企业内部环境的控制

由于企业文化会因为企业主要领导者在进行经营管理时，通过企业内部因素与外部因素的不断改变，组成企业的管理思想以及价值取向，同时把该价值思想往企业员工的价值取向转变，达到企业与员工共同发展。所以，要建立企业文化制度化则对企业主要领导者有一定的要求，主要领导者先将自身处于企业的位置摆正，提高自身的能力以及素质，企业的主要领导者只有在具有责任感、能力以及技术的情况下才能够在企业发展中将监督、指导、监控的责任彻底发挥，起到到头的作用，指导企业员工在相关制度的规定下完成自己的工作，使企业员工团结合作的程度以及素质得到有效的提高，促进企业健康快速的进步。

加强内部监控力度

在企业的发展中全面进行内部控制管理主要是为了有效的保证企业经营的总体目标以及战略得到实现，促进企业更加规范化以及程序化的进行经营管理，推动企业有效的提高综合实力、管理水平以及经营风险的防范等。为了能够确保在企业的发展中全面的实行内部控制且取得一定的效果，同时能够与实际情况互相适应，那么应该加强内部控制的监控力度。内部控制的监督可以采取不断的、日程的监控内容来进行，同时还能够以单独的、群体的评价方式来进行，还能够将两种方法互相结合。企业实行内部控制的整体过程中一定要进行合适的监控，采取适当的监控方式在发现问题时采取一定的处理方式，而对内部控制进行全面的监控则是把监控的方法以及方式通过使用制度的方法将文字进行体现，通过积极健康的企业文化制度化，推动员工重视自身的职业道德以及办事能力。

加强企业内部活动的控制

在企业文化制度化过程中加强企业不同方面职能部门以及阶层的内部活动控制。将激励制度与竞争引进企业文化制度中时，首先要分析现实情况，通过了解企业自身的战略目标以及发展趋势，与企业员工的需求互相结合，将企业自身能够自由变化的资源合理的进行使用，确保企业员工在企业实现战略目标的同时，按照实际情况给予员工适当的奖励。在实际进行过程中，先是要确定企业的方向以及任务，使企业以及员工达到“双赢”的模式且制定不同时期的奖励制度。然后彻底了解企业员工的具体需求，通过分析员工在社会以及个人角色中的定位，了解员工的实际需求，并且进行归纳总结，根据归纳总结的实际信息构建适合的奖励制度。最后，在制度实施前规划好管理配套的实际内容，确保奖励制度在实施过程中能够与现实完美结合。同时还可以在企业条件允许的情况下，适当的增加一些提高个人能力、娱乐、职业规划、休假等内容，将奖励的渠道进行扩展，制定非企业主要领导层的评定能力级别措施，例如发展业务、技术等措施，通过评定职称、技术认证等方法，建立出不同方面的奖励措施，有效的提高员工实现企业战略目标的信息。倘若将企业文化构建成合理科学的相关制度时，企业员工一定会带着明确的发展目标、积极向上的心理以及充沛的精力在企业的发展中不断的努力，确保企业员工发展业务的创造性以及积极性。

本文作者：张晖作者单位：中石化胜利油田分公司东辛采油厂财务中心