施工队工作总结范文第1篇

我队组建于XX年X月，现有员工XX人，职工XX人，党员XX名。我队长期施工作业在XXXX，这里春季沙尘漫天，夏季高温酷暑，冬季风寒雪大，就是这样恶劣的环境，铸就了我们“荒漠铁人”的精神。我队始终坚持“以人为本、安全生产”的理念克服种种困难进行施工作业，并取得了一定的成绩。在这一年来，认真理清工作思路，全面领会把握“报告”的精神内涵。在公司和项目部领导的支持与帮助下，我队总体发展良好，各方面都有了很大的提高，在党政建设、队伍建设、安全生产、应急处置等方面取得了显著的成效。

现将一年来的工作情况总结如下:

一、紧跟时代步伐，参与新形式学习方式，加强党员的理论学习，提高党员党性修养。

我们深知作为基层的队干部，党性修养的高低直接影响了队伍的建设，因此我们把对党员的教育放在首位，当前信息时代飞速发展，我队不断学习探索新的学习方法，加强对基层党员的教育工作，利用微信、“石油党建”“学习强国”等APP进行交流学习，增强了员工学习的兴趣，弥补了学习资源有限的不足，使我们更快的学习到最“新鲜”的党政知识与时事政治。

我们的思想觉悟与时俱进，在日常工作中更好的起到引领、冲锋作用。在支部书记的带领下深入学习了会议精神及在各项活动中的系列讲话，不断加强学习《中国共产党纪律处分条例》，使每名党员坚持纪严于法、纪在法前，实现纪法分开。

坚持“三会一课”制度，积极召开党员大会，学习相关会议精神，关心时事，了解党的工作方针，加强党员素养，在班子中积极起到带头作用。尤其是党员干部，做到有感领导，为员工着想，把员工利益放在首位，让员工建立以队为家的思想。坚持主题鲜明的党日活动，由党员干部带动全队员工参与进来，提高了大家的思想觉悟。

二、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力

队伍的凝聚力就是我们的战斗力。我们抛家舍业来到边疆，而且在前线工作时间长达3-4个月才能回家一次，对员工心理是一种考验，员工最大的心愿就是能多挣点钱，在工作中有个好心情，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队员工争取更多的奖金，队领导不定期的与员工进行谈心、交流、及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作，生活氛围，这使每位员工看到了希望，稳定了员工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。

我队一直将“能吃苦、能战斗、能奉献”作为我们的座右铭。在我队施工的XXXX是建队以来遇到的施工井况最复杂，压井难度最高，井控风险最大的一口高含硫井，往往是一趟钻还没有起下完，液面就涨到井口，封隔器无法解封，钻具又因为氢脆断脱，各种复杂情况相继出现，继而成为油田公司和我司的双重重点井。在施工期间，我队员工在基层领导班子的带领下发扬出“四特精神”，由于压井化工料需求量巨大，在项目部积极协调组织下，克服了化工料极度紧缺的情况，加紧材料调运，充分保证材料供给，最终消耗化工料1600多吨。作业期间几乎每天都是起下钻、配制压井液、卸生产水、卸化工料等多项工作同时进行，还要时刻关注井内液面变化，随时准备关井，员工思想极度紧张，身心极度疲劳，但是没有一个人退缩，没有一个人喊累，大家都在咬牙坚持着，迎难而上是我们修井五队的光荣传统和标杆旗帜，甲方评价我们是塔中最能战斗的一直队伍。

三、制度先行，安全有保障

一个队伍能否安全高效的运行，HSE制度的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识；另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握在紧急情况下逃生的方法，在工作中做到”四不伤害”。在生产中通过安全审核与沟通的方式发现员工的不足，及时指出纠正，增强了职工的安全意识，避免了人身安全事故及井下安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产，除此之外还要增强干部责任心，采取勤到现场、多跟班、多指导的办法，逐步提高现场标准化水平，加强自检自查频率，及时排查隐患。

四、加强员工应急处置能力，做到“全民皆兵”

施工队工作总结范文第2篇

在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个；一个点内整杆五十多个；在一个封闭点内放线13根；两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程；40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生；无违章违纪事故。

