油田厂长述职报告范文第1篇

关键字：印刷设备；管理；操作规程；

中途分类号：G234 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00111-01

随着时代的进步和科技的发展，我国报纸印刷也呈现逐渐发展的状况，逐渐向彩色化、多版化不断发展，而且部分发达地区的都市型报纸先后达到了近百版，青海油田新闻中心印刷厂发展形态愈加良好。针对这种现象，应该做好关于印刷设备的管理工作，因为印刷设备的管理工作对于任何一个印刷厂而言，都是极为重要且不可或缺的，成为我省油田新闻中心印刷厂得以正常工作的较为有力保障，那么青海油田新闻中心印刷厂设备的管理措施是什么呢？

一、青海油田新闻中心的主要任务

青海油田新闻中心的主要任务表现在以下三个方面：第一方面，对新闻进行宣传的业务；第二方面，对电视进行转播维护业务，其中主要负责的基地数字电视的播出和维护业务包括冷湖、花土沟、敦煌以及格尔木这四个，同时四个基地对117个频道的数字电视节目进行转播；第三方面，广告、印刷以及电视收费等创收业务，现如今对于油田印刷市场较为有利的社会背景就是其受油田公司规范，因此印刷厂可以根据油田市场内部的实际情况，积极服务于油田，在最大程度上满足大多数用户的需求，进而达到树立良好信誉的效果，除此之外，广告主要的载体形式为电视或者是报纸，因此印刷厂拥有一定的广告市场。

二、印刷设备选择与评价

现代设备管理的第一个重要因素就是设备的选择以及评价，对设备进行选择以及评价应该遵循经济合理性与技术先进性相互统一的原则。印刷设备的寿命长短、效率以及精确度高低不仅受机器自身的各种各样的参数以及本身的设计机构的影响，而且还在一定程度上受企业产品的工艺过程和生产特点的影响。因此合理的选择以及配置机器相关设备，可以将设备的工作效率在最大程度上发挥，取得较为满意的效果。

（一）考察因素。在选择印刷设备问题上，建议对一下几点因素进行考虑：设备对印刷质量保证的可靠程度、使用以及维修是否方便、设备的生产效率、设备的使用寿命、设备的投资费用、设备的成套性、设备对环境的保护情况以及原材料与能源的消耗程度等。只有全面考虑以上各种因素，才有可能选择具有技术较为先进、经济较为合理适用特点的最优化的印刷设备。值得注意的另外一点就是，在引入国外技术设备时，尤其要注意技术经济合理性以及技术先进性的统一结合。

（二）经济评价。在选择印刷设备过程中，对设备进行经济评价是十分重要的。其中采取的经济评价方法包括以下两点：第一点，费用效率分析法，也可以称之为寿命周期法，主要用于对系统效率以及寿命周期内的总费用进行考察，系统效率指的是设备的可靠性、生产效率以及可维修性，而寿命周期内的总费用指的是设备这一生中产生的总费用，包括设备的维修费用和设备购置费用两部分组成，维修费用指的是操作人员的工资、对设备的保养修理费用、保险、固定的资产税金以及发生事故之后的停产损失等费用的总和。

三、青海油田新闻中心印刷厂设备具体操作规程

（一）东上冲版机操作的具体规程。在打开东上冲版机之前，要对进水阀门打开与否以及补充液和胶充足与否进行充分详细的检查工作，在东上冲版机开机过程中要遵循相关的操作顺序，也就是要首先打开紧急停止开关，然后再依次进行打开冲版机开关，使机器得以激活。在进行冲版操作之前，还要注意对机器进行预加热，将机器加热的温度设定为90摄氏度，将湿影液加热至25摄氏度，在显示灯处于闪烁的状态中进行冲版操作。在冲版过程中，正确放置版材药膜，使版材药膜面向上处于冲版机台上，为了出现卡板现象，要尽可能避免弯卡的发生，在完成冲版工作后，首先关闭机器的电源，然后进行五分钟的每日例行的保养清洗工作，将冲版槽内的水全部放掉，在完成清洗工作之后，保证机器自身温度低至60摄氏度后，就可以切断机器电源，关闭水阀门。在冲版机使用时间这个问题上，相关理论以及实践表明使用时间超过250小时后，需要对机器进行全面的保养以及清洗工作，排出湿影液，将清水注入槽内，保证清水可以在管路中持续转动15分钟，稀拭残留在管路中的药液，重复三次以上的清洗过程。除此之外，还需要对定期向机器加入剂，定期对冰却泵内的水进行检查以及定期加配湿影液。

（二）印刷安全操作规程。工作人员在上班过程中要注意保持衣着整齐，避免在上衣口袋内放置物件或者是工具，禁止穿拖鞋进入印刷车间，以及禁止戴手套进行操作，同时不允许上机操作。工作人员在开始工作之前，为了避免硬物进入滚筒而引发事故，要注意检查设备上是否存在杂物，还应该避免机器周围以及踏板上出现机油，在一定程度上减少行走滑到的概率。在打开机器之前，要检查机器各个部位是否存在异常情况，在保证机器正常的情况下采取低度开启机器的方式，不仅要保证机器的自动加油，还要注意对与传动相关的部位进行人工加油，假如发生异常的问题应立即停止运动，进行相关的检查，所以操作人员应该各尽其职，在机器运转过程中要坚守岗位。还要保证装印版的夹板螺丝的坚固牢靠，避免发生装印版的夹板螺丝落入机器的现象。还要注意对机器上所有的安全防护设施进行定期检查，没有得到许可不可以私自对机器进行拆除工作。

四、小结

根据以上关于印刷设备具体正确的操作规程的详细阐述，相关管理工作人员应该各尽职责，在最大程度上避免印刷设备故障的发生，及时排除印刷故障。本文从青海油田新闻中心的任务入手，进而引出对印刷厂设备选择与评价，以及青海油田新闻中心印刷厂设备具体操作规程的详细阐述，进而使青海油田新闻中心印刷厂设备管理得以保障，使其完成更好的生产任务，保证报纸具有时效性。

参考文献：

【1】岳峰.做好印刷设备管理，减少维修频率[J].中国科技博览，2011， 13（3）：123-124

油田厂长述职报告范文第2篇

抗日战争，指20世纪中期第二次世界大战中，中国抵抗日本侵略的一场民族性的全面战争。从1937年“七七”事变国民政府发表《告全体将士书》至1945年日本宣布投降结束，历时八年，被称为“八年抗战”。抗战中，众多的石油专家虽然没有走上抗日前线，和日本侵略者面对面进行浴血奋战，但在一滴石油一滴血的能源生死战中，他们在特殊的领域用自己的生命和热血支持着抗战——或在敌占区默默抗争，或埋头学术研究和著述，或投身实业为前线输送能源……用行动证明他们不仅是中国石油工业的脊梁，更是与中华民族同呼吸共命运的一分子。时逢抗战胜利70周年，本文截取了这些石油专家们抗战时期的生活、学习、工作的片断，以此向他们表达由衷的敬意。

震惊中外的“七七”事变爆发后不久，日军了占领北平。章鸿钊因年迈多病，行走不便，还要照顾长期卧病在床的儿子，所以就滞留在城中。当时，还有几位他的学生和地质学界的干部也没有离开北平。章鸿钊知道，如果他们落在日本军国主义者手里，不是被迫害就是被逼当汉奸。于是，他来到学生们家中，恳切规劝他们离开：“你们还年轻，情况和我们不同，日本人正想利用你们，你们应即速离开北平！”在章鸿钊晓以民族大义的规劝和催促下，学生们醒悟过来，相继逃离北平，奔赴抗战大后方。

章鸿钊困居北平期间，极少出门，也少有客人往来，读书和著述成了他生活中最重要的内容。他一边细心照顾着儿子，一边完成了《古矿录》的写作，并编制了《古矿分布图》。1938年《古矿录》完稿时，华北地区大部已为日寇盘踞，心情沉郁的章鸿钊在卷首填了一阙《水调歌头·好江山》，词末有“不信江山改，依旧好江山”两句，直截了当地表达了他相信全民坚持抗战必能驱逐外虏、恢复中华的爱国情怀。可以说，这期间的每一页文字，都是他的精神支柱，饱含着民族复兴、一血国耻的期待。

