环保公司工作计划
环保公司工作计划范文第1篇
2019年安全环保工作计划
一、总体思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。
二、安全环保目标
（一）“一实现”：实现年内零事故。
（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。
（三）“十杜绝”：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝100万元以上设备损坏事故；杜绝10万元以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境污染事故；杜绝一般及以上负同等责任交通事故；杜绝大型会议、演出、展览事故；杜绝人员踩踏、食品
安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。
（四）“两票”合格率：100%。
（五）隐患治理率：100%。
三、保障措施
（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。
（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。
（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。
（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。
（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。
（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。
四、实施计划
（一）重点工作计划
1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。
2.以集团公司“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动为契机，全力做好公司环境保护管理工作。场馆废旧电池、废油寻求有回收资质的机构集中统一处理，生活垃圾由敦煌市环卫局运至垃圾站统一处理，生活污水并入市政管网。
3.大力开展安全基础知识、消防安全知识、应急知识等内容的安全培训教育工作。
4.做好春检、冬检工作，加强特种设备及专业设备安全管理，确保检查、维护、保养到位，设备始终处于正常运行状态。
5.开展2019年度公司“安规”及“工作票办理人”考试，审核下发“两票”办理人名单。
6.强化现场安全管控，定期组织开展月度安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查及重大活动安全大检查，认真布置落实各项安全防范措施，及时督促整改存在的隐患问题，确保公司安全运营。
7.定期开展事故应急演练，使员工进一步掌握应急处置方法，熟悉应急处置流程，增强公司突发事件应急处置能力，提高应急管理水平。
8.进一步协调业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）加强场馆工程遗留缺陷消除整治，提高场馆设备设施安全健康水平。
9.做好文博会展览展会布展搭建安全备案，加强施工现场安全检查，保证各项安全防范措施及时到位，确保活动安全。
10.做好冰雪节、风筝节、一节三季演出等公司自营活动项目的安全保障，坚决杜绝发生不安全事件。
11.持续做好场馆消杀、公共卫生整治及检测工作，确保场馆公共卫生满足规范标准。
12.统筹做好安全生产月系列活动、119消防宣传月、安全生产法宣传周等安全活动。
13.开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建立。
14.按计划做好安全资金投入，确保安全资金转款专用。
（二）月度常规工作
1.总结当月安全工作，制定下月安全工作计划。
2.每月定期组织开展公司安全大检查。
3.按计划做好员工安全培训教育工作。
4.组织召开月度、季度安全分析会，协调解决当月安全生产运营工作中存在的问题，布置次月安全重点工作。
5.按时编制下发安全生产月报，按要求向集团公司报送安全生产信息。
（三）2019年月度安全环保工作计划
月度
序号
工作计划
部门
一
月 度
1
组织做好第三届冰雪节安全监督检查，确保不发生安全事故。
安全管理部
2
督促落实场馆、基地防寒防冻、防火防盗措施。
安全管理部
3
安全目标责任书签订。
安全管理部
4
2018年安全生产考评工作。
安全管理部
5
组织春节节前安全大检查，督促落实安全保障措施。
安全管理部
6
做好会展中心及大剧院取暖保温措施的落实工作。
物业管理部
7
编制下发春节期间设备安全运行保障措施。
物业管理部
8
做好冰雪节各项安全保障工作。
会展管理部
物业管理部
9
开展“春节”节前安全大检查，落实安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
10
做好剧院演出各项安全保障工作。
剧院管理部
物业管理部
11
检查剧院各功能用房和公共区域空调运转情况。
剧院管理部
12
配合督促做好冰雪节活动期间的安全保障工作
总经理工作部
13
制定2019年劳保物品配置计划。
人力资源部
14
做好年底库房安全检查及盘点工作
经营管理部
15
做好会议中心各项安全保障工作。
会展管理部（会议）
二
月 度
1
监督做好“艺术节”前安全保障方案。
安全管理部
2
全力保障第三届冰雪节活动，确保不发生不安全事件。
安全管理部
会展管理部
3
落实春节安全保障措施，做好春节期间安全保障工作。
物业管理部
会展管理部
4
组织做好春检工作的前期准备工作。
物业管理部
5
做好“冰雪节”各项安全保障工作。
