医院采购工作总结范文第1篇

［关键词］医院；采购管理；问题研究

0引言

在医疗改革日益深化的今天，为了应对竞争压力，医院将采购职能和管理策略有机结合，将资金的利用率提升到最大化，这对于医疗单位在市场上获得更大的经济效益有明显的效果。医院采购工作包括医疗设备和相关医疗器械的采购，这项工作关系到整个医院的程序的正常运行，是一所医院的基础性工作。那么鉴于此，对于怎样科学、合理地开展医院必要的采购工作具有重大意义。

1医院采购管理问题现状分析

现如今大多数医院的采购方式依旧是通过招标进行，只有很少的一部分医院是直接与市场沟通接触来采购的。并且就传统习惯而言，政府主导医院进行采购、医院自身采购和招标这三种方式是目前最主要的采购方式。对于政府主导的采购，就是按照政府出示的采购目录和提供的固定资金来进行的医疗器械及医院后勤物品的采购。而医院采购和招标采购就是直接进行采购，招标方式也是多种多样，例如全国招标、医院自招等，而正是因为这些采购方式的多样性才导致了采购产品来源复杂多样，在报账时难免会出现多头报账的混乱局面，从而造成产品流通过程中的资金浪费。

2医院采购管理中出现的问题

2．1医院管理采购的部门过多，缺乏统一性

医院部门众多，所有的运营部门岗位都是相互串联在一起的，这样就决定了所需要配备的物件物资种类和数目都是相当可观的，就像医药品、医疗器械和后勤办公用品等，这些物资基本上都是由各个部门自行采购解决的，由于采购复杂多样，在报账时常出现错漏等现象，这显然就是各个部门分管采购的局限所在，缺乏有效统一的管理部门正是这些问题难以解决的症结，部门分管看似减轻了采购的复杂度，其实不然，在医院协调管理方面这个方法显然增加了管理难度。

2．2采购价格有差异

就当前社会经济形势来说，市场上商品价位悬殊和供货渠道复杂是十分常见的现象。这种价位差异还可能是由于商家对于商品通过各种各样的广告宣传和促销手段而造成的，在种种商品信息不对等的情况下，国民对于商品的选择就会有所倾向，从而形成了市场竞争导致了商品价格不同。以上情况无疑是给医院的采购工作带来极大的难度，尤其在选择进口商品或者独家产品时，由于该类商品被垄断或者销路唯一，价格没有相对可比性，特别对于医院的医疗高端设备来说，就会形成价格虚高等现象。并且对于某些应急性采购和后勤保障设备，医院一般会按照“特事特办”的原则，往往会忽略该工程中必要的程序步骤。这些管理上的缺陷问题都会造成医院资金流失，给医院经济效益带来损失。

2．3过分强调某些器械专业性

在医院里的某些医疗设备具备较强的特殊性和专业性，常常会考虑到设备的性能优良和品牌等问题，会选择指定厂家或者供应商。其间产品的质量评估均由指定部门介入指导，而对于该类指定品牌的采购往往遵循的是便利原则，而忽略价位的影响因素，这种管理上的问题就会造成医院资金的使用非最优化，从而对效益产生影响。

2．4服务质量问题

医院采购物资种类繁杂，那么相应的供应商就会有很多并且分散，这样就会在售后服务上出现问题，致使在厂家售后服务上质量参差不齐。甚至在这些供应商中会出现无证等现象，这就对购买后的产品在维护上产生影响，对医院来说就是间接地损失。

3医院采购管理问题相应对策

3．1统一医院采购部门

当前医院采购部门过多，整体集中管理难度大，要解决这类问题医院要做的就是成立专门的唯一的采购单位，取代之前的医院各个部门里的采购单位，这样对采购物资进行统筹管理，进行集中高效采购，不仅购进的设备物资质量有保障，售后服务有保证，而且在医院资金的使用更加高效。并且光成立这样的采购专门处是不够的，还需要成立相关监测单位。可以由医院主要领导人如院长组成监察领导管理小组，让监察小组直接对采购部门负责。还要制定相关条约法则来约束行为，对采购人员进行必要的奖惩，这样才会提高办事效率。

