油田施工论文范文第1篇

在油田地面工程的施工建设过程中，监理人员所起到的作用也是十分关键的，如果他们无法顺利的完成本职工作，监督管理的力度不够，或是所采取的监督管理措施不够全面和合理，那么就很容易导致油田地面工程施工中出现各类不良现象。

2油田地面工程施工管理的有效措施

针对上述我们所介绍的油田地面工程施工建设过程中存在的主要问题，我们应采取科学合理并且具有针对性的施工管理措施，从而保质保量并且按时的完成油田地面工程的施工建设工作，最大限度的提升油田企业的经济效益。

2.1做好油田地面工程项目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建设的前期阶段，为了尽可能的保证施工设计方案以及施工图纸的可行性和合理性，企业必须重视对设计人员和勘测人员的管理工作，重点提升他们的专业素质和综合能力，通过采取一系列的有效的管理措施，确保设计人员和勘测人员到施工现场进行实地考察时，他们能够掌握最为准确并且全面的施工现场的地质资料。另外，对于油田企业的实际生产经营情况也要有充分的了解，从而设计出最为科学合理并且符合实际情况的设计方案，从而有效的预防施工中出现各类质量问题。

2.2进一步的完善和管理油田地面工程的施工体系

应重视对工程项目施工体系的管理工作，同时采取有针对性的措施来不断的完善施工体系，从而促进油田地面工程施工全过程的顺利进行。在油田地面工程的施工过程中，其会涉及到很多的单位和部门，那么在管理和完善其施工体系时，就必须协调好各个单位和各个部门之间的工作和关系，确保各个单位和各个部门之间能够相互配合的完成各项施工活动。另外，还应根据油田企业的自身特点和实际情况，不断的改进工程项目的施工体系，保证各个单位和各个部门之间的工作真正的实现明细化、责任化和合理化，从而保证油田地面工程项目施工的顺利完成。

2.3重视对施工人员的管理工作

施工责任制度管理。在油田地面工程的施工全过程中，建议应严格的实行施工质量的责任制度，应进一步的细化施工中每一个单位、每一个部门、每一个环节、每一个阶段、每一道程序以及每一个人员的责任，借助于这种权限明确并且职责分明的方式，从而有效的管理工程项目施工过程中的各类大小事宜，保证项目的顺利完工；施工技术管理。在项目的施工准备阶段，施工单位的相关人员应深入的研究并且了解项目的施工图纸文件、施工规划、施工组织设计以及施工技术规范等内容，而对于施工技术这样人员，相关人员必须能够熟练的掌握各项技术，并且施工时应能够熟练的操作和使用各个机械设备和技术，同时应大力的推广和应用施工的新技术，在充分保证施工人员安全的基础上，最大限度的提升油田地面工程施工的整体质量；施工安全管理。由于施工单位的大部分施工人员都是不够重视施工安全的，因此，施工单位就应更加的重视对他们进行安全方面的培训和教育工作，让他们充分的认识到施工单位对自身以及整个工程项目都是极其重要的，施工人员在施工中应采取有效的安全防护措施，如佩戴安全防护手套和安全帽等，确保每一名施工人员都是安全的。

2.4加强对监理人员的管理工作

要想更加有效的约束监理人员的工作行为，那么施工单位和监理单位就应建立相应的较为完善和规范的监理制度，同时制定出有针对性的加强措施，确保监理人员所采取的每一项监理行为都能够严格的落实到位。由于油田地面工程的每一个施工阶段、施工环节以及每一项施工技术都是有着自己的特点的，那么监理人员就应根据它们的差异性和独特性分别制定出有针对性的监督和监察的措施，严格的监督和管理施工全过程中的每一项施工活动，同时应重点做好项目施工中关键部位的监督和检查工作，从而及时的发现油田地面施工过程中易暴露出的问题，发现问题后应积极的分析问题出现的问题，从而迅速的制定出有效的解决措施，及时的将问题解决，有效的预防问题和事故进一步的蔓延和扩大，保证油田地面工程施工工作的顺利进行。