物业管理部
6
开展“春节”节前安全大检查，确保节日期间剧院安全。
剧院管理部
7
部门库房安全检查。
经营管理部
8
做好冰雪节活动撤展工作，确保不发生不安全事件。
会展管理部
三
月 度
1
组织开展2019年安全工作规程培训考试。
安全管理部
2
组织开展春季安全大检查。
安全管理部
3
开展会展中心、大剧院消防系统的专项检查、试验等工作。
物业管理部
4
开展春季安全大检查，落实季节性安全保障措施。
各部门
5
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
6
对“丝路花雨”旅游驻场演出季进行安全工作的部署。
剧院管理部
7
开展艺术节前剧院安全检查。
剧院管理部
8
开展公司驾驶员、准驾人员交规、安全知识的培训、检查、考试工作。
总经理工作部
安全管理部
9
督促安全管理部做好演出期间的场馆安全管理工作。
总经理工作部
10
库房安全检查、盘点工作。
经营管理部
11
组织员工体检工作。
人力资源部
12
开展会议中心消防设施器材检查。
会展管理部（会议）
四
月 度
1
组织开展“五一”节前安全检查，督促落实“五一”节日期间安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展“反违章”年活动。
安全管理部
3
督促做好风筝节活动安全备案工作。
安全管理部
4
持续开展春季安全大检查工作，做好工作总结。
各部门
5
制定第三届风筝节活动安全保障方案，保障活动顺利开展。
会展管理部
安全管理部
物业管理部
6
开展“五一”节前安全检查，落实节日期间安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
7
做好危险点预控工作。
物业管理部
8
开展车辆安全检查。
物业管理部
9
根据体检结果，体检分析报告，并整理职业健康档案。
人力资源部
10
做好艺术节期间各项安全工作，确保演出安全。
剧院管理部
五
月
度
1
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
2
制定“安全生产月”活动方案，做好各项活动的准备工作。
安全管理部
3
防洪防汛准备工作。
安全管理部
4
监督做好“旅游演出季”演出安全准备工作。
安全管理部
5
监督做好夏季空调投用前制冷机组安全大检查，严防因设备故障导致供冷事故。
安全管理部
6
做好“五一”长假期间的设备安全保障工作。
物业管理部
7
进行一次“两票”执行情况的检查，并进行专项整改。
物业管理部
8
配合完成丝路花雨入驻演出及配套设备安全检查工作。
物业管理部
9
做好安全知识的宣传教育工作。
物业管理部
10
开展二季度反事故演习。
物业管理部
11
做好“五一”长假期间的安全运营保障工作。
各部门
12
组织做好保安保洁及基地管理人员“五一”值班工作。
物业管理部
13
根据集团统一安排，统筹职业技能鉴定工作。
人力资源部
14
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
15
进行“反违章”专项检查，自查自纠。
会展管理部（展览）
六
月 度
1
组织开展安全生产月系列活动。
安全管理部
2
开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督检查防洪防汛开展情况。
安全管理部
4
督促做好演出团方安全交底工作。
安全管理部
5
积极参与安全月系列活动。
各部门
6
开展制冷机及空调系统检查维护，确保夏季设备安全运行。
物业管理部
7
组织开展上半年消缺情况的排查和汇总。
物业管理部
8
落实防洪防汛、防暑降温措施，做好夏季安全运应准备工作。
物业管理部
9
做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，制定蚊虫消杀计划，开展消杀工作。
物业管理部
七
月 度
1
监督检查现场防洪防汛、防暑降温工作的落实情况。
安全管理部
总经理工作部
2
完成公司上半年安全生产工作及有关安全活动总结。
安全管理部
3
督促落实防暑度夏措施落实情况。
安全管理部
4
检查上半年各部门安全资料。
安全管理部
5
落实防洪、防汛、度夏措施。
物业管理部
6
完成上半年安全工作总结。
各部门
7
完善现场防暑、防汛、迎峰、度夏的工作。
会展管理部
8
开展“反违章”专项检查活动，治理现场作业习惯性违章。
物业管理部
9
持续做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，开展蚊虫消杀等工作。
物业管理部
10
开展夏季车辆安全检查及维护保养工作。
物业管理部
11
根据实际情况，做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
12
制定防暑用品发放计划并实施。
人力资源部
13
开展大剧院防洪防汛工作。
剧院管理部
八
月 度
1
组织开展送知识下基层活动。
安全管理部
2
做好文博会专项预案编制、专项安全检查。
安全管理部
3
监督做好“文博演出季”安全演出方案。
安全管理部
4
组织员工健康体检工作。
人力资源部
5
对接相关部门，做好场馆文博会前期准备工作。
各有关部门
6
组织开展部门员工进行岗位安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好安全培训记录。
物业管理部
7
排查电气、网络、空调、制冷，以及会议设备、舞台机械设备运行情况，整治存在的问题，着手做好文博会设备保障工作。
物业管理部
8
做好防暑度夏安全保障工作。
各部门
9
与公安部门、安全部门、消防部门对接文博会相关安全工作事宜。
物业管理部
10
做好员工餐厅、公司车辆安全检查，保证文博会筹备期间就餐、用车安全。
