【摘要】我国的中小企业在经济发展中占据非常重要的地位。由于当前的市场经济竞争激烈，使得中小企业间的竞争也越来越残酷，因此要求中小企业的财务工作要更加细致和完善。虽然近几年我国中小企业的财务管理模式有所转变，但是还是存在一些亟待解决的问题，如融资困难或是投资回报率较低等问题，严重制约和影响了企业的发展。一个公司的财务管理的质量水平直接影响着公司的运营能力和经营成果。因此本文深入分析了当前我国中小企业财务管理的现状和存在的问题，并提出了对应的解决措施，希望能为企业财务管理工作提供帮助。

【关键词】中小企业；财务管理；人员问题；对策

自改革开放以来，中小企业在推进经济发展和增加就业等方面发挥了很重要的作用。随着经济发展速度的加快，许多中小企业没有适应新的经济形势进行相应的调整和转变，尤其是财务管理方面，所以导致财务管理存在严重的问题，直接影响了企业的长远发展[1-2]。如果中小企业想在新的经济形势下继续得以很好的生存和发展，就必须要提高企业的竞争实力，在财务管理方面有所改变，针对存在的问题采取解决措施。

一、中小企业财务管理现状

1.机构设置

财务管理机构是组织和管理企业资金流动的部门。我国中小企业的财务管理机构主要有会计和财务组成，也就是将财务机构和会计机构组合在一起，虽然这样的组合关系简单，但是不便于分工，通常以会计核算职能来划分内部职责。

2.岗位设置

中小企业通常是家族企业，财务岗位往往出现职权划分不明和岗位交叉的问题。由于管理者对财务管理的认识程度不够，往往将其家庭财产管理和企业财务管理混在一起，导致财务管理失去它本身的意义和作用，造成企业的财务危机。

3.职能效率

由于企业忽视内部财务管理的重要性，一味的追求外部的生产效益，导致企业的整体效益无法提高。尽管我国的中小企业的决策效率比较高，但是决策的过程和结果的质量比较差，这是由多种原因造成的，其中最主要的原因就是对财务管理工作不重视[3]。

4.融资模式

中小企业大多数为私营企业，这一特点也集中体现在资金的筹集方式上，主要靠企业主自身长期的积累以及亲友借贷或者合伙筹资组成了企业的初始资金，筹资的渠道和方式都比较单一。

5.流动资金管理

我国多数的中小企业的流动资金占比较低，造成这一现象主要是因为中小企业规模比较小，资金缺乏，融资困难，而企业对资金的需求很大。在激烈的市场竞争中，中小企业的产品缺乏足够的市场竞争力，并且目前的经济形势也不稳定，导致企业库存积压过多。为了减少库存，打开销售市场，多数企业选择赊销的方式，虽然在一定程度上打开了企业的销售渠道，但也造成企业资金短缺，流动资金少的问题。

二、财务管理存在的主要问题

1.缺乏明确的发展规划，项目投资缺乏科学依据

许多中小企业片面追捧“热门”产业，不注重对市场的调查研究，常常忽视自身的客观条件和能力，导致投资行为比较盲目。甚至有一些企业认为国家政策针对什么，就做什么，完全忽视了内在和外在的现实条件。企业对项目的投资规模以及资金结构、来源等没有一个科学合理的筹划，对项目未来可能需要的资金流没有准确的预测，就积极紧张上马。当国家的经济政策转变，无法获得银行信贷，出现项目资金短缺，就会使企业面临一个进退两难的境地，造成重大的经济损失，甚至企业会因此倒闭。

2.财务风险意识薄弱

如果缺乏财务风险意识，就会导致企业长期处于高风险运营的状态，如果出现财务危机将后果严重。主要表现在以下几个方面：首先是过度负债。企业需要不断的扩展业务，壮大规模，不可避免需要负债经营。但有些企业由于自身经营问题，导致资金紧缺，在没有考虑自身的偿还能力的情况下，就想方设法的不断从银行获得贷款，甚至出现借钱还债的情况。企业在获得贷款后往往没有考虑如何才能将资金发挥最大的作用来促进企业的发展，而是得过且过，仅满足于现状，在所借款项耗尽后又不断采取各种方式获取银行贷款，如此一直恶性循环下去企业必将面临破产倒闭的命运[4]。其次是短债长投。在国家强有力的宏观调控下，企业想获得固定资产贷款有很大的难度，但有些企业为了获得贷款，随意篡改贷款的用途，将短期借贷用于回收期较长的项目投资，使得企业财务风险增加，流动负债大于流动资产，企业面临支付危机。最后是企业相互担保。企业为了融资和贷款，将财产重复抵押或不断投资新项目，形成了关系复杂的债务链。这些问题给银行和财务监管部门带来很大的困难，使其无法正确的进行财务状况判断和财务监管，企业的负债率也在不断上升，财务成本和经营成本也相应增加，企业的偿债压力和支付压力增大，资金链随时都可能断裂。

