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时间价值在财务管理的应用

摘要:一个企业的正常有效运行离不开资金的支持。因此,在企业管理的内容中,财务管理工作的重要性是不言而喻的。一个企业要想在市场竞争争得一席之地,就需要从生产经营的效率和质量上实现两手抓,而精益生产模式以及基于阿米巴概念的财务管理工作,是在企业运营中体现出时间价值的一种重要途径。本文就时间价值在企业财务管理中的应用进行讨论。

关键词:阿米巴;财务管理;应用

阿米巴理念的本质是一种适用于企业的财务核算模式。其是企业财务管理工作实施过程中的一项非常先进且具有实用价值的理念。其主要特点就是细节性和灵活性都很强,这与企业财务管理工作的细节性系统性要求相符合。企业的生产经营,最基础的目的是取得经济利益,而本文题目中的时间价值,正是从生产效率的角度给企业的财务工作开展提出了方向。

一、阿米巴模式与精益生产的内涵研究

(一)阿米巴模式

阿米巴在企业中的存在形式实际上是一个小型的组织,其主要特点是,可快速适应企业生产经营中可能遇到的各类问题和变化。具有很强的市场适应能力和灵活性,阿米巴模式通过实现对企业的生产经营环节的规划、控制和管理,来达到其经营的基本目的,即在追求最大化的前提下,实现生产成本的最有效控制。而在一个企业中,涉及生产经营整体流程的核心部门,就是控制企业资金和资源的财务部门。因此,我们通常所说的阿米巴模式的应用,是在实现企业财务管理目标的前提下,将生产效率和效益作为核算条件,对企业实施全过程管理。而其管理工作开展的依托和目标,就是做好企业的财务管理。

(二)精益生产

精益生产发挥作用的原理是,将企业生产经营中的人力资源、运行模式在顺应市场供求关系的前提下进行不断的变革和改进,使企业的运营管理模式能够适应外部市场的变化和企业经营的实际需求,而无论是对人员、资源利用还是运行模式上的改革,都本着一种精简便捷的原则,使其也最终获得一种成本和资源利用量最少、利用率最高的生产经营模式。

二、基于追求时间价值的阿米巴模式的应用流程

(一)构建阿米巴组织

以是否能够创造产值衡量企业的各个部门是否能成为构建阿米巴组织的元素。另外,由于这种组织属于可以不断分级和内化的组织形式。因此,在组织构建时应当注意其分级方法。

(二)阿米巴组织的运行

即企业各个部门应当按照这种模式的运转形式,按照单位时间的生产效率指标,随时将各个部门的经济成本和收益的核算结果按照每日、每周、每月等时间节点指标项组织进行提交。即通过组织的运行,使得涉及企业管理各个层面财务管理工作以一种简单化和数据化的形式得以呈现,不仅给企业财务管理人员的管理和协调工作提供了有力的数据依据。同时,对于企业中的各个部门来讲,企业能够通过数据化的经营成果的分析和观察,更加直接的发现其自身的具体工作中存在的问题,并及时更正。这种运行模式,改变了传统财务管理工作那种以一个固定期间为节点,对企业运行的整体财务状况进行核算和总结的模式,而是将核算工作在伴随着生产经营工作的状态下就得以完成,这也给企业经营生产过程的精益化提供了有力的依据。

(三)组织运行的效应

这里所指的运行效应的产生,与阿米巴模式的细节化和单元化的结构有非常密切的关系。在这种情况下,只要一个层级的阿米巴模式在实际管理工作中取得效果,则这种效果会连锁的反映到与其相关的上下级部门中,最终实现整个企业财务管理工作有效性的提升。同时也实现了企业利润的最大化。

三、精益生产和阿米巴模式应用在财务管理中的改进方向

(一)实现管理模式与企业目标的融合

在企业的生产经营中通过追求时间价值来促进财务管理工作开展的精益生产与阿米巴模式,其虽然在部分企业中已经开始尝试运用,但由于其组织形式和应用经验有限。此模式在运用过程中,往往只是在形式上执行和实施了这种模式和方法,而并未从企业长期发展的宏观角度将其与更深层次的企业文化和企业发展愿景这类因素结合起来,这种状况很容易造成企业实际管理中出现小集体情况,不利于其大规模的长期发展。

(二)统一企业各部门对单位时间的认知

上文已经提到,精益生产的模式,实际上就是一种通过流程的便捷化更大程度的追求企业经营中的效率的模式,这与阿米巴模式中的单位时间概念相同,都是基于生产效率上的追求。但由于这种理念和模式的管理对象是面向企业的所有部门的,各部门的工作流程和节奏在实际中都会有所差异,这就引起其对单位时间的界定和衡量标准上的差异,从而给此模式的实施造成一定的障碍。因此,企业在将其应用在财务管理工作中时,应当以财务核算为基础,尽可能实现各部门生产效率衡量指标的统一。

(三)模式建立初期的构想需细化

无论是精益生产和阿米巴模式,其应用目的和效果虽然都是在效率提升的基础上减少成本,获取利益,但在此模式初期构建阶段,需要对企业生产经营的所有部门进行充分的了解和观察,以实现从细节入手,建立起一个具有适用性的管理体系,但这种追求细节的管理模式构建,在前期建设时存在一定的时间成本和经济成本风险,应当通过设计构想的细节化处理,尽可能规避风险。

四、结语

综上所述,时间价值在现阶段的社会发展状态下,也是经济价值生产价值的一种反映和体现,本文通过对阿米巴模式以及精益生产理念在企业财务管理中的应用分析,明确了其应用优势,也找到了其中的问题和不足,在企业的财务管理中,只要不断地发挥好优势,规避不足,就能够使其在财务管理中的积极作用充分发挥。

参考文献

[1]李冉.资金时间价值管理在企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2016(15).

[2]邓秋丽.探究企业财务管理中的资金时间价值管理[J].经营管理者,2017(1).

[3]朱平原.基于阿米巴模式下的财务管理分析[J].企业改革与管理,2017(16).

[4]邹玲莉.阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议[J].商场现代化,2017(12)

作者:王华锋 单位:凤翔易高清洁能源有限责任公司

 

  发布时间:2018/10/16 15:35:18  阅读人次