物业管理部
11
开展三季度反事故演习。
物业管理部
12
组织筹备“文博演出季”活动的对接工作，策划安全演出方案。
剧院管理部
13
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
14
做好文博会各项会议对接工作，策划安全保障方案。
会议管理部
15
落实各展商安全协议的签订和安全交底工作，确保无安全事件的发生。
会展管理部（展览）
16
做好文博会前期的安全用电隐患排查，监督安全施工工作。
会展管理部（展览）
17
对B、C馆所有展厅消火栓、灭火器、安全通道全面检查。
会展管理部（展览）
九
月 度
1
组织做好文博会期间各项安全保障工作及场馆安全监督工作。
安全管理部
2
督促做好布展搭建施工备案工作。
安全管理部
3
组织开展布展施工现场专项安全检查。
安全管理部
4
组织开展国庆节前安全检查，督促落实国庆节期间安保措施，确保节日期间公司安全运营。
安全管理部
5
督促安全管理部联合全体员工保障文博会期间各项安全工作。
总经理工作部
6
文博会物资保障工作，确保物资安全。
经营管理部
7
总结、分析年度安全培训情况
人力资源部
8
组织开展场馆设备设施排查，确保文博会正常使用。
物业管理部
9
开展电梯事故、停电事故、设备事故、会议设备及疏散等应急演练，提高人员突发事件应急处置能力。
物业管理部
10
开展国庆节前安全检查。
各部门
11
与公安、消防、应急、食品、文化等部门对接，做好文博会各项会议、展览及演出安全保障工作。
安全管理部
剧院管理部
会展管理部
物业管理部
12
做好文博会期间车辆安全、安全保卫等工作。
物业管理部
13
根据实际情况做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
14
组织“文博演出季”剧院安全大检查。
剧院管理部
15
开展剧院设备设施排查，确保文博会正常使用。
剧院管理部
16
对所有搭建商和施工人员进行安全交底，确保施工期间无事故发生。
会展管理部（展览）
十
月
度
1
做好国庆长假期间现场安全生产保障措施。
各部门
2
组织开展冬季安全大检查活动，督促落实防火防冻等防寒越冬措施，做好防冻物资准备。
安全管理部
3
文博会安全工作总结。
安全管理部
4
冬季供暖前，督促全面做好燃气锅炉安全大检查，严防供暖期发生不安全事故。
安全管理部
5
做好国庆长假期间的安全运营保障工作。
各部门
6
开展现场设备设施冬季检修维护工作。
物业管理部
7
编制冬季防寒防冻工作方案，开展冬季安全大检查活动，落实防寒防冻措施，做好应急物资准备工作。
物业管理部
安全管理部
8
持续做好文博会展览安全保障工作。
安全管理部
展览管理部
9
监督做好文博会闭幕展厅撤展安全工作。
安全管理部
会展管理部（展览）
10
开展大剧院防寒防冻专项检查。
剧院管理部
十
一
月
度
1
组织开展119消防宣传月活动。
安全管理部
2
督促做好现场防漏水应急物资的准备工作。
安全管理部
3
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
4
持续开展冬季安全大检查，落实冬季防寒防冻各项措施，做好活动总结。
各部门
5
检查保安、保洁防寒防冻防寒衣物配发情况。
物业管理部
6
开展四季度反事故演习。
物业管理部
7
组织做好车辆冬季维护保养工作。
物业管理部
8
对B、C馆消防设施进行专项检查，及时整改消防安全隐患。
会展管理部（展览）
9
开展会展中心防寒防冻工作专项检查。
会展管理部
10
盘点、分析全年安全工作开展情况。
人力资源部
十
二
月
度
1
组织开展元旦节前安全大检查活动，督促做好节日期间生产现场安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督做好“新春演出季”安全保障方案，确保演出安全。
安全管理部
4
完成2019年度安全工作总结及2020年工作计划。
各部门
5
组织开展《安全生产法》宣传周活动。
安全管理部
6
开展元旦节前安全大检查。
各部门
7
排查整治设备、场馆防寒防冻的薄弱环节，全面做好防寒防冻、取暖保温工作。
物业管理部
8
对贵宾厅、VIP化妆间的杯具、用具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
（四）隐患排查治理计划
月度
工作计划
部门
一
月
度
对场馆取暖保温、电加热运行及锅炉系统、空调系统进行排查。
物业管理部
对会展中心及大剧院安保设施进行排查。
物业管理部
B、C馆用电安全专项排查。
会展管理部（展览）
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
对公司车辆开展隐患排查治理工作。
物业管理部
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
督促安全管理部对餐厅饮食安全隐患进行排查。
总经理工作部
二
月
度
对现场安全用电、疏散指识、防火卷帘、排烟风机等设备进行排查。
物业管理部
对财务档案及电算化档案管理可能存在隐患进行盘查和整改。
财务资产部
对员工宿舍进行防火、防触电排查。
物业管理部
对A、B、C馆各厅（室）设施设备进行隐患排查。
会展管理部
对剧院所有功能用房和公共区域进行排查。
剧院管理部
三
月
度
对消防水炮系统、火灾探测系统、灭火器、消防栓等消防设施排查。
物业管理部
对现金、银行存款使用可能存在的隐患进行排查和整改。
财务资产部
对广场设施、绿化等进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行排查。
会展管理部（会议）
对西大厅、观众大厅、贵宾厅及VIP包厢设施进行排查。
剧院管理部
四
月
度
