公司工作交流材料范文第1篇

××*分公司党总支

××*分公司现有职工152名，其中党员32人，党总支成立于2004年9月，下设4个党支部，共分为9个党小组。近两年来，在××*党委的领导下，党总支紧紧围绕公司生存发展这个中心，通过加强党组织自身建设，把公司生产与党建工作有机地结合起来，使公司步入良性发展的轨道。

一．加强领导班子建设，积极发挥“一岗双责”作用

近两年来，通过“一岗双责”工作机制的推行，强化了党政工作的融合，即有分工，又同心协力。分公司党政领导交叉任职，同时让基层党政干部相互交流，取长补短；通过“贴紧”、“围绕”、“融合”这三个步骤，逐步将“一岗双责”工作机制推向深入。

“贴紧”，就是思想政治工作贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。

“围绕”，就是一切围绕中心转，实现思想政治工作与生产经营活动目标统一。

“融合”，就是强化党政工作的融合，“分工”不分家，形成合力。

二．以加强党的思想政治建设为重点，提高支部党建整体水平

1、抓好理论学习教育，不断提高党员的整体素质。

分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和××*中心组学习材料进行学习，全体党员以学习为重点，各党支部把学习作为学习的主要内容，要求每个党员严格按照《》的要求规范自己的言行，强化党性观念，改进工作作风，保持先进性。

2.认真落实““制度，完善支部建设

通过半年的年未组织对各党支部进行全年的考核，总结一年来在党建工作中的经验和教训，加强对支部党内各项制度的执行情况的管理。

三．加大培养力度，努力使骨干早日成为党员，使党员成为生产经营中的骨干。

为改善和优化党员队伍结构。一方面将组织发展工作的重点放在生产一线和青年技术骨干上，通过有针对性的开展工作，仅去年以来就有17位骨干向党组织递交了入党申请书，去年所发展的三名党员，全部是生产和管理骨干。另一方面，加强对员工的业务技能培训，今年一季度，举办一线生产骨干施工识图、安全管理等各类培训6项以上，参加培训人员共计达到202人次。

四．完善党内各项制度，加强党风廉政建设

通过强化监督力度，以提高民主生活会的质量；加强党内监督，不断完善责任制；完善参与决策制度，通过集体讨论，民主决策，减少了决策失误，提高了领导班子战斗力。

五．做深入细致的思想政治工作，积极为生产经营活动服务

努力构筑员工与企业的沟通平台，促进企业与员工的情感沟通，营造团结和谐，积极向上的工作氛围，充分体现人本管理中的情感管理、人才管理。

一是把思想政治工作融入分公司工作的各个方面。去年下半年以来，巴核项目陆续调入人员，使车间的部分工人骨干思想产生波动。纷纷要求前往巴核工作，有的为了达到目的，特别是一部分骨干，一度产生消极怠工的现象。针对这种情况，公司党政领导经常深入车间找员工谈心，交流思想，车间还组织部分员工召开谈心会，宣讲公司人事政策，晓之以理动之以情，教育职工理解、支持分公司的工作。在今年一季度公司薪酬制度改革过程中，由于车间一线职工工资增幅较小，工人中出现消极怠工的现象，分公司领导先后两次组织召开了班组长和职工代表座谈会，进行了对话和沟通，通过耐心细致的思想工作，使工人们了解了薪酬制度改革的精神，重新以饱满的热情投入到工作中去。

二是把思想政治工作与解决职工实际困难相结合，在××*党委的支持下，分公司实施了凝聚人心工程，开展扶贫送温暖活动，切实帮助职工解决存在的各种困难和问题，对职工的生活困难和生病住院等突发事件，两级班子都能及时看望和慰问，伸出援助之手。

三是根据不同时期生产任务的情况，开展形式多样的思想工作。

在××项目工地现场，开展焊工技能竞赛，通过竞赛，即满足了业主的取证要求，又提升了操作者的理论与实践水平，同时提高了工程质量，受到业主和监理的好评。在上海××工程项目中，为解决厂房渗漏的现象、缩短工期，组织部分施工技术管理能力强、工作经验丰富、人员搭配合理的qc活动小组，通过攻关，解决了这一技术难题，并最终产生直接经济效益10.18万元，获得当年度××*省国防科技工业质量管理协会组织的2005年度qc小组活动成果优秀奖。