此时，章鸿钊在北平没有固定的收入，孩子看病又需要钱，日子过得十分艰难。当时一部分文化、科学界的“名流”投靠了日伪政府，谋求到一官半职，或为生计，或求腾达。日本军国主义者也想利用他是留日地质学家这一背景，多次登门拜访，重金聘请他担任地质研究所所长，他毫不客气地拒绝了。他宁可变卖珍贵的藏书过穷日子，也决不与日本侵略者同流合污过“好日子”。

1940年，卧病在床9年的儿子病逝后，他自己不小心又摔坏了腿。他在北平养了一年多的病，在1943年秋迁往上海寄居在亲友家中，仍然没有停下著述与研究。

八年抗战，他是在敌占区度过的。作为一个学者，他没有铁马冰河的豪迈，但有不为五斗米折腰的坚贞，拒绝了日本军国主义者的硬逼利诱，表现出一介书生的民族气节，这已足够让后人记住他。

“七七”事变发生时，翁文灏正在莫斯科参加第十七届国际地质学大会。回国后，一介书生阴差阳错地加官晋爵，也许与抗战中的民国政府急需能源支撑不无关系，但不管命运如何弄人，他在抗战中的贡献是有目共睹的。

翁文灏在抗战中的贡献首先是主持沿海工矿企业的内迁，有效保存了中国工业的实力。日军攻打上海时，翁文灏担任工矿调查委员会主任委员等职，开始着手组织沿海工矿企业的内迁。据统计，抗战时期由官方协助内迁的民营厂矿共448家，机器材料70900吨，技工12080人。至于国营的资委会各厂、兵工署所属兵工厂等也同时全部内迁西南，且规模较民营企业更为庞大。厂矿内迁实现了中国工业建设的重心由东南到西南大后方的转移，保护了国家工业资源，为支援抗战发挥了巨大作用。

翁文灏在抗战中的第二大贡献是组织后方工矿业的发展建设。1938年5月，翁文灏就任经济部长。此时海运通道和铁路大部分被日军封锁和占领，中方运输主要依赖公路，汽、柴油消耗量很大。面对“一滴汽油一滴血”绝境，在翁文灏的组织领导下，于1941年3月开始开发玉门油矿，创办了中国自己的石油工业。抗战时期，玉门实现钻井61口，原油产量约7866多万加仑，给抗战提供了较为稳定的能源保障。除开发玉门油矿外，他还在在江西、湖南、四川等地组织领导开掘钨矿、锑矿、煤矿和开办酒精厂等，为抗战军需和我国工业的发展起到了重要作用。

抗战胜利后，翁文灏一度辞官，后来却又鬼使神差地当了六个月零两天的行政院长，因此而被中共列入战犯名单。很多史学家因此评他是书生为官，误入歧途。新中国成立后，翁文灏克服诸多困难，辗转从海外回国，为新中国的石油工业发展效力，但也受到了很多不公正的待遇。翁文灏为官虽不太成功，作为地质学家却为国出了不少力。1956年，毛泽东在《论十大关系》中，说他是“有爱国心的国民党军政人员”，是对他很公正的评价。

颠沛流离的李四光

李四光，地质学家。为创立地质力学理论和中国“两弹”的研发作出了重大贡献。

“七七”事变爆发时，李四光正在南京担任民国政府中央研究院地质研究所所长。南京沦陷后，地质研究所也在李四光主持下，先是短暂搬到江西庐山，然后又迁往广西桂林，最后转投重庆。可以说，李四光是在颠沛流离中度过抗战生涯的。

在广西，地质研究所与物理所合租了环湖东路的一座两层楼房，但不久便被日机炸塌近半。李四光只好又将地质研究所搬到了乐群路四会街一座十分破旧的建筑物里，他在大门口挂了一个大灯笼，上书“抗战到底”四字，以示投身抗战的决心。但这里也是日军战机经常光顾的地方，住了两年后就不得不搬到良丰，这才算稍稍稳定了一些。

在广西期间，在战乱中饱尝动荡之苦的李四光一直没有放下自己的地质事业，先后出版了专著《中国地质学》《大陆漂流》，发表了《鄂西川东湘西桂北第四纪冰期现象述要》《广西台地构造之轮廓》等学术论文。另外，他应邀担任了桂林科学实验馆馆长，全力支持当地的经济建设。

1944年6月，在中国战场上进行垂死挣扎的日军从湘桂路直扑桂林。李四光不得不带着同事、家人再次踏上了逃难的路。在去贵阳的途中，李四光不幸染上了疟疾，身体十分衰弱，走了20多天才抵达贵阳。身体虚弱的李四光一落脚就带领同事和学生再次考察附近的地质和第四纪冰川遗迹,并写成了论文《贵州高原冰川之残迹》。可以说，李四光逃难的路，也是进行科研的路。

没多久，桂林、柳州失守，贵阳告急。没安顿多久的李四光只得告别贵阳,奔向重庆。李四光夫妇最终在重庆沙坪坝租到了一所小楼，暂时定居下来。这时候的李四光的身体状况很差，但却始终没有放弃学术研究。1945年4、5月间，他在重庆大学和中央大学联合举行的学术报告会上，作了一次著名的演讲，这次演讲报告后来被整理成了著名《地质力学之基地与方法》。

这是李四光第一次系统地总结地质力学的概述与方法，对地质力学这门科学的建立具有深远意义。

日本军国主义投降后，对挑动内战的蒋家王朝大为失望的李四光先后在上海、杭州等地养病。1948年出国参加了第十八届国际地质学会，之后赴法国、瑞士等地休养。新中国成立后，他冲破阻挠毅然回国，为新中国的地质科学和石油勘探作出了巨大的贡献。

学家、知名预测论专家翁文灏的堂弟。“七七”事变爆发时，考取中英“庚子赔款”公费留学的翁文波，正在英国伦敦大学皇家学院学习应用物理。1939年毕业时，翁文波知道危难中的祖国需要他这样的人才回去效力，于是谢绝了国外优厚的待遇和友人再三挽留，取道法国、越南辗转回国。

回国后，翁文波在中央大学讲授地球物理勘探课程。他在为国家培养人才的同时，还亲自参加了石油勘探工作，为抗战一线寻找能源。当时，四川石油勘探处正在巴县石油沟钻探，翁文波采用1M电位电极系成功地测出了电阻率曲线。这是我国有史以来第一次利用电测技术测井，翁文波因此被称为“中国的测井之父”。

玉门油矿发现主力油层的消息传来后，翁文波毅然辞职，带着自制的重力仪、罗盘磁变仪、测井仪等仪器奔赴玉门，决心利用自己所长报效祖国。他应用物探技术指导钻井，将取得的资料进行整理，写成了《甘肃油矿物理探矿报告》。1945年10月，翁文波在玉门组建了我国第一支重磁电测量队，沿河西走廊进行重磁力普查勘探，完成了《甘肃走廊西部重力测量提要》报告，绘制了河西走廊十万分之一的地质、重力综合图20余幅。

抗战线束后，翁文波到总部在上海的中国石油公司勘探室任职。1949年5月上海解放时，翁文波把勘探室的进口地震仪和一些资料，作为对新中国成立的一份厚礼，交给了接管中国石油公司的军代表。1950年，我国成立了第一支地震勘探队，这台进口地震仪发挥了很大作用，中国石油地球物理勘探事业由此揭开了新的一页。

玉门油田奠基人孙健初

孙健初，石油地质学家，玉门油田奠基人。

1937年初，国民政府“中国煤油探矿公司筹备处”组建了由孙健初和美国专家韦勒、萨顿等人组成的“西北地质矿产试探队”，到玉门老君庙考察石油河两岸地层断裂情况。在这期间，“七七事变”爆发后，大片国土沦入敌手，随即南京失陷。考察告一段落的孙健初等人无法再回南京，只好改道重庆。

