仓库工作思路范文第1篇

关键词 物流配送；多仓库；物流算法；设计理念；研究分析

中图分类号：TP301 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）22-0051-02

物流配送是物流过程之中的一个基本环节，而对于任何一个规模较大的电网物流而言，需要全面的保证多个配送点的综合运行以及集约化的仓库建设，保证配送的流程可以得到合理的优化和改良，只有这样才能够使得物流配送工作可以更上一步台阶。在多仓库多配送点的物流算法之中，需要综合saving算法以及sweep算法等配送计算的有关概念，为现代化的仓库配送点派车方案的不断优化改良提供坚实的条件，进而通过针对设计思想的简化与重新组合，研究出一种全新的配送计算方式，推动配送工作的稳步发展。

1 多仓库派车的研究发展现状分析

随着现代化的物流技术不断发展与改良，相关的物流系统也由以往的模式而逐步的转向了一体化以及集约化等方向发展，并且在发展的进程当中很好的将配送的各个基本环节结合起来，保证核心部分可以为货物的配送以及车辆的集货运载等提供必要的支持。另外，现代化的配送系统也逐步的往核心化以及系统化等方向发展，针对车辆的优化进行全面调度，包括有货物的配载、货物线路的不断优化改良以及送货路线的优化调整，进而将所有的工作环节都有机的结合在一起，提升了配送工作的质量与效率。

对于一个大规模的电网物流而言，往往在每一个工作日当中需要配送的货物可以达到上百个甚至是上千个，每一个分子公司在各个不同的地点有着自己的货物集中仓库，所以，合理的将所有仓库的配送工作进行同步协调，提升管理的水平，并且根据配送的任务和配送路线目标等，将货物的配送工作有机结合起来，综合性的进行统筹安排进而规划，将可以大大提升工作效率。在以往的许多研究当中，针对仓库问题首先需要确定出仓库服务的基本任务和基本目标，这一点也是多仓库配送之中的一个重要步骤，在现阶段的许多物流配送工作当中，针对多仓库的配车方案优化，一直都是一体化物流配送的基本工作环节。主要的计算方式有以下几种：1）旅行商的计算方式，针对车辆派送路线进行选择的一种计算方式；2）启发类型的构造计算方式，此方法的计算速度较快，但是需要技术人员有着丰富的工作经验；3）神经网络计算方式，此方式可以根据仓库的货物集中地点、配送任务地点以及路线当中相互连接的点建立起一个高度集成化的神经网络模型，采取最为有效的、最有针对性的方式来进行配送点的计算。

2 多仓库多配送点的配送计算方式分析

根据上文针对多仓库派车的研究现状以及主要概念进行全面分析，可以明确货物配送的主要流程、配送范围的确定原则以及相关任务指标的分配标准。下文将针对多仓库多配送点的配送方式进行研究，旨在更进一步的明确符号概念的相关原则，并且明确设计的主要思想，针对多仓库多配送点的计算方法和总体原则进行探析，为现代化物流工作的稳步发展奠定坚实的基础条件。

多仓库多配送点的物流配送计算方式是在现有的saving算法以及sweep算法基础之上，建立起一个虚拟的配送地点。首先，sweep算法是根据就近的基本原则，通过对每一个任务的配送地点距离最近仓库的实际距离来计算得出比值，按照比值的大小进行有序的排列，并且将货物分配的主要任务派给仓库，此种计算方式的主要优点就是较为简便，计算快捷，可以迅速的得出所需结果。其次则是saving算法，此种计算方式与节约算法较为类似，在计算当中先将每一个配送点分配给距离最近的仓库之中，并且根据节约数值进行初始数据的修改与调整，节约计算方式又可以将其称作是C-W计算方式，其基本的思想是将源点以及单独配送点相互连接起来，构成一条总体规划路线，并且根据计算公式计算每一条路线之上所需要消耗的节约值，最终得出所需结果。