六．下一步党建工作思路和打算：

1.按照建设学习型党组织的要求，根据形势、任务的需要和党员队伍的实际，确定阶段性学习培训内容。

2.改进和完善“”制度，在方式方法上进一步创新。

3.进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。

4.坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。

公司工作交流材料范文第2篇

一、“三个坚持”，确保党组织的政治优势

企业改制后，我们积极调整党建思路和工作方式，确保党组织在促进企业发展中的政治优势。一是公司党委在思想认识上坚持“三个不能变”。即：企业性质发生了变化，但党组织的核心地位不能变；企业用工机制发生了变化，但职工的主人翁地位不能变；企业经营模式发生了变化，但党支部的战斗堡垒作用不能变。二是公司党组织在发挥作用上坚持处理好“三个关系”。即：处理好党组织与法人治理结构的关系，在重大问题决策上更好地发挥参与职能；处理好党组织与经理层的关系，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能；处理好企业内部各方面利益关系，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。三是公司党组织在工作重点上坚持把握好“三个环节”。即：把握好政治责任制落实环节。实行“双向进入，交叉任职”配好党组织班子，公司董事长担任党委书记；把握好决策渠道畅通环节。解决好董事会、监事会成员进党委的问题，保证党组织参与企业重大问题决策渠道的畅通；把握好监督保证环节。实行监事会主席与纪委书记交叉任职，建立健全企业的监督约束机制。凡是涉及到公司人事变动、收入分配、大额投资等有关职工群众切身利益的重大事项，都由党政会议集体研究决定，同时提交职工代表大会讨论审议，真正做到未经职代会审议的方案不出台，未经大多数职工认可的制度和措施不实施。

二、“四项工作”，夯实党建工作基础

根据公司改制和党员分布情况的变化，我们把党组织设置和组织建设作为重点，主要抓了“四个方面”的工作。一是抓好班子。切实加强各级领导班子的思想、组织、作风建设，规范党委议事规则，把各级领导班子建设成为坚强的政治中心和领导核心。二是建好支部。及时成立了4个党支部，选举产生了支部委员会，完善了党支部建设各项制度。党委委员积极参与支部书记人选，实行单位“一把手”兼任党支部书记。三是管好党员。坚持党内“三会一课”党员教育制度，建立和完善了保持共产党员先进性教育的长效机制。注重对党员和职工的技能培训，分期分专业对员工进行培训。对部分特殊工种、特殊专业人员组织外委培训，年均参加培训人员60人次，其中党员占到了90％以上，年支付培训费用3万余元。同时，对各岗位做出贡献的党员除在政治上给予荣誉外，同等条件下，重要岗位优先选用党员，各部室的负责人全部是党员，形成了良好的激励机制，在每年优秀员工的评选中，党员优秀员工占85%以上。四是发展好党员。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，把发展党员的重点放在了施工一线青工、专业技术人员和为公司做出突出贡献的项目部负责人及农民工等群体中，加大了对入党积极分子的培养考察力度。同时，严格标准和程序，对新发展的党员事先进行公示，广泛征求党内外意见，确保发展党员质量。五年来，公司共发展党员14名，其中在农民工中发展党员3名，党员队伍的生机和活力进一步增强。

三、“一个理念”，推进企业和谐发展

公司党委始终坚持“以人为本”的理念，不断促进企业和谐发展。

一是积极支持群团组织开展工作。我们积极发挥公司各级工会、共青团、妇女组织的作用，完善厂务公开制度，做好“维权”工作；开展了“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，建立了员工自学成才奖励机制，对学有成就者给予一次性重奖，为员工自学成才搭建平台；教育引导公司团员积极向党组织靠拢；结合女工特点，在争做“贤内助”、创建“五好家庭”等活动中建功立业。几年来，公司有6名员工通过自学考试拿到了本科文凭，8名拿到了大专文凭，60多名员工通过了各类专业技能考试，获得了专业技术职称。其中，高级职称6名，中级职称35名，获国家注册的6名，使公司人力资源配置更趋合理。

二是切实维护职工的切身利益。公司各级党组织在协调内部利益方面，积极参与职工工资分配、奖金核发、股利分红、福利待遇落实等工作，尽力协调解决职工的实际困难和合理要求。公司筹资建立面积450平方米的党员活动室、职工书屋，配置了电教设备和健身器材。投资8万元，购制了体育器材和3000余册（本）图书。公司领导关爱员工坚持“四必访”，即：员工家中有红白喜事必访；员工子女高考中榜必访；员工生病住院必访；员工有特殊困难必访。通过对员工的真诚关爱，在企业内部形成了浓厚的和谐氛围。