翌年4月，孙健初等人写出《甘青两省石油地质调查报告，》提交给行政院秘书长翁文灏，报告肯定了玉门地质条件很好，有希望找到储量可观的油田，并提出“战时可考虑开采”的意见。不久，翁文灏找孙健初详谈玉门勘探开发的事情，孙健初回答：“抗战军兴，海路多被日军封锁，洋油来之不易。如果我们立即开发玉门，当有助于抗战，利之于民，价值无量。”

在翁文灏的努力下，资源委员会决定开采玉门油矿。不久，孙健初接到了前往甘肃玉门探勘油田地质的命令。他和严爽等人经过47个日日夜夜的奋战，获得了大量地质资料，提出了钻井探油计划，确定了钻井井位。

1939年3月，第一部从陕甘宁边区借来的钻机运抵老君庙，钻探130米即见油流，日产量达20桶，从此揭开了开发玉门油田的序幕。

抗战期间，孙健初曾经到美国考察和进修。1946年回国后担任甘肃油矿局勘探处处长。新中国成立后，担任石油管理总局勘探处处长等职。1954年，孙健初去世两周年，玉门油矿建成“孙健初同志纪念碑”，以纪念这位杰出的石油地质学家，孙健初的名字也一直是和玉门油矿联系在一起，受到后人敬仰。

越过崎岖而致复兴的孙越崎

孙越崎，我国现代能源工业的创办人和奠基人之一，被尊称为"工矿泰斗"。

孙越崎原名孙毓麒。袁世凯政府受日本帝国主义胁迫，签订了丧权辱国的“二十一条”后，孙毓麒深感国运崎岖，有亡国之忧，故改名越崎，以期努力推动中国越过崎岖而致复兴。年少更名，足见孙越崎坚定的爱国情怀。

孙越崎在天津北洋大学矿冶科毕业后，曾经在东北边陲穆棱从事了6年煤炭勘探开发。1927年，时任北京地质调查所所长的翁文灏到该矿调查后写了一本《吉林穆棱煤矿纪实》，书中谈及孙越崎评价颇高：“今观孙君之一出学校，即入穷山，数载辛勤，卒创大业，其奋发兴起者当如何？”

此后，孙越崎相继进入美国斯坦福大、哥伦比亚大学学习，并到英、法、德各国参观了煤矿建设。饱学工矿建设经验的孙越崎在1932年秋回到哈尔滨时，却看到此时的东北正在日寇铁蹄的蹂躏之下，他已经成了名副其实的亡国奴。孙越崎悲愤盈胸，只得逃离东北。在翁文灏的举荐下，先后担任了陕北石油探勘处处长、河南焦作中福煤矿总经理，在石油勘探和煤矿开发领域均取得了很大成绩。

“七七”事变之后，国家到了生死存亡之时，孙越崎实业救国的信念更加坚定，他以带入四川的中福煤矿器材为根本，先后与民生公司、盐务总局和四川银行等相继开办改建了年产50万吨的天府煤矿和其他3个年产40万吨的煤矿，有力地支持了艰苦卓绝的抗战。

1940年，国民政府成立了甘肃油矿局，任命孙越崎为总经理，开始开发玉门石油。孙越崎组建了中国第一支油矿钻井队，在严爽、孙健初等人的共同努力下，不久，中国人自己第一次打出了石油。抗战期间，玉门油矿从无到有、从小到大，饱经日机轰炸、1942年井喷大火和1943年特大洪水等重重艰难险阻，共钻井61口，产原油7866万加仑，满足了西北和重庆等地的军、民油料供应。

当时蒋介石给孙越崎寄来一份专用密电码，孙越崎可以直接与他联系。不过，这个对政治一窍不通的实业家，只用这个密电码做了一件事，给蒋介石发了个请求支持空油桶的电报。蒋介石接电后，立即命令军队后勤部拨3万个53加仑的空油桶到玉门，解决了炼油厂储油的问题。

甘肃油矿总局设在重庆，距玉门油矿老君庙矿场2500多公里。孙越崎每年夏秋两季在老君庙矿场督促生产建设，冬春季则在重庆经营天府等4个煤矿，且业绩辉煌，人们都称颂他为大后方的“煤炭与石油大王”。

抗战胜利后，孙越崎曾任国民政府行政院政务委员兼资源委员会委员长等职。新中国成立后，他曾担任政务院财经委员会计划局副局长等职，直到1995年12月9日去世，一直在为祖国的能源事业奔忙着。

“中国炼油第一人”金开英

金开英，前半生在大陆主持玉门油厂，后半生在台湾主持“中油”公司，海峡两岸的石油人称他为“中国炼油第一人”。

抗战期间，为了解决燃料不足的问题，大后方的企业家们制出了酒精、桐油等汽油替代油料。金开英创建的“动力油料厂”在植物油提炼轻油方面就获得了成功。此方法虽然可行，但产量有限，就抗战时的全国需求而言，只是杯水车薪而已。

要想最终战胜日本帝国主义，中国必须拥有自己的石油工业。此时，玉门油矿已经出油，但如何炼制又成了当务之急。鉴于金开英在动力油料厂成绩卓著，民国政府决定派他去玉门办炼油厂。

1941年3月16日，甘肃油矿筹备处和动力油料厂合并成立甘肃油矿局，由矿场和炼厂两部分组成。矿场负责石油勘探开采，由著名地质勘探专家严爽任矿长；炼厂负责原油的炼制和油品生产，由金开英任厂长。

那个年代，想在日军的包围中去购买设备，是难上加难。金开英就在国内收购了一些钢管钢材、车床闸门等，自行设计制造了釜式蒸馏炼油炉，使开采出的原油终于变成了汽油、柴油和其它油品。1939年到1945年间，金开英的炼厂炼产汽油1303万加仑，煤油511万加仑，柴油近72万加仑，此外还有石蜡等副产品。这点产量在今天来看微不足道，但是当时却给抗战输送了宝贵的血液。

抗战期间，金开英的妻儿老母仍然居住在北平，饱受日寇的欺压。他的长女蔚斯在1943年冲破日军封锁线，万里寻父来到老君庙，金开英却已经认不出自己的女儿了。后来，他想送女儿到重庆读书，但工资微薄，只好卖掉了英文打字机才凑足路费、学费。

油田厂长述职报告范文第3篇

上半年，在集团公司党组的正确领导下，局党委以科学发展观统揽全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面落实集团公司暨股份公司工作会议精神，紧紧围绕改革发展中心，充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作优势，团结带领全局干部职工，大力实施精神文明建设“四大工程”，坚定不移地推进油田发展“五大战略”，两个文明建设取得新进展：主要生产经营指标实现“双过半”，探明石油地质储量700万吨、控制700万吨、预测750万吨，分别完成年计划的70%、70%和75%，生产原油91.77万吨，基本按计划步子运行；各项改革稳步推进，7家企业顺利完成改制分流，累计完成改制分流20家；全面完成保持共产党员先进性教育活动各项任务，党组织建设和领导班子建设得到加强，党群干群关系得到改善；采取强有力措施抓保稳定，促进了油田矿区和谐稳定局面的形成。

一、树立和落实科学的发展观，理清思路，凝心聚力，推进油田持续有效协调发展

1、抓住第一要务，明确发展方向。全面贯彻落实集团公司工作会议精神，树立和落实科学发展观，先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会，研究部署油田2008年各项工作，明确了今后三年“两个增长、两个稳定、两个突破、两个创新”的奋斗目标，规划了矿区经济圈整体协调发展的框架。局党委把握油田改革发展方向，把干部职工的思想和意志统一到坚定不移推进“五大战略”上来；统一到深化老区，拓展海外，增储稳产，有效发展，形成勘探开发良性循环上来；统一到抓住机遇，增强信心，谋求矿区经济圈共兴共荣上来，在全局上下奠定了加快有效协调发展的思想基础。