3．2解决医疗设备价位选择问题

要解决这种由于各方面原因所致使的商品价位选择问题，医院采购管理总部可以进行综合采购价位咨询措施，即在购买所需商品之前，由新设立的医院采购管理总部派出人员进行必要的市场调查，对该所需商品在不同商家的价位进行统计，回馈给总部后，再由总部依据这些供应商的价位、品牌以及质量等因素做出相应最优化选择。在遴选过程中，为了做到公平公正、公开透明，可以由监察小组监督，并由医院公选出常务代表参会监督，这样医院在采购器械选择上能够做到花最少的钱买最好的器械。

3．3引入通用设备

在过分强调医疗设备专业性问题上，首先应该采取的措施就是请专门人员对该设备进行评估，评定此设备是否具备较强的专业性，如果是这样，那么医院管理总部可以按照医院采购程序进行特殊渠道购入，如果不是，采购管理总部还是应该按照正常程序在监督下完成最优化的采购工作。

3．4解决售后服务问题

处理售后服务质量问题的主要途径已经在前面得到解决了，就是要求医院统一采购管理部门，这样在经过医院采购管理部门筛选后的购买选择无论在任何方面都能够做到较好的程度。采购部门需选择有品牌的、有质量保证及有信誉口碑的商家的产品，这样才能保证所购医院医疗器械的售后服务的有效性。

4结语

综上可以看出医院的采购是一项繁杂的、综合性较强的有关管理的工作。由于采购的医疗器械是整个医院的基础，因此可以看出这项管理工作的重要性，科学、合理地开展医院必要的采购工作可以有效保证医疗过程的正常进行，推动医院持续健康的发展。

作者:谭娜 单位:佳木斯市中心医院

参考文献

［1］辛歌峡．浅谈医院采购管理现状以及改进措施［J］．企业改革与管理．2015（6）．

医院采购工作总结范文第2篇

我院根据上级要求在业务主管部门的精心指导下，切实加强治理医药购销领域商业贿赂专项工作，并结合党风廉政建设责任制和反腐败工作要点，努力提高思想政治素质，加大源头治理工作力度，以提高医疗服务质量，构建和谐医院为主题，以加强医德医风建设为重点，扎实推进治理医药购销领域商业贿赂专项工作，取得了一定的成效，现将工作情况总结如下：

一、提高治理医药购销领域商业贿赂专项工作思想意识，抓好廉洁从政、廉洁行医软环境建设

我院把治理医药购销领域商业贿赂专项工作当作一项重点工作并贯穿于日常工作中，成立了医院治理医药购销领域商业贿赂工作领导小组，完善了各项工作制度，加强治理医药购销领域商业贿赂专项工作的领导，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，严格落实反商业贿赂各项工作。要求每个干部职工都要严谨求实、认真负责、爱岗敬业、钻研业务、精益求精、遵纪守法、依法行医、廉洁奉献，严格按照职责要求完成各项工作任务，让全院干部职工都懂得治理医药购销领域商业贿赂专项工作是医院优化发展环境的头等大事。

二、以治理医药购销领域商业贿赂专项工作为抓手，狠抓医德医风建设。

我院坚持以人为本，加强对医务人员的职业道德教育和药品购销管理，推行院务公开和财务公开，努力降低药品收入占业务收入的比例，2015年以来，我院药品收入占业务收入的比例为？%，较去年同期降低了？个百分点。（这些数据财务科可以查，我这边查不了，你看看要不要写这些上去）

三、严格执行廉洁自律各项规定，制定切实可行的医药购销管理制度

在廉洁自律工作上，医院加强对领导班子成员和敏感科室岗位及工作人员严格遵守“四大纪律”、“八项要求”和领导干部廉洁从政、医务人员廉洁行医各项规定的监督，医院制定了《廉洁行医制度》和防止领导干部利益冲突暂行规定，对医务人员作出了廉洁行医、廉洁行政要求，明确规定了器械、设备、药品、检验试剂采购程序，一年来，医院所有大型设备和万元以上的医疗器械、医用一次性耗材和检验试剂都进行了招标、议标，基建工程在万元以上的项目都进行了议标，2015年我院网上采购药品金额为 7229685.24元，网上集中采购药品总金额占总药品采购金额96%，非网上采购的药品主要为麻醉、精神药品和特殊药品等不能进行集中采购的药品；以及少量我院必须配备但因配送公司不与我院有业务往来，从而委托与我院有业务往来的医药公司转配送的药品。

