第一篇 1.二者的区别

1.1历史背景不同

企业的思想政治工作追本溯源是由于我党在革命和建设的过程中积聚的一种政治管理经验，思想政治工作被视为一切工作的生命线，从而企业思想政治工作的优良传统被一直延续下俩。企业文化建设是西方管理理论在企业中的一种体现，兴起于上世纪八十年代。我国的企业文化建设从最初的引进而逐渐向自主开发方向迈进。

1.2对企业的约束力和实践性不同

企业思想政治工作的主要是依靠对企业人员的思想政治理念的提升来对企业进行间接的影响，其对企业的实践性和渗透力不强，企业员工可以主动、自由的选择接受思想政治教育，对企业员工并不具有强制的约束力。企业文化建设作为应用性的文化，在企业中一旦确立就必须通过企业管理手段在全企业进行推行，要求员工认可并遵照企业文化准则来行动。企业文化建设最显著的特点就是其具有实践性和约束力，具有明确的规范，并要求员工必须执行。

2.二者的相同点

企业思想政治工作和企业文化建设虽然在很多方面都有所不同，但二者同时存在于企业之中，并对企业和员工的思想状态产生影响，二者在很多方面又具有相似性。正是二者之间的同一性才能保障企业思想不至于陷入混乱，能够井然有序的发展。

2.1指导思想一致

企业思想政治工作是以我党先进的理论和思想作为指导思想，例如马列主义、马泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观、和谐社会等思想。这是社会主义核心价值观在企业中的体现。企业文化建设虽然在具体的表述上千差万别，但其指导思想绝不能偏离社会主义的主流价值观，良好的企业文化应该成为社会主义先进文化在企业中的一种体现。从这一点来说，二者只是社会主义核心价值观两种不同的表现方式。

2.2途径具有一致性

企业的思想政治共组和企业文化建设在发挥作用的途径上具有一致性，都是通过对企业员工的思想产生影响，激发员工的潜力和工作积极性。二者都体现出了对人的尊重与肯定，通过改变员工的思想、精神和文化来对于企业的发展产生长久的影响。二者都将企业员工作为工作的主体，将员工视为企业的主人翁，通过各种方式促进员工的全面发展，将员工视为有血有肉有思想的“文化人”，而非仅仅为企业创造价值的“自然人”，关注员工的思想和情感变化，为员工树立正确的价值观和行为准则。

2.3目标一致

无论是企业思维政治工作还是企业文化建设其根本目标都是为了企业的健康稳定发展，保障企业不偏离社会主义的轨道，培养员工对于企业和社会的认同感，加强职业道德建设，促进企业与员工的共同发展，将员工的个人利益和企业的集体利益以及党和国家的利益结合起来，共同发展。

2.4内容经常出现交叉

企业思想政治文化和企业文化同属于社会文化，二者都离不开我国优秀的传统文化以及我党优秀的政治文化，同属于社会主义的先进文化。在对员工进行世界观、价值观、民主法治以及职业道德教育时，其方向都是传播社会主义的先进文化。

3.企业在进行思想政治工作和文化建设过程的注意事项

企业的思想政治工作和文化建设都是企业必不可少的工作。二者首先是具有独立性的，不能相互混同，更不能以思想政治工作替代企业文化建设，反之亦然。然而，在实际工作中，要根据二者的相同点，将两者有机的结合起来，通过企业文化建设的方式对员工进行思想政治观念的渗透，增强思想政治工作的时代感。而企业思想政治工作中的资源优势可可以被企业文化建设所利用和挖掘。在两者的发展过程中，企业要遵循各自的发展规律，实现各自的发展任务。企业思想政治工作和企业文化建设都必须建立在理论研究的基础上，要将理论与企业的实际有机的结合起来，使其具有实用性和操作性。虽然企业思想政治工作和企业文化实行的主体不同，但都需要一个成熟的团队来对其进行宣传和研究，因此企业要引进和挖掘这方面的人才，打造高素质的团队。企业思想政治工作要按照政治社会化的规律来推进，企业文化的建设要根据市场经济的要求，两者齐头并进。

4.结语

企业思想政治工作和企业文化建设都是提升企业软实力的有效途径，企业要根据自身实际情况，结合市场经济发展的背景，积极推进企业思想政治工作和企业文化建设，提高员工的职业道德和工作热情，提升管理水平，提高企业的经济效益。

作者：黄秀明单位：广东省丰收糖业发展有限公司

第二篇 1、企业思想政治工作在企业文化建设中的作用

1.1企业思想政治工作为企业文化建设指明了正确方向。企业思想政治工作能够指导企业文化建设。在企业文化建设中，要认真贯彻企业政治思想工作，只有这样，才能保证文化建设方向的正确性。

1.2企业思想政治工作为企业文化建设提供了精神动力。认真坚持贯彻企业政治思想能偶为企业文化建设提供强大的精神动力，做好企业的政治思想工作，能够为企业文化注入新的元素，指导并激励着企业文化的建设。