3.财务控制力度不够

主要表现在：首先企业的资金管理比较松散，导致资金的长期闲置或是资金紧张，减少了企业的盈利。其次是赊销制度存在问题。由于企业的赊销制度不够严格，没有有效的催收措施，导致应收账款成为呆账或死账，资金回收困难影响企业的正常运转。再次是存货控制问题。由于存货控制制度薄弱，导致资金呆滞。甚至企业的存货资金高出营业额很多倍，使得企业周转资金出现问题。最后是不重视材料管理，浪费严重。许多中小企业对材料和成品以及半成品的管理不到位，导致损坏、丢失的情况屡有发生，资产浪费严重。

4.财务工作流程不规范

首先是企业的会计凭证和分录、科目和账册设置存在许多问题，会计工作不规范，制度不严格，导致财务问题诸多。其次是财务报表的编制没有反映企业的实际经营情况，甚至违背了国家的法律法规，导致财务信息失去其本身的真实性，没有实际的参考价值和意义。对企业材料和工时等消耗没有实行严格的定额管理和分析管理，导致成本核算的数据与实际消耗有较大差异。最后是企业内部没有审计部门或者审计部门没有发挥其作用，导致企业的财务管理工作缺乏有效的监管，增加了财务风险。

5.企业财务管理人员素质较低，对财务管理不重视

虽然现在各企业财务管理的从业人员比较多，但是总体的素质水平不高，尤其是中小企业的财务管理人员的水平更有待提升。现在大多数中小企业对生产技术人员和销售管理人员非常重视，但是却对财务管理人员不重视，在工资待遇、培训等方面都处于较低水平，并且由于工作任务多，财务人员常常超负荷工作，导致其工作的积极性不高，没有时间和精力来进行专业能力提升和深层次的学习，导致财务管理工作水平一直处于较低水平。并且企业重视核算工作，而不重视对日常的会计资料的加工处理，忽视了财务管理的重要作用，没有发挥其在企业中的参谋决策的核心作用。

三、解决问题的措施

1.加强管理者对财务管理的重视

企业管理者应认识到财务管理工作在企业生存发展中的重要作用，可以为财务人员提供更多的培训机会，使他们的专业能力和操作能力提升，可以让企业的财务管理水平更上一层楼。同时，企业管理者和各部门领导也要增加自身的理财意识和理财能力。

2.健全和完善财务管理制度

企业财务部门应该职责划分明确，有健全的规章制度来进行规范。增加对经营的核算管理，加强资金管理，减少资金的闲置和浪费，合理分配企业的盈利。完善各项会计制度，如报销制度、财产管理制度、资金管理制度和工资制度等，对财务行为进行规范，实行问责制度，并且要实行专岗专人，岗位不相容制度等对内部财务管理进行控制。

3.财产管理

健全财务监管体系，对企业从采购到销售的各个环节进行监管，减少漏洞。除此以外，还要加强对应收款项和存货的管理，减少库存，对应收款项进行管理，定期核对，进行信用调研，及时清理到期款，减少呆账和死账。

4.优化外部环境

企业外部环境需要政府经济部门完善保障中小企业良好发展的法律法规，贯彻落实有关政策，营造一个公平竞争的市场环境，对金融服务体系进行改革，严格贷款程序，健全中小企业贷款的信用体系，减低企业贷款的成本等。

5.扩展融资渠道

中小企业存在融资难的问题，所以政府应完善对中小企业的扶持政策，从财政支出和贷款发放等方面给企业予以帮助。可以通过完善社会信用服务体系、解决对中小企业的信贷限制和建立中小企业基金等措施来解决企业融资难的问题。

6.提高财务人员的素质

在进行财务监管的同时，还需有高素质的财务人员。企业的管理要以人为本，要实行优胜劣汰的用人制度，留用高素质的财务人员，使企业的财务管理水平不断的提升。企业平时要增加财务人员培训的机会，让他们随时了解最新的财务知识和国家经济的最新法规，使财务人员的财务知识不断更新，能与新的经济形势相适应，促进企业的长远发展。综上所述，财务管理工作贯穿于企业的方方面面，在企业的发展中处于核心地位，财务管理的重要性不言而喻。为了企业的长远发展，必须完善内部财务制度，不断提升财务管理水平，发挥其在企业经济决策中的指导作用。

参考文献:

[1]李琛.我国中小企业财务管理存在的问题与处理机制[J].企业改革与管理，2015，12(16):154.

[2]杜龙龙.试探当前我国中小企业财务管理情况[J].中国商论，2016，05(14):43-44.

[3]丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2016，30(39):17-19.

[4]李爽.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2016，22(29):158-159.

作者:李容 单位:广东省中山市广播电视台