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汽车培训心得体会

汽车培训心得体会

汽车培训心得体会范文第1篇

关键词:广西汽车城;校企合作;育人平台;创新与实践

作者简介:谭克诚(1974-),男,广西象州人,柳州铁道职业技术学院副教授,研究方向为车辆工程、教育教学管理等。

基金项目:广西壮族自治区教育厅科学技术研究项目“上汽通用五菱销售服务柳州培训中心的建设与运行机制研究”(编号:2013LX232),主持人:谭克诚。

中图分类号:G715 文献标识码:A 文章编号:1001-7518(2016)08-0048-04

《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》中指出,提高职业院校人才培养质量,必须着力构建五个方面的内容:推进人才培养模式创新、建立健全课程衔接体系、建设“双师型”教师队伍、提高信息化水平和加强国际交流与合作[1],而这五个方面的内容实施与落地要紧紧围绕“产教融合,校企合作”这个核心。

柳州铁道职业技术学院(以下简称“学校”)在2010年正式成为广西自治区示范性高等职业院校以来,在服务地方区域经济和人才培养方面进行了积极而有成效的实践和探索。“广西汽车城”校企合作育人平台建设的创新与实践围绕柳州是“广西汽车城”,柳州职教园区就座落在“广西汽车城”内,上汽通用五菱汽车股份有限公司是“广西汽车城”的核心龙头企业,柳州铁道职业技术学院自2011年与上汽通用五菱汽车股份有限公司开展全方位合作以来,正式拉开了“城校企”合作模式。本文通过四个方面的内容来说明“广西汽车城”校企合作育人平台建设的创新与实践所解决的相关问题和取得的成果,力求在校企合作育人平台建设上探索更为有效的途径。

一、开创“城校企”模式,提高合作育人工作系统化程度,解决合作育人不落地、人才培养与产业需求脱节的问题

依托柳州职教园区座落在“广西汽车城”内的优势,学校与上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称“上汽通用五菱”)共建、共管和共享“上汽通用五菱销售服务柳州培训中心”(简称“培训中心”),建成上汽通用五菱全国最大的“校中厂”培训中心,形成合作育人工作体系,整体推进合作育人,惠及所有汽车专业学生。

(一)创新平台的建设理念

根据柳州市政府的总体规划,在建设思路上,把柳东新区建成广西汽车城和柳州职教园区,引领行业发展的龙头企业(上汽通用五菱等企业)入驻柳东新区,市政府对整个州职教园区实现金钥匙工程,搭建城校企合作平台,学校在校企合作模式建设上根据广西汽车城企业对人才需求转化为教学模式,为企业提供人才智力支持,为育人服务[2]。

(二)城校企平台管理机制的创新

在培训中心的管理上,按照“一个模式,两个中心”,即以企业人才培养模式为根本,按照企业要求建设全国样板“培训中心”,学校结合教学要求构建与企业培训中心一模一样的汽车技术实训中心,按照企业的管理模式和学校管理制度,全部由学校对培训中心进行管理,对汽车技术和销售服务培训、实训教学安排、企业文化建设、库房管理、实训场地建设等进行有益的补充和完善,从根本上解决校企合作长期存在的问题[3]。

(三)创新人才培养模式平台

引入企业新车型、新技术、新服务和新文化,与企业共建和共享企业培训中心和汽车技术实训中心教学基地,解决工学结合相关问题。同时,进一步提升教师核心专业课程开发能力、实践教学设计能力、校企合作科研课题能力、汽车技术服务水平能力;学生的职业素养和职业技能得到全面的提升。

二、构建“城校企”校企合作育人模式实践平台

(一)以“建城引企、企校融合”的建设理念,解决了人才培养与产业需求脱节的问题

按照“一院一品,校企深度融合”的思路,汽车技术学院依托“广西汽车城”,引入一家行业发展的龙头企业(上汽通用五菱),重构以“工学结合”为特征的课程体系,实现专业课程内容与职业标准的对接,实现学历证书与职业资格证书的对接,将现代企业优秀文化理念融入人才培养全过程,全面提高专业办学的综合实力,提升专业社会服务与辐射带动能力。

(二)“实践教学、社会服务”综合运作机制,解决了人才培养过程中困扰学校的“一缺五难”问题

1.解决了学生综合职业能力培养缺乏有效载体的问题。按照学校“一院一品,校企深度融合”的思路,即一个骨干专业配套一个行业龙头企业进行校企合作,带动其他相近专业的建设与发展,形成专业群优化发展,建成一个综合生产性实训基地。在校企深度融合过程中,我院汽车技术实训中心基本实现实训室建设上三个标准化模式:实训室建设标准化,实训项目标准化,实训行为标准化;实现“车间与教室合一,学生与“准员工”合一,实践教学与技术服务合一”。

2.解决了专业教师开发课程遇到困难、教学设计提升难、专业教师实践教学能力培养难、兼职教师聘请难和教师科技创新与技术服务能力难的问题。汽车技术学院常年有15名专任教师通过上汽通用五菱的专业认证,被聘为企业的培训讲师,汽车技术服务水经验丰富。上汽通用五菱常年有5名工程技术人员被学校聘为专业建设企业专家,参与专业建设,参与制订人才培养方案、课程标准及教学内容[4]。学校与企业共建汽车售后技术服务团队,教师参与企业的技术服务管理与技术服务开发,有效解决了教师科技创新与技术服务能力难的问题,同时与企业合作申报相关课题。

