土建工程施工组织设计范文第1篇

关键词:施工组织设计工程造价优化措施

改革新时代下，我国的造价管理体制面临巨大改革。由定额计价模式改进为清单计价模式，工程量与价格的分离转变为量价合一，成功将市场竞争机制引入工程造价管理机制。在工程量清单计价模式下，清单工程量由招标单位编制，投标单位要完全响应招标文件的实质性内容，进行自主报价。市场环境中不定因素的大量存在会导致商品价格时常波动。为了应对竞争新形势，施工企业可以通过企业内部定额进行组价，根据项目特征，不断调整施工组织设计，从而达到投入少效益高的效果。

1施工组织设计、工程造价概述及其关系

施工组织设计是综合反映施工企业技术引进、组织协调、经济把控能力的文件。通过合理部署劳动力和物力、空间与时间、技术和组织等的工作，为建设工程的生产提供连续均衡的最优方案，实现速度快、工期短、质量高、功能佳、消耗少、利润高的经济目标。工程造价按照建设产品价格属性和价值的构成原理，以及项目各方主体所处角度，存在两种不同的定义:一是指建设工程项目固定资产的总投资，即在投资活动中所支付的全部费用。二是指在工程发承包交易活动中预计或实际所形成的建安费(即建筑安装工程费用)。两种含义的不同体现在管理目标上，投资者期望尽可能降低投资费用获取丰厚回报;而承包商更注重通过提高工程造价取得高额利润。

2施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计和工程造价看似毫无关联的两个专有名词，但事实上两者有着相辅相成、息息相关的联系。

2．1施工组织设计确定工程造价

施工组织设计主要包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面图设计、技术组织保证措施和技术经济指标。工程造价不仅与计量规范和计价定额有关，还与施工方案有关。预算定额与施工组织设计是在相互配套的基础上制定的，定额中规定的施工方法仅供参考，当出现差异时应根据规定进行合理调整。这也间接体现了施工组织设计在工程计量与计价中的指导作用。

2．2工程造价优化施工组织设计

利用工程造价可以优化施工方案，在施工方案进行技术经济合理性分析时，通过工程概预算的控制，不断对施工组织设计提出新的要求。企业为防止“三超”现象的发生，不断改进施工组织设计的不足之处，找到更快更好施工的有效途径，达到优化施工组织设计的效果。［1］

3施工组织设计对工程造价的影响

3．1施工方案对工程造价的影响

施工组织设计文件中，施工方案是现场施工中的重要依据。施工方法、施工技术、机具设备、材料消耗等不同，都将产生不同的施工结果。如土方开挖中按照施工方法有人工挖土和机械大开挖两种，采用不同的施工方法，因人员分配、材料消耗、机械设备摊销或租赁费用不同，对应的综合单价也不同;施工机械设备的不同会影响施工现场的平面布置、施工进度等。所以，施工方案要满足建设快、费用低、用料省、人工合理的要求，在清单工程量不变的前提下，降低综合单价，控制整个项目的成本。

3．2施工进度计划对工程造价的影响

直接费和间接费组成一个施工项目的成本，施工进度计划对直接费的影响体现为工期长时，材料周转困难，难以开展下一项工作，同时设备摊销费增加，反之亦然;对间接费的影响表现为当工期发生变化时，企业因管理项目而产生的费用也会随之改变。因此合理的施工进度计划可以压缩工程建设时间，降低工程本身成本，同时使项目提前投入生产，从中获得更多经济效益。另一方面，促进资金循环，提高资金利用率，减少企业负债。［2］

3．3施工现场平面布置对工程造价的影响

施工现场的平面布置图，可以清晰反映各项目施工位置，为现场的安全文明施工提供保障，使项目有组织、有计划，有条不紊地进行。施工平面图设计中占地面积、功能分区和运输方式的改变会直接影响征地费用、管线布置成本、运输效率及项目建成后的运营成本。合理规划布置施工现场能有效减少临时设施的搭建，节约土地资源、减少二次搬运的次数，减少措施费用，有效控制工程造价。