接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短，各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

09年6月16日，京九线饶阳～深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

7月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，第二阶段完成后，保证了达标率99%以上。

为赶在年底开通京九线，大干130天进入倒计时阶段，进入8月，最重要的是队上管段各个车站的难题，雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起，施工地点为站台上，旅客行人较多，站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过，而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大，如何保证车站旅客安全，如何确保列车运行信号安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保证雨蓬柱基础质量问题，领导也顾不上休息，投入大量的人员坚守一线，领导亲自在现场指导工作，对基坑开挖，电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下，车站大面积施工进行得有条不紊，无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。 「 1

接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，“大干130天”进入最忙碌的阶段。

从雨蓬柱合架杆的立杆开始，我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃，在很短的时间内就完成了车站的调整工作，调整效果喜人，9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入大量人员组织供电线下部基础工作，在外协队伍的共同努力下，供电线下部工程快速地结束了为年底送电开通打了坚实的基础。牵引供电也是很重要的一部分，由于供电线钢柱基础经过车站岔区，现场实际情况与图纸设计有很大的区别，需要做较大的改动，经工程部领导同意下对某些支柱位置进行移动，但是由于现场经验太少，实际工作中存在着不少的问题，没有能够很好地完成任务，导致后来上部施工存在着一定的难度，多处存在绝缘距离不够的问题，这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。

调整工作结束以后就是设备的安装以及符加元器件的安装，分段绝缘器、隔离开关、避雷器三大器件的安装以及后期的调试工作都是一个反复的过程，在实际行车过程中可能会遇到种种问题，因此，在这个阶段队上组织了队上技术对工班技术及工人进行交底指导工作，在调试的时候就要求严格按照要求施工，未出现返工现象。

正式进入验收阶段。队上安排了大部份人员，在供电段以及路局经验丰富的验收专家们对我们实际施工中存在的问题一一进行指正。在他们的帮助下，通过两次的检查验收，工程终于全部达标了。激动人心的送电时刻就要到来了，2010年12月21日，京九电气化改造工程正式送电。为了这一天的到来，全体员工废寝忘食地努力工作，工人们忘却了自己的休息时间，终于完成了“大干130天”的预期任务，完成了国家及领导们布置的任务。

施工队工作总结范文第3篇

关键词：海外工程 党建 探索

党组织建设工作是我党政治优势，也是国有企业增强自身凝聚力的重要保证。对于施工企业来说，基层党建工作多以团队建设为重点，尤其是身处陌生环境的海外工程项目，如何在施工生产中发挥基层团队的战斗堡垒作用，显得尤为重要。海外工程项目施工现场情况复杂，各种问题以不同的形式出现，党组织要想在海外施工生产中真正发挥作用，必须将党建工作与施工生产及周边市场经营活动紧密结合。因此要确保国有企业海外项目有序健康发展，企业应坚持做到海外市场延伸到哪里，基层党组织就建到哪里，确保党的组织结构上的完整。

针对海外项目施工队伍、分包队伍架构的多元化等特点，项目应从筹备阶段就建立党的组织，制定相应的项目管理制度体系及项目党组织制度；在项目实施阶段，要坚持施工生产及市场经营与党建工作同步开展的原则，同时抓好海外人才队伍建设，把员工中的先进分子吸纳到党组织中来，更好地体现党的先进性。海外工程项目党建工作应适应新形势，不仅要在内容和机制方面不断创新，而且要在方法、途径方面不断改进，来增强时代感、针对性、实效性和主动性，使其富有生机和活力，才能走出一条适合海外项目生产经营的党建工作新路子，才能充分体现和发挥海外项目党组织的政治核心作用。

一、打造优秀项目团队是海外工程项目党建工作的主线

海外工程项目党建工作应遵循打造优秀的项目团队这一主线，而能否抓好领导班子建设、党员队伍建设、做好青年员工思想工作、保持队伍的稳定是团队建设的核心环节。广航局党委提出海外项目党建工作要树立干好一个项目、培养一批人才、广交一帮朋友、拓展海外市场、弘扬公司品牌的理念，打造国际化的优秀项目团队。