对供用电回路（包括变压器、开关等）、供水线路、天然气管道及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对员工餐厅、厨房设施、员工宿舍进行排查。
物业管理部
对B、C馆水、电、地井进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院公共区域进行排查。
剧院管理部
五
月
度
对应急照明、智能照明、临时电源及电加热装置等设备进行排查。
物业管理部
开展广场及基地火灾安全隐患排查。
物业管理部
对B、C馆展厅设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
六
月
度
对电梯设备、制冷机设备、防洪设施等进行排查。
物业管理部
对广场道路、隔离护栏进行排查。
物业管理部
库房隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各会议厅（室）设施设备进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
七
月
度
对防洪设施、消防系统、柴油发电机系统进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行检查。
会展管理部（会议）
对大剧院所有公共区域进行排查。
剧院管理部
八
月
度
对强电设备、弱电设备、空调系统、会议系统及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对安保设施、器材及车辆进行排查。
物业管理部
B、C馆安全用电隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行检查。
会展管理部（会议）
文博会前期对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
九
月
度
对文博会各会场设备设施、展览馆布置、大剧院演出等现场进行排查。
物业管理部
会展管理部
剧院管理部
安全管理部
十
月
度
对会展中心、大剧院闷顶层设施设备进行排查。
物业管理部
对基地、广场等处的防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
各部门
对库房卫生进行专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
一
月
度
对UPS电源、电伴热装置、消防水井、采暖设备等防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对保洁人员、安保人员安全防护用品情况进行排查。
物业管理部
对地库物资归类进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
二
月
度
对各场馆暖气、盘管、热风幕等防寒防冻、取暖保温情况进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
会展管理部（展览）
对会展中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
对物业、车辆冬季隐患排查治理工作。
总经理工作部
安全管理部
物业管理部
（五）培训计划
序号
培训项目
培训对象
培训时间
达成目标
培训方式
责任部门
1
安全法律法规
会展管理部人员
一月度
掌握了解安法相关知识
集中学习
会议管理部
2
公司安全1号文件
全体员工
掌握公司2019年安全工作
集中学习
各部门
3
安全工器具的使用与管理
物业、会展、安全等部门人员
掌握安全工器具的使用、管理和维护
集中培训
安全管理部
4
现金付款程序安全风险讨论
财务人员
二月度
熟悉掌握付款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
5
公司年度安全计划
物业管理部人员
全面掌握公司年度安全目标
集中学习
物业管理部
6
安全工作规程
保安保洁及基地管理
学习掌握安规相关内容
集中学习
物业管理部
7
隐患排查治理
全体员工
掌握相关内容
集中学习
安全管理部
8
消防器材的使用
物业管理部人员
三月度
掌握消防器材的使用方法
集中培训
物业管理部
9
驾驶员职业道德教育培训
驾驶人员
增强驾驶员工作责任心及良好的职业道德
集中培训
物业管理部
10
年度安规考试
全体员工
掌握电力安全技术措施和展位搭建标准要求
闭卷考试
安全管理部
11
交通安全法规培训
驾驶人员
四月份
增强驾驶员对交规的掌握
集中培训
物业管理部
12
事故案例分析
物业管理部人员
总结经验、吸取教训，强化员工安全意识
集中学习
物业管理部
13
安全色与安全标志
会议管理部人员
熟记掌握相关标识内容
集中学习
会议管理部
14
消防培训
全体员工
火灾的认识、分类及初期火灾的扑救
集中培训
安全管理部
15
办公室用电安全
会展管理部（会议）
五月份
熟记掌握相关内容
集中学习
会展管理部（会议）
16
运行规程
设备运行人员
熟练掌握运行规程有关内容
集中培训
物业管理部
17
甘肃省安全生产管理条例
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
18
消防器材的使用
剧院管理部人员
掌握消防器材使用方法
讲解加实操
剧院管理部
19
应急管理
全体员工
了解公司应急预案
集中培训
安全管理部
20
急救知识
物业管理部人员
六月份
增长急救知识、提高自救、互救能力
集中培训
物业管理部
21
消防器材使用
会议管理部人员
熟练掌握消防器材的使用
讲解加实操
会议管理部
22
安全生产法律法规
全体员工
了解有关法律法规
集中学习
安全管理部
23
安全警示片观看
全体员工
强化安全意识
影视教育
安全管理部
24
