一、土木工程管理施工过程质量控制的相关措施

（一）完善管理制度，搞好施工准备

通过分析研究我国土木工程管理施工中的质量控制状况，我们可以发现，施工单位并没有就质量控制制定出完善的管理制度，因此造成质量控制方面的困难。鉴于此，在今后工作的过程中施工单位，首先要给予质量控制工作高度的重视。其次要对内部规章制度进行革新与完善，就质量控制工作的实际制定出合理的管理制度，保障质量控制工作的规范进行。土木工程施工是一个庞大的项目，要想保障工程施工的顺利进行，就需要做好工程施工准备工作。其中，材料的选购以及设备的维护等都是施工准备工作的一部分。具体而言，质量控制人员应做到以下几个方面：首先，质量控制人员需要对土木工程施工过程中材料以及设备的标准有一个基础性的了解，将这些标准作为材料采购以及设备维护的依据。其次，在材料选购的过程中，不仅要在质量方面下工夫，还要在价格上进行比较，选取价廉物美的材料进行选购。再者，要注重工程施工过程中材料的合理利用，避免材料的浪费，促使施工人员形成节约环保的意识。最后，质量控制人员需要对工程施工应用的设备进行检查，及时处理与更新存在问题的设备以及老化的设备。

（二）提升施工人员素质，规范施工人员行为

土木工程施工以人力为主，工作人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此工程质量控制人员，需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。土木工程施工人员存在的问题主要体现在两个方面，一方面是工作人员自身素质不足，不能有效的对技术进行掌握，影响正常的施工。另一方面则是施工人员缺乏对自身的约束，没有按照施工标准开展工程施工活动，施工行为带有一定的随意性。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。

（三）改革原有管理思想，引入现代先进技术

管理活动决定着工作的走向，土木工程管理中的质量控制工作应从管理思想上着手，通过管理思想的完善，提升质量控制工作的水平。首先，质量控制人员需要积极的对自身素养进行提升，多吸取先进的理论知识和经验。其次，要了解并掌握现代先进的思想，并将其引入实际的工作中。除了要革新管理思想外，质量控制人员还应注重施工技术的革新，施工工艺的完善。首先，质量控制人员要鼓励内部的创新，以创新促发展，提升技术应用的实际效用。其次，质量控制人员要注重施工技术的现代化，落实高新技术在土木工程施工中的应用。现代的高新技术不仅在工作效率上有所提升，而且在应用成本上也较传统技术更具优势，因此值得质量控制人员予以引入。

二、结束语

综上所述，土木工程项目在进行施工的过程中，管理人员应将质量控制工作作为管理的核心，积极的完善质量控制工作中的不足，促进土木工程施工水平的不断提升。

作者：聂宜博单位：郑州工业应用技术学院