四、加强监督及时整改，推动医院各项工作又快又好发展

为了加强我院治理医药购销领域商业贿赂专项工作的监督力度，我院还积极向社会公开医疗服务承诺，并聘请社会人士为我院院外义务行风监督员。同时，在各病区和门诊大厅的醒目位置设立了举报箱，在各科室公开了举报电话，为了方便群众就医，我院门诊大厅设立了专家介绍栏，还设立了咨询台以便及时了解病人提出的各种问题，进一步畅通了医患沟通渠道。

五、存在问题

1.我院基本药物使用率较低。

2015年全院使用基本药物金额1083028.05元，仅占全院药品总收入的14.5%。

2.尚未能实行药品100%网上集中采购

由于我院是专科医院，与我院有业务往来的配送公司也相对集中，部分常用药品品种用量少但又必须配备，而与我院有业务往来的配送公司因不是中标配送公司不能直接点网配送，因此未能做到药品100%网上集中采购。

六、整改措施

1.2016年我院采取增加基本药物品种，淘汰部分非基本药物以及在本院加强基本药物的使用宣传力度等方式以提高基本药物使用率；

医院采购工作总结范文第3篇

在药库工作人员的共同努力和相互配合下，较好的完成了药品、材料的购进，保障了医院物资供应，满足了广大患者的用药需求。在新的一年里，药库将根据医院发展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，努力做好药库各项工作，以下是2020年药库工作的工作计划：

一、药事管理

认真执行药事管理相关制度，开展药事管理与药物治疗学组的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，加大力度监督检查本院药品的合理使用及采购情况，定期召开药事管理委员会会议，商讨本院新进或者淘汰的药品，指导临床合理用药。

二、药品采购管理

1、 认真执行国家基药政策，按照山东省药品采购管理法办法的规定，做好药品采购工作，保障临床用药。采购员将严格按照药品管理的相关法律法规执行网上采购药品，通过“山东省药品集中采购平台”采购国家基本药物目录和山东省基本药物补充目录的药品。根据省卫生计生委《关于执行新一轮药品集中采购结果的通知》要求，认真做好新标药品的采购和使用。

2、对我院及村卫生室上报的基本药物采购计划进行收集、审核、汇总、集中发送网上采购订单、对配送到位的药品验收、入库并分发至药房及村卫生室，做好村卫生室的药品代购、分发工作。

3、建立药品购进检查验收制度，对送达的药品及时验收，并在 24 小时内完成网上入库确认工作。对生产厂家、品规、剂型等与采购订单不符和或者质量、有效期、包装等不符合要求的药品，验收人员要拒绝接受。

4、 进一步加强麻醉药及精神药品的采购、管理工作，严格执行“五专”制度，确保麻醉药品的采购及使用的安全性。

三、药品储存和质量管理

围绕《医院物资管理办法》，对库存药品做到分类定位，按照“高危药品”、“急救药品”、“麻精药品”、“包装相似”等分别设立标签，整齐存放，定期统计药品的用量。药库的温湿度对药品的质量也至关重要。每日上午 9 时左右监测并记录一次药库温度、湿度，根据温湿度状况，采取相应的降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录。

四、临床贵重药品使用管理

了解医院工作动态，及时合理地控制药占比。杜绝高价药品的不合理使用。药库要进行总量控制。

五、医用耗材采购管理

为加强我院医用耗材的管理和监督，规范医用耗材的采购、配备，保证医用耗材的安全有效，减轻患者不合理负担，结合我院实际情况，成立了医用耗材采购管理委员会，制定了我院医用耗材采购管理办法，并严格按照本办法采购医用耗材，同时，要对采购过程中的各个流程、环节及时在公示栏内公示。

医院采购工作总结范文第4篇

论文摘要：研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。

现阶段，医院采购的物品主要包括药品、设备、医用材料和后勤物资等。在一些医院中，这些物品分别由不同的部门独立采购，部门之间各自为政，相对封闭，存在着采购不规范、不完善等现象。在库存方面，库存数量过多、库存成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医院经济效益的提高。

