项目实施表扬信范文第1篇

唐朝诗人李白的一句“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”把我们带到了正是烟花烂漫、春色醉人的魅力扬州。

扬州扬泰机场将在今年5月通航，到时将会有更多游客涌向扬州。自驾车的游客来到扬州，现在就可以通过道路交通诱导显示屏和手机查询到实时道路交通及停车场车位情况。将来还可以查询到公交车间隔时间，即将到来的公交车上有没有空位，距离到站还有多长时间。推荐的酒店有什么房型，有没有空房等。目前，扬州已经在市区30个点布置了“扬州旅游查询系统”，可以查询到“食、住、行、游、购、娱”等多种信息。但信息大都是固定的，缺少实时的动态更新。比如游客不能提前预知景区的游客量，无法避开人流，科学安排好行程等。

信息实时互动

之前扬州市在“智慧旅游”上一直有持续投入，包括通过建设统一的“智慧旅游”中央管理平台和旅游资源数据库，为旅游者提供全方位的服务。应用云计算、物联网、3G、三网融合等智能技术，打造旅游服务与管理创新的现代化工程。

现在作为智慧城市规划的一部分，扬州市下一步信息化工作的重点就是“智慧旅游”。

2月16日，扬州召开了2012年全市信息化领导小组会议，提出了扬州大旅游计划。今后要把旅游信息化项目作为促进经济转型升级、代表城市形象的重要内容、重点工程来抓。由市信息办牵头，组织旅游、园林等有关部门调研、编制方案，共同推进实施。比如说智能公交项目会从旅游角度出发，解决游客的租车和停车问题。如果游客想租自行车游览扬州，在主要景点都会有临时租用点。在停车方面，游客自驾车进入扬州后，可以用手机查询到各个停车场的位置和车位实时信息，也借此彻底解决扬州市的停车难问题。

24万征集方案

为高标准规划和建设扬州智慧旅游项目，构建支持扬州公共服务、城市管理、游客服务、电子商务各方面的“智慧旅游”体系，加快推进智慧城市建设，扬州市启动了“智慧旅游”总体建设方案设计工作，面向全国征集总体建设方案。

此次方案征集面向全国（含港澳台地区）所有符合条件的法人或社会组织。方案设计总体要求坚持统一规划、分步实施、共建共享、互联互通、亮点突出、标准规范、接口统一、便于扩展的原则；将充分体现扬州旅游的“智慧”特色，以服务游客为中心，实现“网上一点击，问题全解决”的效果和目标；充分运用物联网、云计算、下一代通信网络等先进、成熟的技术，体现国内一流、国际先进的设计理念；充分体现商业模式的创新，兼顾技术架构、服务模式、运营模式和管理模式等政府管理要素和旅游行业生产经营要素，促进扬州旅游文化产业的发展。

方案将紧密结合扬州旅游发展的特色和定位，充分考虑项目建设的周期和实施计划的合理性和可操作性。方案要求充分体现线上与线下的互动。借助网络，充分利用GIS、3D等技术，为游客提供多样化、定制化的旅游线路导览及展示，让游客实时通过各种媒介获知所有景区信息、游客分布及周边交通、车位、天气、住宿、餐饮、娱乐等相关旅游信息，实现“一张图”游遍扬州。方案要求充分整合扬州现有旅游资源和市民卡应用，将扬州“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素有效整合在一起，建立统一的旅游营销中心电子商务平台，实现网上售票、订房与在线支付，现场刷卡入园，并逐步实现旅游六要素的全面覆盖。同时，要充分体现投资和运营模式的创新。方案征集结束后，主办方将组织专家和中外游客代表对征集到的项目方案进行评审，确定3个优选项目方案入围一、二、三等奖，并对获得一、二、三等奖的方案设计者分别给予15万元、6万元和3万元的奖励。