三、“城校企”模式校企合作育人平台进一步完善专业的建设与发展

(一)推动汽车专业群的优化与发展

校企双方建成“培训中心”,以上汽通用五菱汽车制造与售后服务人才需求为导向,充分利用合作育人平台“培训中心”、信息、设备、师资等资源,紧紧围绕上汽通用五菱汽车制造厂和上汽通用五菱汽车4S店对人才的需求信息,为上汽通用五菱培养技术技能型人才;利用上汽通用五菱品牌和校企合作育人平台开创学校汽车技术专业的建设与发展。学校汽车技术学院从2007年建系开设1个专业(汽车运用技术)2个教学班级69人开始创业之路,通过平台建设,目前开设有汽车检测与维修技术、汽车运用技术、汽车电子技术、汽车运用技术(技术服务方向)、新能源汽车维修技术等5个专业(含方向),共22班级856人,推动汽车技术学院专业群的建设、优化与发展。

(二)推动汽车技术实训中心三个标准化建设

学校利用合作育人平台,引进企业文化,对接职业环境,建设成全国样板“实训中心”。以上汽通用五菱汽车4S店特有的环境为参照,建设“真实性、先进性、综合性”的校内实训中心[5],真实的汽车技术服务实训基地,完全满足上汽通用五菱汽车技术服务培训要求和学生对汽车技术服务所具备的知识、能力和素质的诉求。通过合作育人平台,推动汽车技术实训中心实训室标准化建设、实训项目标准化建设、实训行为标准化建设取得标志性成果。实训室标准化建设是指按照汽车企业6S要求进行整改和完善;实训项目标准化按照校企共建实训室的设备开展相关的实训项目以目视化的形式展现在实训室;实训行为标准化按照企业员工着装要求学生进入到实训室统一实训着装,并且手机入袋。

(三)推动专业课程内容与岗位需要相关联

依托广西汽车城龙头企业上汽通用五菱,对接行业企业用人和技术标准,改革专业教学内容以匹配汽车技术服务对人才的需求,重构课程体系,校企合作开发课程和专业培训教材。以上汽通用五菱技术服务标准为依据,开发专业教学标准,制定核心课程标准。对接工作任务,重置课程内容。以工作任务为载体,改革专业教学内容以匹配企业岗位要求[6]。对接职业资格标准,在汽车检测与维修技术等5个专业中设计相关教学项目。校企共同编写教材,新教材以实践整合知识和技能,从实践过程着手,由实践整合理论,再由理论指导实践。教材编写体现学生的成长成材规律,按照初级维修技师课程、中级维修技师课程和高级维修技师课程所具备的知识、能力和素质进行编写。

(四)学生就业能力进一步增强

本专业毕业生初次就业率96.8%,受到上汽通用五菱汽车制造厂和上汽通用五菱汽车4S店经理的高度评价;在顶岗实习和参加工作期间,70%的同学走上班组长、管理员和技术服务主管岗位。

四、“城校企”模式校企合作育人平台建设成果

(一)建成了“一个模式,两个中心”的生产性实训教学基地

目前,校企双方统筹建成6500多平方米“培训中心”,培训中心作为上汽通用五菱全国最大的“校中厂”培训中心,具体包括:“1个汽车营销中心;10间理实一体化实训室:整车实训室3间,发动机实训室2间,电气实训室3间,底盘实训室2间;配件室2间;资料室1间;多功能会议室2间”。将社会主义核心价值观、上汽通用五菱优秀文化理念融入人才培养全过程,强化职业道德、职业精神、团队协作和创新能力的培养,推进素质教育,实现职业教育与终身学习的对接。汽车技术学院已建成与培训中心零距离对接的理实一体化实训室,形成标志性“上汽通用五菱培训中心”生产性实训教学基地成果。如表1所示为汽车技术学院实训中心标志性建设成果。

(二)创新了人才培养模式,专业建设取得了显著成效

依托广西汽车城“上汽通用五菱销售服务柳州培训中心”,构建了“以岗导学、项目主导、工学结合”等人才培养创新模式。通过本项目的实施,2011年以来,该成果先后应用于本校汽检、汽运、汽电3专业,惠及1500多名学生,有效支撑了人才培养模式改革。建成部级专业1个(中央财政支持汽车运用技术专业提升专业服务产业发展能力)、自治区特色专业1个(汽车运用技术特色专业及课程一体化);出版教材近10部,校企合作开发培训教材38部,项目教学案例64个。

(三)“双师”素质队伍建设取得成效,专业教师队伍结构得到优化,教师综合能力得到有效提升

“培训中心”成为专业教师提升技术服务能力的摇篮,锻炼和培养了一大批专业教师,在“培训中心”通过上汽通用五菱认证的培训讲师达到15人,提高了“双师”素质,专业教师的双师比例达80%以上,1名教师被评为全国优秀教师,1名教师获得广西高等学校优秀中青年骨干教师,5名教师获得广西高校青年教师教学业务能力提升,4名教师获得市级优秀教师,教师发表核心论文4篇,一般论文40多篇。“培训中心”连续三年成为柳州市高职高专院校职业技能比赛项目“汽车检测与维修”、“汽车营销”的举办场地。