消防系统
物业管理部人员
七月度
熟悉消防系统、了解系统运行方式，掌握操作技能
集中培训
物业管理部
25
危险源辨识及预控培训
展览管理部人员
熟悉掌握危险源辨识及预控工作程序
集中学习
展览管理部
26
消防培训
全体员工
掌握消防系统的功能、组成、结构等
集中培训
安全管理部
物业管理部
27
现金存银行存款程序安全风险讨论
财务人员
八月份
熟悉掌握存款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
28
危险源辨识及预控培训
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
29
急救知识
全体员工
掌握烧伤、烫伤、外伤急救、心肺复苏知识
集中培训
安全管理部
30
消防法
展览管理部人员
九月度
掌握生产现场安全管理规章制度
集中学习
展览管理部
31
应急疏散
全体人员
掌握应急疏散知识、了解应急疏散的相关要求，熟悉应急疏散图纸
集中学习
安全管理部
32
职业病防治法
物业管理部人员
十月度
掌握方法和相关知识
集中学习
物业管理部
33
特种设备安全法
全体员工
了解特种设备的种类和划分要求
集中培训
安全管理部
34
双预防机制
全体员工
十一月度
了解双预防机制建设要求
集中培训
安全管理部
35
安全生产法
全体员工
十二月度
熟悉了解相关内容
集中培训
安全管理部
（六）事故应急演练计划
季度
演练名称
责任部门
演练方式
备注
一
季
度
反恐应急处置演练
物业管理部
实战演练
疏散应急处置演练
会展管理部
实战演练
火灾应急演练
剧院管理部
实战演练
踩踏事故专项应急演练
安全管理部
实战演练
二
季
度
人员疏散应急处置演练
剧院管理部
实战演练
食物中毒应急处置演练
物业管理部
实战演练
会展游客伤亡应急演练
会议管理部
展览管理部
实战演练
火灾事故应急疏散演练
安全管理部
实战演练
二季度反事故演习
物业管理部
实战演练
三
季
度
大剧院应急疏散
剧院管理部
实战演练
交通事故应急处置演练
物业管理部
实战演练
舞台（展厅）坍塌应急处置演练
安全管理部
实战演练
灭火实操演练
安全管理部
实战演练
三季度反事故演习
物业管理部
实战演练
防洪防汛应急演练
安全管理部
实战演练
四
季
度
大剧院人员踩踏应急演练
剧院管理部
实战演练
反恐应急演练工作
物业管理部
实战演练
突发环境事件专项应急演练
安全管理部
实战演练
（七）安全投入计划
编号
费用名称
单位
数量
单价（万元）
合计
实施月份
责任部门
备注
1
防雷检测
项
1
5
5
5
物业管理部
2
安全工器具检测
项
1
0.6
0.6
5
物业管理部
3
灭火器充装
具
200
0.005
1
6
安全管理部
4
叉车检测
项
1
1
1
6
物业管理部
5
锅炉及安全阀检测
项
1
0.2
0.2
7
物业管理部
6
油烟灭火器充装
项
1
2
2
7
物业管理部
7
年度公共场所环境检测
项
1
10
10
7
物业管理部
8
消防评估
项
1
14
14
8
物业管理部
9
消防年度检测
项
1
15
15
11
物业管理部
10
电梯检测
项
1
3.5
3.5
11
物业管理部
11
锅炉检测
项
2
0.1
0.2
12
物业管理部
12
场馆四害消杀
项
1
5
5
12
物业管理部
13
安全宣传用品、书籍、资料费
批
1
1
1
5
安全管理部
环保公司工作计划范文第2篇
2009年人口与计划生育全面纳入依法行政、依法管理和优质服务的重要一年，在这一年里，股份公司的计划生育协会工作在公司领导的高度重视和大力支持下，通过全体员工的共同努力顺利完成了全年计划生育工作任务。
一、加强基础管理工作
1、避孕药具工作及时上报药具报表和环情、孕情表，每季度一次，督促已婚育龄妇女在哺乳期（三个月）后立即采取节育措施，及时率达100%。建立药具专柜，做好平时花具管理和发放工作，保证每季度药具足额发放到位，并保证每人1月的库存、药具应用率在95%，有效率达97%。建好已婚育妇女节育卡，查环两年—次，查孕每月一次，对本单位新上环人员做到当年上环当年查，并有上环及透环证明，查环查孕率达100%。加强对避孕节育和药具使用知识的宣传和普及，使已婚育龄妇女对各类药具做到应知应会，知情选择。
2、建立台帐，规划统计工作为准确掌握公司人员的实际情况，我们定期对员工的身份进行了调查、验证、登记，对常住、流动人口依据户口本进行摸底，特别是对员工婚育状况进行详细调查，建立详细的职工帐户卡、女员工花名册、职工死亡登记册、婴儿出生登记册、独生子女登记册、已婚妇女节育帐、人流花名册等。并认真落实每年的生育指标工作，切实保证符合生育条件的员工都有生育指标，张榜公布。及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表，按时上报各类报表，做到帐表相符，数据平衡。
3、做好清理、清查历年违反计划外胎生育工作根据***发[2003]25号文件要求，我公司立即成立清查历年违法生育计划外胎领导小组，通过深入群众、查阅档案、调查取证，特别对流动人口重点检查，经过一个多月的清理，我公司历年来未发生超计划生育、非婚生育、婚后未领生育证生育等违法情况，这也是几年来扎实工作的结果。
4、关心独生子女关心独生子女，慰问住院病人，公司分别在人民保险公司及兵团保险公司为职工子女参加保险，到期列单退保，使员工真正体会到国家、单位对独生子女的重视，并且每年一次性发放给职工独生子女医药费（每人120元）。
5、加强建章立制工作几年来，公司不断完善计划生育管理的各项规章制度，形成了一整套管理制度，如例会制度，信访制度，宣传制度，流动人口管理制度，技术服务工作制度，药具发放制度及计划生育专（兼）干、统计、避孕药具等各岗位职责，目标责任制管理制度等，并将制度汇编成册，发放到各部门学习宣传。公司历年来计划生育工作取得好成绩，正是靠完善的制度保证，不因人而宜，制度始终如一。