2、强化服务中心意识，全面形成推进改革发展大势。局党委始终把开展工作的着眼点和着力点放在推进油田改革发展上，全方位营造推进油田改革发展的良好氛围。针对成本控制压力大、资金缺口大、完成全年原油生产任务困难大的现实，组织“增储上产先进事迹报告会”，在全局分区片演讲8场，4000多名在职和非在职干部群众听取了报告，有效服务了全局“精细管理年”和“降本增效”活动，激发全局干部职工增油上产的干劲，形成了“学先进、赶先进，争创先进”局面；充分发挥新闻媒体的宣传教育功能，围绕生产经营中心，先后推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“油田降本增效工作纪实”、“原油重点生产单位夺油上产”等专题报道，强化舆论引导和鼓劲加油作用，把全局干部职工的注意力集中到了推进改革发展上来。

3、加强油区生产环境集中整治，确保安全平稳的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服务生产经营的重点工作，针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响，油区盗油、盗电、盗窃生产物资等犯罪活动十分猖獗，生产受到严重影响的实际，把保油上产提到重要议事日程上来，围绕破获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等5个重点，召开油田综合治理工作会议，安排部署油区治安秩序专项整治工作，明确了集中整治工作方案。上半年取缔土炼油炉18座，截获非法外运原油车辆76台，回收原油288吨，治理窃电点45处，挽回电量500多万千瓦时，破获涉油案件32起，抓获犯罪嫌疑人147人。特别是破获了“2.16”盗窃钻杆大案，挽回直接经济损失100多万元。

4、发挥群团组织的作用，集中合力，激发干部职工干事创业热情。发挥工会组织联系职工群众的作用，开展了“增储上产、降本增效、争创名牌基层队”专项劳动竞赛，进一步调动职工群众的生产积极性，使基层创新创效能力明显增强。结合油田增油上产、降本减费，在原油生产重点单位开展劳动竞赛活动，在工程院开展“项目攻关，挖潜增效”劳动竞赛；在井下作业公司开展“增收节支、优质高效”劳动竞赛；在钻井公司开展“保质量、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛；在第一采油厂开展“精细管理、增产节支”劳动竞赛；在第二采油厂开展“增储上产、降本减费、争创名牌基层队”劳动竞赛。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范岗”活动；为庆祝第二采油厂稠油日产量突破1500吨，局工会专门组织文艺小分队赴采油二厂文艺演出，为夺油上产鼓劲加油。在全局青年团员中开展了“五要节约创效”活动，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生产单位开展了青年突击队夺油活动，为激励油田青年在外创市场中敢于拚搏的精神，召开 “开拓市场、奉献青春”青年文明号现场推进会，表彰了10名外创市场的青年标兵。这些行之有效的工作把干部职工的积极性、创造性引导到了完成全年生产经营任务的主战场，形成了人心思上、思发展的良好氛围。

二、深入开展保持共产党员先进性教育活动，全力打造群众满意工程

1、加强领导，精心组织，确保先进性教育活动健康有序、稳步推进。局党委把先进性教育活动作为今年党委工作的重中之重。根据河南省委和集团公司党组的统一部署，明确提出了“整体部署，分段细化；分步实施，逐段验收；重在领导，强化措施”的总体要求，坚持标准、严格程序，保证了先进性教育活动扎实有效推进。局厂两级单位都成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组及办公室，健全组织机构、明确职责分工，严格工作制度、推进工作落实。研究制定了先进性教育活动总体实施方案和学习教育、分析评议、整改提高三个阶段具体实施办法，并深化细化了集中学习教育、理论骨干培训、宣传报道、选树宣传先进典型、信息反馈5个基本操作方案，提出了党委、党支部、党员领导干部、在职一般党员、非在职职工党员等5个层次的先进性具体要求。全面贯彻落实省委有关文件精神，制定落实措施，坚持用具体实施方案规范和指导各阶段、各环节工作开展。先后召开了5次专题汇报会，听取各社区、移交改制单位、生产和生产辅助单位的先进性教育情况汇报，分析运行状况，两级督导组加强指导检查，深入各单位召开现场交流会、督导评价意见反馈会，提出建议及整改措施233条，帮助解决问题172个，保证了先进性教育活动健康有序开展。

2、坚持正面教育，妥善处理工学矛盾，把理论学习贯穿始终。局党委把学习培训和集中教育作为推进先进性教育活动的基础和保证环节来抓，先后对局厂两级先进性教育活动办公室、督导组成员和理论骨干进行专题培训，对900名基层支部书记分5个片区进行理论轮训，对非在职职工党支部书记进行理论和政策辅导。两级组织共举办各类培训班1100多期，培训2万多人次；发放先进性教育读本18000册，编发学习问答18000册、学习辅导提纲1000本，各级党组织针对油田点多、面广、战线长，连续作业岗位多，倒班党员多、外出施工党员多，生产、工作任务重的实际，注重处理工学矛盾，采取多种方式，抓好各岗位党员的学习，保证了集中学习40个学时、17篇必读篇目、7个专题辅导任务的落实，做到了“两不误、两促进”，使正面教育、自我教育始终成为先进性教育活动的主旋律。

3、抓住难点，分类指导，扎实有效地推进非在职职工党员先进性教育活动。局党委针对非在职职工党员占全局党员总数49.8％的实际，充分认识到，开展好非在职职工党员的先进性教育是推动全局先进性教育活动的难点和关键点。同时，把开展先进性教育活动作为加强和改进油田非在职职工党组织建设的难得机遇。从先进性教育活动之始，就坚持做到非在职职工党员开展先进性教育活动和在职职工党员同部署、同实施、同考核，坚持从实际出发，在实施方法、活动内容、教育重点上各有侧重和区别，制定了专题督查、帮教、指导措施。把非在职职工党员开展先进性教育的目的定位在强化党性观念、党员意识、大局意识和组织纪律意识，自觉支持改革，理解改革，增强改革承受力，带头维护稳定上。为保证非在职职工党员参加教育的覆盖面，四个社区澄员底数，坚持“三包”“五摸清”，即二级单位党委包干、党支部包片、支委成员包点，摸清非在职职工党员总数、基本情况、家庭住址、联系方式、参加组织生活情况，落实责任，使全油田非在职职工党员参加先进性教育活动率达到了99.91%，其中，协解职工党员参加率达96.6%。为保证教育活动的有序推进，四个社区又从两级机关选拔了一批党员干部作为联络员、辅导员，深入到非在职职工党支部，协调解决理论学习中遇到的问题。按照省外就业、周边就业、回老家定居和在油田居住等不同类别的党员分类施教，送学到家，帮扶到家，把各项措施落实到位。开展以服务社区、服务群众为内容的等主题活动，唤醒党员身份意识，启发党员奉献意识，增强责任意识。以学习新《条例》为契机，提高非在职职工党员对维护企业稳定重要性的认识，增强了非在职职工党员带头遵纪守法的意识，发挥了非在职职工党员在维护企业稳定中的作用。同时，坚持立足实际，解决好非在职、尤其是协解职工党员的实际困难，对生活特别困难的非在职职工发放慰问金110多万元，大力实施再就业工程，协解人员中的党员实现再就业1417人，占协解职工党员总数的46.3%。通过这次大规模的教育活动，非在职职工党组织得到加强，党员的素质得到提升。我局开展非在职职工党员先进性教育活动的做法还在集团公司直属企业第二批保持共产党员先进性教育活动骨干培训班上作了经验介绍。