3结束语

油田施工论文范文第2篇

关键词：项目管理 油田建设 现状 管理体系

一、前言

石油工业是国家的经济命脉，同时也是国家的工业基础。油田建设工程作为投资多、风险高、规模大的建设项目，对于无论是油田企业，还是国民经济发展都有着重要的意义，因此做好油田建设项目的管理工作，以此作为提高油田建设的投资效益的经济方式，是非常有必要的。在目前整个中国石油股份公司所实施工程项目的管理过程当中，依然存在一些问题亟待解决。本文在探索国内当前形势下油田建设项目管理模式的基础之上，结合生产建设实际情况，试图寻找有效解决所存在问题的有效途径，从而使油田建设项目综合效益最优化，达到质量好，投资少，工期短的建设目标。

二、油田建设项目管理存在的问题

1.项目研究报告只强调项目的可行性，忽略不可行性的研究

对于规模以上的工程项目，根据建设程序都至少要组织通过“可行性研究”，有的甚至还需要专家参与论证。但是实际情况中，很多所谓论证却只是流于形式，避开风险不谈而只讲好处，致使大量实际上并不可行的“问题项目”出现在工程建设中。

2.可行性报告中数据的真实性和可靠性差

在油田建设投资的过程中，有些建设单位为了争取项目，并没有很好对项目可行性的研究，甚至有些经济评价指标虚假不实。在科研阶段人为减少工程内容以及工程量，在投资估算编制中一味追求项目的可批性，故意压低工程投资，人为的降低了建设标准。

3.人为因素多、变更设计多，超越建设程序进行施工

由于种种原因，在现在的油田建设项目中经常出现超越建设程序进行施工的现象。经常出现的情况是，油田年度投资计划下达比较晚，而工程项目提前施工，甚至有些项目边设计边施工；又或者在施工过程中边发现问题边更改原设计。于设计单位的设计人员而言，考虑设计质量、工程技术比较多，而很少对工程造价予以考虑。由于在经济的角度考虑的少，一些基础性的设施问题就会时有发生。

4.挪用或者挤占建设资金、损失浪费问题严重

用生产项目的资金去建设非生产性项目，用油田建设项目的投资做招待所建设、办公楼等的装修，造成了资金的严重损失浪费，这是目前油田建设的投资中切切实实存在的一个不容忽视的问题。

5.承包合同于建设单位而言没有得到足够的重视

建设工程施工合同的不严密、不规范等的现象时有发生，这源于承包单位对于建设工程施工合同普遍不够重视，对质量、价款、工期等指标的考核不严，做不到严格执行合同。施工单位在承接到工程后往往做不到按施工组织设计进行施工，时有发生工程质量不合格的现象。因此直接或间接的给建设单位带来了不同程度的经济损失。

6.评标、监督体系不健全

目前田建设项目中基本没有后评价，因此无法对项目的决策、施工管理以及投资效益进行评价；更加缺少建设项目的事后评价监督机制，不能从后评价中发现反馈出之前建设出现的问题，这是建设项目管理当中的漏洞。

三、油田建设项目过程管理体系的建立

1.投资决策阶段管理

前期论证要充分，要切实做到方案可行，首先要重视可行性研究质量，以切实科学的需求预测确定拟建规模。运用目标管理方法和工程技术经济、价值工程等现代科学技术手段管理进行方案比较和优化；然后，推广实施“不可行性研究”。 对一个项目进行不可行性研究的目的，主要就是找出项目实施可能存在的风险，并提出相应的对策、措施；最后是要做到经济评价客观公正、科学准确。为确保经济评价的客观公正、科学准确，要坚持评价的原则，以经济效益作为油气建设项目的基本准则，严格遵守评估的程序，对建设项目的投资、成本、效益、风险性进行客观公正的评价。