一、领导高度重视计划生育工作
三、重视宣传教育工作
公司在各类节假日、活动日都开展丰富的活动。
环保公司工作计划范文第3篇
[关键词]基层管理；供电公司；物资计划管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201537015
对于供电公司发展而言，物资是重要的财产，对于维护供电公司正常运行起着不可忽视的作用。因此，供电公司要想保证稳定的日常运营，就必须做好物资计划管理工作，提升物资管理水平。本文以物资计划管理为例展开探讨，从过程、目标、手段三个方面简要对物资计划管理进行了介绍，分析了当前供电公司较为常见的物资计划管理问题，就如何做好物资计划管理优化提出了几点建议。
1物资计划管理概述
11管理目标
在电力公司发展中，计划工作的主要目标就是实现全面化的物资计划管理，以遵守财务预算为前提，根据公司的投资计划以及综合发展计划，在电网及环网方面为公司基建、技改等项目提供物资服务，维持公司正常运营所需要的成本消耗。而物资计划管理需要实现的目标就是：提升计划落实的严肃性，对横向和纵向之间存在的联动关系进行强化，以公司全员参与作为基本前提，以此建立系统化的物资计划管理机制，有效推动公司物资供应链的全面化、快速化运转，最终完成集约化的物资管理。
12管理过程
物资计划管理实际上指的是在电力公司发展中，对物资需求计划从开始编制到审批，再到之后的执行以及落实检查等全部环节实施的管理。第一，在物资供应管理中，最先要进行的就是物资需求计划管理，以此为起点开始进行整个物资管理流程。第二，物资需求计划严格上讲是一种推式体系，其实施需要借助库存、采购等多方面的管理实现，通过精确化采购达到提升公司经济效益的目的。第三，供电公司的发展具有复杂性特点，物资需求因此呈现多样化，如果仅仅以人力工作根本无法胜任，需要工具来加以辅助，所以，信息化建设就成为了物资计划管理不可缺少的工具。第四，在物资计划管理中，核心内容就是规范化管理，这也是信息化建设的关键。
13管理手段
物资集约化从开始建设一直发展到今天，已经逐渐走向成熟，建立了系统化的采购平台，制定了统一化的采购标准，能够根据公司年度物资、协议库存物资等多方面的需求实现规范化的物资管理。同时，为了确保物资需求计划能够实现系统化覆盖，也要加强绩效考评的实施。
2物资计划管理常见问题分析
21前瞻度不足
从现阶段的电力公司发展来看，物资计划的编报往往是项目实施后才进行的，缺乏对发展趋势的全面细致分析，前瞻度存在严重的不足。而且，关于计划何时提交也没有十分清晰的规定，工作效果往往不佳。
22规范性不够
就现阶段的物资计划工作开展来看，在管理标准上并没有实现统一，需求计划编制严重缺乏规范性，根本无法保证计划落实的有效性。除此之外，在计划控制以及计划监督实施上，也没有建立相应的考核机制，由此就进一步影响了工作效率。
23工作方式传统
就现阶段的物资计划管理而言，信息化系统支撑缺乏。在工作方式上，对物资计划的申报仍然是以书面材料等传统的方式展开，申报周期比较长，影响工作效率的提升。而且，在计划管理环节，也有较多的不足，不能很好地对信息化系统进行利用，这也就不能有效保证工作质量。
3物资计划管理优化建议
31构建计划管理体系
就供电公司而言，物资集约化发展不可缺少的内容就是计划管理体系建设。为此，必须加强集约化管理系统的构建，根据当前国家电网的部署要求以及省市供电公司的统一规划，加强对物资管理网络的全面构建，对物资供应中心的各方面管理职能进行进一步的强化，以便能够为管理提供专业化支撑。同时，为了确保物资管理的有效落实，还必须明确岗位职责，对管理目标进行细化，将管理责任分解，科学化制订实施方案，确保各环节管理工作能够按时高效完成。除此之外，为了提升物资管理队伍的整体素质，还需要定期开展管理人员培训，促进其积极学习，以便为物资集约化发展打下坚实的基础。
32强化物资计划管理各个环节
为了确保物资集约化管理的全面实施，供电公司必须从物资计划管理的各个环节进行强化。主要做到以下三个方面：
第一，提升计划编制质量。为了确保计划申报能有一个较高的准确率，供电公司有必要建立一个审查小组，进行技术规范书的科学审查。在小组构成上，除了要有领导组之外，商务组和技术组也是不可或缺的。在具体职责上，领导组需要对整个审查过程进行协调，解决其中存在的疑义。同时，领导组工作的开展还必须严格执行相关的集约化制度，对重大的计划修改进行统一研究，解决计划变更并科学分配实施工作。商务组的主要工作是上报物料编码、准备需要的物资材料，对物资价格进行科学估算，商定交货日期并及时核对项目ID等。技术组的主要工作是对技术规范书进行审核，确保其符合相关编制规范并检查其完整性。同时，还需要对技术规范固化ID号进行一一核对，确保其符合物资技术的确切要求。
第二，强化计划落实。对于物资管理计划，要加强审核把关，落实物资需求，实施全面的合同履约管控，对每批次物资计划都要进行总结，并上报。同时，还要进行分析考核，实现闭环模式的物资计划管理，确保物资需求计划的科学性和执行的全面性。
第三，实施规范性计划管理。在计划管理方面，有必要通过对接机制的建立，将项目审批与物资申报有机联系起来，有效制止违规采购行为，降低公司物资供应风险，减少财务消耗。同时，对于那些并没有在年度综合计划范围内的项目或是没有获得公司批复的项目，一般要禁止物资的提前招标采购。
33加强质量监督管理
加强质量监督管理必须以完善物资质量监督作为基本前提：一是在工作上要尽量在较短的时间内实现与检修分公司的对接，以便为物资计划管理提供强有力的技术支持。二是要进一步加强物资质量抽检，做到对抽检计划的科学统筹安排，从各个环节落实抽检工作，有效保证对中标批次等全面的抽检覆盖。三是强化主设备建造。对于供电公司运营中的变压器等主设备进行全面化的监督，尤其要在关键原材料上，比如套管、绝缘件等，更要彻底落实。四是实现质量闭环管理，做好与安监专业、建设专业等多个专业的密切配合，及时分析管理中出现的问题，共同监督质量管理措施的全面执行。