在多仓库多配送点的计算方式当中，需要将所有的计算方法结合起来，综合性的确定得出最佳的计算法则。在现行的许多配送点计算法则之中，都存在着这样一种前提情况，默认的仓库之中存放着足够量的货物，并且可以全面的满足配送点运送货物的实际数量需求。在具体的物流配送以及货物运输装载进程当中，实际的状况与规划和假设的情况经常存在着不对应的情形，规划的方案、确定出来的配送路线与实际配送情况往往有着较大的出入并且在仓库当中相关的货物有可能会出现供应量不足的情形，与当天此货物的配送要求不符合，而实时的进入到大规模仓库之中进行货物提取在短期之内又难以实现。所以，基于上述的情况，还需要保证货物配送的前提假设可以与现实状况相互接近。运用相关计算方式将可用性扩展到最大，在需要进行仓库货物的分配之时，将配送点当中所需要的货物实际数量以及仓库当中所存放的货物的数量进行对比，综合的得出配送的基本原则和模式。

在物流的配送过程当中会遇见困难点，货物运送以及地点都难以满足困难点的配送要求。在这样的情况之下，还需要运用仓库进行联合式的配送，如果同步的从多个仓库之中往配送地点发送货物，则难以实现实时操作，难以保证操作配送的效率。首先需要进行初始分配，针对每一个配送困难点，将其分配给对应的仓库，同时将仓库转化成为一个虚拟式的配送地点，由其所的配送点进行配送的叠加，针对每一个虚拟的仓库配送点，还需要根据其与仓库间隔的实际距离进行分析，按照货物之间相差距离的实际大小，将各个仓库点按照既定的顺序进行排列，根据排列所得出的结果，选择出距离最近的、最佳的仓库地点，来进行货物运输工作，在运输的整个进程之中，如果配送的任务已经达到需求或者是相关任务已经满足，就需要将货物配送至下一个仓库地点当中。根据上述的方法，完成针对困难点的配送任务。

3 多仓库多配送点的物流配送算法应用分析

多仓库多配送点的物流配送运算法则在多个方面均有着重要的应用。此计算法则是将计算方式应用到一个完整的、高质量的物流配送系统从配载直至运输的整个过程之中的计算方式。首先，在多仓库转化成为丹仓库的计算法则之中，其应用以及对总体配送规划路线的确定有着不可取代的价值。

有时间窗约束的单仓库配送算法。次计算方式是将第一步物流配送所产生的计算结果，加上时间的约束，并且在最终结果的基础之上确定出最合理以及最精确的配送路线以及配送范围。

单仓库多车型车辆货物装载算法。次计算法则主要是将每一个配送生产的步骤当中所确定出来的总体规划路线与货物的实际重量以及货物种类等进行综合性的分配，并且最终计算出配送的范围以及路线。

综合上述的分析，多仓库多配送点的物流配送计算法则是整个配送过程当中的一个关键步骤，其主要的目的与功能，就是将多仓库多配送点的问题，逐步的简化，并且转化成为单仓库多配送点的计算问题，并且通过相关计算公式和计算法则，采用基于窗口时间的配送计算方式，综合确定得出每一个仓库所派送出的车辆运行和货物运输的总体路线。

4 结束语

综上所述，根据对多仓库多配送点的物流货物配送计算方式进行全面的分析和细致的研究，从一个全新的角度、以全新的计算法则以及配送路线的规划方案研究了现代化的多仓库多配送点的物流配送计算方式，力求全面的探讨多点配送的算法，为相关研究项目的进一步发展奠定坚实的基础条件。同时，在进行计算方式的设计以及模型建立的过程当中，还需要全面的考虑到其他的细化的数据参数，有关技术人员和从业人员还需要深入其中进行探讨，进一步为我国的电网物流事业不断发展以及配送水平的不断提升做出积极贡献。

参考文献

[1]郝渊晓.现代物流配送管理[M].广州中山大学出版社，2011.

[2]郝渊晓.现代物流信息化[M].广州中山大学出版社，2010.

[3]李军，郭耀煌.物流配送车辆优化调度理论与方法[M].北京中国物资出版社，2012.

