一、找准工会工作与企业文化建设之间的结合点

在创建机制上主动配合，在载体上趋向一致。多年来，企业工会在“建家”过程中形成了许多有益的机制和方式，在促进企业各项建设中发挥了积极作用，相当一部分与企业文化建设具有相同或相近的机制和方法。因此，工会应主动向企业主管部门反映诉求，在企业文化建设架构内完善和提升工会自身创建模式，达到有机的结合和融入。3、在实践方法上主动出击，在效果上力求统一。工会在企业整体管理机制内行使法定的权利，一方面拥有自己独立的法定权威和工作目标，一方面必须符合企业的发展需要，也就是“双向维权”职能，不能过分强调某一个方面。所以，在促进企业改革发展中，工会在组织开展活动时，既要大胆工作、大胆创新，又要尽可能使活动效果与企业文化建设目标有机统一，相互配合，相互促进，共同提升。

二、工会工作在企业文化建设中的准确切入

一个企业蕴藏着的文化理念、精神和文化特质，是其他企业所不能轻易模仿和克隆的，丰富的企业文化又是企业提升核心竞争力的关键。因此，工会工作只有选好准确的切入点进入企业文化建设领域，才能发挥出其服务于企业的独特作用。

1、塑造品牌，在“物质文化”层面切入。企业的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，它要求企业在生产经营过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“效益最佳”原则。对于我们油田来说，就是要求在改革发展过程中，逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的石油企业。因此，工会工作在打造品牌过程中，要结合油田实际，专注于勘探开发、安全生产、硬件活动设施以及员工激励等方面的研究，在“建家”过程中深化“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，组织开展多种形式的劳动竞赛、技能大赛、优秀员工选树等特色活动，营造浓厚的油藏经营管理氛围，强化员工对品牌价值的认同感，激励员工为提升油田品牌而规范自己的日常行为。

2、优化规则，在“制度文化”层面切入。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，它是企业从生产和服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的，具有公认、权威和稳定等特点，如组织机构、岗位职责、管理规范、服务标准、业务流程等一系列规则。企业的各项制度是在正确的价值观指导下去完善和改革的，它是企业各方面工作长期总结的结果，工会工作要站在政治、政策和企业利益的高度，辨识现行制度文化体系中存在的不足和问题，从企业稳定发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建议，并为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。同时，在工会工作过程中，还要注重与企业的发展目标要求相适应，进行大胆的“制度创新”。如，采油四厂工会就是通过健全组织机构、完善民主管理制度、宣传教育工作制度、法律援助制度等，去努力实现员工队伍稳定和各项发展目标，从而有效地促进了单位和谐稳定发展。

3、团队再造，在“精神文化”层面切入。企业的精神文化是指企业在生产经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念，它包括企业精神、企业经营理念、企业价值观念和企业风范等内容，是企业意识形态的总和。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，尽管受一定条件的影响，但企业的价值观、经营理念和团队精神等却始终稳定地发挥作用。因此，精神文化就成为了企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。在日益激烈的竞争形势下，我们油田要极力倡导“团结、协作、奉献”的精神，着力塑造“以人为本”的企业价值观和“创业创新创效”的经营理念，通过工会工作的职能发挥，对员工进行帮教引导和精神鼓励、心理疏导，并加强内部培训和自我提升，持续推进团队再造，以赢得更大的发展空间。

三、工会工作在企业文化建设实践中的思考

工作特色是工会组织的生命力所在。在开展工会工作的过程中，还要注重将工会工作与企业文化建设实践紧密结合，把握主攻方向和着力点，发挥应有的地位和作用。

1、发挥优势，在“打造品牌”中实现企业目标。工会工作与企业文化建设的重合部分，是实现二者有机结合的优势所在。一是利用工会的职能优势，使工会工作与企业文化建设相互促进，工会四项职能除维护职能外，都与企业文化建设密切相关，工会工作的教育、参与、建设职能在于提高职工综合素质，企业文化建设具有广泛的群众基础。因此，它既是工会工作的内容，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。二是利用工会独特的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会会员队伍是一支庞大的队伍，通过工会工作的功能，逐步形成多才多艺、特别能战斗、勇于吃苦奉献的精神，而且完整的组织体系覆盖各个层次。企业文化建设可利用这些优势，使之更贴近职工、贴近生活、贴近实际，更具有特色，使企业文化建设品味和个性不断提升。三是利用阵地和文化设施的优势，建立丰富多彩的企业文化，企业文化建设不仅需要好的策划和运作，更需要硬件支持，工会拥有更多的阵地和完善的设施，这些硬件得到充分利用，不仅可以有效地发挥“纽带”和“加油站”作用，还可以使企业文化建设更加丰富多彩。

2、创新机制，在“交叉任职”中提高管理水平。工会工作和企业文化建设的行为主体不同，但总体目标是相同的。这就可以在不脱离企业总体目标的前提下，实现组织结构上的人员交叉，人人身兼二职，不仅可以使二者的工作内容统一研究部署，而且有利于减少企业冗员，于工作于体制都是有利的。如，采油四厂成立的企业文化建设领导机构，就是行政领导、两办、工会及相关管理人员组成的，厂党委书记、厂长负总责，集工会工作、企业文化建设为一体，按照厂办公会的思路、观点和工作方式，研究建设企业文化，有效地防止了工会工作与企业文化建设工作的分离现象，从组织结构上实现了有机结合。

3、相互借鉴，在“优势互补”中深入工作开展。任何事物都不是孤立存在的，都是彼此联系的。对于工会工作和企业文化建设的分歧内容，笔者认为，可以在工会工作的不同内容中增加文化色彩，在企业文化建设的不同内容中融进工会工作内容，以求优势互补，相互促进。如二者的行为主体不同，各行为主体可以将自己的工作面拓展。工会工作也可以由意识形态向特质形态延伸，用特质文化补充工会工作，或以企业文化建设为载体开展工会工作，况且工会工作中的劳动竞赛、献计献策、小革小改已经接近特质文化，这样的优势互补，会更好地使二者工作向前跨越一大步。

4、凝心聚力，在“团队再造”中提升企业活力。企业文化作为企业在生产经营中的一种“团队精神”，成为了企业赖以成长的丰厚土壤，有着丰富多彩的内容和活动形式。员工们在参加各种活动时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施，而且这种教育过程是在极为自然和生动活泼的活动中进行的，所以一般都会收到较好的效果。特别是文体活动，更能够从多方面地培养员工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律，顾全大局等好的作风，还可以在活动中和他人比较，互相学习，互相帮助，通过赞扬对手的成功从而得到精神的升华。

作者：王小刚单位：中石化中原油田党委办公室