2.建设项目准备阶段的管理

此阶段要切实准备的工作如下，必须严格执行：(1)推行设计招标，引进竞争机制，开展方案竞选； (2) 采用现论方法对设计方案进行优化，尤其加强对经济的论证； (3) 控制投资，推行限额设计；(4) 控制投资，提高设计概算精度；(5) 做好招标投标的工作，对于油田建设工程，此项内容包括对设计、施工、设备、供应、监理等全方位的招标，进行择优选择；(6) 加强合同管理。

3.建设项目实施阶段的管理

3.1严格控制设计变更

设计变更关系到工程质量、进度和对于投资的控制。所以要加强对于设计变更的管理，就要确保工程质量和工期，严格控制工程造价。

3.2严格执行施工方案审批制度，不排除在特殊情况下根据生产情况调整方案。严恪执行审批制度，强化执行监督力度。只有施工方案得到批准，工程项目才能施工。

3.3进行质量控制，严格执行质量管理体系

全面推行质量管理体系，一是严格按标准录用队伍，确保一支管理水平高、技术力量强，社会信誉好的队伍；二是建立健全油田建设项目质量管理体系，严格按标准施工。

3.4利用计算机管理技术实施进度实时监控

以上，做好这方面的监理，对控制注田建设投资、提高油田建设投资效益都有重要作用。

4.建设结束总结阶段的管理

4.1认真审核工程预结算

竣工结算阶段是是工程造价管理的终点站，可以如实反应建设项目的产品价格。

4.2建立科学、权威、公正的投资决策考核机制。该部分内容主要是项目后评价制。根据前期评价的规则分析比较工程进度和造价的变化及与预计有分歧的情况，总结经验。对经济效益低，造成严重浪费的项目应进行相应的处罚。

四、结论

对油田建设项目实行全过程管理，是我国石油企业面对国际竞争所采取的相应措施。本文所简要论述的建设项目过程管理体系构建出了一套全面的管理体系，提升了油田建设项目管理模式。全过程管理的实施可以对初步解决目前存在的施工管理、投资决策等方面的问题起到重要的作用，相信会产生良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]何琪．固内外工程项目管理现状比较与探讨．石油化工技术经济， 2004年第4期.

[2]柴君．对我国工程项目管理发展的探讨．中国工程咨询，2003年第9期.

[3]白思俊．现代项目管理．北京：机械工业出版社，2002.

[4]俞明南．现代项目管理．大连：大连理工大学出版社，2002.

油田施工论文范文第3篇

【关键词】 油田消防 问题 现状 措施

为了稳定社会的发展，保障社会发展的基本资源需求，我国不断加快石油天然气勘察和开采的进度。在油田开采施工现场，油田消防安全是当前油田安全管理工作中的重点环节，是保障安全生产的关键。现代油田消防安全管理工作主要是依靠动态的消防安全管理体系，综合对油田的消防安全管理工作进行评价。通过科学、有效的评价工作发现当前油田消防工作中存在的漏洞和问题，针对问题及时制定相关的维护修理办法，有效保障消防安全，促进油田消防工作的顺利开展。

1 当前油田消防管理工作的现状分析

当前，我国的消防管理工作主要还是通过传统的日常管理和专项检查两方面进行安全管理。在消防管理工作中，我们积极检查消防系统存在的安全隐患，及时排除安全隐患，保障油田的安全。我们针对消防泡沫喷、消防炮、消防栓以及部分固定消防设施的冷却水的喷淋系统进行检验检测，保障消防设施的安全完好。在进行安全消防检查时，同时对油田消防安全人员进行安全教育，提高油田工作人员的安全意识和防患意识，保证我们的油田各工作岗位中的人员都能树立安全意识，预防火灾等严重危害。通过现场的调查分析，我们不难发现当前我国的油田消防安全还存在一系列的问题，现代油田消防安全管理工作应该消防安全的管理体系入手，不断完善消防安全管理工作，保障油田安全生产。