4优化施工组织设计降低工程造价的主要措施

4．1提高施工组织的编制质量

施工单位编制施工组织设计文件时，应借鉴成功的施工经验，提高编制人员的素质。建设方应严格审查施工组织设计，避免其流于形式，未真正起到施工的指导作用。同时要正确套用建设工程预算定额，了解项目具体采用的施工方法、定额工程量的计算规则，尤其注意定额中规定的按施工组织设计方案确定的内容，以及定额说明中有前提条件限制的项目说明。

4．2优化施工组织的编制内容

(1)施工方案的优化。

施工方案的优化可以从以下四方面着手:一、合理的施工顺序。施工应按照先地下工程后地上工程、先主体结构后围护结构、先结构工程后装饰工程、先土建工程后设备安装的施工顺序，有条不紊地进行。二、科学选择施工方法和施工机械。施工方法要考虑到技术是否先进、经济是否合理;施工机械应在满足基本要求的基础上最大程度地发挥其效能，减少拆卸、安装、搬运的次数，在生产线上实现综合流水作业，降低项目成本。三、科学的施工组织方式。工程实践证明，工程施工中最科学有效的组织方式是流水施工方式。它具有生产专业化强、施工节奏性好、均衡利用资源、建设工期短、项目成本低等特点。四、先进的技术经济评价。通过比较量化指标，利用价值工程原理，全方位分析各方案的实际功能和成本，计算出价值系数，遴选出科学合理、先进有效的施工方案，以此提高施工单位施工效率，使工期大大缩短，工程造价大幅度降低。

(2)施工进度计划的优化。

工程施工中，常采用横道图和网络计划图来表示施工进度的变化。横道图可以直观反映计划工期的长短，还可以在图中表示工程量、机械、劳动力需求量等，从而方便与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合，降低工程成本。网络图能全面而明确地表达工作开展的先后顺序和反映工作之间的逻辑关系，然后找出关键工作和关键线路，进而通过压缩关键工作的持续时间缩短工期，以达到降低成本的目的。二者各有优点，结合使用更利于优化。

(3)施工现场平面布置的优化。

在各项工作能正常开展时，应合理规划土地资源，减少施工用地，合理布置施工现场的建设用地平面图;此外，合理安排材料堆场、仓库、加工地、机具设备安放的位置，避免不必要的运输，减少运输费用;充分挖掘现有建筑物功能，尽量避免暂设工程，降低建造、管理临时设施产生的费用;建筑材料尽量采用当地资源，减少物资运输费用，对物资进行合理储存。需求的差异导致多种平面布置方案共存的局面，施工方应从中选择经济划算、技术先进可行、利于安全文明施工的布置方案，以此降低工程造价。综上所述，施工方案的优化、施工进度的调整、机械效率的提高、平面布置的完善、周密组织施工、提高管理水平是降低工程造价的有效途径。

参考文献

［1］刘志芳．浅析施工组织设计对工程造价的影响［J］．科技情报开发与经济，2006，13:235－236．

土建工程施工组织设计范文第2篇

关键词:智能建筑;电气施工;管理;质量控制

在智能建筑电气施工中,电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。

1、施工前的准备工作

在工程项目开工前,电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸,并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图,列出哪些部分有交叉施工,根据土建施工进度计划,对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等,排出配合交叉施工计划,确定准确配合时间,以防遗漏和发生差错。并存配合施工之前,将各种预埋件制作好,并做好必要的防腐处理,充分做好施工前技术与材料准备工作。

2、施工过程中的协调环节

2.1适时办理交接手续

专业队伍一进场,总包单位就要求限时扫管,办理交接手续,否则不让穿线。而专业队伍从自身效益出发,匆忙办理交接手续怕漏项,总是一边穿线一边扫管,拖延时间。针对这个问题,管理人员要要求专业队伍增加人力,集中扫管,抓紧办理交接手续。