(四)学生综合能力进一步提升,人才培养质量明显提高

五年间(2011-2015),学校利用“城校企”校企合作育人平台,引领职业教育教学改革,对接行业标准和企业技术发展水平,在广西参加全国职业院校技能大赛广西选拔赛“汽车检测与维修”赛项和“汽车营销”赛项两个项目中全部获得一等奖,获得一等奖9项;代表广西参加全国总决赛获得1金8银8铜的广西最好成绩。

(五)服务社会功能得以强化,服务区域经济成效明显,校企合作成果显现

“培训中心”构建上汽通用五菱技术服务培训平台的社会服务综合体系,既可以为企业提供技术服务培训平台,又可提升教师的科研综合能力。2011年以来,汽车技术学院教师获国家专利14项,其中发明专利2项,实用专利12项;获专利受理25;立项区级课题13项,开展职业技能服务和培训达2.5万人次,连续5年为上汽通用五菱全国汽车4S店员工技术服务技能大赛提供技术支持,教师作为技能大赛裁判人数为206人次。

五、校外推广和社会影响

本项目从2011年1月至2015年12月,全国政协相关代表团、广西壮族自治区政府相关代表团、广西教育厅相关代表团、柳州市政府相关代表团、柳州市教育局代表团及其他、广西职业技术院校等20多批次国内代表团共2658人次来校进行学习和交流;并在2014年11月汽车产教对话活动暨第十一届全国汽车职教年会上作典型经验交流,产生了重大影响。

以“广西汽车城”作为区域经济优势特点,校企合作建成“培训中心”育人平台作为载体,为校企合作育人平台进行了有益的探索,对于人才培养、专业建设、课程标准、师资队伍建设、实训基地建设、专业技术服务能力以及服务地方区域经济具有重要的参考意义。

参考文献:

[1]国务院关于加快发展现代职业教育的决定[EB/OL].http://.

[2]邓志良.职业教育(园校企)模式研究与实践[J].中国职业技术教育,2014(29).

[3]产教园+工作站:合作育人平台创新与实践[J].中国职业技术教育,2014(29).

[4]田锋社.机械制造与自动化专业人才培养体系的建设与实践[J].中国职业技术教育,2014(29).

汽车培训心得体会范文第2篇

关键词:经济新常态;汽车服务企业;人才培训

在经济新常态下,我国经济从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在新的形势下,我国汽车行业也表现出创新驱动新常态、法制管理的新常态、产业发展的新常态、营销消费新常态、“互联网+新常态”等,作为汽车行业必不可少的组成部分的汽车服务企业也同样面临着重大挑战与机遇。在当前状态下,伴随着以知识为基础的经济时代的到来,伴随着市场规则越来越完善,汽车服务企业要想实现可持续发展,唯有掌握核心技能、拥有更多人才,才能抢占先机,拥有主动权和竞争力。企业发展离不开资源,人才是企业最积极、最宝贵、最有价值的资源,也是生产力中最活跃的要素,是构筑企业核心竞争力的基石。但是,现代社会科技迅猛发展,人才已有的知识技能很快就会落伍,进而导致工作绩效的降低,所以,对人才进行培训,将人才的使用过程同时作为开发过程,而且进行持续性的开发,使人才产生源源不断的能量与价值,已经成为汽车服务企业更好地利用人才的手段。

1汽车服务企业人才培训的必要性

人才培训关系到企业的生存与发展,具有高素质的员工队伍才是企业发展的真正动力。人才培训对企业来讲是一种投资行为,而不能认为是一种成本支出,人才培训既提高了员工素质,又可增强企业的竞争力,可谓一举两得。

1.1人才培训是提高汽车服务企业整体素质的主要途径

企业整体素质在一定程度上会影响到企业的竞争力,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。影响企业整体素质的因素不仅有管理、技术、设备方面的,更有员工方面的。通过开展多种形式的人才培训,企业可以提高员工的工作效率、管理水平、团队意识等,每一个员工的素质提高了,由这些员工组成的企业的整体素质也能相应的得到提高,从而使企业在市场上形成较强的竞争力。

1.2人才培训是汽车服务企业提供高质量服务的基础

汽车服务企业是直接面对汽车消费者,并为其提供汽车的销售、保养、维修、保险、置换、索赔等业务的服务性企业,企业服务水平的高低会直接影响到消费者对企业的满意度,进而对企业的销售业绩、服务产值等产生影响,所以为消费者提供高质量的服务是汽车服务企业的宗旨和目标。经济新常态下,汽车消费者的需求也在发生着变化,汽车厂商每年都会推出新车型、应用新技术来提高市场占有率。再加上当今社会科技迅猛发展、日新月异,汽车也越来越智能化,新的技术如360度全景影像、定速巡航、盲区监测、车道偏离、主动刹车等,在汽车上的使用越来越普遍。汽车服务企业只有通过开展多种形式的人才培训,要求员工掌握新知识、新技术,正确理解新技术的要求,才能够为汽车消费者提供高质量的服务。

