财务主管工作思路范文第1篇

摘 要 财务工作是在不断勇于打破传统思维定势，不唯书，不唯上，只唯实，真正用新观念、新思路谋划财务管理，开拓财务工作新局面的过程中进行的。对于部队财务人员而言需要具备一定的创新素质，而创新素质都包括什么方面，怎样培养创新素质，本文就这一问题进行深入探讨。

关键词 部队财务 财务人员 创新

创新精神和素质是推进部队财务工作不断完善的不竭动力，是现代化财务管理的本质要求。创新是一个动态概念，部队财务工作需要创新型的人才，需要在理论上、思维上、模式上、方法上、环境上进行不断创新，这需要部队财务工作人员同样需要以下这些素质。

一、财务工作理论创新

理论来源于实践，指导着实践。理论创新，是指在实践中不断总结经验以及对未来形势发展进行科学的推论。部队财务人员需要具备对财务工作理论创新，这要求财务人员在财务工作实践中不断总结新的成功做法，并且善于借鉴相关领域的创新理论来引导本领域的理论创新，对未来一定时期内财务管理工作思想、理念进行科学研究和推导。部队财务人员工作在财务日常保障和管理工作中的第一线，相对于理论学者来说，他们深知现有理论和制度存在不足的地方，从实践工作者角度提出自己的想法和建议，对于以后的财务工作更具有可操作性。创新必须要有科学的理论作指导，把理论创新放在整个财务管理改革创新工程的首要位置。

二、财务工作思维创新

创新思维是相对于常规思维而言的。财务人员运用常规思维，难以在财务工作中进行创新。创新思维采用与众不同、前所未有的思路来解决问题，总会取得令人意想不到的结果。常规思维是一种习惯性、通常性的思维方式。如果采用常规思维，在财务工作中遇到问题时就不会另辟蹊径，而是沿着过去的老路子思考对策。但采用创新思维却恰恰相反。例如：当前财务制度规定，财务审批执行“在党委统一领导下，实行主管领导‘一支笔’审批经费的制度”。在新的历史时期，“一支笔”审批制度存在着经济责任审计责任不明、对“一支笔”审批的领导不便监督、容易造成“离任现象”等问题，为此，一些部队探索实施了经费审批“双签制”，即对超过定限额的大额开支、没有列入预算的临时任务开支、特殊内容需要严格把握的开支，经党委集体研究后由军政主官共同审批，共同把关，共同负责，实行双保险。需要指出的是，“双签”制不是对“一支笔”审批的否定，而是对“一支笔”的补充和完善，是经费管理的进一步量化和细化，提高了经费开支的透明度，强化了财经控制。从控制的全面性来看，一个单位的各项经费支出都应该贯彻双签制，但是，这样将耗费较多的精力，因此可以要求其审批对象是那些定决策、定方向的大额开支、不在预算之列的开支以及一些特殊的开支，重点是会议接待、办公杂支、非事业性开支、物品采购、预算外经费、基本建设和装备维修管理等费用。并且，在金额的审批上，对于一些额度较小的业务，可以不采取双签制，而仍然实行分管领导“一支笔”审批。

三、财务工作模式创新

财务理论创新往往会引发财务保障和管理模式的擅变。工作模式是理论的“用武之地”和实践平台，新理论需要新模式来支撑和检验。如果说工业时代财务管理是一种粗放式管理模式，那么随着现代管理理论的发展，信息时代财务管理正在由粗放式管理模式向集约化（精细化）财务管理模式转变。因此，要根据财务管理理论的创新发展，适时调整财务管理模式，以新的财务管理模式保障财务管理新思想和新理念的成功实践。比如：以往的经费开支是按照经费的总量来控制的，往往造成经费开支方向不明确。要改变这一现状，用工作任务来决定经费开支。年初确定总体工作任务，季度确定分项工作任务，每月确定具体工作任务，根据每项工作任务，确定经费开支的多少，结算报销时根据实际完成的工作任务来进行。