1．原有的采购和库存流程存在的问题

大多数医用材料的采购周期约为1个月1次，在实际工作中。仓库保管人员并没有统计每月实际用量，而是在库存量接近零时才通知采购人员，采购人员没有计算最佳订货量。而是凭以往的经验进行采购，结果出现在某段时间内医用材料库存过量，某段时间内无货可供的现象。

后勤物资方面由于采购周期太长，造成物品库存过多，占用了大量仓储空间、增加了库存成本。

2．医用材料和后勤物资的采购与库存管理的相应措施

2．1集中采购

为了克服上述问题，我认为应采用对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理的方法。就是将医用材料、后勤物资的采购职能全部合并，归到一个采购中心。这种对医用材料和后勤物质进行集中采购的管理方法有以下优点：①可以对医院的组织结构进行整合，由过去的多头采购整合为集中采购管理，这样既能优化资源配置，减少机构设置，又便于资源的集中调配，降低运营成本。②能够对医院的业务流程进行优化和重组，通过科学分析原有业务流程的优缺点，再结合医院的战略规划，制定出符合医院实际的业务流程，这样可以提高工作效率，增强职工的凝聚力，提高采购部门为临床服务的质量。

2．1．1 ABC采购管理法在对各类医用材料和后勤物质的采购管理时，我们拟运用ABC采购管理法进行管理Ⅲ。ABC采购管理法把各种物品分成三大类品种：A类物品的价格是最高的。它在价值上占到全部物品的60％～70％，但在物品数量上仅占总数的5％～20％，如人体植入材料、心脏起搏器、介入导管、支架等，对于A类物品的科学管理是采购中心今后工作的重点。B类物品的价格不如A类高，但比c类高，在数量上占全部物品总数的20％左右。价值上也约占到总量的20％。采购中心对B类产品也要进行科学化管理。C类物品是使用量大，但价格便宜的物品，这类物品数量上占到总数的60％～70％，但价值只占总数的5％～20％，如纱布、棉签等，C类物品库存量较大，管理可以相对简单。

我们要结合业务流程重组，制定相应的规章制度。如医院的各科室应根据医疗服务的实际需要提出采购申请，各科室应将所需的材料数量按月在规定时间内上报采购中心，申请单必须注明所需物品的数量，用途、规格、技术要求、质量标准等内容，由科室负责人签字。采购中心根据全院各时间段的实际消耗量，把临床群室的需求统一汇总，再结合仓库的实际库存情况，编制采购计划表，上报院长审批。

2．1．2合理的采购方式在采购的方式上，对于大宗医用材料和物资，中心可以采用招标的形式采购，对小批量材料和物资，中心主要采用谈判采购方式。供应商的选择是集中采购和科学管理的关键步骤之一，采购中心要注重收集供应商的信息资料，并根据供应商的资质材料进行筛选。我们要求供应商必须具备以下这些资质材料：生产企业或经营企业需提供企业法人营业执照、生产企业或经营企业许可证、医疗器械注册证、税务登记证、卫生许可证、国家食品药品监督管理局授权的医疗器械质量监督检验中心出具的产品检测报告等。

我们应制定对供应商进行量化的评估体系，我们在以下几方面对供应商进行综合评估_。供应商的企业性质、规模、财务状况、经营理念和管理方式、技术能力、生产能力、品质保证能力、产品的市场占有率等。通过对供应商进行量化评估，我们可以筛选出符合条件的供应商，只有合格的供应商才是我们的合作伙伴。

在合格供应商中，我们采购时首选生产厂商，其次是一级商，减少和二、三级商的业务。这主要有以下几点原因：①直接从生产厂商处购买产品，可以最大限度的降低采购成本，可以获得较优惠的采购价格。②对于那些通过商销售的企业，我们应首选一级商，这样我们可以得到比较低的折扣率，也可以采购到品种较齐备的产品。