2 油田消防管理工作存在的问题和解决策略

（1）油田消防工作存在的问题分析。我们针对油田消防问题展开调查，发现现在油田消防存在诸多问题。主要集中在人员安全意识低下、科技更新慢，新型的消防设施还未配备、常规的消防设施缺乏日常的检修和保养等几个方面。此外随着国家经济建设的不断深入，基本的资源需求也不断增加，随之油田开采和炼制项目不断增加和投产，作为安全保障的消防设施也在增加，但是消防管理力量的不足已经成为消防安全管理的短板。针对所有这些问题，我们的油田消防工作要从自身的管理体系入手，强化消防管理，做好油田安全保障工作。（2）强化油田职工安全消防意识，确保消防工作顺利开展。在油田消防工作开展中，多数职工能够不和消防安全的管理规定，积极的预防火灾的发生。但是我们的油田是通过处罚方式来闺房油田工作者的消防安全行为，并不是员工消防安全意识提高了。这样的消防安全管理工作存在很大疏漏。根据现代油田消防安全管理的理论，油田消防安全管理的基础是，全员参与，树立消防安全意识，将消防安全落实到油田的日常的生产中欧过去。通过安全培训、入职前教育、规章制度规范等多种方式提高职工安全意识，保障油田的生产安全。（3）建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的顺利开展。通过动态的评价体系对油田的消防共组实施24小时的监控，做好油田消防工作的科学评价就是油田动态消防管理体系。通过这种方法可以及时发现油田工作消防过程中存在的不足和问题，能够及时得到反馈，加以整改，保证油田的消防安全工作。动态管理体系的引入可以根据生产现场的实际情况进行改变和完善，为做好油田消防工作奠定基础。（4）构建预防性的定期检修管理体系，保障油田消防设施安全、可靠、有效的运行。消防设施是防患未然的设施，已经安装，可能会很长一年甚至几年不会使用，但是设施会存在老化。或人为损坏等现象。我们应该加强消防设施定期检查和检修制度，对消防设施及时保养和检修，排查消防设施的安全隐患，确保消防设施始终处于最佳的工作状态。同时组织消防演练工作，让员工熟悉消防设施的运用，做好基本的油田消防安全管理工作。（5）加快消防技术更新与应用，奠定消防安全基础。随着现代科学技术的不断发展，消防设施和消防技术也是飞速发展，更新换代快。我们油田消防管理工作要紧跟心事的发展，积极的引入新的消防安全管理工作的技术和消防设施，提高油田一线工作现场的消防设施的科技含量。同时加强培训工作，对引入的高端消防技术和消防设施进行技术培训，确保人人都能成为一名合格的消防人员。同时多听取一线员工的使用意见，对消防设施进行科学有效的改进，做好消防安全中的每一环节。（6）从严控制新建消防项目的质量控制，确保消防设施高质量的投入运行。随着油气资源的不断勘察和开发，消防项目也在不断增加，新建消防设施的质量成为了事关安全的首要问题。消防项目的高质量、高标准的投入运行使用是做好消防安全管理工作的基础。为此在现代油田消防建设中，严控质量关，做到不能有一丝疏忽大意，不放过一丝死角，确保消防项目建设从技术引入、原料采购、现场施工安装、消防设施调试工作等都能高质量的完成。在项目建设初期，做好消防设计方案的论证工作，对原料采购、设施安装等，进行招标，合理原则材料供应方和施工方。在施工安装过程中，严控质量和进度，加强技术、质量管理，走好消防安全工作的第一步。

3 加强消防队伍建设，保证消防工作的顺利开展

在现代油田消防管理中，很多安全问题的出现都与消防人员的专业素质、职业技能有直接关系。所以要加强消防队伍建设，打造一直敢打、敢拼、技术过硬、高素质的职工队伍，保障油田消防工作的安全。现代油田消防管理机构应对消防队伍建设的重要性有一个清醒的认识，科学的做好消防队伍建设的规划，根据油田消防工作的特点和安全生产的总体安排合理规划时间，做好人员安排，保证油田生产的安全运行。定期进行消防人员培训、职工队伍建设，促进消防工作顺利的开展，保障基本的安全。