2、企业如何利用政治思想工作促进企业文化建设

2.1加强理论武装，巩固共同理想：一是加强中国特色社会主义理论教育，形成思想共识和政治认同。要加强理论的深度引导，增强对中国发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认同；二是加强科学发展观的宣传普及。结合全球需求结构的重大变化的新特点和企业改革发展的现实要求，组织职工深入学习领会科学发展观的科学内涵和精神实质，学习领会转变经济发展方式、促进科学发展的重要意义和重大举措；三是加强爱国主义教育和民族团结教育。弘扬爱国主义精神，培育企业核心价值，引导职工把对祖国的深厚感情转化为爱岗敬业、积极推进企业改革发展的实际行动。

2.2开展企业社会责任教育，培育各具特色的企业精神：一是明确企业的历史使命、发展目标和追求愿景，培育和升华企业精神。昂扬奋发的企业精神，有利于引导和激励广大职工心系企业、勤奋工作，有利于增强企业的创造力、凝聚力、竞争力；二是强化企业的社会责任意识。要以依法经营、诚实守信、提高产品质量和服务水平、节约资源和保护环境等内容为重点，经常性地开展企业社会责任全员培训和教育工作，提高职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。

2.3促进企业文化与企业管理制度的深度融合，提升企业管理层次和水平。做好企业文化落地的工作。要把企业文化的核心理念融入到各项管理制度和生产经营管理之中，使每一个职工都能从思想上认同企业管理文化、行动上遵守企业管理制度。

2.4提高员工综合素质，促进人的全面发展。衡量企业文化建设的成效，一个重要的方面就是要看企业文化建设是否促进了职工队伍综合素质的提升，是否促进了职工个人的全面发展。在企业文化建设中要注意“立德”，提高职工思想道德素质。要大力弘扬以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，积极开展个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德教育。加强职业素质教育，提高职工职业技术技能。

2.5丰富职工精神文化生活，实现企业文化发展成果共享：一是开展丰富多彩的文体活动，充实职工业余生活。要积极为广大职工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，开展喜闻乐见的职工文化活动，活跃职工精神文化生活；二是注重调动职工参与活动的积极性；三是建立完善覆盖广泛的企业文化服务体系。要把实现好维护好发展好职工的基本文化权益作为企业文化建设的出发点和落脚点，切实为职工提供实实在在的文化服务。

3、企业文化建设的深化

3.1企业文化建设必须以科学发展观为指导。企业文化建设是企业管理内涵提升和外延拓展的过程，需要不断地扩展视野，创新提高。要紧跟社会主流文化的发展趋势，不断学习借鉴中外现代管理思想和优秀文化成果，兼收并蓄，博采众长。

3.2战略的成功需要文化与战略一体化运行。战略与文化是相辅相成的关系。制定、调整和推进战略的本身就是文化创新与重塑的过程。

3.3企业文化建设必须注重发挥制度的枢纽作用。文化与制度是一种蕴涵与互动的关系。文化与制度是一种蕴涵与互动的关系。要把文化因素有机地“装进”制度管理，与之相融合，使企业独特的经营理念、管理风格和员工素质，通过有形的制度载体、管理模式得以体现。

3.4企业文化建设必须重视实践。企业文化重在“实战”，贵在“做实”，要使每个员工都能自觉履职尽责，在任何情况下都能把企业价值观作为自己行为的判断标准，为违反企业价值观而自责，为忠实履行企业价值观而自豪。这才是企业文化建设追求的实质性效果。

4、总结

近年来，我国大部分企业已经逐渐意识到企业文化建设的重要性，但是并没有真正的付诸行动，企业文化建设仍然存在着诸多的障碍。所以企业应该以思想政治工作作为企业文化建设的指导，建立高尚、正确的企业文化，以正确的方法获得企业经营的最大利益才是一个企业应该做的事。在法制与文化逐步发展的情况下，我们有理由相信，会有越来越多的企业建设更好的企业文化，促进经济发展。

作者：李瑞芳单位：山西六建集团有限公司

第三篇 一、企业人力资源管理与企业文化建设的共性问题

美国人力资源学研究员表示，人力资源真正的重点和企业员工所关注的问题在于，企业组织的文化、企业文化未来的变革及企业文化内部的管理方式和制度。企业文化建设直接反应的是企业的整体形象、精神内涵及未来的发展愿景。这些都是与企业员工息息相关的，也是涉及到企业员工长远发展的切身利益的。其具体表现在企业人力资源管理中。例如，企业人力资源管理中的员工招聘、招聘形式、选拔标准、评估原则、培训方式、奖惩制度等。以上足以说明企业人力资源管理与企业文化建设的紧密关系，二者存在共性问题。其次，企业人力资源管理与企业文化建设的共性问题还表现在员工管理理念问题上。企业人力资源管理的根本在于调整企业现有的员工结构，储备企业将来有可能用到的人才，培养适应企业市场需要的人才，调整企业现有员工的整体状态问题。而企业文化建设中的参与者与执行也是企业员工，针对企业人员的管理二者的共同点在于“以人为本，和谐发展”。