4结论
本文通过探讨物资计划管理，分析了当前供电公司较为常见的物资计划管理问题，从构建集约化管理系统、强化物资计划管理各个环节、加强质量监督管理三个方面就如何做好物资计划管理优化提出了几点建议，以期为相关工作者提供参考。就基层供电公司发展而言，物资计划管理是公司正常运营不可缺少的一部分，提升物资计划工作质量对于增加公司资源利用率，降低运营成本起着积极的作用。因此，在今后发展中，供电公司必须加强对物资计划管理的重视，及时发现工作中存在的问题并科学解决，以确保公司经济效益。
参考文献：
[1]陈辉基层供电公司物资计划管理工作解析[J].电子制作，2014（17）：267
[2]张群新形势下供电物资全面计划管理探讨[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2014（2）：91-93
[3]宋飞兴安供电公司物资集约化管理研究[D].呼和浩特：内蒙古财经大学，2014
环保公司工作计划范文第4篇
新能源是指传统能源之外的各种能源形式，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风力发电是一种主要的风能利用形式，相对其他可再生能源技术更为成熟、成本更低，对环境破坏更小，不会产生废热，亦没有温室气体的问题，是目前首选的可再生能源发展重点。全面计划管理在新能源公司的应用是助力效益提升的重要手段。
二、全面计划管理的应用
1.新能源公司全面计划管理的内容
新能源公司管理的风力发电场、光伏电站主要是将风能、太阳能转化为电力的发电企业，而电力的不可储存性导致发电企业的生产和销售必须是同步的。发电企业是一个高度重视安全性的企业，其主要目的就是在保证发电设备安全可靠、稳定发电的前提下，年获得效益最大化。因此，新能源公司的全面计划管理往往是指年度的全面计划管理。
2.新能源公司全面计划管理的制定原则
全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。全面计划管理是对年度计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。通过全面计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平。全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与公司业绩考核目标相结合，与外部市场环境及企业现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。
3.新能源公司全面计划管理的指标体系
全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标，树立标杆，对标管理，通过对生产指标的对比分析，及时发现存在的问题，为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，企业资产使用效率的高低，以及对费用的控制能力，全面评价企业的收益能力。资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核，进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资；教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平，保持企业可持续发展的工作计划，包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间；劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费；项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提，是保证公司可持续发展的重要工作，其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等；工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产；生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计；党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识，构建和谐企业而制定的工作指标。
4.新能源公司全面计划管理体系
全面计划管理是全员参与，全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。（1）新能源公司全面计划管理组织机构为了使全面计划编制更加科学，更加符合实际生产情况，切实覆盖和指导生产经营全过程，新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层，以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构，这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。（2）新能源公司全面计划的编制执行全面计划的编制是在实事求是的基础上，以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下，各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工，在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手，编制各职能、专业的计划，最后汇总形成公司完整的计划体系，经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理，通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。