智慧城市惠民生

在2月16日的信息化领导小组会议上，扬州市市委书记谢正义提出，要用信息化促进“四个加快提升”，推进扬州市经济发展与转型升级。扬州市将通信基础设施建设作为信息化建设的一号工程、智慧城市的基础性工作来抓，市政府与江苏电信、江苏移动、江苏联通三大通信运营商签订了“十二五”共建智慧城市战略合作协议，计划投入近100亿元在信息基础设施和重点信息化项目建设上。同时，加快市政府云计算中心建设，争取在2012年全面实施到位，实现政务资源的共享，今后政府投资的工程全部落地到云计算中心，消除信息孤岛现象。

扬州市今年度信息化重点工程还主要包括以下几点。

一是用信息化促进现代化“大扬州”建设以及城市管理水平、城市承载力的提升。第一，完善天上“一张图”，把整个“大扬州”这张图完善好并共享，定期航拍，转变研究问题的视角和思维。第二，结好地下“一张网”，地下管网信息系统项目应着眼于一体两翼，加快城市地下管网的普查和信息化建设。第三，强化数字化城管，“管好地上不脏，管住人不违章”，建立城市建筑物比对系统，坚决杜绝违章建筑。

扬州市经信委副主任杨福喜介绍说，“一张图”项目早在几年前已经开始实施，但效果不是非常理想。现在扬州市按照国家有关要求，启动地理空间框架项目建设，主要解决国土部门建设的基础数据，完善一个数据平台，拓展应用，将来所有部门都可以从平台中获取基础地理数据和应用图层。

二是用信息化促进民生幸福建设。着眼于区划调整以后的社保一体化，建设比较全面、覆盖所有人群、运转高效安全的社会保障信息化系统，特别是做好社会保障信息的安全。建立家庭低保信息、人口信息的比对系统，以确保享受低保的人员核定和保障性住房分配准确，做到应保尽保，不能保的绝不保。高度重视食品安全问题，市信息办将牵头研究食品安全溯源系统项目，今年重点解决猪肉和蔬菜的安全追溯问题。

四是用信息化促进政府管理、社会管理水平提高。第一，要用好、用足“12345”政府热线的功能，进一步扩大“12345”政府热线知名度，宣传部要牵头报社、广电做好公益性的宣传；建立政府分管领导、部门领导在约定时间接听政府热线电话制度。同时，在“一号、一门、一网、一站”的基础上建设“一屏”，把电子政务推送到老百姓的手机上，让老百姓享受到更加便捷的政府服务。第二，采取强有力的措施，推进政府信息资源共享。由市信息办牵头，拟定出台《扬州政府信息资源采集共享管理办法》，实现一个数据一个部门一次采集，所有部门共享，提交信息资源共享目录，提请市政府常务会议研究。第三，酝酿成立市政府总值班室。总值班室将与应急办合署办公，与“12345”政府热线、公安消防同步联网，与县（市、区）联动，市、县（市、区）领导轮流值班，使整个政府的管理规范化、程序化、常态化、长效化。建一个“智真会议室”，少开大会，多开电视电话会。

项目实施表扬信范文第2篇

一、工作重点和目标范围

工作重点：防治燃煤烟气、企业工艺废气异味、汽车尾气和扬尘污染行为。

目标：实现“三无两达标”的目标，即“空气基本无异味、无冒黑烟烟囱、无可见扬尘”、“重点废气污染源达标排放，全市空气质量良好率达到65％以上”。

范围：市区及13处镇街驻地。

二、污染现状

近年来，我市积极推行集中供热和管道天然气工程，淘汰燃煤锅炉和炉灶，关停水泥立窑生产线，搬迁大气污染企业，在城区内安装使用两套空气质量自动监测设施，实现了市区空气质量自动监测，大气环境质量有了明显改善。目前，我市空气质量达到国家二级标准。