综上所述，我们不难看出做好现代油田消防工作对于油田安全生产的重要性，是现代油田安全管理工作的重重之重。认识到消防安全管理工作的重要性对于保障油田安全生产、健全消防安全体系、、做好油田消防的作用不容忽视。通过科学有效的论证和分析，找到消防安全工作中的漏洞和不足，不断进行完善和改进，同时利用动态安全管理体系和有效的监督措施来督促油田消防安全工作的改进，实现现代油田消防管理的目标同样具有重要意义。

参考文献：

[1]罗一新.关于我国物流安全的现状及对策研究[J].科技和产业，2006年05期.

[2]吴宗之，孙猛.200起危险化学品公路运输事故的统计分析及对策研究[J].中国安全生产科学技术，2006年02期.

[3]张奋.化工物流的现状及发展探讨[J].化工管理，2005年Z1期.

[4]张忠英.油田消防安全隐患调查及整改措施的探讨[J].2012.12.

油田施工论文范文第4篇

关键词：油田地面建设 工程 项目管理 对策探讨

0.引言

我企业包揽的油田地面建设项目主要包括污水处理站、转油放水站、站间管线、注水站油田集中传输管道与老区改造工程等，在细节实施过程中尽管有不小区别，但从项目管理角度讲却大致相同，即把需要投资决策的项目实施到项目完成的全过程，与此同时，进行组织、协调、指挥、控制和评价，以达到完成工程任务的目的。因为油田地面创建工程项目与别的项目一样存在独特性与一致性，所以在具体的油田地面创建当中，项目管理就显得非常重要。

1.背景

事实上，油田地面创建工程管理是一种系统工程，它包括投资、风险、进度、质量、合同、人员等各方面任务，并且与监理、施工、设计、物资与运营等部门联系密切。所以，必须依赖各方加强合作，切实强化油田地面创建工程项目的质量管理、安全管理、进度管理与成本管理，才有可能确保油田地面创建工程项目的顺利进行，为油田带来较好的社会效益与经济效益。

2.油田工程管理的问题

2.1自然环境防护的影响

对于油田地面创建项目工程而言，油田地面创建工程受自然环境影响较大，一旦突发地质灾害，就会影响到油田的正常运作，也会影响到工人、人民群众的日常生活，包括当地的生活矛盾、冲突等因素，都会或多或少地影响油田地面创建工程。因此，油田地面创建工程的风险是显而易见的，且具有一定的隐秘性，风险是不能够消除的，只能慢慢的分散与削弱，尽可能的把风险降低[1]。而且可变性油田地面创建工程项目也会出现此类情况。由于尘世的所有事物都处在逐步的发展变化之中，而环境的微小改变很可能造成不稳定的风险要素出现变化，所以，在油田地面创建工程项目的发展过程中，影响因素如果出现变化，则会造成项目风险在质量方面发生不可料想的变化[2]。

2.2风险管理机制不完善

不稳定性始终贯穿于油田地面创建工程项目管理之中。这些不稳定因素大都是在风险发生的地点、时间和风险过后的损失等多方面显现，另外，其风险可能受到多种因素的限制，不仅有社会当中可抗拒的因素，自然不可抗拒的因素，同时也包括自然不可抗拒的因素。然而，在油田地面创建工程项目中一直会存在不确定性，还好我们能够在风险探析中发现一定的规律性和预测性，通过对过去已经发生、存在的风险实施分析与探究外，我们还能够做出一个数据统计，计算出项目风险的损失率，之后经过统计考虑，最终把风险的部分规律性应用于油田地面创建工程项目的施工，并加强风险管理工作，由于风险管理机制的不完善，风险不能被全面的认识与分析，这是个大问题[3]。风险识别是风险管理进行的前提保障与基础，当然也是风险管理的中心内容。简而言之，就是在风险识别进行的时候，开展风险的分析与感知两项工作。风险感知要对各种有可能存在的主客观风险进行了解，开展基础性的风险识别，只有感知风险，才可以全面的辨识风险，从而发现风险的动因，并制定出正确的风险处理方案；考虑风险重要的是对有可能导致风险事故的原因做好研究，这是识别风险的关键。如果不从整体上认知风险，不完善风险管理机制，就不能采取积极有效的措施做好风险管理。