二、人力资源管理与企业文化建设的有机结合

企业人力资源管理已经成为企业发展的重中之重，成为企业发展的第一要素，是企业运营的第一资源。加强企业人力资源管理对企业文化建设及企业长远发展都有着重要的作用。良好的企业文化建设体现着企业整体的精神面貌，调动着企业员工的工作斗志。同时，再好的企业文化建设也是需要员工的继承和发展，企业员工作为企业文化建设的载体，其文化的建设还需要有充足的人力资源作保障。企业人力资源管理需要利用企业文化来制约。通过良好的企业文化建设的熏陶加强企业员工对企业的忠诚度和责任意识，增强企业内所有员工的工作积极性和凝聚力，使企业中所有员工形成一股力量，全力以赴为企业发展贡献自己的力量。良好的企业文化建设进一步维护了企业人力资源管理体系，促进人力资源管理体系更完好地运转，增强了企业综合竞争力，有利于企业实现发展战略目标。

三、企业人力资源管理与企业文化建设的发展方向

第一，积极向上、轻松愉悦的工作氛围是员工安心工作的前提。企业文化建设的基础和最简单的表现形式就是企业整体工作氛围是积极向上、轻松愉悦的状态。让员工在工作中找到快乐，减轻工作压力和负担，化压力为动力。这样不仅提高了员工工作的积极性，还在一定程度上提高了工作效率。良好的心态决定了工作的状态，可以提高员工对企业的忠诚度和员工的稳定性，利于企业人力资源的管理，吸引更多优质人力资源。第二，完善的技术学习系统、奖惩分明的制度考核是员工提高工作能力的保障。为员工提供学习机会，这也是人力资源管理中的重要内容；奖惩分明的制度考核也是企业文化建设中公平、公正原则的体现。综上所述，企业要优化企业内的人力资源配置，从而最大化地激发现有人才的能力和潜质，以提高企业生产效率，促进企业文化建设发展，为企业文化建设提供思想上的创新和执行力度。企业要想从本质上改善企业价值，适应未来发展需求，就需要企业人力资源管理的相关工作人员在掌控好物资管理的前提下，以企业文化建设的发展方向为向导，从而培养更多企业需要的优质人才。企业人力资源管理与企业文化建设二者之间关系密切，权衡好二者之间的关系，并加以调整、利用，才是现代企业发展的关键。

作者：张忠儒单位：甘肃煤炭地质勘查院

第四篇 1、企业文化的核心概念

1.1企业文化的功能。

1.1.1导向功能。导向功能就是通过企业文化的建设和影响，对企业领导者和员工起引导作用，进而对企业每个成员乃至企业整体的价值取向及行为取向起积极的导向作用。这种导向与传统管理理念中单纯强调对人进行硬性的纪律或制度约束有本质上的区别，它强调通过企业文化的塑造来积极主动引导和培养企业成员的行为，使人们在文化和习惯的潜移默化中接受共同的价值观念，强调导向的内生性。

1.1.2协调功能。企业文化的协调功能就是指其具有为企业全体成员创造一种良好的环境和氛围的作用，通过这种氛围的作用可以使每个成员在共同目标的追求中形成统一的协调行动。企业员工队伍来源和构成相当复杂，每个员工具有不同技能，从事不同工种，而且有各种各样的动机和需求。企业文化可以在员工中起到沟通协调作用。主要包括心理协调，人际协调，环境协调，氛围协调等方面。

1.1.3凝聚功能。企业文化的凝聚功能就其本质说是一种心理属性或精神状态，它把员工之间以及员工与企业之间的亲密情感、价值共识与目标认同，作为强化企业凝聚力的关键因素。

1.1.4约束功能。企业文化的约束功能主要是通过企业的制度和道德规范两个层面的内容发生作用的。制度即企业的各种管理规章制度和技术操作规程，是企业文化的重要内容，制度通过保证职工的主动性和创造性的发挥，促进企业的价值观与企业的生产经营目标的实现等等渠道对职工的行为起着约束作用。企业道德是从伦理上调整企业与社会、企业与企业、企业与职工、职工与职工之间关系的行为规范的总和，故而也是企业文化的重要组成部分。企业道德是一种特殊的行为规范，它与刚性的规章制度不同，它比较注重以意念、情感等柔性的方式对主体行为进行自我约束和调节。

2、政工工作和企业文化建设之间的联系

2.1企业文化建设是政工工作的基础。

2.1.1通过企业文化建设实现政工工作与企业经营的结合。企业文化的核心是企业的目标、精神、理念、使命和宗旨，所有这些要素都反映了企业的基本价值取向。而企业文化建设是为了实现、促进和提升企业更好的发展，只有实现了企业价值，员工的自我价值才能得以实现，这两种价值取向具有一致性，同时也是企业思想政治工作的目的，故而可以将政工工作与企业的生产经营相结合。

2.1.2企业文化建设赋予政工工作时代性。如上所述，企业文化是现代企业管理理论中新兴的一种趋势，具有鲜明的时代特征，所以，加强企业文化建设，通过企业精神和经营理念的培育，将党的基本路线、精神思想贯彻到企业各项工作中去，推动政工工作的开展。

2.1.3通过企业文化建设拓宽政工工作范围。企业文化建设以企业精神建设和企业发展目标的统一为核心，这无形中为思想政治工作增添了新活力，丰富了政工工作的内涵，通过企业文化的建设，将思想政治工作拓展到工作之外，从而为思想政治工作提供更为广阔的平台并创造条件。