我市大气污染主要是煤烟型污染。主要污染物为二氧化硫和可吸入颗粒物。城区有26家单位使用燃煤锅炉，锅炉总吨位为962.3吨，燃煤总量约42.85万吨。其中热电厂2家，锅炉吨位为880吨，锅炉排放烟尘及二氧化硫达标率均为100%。但是，随着经济的快速发展和城镇化进程的加快，影响大气环境质量的因素呈现多元化趋势。主要是旧城改造、道路建设、环卫清扫产生的扬尘，化工、饲料加工、喷漆、露天烧烤、畜禽养殖产生的空气异味，以及汽车尾气排放等。这些问题如不及时有效解决，将严重影响市民身体健康，影响我市城市形象和投资环境。集中治理大气污染，加大企业烟气脱硫除尘工作力度，整治异味和扬尘污染，已成为当前我市改善大气环境质量的一项重要而紧迫的任务。

三、治理措施

（一）工艺废气

所有产生工艺废气的企业要采取封闭作业、安装废气净化装置等措施，实现废气达标排放、厂区周围空气无异味。对不正常使用大气污染防治设施、管理不善造成超标排污的单位，依法予以处罚，并限期整改。对化工、饲料加工、淀粉、喷漆等产生废气异味污染企业采取搬迁、转产或治理等措施，确保城区、镇街驻地周围空气无异味污染。（见附件表1重点工艺废气及异味污染源治理工程明细表）

责任单位：各镇街、环保局、经信局、商务局

（二）燃煤设施

发展和推行集中供热，凡集中供热管网送达区域的生产和采暖单位，原有燃煤锅炉一律拆除。对要求加入集中供热的用户，供热单位不得无故拖延或拒绝；对未纳入热网规划区域的，要实行区域联片集中供热。对集中供热管网不能送达区域的生产和采暖单位，严禁新上燃煤设施，现有燃煤设施一律安装脱硫除尘装置，废气达标排放。新、扩、改建含燃煤设施项目，必须严格执行建设项目环境保护管理规定，安装高效除尘、脱硫装置，确保废气达标排放。对城区内燃烧散煤的茶浴炉、食堂大灶逐步淘汰，改用燃气、燃油、电热等清洁能源。金安热电有限公司要实施脱硫再提高工程，确保稳定达标排放。（见附件表2重点燃煤污染源治理工程项目表）

责任单位：各镇街、市政局、规划局、经信局、环保局

(三)扬尘

1、施工工程。中心城区和镇街驻地工程要实行封闭施工，工地周边须设置1.8米以上的围挡，并洒水保湿压尘，遇六级及以上大风天气，一律停止作业并采取防尘措施；长期的土层应进行绿化、固化或硬化，破土处要洒水保湿、压实或覆盖；建筑工地必须按规定硬化进场道路，硬化后地面不得有浮土，并适时洒水降尘；施工工地进出口设置洗车设施，清洗进出车辆轮胎及车身，不得带泥上路；拆除作业应在采取围挡措施后进行，拆除前和拆除过程中要随时洒水或冲洗，防止扬尘飞散；严禁高空抛洒建筑垃圾；严格按行业主管部门有关规定现场搅拌混凝土。（见附件表3重点施工及拆迁场地污染治理工程项目表）

责任单位：各镇街、住建局

2、城市保洁。全面推行机吸为主、人工捡拾为辅的保洁作业模式。禁止使用机械法干式清扫，四级及以上大风天气停止人工清扫作业。I级道路全部实行机械化吸尘作业，每天机吸一遍，洒水(结冰期除外)一次；夏季气温30°C以上时，每天洒水不少于两次。洒水要达到清洗路面和路牙石积尘的目的。道路两侧地面要落实绿化、硬化和覆盖等防尘措施。（见附件表4重点城市保洁及道路交通运输扬尘污染治理工程项目表）

责任单位：城管局、各镇街

3、交通运输。公安部门应在城区敏感区域实施大型货运机动车禁行措施。入城车辆必须在入城前清洗轮胎、底盘和车身，严禁车容不整洁的各类脏车入城行驶。车辆运输砂石、土方、煤炭和垃圾等可扬尘物料时,必须覆盖或密封，防止运输车辆沿途泄露遗撒。严肃查处违规扬尘的运输车辆。