四、财务工作方法创新

方法是实践途径，是主观作用于客观的凭借，是主观与客观相统一的纽带。财务工作方法是实现财务管理和保障目标的途径。财务管理涉及财务领域各个层次、各个方面，管理对象包括人、物、财、事等等，不同层次、不同单位，对不同对象的管理方法必然存在着一些差异。所谓“条条道路通罗马”，纵然通向罗马的道路有千万条，但是所选择的道路不同，通常到达目的地的难易程度各不相同，具有“事半功倍”与“事倍功半”的差别。因此，财务人员必须注重财务管理方法的创新，在财务管理创新理论的指导下，不断探索财务管理新方法，寻找实现财务管理目标的更优路径。比如：“全面建设现代后勤”的主旨报告中指出，“应创新后勤宏观调控机制，加强对建立‘问责制’等重大问题进行研究探讨”。部队财务问责制，即在部队财务活动中，财务管理人员（含领导干部）由于个人行为失当，给部队建设带来重大损失，或造成官兵利益受到严重侵害等事实，由有关部门对其进行相应的责任追究。一个单位内部可以建立严格科学的问责制，并严格执行，可以增加财务活动各方逃避义务的风险，增强各方合作的可能，促使财务管理和保障工作有效实施。

五、财务工作环境创新

在一个组织里，一个人独立地完成创新工作是比较罕见的。在高度分工的基础上，合作显得尤为重要。因此，创新不仅受个体心理的影响，还受到群体心理的影响。作为财务工作人员，他们的创新能力往往受所在单位整体氛围的影响。工作单位是人才成长的微气候。如果一个单位内部人人有创新意识，大家争先创新，往往能够形成你追我赶，互相促进的局面。因为工作单位的人才组合，往往会产生新的人才群体功能。作为财务人员，包括财务部门领导以及后勤系统的领导必须在本单位内部建立一种创新工作环境，使得财务工作人员的思维和思想能够在一个很好的环境下工作，使真正的创新人员能够在不断创新中获得应有的所得。

财务主管工作思路范文第2篇

关键词：公共财政体制 公路建设单位 财务管理

资金是公路工程建设的命脉，也是公路建设单位财务管理的核心内容。公路建设财务管理是指公路建设项目实施至竣工验收并交付使用期间的资金管理活动，其目标在于以确保公路工程质量为前提实现建设成本最小化。当前，公路建设单位财务管理具有管理工作涉及范围广、管理资金数额巨大等特点，加之公共财政体制对公路建设单位财务管理带来了一些新问题和新要求，所以公路建设单位必须针对新形势的变化，堵塞财务管理漏洞，构建完善的财务管理体系，为促进公路事业的健康、高效发展提供坚实保障。

一、公共财政体制对公路建设单位财务管理提出的新要求

目前，公路建设单位是执行国家公路事业发展计划的非盈利性经济组织，其财务收支活动均纳入到财政预算管理范畴。由于公路建设单位符合公共部门特征，所以公路建设单位的财务管理属于公共部门财务管理的重要组成部分，必须依托于国家法律法规开展资金筹资、资金监管、资金使用工作，以此确保公路建设资金使用安全，提高财务管理效果。随着我国财政体制改革的不断深入，公路建设单位财务管理在公共财政体制下必须做好以下转变：其一，转换理财观念。公路建设单位要树立公共财政意识，在财务管理中确立非盈利组织目标，并围绕目标开展各项管理活动；其二，将预算管理作为财务管理重点，明确公路建设单位财务责任人，落实财务责任制，增强财务风险防范意识；其三，健全财务法规制度，完善公路建设单位的费用开支审批程序，严控财务开支标准，确保其与国库集中支付制度和政府采购制度相适应；其四，将会计工作作为财务管理基础，强化成本控制意识，确保建设资金使用安全；其五，构建集单位内部监督、审计监督、社会监督于一体的财务监督体系，强化对公路建设单位预算执行情况和政府采购情况的监管，提高公路建设单位各项财务活动的透明度，使其主动接受社会公众的监督，以此提高建设资金使用效率，实现预期投资目标。

二、公共财政体制下公路建设单位财务管理的基本思路

（一）强化财务内部控制

所谓的财务内部控制具体是指单位为了有效维护资产完整、确保会计信息真实、财务收支合法、贯彻落实国家财经政策法规、保障经济活动效益而形成的自我约束、协调以及检查的控制系统。在公共财政体制下，公路建设单位想要进一步提高财务管理水平，就必须不断强化财务内部控制，并构建起完善的内控制度，具体包括以下内容：其一，合理的组织机构。公路建设单位内部机构的设置，应当能够有效解决领导层、职能部门和各个环节之间的互相制约；其二，切实可行的规章制度。通过切实可行的规章制度的建立，将单位内部各项经济活动划分到具体的工作岗位，并根据岗位的工作性质确定责权利，以制度来规范各项经济活动；其三，健全内部监督和检查机制。根据建立的规章制度对经济活动进行定期和不定期的资金管理、工程进度和质量检查等工作，同时对现存的内部控制制度进行评价，借此来实现强化内控制度的目标。