2.1.4企业文化建设为政工工作的全员参与创造机会。众所周知，企业文化建设是全员参与的一个动态过程，即思想政治工作具有群众性和广泛性，当员工感悟到企业所提倡的价值观正确、有用、可行时，就会自觉地团结在企业周围，这就为全员参与政工工作创造了机会。

2.2政工工作保证企业文化的健康发展。

2.2.1政工工作促进了企业文化建设。企业思想政治工作有助于员工树立正确的价值观，从而有助于加强企业文化的形成和建设，故政工干部要充分利用企业文化的凝聚性和引导性，加强和提高员工思想政治教育和素养，建设积极向上的企业文化。

2.2.2通过政工工作促企业廉政文化建设。企业廉政文化建设是主要针对领导干部的一项建设内容，所以企业文化建设首先要求领导要起到带头表率作用，只有领导以身作则，企业文化建设才能事半功倍。

2.3政工工作与企业文化建设相互融合。政工工作应该与企业文化建设相互促进，相辅相成，以企业文化建设助推政工工作的开展，为企业创效提供更多的支持和服务。企业文化建设是一个长期的循序渐进的过程，必须常抓不懈，政工工作中开展的一些娱乐活动，能够使员工感受到企业的关怀和温暖，陶冶情操。

3、结论

目前，企业之间的竞争更多的是企业文化之间的竞争，为了加强和提升企业的核心竞争力，思想政治工作必须与时俱进，以企业文化建设助推政工工作的开展，为企业科学、稳健、快速发展多做贡献。

作者：王勇钟华瞿红梅单位：长庆油田分公司第三采油厂

第五篇 1什么是企业会计文化

我们认为，企业会计文化，就是指通过企业会计实践活动所形成和体现出的会计价值观、会计观念、会计职业道德和会计行为规范以及风俗习惯等。是长期的企业会计实践及其结果让社会大众逐步形成的一种心灵感受。企业会计文化不等同于企业文化，可以说企业会计文化与企业文化关系密切，既有联系，又有区别。首先，企业会计文化也是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的重要内容。企业会计部门是企业的核心职能管理部门，会计工作是企业的核心工作之一。企业的一切生产经营活动，都离不开会计人员的参与和管理，尽管这种管理主要体现在价值管理方面，但在市场经济条件下，会计管理具有综合和核心的地位。其次，企业会计文化又不同于企业文化，与企业文化有着很大的区别。一方面，企业会计工作政策性强，会计机构怎样设置、人员如何配备、会计事项如何确认、计量、记录和报告，都有严格的工作规范，要符合会计法规和会计准则的基本要求。另一方面，会计信息需求具有广泛的社会性，受到企业投资人、债权人、政府有关部门、企业管理当局以及企业职工等社会各方的广泛关注。企业会计文化建设不是企业自身就能完成的，它需要国家政府各级会计管理部门、企业、社会会计中介组织等的广泛参与才能完成。企业会计文化与企业文化的关系说明，企业要重视和加强企业文化建设，就必须重视和加强企业会计文化建设，没有优秀的企业会计文化，就不可能形成优秀的企业文化，但企业会计文化建设涉及面更加广泛，建设的方法和途径更加丰富。

2企业会计文化的基本功能

企业会计文化的基本功能，是指企业会计文化的基本效能和作用。人类的社会实践活动创造了灿烂的文化，文化又会对人类的发展和进步起到重要的作用。正如德国著名文化哲学和人类学家M.兰德曼所言：“首先，我们是文化的创造者，但接着，由于文化的反作用，我们也为文化所创造。”企业会计文化的功能是多方面的，但笔者认为，企业会计文化的基本功能有以下两个方面。

2.1约束功能

企业会计文化对企业会计行为具有约束作用。所谓企业会计文化的约束功能，是指会计组织成员实现会计预期目标，完成会计任务工作过程中所受到的有关会计法律规范的制约和会计核心价值观等会计精神的约束。企业会计文化形成于会计实践，但企业会计文化一旦形成，又会对会计实践起到制约的作用。会计文化的约束包括有形约束和无形约束两种形式。有形约束主要表现在会计制度文化对企业会计人员和会计行为的制约和规范，这种约束是有形的，是刚性的，是直接的。企业会计制度文化通过制定各种会计法律法规而起作用，具有很强的制约性。它运用刚性的制裁手段，强制约束会计人员的会计行为符合会计法律法规的要求，引导会计人员依法办理会计核算，尽量减少会计舞弊行为的发生。企业会计文化的无形约束主要表现为企业会计精神文化对企业会计行为的影响。企业会计精神文化是企业会计文化的核心和本质。企业会计精神文化，通过会计核心价值观、会计精神以及会计职业道德等无形的因素实现对会计人员和企业会计行为的强大约束，这种约束是柔性的、间接的，并且只有内化到会计组织成员的思想和价值之中才会发挥作用。企业会计精神文化通常借助于社会舆论、社会评价的力量，借助于人们的内心自省、群体监督和社会教育的力量，对涉及到企业会计的一切行为加以约束，从而达到协调和规范会计行为的目的。会计组织成员如果违背了这些会计行为准则，即使其他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，从而进行自我调节。企业会计精神文化的这种制约，在一定程度上可以弥补会计制度文化刚性约束的漏洞和不足，两者相互结合，共同构成了会计体系的制约机制。

