土建现场施工员工作范文第1篇

土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。

【关键词】土建工程项目；施工现场；管理

中图分类号： TU71文献标识码： A

1、土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

尤其由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

2、土建施工中存在的主要问题

2.1、建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识

因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。

2.2、施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

2.3、质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。

2.4、建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

3、提高土建施工现场管理水平的对策

3.1、建立完整的组织管理机构

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3.2、编制科学的施工方案

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

3.3、加强土建工程施工现场人员管理

对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发:一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。

3.4、土建工程施工现场安全管理

确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。

3.5、加强土建工程施工现场质量管理

质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。

4、土建工程项目施工现场的管理方法

4.1、建设单位方面的管理方法

建设单位对土建工程项目施工现场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。

4.2、监理单位方面的管理方法

监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。

4.3、施工单位方面的管理方法

施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。

【结语】

总之，土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好土建施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保土建项目施工现场的安全，完善土建施工现场技术管理等措施，提升施工现场管理水平。

【参考文献】

[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011,17:291-292.

[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012,24:161.

土建现场施工员工作范文第2篇

关键词：土建 施工现场 施工管理

随着我国经济的发展，建筑行业已成为我国支柱型产业。又由于大多数建筑施工单位缺乏有效的监督管理体制，土建施工现场管理水平不高。技术操作不规范，工程质量不高，极大浪费了企业的建设成本。 土建施工现场的管理存在很多的问题，从工程质量，企业取得的经济效益与社会效益来说，土建施工现场的管理非常重要。土建施工现场管理不能只停留在临时表演，应付领导，这样很容易产生安全事故。土建施工现场的施工人员大多是农民工，没有很高的文化素质，建筑单位由于资金不充足，又不会花费高价钱聘请专业的建筑工程管理人才，这些原因导致土建施工现场的管理工作想顺利展开，困难重重。对土建施工现场的有效管理，可以从管理中发现建设工程中存在的问题，及时发现问题，解决问题，才能把各种危险故障排除，保证施工项目顺利展开，保证施工的质量与安全。

一、土建施工现场管理内容

我国土建工程施工现场的管理就是对建筑工程企业建筑经营活动的管理。只有对土建工程施工现场进行有效的管理，才能保障工程高质量的完工，保证企业一贯高水平的建设，保持建筑工程单位的活力和市场竞争力。

工程建筑单位想提高企业效益就要不断的强化自己，而土建施工现场管理则是企业强化自我的最好选择。土建施工现场是工程建造产生的场所，要实现对建筑安全生产和所有部门实现正常运营的场所，土建施工现场也是危险事故高发的场所，只有加强科学规范的管理，才能保证各岗位人员工作有序开展。

现阶段，土建施工现场的管理状况不容乐观，管理各部门缺乏配合，施工现场管理混乱，缺少必要的监管机制。直接导致各种问题处理不及时。各施工建设单位缺少专业的管理技术人才，导致工程质量差，施工人员安全得不到保障。

二、土建施工现场管理中常见的问题

1、工程质量不高

我国土建工程现场管理存在很多问题，各部门缺少配合、验收不规范、工程设计方案与施工方案矛盾等，这些问题直接影响到工程的质量，而这些问题大多发生在土建施工现场，所以解决土建施工现场的管理问题，才能解决工程的质量问题。

2、安全事故频发

土建施工工程是一项具有高危险性的工作，只有抓好安全生产，才能保证企业的顺利发展。可现实中，大多数企业由于资金不足，缺少对安全设备的投入，还有的建设公司不重视安全生产，安全生产制度只应付上面检查的领导，这些问题为土建施工的现场管理造成了极大的威胁。

3、缺少环保意识

大多数土建施工单位都不重视环境保护工作。在工程施工现场，临时搭建各种设施，既不注意垃圾的堆放处理，乱扔乱倒，对周围的环境造成破坏和极恶劣的影响。注意保护周围环境，文明施工，也是土建施工现场管理的工作重点。

三、土建施工现场管理的可行性措施

建设单位为社会提供了需求的产品，一定要保证质量，对企业规范化管理，组织人员定期培训，提高施工人员技术水平和思想道德水平。对施工现场进行科学的管理，节约建设成本，协调各部门岗位工作，改善施工现场的不文明施工现象。

土建施工现场管理对提高建设单位施工质量和施工安全提供了最有力的保障。可以从以下几点来解析，土建施工现场管理的可行性措施。

1、对施工现场材料的管理

施工现场的材料是土建施工中的基础，工程造价的60%以上要发生在土建施工过程中，对施工现场材料进行有效管理，也是对施工项目造价合理控制的有效措施。

定期对采购人员进行培训，提高采购人员的业务水平，只有采购人员具有高素质和能力，才能可能采购到价格便宜，品质优秀的建筑材料。这是减少成本，提高利润的重要环节。而材料的管理上既要确定供货商稳定符合标准的供货，也要在材料进场后，进行严格的检验存放。不同的材料储存在不同的环境下，一定要注意防潮、防火、防霉，避免材料品质改变，影响施工正常使用，既影响了工程的进度，又提高了建设的成本。

2、对施工现场造价的管理

土建工程施工过程中对造价的管理具有重大的意义，从招投标开始，到施工现场，造价贯穿于施工整个过程中，只有对工程造价进行有效的管理，才能保证工程质量，保证企业的效益。