仓库工作思路范文第2篇

一、主要工作及亮点

（一）认真执行政策，敞开收购群众余粮

根据国家粮食收购政策规定，去年的粮食最低收购价政策延续至今年1月底。为此，我们继续抓中晚稻收购工作，鉴于粮食部门的收购价高于市场粮价，群众售粮踊跃，为减少群众等候时间，督促收购库点实行轮班作业，严格执行“六不准”守则，为售粮群众提供优质服务。累计收购稻谷3540吨，较好的发挥了粮食购销企业的主渠道作用，切实保护了粮农利益。

（二）实施推陈储新，做好县储粮轮库工作

根据库存粮食3年为一轮换周期的要求，县财政局、农粮局、农发行联合下达2014年度县级储备粮轮换计划早谷520吨，晚谷960吨。为了早日完成计划，粮食收储公司及时在网上售粮信息，通过粮食批发交易市场进行竞价交易，上半年，虽受市场粮价下跌的影响，但是我们仍然想了办法，完成了379吨早稻轮出计划，达到了当初预期目标。

（三）责任措施到位，粮食清仓查库工作圆满完成

今年的粮食库存检查是自2008年全国粮食清仓查库后格级较高的一次，国家粮食局委托省局按照属地原则，对全省（含中储粮企业）粮食库存进行一次全面检查。为此，我们高度重视，落实责任，建立了由有关部门参加的粮食库存检查联席会议制，对我县的粮食库存检查进行具体部署。我们做到准备充分、基础完善、方法科学、工作认真。4月7日至9日由粮食中心、农发行、收储公司有关人员组成检查小组，对全县地方国有粮食企业6个储粮库点进行全面的粮食库存自查，做到有粮必查，查必彻底。4月14-17日市粮食普查组对粮食收储公司库存的粮食进行了普查。根据市普查组反馈的检查结果，认为地方国有粮食企业粮食库存帐实相符、质量合格宜存、储备粮轮换有序、仓储管理规范安全，执行了国家粮食购销政策。

（四）实施粮安工程，稳步推进“危仓老库”维修改造

“危仓老库”维修改造是国家实施粮安工程的一项重要举措，省政府向我县下达了2014年度“危仓老库”维修改造计划，县政府也向省政省政府作出了书面承诺。为此，我们明白了该工作的重要性，调查制定了“危仓老库”维修改造实施方案，并加紧组织实施，上半年，完成了所有仓库的仓顶维修，翻修仓库屋面24座，面积9120平方米，投资82万元，地面、墙体维修、门仓改造，粮棚搭建等项目正在制作招标文书，争取尽早发包，付诸实施，我们完全有信心按期完成省里下达我县的“危仓老库”改造任务。

（五）加快建设进度，粮库附属工程有序推进

地处长天村小流坑的粮食直属库仓库主体工程去年底已竣工，但附属工程检化楼仍在建设当中，我们督促施工方加快进度，争取尽早交付使用。上半年，检化楼主体全面完工，进入紧张的外墙粉刷和室内装修阶段，目前已完成工作量的60%，有望10月底前交付使用。该库所有仓库的环流薰蒸装置和粮食检测系统已安装完成，投入使用。消防泵房、粮库大门等附属设施已通过招投标落实承建单位，其他相关工作正在有序推进。

（六）贯彻上级决策，努力做好全县中心工作

我们从全县工作大局出发，努力做好招商引资工作，主动走出去，拜会客商，推介环境，洽谈项目。今年以来，单位主要领导4次外出招商，前往深圳、拜会了多家企业老总，考察了市尚青贸易有限公司，并与该企业总经理进行了详谈，初步达成意向，计划投资2-3亿元，从事客家酒娘、黄老吉代生产，客商提出在源料生产和用地上提供政策倾斜，同时也是需要县领导出面推进项目。

我们认真贯彻县委、县政府的决策部署，调整了“三送”工作组成人员，继续抓好赣江源村的“三送”工作。做好安全防火、计划生育、群众路线教育的宣传，帮助抓好农业生产特色产业“仙人草”的种植推广工作，配合做好企业招工送工工作，继续抓好未完工农户土坯房改造，扶助村级建设资金1万元，走访慰问困难群众7户，发放慰问金0.21万元。

（七）加强作风建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动

自第二批党的群众路线教育活动开展以来，粮食中心认真执行县委的统一部署，紧紧围绕目标和总要求，切实抓好活动的开展。一是领导重视，精心组织。成立了活动领导小组及办公室，制订了实施方案，任务具体，分工明确，责任到人，措施有力；二是动员部署，统一思想认识。主要领导作了动员讲话，督导组作了重要讲话，党员干部统一了思想认识，明确了目标任务；三是组织学习，提高学习效果。学习阶段组织了5次集中学习，加深了活动对象对路线教育必学内容的理解；四是征求意见，认真查摆问题。通过发放意见表、召开座谈会、设置意见箱、深入基层调研与职工交谈，广泛征求干部职工和基层群众的意见建议，并采取班子自我剖析，成员相互谈心等方式，认真查找班子和党员干部自身存在的问题，班子个人和普通党员认真撰写对照检查材料，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，群众路线教育活动正在有序推进。

