首页 > 文章中心 > 领导事迹材料

领导事迹材料

领导事迹材料

领导事迹材料范文第1篇

××同志作为县政府办公室主任、政府机关党总支书记,虽然各项工作非常繁忙,但多年来他一直倾力关心、支持和帮助政府机关工会工作。政府机关工会取得的每一项成绩和荣誉无不包含他辛勤的努力。

县政府机关工会共有政府各部门个工会小组,由各族职工人组成,其中女会员人,占职工总人数的%。由于机关工会部门多、政策性强、业务性质差异大等原因,搞好工会工作有一定的难度。思想是行动的先导。作为政府机关领导,夏志春同志结合实际,帮助政府机关工会建立了以部门为单位切实可行的学习制度,每周学习一次。学习内容有:《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》和江总书记“三个代表”重要思由于思想及党的十六大、十六届三中和四中全会精神虎等,通过不断的学习提高工会职工的素质。

不仅如此,××同志还从活动经费上给予大力支持。今年政府机关工会订阅的《工人时报》、《伴侣》、《中国妇运》、《婚姻与家庭》等报刊杂志的订阅费,都是在××同志的亲自过问下解决的。政府机关工会组织开展文化、宣传、教育活动,夏志春同志总是想方设法给予经费保证。今年政府机关工会举办了十多期黑板报,形式多样,内容丰富,结合实际,着重宣传党的方针、原创:政策和各个时期的工作及业务知识,如实施公民道德规范纲要,庆祝“七一”建党节等。《干部任用条例》颁布、《政府形象工程实施》等各个重大活动中,都以办黑板报方式加强宣传,并组织多次大型歌咏比赛,进一步促进了机关精神文明建设。

关心职工生活,搞好职工福利,维护职工合法权益是工会长期主要工作。只要机关工会提出要求的,他都根据实际情况认真研究,千方百计加以解决。节假日或是职工生病住院,夏志春总是和工会干部一道前去慰问。在××同志的帮助下,工会与职工的联系和沟通不断加强,各项工作也不断向前发展。

领导事迹材料范文第2篇

*同志是区城市排水设施维护队的党支部副书记兼队长。他在这个平凡的岗位上,兢兢业业勤奋工作,以他扎实的工作作风,正直率真的人格魅力,在平凡的岗位上始终以饱满的热情和认真负责的态度,默默无闻,任劳任怨,赢得了全局上下一致好评。

作为一名党员,他能严格要求自己,注重个人的党性修养锻炼,自觉站在实践“三个代表”重要思想的高度,不断提高业务能力和服务水平,在平凡的岗位上无私奉献:一、坚持学习,保持共产党员先进性

他作为一名共产党员,为时刻保持共产党员的先进性,发挥党员的先锋模范带头作用,坚持学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真参加区委、局党委和支部的各项学习,在学习期间做好学习笔记,认真撰写心得体会。坚持每天研读报刊杂志,特别是党报党刊,深刻领会党在新时期所制定的路线、方针和政策,边学边思考。近几年来撰写了近10万字的读书笔记。具备了较高的理论和思想政治工作水平。

二、身体力行“三个代表”,与职工同洒辛勤汗水

区城市排水设施维护队共有在岗职工21人,承担着全区64公里下水道的疏浚和养护工作,平均每天要疏通600米长的下水道,捞出二、三吨重的污泥杂物,保证着汉南“地下静脉”的畅通。疏捞工作是一项不仅任务繁重而且影响范围较大的苦差事,工作环境十分恶劣,需要经常与粪水和垃圾打交道,对此他有充分的认识。正是由于工作的重要性,他严于律已,身先士卒,知难而上。

作为维护队的领导,他不是坐在办公室里发号司令,而是经常亲临生产一线,和职工共同劳动,及时了解职工的思想动态,掌握班组的运行情况。他始终把自己当成维护队的普通一员,将自己这滴水溶入到群众这条“河流”之中,哪里班组有难题,哪个班组缺岗员,他就会出现在哪个岗位上。在庆祝建区20周年的活动中,局里抽出三名一线职工排练节目,他立即表示:“要以局创建活动为中心,你们抓紧时间排练,班组的生产我来安排。”于是他又继续战斗在一线,同一线职工劲往一处使,汗往一块流,与职工同甘共苦。

