电力基建工程论文

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电力基建工程论文范文第1篇

1.1供电企业电力基建工程的重要性电力企业为千家万户提供高质量的电能供应，为人们生产和生活提供充足的能源，电能已成为人们日常生活生产中不可或缺的重要能源，所以可以说供电企业是为经济发展及人民生活服务的部门。一旦电力系统无法正常的运行，则会导致大面积的停电发生，所带来的经济损失是无法估量，同时人们的正常生产和生活也会受到极大的影响，不利于社会的安全团结。电力基建工程是确保电力基础设施能够高质量运行的重要项目，也是电力企业生产、电能传输及转换的重要基础工程，直接关系到电力系统能否正常的运行，关系到国民经济的健康发展及社会稳定团结，所以电力基建工程的重要性不言而喻。

1.2电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程无论是在勘察、设计、施工还是验收阶段都需要做好基建管理工作，加强基建工程的质量控制，所以可以说电力基建工程质量的好坏直接与电力基建管理水平息息相关，只有基建管理水平较高，才能更好的确保基建工程的质量，才能更好的确保电力可靠和安全的提供电能的供应。特别是在当前电力基建工程项目不断增加的情况下，各基层电力企业不仅承担着电力供应的重要责任，同时在电力基建工程中也发挥着非常重要的作用，所以需要进一步加强电力基建管理，努力提高电力基建管理水平，确保管理体制的完善，管理方法的科学，这样才能更好的确保电力基建工程的质量。

2当前电力基建工程管理存在问题及原因分析

2.1管理人员及相关工作人员责任制落实不到位基建工程管理不到位主要来自于两方面的原因，其一是管理人员自身，部分电力基建管理人员由于自身法律意识较为薄弱，责任心较差，对自己应该承担的管理职责不是很清楚，时常抱有侥幸心理，从而导致管理不到位，给工程质量留下较大的隐患；其二是管理制度不科学，管理方法没有得到彻底的贯彻落实，从而导致管理人员不能更好的对自身的管理职责进行履行。

2.2电力基建工程的合同纠纷电力基建工程中合同纠纷是较为常见的问题，由于在工程建设之初，建设单位、施工单位和监理单位之间需要签订合同，由于在合同签订时存在较大的盲目性，部分合同条款存在着不科学、不合理的地方，再加之合同本身存在较大的漏洞，甚至部分合同在签订时还存在着互相欺瞒的情况，从而导致合同纠纷的发生。

2.3管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

2.4电力基建管理体制的不完善目前电力基建管理体制还存在许多不健全的地方，这对于电力基建管理工作的开展带来了较大的制约作用，势必会导致工程的质量受到一定的影响，给电力基建工程留下安全隐患。

3基层供电企业强化电力基建工程管理的思考

3.1强化电力基建工程管理的重点必须遵循客观规律，完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，严格工程质量的事前、事中，事后控制。工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。

3.2落实基建管理人员责任制基建管理水平的提升，需要强化基建管理人员自身的综合素质，只有管理人员自身能力提升了，才能更好的在管理工作中确保各项制度和措施的落实，才能更好的确保基建工程的质量，更好的应对风险。所以对于管理人员需要进一步对其责任制度进行完善，明确分工，确保责任能够完全落实到位。

3.3加强对基建工程合同签订、履行的管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。

3.4严格基建管理人员资质认定的措施因为基建工程的质量直接关系到电力企业以后的安全稳定运行，所以为了确保基建工程的施工质量，要加强对管理人员的资质审查，只有具备相关的资质才可以上岗，能够更好的将理论与实践相结合，提高工程的施工管理质量。在施工的过程中，对管理人员进行定期或者不定期的核查，严禁虚假冒名顶替现象的发生，为工程管理工作的顺利进行提供基础的保障。

3.5严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设要想提高工程管理的水平，还应该加强思想工作的开展，因为工程管理的水平直接影响到工程的建设质量，所以要对管理人员开展思想教育工作，提高其法制观念，引导正确的价值观，在思想上抵制不良风气的滋生。充分的发挥正能量，弘扬社会主义价值观，开展党风廉政建设，是提高工程管理水平的重要手段。