2.2导向功能

企业会计文化规定了会计行为的价值取向、会计人员追求的目标和会计规章制度。因此，企业会计文化除了对会计行为具有约束功能之外，还具有很强的导向功能，对企业会计行为起到引导作用。所谓企业会计文化的导向功能，是指企业会计文化通过其自身的价值观念，价值规范和制度规范对会计人员产生强大的感召力，引导会计人员应该怎样做，不应该怎样做。企业会计文化的导向作用主要体现在两个方面。①确定会计规章制度。通过会计规章制度，规范企业会计行为，引导企业会计依法进行，提供真实可靠的会计信息。②规定会计核心价值观。通过会计价值观，引导企业会计守法与诚信。

3我国企业会计文化建设现状及原因分析

我国企业会计文化建设尽管受到了会计主管部门的重视，但真正的优秀企业会计文化还没有形成，人们能够感受到的是国家越来越重视会计核算工作，会计办公的条件以及核算手段逐步现代化，会计电算化基本普及，会计人员素质不断提高，会计管理信息化程度越来越高，会计制度逐步规范，会计准则建设成绩显著，但会计信息质量还有待提高，会计价值观还没有真正形成，守法和诚信以及对外提供真实可靠的会计信息还没有形成习惯。也就是说，我国的企业会计文化建设还存在很多问题。究其原因，笔者认为概括起来大体有以下几个方面。

3.1缺乏对会计文化建设的重视

改革开放30多年来，尽管我国会计事业得到了快速发展，但没有重视从文化的角度对会计建设加以重视，尽管近年来各级会计主管部门试图通过各种活动引导企业会计文化建设，但毕竟时间不长，刚刚起步。特别是企业内部成员，包括企业领导、会计人员和一般员工，对会计文化建设的意识还不是很强，重视程度还不是很够，建设的方法措施不够丰富。

3.2缺乏对企业会计文化的宣传和普及

必要的舆论宣传是企业会计文化建设不可缺少的手段，通过舆论宣传，普及会计法律知识，提升人们对会计工作的认识，宣传会计先进人物和先进企业，树立会计行业学习的榜样，榜样的力量是无穷的。但是，无论是中央电视台主流媒体还是一般媒体，很少看到对会计文化建设的宣传报道，这不能不说是我国企业会计文化建设方面的一个不足。

3.3中国传统文化的影响

我国的企业会计文化建设深受我国传统文化的影响，不同历史时期的会计改革无不打上传统文化的烙印。中国有着很多优秀的文化传统，其精华对于企业会计文化起到了积极的作用。但传统文化中的不良因素也对企业会计文化建设起到了消极的影响。比如人治大于法制，讲求人情，缺少法制观念等。这些都是造成我国企业会计不能完全守法诚信的重要影响因素。

3.4是西方腐朽文化的影响

拜金主义、享乐主义，一切向钱看等腐朽文化思想对于我国的会计文化建设影响很大，有的企业缺乏社会责任感，唯利润是图，采取弄虚作假的手段，提供虚假会计信息，严重影响了会计守法诚信的社会应有形象。

3.5缺乏有效的会计监督

有效的会计监督包括企业内部监督和外部监督。从企业内部监督看，内部审计形同虚设，内部控制制度还不健全，对会计的监督作用还没有很好的发挥。从企业外部监督看，外部的注册会计师审计本应是会计监督的最有效的形式，但是，由于某些会计师事务所出于自身经济利益的考虑，降低审计标准，有的注册会计师还帮助企业违规造假，严重降低了注册会计公信力在人们心目中的形象，对企业会计文化建设起到了负面影响。

作者：张春青单位：河南省新闻出版局机关服务中心

第六篇 1企业党建和企业文化的一致性分析

在我国具体的国情影响下，广泛的统一性则能够表现在企业文化建设和企业党建中，主要表现在以下几个方面[2]：一是，充分强调“以人为本”的方针政策，出发点则是激励人、关心人、理解人和尊重人，能都使得人的积极性得以充分调动，能用利用科学的思想来武装人，这样才能更好为企业发展所作出更大的贡献；二是，在坚持社会主义方向和党的领导的要求下，在企业发展目标和方向的影响下开展一系列的服务和活动，其主要的指导思想则应该包括集体主义价值观，相应的社会主义道德规范、思想原则以及行为准则等等，能够使得社会主义精神文明建设思想要求得以体现；三是，都能够通过思想教育进行有效的舆论引导，对于工作方法来说，都采用相通的途径和手段，这在企业文化建设和企业党建中表现较为明显，主要都是通过丰富多彩的主题活动进行，有利于和谐的发展环境的创造，以及企业的发展动力和凝聚力的增强。在本单位，做好相应的“诚信”意识培养，要求职工能够做到言行一致，说到做到；“慎独”意识应该进行宣传；“行为标杆”意识则在全体干部职工中牢牢树立，自己应该做到，才能要求别人做到，自己首先不做，才能要求别人不做。应该把讲政治的风气影响到广大的党员干部中，这样能够有效保持政治上的坚定和清醒；能够全心全意为人们服务，行业风气应该带头进行端正，能够抵挡相应的私欲、金钱和权利的诱惑；树立好科学观念，做到谦虚谨慎和学生端正，通过刻苦钻研来进行科技创新人才的培养。为了保证企业的可持续发展，应该始终保持共产党员的先进性，能够保证党员的浩然正气、昂扬锐气和工作中的蓬勃朝气。