1.3人才培训可以提高员工工作的能动性

人力资源的主观能动性是其区别于物力资源的一个重要特征,人们通过正规教育或非正规教育及各种培训,学习理论知识和实际技能,锻炼意志和身体,使自己获得更高的劳动素质和能力,从而更好的服务于工作。随着汽车新技术的引进,新车型的推出,如果相应的提供培训,使员工能够与时俱进的了解和掌握新知识、新技术,就能够满足员工追求自身发展的愿望,从而调动和提高员工的工作能动性,使其更加积极主动的投入到工作中去,在达到自身发展的同时,也为企业的长期发展贡献力量。

1.4人才培训可以促使员工与企业荣辱与共

人才培训在提高员工个人素质的同时,也能够为企业发展带来积极的影响。在进行人才培训,尤其是新员工培训时,往往都会将企业文化的培训作为重要内容。企业文化是企业发展的动力源泉,通过培训不仅提高了新员工的技能,使新员工对自身价值有了很好的认识,对工作目标有了更好的理解,而且可以使新员工接受企业文化、理解企业文化、执行企业文化与企业共同发展。不仅对于新员工有如此效果,对企业老员工而言,通过各种形式的培训,也能够使其找到自身发展与企业目标的契合点,制订更符合实际的职业生涯规划,把工作当作事业来做,从而实现个人发展与企业发展的一致。

2汽车服务企业人才培训的内容

人才培训内容的确定对培训效果起着至关重要的作用,根据对员工技能的判断与分类,可以将人才培训的内容分为以下三类。

2.1技术技能培训

技术技能培训主要包括培训员工操作新的机器设备,运用新的计算机程序,掌握新的工作流程与方法等。毕竟在经济新常态下,科技与工作生活结合的越来越紧密,工作内容与方法日新月异,知识更新周期短,要想保持员工较高的工作绩效,就必须不断给其充电,让其能够跟得上时展的步伐。汽车服务企业招聘的人才多是大中专以上学历的人,有一定的知识和技术基础,该方面培训既是对学校教育的延伸,更是进一步发展专业技能的关键。

2.2人际关系技能培训

人际关系技能培训既包括沟通技巧训练、人际关系敏感度训练、社交礼仪,也包括价值观培训、职业道德培训、企业文化培训、客户服务培训等。有研究证明,一名员工的工作绩效的高低与其本人在企业中的人际关系的好坏有很大的关系。汽车服务企业内部岗位众多,业务联系紧密,尤其是大多数岗位的员工都需要与客户有直接的联系与沟通。通过开展人际关系技能培训,可以帮助员工确立正确的价值观、良好的职业道德、温暖的服务意识,对员工的个人发展、企业的经济、社会效益的增长都有着至关重要的意义。

2.3创新能力培训

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物,并能获得一定有益效果的行为。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力、创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心;当今社会的竞争,与其说是人才的竞争,不如说是人的创造力的竞争。在经济新常态下,汽车服务企业也面临着很多新的问题和挑战,对于企业内部那些身处非常规的、富于变化的问题的岗位上的人员,其解决问题、创新应对的能力在很大程度上就决定着企业的发展。创新能力培训的内容主要有:让员工面对冲突、剧变环境,强化其逻辑、推理和确定问题的能力,对因果关系作出评价,制订解决问题方案,分析备选方案并进行决策等。

3汽车服务企业人才培训的形式

汽车服务企业岗位众多,每个岗位都有不同的工作内容和要求,这也就决定了人才培训的形式需要根据培训对象的不同而有所区别。

3.1岗前培训

新员工,尤其是一些适应能力较差的人,在面对新的陌生环境时,难免会出现不可避免的紧张和焦虑。有些是因为由学校环境转到工作环境,在生活节奏与规律方面不适应;有些是对新工作所怀的期望与现实之间的较大差距,引发了员工的心理不调。所有这些反应,都会对新员工的职业生涯产生不良影响。岗前培训就是通过提供相关的信息资料帮助新员工尽快适应企业的工作岗位,熟悉工作流程与规章,融入组织之中,消除初入职的紧张与不安。岗前培训在某种程度上关系到企业的存亡盛衰,企业很有必要为员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。有效的岗前培训主要有两方面的内容:首先,岗前培训要使新员工感到他们加入企业是受欢迎的,他们会为自己的这一决定感到满意,从而能够以更好的心态来参与工作;其次,岗前培训要使新员工了解工作中必要的知识和技能,了解企业的运作程序,使他们熟悉企业的设施和他们的岗位职责,从而更好的为企业服务。汽车服务企业岗前培训的内容主要有:企业历史与现状、职业道德、规章制度、完整的工作说明、工作职责、工作时间方面的安排、加班费的标准、工作绩效评价标准、福利待遇与保险等。

3.2日常培训

日常培训即在职培训,其目的主要是为了全方面的提高员工素质,帮助员工形成职业生涯规划,减少员工的盲目离职,提高企业综合竞争力。该培训方法简单易行,成本较低,同时培训环境即工作环境,更加贴近工作实际,既能够使员工将培训所学应用到实际的工作中去,又方便在实践中对培训效果进行检验。汽车服务企业内的岗位主要有销售顾问、维修人员、服务顾问、客服人员、财务等,不同岗位、不同级别的培训内容应有所区别。以维修人员为例,初级工主要培训汽车构造、汽车维修的基本知识、通用工具的使用、安全操作规程等;中级工在初级工培训的基础上,学习汽车的结构原理、汽车故障排除、常修车辆的技术参数、零配件的使用标准、专用工具专用仪器的使用等;高级工在中级工培训的基础上,培训汽车零部件质量鉴定、维修质量检验、维修所用原材料的质量鉴定、金属磨损原理,以及机械制图、电路图的阅读等。