2.2现场督促补管

在穿线过程中,经常遇到管路不通和漏做管盒的问题;开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受,时间一长,就表现出不耐烦的情绪,拖着不补。为此,尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确,并耐心与总包方说明。

2.3分清专业施工界面

强电和弱电的施工设计图纸界面往往分不清,如气体灭火控制屏的220V电源线、空调机的控制柜至电源箱间的管线等虽属于强电的范围,但在强电施工单位仔细审图,及早提出问题,并通知设计单位进行修改,让强电方施工有依据,避免扯皮现象。

2.4耐心磨合,交错施工

跨专业之间的施工、调试需要仔细安排,早作分析,协调进行。如:在电磁屏蔽工程的施工中,施工每前进一步,都伴随着各专业问的协调配合。电磁屏蔽在挂网时,要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,而各专业一般只为自己进度着想,只顾自己施工方便,技术交底不深,从而产生互相埋怨、吵闹情绪。甲方、监理人员要深入现场,掌握各专业施工进度,进行耐心细致的工作,土建施工时要督促风、水、电等专业的配合,电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签,制定局部的施工进度配合计划,检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划,以期达到较好的磨合,得到较高的质量保证。

3、施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件,按照国家现行的电气工程施工及验收规范,地方有关工程建设的法规、文件,经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意擅自变更设计。

严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准,具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字,不得进行下道工序,记录好工作日志,防止监督流于形式。在施工阶段要严把材料质量关,推行质量控制卡措施,每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等)并经过建设单位、监理单位签字才可进场,将不合格材料进入工程的门路堵死;其次要严格控制分部工程的质量关,重点是:工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分,重点检查和控制。

3.1基础施工阶段的质量控制

在基础工程施工时,应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏;对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件,电气施工人员应配合土建提前做好准备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。电气施工安装中,管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力,才能把好质量关。

3.2主体施工阶段的质量控制

首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控巾,确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节,明确关系,制定措施,根据规范进行超前监控,达到对工程质量的预控。其次,必须在监控好重点环节的基础上以点带面,促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段的做好电管铺设工作,这是整个电气安装工程的关键工作,做的不好不仅影响土建施工进度与质量,而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时,电工应留人看守,以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。

3.3装修阶段的质量控制

在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍,因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前,电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍,符合要求后将箱盒稳定好,将全部暗配管路也检查一遍,然后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,箱盒处抹灰收口应光滑平整。

4、设备安装环节的质量控制

由于电气工程专业性强,在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下,若不分轻重环节,势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中,应认真学习、因地制宜、总结经验、分析工程实际、抓住工程中的关键环节、坚持报难制度、处理解决关键性质量问题、避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。

4.1配电装置

配电装置是电气工程的核心,它如同人的心脏,一旦出了毛病,人员和设备就无法正常工作,造成供电可靠性下降,整个工程失去安全感。为此,对配电装置从设备进货到安装调试都要毫不放松,严格按图施工和规范验收。

4.2电力电缆

电缆是输送电能的载体,若质量不高,就会造成火灾等事故的频繁发生。工程中电缆集中、数量多,规格从4～185ram2的三芯至五芯电力电缆不等,如不分门别类、严格审查,就会出现施工混乱、以次充好,造成运行中电缆过热、发生危险的现象。

4.3配电箱

配电箱是接受电能和分配电能的表量,也是电力负荷在现场的直接控制器。要使工程中的动力、照明以及弱电负荷能正常工作,配电箱的工作性能至关重要。工程中配电箱型号复杂、数量多,大部分配电箱还受楼宇、消防等弱电专业的控制,箱内原理复杂、设制严格。

电气系统施工队多个专业又有自己的使受用特点,在设计中受各方干扰的情况较多,会造成设计修改通知单增加,配电箱内的设备和回路修改多。若施工单位在订货时只考虑按蓝图订货而忽视修改,在安装时只顾对号入座而不仔细地进行技术审核,就满足不了