责任单位：公安局、各镇街

4、物料堆场。严格落实洒水、封闭、遮挡等防尘措施；干燥季节装卸过程必须采取喷淋等防尘措施；大风天气不得进行露天装卸，并对物料堆进行覆盖；要及时清理遗撒物，不准停留过夜。（见附件表5重点物料堆场扬尘污染治理工程项目表）

责任单位：各镇街、经信局、环保局、城管局

(四)露天烧烤、饮食油烟

取缔城区一切沿街露天烧烤点；酒店、食堂等饮食服务单位禁止油烟横向排放，并安装油烟净化装置，实现油烟达标排放。（见附件表6重点露天烧烤及饮食油烟污染治理工程项目表）

责任单位：各镇街、城管局、环保局

(五)秸秆、落叶焚烧

各镇街要落实措施，禁止焚烧作物秸秆，严肃查处焚烧秸秆、垃圾、落叶等污染空气的环境违法行为。

责任单位：各镇街、环保局

(六)机动车排气

环保、公安部门组织开展机动车排气年检工作，对检测合格的车辆发放环保标志，对检测不合格的车辆责令限期维修治理；对机动车辆排气污染维修企业实行资质认可。公安交通管理部门对未获得机动车环保标志的车辆不予年审、过户；对超期服役、污染严重的机动车辆，依法实行强制性报废；限制三轮车、低速货车在城区内行驶；会同环保部门严厉查处“冒黑烟”的机动车辆。

责任单位：公安局、环保局

五、保障措施

（一）提高认识，加强组织领导。市政府成立空气质量改善工作领导小组，负责全市空气质量改善工作的组织领导。领导小组下设办公室，办公室设在市环保局，具体负责日常调度、协调等工作。环保、经信、市政、公安、建设、交通等部门要按照“一线工作法”的要求开展工作。各镇街主要负责人是属地大气环境质量改善的第一责任人。

项目实施表扬信范文第3篇

当今已进入大数据时代，全球所有信息数据中90%产生于过去三年。新华社智库中心的研究结果显示，2012年中国大数据应用市场规模已达4.5亿元，2014年有望突破40亿元，2016年将达到百亿元规模，发展空间巨大。

大数据在两个方面表现出重要价值：一是促进信息消费，加快经济转型升级；二是关注社会民生，带动社会管理创新。扬州是国家智慧城市建设试点示范城市，在大数据技术应用及培育大数据产业方面可以进行有效探索、创新，以更好地服务跨江融合发展，进一步提升居民幸福指数。

全面战略实施

目前，扬州已启动智慧城市建设，实施了一批信息化应用项目：各部门投入资金建成多个信息系统，覆盖了宏观决策、经济调控、市场监管、公共服务、城市管理等领域；以政府门户网站群为基础，整合民生服务、企业服务信息资源，实现多渠道信息公开、网上办事、政民互动等一站式服务；深化应用一批“金”字工程，如金关、金税、金盾、金审、金信、金水、金农、金保等，其中部级部署94个、省级部署233个、市级部署180个；持续推进工业化和信息化融合，将软件信息服务业定位为市基本产业。通过信息化应用，积累了大量数据，为开展数据分析利用奠定了基础。

明确了资源整合的总体框架。按照“顶层设计、分步实施、资源整合、共建共享”的理念，形成了资源整合和应用服务的“1541”建设模式，即建成一套政务信息基础设施（统一机房环境、统一政务网络、统一系统软硬件、统一标准规范、统一运行维护、统一安全保障），整合共享五大基础数据库（人口、法人、地理信息、金融税收统计和信用），打造四大应用支撑平台（协同办公、便民服务、城市运行监管和产业发展），最终支撑一系列智慧城市应用。