为便于对各种医用材料和物资的管理，我们应在采购、保管、发放的各个环节，建立多功能的信息管理系统。如在采购环节建立供应商信息管理系统，该系统对供应商资质、规模、基本情况等进行汇总，由于供应商的资质材料具有时效性的，当某供应商的“三证”到期时，该系统可以及时报警，使采购人员及时掌握情况，采取相应措施。这个系统的建立将为采购工作提供了相应的数据和信息保证。

2．2科学的库存管理

对医用材料和后勤物质进行集中采购和科学管理就必须与材料的库存管理结合起来。库存管理的目的，在于保持存货量与订购次数的均衡。维持适量的库存，合理地运用流动资金，提高效率，降低运营成本，从而增加利润。

某医院医用材料库存金额约为150万元(不包括骨科材料、介人材料、检验试剂等专购物品)，每月出库金额约在85万元，医用材料的存货周转率约为6.8，存货周转天数约为53d。后勤物资库存金额约为34万元，年出库金额约148万元。后勤物资的存货周转率约为4.35，存货周转天数约为82d。存货周转率(存货周转天数)指标的好坏反映存货管理水平，是医院管理的重要内容。从上述数据可以看出，此单位的存货周转率(存货周转天数)还处于中等偏下的水平。

库存管理系统的运行可以提高医院对医用材料和后勤物质库存管理的能力，管理者可以随时了解库存的详细情况，合理运用资金，调配医用材料和后勤物资的采购数量、采购计划，从而满足医院发展需要。

结合采购和库存管理系统得建立，我们应把信息管理系统和科学管理方法有机的结合起来，取得事半功倍的效果。对于骨科材料、介人材料、检验试剂等专购物品，应建立人体植入材料存档管理的制度。

我们还应在采购和库存管理中尝试运用多种科学管理方法，如ABC库存管理法、物料需求计划(MRP)、经济订货批量(EOQ)、零库存管理等方法。零库存管理的运用是要根据临床科室在单位时间内的使用量和需求量，结合采购时效、运输环节等因素，设立最高和最低库存量。库存量保持在最高和最低之间，就是合理的库存量。

医院采购工作总结范文第5篇

随着医改的进一步推进，医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高，加强物资采购及库存管理，不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高，而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研，系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题，提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施，为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。

关键词：

医院；物资采购；库存；管理

伴随着医院规模的不断增大，医院对物资的需求量也与日俱增。相应地，完善物资采购及库存管理的重要性也日益凸显。深化医院改革，有效进行医院经济管理，亟需规范物资采购及库存管理。提高物资采购及库存管理的水平，不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高，而且可以有效地从源头上遏制物资采购领域滋性腐败现象的发生。医院高层应该更加重视物资采购及库存的管理工作。

一、医院物资采购及库存管理工作中存在的一些缺陷

笔者通过研究相关文献并在了解多家医院实际情况的基础上，认为医院物资采购及库存管理主要存在以下四个问题：

1.缺乏采购规章制度的构建。部分医院没有建立完善的采购工作制度及流程；部分医院虽然建有比较完备的制度及流程，但是缺乏执行力，导致医院采购工作的随意性较大、采购管理漏洞较多。

2.缺乏物资采购管理专职机构。部分医院没有对库存管理活动进行全盘管理监督，而是采取分散管理模式，即总务科、设备科等分别管理。而且，基本依靠科室内部自我控制，院内虽有院纪委、审计科、行风办、工会等部门参与监控，但监督力不强，往往流于形式，极易造成腐败。

3.缺乏物资采购的事前监控。医院对物资采购没有采取事前调查、分析，部分采购业务未经院领导批准即可办理，有时采购业务发生后，再进行相关手续的补办。

4.缺乏针对采购过程的风险防范措施。物资采购的过程中往往隐藏着廉政风险，有时物资价格与市场情况不相符，则会导致议价不力。此外，物资采购需用医院大量现金，结清不及时的情况时有发生，致使跨月报账，部分票据有时会出现遗漏现象。

二、规范医院物资采购及库存管理的着力点

1.建章立制、规范流程。医院要以“重视计划、招标采购、质量为主、价格适中”为主要内容，以“成本降低、保障供给、堵塞漏洞”为主要目标，建立科学、规范、合理、完整的工作流程和规章制度，使物资采购工作更加规范，责任到人,层层把关,严格落实。为此，在工作中对各项规章制度落实不到位，执行不到位的问题，应严格追责。