有关专业功能的要求。甲方、监理方应对现场的配电箱按设计修改通知单逐一核对,纠正开关容量偏大或偏小、回路数不够的错误。电气设备的上下级容量配合是相当严格的,若不符合技术要求,势必造成系统运行不合理、供电可靠性差,埋下事故的隐患。

5、电气工程施工的安全管理

要坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对施工人员进行安全技术交底,并设专职持证上岗的安全员。

5.1建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。

5.2建立技术交底制度,向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行签字手续,注明交底日期。

5.3建立安全教育和培训度,定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。

6、结语

总之,在电气工程施工中应把“质量第一、安全第一”放在首位,应根据工程的自身特点,对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制,做好技术交底,认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程,并且建立良好的质量监督体系,提高电气工程的工程质量。

参考文献

[1]中国建筑标准设计研究院.全国民用建筑工程设计技术措施[M].北京:中国计划出版社,2003,2.

[2]华东建筑设计研究院.智能建筑设计技术[M].第二版.上海.同济大学出版社,2003,10.

[3[GB50305-2002建筑电气工程施工质量验收规范

土建工程施工组织设计范文第3篇

课程设计是土木工程专业教学计划中的一个重要环节。它可以使学生了解如何将课堂上所学的理论知识应用于实际工程中，并且通过课程设计更好地掌握课堂上所学的知识，从而为今后的工作打下一个良好的基础。

对于土木工程专业建筑工程方向的学生而言，课程设计通常包括:民用房屋建筑设计、单层工业厂房建筑设计、混合结构房屋墙体及条形基础设计、钢筋混凝土现浇楼盖结构设计、单层工业厂房结构设计、多层框架结构设计、钢屋架设计、门式刚架厂房结构设计、桩基础设计、土木工程施工组织设计和一般土建工程概预算设计等。每一门课程设计都是相对应课程的一个重要实践性环节，是培养学生动手能力及思考和创新意识的一个重要手段，是理论教学与实践相结合的重要途径，也是体现素质教育的一个重要方面。由此可见，提高课程设计的教学质量对于提高建筑工程人才培养质量起着至关重要的作用。

要提高课程设计的教学质量需要从课前准备、加强指导、注重设计过程、做好成绩考核及成果总结等多方面人手。当然要保证上述每一方面的工作质量，教师的责任心尤其重要。”下面结合笔者在建筑工程课程设计教学中的教学实践，谈几点建议。

2认真做好必要的准备工作

2.1精心选题及合理确定设计分量

在以往的课程设计中，有些指导老师为减少麻烦，把某一设计选题用很多届，致使设计内容陈旧，从而影响了学生的设计积极性。也有的课程设计其设计任务分量过大，导致设计过程草草收兵，应付了事;而另一方面，也存在个别的课程设计分量过少，使得设计过程中学生闲暇多，用到的知识少，动手能力得不到很好的锻炼，从而影响了教学质量。因此，在课程设计选题时，应结合新的教学内容和土木工程领域的新发展，不断补充和更新设计内容。对部分的课程设计，应尽可能选用近期设计的工程或正在实施的工程，以便学生在设计过程中能看到实物，以增强他们的感性认识和设计积极性。比如，多层框架结构设计、桩基础设计、土木工程施工组织设计和一般土建工程概预算设计等都应尽量将选题与实际工程结合起来。同时，在选题时，应考虑设计时间、复杂程度、提交成果的工作量等来确定合理的设计分量，使参与设计的学生都能经历一个完整的练习过程，收到较好的效果，从而达到课程设计预期的目的。