4、坚持开门教育，服务职工群众，全心全意为职工群众办实事办好事。局厂两级党委按照省委先进性教育活动领导小组关于“开门搞教育”的精神，活动全程请职工群众参加，接受群众监督。各级党组织邀请群众代表和党员一起参加学习动员、参与学习教育、参与辅导培训，与群众共同提高；充分相信群众、紧紧依靠群众，请群众帮助回顾总结思想、工作、作风方面的情况，帮助找出存在的问题和不足，深刻认识群众提出的意见和问题；各级党组织广泛征求群众的意见和建议，对征求到的意见进行了认真的梳理和归纳，局党委对征求的局级领导班子和局级党员领导干部的意见建议，分析、归纳、整理为6大类25个方面36条意见建议和17个具体问题，召开党政领导班子联席会议，逐条进行分析、研究、认可，分别送达局、分公司领导和责任部门，限期研究提出了整改措施或解决的意见，并召开职代会团组长会议予以通报。各级党组织针对存在的突出问题，分别制定整改方案900多个，共接受群众意见建议2000多条。按照省委“让党员受教育，让群众得利益”的要求，围绕群众关心的热点难点问题，实实在在办实事、办好事。全局累计制定班子和党（总支）支部整改方案1033个、个人整改措施17825个、办实事与办好事方案698个，群众满意度平均达98.75%。

三、全面贯彻落实集团公司党组指示精神，加强领导班子和人才队伍建设

以建设“四好”班子为目标，加强领导班子建设。高度重视加强领导班子的思想政治建设，研究制定了《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》，建立了加强领导班子思想政治建设责任制，进一步坚持和完善局厂两级党委中心组学习制度，健全了领导干部学习考核激励制度，使班子成员的理论和业务学习落到实处。尤其是在先进性教育活动中，两级领导干部认真落实“双重责任、双重学习、双重生活、双重成果”，集中学习均在60学时以上，坚持做到主动自学，主动参加中心组学习，主动参加所在党支部的集体学习，主动写读书笔记和心得体会，使领导干部的思想政治素质得到明显加强。上半年组织多种方式各级各类领导干部学习培训班6期338人次。贯彻落实集团公司中层干部精简分流要求，加强领导班子组织建设。在对处级干部岗位分布和人员基本情况进行了全面调查的基础上，组织实施了中层干部精简分流和部分领导班子的调整充实，调整共涉及88人，整个过程，程序严格，运行平稳。集团公司人教部调研组对我油田在中层干部精简分流中，能够立足油田改革发展需要，超前思考，方法得当，实现平衡运行给予充分肯定。

健全完善培养激励机制，适应企业改革发展需要，加强人才队伍建设。着眼油田改革发展和市场开拓，加大了人才培养与开发力度，完成专业技术人员培训22班次1732人次，推荐管理干部和技术骨干参加国内外国际化经营、油气地面建设、HSE与井控专家、学术技术带头人、勘探开发工程监督等各类高层次、复合型、外向型人才培训12期次98人次。为突出对专业技术人员的激励作用，开展了高级主任师、特岗特薪、项目长调研工作，完善管理办法。通过“请进来”的方式为科以上干部组织了《新领导力与领导艺术》、《细节决定成败》两次专题学习报告会。

四、加强党风廉政建设，努力形成油田良好的政治经济秩序

1、强化政治责任意识，进一步深化落实党风廉政建设责任制。坚持把落实党风廉政建设责任制，作为推进反腐倡廉工作的一项根本性制度和有效的工作载体，针对今年以来机关处室和多数厂处单位处级以上领导干部调整变动实际，及时组织相关处室、厂处单位重新划分领导干部责任区，签订或补签党风廉政建设责任书；切实强化“一岗双责”，坚持党要管党、从严治党的要求，对去年党风廉政建设工作中做出突出成绩和贡献的先进单位、先进集体、先进个人和优秀责任人进行了表彰奖励，对执行党风廉政建设责任制一般的9名处级责任人采取诫勉谈话、通报批评的方式，进行了组织处理，对1名执行责任制差的处级责任人，进行了免职处理，促使各级党政组织和领导干部切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。

2、以抓好领导干部廉洁自律为主要内容，加强干部队伍的作风建设。以促进领导干部坚持“两个务必”，反对奢侈浪费为主要内容，加强领导干部廉洁自律工作，把专项治理领导干部违反规定收受现金、有价证券、支付凭证问题，作为落实中纪委五次全会、集团公司纪检监察工作电视电话会议的具体措施，组织开展专项清理清查活动，共对全油田33个厂处单位、1290名科级以上干部进行了调查清理，有20个单位、88名科级以上干部向组织登记上交了现金、有价证券、支付凭证和贵重礼物。认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神，突出抓好领导干部廉洁承诺、述廉评廉、廉洁谈话、重大事项报告等制度的落实，促进廉洁自律，有效防止了权力失控和行为失范。重点对处级以上领导干部兼职取酬问题进行了专项清理；根据集团公司《关于检查领导干部用车情况的通知》精神，成立了以局党政主要领导为组长的专项检查领导小组，以勘探局文件印发了《关于检查领导干部用车情况的通知》，提出了具体要求，组织对全局28个直属单位及局机关公务用车情况及2008年至今新购车辆情况进行清理登记，并向集团公司作了专题汇报。

3、深入开展效能监察工作，严肃查处违规违纪案件。根据集团公司关于效能监察工作的部署和要求，重点开展了对不良资产处置、改制分流和产能建设领域的效能监察工作，围绕油田领导关注的、职能部门急需解决的重点难点问题，认真组织开展效能监察立项，确立了对资金成本管理、经营管理、建设工程管理、物资（设备）采购使用管理等重点领域的第一批12个重点监察项目，并及时下发了立项监察通知，加上上年度接转6个跨年度项目，目前，共有18个效能监察项目在同时运作，效能监察工作全面铺开。坚持不懈抓好案件查处工作，重点查处受贿、贪污、侵占和侵害企业利益，给油田造成重大经济损失的案件；在企业重组改制过程中私分、侵吞、转移国有资产和造成国有、集体财产严重流失的案件以及失职、渎职案件；严重违反油田基本制度、阻碍政令畅通的案件等，共受理群众26件，办结30件，立案4件，及时进行了调查审理，结案3件，有3人分别受到党政纪处分，减少和避免油田经济损失，切实维护油田经济利益。

五、贯彻执行新条例，创新机制，落实责任，维护油田大局稳定

1、贯彻落实新《条例》，加强稳定工作基础建设。深入学习宣传新条例，有效开展了“新《条例》学习宣传月”活动，翻印下发《条例》4.5万册，举办了直属单位党政主要领导干部、专职干部培训班，培训理论骨干近400名，请专家对油田600多名专兼职干部进行了业务培训，明确了接访规范和要求。开展了“法制宣传进社区活动”，教育群众知法、懂法，引导群众到两级接待室或有关部门指定的接待场所反映情况，依法逐级上访。对照新《条例》，清理完善工作基本制度，建立了工作的登记、受理、复查、复核的基本程序和工作流程图，进一步规范了四级三个层面的基本职责，依照新《条例》进一步规范了油田工作制度。

2、创新工作思路，依法治访，严肃秩序。一是创新化解矛盾的机制。建立油田内部“三级终结制”，明确受理案件基层矿大队、小区居民管理委员会为第一级组织，直属单位为第二级组织，油田机关为第三级组织，按三级组织程序进行案件的受理、复查、复核，实现把矛盾和问题化解在基层。二是创新处理越级集体上访的思路。强化部门的主导作用，变被动无序上访为有序上访，在做好来访职工群众思想政治工作，讲清政策的同时，有计划地组织机关职能处室做政策宣传解释工作，主动带着上访人员代表（不超过3人）到上级政策部门咨询，有效控制了上访过程和人数，减少了负面影响。三是严格规范行为，严肃处置违法上访。对挑头滋事的骨干分子进行依法处理，先后对少数违犯治安条例的进行了依法处理和法制教育。目前，群众的法律意识正在逐步增强，秩序正在好转，不文明上访现象明显减少，遏制了总量持续增长的势头。