作为维护队队长,他心里考虑的是队里的全盘工作,为了提前应对夏季突发的暴雨,在每年“五一”前夕就开始对全区的明渠进行全面整治。在清理育才路明渠时,他与职工一道在荆棘丛生,蒿草没人的渠坡上,挥舞着镰刀,清除明渠两旁的杂草。手被蒿草划出了一道道血痕,衣服也被挂破了,浑身汗如雨下,同事们看在眼里,无不动容,都劝他去休息一下,他动情的说:“同志们都在忙,身为队长我怎能作壁上观?”。对此,全队职工无不佩服。由于他们在平时的工作中就做好了窨井、排水管网的清淤工作,即使暴雨滂沱,纱帽城区主干道也无渍水,确保了排水畅通无阻,给居民提供了良好的生活环境。

三、努力实践“三个代表”,把群众的利益放在首位

作为疏捞队的当家人,他把职工的困难时刻放在心上。通过深入一线的工作,了解到转运垃圾点路程远,劳动强度大,深切体会到一线职工的辛苦。为了减轻职工的劳动强度,他多方奔走,努力协调,在上级部门的支持下,调拨了6台垃圾清运车,改变了以前用斗车和拖拉机清运的方式,大大减轻了职工的劳动强度,提高了劳动效率。

为防止窨井“吃”人事故的发生,他在窨井管理上狠下工夫,将全区31条路段上的697座检查井,573座雨水口一一落实到班组,包干到人,实行日常巡查,定期检查,督察登记制度,落实排水窨井报警接警,应急处理机制和责任追究制度。在一次班组巡查中,巡查人员发现有一块雨水口井盖破损,他们只是做了登记,没有及时向上报。在第二天上班时他看到了登记册上记载的雨水口井盖破损情况,立即召来昨天的巡查人员,对破损井盖情况进行了详细了解,并责令该组成员立即更换新的井盖。事后他召开了全队职工会议,以该事件为典型,进行了安全责任教育。他反复强调“安全隐患猛于火,消除隐患不过夜”。安全责任意识深深扎根在全队职工的日常工作中,有效遏制了安全事故的发生,全区没有发生一起窨井安全责任事故,保障了人民的生命安全。

四、关心群众疾苦,把温暖送到困难职工心窝

他既是职工公认的好领导,更是职工的贴心人,把职工的疾苦时时刻刻放在心上。维护队职工熊小甫一家因家庭情况特殊,经济拮据,日子经常过的是捉襟见肘,因此产生了消极情绪而影响了工作。孟凡胜发现这一现象后,不是武断地进行批评,而是主动找他促膝谈心,细致地了解情况,找出他的闪光点,充分调动他的主观能动性,并多次慷慨解囊,帮助他度过了一次次难关。还有一次夜晚他因患急症住院无人照顾,孟队长得知这一情况后除立即派专人照料外,还连夜赶到医院去看望并帮他及时垫付了医药费。这位职工深情地说:“孟队长除了是我的领导外,倒更象我的兄长,我只有通过努力工作来报答队长对我的这份厚重情意”。

六、积极参与社区建设,共建美好家园

领导事迹材料范文第3篇

省能源集团有限公司成立于2月,主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来,集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命,坚持以科学发展观为指导,按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求,紧密结合浙能实际,热情创业、激情创新,建立了“大能源”产业发展格局,实现了企业规模与效益的双提升,促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长,综合实力大大增强。截至6月底,集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元,净资产从105亿元增长到428亿元,分别位居省属国有企业第二和第一;发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦,位居国内地方发电企业前茅,年发电量占全省近一半;公司利润总额累计264.2亿元,上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一,全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来,集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略,明晰企业科学发展之路

战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来,浙能集团顺时应势,先后提出了“以投资为主体,以实业为基础,以电力为主业,多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番,两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署,为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初,浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓,国家宏观调控加强,一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势,对企业发展战略及时作出调整,断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”:

依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署,在继续坚持以电为主的基础上,加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。

——在发展取向上,高度重视一次能源的资源开发与保障,实现能源产业链的两头延伸;