2.2认真编写设计指导书

课程设计指导书是引导学生进行设计的指导性材料，是课程设计教学中不可缺少的内容之一。有些指导老师为了省事，在课程设计开始的当天才口头布置设计任务或在黑板上大致抄写几条;有些老师虽然布置了较完整的设计任务，但任务书过于简单，对完成相关课程设计步骤、依据、设计进度、成果内容等未做出明确的交代，故指导性不强。每一门课程设计都应该按照教学大纲的要求明确设计的目的、任务和要求。在课程设计正式开始之前，指导老师应提前编写好内容详尽的设计指导书，并发给学生，让他们有一个熟悉的过程。指导书一般应包括以下内容:(l)设计目的、任务;(2)设计依据;(3)设计参考图纸及相关资料;(4)设计步骤与要求;(5)成果内容;(6)设计进度安排;(7)纪律要求;(8)成绩考核标准。如有必要，还应编人相应的设计例题，供学生进行课程设计时参考。

2.3准备必要的资料

工程设计过程中，设计者需要应用相应的规范、图集、标准、定额等基础资料。如房屋建筑课程设计中需要收集当地的气象资料和水文地质资料等原始数据，并提供《西南地区标准设计通用图》及有关制图标准;又如多层框架结构设计中需要准备《建筑抗震设计规范》、《建筑结构荷载规范》、《建筑结构可靠度设计统一标准》、《混凝土结构设计规范》、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》等各类资料;再如根据四川省现行的工程造价编制方法，土建工程概预算课程设计需要提供国家标准《建设工程工程量清单计价规范》、《全国统一工程量清单编制规则》、《四川省建设工程工程量清单计价定额》、《全国统一安装工程预算定额四川省估价表》(2004)、某一时期的材料指导价、各类标准图集等。由于经费问题及应用范围上的限制，指导教师应根据设计内容的需要对上述资料中的必要部分进行收集整理，作为指导书的附件，这样可以帮助学生尽快做好设计准备和更充分地理解设计内容，为高效而顺利地完成课程设计提供保证。另一方面，由于资料种类和内容较多，对于有些资料，可提供电子版本或范围、出处供学生自己查阅、选用，这样也可以使他们查阅和利用资料的能力得到锻炼，为毕亚设计和今后的工作打下基础。

3加强指导与管理

3.1加强设计过程中的指导工作

对课程设计进行指导，仅是抽空到教室里对学生提出的问题给予解答是不够的。因为有的学生在设计过程中提不出什么问题，有的学生总是参考同学的设计步骤，他们甚至对书上、规范、标准或定额中的内容理解错了，就按他们自己错误的理解去做，影响了设计成果的质量。指导教师安排的指导时间每一天应不少于4学时，且具体时段应相对固定，以保证学生能按进度完成设计任务。同时，对课程设计的指导应把被动解答问题与主动提出问题相结合，对一些容易出现错误或混淆不清的地方进行提或在黑板上予以提示，了解学生的具体做法或算法，并通过检查中间结果来发现问题。同时，对计算中或绘图中一些共性、难点问题应讲解。

3.2加强对设计过程的管理

课堂教学有固定的时间，可以通过考勤、课后作业及讲评等手段检查学生的学习情况，从而保证一定的教学质量。目前对课程设计的管理则较为松散，有的指导老师在成绩考核中只依据学生最后提交的设计成果予以评定，对设计过程几乎没有任何监控或记录，因此导致学生的松懈和抄袭现象时有发生，甚至出现抄袭的学生得高分的情况，这显然不利于提高学生主动完成设计的积极性，也不利于设计质量的提高。对课程设计过程中的管理可采取如下做法:

(1)明确指导时间。

(2)合理划分和安排设计进度。

(3)对设计进度中的各个中间环节明确其具体要求(内容及必须完成时间)，并不断检查;错误的地方可直接在初稿中批示出来;前一步骤未完成者不得进人下一阶段的设计。

(4)最后必须提交正式的成果和检查过的初稿或底稿;没有接受中间过程检查的学生，最后提交的成果不予批改，以不及格论。

通过上述的管理与督促，能够收到较好的效果。

4采取措施确保设计质量和效果

4.1设计分组或设计选题

在布置课程设计的任务时，应分组或分题，不能全班做同一题目。如果每个人完成完全相同的内容，不利于培养他们独立思考和主动学习的能力。比如钢筋混凝土现浇楼盖结构设计的选题应考虑不同的平面尺寸、荷载、建筑构造做法、材料强度等，还可以要求采用不同的楼盖类型，以确保一人一题，每人可以完成相对独立的设计任务。又如，房屋建筑课程设计需要绘制较多的图纸，可以在课程教学中期即公布设计题目，并采取学生选择与教师分配相结合的方法确定分组或选题，这样学生有更多的时间学习规范标准和构思方案，在课程设计周开始前即可初步确定合理的设计方案，为下一步完成施工图设计提供了保证。再比如土建工程概预算课程设计，一般的实际工程其工程量较多，在指导过程中，可以把课程设计的班级分成几个小组，一些小组模拟招投标中的甲方做标底，另一些则作为不同的投标单位(乙方)计算报价，最后让他们进行比较竞争。

由于每一小组是合作完成课程设计，所以必须要求小组成员每人独立完成相应的内容，然后成员中间再进行互审，促使他们去思考，去发现别人的和自己的不足，从而提高学生课程设计的主动性和积极性。PKPM结构软件进行建模、电算及施工图绘制，同时通过与手算的结果对比分析，校核手算的正确性;土建工程概预算设计也可以应用某种预算软件进行分析、汇总、打印，提高设计效率。通过上机操作，可以让学生对目前工程设计中一些常用的软件有所了解，同时也可以提高他们的计算机应用能力和独立思考能力，并从一定程度上提高设计质量。当然，课程设计又不完全等同于工程设计，学生不能完全依赖于软件，手工绘图、手算等基本技能的训练必不可少。

4.2安排上机操作时间

在课程设计中，还应安排一定的上机时间，要求每个学生会应用一种与课程设计相关的软件上机操作。譬如，房屋建筑设计可采用Au量oCAD、天正建筑等软件进行施工图绘制;结构及基础设计可采用PKPM结构软件进行建模、电算及施工图绘制，同时通过与手算的结果对比分析，校核手算的正确性;土建工程概预算设计也可以应用某种预算软件进行分析、汇总、打印，提高设计效率。通过上机操作，可以让学生对目前工程设计中一些常用的软件有所了解，同时也可以提高他们的计算机应用能力和独立思考能力，并从一定程度上提高设计质量。当然，课程设计又不完全等同于工程设计，学生不能完全依赖于软件，手工绘图、手算等基本技能的训练必不可少。

土建工程施工组织设计范文第4篇

园林绿化工程项目是一个综合性很强的工程，涵盖专业较广，其中可以包括园林绿化、道路、地形构筑、水系施工、土建、假山小品、给排水、电气等工程项目，尤其在大型的综合性公园中体现的更为彻底。园林工程虽然和土建工程具有极大的相似性，园林工程的施工的内容包含了部分的土建工程，尤其硬质景观的施工和土建施工极为相似。但园林工程有着自己的独特性。园林绿化建设中成本管理的重要性不言而喻，科学把控项目建设成本已成为企业项目管理在施工过程当中非常关键的一部分内容。

1施工组织设计

了解、研究施工现场环境，根据实际情况认真做好施工组织设计。

2人工费的控制

人工费用在工程成本控制中变现的最为直接，结合工程的实际情况，在用工方面，采取劳务分包和单项分包相结合，对于技术含量较低的工程采用勤工的方式使用工人，对于技术含量高的工作需要采取单项分包的方式；人工单价需要用工成本和定额相互结合，用工成本要考虑到工人工资、保险、食宿等所有费用的综合，做到价格合理，但又有利可图。根据制定的奖惩制度，对工程进度、质量和安全积极的班组和个人做出奖励机制，在保证工程质量的同时控制成本。工程项目人工费用的控制是一个动态的管理过程，需要工程参与人员的共同努力。