公司工作交流材料范文第3篇

一、班子高度重视，强化思想认识

近几年来，******始终把文化宣传工作摆在重要位置。文化宣传工作在我单位是“一把手”工程，班子要求各部门室主任统一思想认识，充分认识宣传工作也是物业服务质量提升工作的重要组成部分，尤其是设备运行部、客服部、保安部、物管部等服务窗口部门平常注意观察、收集、提炼素材，保证素材的准确性、及时性，通过基层收集传递信息，保障公司宣传工作有序开展。

***班子经常在室主任工作例会上安排布置文化宣传工作，班子率先垂范，经理经常亲自撰写宣传稿件，起到了宣传模范带头作用。***公司每年都购置不同种类书籍几十册，方便职工传阅借读，加强职工学习能力和写作能力，在****班子的强力推进下***分公司形成了宣传以及日常管理工作齐抓共进的良好局面。克服了以往宣传工作以少数人为主多数人为辅的现象，只求数量、不讲效果的做法。***公司制定了一套比较科学合理和相对稳定的考核、奖惩机制，各部门室也能做到认识到位、责任到位，确保每个层面、每个环节都有明确的宣传工作目标和相关措施，真正形成全员参与、人人动手的良好氛围。

二、健全工作机制，夯实工作基础

近年来，在***公司领导的指导和支持下***分公司在建立和完善宣传工作机制方面不断下功夫，为宣传工作的扎实有效开展发挥了重要作用。

1、建立健全联系沟通机制。加强物业各部门之间的沟通联系，比如客服部、保安部、设备运行部、清洁工程部等之间的沟通联系，通过物业公司工作群、物业党员微信群、qq群等信息平台快速传递信息；分公司倡导物业员工“随手拍”，让大家随时通过手机拍照记录工作中出现的问题以及记录工作过程，并从中发现有价值、值得宣传的素材。

2、建立健全工作激励机制。结合****公司工作实际，在宣传工作思路上进行适当的调整，重新修订物业分公司宣传考核办法。每年根据全年宣传稿件的数量和质量表彰优秀文化宣传员，激发文化宣传员的自豪感和工作积极性，营造“文化宣传也能创造价值”的良好氛围。

三、加强队伍建设，形成整体合力

宣传队伍的思想理论水平、分析问题的能力以及文字综合能力，直接关系到宣传的质量。为此，我们抓住三个关键，切实加强宣传队伍建设，形成整体合力。

1、健全宣传队伍

为打造物业宣传队伍，物业分公司成立了宣传工作小组，并指定*****五人为基层宣传员，同时将各部门室主任也列为宣传小组成员，负责提供宣传素材。要求宣传小组成员对*****等文化宣传刊物做到每期必看、必学、必对照，学习好文章，学习先进做法和经验，不断提高文化宣传员采写稿件的水平，确保物业分公司整体宣传工作的质量和水平。

文化宣传小组成员主动与各部门沟通联系。生活区内发生的好人好事、水电抢修、通知通告、温馨提示、或各部门组织的活动，及时与文化宣传员联系，沟通情况，寻求宣传方面的支持和帮助。文化宣传小组成员主动与挂钩的单位保持紧密联系，一方面注意发现、挖掘和采写有价值的信息，另一方面及时修改该部门报送的宣传稿件，对存在问题提出意见和建议，对基础比较薄弱的，经常提供帮助和服务，促进宣传工作均衡发展。

2、抓好学习培训

****分公司采用专门培训和以会代训相结合的方法，抓好宣传人员的培训，不断提高宣传人员的思想政治素质和业务工作能力。不定期在室主任例会上，由班子成员向大家宣传“大宣传观”思想，树立“人人都是宣传员、处处传播正能量”的意识，不断强调宣传工作的重要性，宣传骨干给大家讲解写作的重点和思路，对报送的宣传稿件进行点评，让基层人员在学习中提高，在交流中进步。

同时****分公司开展形式多样的文化活动，促进提升全员文化宣传意识和文化宣传水平

在此也希望公司能多组织一些宣传写作专题讲座培训，系统讲解写作的特点和基本要求、报送技巧等知识，提高基层宣传员写作水平。

3、宣传促进提升

组织员工积极参加公司安排的征文及文化宣传活动，锻炼并提升员工参与文化宣传的意识和能力。我们坚持以“宣传树立形象、宣传改进作风、宣传提升服务”为目标，通过文化宣传工作为职工家属提供社区管理的通知或安全注意事项、温馨提示等情况。在物业分公司内部，我们号召物业员工“既要会干、又要会讲，更要会宣传”，以交流经验、扩大影响为目标，通过文化宣传工作及时反映工作中出现的新情况，发现的新问题，不断促进提升物业服务工作水平。