2企业党建能够有效保证企业文化的政治核心

社会主义文化建设的重要组成部分就是企业文化建设，而其中的企业文化建设的灵魂就是企业党建。党的领导需要在企业文化建设中进一步加强，为了更好贯彻党的基本路线的需要，充分在企业文化建设中的发挥党的作用，以及相应的党的领导地位以及执政领导的体现，企业文化建设能够体现企业发展和社会和谐的发展，以及充分表现出党组织的光荣职责。企业文化建设中的党建工作应该是核心内容，这在企业文化建设中应该落实好马克思列宁主义、思想、邓小平理论等相关重要思想的指导作用，应该充分使得党员的先锋模范作用以及党组织的战斗堡垒作用得以发挥，保证政治立场的坚定以及发展方向的正确，能够使得企业文化建设为企业发展提供强有力的支持。一方面，在本单位应该充分进行好相应的党风廉政建设，把党风廉政建设责任制进一步强化，相关的《实施纲要》、《党员领导干部廉政从政手册》等法律法规和手册应该对党政领导班子成员进行配发，对于党员干部的示范作用进行强化，定期在各个支部中召开专题学习讨论会。同相关的科室签订一系列的廉政建设责任书，纪委党办应该进行积极的督察相应的学习计划，并为职工建立相应的个人廉政档案。对于由供需要求的部分单位，还同有业务来往的供应商签订廉政协议书，这样能够保证做到责任到人、一级抓一级的层层落实工作责任网络。另外一方面，对于党员干部的人才队伍建设高度重视。对于优秀党员进行积极选派到党校进行学习深造，制定一系列的《干部选拔任免规定》、《党委集体决策重大问题议事规范》、《岗位成才实施细则》、《人力资源管理规程》等规章制度，另外，积极对于青年骨干建立相应的奖励制度。

3企业文化建设则是企业党建的活动载体

党中央对于企业文化建设也具有一定的基本要求，应该在国民教育和精神文明建设全过程中体现出社会主义的核心价值体系，用马克思主义的中国化成果来对于人们进行教育，这样才能有效巩固马克思主义的指导地位，使得培育文明和建设和谐文化成为可能。在我国社会经济快速发展的今天，多元化则是人们的物质文化生活所呈现的特点，为了更好适应新时期的党建要求，已经不能采用单一的或者说教式的方法，在企业文化建设中，应该体现出来形式上的多样，内容上的丰富多彩，以及鲜明的主体活动，做到与时俱进，始终围绕经济建设这一中心问题，使得企业文化建设能够有效促进党的作风建设、组织建设、思想建设以及制度建设，能够即满足党建和经济的两方面的促进，又能达到群众和企业的满意目标。企业文化建设相比党建工作则外延上更加丰富，能够使得党组织的战斗力和凝聚力进一步加强，使得党员队伍的综合素质不断提高，使得党群关系得以进一步促进，能够有效进行新时期党建工作的拓展和外延工作。

4结语

企业文化则是企业发展的推动力，也是企业发展的向心力，能够为企业的党建工作提供有效载体，使得企业发展充满了新的活力，能够使得企业的人性化管理和规范化管理达到较好组合。在今后的工作中，应该坚持以人为本，对于工作模式进行大胆创新，不断使得企业文化建设内涵得以丰富，企业党建进一步加强，有利于企业在经济社会中的大力发展。

作者：郭海科单位：齐星集团有限公司

第七篇 一、企业文化建设的主要困难

1.将企业文化推广的实际管理运营中存在困难

良好的企业文化不仅有利于提升企业形象，还能极大的促进企业各项方针政策的贯彻执行，并且形成和谐团结的企业氛围。正是意识到企业文化建设的重要性，于是乎，无论企业性质，无论企业规模，无论企业经营现状，国内大小企业一窝蜂开始加强了企业文化的建设工作，有的企业开始成立专门的企业文化建设部门，有的企业开始全员投入办刊办报，有的企业开始大作各种类型的广告，还有的企业聘请专门机构不惜重金打造企业的文化形象。人、钱、物全部投入了，但是管理者惊讶的发现，外界评价良好、赞不绝口的一些措施虽然都能实施完成，但是企业内部管理仍然如故，管理层和员工还是一如既往的按既有方式进行着日常的工作，企业老板投入重金建立起来的企业文化并没有在工作实践中得到体现。