3材料费的控制

跟据投标阶段的成本计划分析，工程项目施工所用的材料费工程造价总成本的比重较大，要占工程总成本的例60％左右，所以控制好材料费用将直接影响着工程最终的盈利情况，材料费用的控制是成本控制的又一个重点工作。材料成本的控制主要指材料单价的控制，材料单价控制并不是选择价格越低越好，当材料价格过低的情况下，可能会出现假冒伪劣商品，其质量不能达到工程的使用标准。把好材料的质量关要从源头做起，在材料进场时，由质量员和试验员检验材料的规格等是否符合工程设计，并由资料员收集材料合格质量证明文件。当材料自检合格后，由试验员通知现场监理员共同检验，并取样去往试验室进行检测。施工操作在使用过程中，可以对所使用的材料提出材料采购的改进意见，以便材料员采购优质而便宜的材料，材料性能要满足设计要求。如果不合格的原材料要及时更换，并进行记录和退出标志材料的监督。除此以外，材料领用也要加以控制，一般材料的现场使用时，都会有不同程度的损耗。工程体量越小，使用材料的加工次数和加工程度越细致，其损耗程度就越大，一般情况下，园林工程是由若干个小的分项工程组成，使用材料都不会有大量的使用情况，园林工程材料的损耗大多在4%—6%之间，在做施工成本计划时应考虑材料的合理损耗，这就要求企业加强管理，合理控制材料的领用情况，并在现场进行监督，减少材料的浪费现象发生。

4机械费的控制

对于使用机械多的工程，合理的行车路线都将会影响生产效率。且管理者还需平衡施工进度和使用机械数量之间的关系，这都会对机械费产生重要影响。这也是项目成本控制的要素之一。

4.1确保设备的完好率

机械设备需要时刻准备，该用时完好进行，每隔一段时间要进行一次检修，确保工程施工时的正常使用。机械设备的完好越高，现场的该机械的运行效率也就可以提得越高，如果在施工过程中出现机械故障，一般机械维修至少需要2-3天，不仅仅耽误了机械施工，而且也会对现场配合机械施工的人员闲置下来，甚至造成不必要的窝工。另外设备的完好率有时候将会直接影响工程的整体进度，从而导致工期成本增加。

4.2确保机械设备的利用率

在工程项目施工过程中，机械设备一般主要由公司提供使用，但在工期紧和机械不能满足工程需要的情况下，需要租赁。项目部一般不能保证租赁设备能按已有的进度进场施工，需要协调合理调配。

5工期成本的控制

对于施工企业而言，并不是工期越短越好，应以工程体量和工程量来衡量工期的长短。工期短，必然是工程量较小，投资额度小的工程项目，虽然可以提高机械的使用效率，但在机械的运输成本和临时调运成本方面成本会增加，合理的工期，不仅可以为施工企业带来明显的施工效益，而且在机械的安排和调度上的管理可以得到平衡。且园林工程有着其特殊的要求，即苗木栽植的最佳季节，错过最佳苗木栽植季节，会造成苗木成活率的下降，尤其对于以绿化为主的景观工程，经济损失将较大。对于不同的施工阶段，其施工内容不同，项目部需要采取不同的控制方式对现场进行管控。在园林工程的施工过程中，由于同时施工的分项工程较多，且存在不同专业之间的交叉作业等，施工班组之间的互相影响较大。为确保各分项工程均能独立施工，尽量减小干扰，可采取横向和纵向管理控制，横向主要是对分项工程的内容进行控制，纵向主要是以时间为节点进行控制。对于在施工工艺上有特殊工期要求的分项工程或检验批，通过分阶段、分步骤对工期进行把控，如在绿化施工过程中，苗木的成活率是一个重要的工程重点工作，需要采取一切保成活的措施，苗木到场，当天到场当天需要栽植完毕，在养护期间根据季节及苗木的生理特征作出苗木养护计划。