——在发展内涵上,加大技术改造与创新力度,加快推进产业升级换代与绿色能源建设;

——在发展空间上,实施迈出省界、走出国门战略,拓展企业生存、发展的空间,逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

“大能源战略”的提出,明晰了浙能集团新时期科学发展之路,成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南,为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

省第十二次党代会以后,浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求,进一步丰富和完善企业发展战略体系,赋予了“大能源战略”新的内涵,提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业,深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化,大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新,努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换,从实业型企业向产融结合型企业转换,从传统型企业向现代型企业转换。,集团公司结合学习实践科学发展观活动,全面剖析自我、科学研判形势,鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代,鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性,鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性,又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位,进一步开拓了企业发展思路,明确了企业发展方向。

浙能集团的发展战略在创新中不断丰富,在调整中不断完善,更加符合科学发展观要求,更加切合浙能发展实际,对集团上下统一思想,凝聚力量,引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。

二、坚持艰苦创业,企业实现跨越式发展

多年来,浙能集团坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“大能源战略”的实施,不畏困难、艰苦创业,在稳固电力主业的基础上,上发展一次能源,下开拓能源服务业,努力延伸能源产业链,优化产业结构和布局,使企业取得了长足发展,综合实力大幅提升,进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。

(一)发展壮大电力主业,控股装机容量翻倍增长,电力结构进一步优化。

电力是浙能集团的核心产业,是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇,大力实施项目带动战略,努力实现企业的跨越式发展,在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。

——电力工程建设取得重大成果,60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进,不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电 三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产,还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中,兰溪电厂为我省最大的内陆电厂,我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂;嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产,集团60万千瓦机组增至15台,已占煤机总容量的57.12%,电力主业综合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作,建成了和安徽的第一个能源合作项目,当年就为集团新增利润6亿元。

——电源项目审批取得重大突破,百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力,集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准,为电力主业加快升级换代奠定了基础,特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。

——电力产业转型取得重大进展,新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度,积极投资开发核电、水电、风电等,浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运,滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营,慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”,参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设,整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题,大力实施“上大压小”,台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展;积极开发供热、供冷、供热水“三联供”,钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造,扩大供热范围。

(二)发展壮大一次能源产业,煤、气、油产业规模不断扩大,集团抗风险能力进一步增强。

是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约,浙能集团以掌控一次能源为重点,实行“以市场换资源,以投资保资源”,积极推进煤、油、气项目的投资开发建设,形成了良好的产业发展态势。

——投资开发煤炭,电煤供应链体系基本建立,集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司,探索和实施煤炭专业化管理,加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发,在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿,从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站,重组控股富兴海运公司,建设舟山煤炭中转储备基地,开通运营兰溪电厂铁路自备列等,进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系,为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。

——投资开发天然气,实现了我省天然气产业零的突破,建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气,经过几年努力,克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难,实现了我省天然气产业零的突破,总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通,杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前,杭嘉线输气管道工程已正式开工建设,lng配套管线工程已获得国家发改委核准,开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立,为我省进一步扩大天然气供应范围,增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场,收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等,与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》,初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。

——投资开发油品,实现了集团系统用油的集中采购,降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求,制定了油产业发展规划,专门组建成立了石油新能源公司,加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场,实现了对集团系统用油的集中采购,降低了企业生产成本。积极落实油资源,与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。

(三)发展壮大能源服务业,核心板块竞争优势日益凸现,整体创利水平大幅提升。

发展能源服务业是释放能源产业链潜能,提高集团整体抗风险能力的有效途径,是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势,积极投资开发能源配套服务产业,在规模、实力方面都取得了较大发展。

——打造“大物流”,通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源,以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机,拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务;以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点,构筑贯通南太湖流域的物流网络;以保障全省能源供应安全为目标,建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头;为进军海运领域,与海航集团等多家企业达成了合作共识。

——打造“大建材”,与中国建材集团建立了战略合作关系,启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作;积极推进天达建材股份制改制,争取尽快实现建材板块ipo上市。

——打造“大环保”,充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势,积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务,打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。

——发展金融产业,灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等,保证了企业资金供给,降低了企业融资成本。3月2日,47亿元“09浙能债”成功发行,创我省国有企业债券市场融资规模之最,成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。

浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大,逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底,集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元,净资产近50亿元,年产值达74.1亿元,已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。

三、坚持改革创新,企业管理不断迈上新水平

管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发,根据形势变化和“大能源战略”要求,积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制,大力推进企业管理规范化、集约化、精细化,努力构建精干高效科学的管理组织架构,使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶,管理效益连年上升。

(一)创新管理模式,着力优化集团管控模式,企业精干高效的管理组织架构基本建立。

浙能集团立足浙能实际,勇于创新、敢于实践,大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构,在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“两条主线、两三层面”的管理模式,企业管理更加顺畅高效。浙能集团直接管理的企业就达30多家,业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新管理体制,按照现代企业制度要求,进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务,基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式,为企业高效有序运转,提高管理效益奠定了坚实基础。

——推行梯度管理,实施分类指导,所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展,根据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等,大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家发电企业,实施以成本控制为核心的经营型管理,推行集约化经营;对其他领域的企业,尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业,推行战略型管理,最大限度地激发了所属单位的发展潜力。

——打破传统管理架构,尝试板块式管理,一次能源投资开发力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施,企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对,努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构,进行了板块式管理模式的试点,组建成立了煤炭及运输分公司,整合了系统资源,提高了管理效率,大大推动了一次能源的投资开发。

(二)创新管理机制,突出考核激励机制建设,企业发展的内生动力进一步增强。

集团公司结合产业特点和自身实际,大胆创新、勇于实践,制定并实施了以经营责任制为中心,以安全生产责任制和党建·党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核办法,建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配管理办法,促进了领导人员“两手抓,两手都要硬”,推动了企业全面发展。根据集团公司战略发展需要,不断完善激励约束机制,以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导,积极推进集团系统“三项责任制”改革,使企业内生动力和创造活力进一步得到了增强。

(三)创新管理方式,重点推行集约化管理,集团区域优势和规模优势得到充分发挥。

集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台,积极整合系统各种资源,全面推进集约化经营管理,着力发挥公司区域优势和集团规模优势,大大提高了企业管理效率和管理效益。

——在资金方面,成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司,充分利用其金融服务功能,加强资金计划和平衡,提高了资金使用效率,降低了财务成本,强化了资金运营中的风险控制。至底,浙能财务公司归集资金64.35亿元,归集率达90.53%,处于国内领先水平。

——在物资方面,组建了兴源公司,充分利用这一平台,通过物资招标采购、物流管理的集约化,降低了物资采购成本;通过电厂固体废弃物综合利用的集约化,进一步提升了企业效益。

——在电煤方面,集团公司加强供应链管理,利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通管理等,从整体上大大降低了发电燃料成本,提升了燃料供给的保障能力。

——在信息、新闻和行政服务等方面,集团公司也都成立了“中心”机构,促进了要素专业配置,强化了服务能力,为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。

(四)创新管理手段,强化安全生产管理,发电机组可靠性、经济性主要指标一直保持全国领先。

集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求,创新管理手段,强化安全生产,通过“三标一体”整合性贯标、危险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设,建立发电设备远程集中诊断系统,应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺,进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平,常规火电机组平均等效可用系数93.76%,等效强迫停运率达0.59%,连续五年低于1%。截止底,钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天,集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号,获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下,全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时,继续在全国保持领先水平。

四、坚持和谐发展,企业发展后劲进一步增强

“大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中,始终以科学发展观为指导,坚持创业发展与人民利益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调,根据经济社会发展需要,全力以赴抢建电源,力顶重压实施“绿色能源计划”,义不容辞建设德政工程、扶贫项目,保障了经济快速发展和社会和谐稳定,同时也为企业发展赢得了良好的外部环境,进一步增强了企业发展的后劲。

迎战“电荒”、抢建电源,缓解了用电紧张,促进了主业转型升级。前些年,经济社会快速发展,电力供给跟不上发展步伐,尤其是处在经济前沿的,电力紧缺严重制约了经济发展,影响了人民生活。浙能集团义不容辞,加快电力建设步伐,一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产,极大地缓解了我省电力负荷供给能力不足的问题,为扭转缺电的局面作出了积极贡献,同时也加速了集团公司电力主业的转型升级,进一步优化了集团系统的发电装机结构,提升了电力主业的竞争力。