实施了政府云计算中心建设。扬州政府云计算中心于2012年4月建成使用，通过利用虚拟化、负载均衡、共享存储等技术，构建了按需分配、动态扩展的政务云平台，从信息基础设施、数据资源和应用平台三个层面，全面推进信息资源整合共享。目前，已完成76家市直单位机房整合，承载98个信息系统运行，建立了规范的安全运维保障体系，初步形成中小城市政务信息资源整合共享和应用服务的典型模式。

建成了市级信息资源共享交换平台。统一建成市级信息资源共享交换平台，目前，6个县（市、区）、1个部级经济开发区、39家市直单位的121个数据项，定期汇集到市政府云计算中心，相关数据累计入库近4000万条。

出台了相关管理保障制度。2013年，完善出台《扬州市信息化管理办法》，新出台《扬州市政务信息资源共享管理办法》，对信息化规划、建设、应用推广和安全保障，以及信息资源采集、共享、开发利用等方面，作了具体明确的要求。全市上下已经形成信息化扎口管理、信息系统集约建设、信息资源整合共享的共识。

具体应用实践

在信息资源共享的成效方面，市环境地理信息系统集成各类环境数据8200万条，涵盖重点污染源560家、风险源296家、固废产生单位178家、固废处置单位25家、进口废物利用单位6家、家电拆解企业1家、放射源33家、金属熔炼企业22家、射线装置80家，涵盖各类水质监测断面96个、水质自动监测站点10个、大气自动监测站点12个、噪声自动监测站点6个、机动车检测场站8个。

地下管线信息系统将自来水管、污水管、电力照明、燃气、通讯、数字电视甚至信号灯等各种地下管网纳入同一数据库，实现政府部门和管线权属等单位的共建共享，并实现对地下管网的监控。目前已完成试验区地下管线探测546.32公里，共探查管线点44598个。未来我市地下管线普查范围将覆盖310平方公里规划区。

“印象・扬州”文化专题系统以文化专题信息为展示主题，实现了定位、检索等基本功能。系统展现了扬州古宅、扬州古巷、扬州老店、扬州名寺、扬州盛景、运河遗产、扬州文博等专题数据，并通过文字介绍、图片浏览、全景展现等方式，多方面地表现了代表扬州文化的各信息点的详情。

地价监测系统以扬州市地价监测点和地段数据为专题内容，除基本GIS功能外，还实现了监测点信息查询、地段信息查询、监测点历史数据回溯、地价信息统计分析等功能。

警用地理信息系统实现了公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析，提高了在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力，为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供了行之有效的管理手段，在此基础上，各警种（部门）可根据实际灵活开发应用，避免重复投资、重复开发，实现部、省、市三级公安机关警用地理信息系统的联网运行。

大运河扬州段监测预警平台利用人工巡查、自动采集方式，获取大运河扬州段各类监测数据报表1017张，其中日报表365张，月报表305张，双月报表164张，年报表107张，处理应急事件55项、工作整改25项，产生支持评估决策的相关报告、统计图表1000余项，有效地提高了遗产的保护管理水平，受到国家文物局领导的表扬，并以扬州平台为模板，建立起了其他27个遗产地的监测预警系统，实现大运河沿线遗产监测信息的统一规范、信息共享。

在公共服务方面，“中国扬州”门户网站群采取统一平台、统一数据库和统一管理形式，整合了102家市直单位网站和5个专题网站。其中“便民服务”栏目整合了教育、社保、卫生、住房等15大类、77小类、218个服务事项。“10分钟体育健身圈”在线信息服务平台为公众健身提供了辅助实时在线帮助。用户通过互联网，足不出户就可以对周边的体育健身环境有所了解，还可以利用系统提供的查询定位功能，搜索到自己感兴趣的体育场馆或设施的详细信息等。扬州市就业E图通过一张扬州数字化地图，将扬州人力资源网平台、3G手机网平台、扬州数字电视网平台三网信息共同采集，采取统一数据库和服务应用功能分离的方式，构建起了扬州城“15分钟就业服务圈”。