（3）新能源公司全面计划的评价考核计划制定后，关键是落实，是执行人是否积极执行，并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性，保障计划目标的顺利实现，建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况，通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议，实地检查等方式了解计划实际执行情况，并将计划执行情况考核与绩效考核相结合，对计划执行情况进行考核，促进计划的落实到位。
三、结束语
环保公司工作计划范文第5篇
【关键词】电力公司 项目储备 投资计划 全过程闭环管控
引言：随着电力事业的发展，电力公司的项目管控力度也在逐渐加强，从而使项目全过程闭环管控系统得到了全方位的建设。而为了从源头加强项目的管理，电力公司还应该加强项目储备和投资计划的全过程闭环管控。
1电力公司项目储备及投资计划的管控目标
电力公司在进行项目储备和投资计划管控时，还应该从源头上加强项目储备和投资计划的事前管控，同时也需要加强事中管控和事后评价，从而在提高电力公司项目投入的产出效率的同时，使公司的经营风险得到降低。所以，电力公司还应该以项目储备和投资计划为核心，实现对项目储备、项目投资计划、项目执行到项目考核等各个节点的全过程控制，从而使各个节点能够与下一节点无缝衔接。在此基础上，通过利用信息系统完成全方位监控平台的构建，则能够确保各项工作顺利开展。
2电力公司项目储备及投资计划的全过程闭环管控
2.1合理设置监控节点
为实现项目储备及投资计划的全过程闭环管控，电力公司还要建立项目储备库规范项目储备和投资计划管理，然后通过合理设置监控节点实现对项目全生命周期的管控。为此，电力公司还要明确工作范围，将电网基建项目和其他专项纳入到项目储备库中，然后根据项目类别和业务处理实际进行监控节点的分类。比如针对电网基建项目，可以将项目全生命周期划分为五个阶段和17个环节，然后在各个环节进行监控节点的设置。而针对包含小型基建、信息化投入和零星购置子项目在内的专项项目，则可以从项目投资计划开始划分，将项目全生命周期划分为四个阶段和11个环节，并且在各环节进行监控节点设置。
2.2搭建统计分析平台
为实现项目储备和投资计划的年度预算和月度现金流量的控制，还要搭建统计分析平台。该平台将由项目储备库、EPR系统和财务管控系统构成，能利用信息技术完成各系统信息的整合处理，从而为项目管理提供依据。在基建项目管控方面，可以利用ERP系统项目模块从项目概算、项目预算和月度现金流量预算层面对项目的投资预算总额、关键执行环节投资预算和项目资金支付进行强制控制。针对专项项目，可以利用ERP系统的项目模块进行多维度控制。比如在专项项目发生支出前，业务人员需要对项目的成本中心进行维护。在项目执行后期，需要对预算执行进行进行查询。而将从ERP导出的项目投资计划执行情况导入平台，然后按照事先制定的判断标准进行问题识别、统计和分析，则能够使储备项目和投资计划的管控效率得到有效提高。比如，将ERP系统中各节点实际情况与按照监控节点编制的节点计划相比较，就可以了解项目投资计划执行情况。
2.3明确计划管控流程
在项目投资计划执行的过程中，还要明确计划工作的管控流程。首先，需要根据节点计划进行事前提醒，以确保计划得以顺利实施。具体来讲，就是在时限要求前10日向项目管理部门提醒，以确保项目管理能够按照计划进行。其次，在对项目储备和投资计划执行等情况进行监控的过程中，还要开展事中纠偏工作。具体来讲，就是一旦发现问题，就需要在2日内联系项目工作联系人进行核实和专项协调督办，以确保项目能够顺利执行。最后，完成问题纠偏10日后，需要开展事后评估工作，即联系各单位工作联系人对问题根源进行分析，并且对纠偏情况展开评估，同时提出改进措施。
2.4实施全过程管控
为确保项目储备和投资计划能够顺利实施，还要加强全过程管控。具体来讲，就是需要加强对项目创建是否及时、投资计划执行是否及时、项目投产情况、项目决算是否及时等问题的管理，并且适当进行预警和纠偏，同时提出合理的改进建议[3]。在上半年，则需要在项目储备库中完成该年下达所有投资计划项目的创建，并且对项目执行后预估转资情况、开工投产完成率、决算完成率等参数进行估算，从而实现项目储备和投资计划的全过程管控。
2.5优化计划管控流程
实施全过程管控后，还要结合实际业务优化项目储备和投资计划工作管控流程。具体来讲，就是在利用平台监控的过程中，需要及时督办业务部门进行业务系统数据质量问题的整改，从而使信息系统数据的使用频度和应用成效得到加强。例如，一旦发现ERP系统由项目支出金额出现负值，就需要及时进行导致数据质量问题出现的原因的核实，并且进行数据整改。而通过提升数据质量，则能够使整个管控流程得到优化。
结论：总之，对电力项目储备和投资计划进行全过程闭环控制，能够使电力公司的内部管理形成封闭回路，从而使系统活动保持平衡。在此基础上，电力公司将能够有效提高项目储备和投资计划的管控水平，从而取得更多经济效益。因此，相信本文对电力公司项目储备及投资计划全过程闭环管控问题展开的研究，可以为相关工作的开展提供指导。
参考文献：
[1]袁建国，王光增，黄健等.多条件约束下电网建设项目全过
程闭环管控对策研究[J].浙江电力，2014，06：56-59.
[2]李艾玲，杨颖.依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”
项目全过程管理体系[J].经营管理者，2014，30：125-126.