3.3定向培训

汽车服务企业内的很多管理人员都是从一般员工中选的。一些年轻的管理人才,通过自身积极的工作在企业中初露头角,企业可将其确定为培训的重点人选,通过在职培训和脱产培训相结合的方法,不仅培养其业务能力、管理能力,而且培养其人际交往能力、创新能力,帮助其走上企业的管理高层。在职培训可以采用工作轮换的方法,该方法是对企业管理人员进行培训的重要技术之一,主要针对初入企业的管理人才。具体做法是安排受训者在汽车服务企业内的各个工作部门中实习数月,比如在汽车服务企业内部的市场部门、销售部门、财务部门、售后部门等多个部门间轮流工作,使其了解企业工作流程全貌,以达到培养“复合型”管理人才的目的。脱产培训是指企业有针对性的选择有培养前途的员工在短期内离开其工作岗位到专业学校或同行业的优秀企业进行培训,也可安排他们参加汽车行业相关管理部门组织的各类培训。脱产培训时,员工暂时离开工作环境,可以全身心的投入到培训中去,从而取得更好的培训效果。例如神龙公司每年都会组织全国各地4S店的技术或管理人员到其定点培训中心进行相关的内容培训。

4结语

综上所述,经济新常态下,汽车服务企业在复杂的市场环境中站稳脚跟,赢得一席之地,一定要重视人才培训在人力资源管理中的战略地位,根据不同时期、不同岗位、不同的培训目的,采取合适的培训方式,重视培训效果,真正地使人才能够发挥其在企业发展中的重要作用。

参考文献

[1]牛英伟.汽车服务企业的人才需求与培养[J].汽车与驾驶维修(维修版),2013(9).

[2]朱刚,王海林.汽车服务企业管理[M].北京理工大学出版社,2013.

汽车培训心得体会范文第3篇

关键词:汽车;实训室建设;高职教育

中图分类号:G712 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2015)32-0198-02

高等职业院校内通常会建有实训室,为学生提供专业岗位技术训练,是高职院校汽车专业必不可少的重要实践场所。实训室在建设的过程中必须体现生产现场的特点,为学生提供真实综合的氛围,让每一位学生得到实际有效的操作训练。目前很多高等职业院校都将培养高技能人才作为目标,因此院校就必须具备一定的条件,除了拥有科学合理的训练计划、“双师型”教师团队、应用型教材,还必须配备具有职业特色的实训室。同时,这些方面都必须相互补充。那些对实训室的建设投资多,专业性强的现代高等职业教育院校,在人才质量上也是非常优越的。

一、实训室建设思路

高职教育的根本目的就是为社会培养出更多的技术应用性人才,而达到这个目标的头等任务就是加速学校硬件的建设。研究发现,实训室建设过程中出现的常见问题有:硬件建设滞后、缺乏设备、投入不足、培训管理混乱等。保证有足够的硬件投资基金的情况下,建设实训室的方案应该通过企业专家、教育专家和教师共同进行论证,从专业建设以及课程的特点来进行综合考虑,结合专业培训课程,为课程建设服务,来确定专业实训室建设的目标和内容。实训室在建设过程中还应该考虑实训室的科研实验功能,以及用于社会部门进行职业认证培训的功能。在购置设备方面提供优化服务,采用先进的管理模式,强化实训室师资队伍力量的建设,开发实训教材,有效地发挥实训室的作用。

笔者就职院校的汽车工程系尚处于发展初期,在配套方面比较欠缺。在得到学校的大力支持后,在几年前开始了汽车实训室的一期建设,该时期的建设目标是三种实训模拟环境,能够满足开展十几项汽车实训任务的需要。除此之外,还推动了汽车检测与维修技术推广中心的建设。在整个实训基地的建设过程中充分考虑了所需设备的数量、类型,防止出现实训室设备利用率低、设备不匹配等现象。

在各类专业教育当中,师资力量永远是软件建设的一大重点。汽车专业要想同市场之间进行紧密的联系,在强化自身师资力量的同时,还应该聘请各类专家来校指导,参与教学,这些专业人士可以是维修企业一线员工、培训中心或者本科院校的专业人才。与此同时还可以通过使用多媒体教学设备来进行实训练习,切实实现理论和实践教学之间的有机结合,帮助学生掌握更多的专业知识,熟悉设备的操作方式。高职院校在建设汽车专业实训室的时候应当从探索实训教学模式入手,紧密联系市场,组织现代化的实训基地和职业化的实训教学。以往传统的建立在班级基础上的实训教学组织模式应逐渐开始改革,转为以技能实训模块为基础的开放式的实训教学组织模式。