在涉企服务方面，“扬州企业手机报”平台搭建了以规模以上工业企业、限上和重点三产企业、县级以上农业龙头企业主要负责人为服务对象的短信平台，向企业定时和即时最新政策、宏观经济运行动态、部门涉企行政调整事项和市委市政府及部门涉企活动等重要信息。扬州企业服务网为企业提供涉企信息公开公示、互动交流、工作监督及备案、重点企业展播等服务。市国税局开通纳税服务短信平台，搭建起税务机关与纳税人之间高效、便捷、安全的沟通桥梁，已累计收集企业法定代表人、财务负责人和办税人员信息近10万余条，覆盖了全市96%的企业纳税人，发送短信几万余条。

在政务协同方面，综合治税平台自2008年以来，市税务部门通过对涉税数据信息进行比对分析，实现涉税信息转化为税收收入，累计超过14.2亿元。低收入家庭信息比对系统通过共享5家部门数据，已累计发现127户家庭收入或资产明显与申报不符，市区累计退出城市低保1806人，节约低保住房等财政资金约1918万元。市公安信息系统于2013年获取税务登记、工商企业登记、开业、房产交易、人保培训等40余类共计50余万条数据，依托数据应用救助群众30余人次，抓获各类违法犯罪人员60余名，破获案件110余起，案值60余万元。党建E图系统实现了全市约1.38万个党组织和近28万名党员网上服务、流动党员组织挂靠等应用。

但不可忽视的是，数据采集不全面、不及时，采集质量不高；数据多头重复采集；数据共享不够，缺少统一的数据规范和标准；数据分析应用方面较弱等问题依然存在。这些都制约着扬州数据产业的发展。

培育产业思考

推进一体化数据中心建设。目前，财政、卫生、统计等一体化平台已经建成使用，下一步将重点在食品安全、教育、交通、安防、环保等具有大数据基础的领域，根据统一的网络、平台、应用架构体系，推进部门（行业）内部信息系统一体化整合建设与应用服务。以扬州市信用平台建设为契机，推进个人、企业信用基础数据整合共享应用。在此基础上，通过市级信息资源共享交换平台，衔接各部门一体化系统，实现部门间信息充分共享，逐步建成真正的市级大数据中心。

规范数据采集。通过对80多家市级机关部门进行数据普查，建立一本信息资源明细帐，完善一套信息资源交换共享体系，建成一个信息资源多维度展现、决策支持平台，实现政务信息资源“一数一源”和“谁采集、谁更新、谁负责”管理，为信息资源整合共享和开发利用提供基础支撑。

推进数据应用。大数据的核心是实现数据价值，应以智慧城市建设为契机，着力打造一批体现数据价值的应用。在不涉及数据安全及隐私的前提下，逐步免费向社会开放公共数据，放大数据的价值，实现数据的增值利用。

保障数据安全。在管理方面，整合机要、保密、宣传、经信、公安等方面资源，完善相关制度，加强扎口管理，形成管控的合力。在建设方面，大力推进国产品牌的使用力度，优先选择本地企业进行合作开发。在运行方面，实现数据的多重备份，加大实时安全监测，建立应急响应机制，加快人才培养培训。

培育大数据产业发展。重点在数据存储、数据处理、数据应用等领域培育大数据产业，探索“数据、平台、应用、终端”四位一体的信息服务商业模式，促进软件服务产业发展。

数据存储：在已建成的市政府云计算中心、交通银行数据中心基础上，充分发挥本地通信运营商优势，针对百度、腾讯、金山、淘宝等知名企业需要建设商业化云计算中心的潜在需求，推动数据中心外包产业发展。

数据处理：江苏信息服务产业基地的易图信息、智图科技等公司，在地理信息采集、处理方面已具备一定规模和影响力，随着位置信息服务应用市场的进一步壮大，这类企业的发展前景广阔，政府应加大关注、做好服务保障。

