺乏科学性，一般会导致后期执行不具有相应控制手段。对于电力施工安装企业财务部门来说，没有参与预算编制工作，当实际开展全过程预算管控工作的过程当中，十分容易致使项目超出预算标准的状况出现。

(五)预算编制与实际施工的偏差

现如今，我们国家社会已经进入了市场经济转型的阶段，电力施工安装企业在这样的环境当中有很好的发展前景;与此同时也要求电力施工安装企业跟紧社会环境的转变，创新思想，与时俱进［5］。电力工程项目的实际成本与预算成本也存有一定程度的差别。因为大量材料的应用会涉及电力工程项目，并且工期相对较长，如若在这段时间之内物资市场的价格出现转变，就会产生巨大的差别。特别是近几年来，铜的价格波动巨大，可以说价格每一天都在发生转变。

四、电力工程项目全面预算管控的增强对策

电力施工安装企业全面实施财务预算管控的过程可谓是任重而道远。每一个电力施工安装企业都需要从自身的实际入手，制订一套与企业自身发展相符合的预算管控体系，并在日常的工作当中更为积极的践行，查漏补缺。只有坚持不懈的把握准则，才能够使得电力施工安装企业的财务预算管控逐步走上正轨，并成为电力施工安装企业进展的原动力。下文就对电力工程项目全面预算控制的增强对策进行了解析与探究，希望可以为电力施工安装企业的发展提供参考与借鉴。

(一)预算管控的高效革新

电力施工安装企业的资金池管理有序进行，能够进一步实现对电力施工安装企业资金的严格控制以及管理，为资金应用效率的全面提升提供进一步的保障［6］。对于财务部门，利用综合预算管控工作，进一步掌控电力工程项目预算数据，能够为预算工作开展的科学性以及精准性提供进一步的保障。除此之外，电力企业在实际开展全面预算管控工作的过程当中，通过有关措施充分体现出工程管控的重要作用，能够保证工程管控更为具有权威性。鉴于此，电力施工安装企业需要进行持续的革新以及探索，为预算管控体制的有效性提供进一步的保障，以此进一步发挥其重要的价值以及作用，为电力施工安装企业的长久发展奠定十分坚实的基础。

(二)增强管控，对与之相对应的考核机制进行建立

管控是电力施工安装企业财务预算管控当中的重中之重。各种现时代化的管控手段以及管控思想应当一一被运用其中。电力施工安装企业还需要充分结合自身的实际状况来对预算指标进行进一步的分解，对管控进行有效细化，以此来为预算的各个环节都可以更为完美的实施提供进一步的保障，不会沦为“一纸空文”。预算管控工作人员进一步做好预算结果以及执行状况的汇总统计工作，一旦发现其中存在不妥，及时向电力施工安装企业领导层汇报，有效避免问题的扩大。与此同时，电力施工安装企业需要根据实际状况建立出一套相对较为完善的预算管控互相评估体系。对各项指标体系的预算管控进行定量评估，对部门绩效予以明确的激励，对于那些不执行的人员，需要对其进行相对应的惩罚。如此一来，财务预算管控才能够真正在电力施工安装企业的健康可持续发展当中发挥出更为高效的作用，也才能成为电力施工安装企业不断发展以及持续发展的催化剂之一［7］。比如，增强了各类奖惩指标，对各类指标进行了量化，为业绩较为优秀的部门提供了更为强有力的支持，对业绩相对较差的部门进行了相对应的处罚，在相对较短的时间之内进一步提升了工作实际开展的效果。

(三)将全面预算管控的重要作用进一步发挥出来

电力施工安装企业在实际开展预算管控工作的过程当中，普遍缺少对于财务工程预算的重要认识，难以将全面工程预算管控的重要作用进一步发挥出来。在电力施工安装企业的预算工作当中，绩效评价以及财务预算都是财务部门的关键任务。

(四)全面创新财务预算编制办法

全面革新财务预算是电力施工安装企业提高自身管理能力及竞争力水平的重要举措。在编制工作当中，应当转变以往相对较为传统的编制方式，采用单项预算与整体预算相结合的方式，各种形式的预算编制方式充分适应电力施工安装企业不同的经营状况，与此同时还可以有效弥补传统预算编制方式带来的缺点。预算的编制应当严谨科学，尽可能确保资金的规范科学运用，为电力施工安装企业的长久持续发展提供更为强有力的财务支持。

(五)在思想层面上将财务预算管控进一步重视起来

正所谓“凡事预则立不预则废”，对于电力施工安装企业的工程预算管控更是如此。思想上的充分重视是“预”的第一步。工程预算管控并不仅仅是电力企业财务部门的工作事项，更多的是工程业务部门、物资部门等部门的工作事项，需要电力施工安装企业通过全部人员上下一心的努力才能够最终实现。比如，针对某个单项工程，设计部门首先制定出单个工程概算，以经过审批的成本概算一方面报财务部门备案，另一方面交由工程实施部门具体实施，并根据工程具体实施情况进行调整形成最终的工程结算报告，设立专门的部门或岗位核对工程结算与工程概算的差异，并滚动分析、考核、调整、反馈给设计部门，以不断提高工程成本预算的编制质量，强调并凸显其成本利润导向及管控作用。与此同时，电力施工安装企业的领导决策层需要对工程预算管控对电力施工安装企业的重要作用进行进一步的审查，进一步转变财务管控观念，树立更新的财务管控观念。不论是在财务预算的实施、管控以及制定，还是在事后控制，都应当是一条十分坚实的思想防线。如此一来，电力施工安装企业的工程预算管控才能够走上正确的轨道，为电力施工安装企业的发展提供源源不断的动力。

(六)工程预算与业务预算

电力施工安装企业工程预算管控工作当中，在对收支预算以及工程预算进行综合考虑的基础之上，会使得其呈现出约束性，再加上预算与企业的经营生产没有实现有效融合，十分容易致使脱节的状况出现。所以，预算管控工作当中，将其眼光放置在经营过程，在对经营成果进行充分考虑的同时，还需要留有预算管控实现良好转型，以此来进一步实现企业资源配置的优化，达到企业整合的重要目标，进而为电力施工安装企业今后的发展提供进一步的保障。五、结语综合工程预算管控在电力施工安装企业的发展过程当中起到十分重要的作用。这不仅极为有利于电力施工安装企业实现利润最大化，与此同时还极为有利于进一步提升电力施工安装企业的核心能力，为电力施工安装企业的长久发展提供进一步的保障。伴随着时代的持续发展与进步，电力施工安装企业需要对以往的工程预算管控观念进行进一步的转变，进一步增强对预算编制的执行力度，努力推进电力施工安装企业全面预算管控工作的顺利实施，将其重要作用更为全面地发挥出来，为电力施工安装企业谋取更为巨大的福利，进一步推进电力施工安装企业的健康可持续发展。

参考文献:

［1］王政．全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析［J］．纳税，9，(33):118．

［2］季伟．关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析［J］．经贸实践，8(20):1．

［3］鲍秀坤，詹红梅，周琴．全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析［J］．财会学习，8(26):77．

［4］康菁菁．全面财务预算管理在电力工程企业中的运用［J］．企业改革与管理，7(23):1．

［5］黄旭玮．针对全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制［J］．低碳世界，7(26):8－9．

［6］胡德胜．全面财务预算管理在电力工程企业中的作用［J］．现代国企研究，7(2):．

［7］郑华山．全面财务预算管理在电力工程企业中的应用［J］．中国市场，4(44):43－44，．

作者:傅蓉 单位:滨海强源电气实业有限公司