（二）重视建设资金管理

严格执行概预算制度，做好公路建设项目的概预算编审工作，落实公路建设的责任主体，建立健全公路建设单位资金管理制度，提高资金使用效益。首先，重视预算管理，包括收入预算、施工图预算、基本建设支出预算、经费支出预算。公路建设单位要做好项目的概预算和施工图预算，并通过财政部门的审查和交通主管部门的批复，在对建设项目进行招标时不能超过财政部门审核的“拦标价”。其次，建设资金实行专款专用。为了进一步加强对公路建设资金的管理，并便于监督检查工作的开展，公路建设单位应当开设资金专户，使资金只能在专户内部保持封闭运行，借此来实现专款专用的目标。在工程项目的建设过程中，来源于各种筹措渠道的建设资金全都应当汇集到单位资金专户当中，并由单位根据合同的约定，按照工程进度计划，采取计量支付的方式向施工单位支付相关款项，同时也可以按照协议或是规定的标准对征地和拆迁等费用进行补偿。资金专户中的所有资金只能按照规定支付公路工程项目建设的各项支出，不得随意挪为他用；再次，落实建设资金监管责任人。我国现行的《会计法》中对会计行为的责任主体给出了非常明确的规定，该主体即单位负责人。为此，公路建设单位的负责人应当对本单位用于工程项目建设的资金监管和使用负责。同时，单位内部的各个职能部门，也应当按照各自的职责分工落实实施工程项目建设资金监督管理的各项职责，做到各司其职、各负其责；最后，严格建设单位费用开支审批。经过审核批准可以进行单独设置的公路建设单位，应当根据相关规定开支管理费，并严格执行报销程序。财务部门则应当对原始凭证的合法性、真实性进行认真审核，对于资金额度较为巨大的业务开支，应当在原始发票中附上合同或是协议作为凭证，以备审计之用。同时，财务部门还应当对各项费用进行定期汇总，并以表格的形式上报给单位领导，以此来控制开支。对于未经审核批准单独设置的公路建设单位，若是发生管理费时，则应当报同级财政部门审核批准后方可进行开支。

（三）发挥财务监管职能

公路建设单位财务监管应贯穿于项目工程招投标阶段、建设阶段、竣工阶段等各个环节之中，确保建设资金使用安全，实现预期投资目标。首先，重视公路建设项目招投标阶段的财务监管。就公路工程建设项目招投标财务管理和监督而言，其主要是针对参与竞标单位的实际财务状况进行评价分析，关键的评价指标有建设单位的资金流动状况、债务偿还能力、现金流量等等，应以这些指标作为依据确认竞标单位是否具有足够的财务能力完成项目实施，这样能够确保项目按合同约定完工，并进一步提高投资收益；其次，强化公路建设工程计量监督。在公路工程项目建设中，工程计量是施工企业所完成的设计工作量的货币表现形式，工程建设单位应当依据合同中规定的条款和价格进行计量。为保证工程计量工作的顺利进行，应当加强对其的监管，具体可采取如下措施：对工程计量的手续进行认真审核看其是否完备，以及结算审批程序是否符合相关规范标准的要求。同时应对结算凭证的真实性及合法性进行审核，避免出现高估冒算和虚报冒领的情况；最后，加强公路建设工程结余资金监管。在工程建设项目当中，实际到位的资金与总成本的差即基建结余资金，应当加大对该项资金的监管力度，具体可采取如下措施：一方面应当严格按照国家财政法规的要求进行分配，对于应该上交的部分必须全部上交，不得私自挪用或是截留；另一方面项目建设单位的留成收入应当按照有关规定进行计提，并根据开支范围进行合理使用。