3、强化领导责任，加大稳定责任追究力度。建立和规范了局厂两级接待室和领导干部日接待制度，定期接待群众来访。制定并出台《河南油田稳定工作考核办法》，实行稳定工作与单位0.5％效绩工资挂钩考核制度，对年终考核前三名的单位给予奖励，对出现赴京、赴省、赴市、赴局上访的责任单位，分别扣罚10000元、5000元、3000元、500元的绩效工资。表彰了12个稳定工作先进单位和100名先进个人，对发生越级上访的11个责任单位进行了通报，并按照考核办法首次进行经济处罚和责任追究。

4、强化群众意识，坚持解决问题与解决实际问题相结合。各级组织高度重视做好群众工作，切实关心关注弱势群体，维护油区稳定，担负起保一方平安的社会责任。今年通过争取地方政府的理解支持，开发公益性岗位，清退不规范用工，共安置协解人员再就业3051名。与地方工商税务部门联系，为下岗失业人员再就业提供政策性优惠。加大对特殊困难群众家庭的扶持力度，对双协解人员（夫妻双方为协解、协议清退家属）实行优先再就业，并对子女上学给予资助，对低于当地生活最低标准的家庭，及时申请困难补助。“双节”前，对所有的特殊困难群体家庭进行了走访慰问，充分体现党政组织的关心、理解和爱护，奠定稳定工作的群众基础。

六、推进实施精神文明建设“四大工程”，提升企业文化建设水平，为油田改革发展营造和谐环境

分步推进、细化实施精神文明建设“四大工程”，把软任务变成硬指标。面对油田加快发展、改制分流、保持稳定的繁重任务和管理体制机制的深刻变化，局党委三届四次扩大会议进一步明确了精神文明建设素质、环境、平安、繁荣“四大工程”新思路，同时，规划出台了《河南油田2008-2010年精神文明实施纲要》及19个配套办法的规定。为使“四大工程”建设落在实处，有效推进，局党委先后多次召开专题会议，研究“四大工程”的推进实施工作，制定下发了《河南油田2008年度精神文明建设“四大工程”建设计划任务书》，进一步明确分工，明确了今年“四大工程”建设需要完成的具体工作，并分解到各单位和部门，把以定性为主的软任务，变成以定性、定量、定责兼而有之的硬任务，呈现出由虚到实、由软到硬的新变化，使“四大工程”建设，有项目，有目标，责任明确、考核具体、奖罚分明，增强了可操作性。

实施企业文化战略，塑造河南油田企业形象。局党委把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，以“敬业务实、追求卓越”为核心，依靠党、政、工、团、妇的合力，不断推进企业经营理念的更新和员工思想观念的转变，努力增强企业凝聚力和团队精神，树立良好的企业外部形象，逐步形成与市场经济、矿区经济圈的整体协调发展相适应，具有河南油田特色的企业文化。加强企业文化宣传教育，大力营造文化氛围，制作、推广、普及了河南油田之歌，印制下发《河南油田企业文化手册》5000册、《河南油田员工手册》30000册，在全局职工中掀起了学习推广河南油田企业文化的热潮。各级工会组织充分发挥文体活动在凝聚人心、丰富职工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”为主题，开展了形式多样、精彩纷呈的文艺、体育活动，坚持天天有活动、月月有赛事、季季有表演。组织了“文艺轻骑小分队”分别赴钻井队、采油队、作业队等基层队，为生产岗位的职工群众慰问演出9场次。既活跃了基层文化生活，又鼓舞了广大干部群众夺油上产的高昂士气。青年团以岗位奉献、学习成才、外拓市场、自谋职业和志愿奉献为主题，大力弘扬油田各行业优秀青年典型的先进事迹和时代精神，举办“激扬青春”大型五四访谈晚会。这些丰富多彩的活动增强企业凝聚力，推进了油田和谐稳定局面的形成。

下半年油田党委的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司党组各项工作方针政策，落实局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会工作部署，围绕油田持续有效协调发展，坚定不移地推进“五大战略”，实施精神文明建设“四大工程”，保持各项工作的连续性，增强推动工作的创新力，巩固先进性教育活动成果，突出抓好以党的建设为核心的基层工作，充分发挥党组织的政治优势和战斗堡垒作用，全力维护稳定大局，确保全年生产经营和深化改革任务的圆满完成。

重点抓好五个方面的工作：

一、巩固扩大先进性教育成果，进一步加强企业党建工作。历时半年的保持共产党员先进性教育活动结束后，巩固扩大教育成果的任务仍然艰巨。各级党组织要认真贯彻局党委庆祝建党84周年暨先进性教育活动总结表彰大会精神，推动先进性教育活动成果进一步转化。一是以基层党组织建设为核心，强化“三基”工作。加强以基层党组织建设为核心的基层工作，以基层党支部建设带动班子建设，配强、配优、配齐基层领导班子，优化班子的内部结构，重点选优配强党政一把手。全面落实局党委三届四次全委扩大会议精神，切实做到基层队党政工作组织上一体化、工作上一体化、管理上一体化。围绕集团公司提出的“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的“三基”工作要求，重点抓好基层三支骨干队伍建设，深入开展岗位技能练兵，加强职工培训，结合全局“精细管理年”和降本增效活动要求，促进职工提高素质。二是建立健全党建工作长效机制，构筑巩固扩大先进性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，结合我局党建工作实际，抓紧建立先进性教育长效机制。建立长效的学习机制，加强思想政治建设、强化理论学习；建立长效的党员教育机制，增强党员执政意识、发挥先锋模范作用；建立长效的党员管理机制，规范党员的教育管理；建立长效的党员联系群众机制，增强党与群众的联系，密切党群干群关系；建立长效的党员民主参与机制，保障党员民利、实现科学民主决策。

二、高度重视做好企业深化改革中的思想政治工作，创新稳定工作机制，确保大局稳定。下半年深化改革的任务繁重，各种矛盾会比较突出。思想政治工作要坚持紧贴中心，继续把做好深化改革中的思想工作作为重中之重。一是从源头上把握好深化改革中的稳定工作。坚持“好事依法办”，严格执行改革政策，慎重设计方案，既保证深化改革的效果，又减少改革引发的震荡，使各项改革经得起历史的检验。坚持对各项改革措施实施稳定评估，对可能引发的不稳定因素要做到心中有数，制定工作预案，增强工作主动性、预见性。二是坚持开展以转变观念为主要内容的形势任务教育。继续深入开展形势任务教育系列活动，认真筹备“改制分流先进事迹报告会”和“非在职人员自立创业事迹报告会”，鼓舞士气，坚定改革创业的信心。把握正确的宣传导向，开展深化改革的教育，着力宣传和培养与社会主义市场经济相适应的观念，促进职工群众不断增强自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，推动新一轮的思想大解放，观念大转变，为企业改革创造良好的氛围。三是进一步抓好新《条例》的贯彻和落实。重点是建立完善油田内部“矿（大队、社区管委会）、二级单位、局”三级终结制，落实领导干部接待日和两级机关基层联系点制度，力争实现“六个新突”：力争在法制教育上取得新突破；力争在制度创新上取得新突破；力争在提升干部整体素质上取得新突破；力争在夯实稳定工作第一道防线上取得新突破；力争在解决群众实际问题上取得新突破；力争在预防和控制集体上访、越级上访和上取得新突破。从而实现年底前稳定形势根本好转、步入良性循环的目标，为构建和谐油田、平安油区奠定牢固基础。

三、加强各级领导班子的思想政治建设和能力建设，切实增强干部队伍的整体素质。一是继续加强领导班子思想政治建设。进一步落实局党委《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》，以岗位要求为基础，促进各级领导干部提高政治理论素养，增强政治意识、大局意识和责任意识，不断改进学习方式，不断提高两级中心组学习的质量和水平。全面贯彻民主集中制，严格执行党委内部的议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。研究制定民主生活会质量的评价标准。建立规范、科学、民主的决策机制，坚持好领导班子成员蹲点调研和联系基层制度。二是进一步建立健全领导班子教育管理的相关制度。制订完善河南油田2008年厂（处）级干部效绩考核办法，通过公开、公平、公正考核，强化领导干部的责任意识和事业心。研究制定《河南油田领导人员管理规定》，建立领导干部重大决策失误追究制和问责制，明确领导干部诫勉、降（免、辞）职、转岗和离岗培训的具体标准和实施办法。三是研究制定中层干部精干高效长效机制。适应油田今后三年发展战略需要，结合管理流程再造和结构调整改制分流变化的实际，研究出台中层管理干部2008—2008年持续精简的实施方案。