项目实施表扬信范文第4篇

2020年经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们顺利圆满的完成各项工程。在此向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接新一年的工作，现将全年的具体工作情况汇报如下：

一、全年的工程项目完成情况：

七号路桥梁工程、邹城市因利河新建桥梁项目设计施工总承包项目程和邹城市自来水有限公司客服中心室外工程工程已顺利建成通车，城内道路修补工程及城市防汛工作已圆满完工、金山大道北延城区段工程道路西侧雨、污水管道基本完成，道路东侧部分路面施工完成。全年铺设雨、污水管道约3600米，铺设沥青砼约8400平方米，安装路沿石约4500米，全年完成项目工程总产值约2950万元。

二、扬尘治理工作：

遵守市扬尘治理方案、安全文明施工，对施工道路全部封闭施工，安装围挡，张贴施工警示标志，安装警示灯。在施工现场醒目处安装五牌一图，做好扬尘防护措施，做好扬尘治理的各项工作。但在金山大道工程和东外环施工过程中也存扬尘治理不到位之处，接到上级部门下达的裸土覆盖不全，围挡设置不整齐等问题的整改通知单，我单位接到通知后，立即召开专题会议并制定专项整改方案，明确严格按照8个100%及公司扬尘治理要求进行整改。加强扬尘管理制度，采取“定人、定岗、定责”的管理制度，严抓扬尘治理。

三、疫情防控工作：

加强组织领导，强化统一调度指挥、认真学习落实以同志为核心的党中央关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，按照济宁市住房和城乡建设局的文件要求及邹城市建筑工地新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作导则要求，扛牢政治责任，强化统筹协调，迅速安排部署疫情防护工作措施。真正做到守土有责、守土尽责。加强宣传引导，提升员工防控意识。加强排查消杀，落实疫情防控措施，加强监督检查，大力夯实工作责任。

四、认认真真，做好本职工作。

一是坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意；二是协助项目部的同志们日常工作，如单位组织的各项学习，市政工程管理，对学习性活动做到认真记录，认真总结等。

五、加强工程质量和安全管理：

加强工程施工管理的过程控制，提高人员质量控制和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程结合起来，将安全管理和文明施工相结合，加强质量、安全的责任意识。施工中谨记安全施工，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针”。抓好工程的质量关、安全关，工作中更加仔细、认真、细致、准确，并对各级检查及自身发现的问题及时整改，不留隐患。

六、工作存在的不足之处

1.质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的施工中，质量控制还存在不足，质量控制的管理重点不突出，施工现场常有变化，从而造成进度与质量直接的矛盾突出。

2.安全文明生产存在欠缺。

部分员工对工程质量、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我项目部将经常组织员工进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

3. 扬尘治理需要加强管理。

作为项目部的经理，我深知我的能力和水平有限，但勤劳、肯干的市政人让我学会了如何去奉献；真诚的市政人教我懂得了如何去敬业。在今后的工作中，我将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新，正视困难，团结同事，改进不足，以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优的工程为公司赢得社会信誉。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

项目实施表扬信范文第5篇

2019年即将过去，2020年匆匆到来，下面我就2019年全年来（本人在雁泊台项目）的工作情况做以下汇报和总结：

（一）2019年工作内容：

一、工程进度完成情况：

因受全国特别是临潼区治污减霾大环境制约、商混供应影响、工程材料进场迟缓、劳务公司缺乏实力（各工种人员及资金，特别是别墅区劳务作业队）等诸多因素影响，大量工序相应滞后，造成本年施工计划未按时间完成。本一标段工程截止目前，完成A区别墅的剩余砌体、内外墙抹灰、部分屋面防水及挂瓦部分工作，别墅区室外管网施工。B7屋面花架结构及后浇带施工完、B4剩余部分主体结构及后浇带施工完、B1楼主体结构及部分后浇带施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控制情况：