（四）完善会计基础工作

会计基础工作是财务管理工作和财政经济工作的前提和基础，为此公路建设单位应不断加强对会计基础工作的管理，增强会计基础工作的规范化和科学化。首先，各级交管部门应当进一步加大对公路建设单位会计基础工作的督查和指导力度，并积极开展规范会计基础工作的相关活动，借此来实现提高公路建设单位会计基础工作水平的目标；其次，针对公路建设单位会计凭证、会计档案等没有规范统一格式的问题，建议交管部门应当对此进行统一规范；再次，公路建设单位应当不断加强财务管理和会计核算工作，并严格执行国家现行的《会计法》和《会计基础工作规范》以及相关财会制度的规定，开展财务管理和会计核算工作，以此来确保单位会计信息的真实性、完整性和全面性。同时，公路建设单位还应健全内部财务管理制度，这有助于实现会计基础工作科学化、规范化和制度化的目标；最后，应当全面提高公路建设单位财会队伍的整体素质，一方面应当加大对财会从业人员的培训力度，提高他们的专业水平。另一方面单位应当严把用人关，招聘录用的财会人员应当具备良好的思想品质和较强的专业能力，这有助于促进公路建设单位的持续发展。

参考文献：

[1]卢述政.浅论新形势下干线公路建设单位的财务管理[J].行政事业资产与财务.2012（15）

[2]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊.2010（2）

[3]张建基.如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议[J].交通财会.2007（10）

财务主管工作思路范文第3篇

关键词：公路财务会计管理措施

财务会计管理为个单位在运营过程中均会涉及的工作。在公路工程建设过程中会涉及诸多个部门，国家在公路工程建设中投入大量的人力、物力和财力。因此，在工程的建设过程中必须加强财务会计管理。全面了解管理工作存在的问题，并及时采取有效措施积极应对，促进公路财务会计管理水平得到不断提升，进而为公路工程建设工作效率和质量的提高提供更好保障。

一、公路财务会计管理中存在的问题

(一)公路财务部门管理意识薄弱

在传统财务管理均表现为常规性的管理任务，部分资历较老的财务会计工作人员在实际工作过程中忽略思想意识的提升，其认为思想意识不会对工作效率、工作质量产生太大影响。而刚进入单位工作的大学生则是较缺乏实践经验，思想意识缺乏超前性。所以，公路财务部门的整体管理意识还较为薄弱。在公路财务会计管理中应用传统的意识会导致资金的使用价值无法得到充分体现，进而使财务管理的潜在风险大大提升，最终导致桥路工程的风险增加。此外，公路财务部门工作人员能力处于较低水平也是公路财务会计管理中存在的一个突出问题。建设部门的工作对财务会计工作人员具有较高的专业技能要求。工作人员的专业水平和业务能力处于较低水平会直接影响到管理工作的效率和质量。

(二)缺乏健全和严格的管理制度

在任何一个企事业单位的财务部门均需要具备一套明晰且严格的财务制度，同时在实际工作过程中相关工作人员必须严格遵守相关制度的具体要求。但是公路工程在施工建设过程中会涉及诸多部门，涉及工作人员较为复杂，通常在各个单位、公司均独自拥有一套财务管理制度，因此公路财务会计管理工作的实施往往会遇到较多的矛盾和冲突。缺乏一套具有统一性的管理制度是导致公路财务会计管理工作的实施遇到一列问题和矛盾的主要原因。具有统一性的管理制度才能保证公路工程在施工建设过程中的财务管理工作的开展具有一致参照标准，当问题和矛盾出现时才能保证有严格的制定遵循，进而降低财务会计管理工作的盲目性，保证预算、核算等工作均能顺利开展，并取得良好成效。

二、提升公路财务会计管理水平的具有措施

(一)建立并完善管理制度

管理制度的滞后是导致财务会计管理意识薄弱的一个根本原因之一。因此，想要提升财务会计管理就必须首先要建立并不断完善公路财务会计管理制度，通过制度来制约相关管理工作的实施，进而促进各部门工作能够规范、有序的开展。只有提高财务会计管理工作的效率才能提高工程建设资金得到有效利用，进而提高资金的利用价值。公路建设的财务管理制度主要是明确规定各部门的资金筹备、资金使用，规范投资方案的设计，规范财务预算方法和数据统计方法。管理制度同时还明确规定管理工作的具体范畴和各个职能的范畴和大小进行合理规范，进而避免在管理工程出现现象出现。此外，同时还需加强管理力度，保证公路财务会计管理中的各项工作均能落到实处，使各工作人员在工作过程中均能严于律己，认真负责。