4结束语

电力基建工程论文范文第2篇

1.1电力工程的施工特点

首先，电力工程的施工规模相对较大，工程体积也相对厚重，难以采用流水线的施工方式展开施工，这就导致其施工过程牵涉到更多的复杂影响因素，这些因素增加了控制施工质量的难度。其次，电力工程在施工建设的过程中会和其他工程产生诸多联系，这在很大程度上拓宽了施工的具体范围，增加了施工的复杂性。一般情况下，电力工程的施工周期较长，材料、机械、水文、地质、气象、施工工艺、控制工作等因素对施工会产生更大的影响，在这些因素的影响下，电力工程的施工质量控制难度较大，即使出现细小的问题，也会导致质量事故。最后，电力工程施工的一次性特点较为显著，在完成该项工程之后就难以对其进行随意修正或更改，这就容易使日常的质量问题积累成重大的质量事故。

1.2当前电力工程的质量控制问题

首先，工程项目部多为临时筹建，难以充分审核人员素质，导致管理和技术人员的施工合同意识、造价控制意识以及投资效益观念不强，最终就会导致在施工过程中难以保证源源不断的施工附属设备供应，还会导致设备造价的增加。其次，电力工程的建设同时涉及用电和供电公司，在整个工程施工过程中，用电和供电公司起着牵头作用，但这两种公司的工程管理部、财务部和业务部都有本部职责划分，在向供应商支付技术费用和工程款等多个环节存在职能重合现象，可能对正常施工形成阻碍。

2电力基础建设工程施工质量控制的主要措施

2.1促使质量目标发挥作用

第一，就目标制定工作而言，相关工作人员不仅要将基础质量目标制定出来，同时还要结合施工过程中比较容易遇到的质量通病、一些悬而未决的施工质量问题、还没有被纳入质量控制当中的缺失环节、不具备具体使用说明和经验的新产品应用等来强化目标，从而确保施工人员拥有全面的质量控制理念。第二，要全面开展目标推进工作，一方面，要结合质量控制人员的人数分布情况以及施工过程中发生质量问题的频率来分解目标，使目标具体而清晰，之后再将其分配给相关部门及人员，确保每一项施工质量控制工作都有具体人员负责。另一方面，为了有效推动电力工程施工质量控制目标的实现，需要制定出强制性的规章制度，同时还要安排专人进行检查，切实落实各项管控工作。第三，就实现控制目标来说，所有的施工人员，施工专业以及施工工序都要为促使施工质量控制目标的实现而努力。

2.2严格落实施工材料控制工作

第一，具体项目中的工程师和采购工程师要加强双方的交流与沟通，在工程材料采购工作上达成一致，采购人员应该就材料数量、规格以及质量等方面的要求及时地征求项目施工工程人员的意见，工程施工师也要积极主动地将相关数据参考和技术支持提供给采购人员。第二，施工人员和采购人员都需要对材料的质量检测工作负责，根据具体的采购方案展开数目、大小、规格、说明等各种直观的审核，同时还要按照电力工程施工标准的强制性质量要求对展开工程质量检验工作，及时替换或清退不符合质量要求的材料，并做好相关检查的记录工作。第三，就材料的管理来说，在完成材料的各项检测之后，相关的负责人员应该根据每项材料的具体放置要求来展开材料的入库存放工作。

3促使施工质量控制水平得到全面提升

电力基建工程论文范文第3篇

1创建健全的电力基建工程管理机制。想要优化电力基建工程管理，应该不断的健全基建工程的管理体制。通过正确的分析当前管理中存在的问题，针对存在的问题采取相应的措施改革和完善管理体制。在激励的市场竞争中，只有掌握了科学、合理的管理方法，充分的利用信息技术创建有效的信息管理系统，例如，应用MIS工程管理软件与电力基建工程的所有施工单位保持联系，实现对基建工程各个环节的实时监控和管理，并自动的生成相应的财务报表，形成一种集信息技术、企业规范管理、业务流程管理以及组织模型为一体的先进管理体制，保证工程管理机制的所有措施能够真正的贯彻落实到实处，对于优化和提高电力基建工程管理的效果具有非常大的作用。

2提高电力基建工程管理人员的综合素质。现代电力基建工程管理效率低的重要因素之一就是管理人员的综合素质相对较低。因此，为了有效的改善这一问题，应该制定电力基建工程管理宣传单，让电力基建工程管理人员充分的认识到自身工作的重要性，例如在企业会议上列举工程管理的案例，将工程管理提上日程，让管理人员以及员工等从根本上认识到电力基建工程管理工作的重要性。此外，还应该对电力基建管理人员进行定期或者不定期的培训和再教育，提高管理人员的管理能力与专业技能，同时制定相应的考核制度，实行优胜劣汰的制度，提高所有管理人员的综合素质，提升工程管理的整体管理水平。

