摘要:相关企业若想保持自身的良性发展，就应该加强对当前社会发展趋势的了解与掌握，制定出与实际发展需求相符合的科学管理方案，实现对企业的有效管理。现阶段，随着经济全球化的进程和信息技术的飞速发展，财务管理工作也越来越重要，相关企业若想提高自身的财务管理水平，则需要结合实际情况，做好管理会计与财务会计的融合工作，以此促进企业的发展。

关键词:新形势;企业管理会计;财务会计;融合发展

近些年，我国经济改革的不断推进，以及社会经济的不断发展，使得企业的财务管理模式产生了一定的变化，在这一变化过程中，企业内部会计工作的自身职能中心也正在转移，以往单纯的会计计算工作更加倾向于核算，但是也忽视了管理工作。在这种新形势下，相关企业则需要对会计工作进行改进，使其能够朝着服务与管理这两个方向发展，而财务会计已经无法满足现代企业的实际发展需求，这就需要加强管理会计与财务会计之间的融合发展，根据社会时代的发展趋势，以及企业的具体发展需求，采用合适的方法，将管理会计与财务会计有效结合起来，共同促进企业的发展。

一、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的重要作用

(一)降低企业的生产成本。在当前社会经济发展的新形势下，企业之间的竞争力越发激烈，相关企业若还是维持以往的经营管理状态，会阻碍其良好的发展，这就需要企业针对实际情况，对传统的管理模式进行科学改进，使其更加适应企业的发展需求。对于财务会计与管理会计的融合发展而言，这一工作在开展的过程中能够对企业的负债情况进行全面且深入的分析，针对具体情况实行有效的管理措施，借此提高企业自身的经济效益，也能够促使企业的市场份额逐渐提升，使得财务资金得到灵活的应用，大大提升了财务资金的利用率，减少资金浪费情况的出现，进而降低企业的生产成本，为企业赢得更高的经济效益［1］。

(二)提高企业的生产力。目前，科学技术的创新发展，以及网络信息技术的广泛应用，促使企业之前的交易模式产生了较大的改变，这也使得传统的发展模式无法满足企业自身的发展需求，而以往的财务管理方式也会对企业的经营造成不良影响。面对这种情况，相关企业就需要对自身的管理模式进行科学的改进，将财务会计与管理会计融合起来，创新出一种新型的财务管理模式，同时也能够提高内控管理的有效性，这样也能够推动企业自身产业结构的有效转型，使得企业能够突破传统管理模式的束缚，并将财务会计与管理会计二者的管理优势发挥出来，使其能够在企业在生产经营中发挥出积极作用。财务会计与管理会计之间的有效融合，有助于增强企业财务经济核算水平，通过现代化的处理手段实现对企业各项信息的整合以及分析，根据分析结果对企业的生产工作进行合理改进，在保障企业生产质量的基础上，降低生产成本，进而提高企业自身的生产力，及其自身的竞争力，使其能够在竞争激烈的市场中保持良好的发展状态［2］。

(三)提升企业决策的效率与质量。将管理会计与财务会计有效融合在一起，能够使企业内部的管理者，对财务资金的收支来源及流动情况有一个全面的了解，同时也能够实现企业经营、投资以及融资活动资金的合理配置，财管会计的融合，能为企业管理者提供更加可靠的数据信息，促使管理者能够结合参考依据，做出正确有效的决策。管理会计与财务会计之间的融合，能够增加企业财务管理工作的职能，促使管理人员针对收集、整理好的各种数据信息进行科学分析，并从中提取出有价值的信息，使其能够为企业的经营发展决策提供真实的参考依据，这样也有有利于提高决策的正确性，确保决策能够推动企业自身的经营发展。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的有效措施

(一)树立正确的会计思想观念。相关企业若想加快管理会计与财务会计之间的融合速度，并发挥出融合的积极作用，就需要对传统的会计思想观念予以科学改进，并树立正确的会计思想观念，认识到管理会计与财务会计融合的重要作用，加强对二者融合的重视，以此推动财管会计的有效融合。就实际情况来看，不少企业内部的财务会计职能还停留在确认、计量以及记录相关经济信息等层面之上，而管理职能却被企业所忽视，导致管理职能本身的积极作用无法发挥出来。在这种情况下，企业内部的相关管理人员需要认识到财务会计工作中存在的弊端，同时也要明确管理会计的重要性，转变传统财务会计理念，将管理会计合理融入企业的财务管理工作之中。另外，企业内部众多会计工作者长时间从事的工作与记账员的工作内容相似，使得其对于财务会计的认识不够全面，还有一些企业只要求会计人员做好基础工作即可，也就是记账、核算等工作，这就导致会计人员的工作思想一直处于落后的水平，其自身的知识面也得不到扩充，最终影响到财务会计与管理会计的融合发展。面对这种情况，相关企业则要结合融合发展工作的具体需求，引进高素质的专业人才。也可以利用多种合理的方式，对内部的会计人员加强培养，借此提高会计人员的专业能力及素养，使其能够在管理会计与财务会计的融合发展过程中发挥出重要作用［3］。