项目团队建设首先应从制度建设和领导班子建设抓起，广航局斯里兰卡工程项目党总部从成立伊始，就从制度上规范了项目部工作、生活管理，并逐步将制度固化成体系；建立健全了项目党组织架构，为班子建设打好了基础。项目部班子成员在工作生活作风、素质提升等方面带头垂范；不定期举行碰头会进行交流，集思广益，促进项目各项重大管理以及相关工作的顺利推进。党员作为支部工作开展的主体，在项目的推进过程中起着不可忽视的作用。项目党总支通过以塑造优良的项目形象为重点，结合创建学习型项目部工作的开展，促进项目部人员学习能力的不断提升。党总支所倡导的主动学习，快乐工作，不但增强了大家的荣誉感和向心力，更营造了良好的项目氛围。

海外工程项目部的一大特色是青年员工占员工队伍群体较大比例，因此，努力做好青年工作是项目党总支团队建设的核心。为了促使项目部年轻群体在海外施工生产过程中发挥骨干作用，党总支从思想工作入手，通过找青年员工谈话，了解他们的工作生活想法，积极帮助他们解决思想上的迷茫和误区，满足他们的合理化要求，促使他们更好地投身到本职工作中去；同时项目党总支有目的地引导青年员工去开展工作，利用党员活动平台，积极开展讨论，内容不局限于工作方面，也包括海外工作的一些想法，思想上的一些认识等。通过谈心，敞开心扉，切实起到了促进生产经营、稳定员工思想的作用。

斯里兰卡宗教盛行，生活中有很多忌讳，员工业余文化生活贫乏是项目党总支工作开展需要面对的一个主要问题。一方面，当地节日及重要日子，党总支会积极组织施工船舶“周年庆”等座谈会、新员工交流会、体育文娱等活动，并定期给施工船舶及分包队伍送上温暖，让项目部、施工船舶员工在海外也能过上祥和的节日；另一方面，党总支时刻关注施工船舶的后勤补给，根据需要，联系从国内采购伙食辅料配送施工船舶，在船舶在检修期间，还分批次组织船员、修理人员聚餐、开展船岸联欢活动，以调节大家在高强度工作环境下的心理状态，使项目团队及施工船舶的每一位员工在异国他乡也能感受到家的温暖。

二、融入生产经营是海外工程项目党建工作的关键

生产经营工作是项目部的中心任务，能否促进施工生产及市场经营工作顺利开展，是判断党建各项工作成效的标尺。广航局党委提出项目党组织工作要融入生产，不断结合海外施工的新要素，探索党建活动的特色内容，构筑施工生产的坚固堡垒，充分调动每一位项目员工的积极性，发挥每一位员工的潜力和创造力，使他们能在海外特殊而艰苦的施工和生活环境下，更好的完成施工生产任务。

由于斯里兰卡曾是英属殖民地，英语在日常沟通中十分普遍。在工作生活中，项目部与当地人的交流是必须且是必要的。工作中，项目部先后聘请了斯里兰卡籍优秀的疏浚工程师、测量工程师、人力资源管理师等参与施工管理及日常工作，利用他们熟悉当地环境、语言流利、适应国际规范流程和英标规范的有利条件来弥补项目部在这些方面的不足，同时要求项目人员多与他们沟通交流，提升自己的英语水平，起到了较好的协同工作效果；生活中，项目部选择全英语电视频道、组织员工观看英文原片电影，从生活中的一点一滴创造条件，提升大家的英语水平。

根据施工特点，项目党总支以学习型项目部的建设为抓手，时刻关注项目的施工生产形势、施工进度以及质量与安全管理情况，搜集周边市场信息，找准党建工作服务于项目生产及区域经营工作的切入点。项目党总支注重收集并转发党内学习材料供班子成员、党员学习，积极安排人员参加中国驻斯里兰卡大使馆、中国交建、合作单位组织的各种培训，促进了班子成员及党员提升思想政治素质，紧跟中交发展思路；项目党总支针对项目施工区域小而协作单位多等特点，不定期组织工程人员和协作单位以及咨询工程师现场学习交流，从而了解咨询工程师的工作思路，理解彼此工作意图，大大提升了各工作区域交接验收通过率。