四、注重实效，扎实推进，全面实施精神文明建设“四大工程”。抓好《河南油田2008年度精神文明“四大工程”建设计划任务书》实施，加强对具体工作实施过程中的检查和督导，随时协调解决实施过程中存在的困难和问题，本着以人为本、促进生产、联系实际、突出重点、逐年提高、务求实效的原则，抓好落实，并在年底做好总结评比考核工作，促进我局精神文明建设再上新台阶。下半年要重视抓好几项重大活动：开展“纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利60周年”系列活动；开展公民道德纲要学习、“9.20”公民道德宣传日、“12.4”普法日活动；按照河南省、南阳市文明委统一部署，在未成年人当中开展“伦理、心理、生理”教育试点活动；组织协调好美国州际明星篮球队和中国青年二队在油田比赛活动。通过实施精神文明建设“四大工程”，提升文明素质，展示环境形象，创造和谐油区，繁荣油区文化，实现创建市级文明单位5-7个、省级2-3个，争创全国文明单位的任务目标。

五、组织调动各方面力量，确保完成全年各项生产经营目标。各级党组织要牢牢把握加快发展主题，围绕“降本增效”和“增储上产”，动员力量，争分夺秒，迎难而上，确保完成全年各项生产经营任务。要重视发挥好4个方面的作用：一是发挥好基层党组织和广大共产党员在经济建设中的作用。找准基层党建活动与生产经营工作的结合点，继续开展“创新增效攻关”活动，强化党建活动的实效性，把党员的先锋模范作用体现到生产经营中去，鼓励党员在夺油上产、科技增储、外闯市场等各条战线当先锋、做尖兵。二是发挥好纪监部门的执纪监督作用。抓好中纪委新“五条规定”和国资委纪委《关于中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的意见>》的落实，认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神，重点查纠以权以职谋私、巧立名目为小团体谋利益、乱发钱物行为，继续遏制公款请客送礼、大吃大喝等不正之风，净化油区社会风气。坚持“监督、预防、促管、增效”的工作方针，突出抓好产能建设投资控制管理、改制分流监督管理、不良资产核销管理等重点项目的监察工作，促进降本增效，规范管理行为。

油田厂长述职报告范文第4篇

刚刚过去的一年，是我们负重前行、倍感压力、取得丰硕成果的一年，是自己锐意创新、扎实服务、各项工作取得新业绩的一年。

一、立足岗位，扎实敬业，油气相关业务有了新的突破

年初，面对我厂的产量压力，我与分管各部门的同志们一起，积极探索新途径，研究解决新方案，努力实现我厂的“产量稳、成本稳、效益更要稳，规模增、实力增、效益更要增”的工作目标。

对外协调工作，由于我们始终坚持“真诚、支持、理解、双赢”的理念，赢得了各方的信赖。在顶层设计上，我们努力做到让更高层领导从人格和情感上的认可，省、市、区、县公检法各部门都建立了亲密的工作关系，作为我们协调的依托。在“中层”互助上，我们全力配合地方的发展需求，让他们感受到了石油人的真情，促使他们对我们油田的工作大开方便之门，在几次大的问题上，都旗帜鲜明的站在了我们这边，并积极的帮助出谋划策、解决问题。在感动“基层”上，我们从态度上，让他们感受到了我们的热情和豪爽，从工作上体验到我们对工作的责任和原则，通过讲诚信、做朋友，建立忘年的交情，打牢对外协调工作的根基，使我们油区周边的省、三市、五个基地农场，十三个乡镇、200多个村的油地关系空前融洽。

基建工程，我们始终以“12345”为工作目标，一年来，施工队伍的服务态度有了明显的转变，施工质量有了明显的提高，服务意识有了明显的改善，通过严密的现场组织，严谨的安全措施落实，严肃的施工过程监督，严格的施工质量验收，实现了“3443”的工作要求。对重点工程做到了“升级管理”，对新开工程做到了“工程建设与钻井同步”，对应急工程做到了“项目负责制”，对隐蔽工程做到了“过程验收”。

油气监察牢固树立“合规治企”的理念，对内：完善制度的建设与执行，扎紧篱笆，堵塞漏洞。刻点：“抓住重点”，重点人员、重点岗位；“把握热点”，季节性灾害、突发性问题；“打击难点”，地方的老赖，“偷油”的群体。划线：盯死运输线，筑牢警戒线。涂面：时刻警示提醒我们的管理人员，要加强现场的管理，不让员工有犯罪的机会；经常普及提升我们员工的法律意识，不让员工有犯罪的动机。对外：实现“先执法后协调”的工作思路，让我们每个执法人员都成为普法者，为石油企业的合法经营形象打好“持久战”；对靠油吃油的非分之人，由“民告企”转变为“企告民”，打好“攻坚战”；全民皆兵，全过程管控，打好“阵地战”，为我们的“长治久安”打下坚实的基础。

土地公路的“属地管理”初见成效，“三级管理网络”正在层层落实；“直线责任”逐步得到了大家的认可；上紧下推的土地报倦工作艰难前行；闲置土地的再利用，是我们目前征地的最佳途径；被侵占的井场清理工作，任务艰巨、效果颇丰；新土地法的实施，成为每个土地工作者的必修课；依托地方、内靠公司、“三横四纵”绕油区的公路网络已经形成；临时征地、永久征地、应急抢险等结算工作也有了新的进展。

社会管理综合治理工作，结合矿区的复杂局面，建立完善了社会管理综合治理“一体化”体系。“联防联动、群防群治”开展了油区的“百日会战”行动，较好的完成了各种会议、活动的治安保卫工作。针对矿区的车辆管理，我们多次联合油田公安局交警支队进行突击检查，邀请食品药品相关部门抽查，极大的震慑了违法乱纪人员。为了让我们的员工夏季室外活动更安全，我们组织了“夏季整治”活动，“白天见警察，晚上见警灯”，坚决打击了外来人员，并加大了对新兴的电信诈骗、毒品、传销、流窜犯的打击力度，多次解决了校园安全隐患，赢得了驻矿单位的好评。

在新增负荷3038万千瓦时的情况下，全年用电实现了负增长，节本197万元，节约工业用水30万方，降本150万元。四节一增工作有了新的发展。

二、知责尽职，推进预防，“一岗双责”工作有了新的认识

按照《辽河油田党风廉政建设责任制实施细则》和执行廉洁从业相关规定等情况，自己在安排分管部门和分管单位的各项工作时，做到了以下几方面：

（一）落实党风廉政建设责任制方面

在落实分管责任上，一是认真研究、部署、检查分管范围内的党风廉政建设工作情况，按要求每半年向党委、纪委报告一次工作情况，职代会汇报“一岗双责”工作。二是根据工作职责分工，定期研究推进措施，定期督促检查，并对进展缓慢、成效不明显的部门进行约谈，及时提醒纠正。

在推进预防腐败上，一是结合具体工作，健全完善各部门如土地、基建等内部管理制度和规范。二是在监督、教育中，对发现的问题，给予及时处理，并积极配合纪委的工作。

在加强日常监督上，一是对分管部门、分管系统的党员干部“逢会必讲廉洁”，并在部署工作时、特殊节日时期以及家庭事宜方面，采取以集体或个人的形式进行谈话。二是工作中，时刻提醒重点人员、重点岗位的同志做到廉洁自律。