雁泊台一期一标段项目至目前为止完成的实际工作量为主体工程完成量、别墅区部分工程砌体完成量及内外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管网完成量。项目施工成本控制，不仅是材料节约、进度的控制、合同外签证及合约管理，还需要各部门通力协作及大局意识、各自部门的成本控制观念。合理的计划和限额领料、质量意识和核算观念等都在成本控制范畴之内。做好成本控制实施规划及细则目标，才能切实有效地进行成本控制。截止目前完成产值约：9000万元。

三、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下，本人和合作方经理共同合力对本工程的质量、安全、进度、成本等实施计划，组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态全面管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、安全、进度、成本等工作。

四、安全、扬尘治理与现场文明施工管理情况：

施工现场的安全、扬尘治理与现场文明施工管理主要是策划和组织实施好现场安全及文明施工管理的工作，是保证生产处于最佳安全状态的根本和环境治理保卫蓝天的要求。因此，落实扬尘治理方案的各项内容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一项重要内容。主要体现在以下几个方面的管理工作：①进行了文明工地策划、扬尘治理实施细则，并在现场组织和落实相关内容。 ②加强安全技术交底工作、进场员工三级安全教育及安全操作规程宣讲等来加强员工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。项目领导重视，亲自带队，全员参与抓治污减霾、安全生产管理、制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证现场无污染、无扬尘，安全措施落实到位。④为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排材料进出场时间、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求劳务班组按安全文明标化工地标准进行施工。 ⑤对编制的扬尘治理方案进一步细化，分片分区，划分片区责任人。⑥协调现场各劳务公司、监理、甲方、政府部门等各方关系，为项目工程建设创造良好的内外环境。

（二）2020年工作计划：

在新的一年开始，我将配合三分司及时尽快做好现场交接工作（后续听从公司安排）。本人从以下几点作好自己的各项工作： ① 做好现场工程盘点及技术资料等交接工作。 ②加强自己业务知识学习，提高管理水平。以便在新的项目上加强和推进新材料、新技术、新工艺的运用。积极学习他人的先进管理经验，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

新的一年，我将从以下几个方面加强管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的调配和使用材料，才能保证生产工作的顺利进行，有效的节约施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、预算、生产等各职能部门，每个部门要有自己的成本管理计划和实施具体办法，这样才能有效管理劳务队伍。做到节约成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项质量和安全预控措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，针对性的制定本项目的施工方案和作业指导书，以便于指导施工和员工操作。

（三）本人建议：

针对合作项目的实际情况，我有如下建议：一、合作项目的公司及合作人必须有一定的经济实力和信誉度；二、是除项目主要管理人员外，应增加合同预算和材料主管人员，参与考察有实力、有信誉的分包队伍、材料供应商等。否则，往往导致项目部的难于管理、工期延误，使项目的诸多计划不能按期完成;三、是加强公司和项目的信息沟通畅通，了解和配合解决项目上存在的各种实际困难和存在的问题;四、是加强、健全和充实项目部各职能部门人员，虽然表面上管理人员数量增加了，但工程分项质量会大大提高（有人管理、有人监督、有人落实），材料成本费用相对节约，工作效率和信誉随之提高，公司的效益相应就会提高。五、是合作方应全力配合工程项目管理，合作方应给项目一定的权利和财力支持，以便有效及时的处理现场存在的问题和部分计划的切实落实，提高工作效率，确保工程进度。不会造成以前项目部事事上报、唯唯诺诺、举步不前、计划有实施无的局面。

（四）小结

雁泊台一期工程项目施工环境复杂、体量大、施工面广、各方情况复杂。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项项目施工任务，是我们公司诚信和信誉的体现，为此，严格按照公司各项管理制度，确保质量安保体系有效运行，是我们项目管理者的责任和义务。精心组织、科学管理，确保工程项目实现各项的预定年度目标。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，竭尽所能，研究和改进项目管理办法，加强工程进度、质量、安全的预控及管理力度，为公司的长远发展作出更大贡献！

陕七建雁泊台一期工程项目经理部