2.企业文化建设难以得到基层的参与

许多文化建设的实施者都能发现一个普遍现象。在企业文化建设过程中，许多良好的企业文化建设举措往往处于“曲高和寡”的尴尬境地。企业文化建设在基层员工心中往往是领导者的面子工程，形象工程。在广大基层员工心中，投入企业建设的巨大花费远没有直接作为奖金发给广大员工更为实惠。反映在这些基层员工的实际表现就是：参加企业的一些文娱活动，出工不出力，应付了事；企业内部刊物对于他们来说属于事不关己，高高挂起的事情，拿到手都是扔到一边或者马上用来当作擦手纸废物利用，更别说积极参与来写作投稿了；遇到需要利用业余时间开展的一些活动，他们则以各种借口来逃避。企业文化建设成了企业领导和管理人员亲历亲为的工作内容，而要将企业文化灌输到每个员工思想深处更加成了遥不可及的奢望了。

3.企业文化建设难以长期持续开展

在许多企业，企业文化建设如同流行风，热火朝天刮过一阵之后，就没有了下文，不仅仅领导不再关心，企业员工也没有任何意识思想上的提高，企业的宣传刊物成了办刊人员到处搜集文章的“报刊文摘”了；一些员工文体活动，开展了一次，也就成为了最后一次；企业的宣传栏，由月刊变成了季刊，最后成了年刊，有些甚至成了张贴报纸的读报栏或者员工各种消息的张贴栏。曾经红红火火的企业文化宣传阵地真正变成了“挂羊头卖狗肉”。

二、企业文化建设困难的成因

前述仅仅是在当前企业文化建设中较有普遍性的一些难点，仔细分析，其原因不外乎如下几条：

1.人的原因

企业的经营者决策者并没有充分认识到企业文化建设的重要意义，仅仅将其作为装饰企业形象的一个面子工程，而更注重企业经营本身，效益为王，业绩之上。也有的企业经营者决策者对什么是符合企业需要和员工特点的企业文化缺乏清醒认识，朝令夕改，满目追逐潮流，什么是当前企业文化建设热点，就跟风而上，导致无法形成具有延续性和稳定性的企业文化体系，不仅相关工作人员难以开展工作，基层员工更是无法有完整的理解和认识，其效果自然无法得以体现。

2.认识问题

很多企业对于文化建设的认识仅仅停留在开展各种活动上，也跟风开展许多流于形式的活动，盲目照搬其他企业的建设内容，别人举办运动会，自己马上办一个；别人办了公司季刊，马上原样画葫芦办一个，甚至要求更好，办了月刊；别的企业举办拓展，自己马上开展一次。表面上是活动很多，形式多样，但是，这些活动开展的目的和精髓却一点没有领悟到。人是累得够呛，但是一问员工的收获，除了玩就是累，企业想得到的什么增进了解，促进团结，提高凝聚力，则是一点没实现。

3.钱的问题

还有些企业本身经营情况是长期处于困境，勉强能维持经营，或者有些企业因为外部环境变化，经营情况是每况愈下，对于这些企业来说，能保证员工的合理合法收入已属难能可贵，要求他们投入一定的资金开展各种形式的企业文化建设，则真正属于强人所难了。

三、企业文化建设困难的解决办法

1.提高认识，统一思想

对于任何一个企业来说，企业的文化建设不是企业一项可有可无的工作，对任何一个希望稳定发展的企业来说都是必不可少的，对此必须有充分统一的认识。同时对什么是企业文化以及如何建设符合自身特色和需要的企业文化都需要有清醒和科学的认识。企业文化建设不是追潮流、赶时髦的面子工程，而是促进企业发展，提高员工劳动生产力的重要推进器。

2.加强学习，深化提高

作为企业文化建设的实践者，必须加强在这方面的学习提高，努力将科学的文化建设理论跟企业实践相结合，寻找到最适合所在企业需要的企业文化建设方式，而不是人云亦云，东施效颦。

3.紧紧围绕企业自身经营需要，开展有针对性的文化建设活动

企业文化建设并不是一味强调经济上的投入，也不是仅仅有投入就够了，更重要的是结合企业需要进行有针对性的文化建设活动。如果企业发展遇到暂时的困境，那么就可以有针对性的开展企业真诚度的相关活动，提高企业向心力，齐心协力共度难关，不仅保障企业的经营顺利进行，也为企业将来走出谷底积蓄人才。

作者：俞岚单位：广东省粤电集团有限公司

第八篇 一．企业文化的重要性

1.1对企业发展起到主导作用

企业文化对企业的发展具有导向功能，能够引导企业的管理者及员工，为企业指明发展方向，明确发展目标，制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步和发展。以国有企业为例，其应始终坚持把正确的导向放在首位，自觉地同党中央保持一致，同公司党政保持一致，准确、鲜明、生动地宣传公司党政的声音，及时、客观、充分地反映职工群众的心声；始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，唱响时代主旋律，大力弘扬符合时展特征、体现社会进步要求的思想道德和价值观念。

1.2对企业员工起到约束作用

企业文化是在一个企业内大家都默认的一种通俗的艺术形态，对于生存在这一文化之下的人来说，都必须要遵守这一文化，如果有谁要挑战这一文化，那便等于挑战整个企业，会受到企业各方面力量的抵制和约束。

1.3对企业员工起到激励作用

企业文化的激励功能主要表现为企业文化会产生一种积极向上的能量，使员工从内心深处产生一种积极乐观、健康向上的心态。当今社会，通过企业文化这个平台能把员工更好的凝聚在一起，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。