倡导和谐、创建“绿企”,丰富了企业发展内涵,提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业为目标,在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动,美化了企业环境,提升了企业发展质量和形象,目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。

环保为先、坚决减排,集团脱硫机组容量已占95%,脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力,投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日,随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运,浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦,已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后,浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标,实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术,大大减少了环境污染;研究利用国际清洁能源发展机制,实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。

多管齐下、节能降耗,系统煤耗、油耗连年下降,经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举,加强科技创新,积极引入应用先进技术和工艺,大力实施以大代小、供热改造、循环用水、海水淡化、优化燃烧等举措,进一步节约了能源资源消耗,增强了企业可持续发展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的情况下,系统发电煤耗、点火助燃油耗依然连年下降,为我省建设“绿色”作出了积极贡献,连年被评为全省节能工作先进集体。

以人为本、克服万难,建成了滩坑水电站,胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人,以能立业”的核心价值理念,将企业发展与社会和谐进步紧密联系,关爱社会、奉献社会,以大爱回报桑梓。根据省委省政府的战略部署,克服种种困难,投入巨资,建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民盼望了几十年的德政民心工程——滩坑水电站工程,带动了5万余名库区移民下山脱贫。走和谐创业、科学发展之路,为浙能集团带来了发展机遇,赢得了政府支持和社会赞誉,增强了企业发展后劲。

五、坚持党建保障,软实力极大地助推硬实力建设

浙能集团创业创新的历程是贯彻落实科学发展观,推进企业全面协调可持续发展的历程;是历经千辛万苦,排除千难万阻,实施“大能源战略”,提升企业综合实力的历程;是肩负政治责任、社会责任和经济责任,确保能源供给安全,促进经济社会和谐发展的历程。多年来,浙能集团之所以能始终坚持艰苦创业、锐意创新,归根结底,是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分不开的:

——浙能集团的快速发展得益于有一个支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧围绕“大能源战略”的深入实施,全面推进企业党的建设,通过建立健全党建工作责任体系,整合和加强党建工作力量,创新和丰富党建工作载体,进一步延伸了党建工作触角,增强了党建工作的吸引力、影响力和渗透力,初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下,国企党建优势得到充分发挥和体现,对调动一切积极力量,推动企业科学发展,确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用,以生动实践证明了“党建也是生产力”。

——浙能集团的快速发展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体,加强对领导人员的培养锻炼和管理,通过调整、交流、提拔、轮岗等,进一步优化领导人员队伍结构,选优配强各级领导班子;通过深化“四好”领导班子创建活动,不断提高领导班子和领导人员的思想素质、政策水平和治企能力,培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广大领导人员牢记责任与使命,面对危机和挑战,战略谋划,科学决策,统筹协调,积极推进,为企业实现跨越式发展提供了坚强的领导保证。

——浙能集团的快速发展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体,在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为主要目标的“五好”党支部争创活动,通过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”,进一步强化了基层党支部建设和工作创新,增强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。广大基层党支部在企业发展中宣传引导,调动职工积极性,凝聚发展力量;在企业改革中解疑释惑、化解矛盾,稳定职工队伍;在企业危难时刻,利用一切积极因素,积极应对、力克时艰,充分发挥了战斗堡垒作用,为企业改革发展提供了坚强保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一支敢为人先、带头示范,特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体,加强党员思想教育和民主管理,大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动,进一步增强了党员的党员意识和责任意识,提高了党员队伍整体素质和修养。广大党在工作中以身作则、带头模范,关键时刻敢为人先、冲锋在前,特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等非常任务中,不畏艰险、英勇奋战,充分发挥了党员先锋模范作用,为保障企业生产建设做出了重大贡献。

——浙能集团的快速发展得益于有一支开拓创新、干事创业的人才队伍。浙能集团以实施职工“素质工程”为载体,大力推进人才队伍建设,通过整合和利用系统内外培训资源,加大培训力度,制定关键人才、急需人才的考核评聘办法,建立人才库、专家库,开展各种竞赛比武活动等,促进了广大员工学业务、钻技术,挖掘和培养了一大批优秀人才、业务骨干,壮大了人才队伍。广大人才骨干在企业改革发展中献计献策,尽献智慧;在生产建设中独当一面,奋发有为;在技术攻关中,担当重任,克难攻坚;在行业大赛中,争金夺银,赢得荣誉,为企业转型升级,科学发展提供了强大的人才支撑和保障。