高职院校进行实训室建设时,考虑最多的就是学生对汽车基本结构和基本理论的学习需求。不过因为汽车行业自身更迭非常迅速的特性,导致了实训室的建设存在投资大、更新慢的问题,因此,在建设过程中不能只是依靠学校本身的力量。高职院校在建设实训基地的时候,应当借鉴国内外职业教育的发展经验,应该倡导企、校(院)一同建设的方式,实现双方的优势互补和资源共享。实训基地的建设不仅仅有益于学校教学,还能够帮助学生更早地接触社会,同时帮助各个高职院校随时掌握人才市场的变化规律,从而对人才培养方向做出及时的调整,为地方经济提供服务。我校的汽车工程系一直以来都在积极寻求与企业的合作,这样一来学生就可以直接进入企业参与到汽车检测、维修、装配等工序中,在学到知识的同时还能锻炼能力。

二、实训项目与设备配置

现在我系已经建成的实训室一共有三个,它们分别是汽车电子实训室、汽车结构实训室和汽车检测实验室。汽车电子实训室的主要教学任务是电子电路知识,涉及课程有《汽车电器设备》、《汽车传感器技术》、《汽车电子控制技术》等,配备了车身电器实训台、汽车照明信号实训台等。学生在汽车结构实训室学习的主要是汽车结构的知识,涉及课程有《汽车底盘构造》、《汽车车身构造》、《汽车变速器构造》等,包括汽车发动机拆装实训台、整车底盘实训台、若干辆整车等。汽车检测实训室则是负责汽车故障诊断与检测的教学,涉及了《汽车维修技术》和《汽车故障诊断技术》两门课程的学习,配备了综合分析仪、废弃分析仪和解码器。上述几个实训室都属于教学示范类的实训室。汽车检测与维修技术推广中心则是生产性实训基地,大多数实践操作都在这里完成,包括《汽车涂装技术》和《汽车车身修复技术》的学习,包含烤漆房、喷漆灯、仪表维修、油清洗机和更换机等设备。

三、实训管理与培训

实训室在建设过程中除了要建设硬件设备,还应该注重对师资力量和管理方式的培训。要想实现课程理论与实践教学的一体化,就必须整合资源,合理利用,只有这样才能真正提高学生的职业技能。我系通过对以“任务为中心,目标驱动教学”模式的实践,得到了很好的教学效果,明显提高了教学质量。

除了日常的实训任务,实训室有时还会承接各类社会服务性质的项目,诸如全市的中职教职工汽车技术培训就在我校进行,为社会提供了高质量的教学资源。若是没有强大的教学力量,再先进的硬件培训环境都没办法发挥其应有的作用。所以加强高职院校实训室教师队伍建设是当务之急,必须改变实训室技术水平低、项目经验少的状态,大力建设起一支高素质、高水平的师资力量。通过对我校已有的师资力量与设备的考虑,校方为了提高教师水平,定制针对教师的培训计划,以逐步加强教师的教学水平和专业素质,同时采用优秀年轻教师选拔的激励政策,鼓励行业内的学术研究与交流。

通过对高职学生特性进行分析发现,实训教学需要与职业技能培养相符,把切入点放在研究职业标准上,主要内容应当为专业所需的技能点和专业知识,向着将来的岗位工作进行引导。根据实际工作所需来安排课程和教学内容,改革传统课程结构,使用科学的评判方式对其实际职业能力进行分析,调整课程组成,确保学生能够从中获得实际工作所需的专业能力和业务拓展能力。深化课程内容改革,将核心转移到培养专业创新应用能力上,使用模块化的现场教学方式来培养学生的专业能力,跟上课程改革的进度,满足一体化教学的需求,把重心放在培养学生解决问题能力上。

实训室教学的过程中应当处处体现有机结合的原则。最重要的就是打破传统理论和实际分开教学的模式,将理论教学与实践教学有机结合,理论教学应该和实践同时进行,实行边讲边做,让知行统一。实训室教师自身应当同时具备较强的理论基础,能够带领学生进行实践活动;教师担任了真实的岗位,就应将工作中的实际体会同学生分享,指导学生将理论融入到实际工作中去,让课堂上的内容与生产任务之间实现一体化。实训中进行的教学活动应当围绕实际岗位中的真实任务展开,向学生布置实践任务,从而驱使他们学习专业知识。实现学生与学徒的一体化。实训基地中的学生扮演着专业技能学习者的同时也是学习各类产品的学徒。实训基地中提供了各种仿真和模拟生产性场所的环境,能够让学生在实践中融合自己在课堂上学到的知识和技能,做到教学和科研的一体化。专业教师带领学生进行实训任务的时候还可以进行新产品和新技术的研发工作。研发成果可以供企业进行应用型的课题研究,继而再让学生以此为科研项目或毕业设计来完成,灵活应用校内建设完成的实训基地,鼓励学生和教师进行创新,实现培训和鉴定的一体化。实训室既可以供学生进行实践学习,也可以向社会企业开放,供员工进行学习和培训;也能作为劳动和社会保障等部门的职业资格及水平考核鉴定基地。

对学校已有的各类教学资源进行整合,发现运行机制存在的漏洞,并进行优化。现在很多汽车专业院校在建设实训室的时候往往会存在建设资金不充裕的情况,此时就应该多方面进行权衡,诸如购置实训室设备的时候应该考虑社会对实用型人才的需求,对实训成本进行严格的控制,其中对于各类实训模块,以能够满足训练要求为最低标准。在选购设备的时候应当注意配套,优先选购小型设备,在方便教学的同时还能够降低成本。