项目党总支紧跟施工形势，根据生产确定的目标，明确自身的党建工作内容，把项目施工生产的难点作为党建工作的重点，提要求、做分析，在繁忙的施工生产间隙，定期组织党员开展项目大讨论，编制项目施工工法、商讨解决阻碍项目施工效率提升的方案、研究施工船舶修理技术难点、分析项目成本及船舶施工效率；同时结合“创先争优”活动的开展，党总支提出党员的作用更要体现在施工生产中，党员要到关键的岗位上去，促进党员在施工生产中发挥自身作用，努力做到项目推进什么，党建工作就抓什么；项目哪个地方有困难，项目部领导班子就带头参与处理什么困难，把保证项目施工生产中心工作的完成作为党建工作的出发点和落脚点，增强党员队伍的凝聚力和向心力，促进了项目部商务能力、计划管理能力、优化施工能力及项目部员工学习能力的不断提升。

三、弘扬企业文化是海外工程项目党建工作的载体

积极宣贯企业文化，推进文化的拓展，是海外党建工作的有效载体。海外项目党建和企业文化建设始终围绕项目建设稳定、和谐和发展是工作的基本出发点和落脚点，虽然受外部环境的制约，一定程度上影响着党建文化活动以及外部宣传与氛围的营造，但可以充分结合项目的实际在广大员工和项目部内部开展相应的工作，发挥党建工作的组织领导和群众基础优势，既可以促进项目管理工作规范化，又可以促进国家、企业和项目形象的和谐共进。

为了形成党建工作的长效机制，斯里兰卡项目党总支加强文化建设。党总支成立两年以来，把握施工及各种活动的时机，利用各类宣传载体，如：组织项目部员工及当地员工观看公司宣传片，发放宣传画册给当地人阅读途径，有效的推进了企业文化理念的深入传播，增强了员工的凝聚力和向心力。每当斯里兰卡政府官员前往项目施工现场指导工作时，党总支充分利用对施工船舶“浚海2”特殊的“彩虹吹”施工文化宣传的有效载体，加强中国交建及广航局的品牌宣传，给当地政府官员留下了深刻的印象。在积极做好对外品牌及文化理念宣传的同时，项目党总支也努力挖掘项目部工程项目进展、周边市场经营拓展、党总支各项工作等方面素材，扎实做好宣传工作。

分包合作队伍人员稳定工作是海外项目工作的难点，其主要问题往往就是由于身处海外，工作环境恶劣，工作压力大，造成队伍的思想不稳定，容易滋生隐患，造成意外发生。分包队伍刚进场，环境陌生，思想容易起伏，对此党总支把文化工作积极向分包合作队伍延伸，队伍开展工作之前首先进行斯里兰卡国情教育和广航文化的宣贯，让他们了解斯里兰卡、了解中国交建，同时不断加强对分包队伍人员的人文关怀，使他们更好地融入施工生产中去。党总支思想工作及时跟上，为分包员工排忧解难，起到了稳定军心的作用。

四、防范风险应对突发事件是海外工程项目党建工作的焦点

广航局的海外项目大多分布于中东、南亚、东南亚、非洲等欠发达国家，其中部分国家政局动荡、部分国家自然灾害频发。斯里兰卡在2004年就遭受印度洋海啸袭击，造成重大人员伤亡，因此斯里兰卡人对于“海啸”异常恐惧。

项目党总支面对突发事件，首先必须要在加强和完善组织建设方面做实、做细，健全整体的组织和领导体系；其次要坚持相信和依靠广大党员，积极发挥大家的团队智慧，应对和解决相应的危机，特别是要加强对广大党员的日常风险防控教育，提高防范意识，不断增强大家的组织和协调管理能力；要建立健全相应的防地震、海啸等应急响应机制，完善应急预案，提高应急预案的科学性和实用性，加强演练，做到未雨绸缪。同时，项目党总支领导还应加强对员工队伍的整体管控，确保整个队伍处乱不惊，整齐有序，提高集体应对突发事件的快速反应和处理能力；此外还要建立健全信息收集和传递网络，积极做好各类信息的收集和反馈，带动实施全员覆盖的信息传递网络，做好突发事件的预判，为应急处理的准备工作打好基础。