领导事迹材料范文第4篇

市中医院儿科主任,年轻的主任医师,是水乡卫生战线上脱颖而出的新生代专家代表。他所在的科室是一个团结和谐、勤奋廉洁的温馨集体,在小儿哮喘、内病外治等方面优势突出,冬病夏治、膏方调补等中医疗法特色彰显,被评为“名科”和泰州市“五一文明示范岗”,泰州市总工会专门设立了“劳模创新工作室”。

从事儿科临床二十多年,他深知,做一个合格的医生,高尚的医德,精湛的医术,丰富的学养,三者缺一不可。医者德为先,他总是怀着一颗炽热真诚的心,呵护着每一个脆弱的生命。有一次深夜,他接到一个求救电话,急忙赶到患儿身边,患婴呼吸困难、极度烦躁、哭闹不止,一家三代手足无措,焦急万分,经过仔细诊查,原来是新生儿特发性鼻堵塞,经冲洗鼻腔、吸出分泌物后,患婴立刻安静下来,进入甜美的梦乡。

还有一次,门诊楼道上突然响起急促的脚步声,一个惊厥的患儿,口唇青紫,四肢抽搐,立即组织抢救,针刺、吸氧、输液,一切有条不紊,患儿终于停止了抽搐。为了观察病情,主任72小时没有离开医院,一直守护着孩子直至脱险。出院时,患儿爷爷为了表示发自内心的感激,将一面印着“医德高尚,医术精湛”的锦旗送到了院长室,这样的事例在从医生涯中数不胜数。,儿童的健康卫士,是许多青年夫妇的定心丸,他付出了许多,但作为一个儿科医生,也常常收获生命中的感动。新年,收到了一件特别的贺卡,是一个机关幼儿园的小男孩,用自己稚嫩的双手制作的,上面剪贴了他六张不同时期的照片,有出生后第一次生病流着口水拍的,还有最近的一张健康天真帅气的面庞,这些照片围成一圈,中间的一张是前几天孩子亲手为拍的照片,贴在大大的石榴上,旁边写着一行稚嫩的字:朱医生,我爱你!医者父母心。

一个好的医生,首先要做一个好人,然而,光有一颗爱心和同情心远远不够,还要有过硬的技术,而技术水平的提高须靠刻苦学习和大胆实践才能取得。在临床工作中,他从不放过任何一次学习机会,精勤不倦,不断地追赶学术前沿,占领学术高地,引进新技术,发明新疗法,理论联系实际,继承创新并举,潜心研究小儿腹泻、紫癜、多动症、出疹性疾病等常见病、疑难病的中西医结合治疗。,“抽动症”和“中医音乐治疗”相关研究,获市科技进步奖,他主持的课题《悦脾散治疗小儿厌食症临床研究》列入泰州市“311工程”科研项目资助计划。《哮喘的中西医治疗比较》,刊于《中国中医药报》国际哮喘日专版头条,新颖的观点博得业内的好评;甲型h1n1流感形势仍然十分严峻,但达菲的儿童用药尚缺乏经验,主任根据中医“治未病”理论及疫病防治经验,拟定了针对不同体质人群的方剂,运用中药袋泡剂、茶方、漱口等不同剂型,未病先防,得到患者的欢迎。主任还非常关注医院文化、医患关系、新医改等医院热点问题,学习研究现代医院管理知识,,在泰州市卫生系统政治思想研究会年会上,他的论文《医院管理中的媒体应对》激起与会者的共鸣,连续第四届被评为一等奖。