以上是****管理分公司2017年宣传的重点工作，我们深知在宣传工作上还有很多不足，还要向******的其他兄弟单位借鉴和学习，提升永无止境，2018年物业分公司会继续努力、奋进，努力在宣传方面做出更多的亮点工作，取得更大的进步！

公司工作交流材料范文第4篇

在长期的工作中，我们发现，要搞好综合治理工作离不开以下几个方面：

1、思想重视。企业治安综合治理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁的工作于一体，又要达到“抓一方稳定，保一方平安，促一方繁荣”的目的。搞好综治工作先要从“龙头”抓起，一是体现在思想上。我们充分认识到综治工作具有“建立良好的生产、工作、生活环境，确保经营目标完成，维护形象与声誉，增强凝聚力，提高经济效益”的特征，因此，在班子成员中首先将综治工作定位，给与充分的重视。二是体现在组织上。为加强综治工作，我们成立综合治理领导小组。利用早晨安全讲话、周一例会、队委会、板报、宣传栏、网络等形式，及时对员工进行法制教育和法律法规的宣传。把综合治理工作列为重要的议事日程，多次对突出问题进行整治和改进。三是体现在实施上。尽最大努力做到生产与治安、管理与考核、总结与奖励的“三个同时”，形成中队、班组同心齐管、全员齐抓共管”的局面，从而确保一旦发生事故，责任人立即到现场，一旦产生问题，信息就能及时沟通。

2、宣传到位。兵马未动，宣传先行。宣传在综治工作中占有很重要的地位。它宣传政策、传递信息，起到鼓舞斗志、倍添信心之功效。我们的做法是：一是运用载体，武装头脑。根据干部“先学一步，多学一点，学深一些”的原则，组织班子成员和班组长学习有关的政策法规，牢固树立“预防为主，重在治本”的思想，掌握和提高做好综治工作的本领。二是广泛宣传，人人发动。运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式，从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输，使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头，唤起人人参与的热情。三是坚持不懈，形成氛围。有机地将综治宣传融入到“文明单位建设”的全过程，使从上到下都能把它视作份内事，形成警钟长鸣、群防群治的氛围。提高职工的法制意识和安全防范能力是工作的关键，我们坚持宣传教育与内部管理工作不脱节，通过思想、管理、人防、物防、技防的互补，建立起“立体化全天候”的防范体系。

公司工作交流材料范文第5篇

一、部门管理职责

1、参与公司重大经营决策，保证公司经营活动的合法、合规，提出法律意见，防范法律风险；

2、参与公司规章制度的起草、审核，确保规章制度的合法性，避免与国家法律法规相冲突；

3、参与公司重大合同的谈判，负责公司签订合同的法律审核和合同执行中的监督管理；

4、协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷；

5、经公司授权公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动；

6、为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训及法制宣传教育。

二、人员岗位职责及工作流程

1、法务部部长：

（1）在主管副总的直接领导下，全面负责法务部工作，统一协调安排各岗位的工作任务。

（2）参与公司经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见。

流程：依据公司领导、相关部门提出的事项进行法律审核，提交《法律意见书》或《法律风险提示》主管副总或总经理。

（3）参与公司规章制度的起草、审核，提出修改意见，并说明法律依据。

流程：依据公司安排或总经办发送的相关制度提出修改意见反馈给交办的领导或总经办。

（4）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。

流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件提出处理意见或出具《法律意见书》反馈给交办领导或总经办。

（5）

经公司授权，公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。

流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。

应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭意见。

（6）

负责公司签订的各类合同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。

流程：每季度对业务部门签订合同履行情况进行检查，对发现的问题督促业务部门及时整改，并及时下达《整改通知书》或《法律意见书》。

（7）其他公司领导交办的相关法律事务工作

2、法务主管

（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。

流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办

（2）经公司授权公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。

流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。

应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭意见。

（3）负责公司签订合同的法律审核，参与重大合同的谈判。

流程：按公司OA合同审核流程进行法律审核和提出审核意见，对业务部门在发起OA合同审核前报送的合同初稿提出修改意见，完善合同条款。

（4）协助部长对公司签订的各类合同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。

（5）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。

流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。

（6）法务部内务管理工作。内部建立登记台账，及时更新内容，跟踪工作的进展。

3、法务专员

（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。

流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办。

（2）经公司授权公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。

流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。

应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭意见。

（3）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。

流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。

（4）