3.油田工程管理的对策

3.1提高工程人员专业素质

工程人员的业务素质对于创建项目质量会产生很大影响。油田创建过程中包含有各个层次的技术人员、管理人员、一线操作人员与相应的服务人员。因为油田地面创建工程项目设计难度比较大、技术要求很高、精度化较强，所以，要想顺利的实施工程项目，就要使管理人员具有较高的道德专业素质、技术人员具有丰富的施工经验与扎实的理论基础、施工人员具有合理先进的施工技术，才可符合施工需求。因此，一名标准的油田地面创建工程项目的工作人员需要把理论与实践结合起来，才能有效躲避质量风险。其中的不合理设计也是一个问题，施工人员在任务中的心理素质必须考虑到油田地面创建工程项目的系统性、复杂性，要想全面有效的把握风险，风险管理预测机制不可或缺。在风险管理当中，只是具有较高的思想认识是远远不够的，必须把各项规章典范落实到位才行。就风险管理部门来说，需要按照标准规范，做好工程项目的验收、检查，对关键部门实施风险管理，而且配合项目验收抽检等[4]。因此，提高工程人员专业素质有助于油田地面创建工程项目的管理。

3.2规避油田工程中的风险

规避油田工程中的风险是一种很好的工程项目管理对策。原材料作为油田创建的根基，是油田地面创建工程项目最为重要的施工要素。在施工过程中，只有当施工材料的质量符合了施工规范标准，我们才可以保障工程质量。事实上，油田基础设施需要二十年以上、甚至是更长的使用寿命。假使材料质量不能符合施工标准，工程质量也就不能保证，油田工程中的风险就不能得到规避。哪怕当时能够顺利的通过验收，但对未来的施工作业没有一丝的安全保证，而且还可能导致难以预料的安全隐患，以致造成不必要的伤亡。因此，规避油田工程中的风险就要充分考虑油田地面创建工程项目中的系统性，全面管控风险，风险预测机制是不可或缺的部分。在风险管理当中，仅有较高的思想意识根本不能达标，需要出台各种有效措施来规避油田工程中的风险。

4.结语

尽管近些年来，油田开采工程建设获得了比较快的发展，它对油田开发发挥着显著的促进作用，同时也满足了人们日常生活、生产的需求。可是，因为油田地面创建工程的系统性与复杂性，很容易受到地质条件、水文、气候条件等因素的影响，所以，在建设期间肯定会面临很大风险。假使我们不能够有效地实施油田地面创建工程项目的风险管控，就很可能耽误项目实际的交付期限，这样做不仅会对成本预算造成影响，而且也会对整体质量造成影响。

参考文献

[1] 王海，钟鸣，王伟涛 . 关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨 [J]. 中国石油和化工标准与质量 .2010（04）：77.

[2] 李卓 . 浅析油田地面建设工程的施工项目管理 [J]. 中国石油和化工标准与质量 .2012（06）：94-95.

油田施工论文范文第5篇

企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。

中国石化胜利油田是全国第二大油田。自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。

近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“*”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展*省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。

经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及*省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批*省企业文化建设示范单位，在*省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在*省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。20*年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。

我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：

一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展

油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从2001年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《20*—20*年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。20*年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。

胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在20*年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，20*年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。

二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力

杰克·韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。

三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为

近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是20*年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。

四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层

文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年6月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采22队总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续7年保持了“油田开发战线的红旗”称号；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。

在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。

五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力