2.健全机构，职责明确，强化对物资采购活动的监控力度。医院可以设立物资采购中心，确定分管领导，由分散管理变为集中管理，对大宗物资材料实行招标采购，个别物资材料采取综合采购询价、议价管理措施，切实保障采购价格的合理性。同时，材料采购人员及仓库管理人员应全面了解和掌握物资材料使用及库存状况，根据材料招标及议价再进行调查核实和市场调查，跟客户签订材料采购合同。在此过程中必须要在有院纪委、审计、行风办、工会等部门参与监管的前提下完成。要依照物资采购、物资供应以及物资使用“三原则”背景下加强市场调查，对管理工作中及物资材料采购工作中出现的问题进行整改，进一步避免采购工作、库存管理工作中的盲目性，降低物资的非正常耗损。医院要统一购进物资、集中统一管理，对物资供需数量和材料质量进行监督、控制,发现问题及时处理，进而改变各自为战的现象发生。同时，合同还要统一集中管理，防止因医院财务资金支付款而导致的资金流失与财务风险的发生。

3.加强中标合同管理，严把进货质量关。严格按照《合同法》要求，与配送公司签订购销合同，明确品种、规格、价格、回款时间，履行方式、违约责任等内容，认真履行合同约定的义务，禁止合同外采购行为。仓库管理人员对购进物资、卫生材料严格检查，严格把关，对物资产地、规格、价格、票据进行严格检查，从而确保物资采购的最终质量，为医院提供性价比更高的产品。

4.加强库存管理，严格对账制度。加强监督检查，仓库会计月底严格与财务对账制度，确保入库物资总额与财务账金额账实相符，落实对账记录签名制度，并做到仓库每月清仓查库，每年由国资办组织全院对库存物资进行清查，做到账实相符，发现问题及时整改。

5.注重教育培训，强化监督控制，从思想上防止滋生腐败问题的发生。为确保各项采购管理制度的贯彻落实，须注重对仓库管理人员、采购人员的教育培训工作，同时在监管上，采取“统一领导、统一管理、集中负责”的措施，使预算权、采购权、验货权、付款权相分离。通过这些措施，使权力分散,减少腐败现象的滋生。医院审计科应当强化对医院材料采购的全过程跟踪，并实施监管与控制。院纪委、工会应当参与对医院物资采购全过程的监督，对违规采购、不规范采购行为，依法依规进行问责处理。

6.利用网络软件系统进行物资采购管理及仓库物资管理，提高管理水平。在仓库材料管理中，账务处理是整个物资库存管理全过程的重要一环。材料管理软件的应用既可以提高仓库管理人员账务处理的及时性、准确性，同时又能克服手工操作、签字容易出错的弊端，为及时准确地完成财务、成本核算创造条件。同时材料管理软件可对物资报表格式实现统一模式，做到所出具的报表一致、数据准确，并及时与财务对账。因此要加强物资管理方面的软件投资，实现物资采购、验收、发放、存放、盘点等方面的数据直接与财务数据进行有效对接。医院科室分布广、用人量大，特别是使材料在发放使用过程中的材料成本管理的数据分析，能变得更加方便。对材料成本差异、量价对比情况，在执行过程中所反映的问题，能做到及时发现，及时整改。

三、结束语

总之，医院物资采购及库存管理中存在不少问题，如对供应商的管理不到位，采购人员、库存管理人员素质不高和监督重点把握不准等。为此，在今后的采购工作中，应加强培训工作，提高采购人员、库存管理人员的综合素质。通过招标为主、多种采购方式并存，才有可能堵塞采购中存在的漏洞，降低物资采购成本，保证供应，实现医院的可持续发展。

作者：李娟 刘慧云 单位：山东省莱芜市人民医院

参考文献：

［1］臧素洁，宋承木.医院物资管理中存在的问题及对策［J］.中国卫生经济,2000（8）

［2］徐琴.医院物资管理的几点思考［J］.现代商业，2013(33)

［3］丁旭辉.优化物资管理，提高医院管理水平［J］.卫生经济研究,2012(11)