实训室的建设过程中应注意对内涵的强化。对已有的汽车专业实训室教学运行模式进行完善和创新,对生产性实训活动进行管理,制定培训纲要,确定实训评判标准,为学生购置实训教材。实训室需要有科学的配套管理体系,同社会上的汽车企业形成长效合作机制。有效利用实训室资源,扩大社会服务功能,积极开展技术培训的同时允许进行各企业和部门的职业技能鉴定和研发工作,让实训基地得到健康发展。

四、结语

实训室的建设就是高职院校汽车系的建设。由于实训室建设所需的技术含量高,需要大量的投资,更新周期长,涉及很多方面,除了设备的采购、课程体系的安排,还涉及了实训室教学和日常管理。为实现教师培训和社会服务功能,需要多个部门共同协助校企合作,这样才可以高质量地完成建设任务。

参考文献:

[1]孙琪娟,纪惠军,尚华.实验实训室建设方案的整体设计与探索[J].广州化工,2012,(21):162-164.

[2]管卫华.高职院校开放式汽车实训室建设的经验探讨[J].广东农工商职业技术学院学报,2012,(04):16-20.

[3]郑亮.高职院校实训室建设与管理的问题分析及对策研究[J].科教导刊(上旬刊),2014,(01):242-243,252.

汽车培训心得体会范文第4篇

关键词:岗位能力 课程体系 培养目标 人才培养模式

我国汽车产业正进入高速发展时期,随着国内汽车市场的成熟,带动了汽车技术服务与营销产业的发展。近几年我国的汽车产业一直保持在30%左右的增长速度,汽车技术服务与营销产业正快速成长起来,并将成为我国又一个新的支柱产业。如何培养满足市场需要的汽车技术服务与营销专业人才,是高等职业院校汽车技术服务与营销专业面临的重要课题。烟台汽车工程职业学院在多年的教学实践中,探索汽车技术服务与营销专业课程体系构建,围绕高素质技能型专门人才的培养目标,以职业岗位能力培养为核心,构建以职业岗位(群)为目标的课程体系,形成了工学结合的“1+1+0.5+0.5”的人才培养模式。

一、高职汽车技术服务与营销专业的培养目标定位

根据对汽车营销、汽车技术服务、汽车保险与理赔、二手车鉴定评估工作岗位的职业能力分析,根据区域特点和市场需求, 对职业院校汽车技术服务与营销专业进行重新论证,对学生需要掌握什么技能、将来能够从事何种岗位认真研究、分析和论证。确定高职汽车技术服务与营销专业的培养目标,培养具有较高的道德修养、文化情操、语言交流、沟通合作能力、掌握专业知识、基本技能和具有专业能力的汽车服务和销售人才,面向4S店前台接待员、汽车销售员、售后服务顾问、维修信息反馈员、维修服务顾问、保险公司汽车理赔员、定损员、二手车鉴定评估及相关的扩展岗位。

二、高职汽车技术服务与营销专业的人才培养模式

在确定培养目标的基础上,结合职业岗位(群)的能力要求,汽车技术服务与营销专业制订了基于工学结合的“1+1+0.5+0.5”的人才培养模式。

第一阶段:“1年”为公共基础课程和专业基础课程教学,主要培养学生的基本素质,开设思想道德修养、英语、计算机、数学、应用写作、汽车文化、汽车构造等基础课程,开展市场调查等社会实践活动,为专业学习打下基础。

第二阶段:“1年”为专业领域课程教学,主要培养学生的职业素质。开设专业领域课程,主要有电子商务概论、消费心理学、汽车电子学、汽车售后服务管理、汽车保险与理赔、汽车营销、现代汽车技术、汽车故障诊断与检测技术、汽车修理技术、二手车评估鉴定、汽车法规、汽车科技英语、汽车驾驶知识。采用“理实一体化”和“模块化”的教学方法,以职业能力培养为核心,将理论知识和专业训练相结合,融“教、学、做”为一体,强化能力培养。

第三阶段:“0.5年”为岗位能力教学,主要培养学生的岗位能力。由“双师型”专业教师带队,到校企合作企业和学校实训基地进行生产学习,按照岗位标准要求,各岗位轮换实训,巩固专业知识,加强专业技能培养, 取得相应的职业资格证书。

第四阶段:“0.5年”为顶岗实习教学,主要培养学生的岗位适应能力。顶岗实习期间,学生要到校企合作企业进行具体岗位操作训练,经过训练后达到该岗位职业能力要求,并根据专业学习和岗位学习写出毕业论文。实习结束后根据考核结果和企业对人才的需求情况,由企业和毕业生进行双向选择。