回顾过去，认真分析，我们的工作存在一些困难和问题：

一是县级储备粮轮库压力较大。市场粮价下跌幅度较大，3-6月市场粮价下跌了12元，势必影响县储粮轮换计划的销售出库，如果硬着头皮低价销售，将给粮食企业造成较大亏损。

二是新建粮油加工厂筹资有难度。企业闲置资产处置得差不多了，原加工厂地盘又受城区规划影响，不能马上处置，争取上级立项又不能及时得到批复，当前新建加工厂筹资有困难。

二、下半年工作计划

1、完成粮库附属工程。加快检化楼装修进度，尽快投入使用，完成消防泵房建设和粮棚搭建以及库区北路的路面硬化，对库区西面山坡地进行平整，为新建粮食加工厂作准备。

2、加快“危仓老库”维修改造。推进项目招标工作，及时做好龙岗、木兰、丰山、高田库点的仓库维修，改造门窗、粉刷墙体、维修地面、硬化库区，按时完成省政府下达我县的“危仓老库”维修改造目标。

3、落实粮食收购政策。受市场粮价下行的影响，今年国家有可能再次启动粮食最低收购价，为此，加快仓库维修进度，做好腾仓并容，一旦启动最低收购价，能做到敞开收购，应收尽收，保护粮农利益。

4、抓好安全储粮。落实责任制，加强粮情监测，实施科学保粮，建立库存监管长效机制。

仓库工作思路范文第3篇

一、谋全局，抓大事，促发展

自以来，同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。仓库粮油经营量15.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；到仓库粮油经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；销售量7.6万吨，三年增幅211%；销售收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从到的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。

在“发展抓项目，改革抓企业”中，同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。

二、严格管理，以身作则

推动企业发展同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

在自身建设方面，同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。

三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦

同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；西安出差多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的；兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨雪天气，他总是第一个出现在库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库区时的三件必需品。

在日常工作中，同志严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必须做到，要求干部职工不做的坚决不做，他从来不以领导自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只要是为了职工的事，他都会努力地去做好。7月6日，仓库“五十铃”客货车在张掖回的途中不慎发生交通事故，由于事故现场比较远，他接到消息后，立刻赶到医院，召集仓库所有副科以上干部进行分工，照顾伤员，他不停地奔跑于各个病房，嘘寒问暖，安慰家人，这一夜他从未合过一眼，直到第二天病人病情稳定后才休息了一会。在至的粮油购销中，为锻炼职工队伍，节约费用开支，他身体力行，经常深入在一线，坚持跟班作业，亲自承担晾晒任务，带领仓库干部职工自己动手进行装包、出库、晾晒、入库作业。当外单位办事的同志从库房里找到手握铁揪、一身尘土、两手老茧、满脸汗水的陈燕主任时，简直不敢相信他是仓库的一把手、县级领导干部。同志却说：“作为粮食企业，目前我不要求干部职工有多少高超、尖端的科技，我只要求能够踏实、认真、毫不走样的完成上级下达的各项任务，这才是我们粮食企业必须坚持并发扬的优良传统”。超级秘书网