(二)提高财务人员的管理意识

提高财务工作人员的管理意识是促进公路财务会计管理水平得到不断提升的根本措施。因为在管理过程中，各项具体管理工作均由财务人员实施。在提高财务工作人员管理意识的同时还需高度重视提高会计人员的管理意识。只有这样才能保证制度相关要求能够更好地得到落实，并使工作人员在日常工作中充分发挥主观能动性，积极主动地完成相关工作，保证工作效率和工作质量。财务工作人员管理意识具体内容主要体现为：首先，协助部门负责人开展并完成相关工作。严格执行负责人要求；其次，对责任人相关工作进行监督，坚决抵制；再次，做好本职工作，不可因人为失误导致工程的施工建设工作受到影响；最后，不断增强自身管理意识，提高创新意识，增强创新能力，并将创新性思维应用于实际工作中。

(三)强化财务会计基础工作

充分结合我国《会计基础规范》、《会计法》等相关规定，确立财务会计管理制度。聘用拥有较高资质的工作人员，积极制定合格、正规的会计账簿，促进公路财务会计管理工作不断向规范化、法制化方向发展。此外，以《公路建设单位财务管理实施办法》作为依据，设立专门账户，对地方配套资金、省专项资金、国债资金进行分别管理，保证资金管理分类明确，降低错账、乱账等的发生率。加强对财务会计管理档案进行专门管理，保证在管理过程中档案内容的完整性和真实性，定期对档案进行重新归档和整理。

(四)明确核算方式，落实预算制度

财务工作人员必须密切结合单位实际情况将具体核算方式明确，以存在的客观实际作为主要根据对核算内容、科目内容进行合理修改。例如对固定资产科目进行合理修改，这是因为在公路单位中需要对固定资产进行放映与核算。同时还需要对在建工程科目进行合理修改，这是因为有时公路单位还需要对公路基本工程进行核算。此外，财务会计工作人员在制作报表的过程中必须将项目示例、编写说明加入。做好账务的设置以及账务的管理工作，促进管理者能够及时了解并掌握工程建设的进度，便于其根据实际情况对相关工作进行合理安排和调整，进而提高单位工作效率，促进各项工作目标能够更好的完成。在整个财务管理中，预算占据着重要的地位。精确的预算为相关部门有效开展后续工作的基础。公路建设工作存在复杂性和多样性，因此应该根据实际情况制定符合实际情况的预算制度，并对预算进行细分，明确各个部门项目中明确相关预算，并保证预算的准确性。只有这样才能提高资金使用价值，提高其使用质量。

(五)提高财务会计工作人员的综合素质

会计人员的职责主要体现在监督和反映上，具体而言就是通过账目记录及河核算技巧如实地反映各部门的实际经济状况，并将其上交到财务管理部门。会计工作人员为了能够达到预期的工作目标，加强对部门资金的使用进行合理的控制，行使其监督职能。随着公路建筑的快速发展，会计人员的工作也在不断向多样化、复杂化方向发展，会计工作难度不断增加财务会计人员必须要提高自主学习的意识和能力，加强专业知识和技能学习，不断提升自身业务能力和素质，进而保证工作效率和质量得到不断提高。公路建设单位必须高度重视加强对财务会计工作人员进行培训，不断提高财务会计人员的综合工作能力、整体素质、政治觉悟，使其在工作过程中能够自觉遵循相关法律法规，从根本上防止发生。同时为财务会计人员提高更多的学习机会，使其知识面得到不断拓宽，知识结构得到不断优化，提高其财务管理能力和会计预算、核算等能力。管理工作人员必须要掌握相应的管理技巧，积极应用新型管理模式加强对人才进行培养和管理，实施个性化人才管理，保证各工作人员均能保持良好的工作心态，提高其工作主动性和积极性。

三、结束语

提高财务管理水平可促进公路建设资金得到高效利用，促进公路建设实现可持续发展。因此，在实际工作过程中，必须高度全面了解公路财务会计管理中存在的特点及问题，积极采取有效措施应对，强化财务会计管理，促进管理工作效率和质量得到不断提高，进而促进整体管理水平得到不断提升。

参考文献:

[1]石勇.浅谈如何提高公路财务会计管理水平[J].财经界(学术版),2015,10(13):214-215.

[2]李云.公路财务管理及会计核算状况策略探讨[J].科技资讯,2013,14(01):361-362.

财务主管工作思路范文第4篇

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

财务主管工作思路范文第5篇

一、学习实践情况及成效

通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。

1、统一思想，提高认识

通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。

2、解放思想，拓展思路

通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。

3、强化责任意识和使命感

信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。

二、存在的主要问题

在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。

1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。

2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。

3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。

三、下一步工作思路和改进措施

下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。

（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。

（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。

1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。

高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。

2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。

一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。