（二）坚持廉洁自律方面

一是自己在执行廉洁从业的相关规定制度中，没有各项违规情况。

二是自己认真落实中央的“八项规定”和反“四风”的工作要求，无任何违反事项。

三是本人没有需要报告有关事项的现象。

四是本人及直系亲属无办婚丧喜庆事宜情况。

三、有感领导，持续改进，HSE保障工作有了新的起色

新时期又赋予安全生产新的内涵和外延，作为有感领导，“不能以牺牲人的生命为代价”，管生产必须管安全。在日常的安全工作中，自己带领和引导本部门的干部职工，“宁听骂声，不听哭声”，狠抓一个“严”字，从严制定完善各项规章制度，从严考核落实，“小问题”做足“大文章”，启示大家绝不放过。精抓一个“细”字，自己和安委会成员一道，分析隐患存在的原因，寻找空白，预测可能，把隐患分为有形隐患和无形隐患，把隐患当作事故，提醒大家绝不发生。同时，结合安全生产的行行业业分分秒秒都有可能发生安全事故的特点，周密部署，全员参与，综合提升，时刻绷紧一根“弦”，做到形散而神不散，提醒大家绝不放松，做到红线不可逾越。

四、学以修身，俭以养德，个人综合素质有了新的提高

“人在道德上应该是清白的”，作为一名党员干部，自己时刻要求自己，勤能补拙，学以修身，丰富自己的内涵。“君子忧道不忧贫”，政治品德提醒自己坚定理想信念，提高政治觉悟，遵守党的纪律；社会品德培养自己的奉献精神，关爱他人；职业道德引领自己高调做事、低调做人；家庭美德教会自己“人无德不立，国无德不兴”。

油田厂长述职报告范文第5篇

【关键词】施工作业 风险 消减控制

随着油田建设的大发展，新区块的不断开发、老区块的不断改造与维修治理，使产能建设项目、油田维护维护项目、安全环保隐患治理项目逐渐增多。而大多数地面建设项目任务重，时间紧，导致危险因素和可能发生的事故较多，为了降低油田建设施工作业风险，保证油田建设安全平稳的运行，必须对地面施工作业实施有效的风险消减和控制措施。

1 地面施工作业风险削减的环节控制

1.1 建设单位与施工单位建立有效的信息沟通渠道

在地面作业施工中根据施工项目进度、天气变化以及现场情况，要求施工单位要与建设单位建立安全信息沟通渠道，注重事前沟通，加强事故预防，及时、详细、全面队施工中涉及重大风险的事项进行全方位安全信息交流；加强安全风险辨识，提高安全过程控制，强化应急预案演练，从而及时消减安全风险。

1.2 作业人员持证上岗掌握专业的安全操作技能

作业人员是施工作业最基本的安全因素之一，参与施工的各类特种作业人员，诸如供电工、起重、爆破、金属焊接气割、架子工、井控等特种作业人员，必须持有专门机构经过培训、考核颁发的资格证书，并且按时复审，才能保证施工作业人员的自身安全，从而确保施工作业过程安全可靠；另外对施工作业过程所使用的设施设备，生产厂家必须为国家相关部门备案的正规厂家，设施设备必须有产品合格证书及铭牌，定期必须经过专业机构安全检验，并持有安全检验证书。

1.3 作业计划书全面详细分析全过程的安全风险辨识

作业计划书必须对施工作业进行全过程描述，进行全方位的风险辨识，从前期准备、现场交底、设备布置、作业人员确认、作业许可确认、作业交底安全教育、作业安全措施、现场安全应急器材、气体防静电检测和作业安全监督等几个方面分析，找出危险点源，确认安全风险，从而为风险消减和控制提供安全依据。

2 施工作业风险控制措施的具体方法

2.1 建设单位采取的风险控制措施

2.1.1严格审核施工单位资质

要求作业队伍资质与所承揽的项目，必须持有锅炉、压力容器作业队伍持省级锅炉压力容器安全监察机构认可的资格证书；使用的起重机械作业队伍持省级起重机械安全监察机构认可的资质证书。如果请用外单位包工的项目，必须签订《安全合同》，双方安全责任明确。

2.1.2建立作业计划书审查、审批制度

（1）一般作业实行班站作业票制度

对进入站内的各类作业，由施工方提出申请，经站（班）长落实安全措施并同意后，方可进行作业，并在许可控制板上反映作业动态，让员工清楚站内正在进行的所有作业状况，使集气站内所有作业均处于有效受控状态。

（2）对高危特种作业，实行分级审批管理。

作业区级负责审批动土、三级动火、登高等作业，建立现场安全监督记录。相关记录报厂质量安全环保科备案。

厂级负责审批集配气站年度检修、清管作业、改扩建施工、临时用电、站内二级动火、在役天然气容器、油罐等有限空间作业。相关记录厂质量安全环保科备案。

油田公司级负责审批一级动火和大型改扩建设项目施工方案，相关记录报公司质量安全环保处备案。

（3）执行开工许可证制度

针对重大危险作业实行开工许可证制度，建设单位现场监督落实各项安全措施，各项措施均落实到位后签发开工许可证，施工单位方可进行施工作业。

2.1.3风险削减措施的评估与管理

由项目主管部门和建设单位依据该项目的风险评价报告，组织制定风险削减措施方案，报厂HSE办公室审查，管理者代表审批；作业区（大队）项目由项目所在单位，依据该项目的风险评价报告，组织制定风险削减措施方案，报厂HSE办公室审批、备案； 风险削减措施批准后，由质量安全环保科提供给被评价单位，由被评价单位组织实施，质量安全环保科监督验收，并填写验收报告，进行措施实施效果评价，记录评价结果。 经评价确认风险削减措施不能达到预期效果时，应重新制定风险削减措施，交被评价单位实施，进行再评价，直至符合要求。

2.2 施工单位采取的风险控制措施

加强施工单位的安全教育管理。对施工单位的安全教育应体现在两个方面：第一要加强施工单位管理层的安全教育，提高他们的HSE意识。第二要加强操作人员的安全教育，主要包括从事工作的危害因素、操作规程、基本安全生产知识。在日常安全中，施工单位要加强自身的三级安全教育。加强现场监管。建设方应自觉克服“以包代管”的错误思想，对工程进行施工全过程监控。建设单位应对施工单位落实安全技术交底进行监督检查，对违背方案的施工项目提出整改意见。

建立施工单位业绩考核制度。将施工单位安全行为记录在案，作为准入资格的参考依据。对现场实行挂牌监督，在施工现场实行挂牌制度，标明施工项目的基本信息。必要时设置安全生产曝光台，对违章违纪行为予以曝光。

2.3 相关技术部门采取的风险控制措施

工程项目管理室组织建设单位生产部门、安全部门、工艺技术部门、消防部门和施工单位相关人员在现场开展作业交底会，从作业前工艺方面、技术层次，和安全教育等方面，就方案的技术细节和安全注意事项向施工人员进行一一讲解，建立详细的存交底记录，由相关人员签字确认，留底保存。

2.4 现场安全监督采取的风险控制措施

现场安全监督管理人员必须审核施工作业的安全组织、技术措施，为其安全措施的正确性负责。了解并掌握现场作业情况，做到“三清楚”，即：停电范围、工作地段、工作任务清楚。详细检查工作票，重点检查工作票中停电范围、工作地段、工作任务、安全措施、危险点及控制措施是否符合现场实际，并满足安全作业要求。检查施工前对作业中危险点分析、布置安全措施和交待安全注意事项情况。施工前认真检查人员着装、安全工器具，人员精神状态和车辆情况。定期巡回检查作业现场，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找违章行为，并及时处理，坚决制止现场的违章指挥和冒险蛮干行为，当无法制止时，及时叫停并给予处罚。

3 结论

通过对油田地面施工作业安全风险消减与控制方法和具体内容的阐述，要确保施工作业的安全，必须严格遵守国家的行业标准，加强建设方与施工方的沟通，认真履行双方的在施工过程中的职责，确保有效的安全监督等成为关键，从而全方面、全过程地保证油田建设安全平稳运行。