四、大公无私、一心为公，从不计较个人得失

仓库工作思路范文第4篇

一、财务室、办公室、仓库日常工作：

支出：1、按时上报岗位津补贴、副经理考评、加班费、后台支撑部门反考核表及支公司月考核表到分公司人力资源部，保证工资的按时发放；

2、按时申报个人所得税（根据上月工资计算）、增值税、附加税费及五险一金的缴纳；

3、每月18日前缴纳电费、电话费，按季度支付电信公司光纤租用费。

4、每月28日前发放食堂厨师工资、结清食堂账务；

5、每月28日前到政务大厅认证专票；

6、及时登记银行账簿，做到日清月结；

7、每月28日按时到分公司报账；

收入：1、每天上午10:00前上报资金差异到财务群；

2、每月2日前上报收入报账单据（包括收入汇总表、发票、进账单、特殊收入合同、对账单等）；

3、每月月初完成上月发票验旧工作；

4、每月月底最后一天收入扎帐后审核发票，核对资金；

办公室：1、每天及时登录政务网及OA查看相关文件、会议通知等；

2、做好会议记录、撰写会议纪要及上报分公司办公室、分公司党群工作部、政府相关部门要求在时限内上报的材料；

3、按要求认真撰写分公司OA平台的稿件，按时上报到分公司办公室及党群工作部审批，以及认真审核和修改支公司板块的稿件并予以。

仓库：每月25日仓库扎帐，需要提前完成仓库的入库、出库及相关附件的整理，报账时带到分公司进行交接以及定期对固定资产、仓库物资的盘点等工作；

二、其他工作

1、按时完成了劳资年报、企业营业执照年检、五险一金基数的申报及住房公积金缴存单位年检的相关工作；

2、积极参与集团公司、分公司及县税务局举行的培训；

3、财务室、人力资源部及领导临时交办的紧急工作。

三、工作中存在的问题

1、财务工作方面工作思路不清晰，分不清主次，往往重视了这头确忽视了那头，没有平衡好三块的工作；其次工作思路上没有创新，虽然理顺了工作流程，但工作效率仍然不高，只是机械化的工作，缺乏思考，不能给领导提供有效的意见和建议；

3、办公室的工作方面缺乏经验，文字功底较差，急需加强学习；

4、仓库方面缺乏与运维部同事的沟通，加之领用材料及出入库手续的不规范，导致仓库物资账实差异较大。

四、下步工作计划和打算

1、抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，按时按质按量上报分公司要求的各种报表以及按时到分公司报账；

2、是吸取经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫，按照《会计法》等财经法律法规的要求，切实履行财务收支审批手续，合理归集收入、成本支出费用，妥善进行账务处理；

3、继续加强学习，多看书，多交流，争取尽快提高自己的公文写作能力，成为一名合格的办公室人员；

仓库工作思路范文第5篇

数据仓库是面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合。它通常是指一个数据环境，通过提供当前和历史数据来辅助决策支持。数据仓库的组成部分有：数据仓库数据库、ETL工具、元数据、访问工具、数据集市、数据仓库管理等。通过对多个异构数据源进行有效的集成，并按照应用主题进行数据重组和展示，就形成了数据仓库系统。由此，根据应用需求的不同，数据仓库的体系结构可以分为以下四种： 

（1）两层结构：源数据系统经过处理直接加载到数据仓库；（2）独立型数据集市：加工成多个独立的数据集市来满足多种应用需求；（3）依赖型数据集市和操作型数据存储：完整的数据仓库，多个源数据系统先集成到操作型数据存储（ODS），再转换、加载到数据仓库，最后形成部门级数据集市。文章描述的就是此体系结构的构建过程。它的特点是：整合多个复杂的源数据系统；实现各种复杂的数据转换处理；提供多层次的数据访问；满足多部门的即独立又交叉的应用需求；（4）逻辑型数据集市和实时数据仓库：没有独立的数据集市，体现数据加工的实时性。 

2 数据仓库的ETL过程 

ETL过程是数据加工处理过程的统称，包括三个部分：抽取、转换和加载。它的目的是为决策支持应用提供一个单一的、权威的数据源。数据仓库的ETL过程是整个系统实施的关键环节，关系到数据仓库的建设成效。无论从理论上还是从实践上来说，运用ETL工具是一个必需的、明智的选择。文章以Oracle公司的软件产品ODI 11g来讲解。 

3 ETL的技术难点 

数据仓库的数据存储有四个层次，即源数据系统、ODS、企业级数据仓库和数据集市。运用ETL工具就是实现数据在这四个层次中逐层递进的三级加工处理过程。虽然每一级处理都具有抽取、转换、加载的处理，但是它们的侧重点还是有区别的。 

（1）源数据系统到ODS过程：将多个异构数据源集成到统一的数据集结区ODS，重点是抽取处理，兼有字符集转换、数据类型转换等处理。（2）ODS到企业级数据仓库过程：将操作型数据转换成事件型数据，重点是转换处理，包含清洗、调和、导出、匹配、合并等多种复杂处理。（3）企业级数据仓库到数据集市过程：将数据按照应用需求进行组合，重点是加载处理，还涉及到索引、更新等处理。 