3积极推行和完善奖惩机制。电力基建工程管理应该坚持可持续性、多种形式、实事求是、重点突出、整体优化、利效挂钩的原则，不断的推进和完善奖惩机制，实行刚性管理和总量控制管理，将精神激励和物质激励相结合，重视考核的求真、求实、求效，对于工作懒散、消极怠工的员工给予一定的惩罚，对于业绩突出、工作积极以及对工程建设做出贡献的员工给予相应的奖励，以此充分的激发员工的工作主动性和积极性。

4严格基建管理人员资质认定。电力基建工程管理人员应该具备相应的管理资质，能够将理论与实践进行完美的结合，不能仅仅只是纸上谈兵，只说不做，而是应该讲求实干精神，保证管理制度的各项制度能够认真的贯彻落实到实处。此外，还应该对被任命的管理人员进行定期或者不定期的检查，防止出现弄虚作假、冒名顶替等问题，对于不具备相应管理资质的管理人员，应该立即撤换，对弄虚作假、冒名顶替的人员采取一定的处罚措施，抑制该种不良风气的蔓延。

5贯彻和落实班组管理人员责任制度。为了加快工程管理制度建设，增强班组执行力，促使班组内部岗位分工明确，应该贯彻和落实班组管理人员责任制度，根据相应的质量标准，科学、清晰的分配班组内职工的岗位职责，规范施工操作，同时创建有力的监督与考核机制班组，对各个班组实际工作状况进行监督和管理，不断的完善基层班组的作风建设。此外，塑造班组管理人员的执行文化，完善责任管理制度，使各自管理分工明确、责任到位，为电力基建工程打造一支综合素质高的执行团队。

6强化基建工程合同管理。合同是保证电力基建工程设计和施工质量好坏的纽带，因此，电力基建工程的参与单位应该将合同管理放在工程管理的核心位置。对于强化基建工程合同管理应该从以下几个方面入手：首先，电力基建工程的参与单位在制定合同时，应该树立有效的法律观念，根据相关的法律法规以及电力基建工程的实际状况，始终坚持公平、资源的原则，制定合法、合理的工程条款；其次，在合同履行的过程中，应该严格的遵守合同的相关条款，体现合同条款的强制性；再者，对于合同的签订、合同履行等进行监督和检车，如果在检查的过程中出现问题，应该针对问题的性质、原因以及责任等进行分析，采取相应的措施进行处理，尽可能的降低或者避免合同纠纷，提高合同的履约率。

二、结语

电力基建工程论文范文第4篇

结合我国的基本国情，我国智能电网的建设主要体现以下几方面的特点：第一，环保。智能电网的建设主要的目的促进电能的合理、循环利用，从而将电网给环境所带来的污染降到最低点；第二，结构牢固性。我国独特的自然环境和气候给我国电网带来了很大的影响。因此，构建更为牢固的供电网络是保障电力运行的前提；第三，交互性。以往传统的供电模式缺乏与用户的沟通和交流，从而使得供电企业与市场严重脱节。通过构建智能电网，使得用户在用电的过程中实现和用户的交互，更为的为供电服务和用户的需求，以及未来的用电的合理安排提供决策的依据；第四，节约型。通过智能电网的构建，应充分结合我国严峻的资源贫乏的基础上，提高我国整体资源的利用，从而达到节约能源的目的；第五，自动化。智能电网其不仅仅体现在上述的特点，同时还体现在对电网中存在的故障进行检测和自动处理，从而做到对电力故障的快速排查、分析和处理。

2电力工程技术在智能电网建设当中的具体的应用

第一，质量优化技术。在智能电网中，从电能的角度来看，对其进行质量的优化是比较重要的。通过在电网的建设过程中对电能进行合理的等级划分，并通过一定的评估和判定方法，从而可有效的形成一个完整的体系。另外将对用电的经济性的原则纳入到质量优化的范围之内，从而对供电的接口方式进行合理确定。由此，只有通过这样的方式，才能够在电能的使用过程中构建合理的电能质量评估体系和客户评估体系。同时，在智能电网建设的过程中，要不断改进电力工程技术的法律、法规，促使智能电网建设经济化、智能化程度得到大幅度的提升。

第二，柔流输电技术。电力技术是以微电子和微处理作为基础的基础，同时结合控制技术和通信技术，从而成功实现柔流输电技术。通过该技术的应用，使得工作人员可以非常方便的对其中的交流输电过程进行有效的控制。在我国的智能电网的建设中，在电压过程中采用电子技术，着需要引入大量的清洁能源，并对其进行隔离。因此，通过将电子技术和控制技术融合的方式，可有效的提高对电网中各种参数的调节，并增强整个电网运行的稳定性。同时还可在一定的范围内降低整体的电力消耗，提高输电网络输电的能力。