1.4对企业内部起到调试作用

企业文化可以有效地调整企业内各部门之间的矛盾，从而使各部门之间相互适应，达到融洽相处的境界，共同为企业的发展做出自己的贡献。当然，其中也包括员工与员工之间的冲突与矛盾，在这一点上，企业文化也能够有所帮助，各员工通过学习同一种组织文化，不知不觉地彼此间的距离就会缩短，从而能够齐心协力为企业的发展贡献力量。

1.5对企业的影响力起到提升作用

企业文化的影响力主要是指组织文化对除企业内部人员以外的其他人员或产生影响。企业通过组织职工参与内部或社会公益活动等方式来宣传组织的文化，从而增强企业文化的影响力，使企业或品牌能够深入人心，提高品牌知名度及社会认可度。

二．企业文化如何进行建设

1.树立优秀的企业文化

欲要加强企业文化的建设，首先企业要树立起正确优秀的企业文化，企业文化要充满正能量，而不能是消极的，能够对员工起到激励和鼓励的作用，要有深刻的文化内涵和精神内涵。很多小型的企业普遍缺乏企业文化内涵，一切以物质为中心，不能够给员工营造一种积极的文化精神目标，员工对于企业文化起不到共鸣，对于企业文化的建设自然没有动力，出现这种情况，企业就需要积极拓展和创新企业文化，根据企业的自身实际情况，来进行企业文化的创新建设，要贴合实际，要深入人心，只有这样才能将企业的员工凝聚起来，形成合力，为企业的发展道路保驾护航。

2加强企业文化构建力度

加大企业文化的构建力度，可以增强员工的凝聚力及忠诚度，同时也能够提高员工素质，员工在学习企业文化的过程中发现自己的缺陷与不足，不断完善自己，提高自己的各方面素质，从而提高整个员工队伍的素质，为企业的发展贡献出自己的力量，促进企业各方面的不断发展与进步。一个良好的文化氛围是非常具有吸引力的，可让求职者们感受到企业的正能量。让员工们在潜移默化之下，自觉对企业文化的建设奉献出一份自己的力量，这是一个良性循环，企业加大文化构建力度可以营造一个良好的企业文化氛围，能使员工主动参与到企业文化建设之中。

3.对文化的建设要有长远的目标

企业要想长久的生存发展一定离不开企业文化的支撑。企业从创始就要对企业文化的建设制定长远的目标，并在发展过程中不断完善企业文化，形成自身的文化主心骨。此外，企业文化对于企业的作用是长期和潜移默化的，不是瞬间可以显示出来的。企业文化的建设是要经过一个长久的积淀过程才能够看到成效的，企业一定要将企业文化建设当作一个长远的工作来进行，不断的坚持，不断的对企业文化进行建设，加深其的影响力。这样，企业才可以有广阔的未来。结语；企业文化对于一个企业精神内涵的塑造和未来发展，都起着至关重要的作用。企业有着自身独特的内涵和企业文化，有着独立创新能力，有发展理念。其发展历程都和自身一直以来坚持的企业文化息息相关。可以说，一个企业要想实现长远的跨越式发展，达到一定的高度，就必须有一个足够有深刻内涵的企业文化来作为支撑。

作者：梁宇廷单位：冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司

第九篇 一、企业文化建设与员工核心价值观

优秀的企业文化对一个企业的生存发展起着巨大的推动作用。它能使职工产生高昂的志气、高度的职业精神和强大的凝聚力，它将充分调动职工的积极性、智慧和创造力，发挥出巨大的物质力量。它是企业制胜之道，是使企业在竞争中立于不败之地的基本条件。企业文化是一个企业的精神力量和共同意志管理的各个方面必须与此统一协调，这就是文化管理的实质所在。企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心，涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上自领导下至员工关系紧密。企业的核心价值观，要通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸方面，从而系统地提升企业的综合管理水平。这是一个系统的工程，牵一发而动全身，文化管理的作用可以提升组织绩效，推动企业持续增长。从成功企业的实践看，之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的精神动力，外化为企业员工的集体行为，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。价值观影响企业的规范、模式，价值观是行为规范和行为模式精神因素，从而把它作为企业文化管理的核心是无可厚非且可行的。核心价值观能塑造企业员工行为规范。企业核心价值观明确告诉员工什么是应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。因此，要从加强企业文化管理入手，在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业运行环境。核心价值观塑造企业行为模式。企业行为模式是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是充满活力的无形力量，企业行为模式的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。

二、企业如何推进以塑造价值观为核心的企业文化

1.确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。根据成长型的企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念，并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现企业美好前景。只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。

2.树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然地会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，而把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动很重要，占大多数的普通员工的作用发挥也不能被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度，引导员工以积极的态度和饱满的热情，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖，对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标，为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励，为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度，重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养

3.构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，不断提升综合素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。作为决策者和管理者，要从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威，老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为地设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。特别要注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。

4.倡导诚信文化，正确处理利益关系。诚信是企业经营之本，“诚信就是成功、失信就是失败”。不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是做不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。

5.领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者。在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责，率先垂范，亲自倡导并亲自实践，成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律，不断为员工提供实现人生价值的舞台。

作者：岑雪波单位：宁波禹顺建设有限公司