3、对施工现场人员的管理

土建施工现场的工作是按照施工进度有序进行的，各工作岗位配置一定的人数，专业技术型人才配置在什么样的岗位，这都是控制工程质量，保证人工成本的重要措施。

4、对施工现场设备的管理

施工现场设备要定期保养维修，这是保证机械设备正常使用，保证工程进度的重要工作内容。同时，也要注意各机械设备的使用方式，只有对机械设备进行更好的使用，才能取得最大的效果。

结束语：

综上所述，土建施工现场是工程建筑单位保障施工质量和企业创造效益的重要环节。只有做好土建施工现场的管理工作，才能对工程施工中的各项工作安排到位。工程建筑单位通过对土建施工现场管理人员定期培训，保证土建施工现场管理人员保持与时俱进的技术水平，掌握最先进的管理方法，对施工现场各项工作资源合理调配，只有这样，才能保证施工质量的前提下为施工现场节省成本，为施工单位在同行业中增强自身竞争力，创造企业的具有可持续性发展的效益。

参考文献：

[1]林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]. 法制与经济（下旬）， 2011，（09）.

[2]余瑶新. 土建施工现场管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[3]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）.

土建现场施工员工作范文第3篇

【关键词】土建施工；现场管理；施工管理；问题；对策

引言

随着国民经济的日益发展，建筑行业的发展也越来越迅速。人们选择建筑产品时，建筑产品的质量成为优先考虑的因素。影响建筑产品质量的重要原因在于土建施工现场管理的水平。当前的建筑工程现场施工管理随着建筑行业的不断发展，受到了很多建筑企业的重视，也加强了现场管理的投入，但是在当前的土建施工现场管理过程中仍然存在一些问题，为了不断提高建筑工程现场施工管理的水平，需要对各种问题进行处理。本文对当前土建施工现场管理存在的问题进行相应地分析，并且提出提高土建施工现场管理水平的策略。

1 建筑工程现场施工管理存在的问题

建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如对施工技术的管理、施工安全问题的管理等，是一个综合性比较强的管理问题，在建筑工程现场施工管理过程中存在的问题主要有以下几个方面。

（1）当前的土建施工现场管理制度不够完善。目前，很多建筑工程普遍还存在的问题就是施工单位分包的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。

（2）在土建施工现场的监理力度不够。工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前很多土建施工过程中，并没有真正地发挥监理工程人员的作用。当前很多土建施工现场对于工程监理的重视程度都不够，监理人员在土建施工过程中的作用只是相当于质检员，对工程监理的范围进行了限制。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作更应该加强。在土建施工现场对于出现的各种问题要及时及时进行解决，保证工程的顺利推进。与此同时，在当前很多土建施工现场，即使有监理人员，监理人员的水平相对比较低下，也是造成工程监理存在问题的一个重要原因。众多原因导致工程监理工作失去了作用和意义，对监理工作的积极性进行了抑制。

（3）在土建施工现场对施工技术的管理存在一定问题。建筑施工技术是土建施工现场管理的重要内容，施工技术水平的高低对于建筑质量具有十分重要的影响。在土建施工现场，如果没有对施工技术进行全面的考虑，则很容易导致施工质量存在问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。

2 建筑工程现场施工管理的策略分析

建筑工程现场施工管理是为了保证建筑质量能满足建筑需求，保证人民的生活财产安全，为了加强土建施工现场管理水平的提升，需要从多个方面着手。

（1）积极促进施工现场的管理人员和施工人员的作用的发挥。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。

（2）对土建施工现场的工程监理制度进行相应地完善。工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。随着建筑行业的发展，要不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，只有不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

（3）对土建施工现场管理制度进行完善。在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（4）施工现场施工技术的管理。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

3 结语

建筑工程现场施工管理对于建筑工程的质量具有十分重要的影响，随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，为了不断提升土建施工现场的管理水平，应该在施工的全过程中都贯彻质量意识以及责任意识，从上至下形成一种全新的管理体系，促进土建施工现场的质量管理工作能够不断顺利推进。对建筑施工的质量、安全、进度、成本等都要纳入到标准化和规范化的管理中，推进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（08）.

土建现场施工员工作范文第4篇

关键词：土建施工问题对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

0.引言

现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。

1.土建施工中存在的主要问题

由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。

1.1建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识

因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

1.2施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

1.3质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。

1.4建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

2.提高土建施工现场管理水平的对策

2.1组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。

2.2加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助

2.3土建工程施工现场安全管理

建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。

2.4加强土建工程施工现场质量管理

建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。

3结语

综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。

参考文献

[1]张建宇，张吉平．探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]．天津科技，2010，（2）．

[2]林梅．浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]．法制与经济（下旬），2011，（9）.

[3]刘学双，韩培清，田旭翔．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）.

土建现场施工员工作范文第5篇

关键词：土建施工；施工现场；管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。

1、土建施工现场管理内容

土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。

2、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

3、目前土建工程现场管理中存在的问题

3.1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

3.2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3.3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

4、加强土建工程现场管理的有效措施

4.1、培养施工人员综合素养

土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。

4.2、树立“质量第一”管理意识

意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。

4.3、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

4.5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

4.6、严格控制施工质量

土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。

4.7、加强施工现场的安全管理

安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。

结束语

土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

参考文献

[1]袁德.浅谈加强土建施工现场管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009,02:174.