施工队工作总结范文第4篇

一、指导思想

以总公司2006年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。

二、工作目标

1、确保完成120万元清欠任务，力争全年完成清欠200万元。版权所有

2、减低成本，实现全年节约管理费用较2004年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制度，为贯彻落实“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本。2006年大队将利用二个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采取“定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心，管理制度更加科学、更适度、更完备。

（二）全力清理欠费，维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继续采取追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据。”

（三）开展清理占压工作，维护管线安全。2006年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场查实、区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。

（四）查处违章开挖行为，确保安全供气。2006年大队将以提高应急能力为工作重点，做到处理紧急情况措施及时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气贡献力量。

（五）严惩偷盗气行为，减少燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理，维护总公司的利益。

四、方法步骤

为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。

（一）准备阶段（1月至2月）

1、提出专项工作方案。由党群部门根据总公司六项工程各项要求，制定大队2006年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。

2、制定专项政策。由办公室和财务制定出台《定额成本控制实施办法》，为降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣传动员。对全体职工做做好宣传动员工作，使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力，营造良好的舆论氛围。

（二）实施阶段（3月至12月）

1、组织落实。大队各职能部门根据各自职责，按照方案要求组织工作落实。

2、数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室

3、经验交流。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并及时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批评，责令其查找原因，制定措施，加强工作力度，迎头赶上。

（三）验收阶段（2006年1月）

于2006年1月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检查，并形成工作总结交总公司增效工程领导小组办公室。

五、组织领导

为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。版权所有

组长：

副组长：

成员：

办公室设在党群办公室。

领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。

六、几点要求

（一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻总公司及大队关于开展增效工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。

施工队工作总结范文第5篇

一、 指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六届三中全会精神为指针，以深化安全生产“双基”建设为抓手，以开展安全警示教育活动和安全生产法律、法规学习活动为契机，认真落实六月“安全生产月”活动，进一步抓好全区的安全生产工作，使职工牢固树立生命至高无上，安全责任重于泰山的思想，正确处理安全与生产、与效益、与稳定的关系，切实加强和改进安全管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保全区实现“零事故、零违章、零隐患”的“三零”目标。为工区打造“平安区队”和全矿顺利实现“103657”的奋斗目标创造良好的环境。

二、 成立活动领导小组

组 长：李树良 李卫清

成 员：李居坤 杨成新 余 杰 张保东 韩秀成

万茂行 郑仁水　李　峰 陈荣成　江德顺

李遵尚　自　彦 刘学平 张景洪

三、具体实施办法

1、“职工每天学一条安全生产法规活动”。由技术主管杨成新负责，技术组根据各工种实际应用，编排好针对性强的学规程规划、措施和学习资料，及时下发各队各班组，各队党政要高度重视，及时根据工区的活动要求，认真组织职工利用班前、班后会、安全学习日、政治学习日的有利时机进行学习。并在此基础上，组织职工进行安全承诺签名，各队队长负责组织职工进行签名承诺。否则，追究相关人员责任，并承担相应的经济处罚。同时，工区还将在中下旬组织全区职工开展一次全员学规程闭卷考试活动，技术组根据学规程规划，分班组、按工种拟出考试题，要注重实际操作应用，针对性强，对考试中取得优良成绩的给予大张旗鼓地表彰奖励，对考试成绩差的给予处罚，具体奖惩办法由技术组制订。

2、“每名职工查一条安全隐患活动”。由副区长余杰负责，各队队长、支部书记负责组织发动实施。工区调度设立专项记录薄。凡职工对照法规和本区管理规定，自查的有效隐患，经队党政领导和工区党政领导复查属实的，一般隐患给予10－20元奖励，较大隐患20－50元奖励，重大隐患50－100元奖励，月底奖惩兑现。同时对查隐患成绩显著的队给与一定的奖励，对于组织不力、效果一般的队给予处罚，并在月底做出奖惩决定。对查出的隐患责令有关的队进行整改，对于整改不力或有关队的领导不重视、不整改的视情节，根据工区规定进行处罚。