(二)合理完善企业的会计制度体系。部分企业本身所具有的财务会计制度，与其核算体系之间存在一定的问题，其中就包括精细度偏低这一弊端，而且与实际的管理会计与财务会计的融合发展需求也不相符，企业的管理会计框架也不够标准，这也使得其实践案例比较匮乏，并且具有一定的个性化，而致管理会计与财务会计体系本身也是相互独立的，在形式与内容等方面上将难以实现有效的衔接，这样也会阻碍二者之间的融合发展。因此，相关企业需要对管理会计与财务会计这二者的体系予以系统性的调整，同时还要在此基础上，对双方的准则体系进行统一管理。另外，相关企业还要针对财务会计与管理会计的融合，制定出科学合理的会计制度，在制定制度的过程中，不仅要考虑到企业自身的发展情况，也要考虑到市场的发展趋势，对于会计工作的具体职责进行明确划分，并对其予以细化，将其落实到个人，以此发挥出制度的约束作用。与此同时，企业也要建立相应的监督机制，用以监督会计人员对相关工作制度的落实情况，避免影响到管理会计与财务会计的融合发展。

(三)科学应用信息技术。财务会计与管理会计之间在数据统计方面存在着一定的差异性，不过其数据都是来源于业务，而管理会计在统计数据时，是以财务会计为依托进行，相关企业若想将财务会计与管理会计有效融合起来，则需要加强二者之间的信息共享，这就需要应用到相应的信息技术，以此推动管理会计与财务会计的融合进程。基于此，相关企业可以依托信息化技术，如PMS、财务共享系统、管理驾驶舱等，科学构建业务、财务的信息化数据库，实现业务与管理会计和财务会计数据的有效桥接。另外，企业还要二者共有的信息目录作为相应的资源，利用信息技术进行会计信息数据管理平台的有效建设，借此提高会计信息系统的智能化，使其能够实现对会计凭证与账簿的“再次设计”［4］。

(四)培养会计人员的专业能力。相关企业若想在新形势下加快管理会计与财务会计之间的融合，并促使二者之间融合得到有效的发展，还需要确保会计人员自身的专业水平，融合工作的推进少不了相应的专业人才，因此，相关企业需要加强对会计人员的培养，使其能够胜任财务会计工作，也能够做好相应的管理会计，这样也能够促使会计人员在二者的融合发展中发挥出积极的促进作用，以此推动管理会计与财务会计之间的融合发展。基于此，相关企业需要采用合理的措施，促使财务会计人员做好职业转型工作，使其能够朝着管理会计的工作方向发展，可以通过开展专业的培训活动、专家讲座等，转变会计人员的工作思想，从简单的核算，到主动的分析，提高其管理会计的工作意识。在专业的培训内容中要融入专业的会计知识、先进的会计理念以及PMS、财务共享系统、管理驾驶舱操作等，促使会计人员在参加培训的过程中，能够更新自身的会计理念，提高自身的专业能力，在面对信息化的会计工作模式时，可以熟练使用信息技术，以此提升会计人员的专业水平，使其更加适应管理会计与财务会计的融合工作。

(五)优化财务资料，细化会计工作。对于管理会计与财务会计来说，二者所收集的资料都具有相同的性质，且资料来源也具有一致性，主要是因为二者都是为同一企业所服务。在新形势下，企业若想将管理会计与财务会计融合在一起，则需要将会计工作职能进行细化，将财务会计统一纳入财务共享中心管理，明确管理会计的具体工作内容，如财务分析，为领导提供决策等，借此满足内部管理者的实际工作需求，也能够避免会计人员的重复工作，提高会计工作的效率。

三、结语

通过上述分析，企业财务会计与管理会计之间的有效融合，能够改善传统财务管理工作模式的弊端，增加财务管理工作的职能作用，使其能够在提高企业竞争力的过程中发挥出积极作用，以此实现财务管理的真正价值。因此，相关企业要对财务会计与管理会计的融合加以重视，并且要站在市场及其自身发展的基础上，对财务会计与管理会计进行科学融合。

参考文献:

［1］刘越．新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］．中国商论，2020(14):143－144．

［2］董静花．新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］．财会学习，2019(9):114－115．

［3］高芳．新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］．建筑工程技术与设计，2020(1):1954．

［4］谭碧云．论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］．中国市场，2020(2):152－153．

作者:封丽 单位:中国电建市政建设集团有限公司