第三，高压直流输电技术。在智能直流输电系统当中，交流电则被应用在各个不同的环节。但是在对用户进行供配电的过程中，则需要将电网中的交流电转变为直流的方式。因此，为实现将逆变或换流工序，则需要充分的发挥换流器在转换当中的作用，采用高压直流输电技术。所谓的换流器则是通过采用一些具备管段功能的原件，通过该设备实现对电能输送的经济性和稳定性。同时在实践中通常也将该技术应用在长距离的输电线路中，从而将电力输送到比较偏远的山区。而此技术也被更多大容量和更远距离的输电工程所应用。第四，能源转换中的技术。新能源技术的应用其最为根本的目的则是降低当前的碳排放量，最大程度的提高电力公司的社会效益和经济效益。将新能源技术应用到智能电网当中泽水通过降低整体的损耗和污染。同时在对电能的转换过程中，通过运用更为先进的技术设备，对电力工程当中的技术实现更新，更好的实现对新能源的利用。如当前内蒙古、新疆等通过风能的应用，实现将风能发电与全国电力输送并网，其中电力工程被大量的应用在其中。

3重要电力技术的应用

3.1常规电力技术的应用

当前在企业的电力供应当中，因为电力负载对电压的变化和电源突然中断非常敏感，而如果供电系统当中的电源在不稳定或者是出现断电的情况，则很可能给公司带来电力的负载带来很大的知名危害。因此，针对这类问题，通常制定不同的常规供电的方式来对这个问题进行解决。

3.2并联补偿的应用

当前智能电网中，无功补偿技术被广泛的应用，尤其对电力工程技术当中。通过对该技术的应用，可有效的解决在电力设备当中出现的脉动负载而导致的各类问题。因此，先进电力设备的应用，可以保证电力工程运营的稳定性，获得更高的经济效益。

4总结

电力基建工程论文范文第5篇

【关键词】进度管理；机电安装；质量管理；建筑工程

在经济全球化的市场环境之下，提升生产率和降低成本的有效途径就是对项目管理进行科学的运用。而项目管理的三个重要的因素是成本、进度及其质量，这三者是既对立又统一的关系，怎样促使三者可以达到协调和理想的状态，处理好他们之间的关系，是项目成败的重要取决要素。当下机电安装工程所占据的比例越来越大，且进度管理作为其中重要的一项内容。如何对进度进行科学化、规范化的管理，应当引起高度重视。

1建筑工程中进度、质量和成本的关系

建筑工程建设项目的工序繁多，项目的三大核心管理目标是进度控制、成本控制、和质量控制。其理想的结果一般是项目施工期限最短，质量最好，成本最低，但是这就如同要求一枪射出三靶皆中那样，这只能是一种理想的要求，实际上几乎是不可能达成的。由项目和三大核心组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体，其中任何一个核心的变化，都势必引起另外两个核心的变化，并受到它们的影响和制约，例如，项目的施工强调进度和质量，那对成本不能要求过严。如果要求同时做到工期短、质量高，那对成本则不能苛求，套用一句话“慢工出细活”。它们三者的关系大致如下图所示。图中A区表示质量、进度、成本三者兼顾，B区属“工期-质量型”管理，对工期和质量有较严格的要求，从而导致对工程施工成本控制的放松；C区是“成本-质量型”管理，要求施工质量高，施工成本低，因而对工程工期可能就难以严格控制；D区是“工期-成本型”管理，要求成本低，工程进度快，可能导致工程质量下降，影响工期的使用功能。在E、F、G区则单方面强调工程项目的施工质量、成本及进度，因而对其他方面的控制有所放松。

2建筑工程机电安装的进度管理

2.1影响工程进度的因素。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。2.2进度管理好需要做的工作。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3结语

在建筑工程机电安装的管理之中，进度管理占据着重要地位，但是成本管理和质量管理依然重要。文章只简单探讨了进度管理在机电安装过程中的应用，并简要叙述了进度，成本和质量的关系，一个建设项目要想做成功，这三者都要掌控。希望日后的机电安装管理过程中，可为管理者提供借鉴。

作者:张鹏 陈学青 王丙乾 单位:中建八局总承包公司

参考文献

[1]刘彩辉.浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[J].河南建材，2016，（05）：139-141.