3、“每周组织一次‘典型三违’行为反思教育活动”。由总支副书记李居坤牵头，技术组负责提供案例资料，各队支部书记负责组织实施，时间定于每周三各队安全活动日，各队安排专人负责活动记录和参加人员签到工作，反思教育内容、活动效果、讨论情况要记录详细，妥善保存。

4、“组织职工每人提一条安全生产合理化建议活动”。由总支副书记李居坤牵头，各队工会小组长负责组织实施。工区负责打印合理化建议表下发全体职工，各队征集的职工合理化建议要于16日前报工区车间工会。车间工会负责对职工合理化建议进行筛选整理，将有使用价值的报工区党政统一研究，采纳的给予适当奖励，并将有重大使用价值的报送矿工会。

5、“每周组织一次党政工团负责人和群监网、青安岗、民兵哨联合安全大检查活动”。由副区长余杰、总支副书记李居坤共同负责组织实施。检查要突出重点、注重实效，对于查出的问题分别限期落实整改，各队要正确对待，抓好落实，对于整改不及时、不合格的要加重处罚。

6、“组织一次工班长以上干部安全生产动态分析会”。由技术员张保东负责组织实施。各队、各班组要实事求是地对本队、本班组在安全生产中存在的差距、不足和问题进行分析，并提出下步整改措施和努力方向，同时一并总结、分析上半年工作中所取得成绩及好的做法，切忌大话、空话，要切中要害、针对性强。

7、“开展一次怎样保证安全生产大讨论活动”。由党总支书记牵头，各队党政主要负责人负责组织实施。各队要有专项记录，活动情况、参加人员签名、活动方式方法要记录详实，不得弄虚作假，活动方式可以充分利用班前、班后会、安全活动日或专题讨论会进行。活动时要提前向工区党总支汇报，征求派领导小组成员参加。

8、“组织一次岗位练兵技术比武活动”。由党总支副书记李居坤牵头，工区工会负责、技术组和各队党政主要领导组织实施。各队要积极组织人员参加，技术组要及时印发复习材料，下发各队进行学习，并按照技术比武规划内容及时组织开展理论考试，确保比武活动的顺利开展。

9、“组织女工开展一次送温暖活动”，此项活动由党总支副书记李居坤牵头，刘学平具体组织实施，并根据工区工作的实际，制定活动实施方案，召集工区现有的女工，合理的安排此项活动的开展。

10、“开展一次安全警示教育警句征集活动”。由团总支书记自彦负责组织实施，技术组密切配合，各队党政主要领导负责组织职工积极参加警句的征集。工区将于6月19日，对征集的警句进行评选，对于好的警句给予适当的奖励，对于有15条警句被评为好警句的队或班组给予一定的奖励，对于组织不力的队或班组，工区也将酌情予以处罚。此活动于20日前结束。

四、活动要求

（一）此项活动，实行分工负责，责任到人。各项活动负责人要认真抓好活动的开展，制订好保证措施，要统一规划、统一安排、统一实施，齐头并进，确保落实到位，富有成效，并将活动进展情况定期向工区党政汇报。

（二）活动期间，各队和各负责人要认真组织、广泛开展，不得搞形式主义。各队要充分认识开展此项活动的重大意义，认识抓好安全生产工作是当前全区最大的政治和效益，要以高度负责的态度服从各项活动负责人的安排，不得推诿扯皮，工区活动领导小组将对各项活动进行不定期抽查，对活动中发现的问题和职工反映的不良现象，查出一项、处理一项，并追究主管队长、支部书记责任。

（三）活动结束后，各项活动负责人要将活动情况，进行认真地总结正反两方面的经验，并将总结材料报工区党政，以便工区月底进行总结表彰。

（四）六月底工区将对各项活动开展的情况进行全面总结，对活动认真、效果显著的给予表彰奖励，同时对活动不认真、效果不明显的，给予必要的经济处罚，并严格实行责任联带和责任追究、严肃处理、通报批评。

此项活动自本安排意见下发之日起开始实施。

运搬工区党总支