三年制汽车技术服务与营销专业“1+1+0.5+0.5”人才培养模式

三、高职汽车技术服务与营销专业的课程体系构建

课程体系的构建是人才培养方案最重要的部分,是保证学生真正成为高素质技能型人才的根本。构建以职业岗位(群)为目标的课程体系,是在对岗位职业能力分析的基础上,结合岗位职业能力的具体要求,对公共基础课程、专业基础课程、专业领域课程、岗位实训课程、顶岗实习课程进行重新定位与设计,以能力培养为核心,按照公共课程服务于专业教学需要、专业课程定位于职业能力培养需要、拓展课程满足于学生发展需要的原则,科学设置课程,优化课程体系。汽车技术服务与营销专业的适应岗位是汽车营销、汽车技术服务,拓展岗位是汽车保险与理赔、二手车鉴定评。这些岗位要求具有较高的道德修养、文化情操、语言交流、沟通合作能力,在专业基础课的设置上要加强礼仪、普通话和应用写作的训练;在专业能力方面确定汽车售后服务、汽车营销、汽车保险与理赔、二手车评估鉴定4门核心课程;在实训方面包括基本技能训练、专业技能训练及综合技能训练三个环节组成的教学体系。

三年制汽车技术服务与营销专业课程体系

四、高职汽车技术服务与营销专业的实训基地建设

以岗位需要为基准加强实训基地的建设,在实训基地建设中要尽可能地为学生提供真实的职业环境,创造良好的企业文化氛围,使学生在校内实训中就能感受到企业的文化理念,消除学生对企业工作环境的陌生感,实现学生实训环境与未来职业环境的“零距离”。要从职业能力要求出发,设计实训教学体系,采用岗位轮换的方法,实现全部岗位模块轮换实训。在实训过程中要有“双师型”教师全程指导,实训要人人过关,严格按照职业标准进行。实训结束要考取相应的职业资格证书,使学生实训有目标、有动力、有标准。

在建设校内实训基地的同时,要积极开辟校外顶岗实习基地,选择具有发展潜能的企业进行合作,寻求长效合作机制,使校企合作能够持续有效地发展下去。选择顶岗实习岗位要与专业学习相吻合,确保学生在顶岗实习过程中有企业安排的技师进行全程指导,所学的知识、技能符合职业岗位要求,能够进一步巩固专业知识、提高专业技能。

参考文献

1、朱慧敏 加强实训基地建设,培养学生的职业能力.《职业》,2010,11。

2、唐永泽 以工学结合为主线构建高职人才培养模式[J].《中国高等教育》,2009,1。

3、翁幼珍 校企合作视野下的高职课程建设与改革.《教育与职业》,2011,2。

汽车培训心得体会范文第5篇

汽车维修技术是一个变革的时代,知识改变命运,学习改变未来。我在培训期从事汽车维修光盘,书籍的收集,汇聚一流专家汽车维修培训总结,并作出自己的总结。

一、汽车维修理念

汽车维修从故障修理为主转向以定期维护、预防故障为主;除汽车维修外,具有一定规模的维修企业还兼营整车销售、配件供应、技术咨询、旧车交易、事故车维修等业务;维修企业的服务意识和质量意识都非常强,“质量就是让顾客满意”、“质量就是零缺陷”、“质量就是我们的未来”等标语在车间随处可见;由于车辆设计注重了整体可靠性,汽车维修厂基本上以小修和维护为主,而且多为换件修理,一般不设大修工序。

随着汽车电子技术在汽车上的广泛应用,我国汽车维修检测设备生产企业也开发和生产了修车王、电眼睛、废气分析仪、点火测试仪等发动机检测诊断设备,但功能都比较单一,在检测诊断技术上和国外还有一定的差距。

二、汽车诊断在维修生产过程中的地位和作用应引起国内同行的重视

汽车诊断车间是维修工艺过程中最重要的组成部分,维修工的作业主要依据也是汽车诊断的结果。汽车诊断车间有专门的汽车诊断师(“汽车医生”),根据电子设备诊断结果再加上个人经验来确定车辆故障部位和维修方法。在我国,这种作业方式还没有完全建立起来,还没有专门的“汽车医生”,虽然要求汽车维修前必须进行诊断检测,但专门配备“汽车医生”对汽车进行故障检测和诊断的企业并不多见。可能有些企业以维修工代替“汽车医生”,既进行诊断检测,又进行维修作业,这是一种进步,但随着汽车技术的不断进步和汽车维修专业化的不断提高,“汽车医生”必将成为汽车维修的关键岗位,汽车维修工会越来越不适应这一角色。因此,加快培养适应我国汽车维修行业发展需要的“汽车医生”,是今后行业人员结构调整和素质提高的重要任务。

三、优质的专业技能、专业理论教学,使我受益匪浅,各方面都得到一定的提升

在培训中,我们体会到现代汽车的一个发展方向,以及现代汽车业对人才的需求概况,同时也感受到学校的教学内容、方式和方法与工厂的差距,明白为什么要坚定不移地进行“双元制教学”改革:工厂要的是胜任某一个岗位的熟练技术工人,我们的职业教育要顺应这种需求!否则,我们培养的学生就不能为社会所承认。因此,“全面发展”的学生不应该是我们高职教育所能努力的方向,每所学校都应该充分考虑本校的实际情况,从学校的设备、师资力量、学生素质、招生能力以及学校与企业的沟通能力等方面进行衡量,把学校育人与企业用人有机结合起来,使学校办学真正成为有源之水,长流不止,永不枯竭。

另外,经过本次培训,我们对工人的生活方式、公司的管理制度、以及产品的销售状况,市场的同行业的竞争也有一定的了解,这对我们来说都是一笔不可多得的财富。