下面，结合三级处理，从四个方面描述常见的技术难点及应对。 

3.1 数据抽取 

（1）静态抽取：为了保证源数据的一致性和完整性，应该抽取操作型数据相关的代码数据和编码数据。这些数据特点是量小，变化小，可以采用全量刷新方法。ODI工具中，编制一个接口，指定源表和目标表，确定LKM和IKM，即可实现。此方法也适用于初次抽取操作型数据。（2）增量抽取：源数据系统包含大量的业务数据，必须通过增量更新的方法才能做到有效的抽取。因此，增量更新问题是一个最重要、最根本的技术问题。ODI工具内置的变化数据捕获机制（CDC）能有效地解决这个问题。实现思路如下：为源表指定日记知识模块JKM；将源表添加到CDC列表，并启动日记；编制接口时，勾选日记记录的数据，并指定增量模式的IKM。此外，还可以通过编制ODI过程代码来利用现有的物化视图实现增量更新。 

3.2 数据转换 

（1）关键维度的统一：多个源数据系统集成后，首先面临的问题就是关键维度的统一。不同的业务系统有各自不同的关键维度（如纳税人识别号，纳税人电子档案号），这就必须统一到唯一的维度。解决这个问题，可以采用对照表的方法。实现思路如下：选定主要的、核心的业务系统的关键维度；以此维度为主，建立其他业务系统的维度对照表；ODI工具中，编写接口时，增加连接维度对照表，增加字段映射。 

（2）数据表的合并：业务系统中可能存在同一事件信息存储于不同的数据表中的情况。ETL过程需要将分散的数据转换到一个数据表。虽然可以编写多个ODI接口实现，但是不可避免地存在数据完整性风险，且编制繁琐、执行效率低下。建议采用多个源数据集来实现，思路如下：在ODI接口中，配置多个源数据集，并设置数据集的顺序和关系；以第一顺序数据集为主，分别设置目标数据项映射关系；指定带有多数据集功能的标准LKM和IKM。 

（3）数据表的拆分：业务系统的单一数据表中可能包含同一维度下的不同粒度的数据，这时就需要将源表数据拆分成多个目标表。常见的情况是，纳税人财务报表数据表中同时包含月报、季报和年报。由于ODI 11G版本中限定每一个接口只能有一个目标数据存储，所以必须采用新的方法来处理。这里，介绍两种方法来实现。a.编制多个接口，封装在一个程序包中。步骤如下：分别编制多个接口对应多个目标表，将最后一个接口的“清除日记表”选项设置为真，其余接口该项为假；建立程序包，按顺序导入这批接口。b.改造标准IKM，添加插入数据步骤。步骤如下：编制普通的ODI接口，实现一个目标表的加工；模拟执行接口，并分析执行语句和顺序；获取与目标表相关的语句；复制IKM，并编辑，按照原目标表语句增加其余目标表的执行步骤；指定新的IKM。此方法优点是执行效率高，缺点是改造IKM需要一定的技术储备，且增加了项目的整体复杂度。 

（4）最新有效数据的问题：分析源数据系统的业务规则时，会发现有多次记录业务操作数据的情况，例如更正申报。这就要求在数据转换时，应以操作时间最新或者操作序号最大的记录作为有效数据。解决的方法有两种：a.编写2个接口，利用临时表存储最新操作时间或最大操作序号，然后再关联源表数据，最后将2个接口依次导入程序包。b.改造IKM接口，增加2个新步骤，修改1个原步骤，具体如下：新增步骤-创建临时表；新增步骤-在临时表中插入满足业务逻辑的最新有效凭据（时间或序号）；修改步骤-在目标表中插入关联到临时表的源表数据。 

3.3 数据加载 

（1）创建目标表主键：虽然在接口中可以指定目标表的主键，但是标准的ODI处理并不能自动生成该主键。为此，改造IKM来实现这个重要功能：选择适当的IKM，为其增加一个选项，并指定类型和默认值；在原IKM步骤中，增加一个创建主键的新步骤，并在此步骤的选项栏次中勾选新增选项。 

此方法的原理是通过一个自定义选项来控制IKM的逻辑判断，由用户通过配置来决定是否执行此步骤。