他认真履行社会责任,担任《江苏中医药》杂志审稿和编辑、受聘为《中医儿科杂志》第二届编委、网上家长学校指导老师。作为南京中医药大学兼职教授,多年来认真带教临床实习生,精心备课、制作课件,他亦师亦友、亦庄亦谐的带教风格得到同学们的欣赏与同仁的认可。主任一直以弘扬中医文化与医学普及教育为己任,愿为中医药事业鼓与呼,经常参加咨询义诊、送医下乡、乡医培训、社区讲堂、广播宣教等公益活动。先后在《家庭医生报》、《信息》发表科普文章数十篇,朱主任的科普文章语言活泼,通俗易懂,趣味横生,贴近百姓。《我见中医多妩媚》、《中医膏方赋》等中医文学作品见报后,激起了读者对中医药文化的浓厚兴趣。主任深爱着中医药事业,深爱着与他共同成长的中医院集体,为了中医人共同的理想与愿景,为了每一个危重患儿治愈出院时脸上绽放的笑靥,作为一个中医儿科医生,他固守着自己纯净的一方天地,学习、开拓、奉献,“读经典,做临床”,他不断提升着自己的学术境界;“大医精诚,仁心仁术”,他不断升华着自己的医者风范。,水乡儿童的健康卫士,他甘愿为这个伟大的事业奉献自己的智慧和力量,谱写一曲绚丽的人生诗篇。

领导事迹材料范文第5篇

加强理论学习,提高理论水平和解决实际问题的能力,在改造客观世界的同时改造主观世界,是新时期对领导干部的基本要求。多年来,____同志始终把不断提高自身素质作为挑战自我的目标,自我加压。作为民盟盟员,她结合工作现实,常年坚持学习马克思列宁主义、思想;坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的____大精神,不断提高政治理论素养,增强政治敏感性和鉴别力。坚持认真学习中共中央文件、民盟中央文件,做到了在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。在工作与生活中她能严格要求自己,模范地遵守宪法和法律,政治立场坚定。在实际工作中,注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等最新知识,把学习理论同学习其它业务知识结合起来,开阔视野、拓宽思路、丰富自己。

俗话说,“无规矩不成方圆”。____同志在区城市管理局主要负责城市管理监督员队伍的管理,为了做好本职工作,她严格要求,力求把监督工作做到极致,在加强对监督员队伍的管理方面,她首先加强监督员的业务素质培训,让监督员通过参加专业技能培训,来不断提高监督员的综合素质,提高上报案卷的准确性和实效性;其次是落实检查考核制度,建立和完善监督员管理办法,制定监督员管理考评细则,严格落实业务知识考核、岗位考勤考核、工作绩效考核,漏报率考核等相结合的考评机制,推进城市管理工作的科学化、精细化、规划化;第三是在监督员队伍中培训城管文化,通过在队伍中开展法律知识竞赛和创先争优等富有时代特色的活动,教育引导广大妇女立足岗位成才,提高女职工的竞争能力,形成了比团队、比贡献、比学习的工作氛围。针对部分群众双休日在城区街面摆摊设点、乱泼污水、乱倒垃圾的现象,监督部转变工作思想,强化工作措施,加大管理力度,建立健全了双休日值班制度,要求所有监督员双休日正常上岗,全方位、全时段监控城市管理方面出现的问题,解决了城市管理工作中存在的空档。在工作中,她时时处处发挥监督员的作用,对乱摆摊、乱搭建、乱张贴、乱涂写等方面的整治工作,加强监督力度,从根本上控制和减少了不良因素,截止目前,监督员共主报涉及城市管理方面案件57660起,结案54272起,结案率为94.12 %,____城区城市面貌得到了极大改善。

在工作中,____同志是一位严肃认真的人,但在生活中,她却是一位热情、开朗、乐观向上的人,她生活作风踏实,与人为善,待人真诚,与周围同事的人际关系处理的非常融洽、妥当,并且能积极主动的帮助他人,有一定的团队协作精神,有较强的主人翁意识,一切以集体利益为重,以工作为先,从不计较个人得失。为了解决监督员队伍中一位女职工家庭困难,她积极倡导全体队员开展了捐资活动,及时帮助这位女职工度过生活的难关。

____同志于____4年3月加入中国民主同盟。作为一名盟员,她热爱民盟组织,关心民盟发展,热心民盟事业,自觉维护盟内团结,树立了良好的盟员形象。作为一名城管干部,虽然面对较为繁琐的城管工作,她能正确处理岗位工作和盟务工作的关系,做好单位工作和盟员工作两不误。