6结束语

土建工程施工组织设计范文第5篇

关键词:土工建筑；工程施工；成本控制；社会效益；施工策略；控制原则

1土建施工成本控制概念及意义

1．1成本控制概念

土建施工成本控制主要指在工程实践中进行各项工程项目施工费用的计算，进行一系列成本信息数据的记录及分析，通过对这些费用数据的核算及分析，进行成本控制偏差的解决，成本控制往往指工程全过程的项目费用的分析、计算、、等，进行工程中人力成本、物资成本、其他成本等的指导、分析、限制、控制，将工程各类费用花费控制在合理范围内，满足土建施工工作的要求。

1．2成本控制必要性

施工成本控制的最终目的在于降低工程实践中的各类花费，实现经济发展效益的增强，满足建筑类企业经济发展的要求，实现经济效益、企业效益等的结合。通过对施工过程的成本控制，可以进行施工管理整体工作质量的检验。通过对生产经营成本、人力成本、物资成本等的合理性节约，可以实现施工项目整体成本的控制。在劳动生产模块，施工成本降低，劳动生产质量提升，标志着劳动生产率的提高，土建施工成本控制以优化施工成本，提升工程质量为目的，实现土建工程项目的整体化管理，在这个过程中，及时解决施工生产过程中的经营管理问题，实现人力应用环节、物力环节等的协调。实践证明，通过对土建工程施工项目成本控制策略的应用，有利于实现企业整体利润的提升。在遵循施工质量原则及施工价值规律的前提下，土建施工成本越低，其所创造的利润就越高，通过对施工成本的优化控制，可以提升企业施工模块的经济效益，实现企业的健康可持续发展。

2成本控制基本原则

在成本优化模块，通过对项目施工预算环节、成本计划环节等的协调，有利于实现每一项施工费用支出的规范性，为了达到这个目的，必须进行成本控制基本原则的遵守，做好相关的监督及控制工作。在管理环节中，总结分析、发现问题、纠正问题，确保施工项目成本预算的控制。

2．1全面化控制原则

土建施工项目的运作过程具备动态性的特点，为了实现施工全过程成本的控制，必须进行成本全面化控制原则的应用，根据土建材料价格、人员工资、设备价格等的市场变化状况，进行土建工程成本控制的动态性管理，整体来看，项目成本控制具备多样性的特点，在工程实践中，一个施工程序细节的改变，都可能导致整体施工成本的变化。为了解决实际问题，企业必须遵循全面化的控制原则，提升施工管理人员的成本管理意识。

2．2动态性控制原则

在土木建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。

2．3收支平衡性原则

通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。

3工程成本控制策略

3．1技术控制手段

为了土建施工成本的有效性管理，必须进行技术控制方法的应用，实现成本管理过程中技术性问题的解决，实现对施工成本管理目标偏差的纠正，在施工过程中，需要进行各种施工技术方案的确定，做好每一种技术方案的技术经济分析工作，在技术施工方案的选择过程中，需要从施工成本角度、技术难易程度、企业综合发展效益角度等进行技术方案的合理化选择。

3．2施工过程控制手段

通过对施工过程成本控制方案的应用，可以实现企业相关成本控制问题的解决。在这个过程中，企业管理人员需要进行资金使用计划、各个项目成本管理目标等的制定，做好不同施工成本管理目标的风险分析工作，进行相关预防性措施的制定，有效应对施工成本目标管理的偏差问题。

3．3强化质量管理

施工整体质量的提升，有利于减少工程二次维护施工的次数，这就间接降低了工程的整体施工成本。施工质量是影响工程整体成本控制水平的关键要素，为了强化项目的整体成本控制效益，进行质量及安全第一的施工目标的制定是必要的，做好不同施工程序质量检查模块的相关工作，确保管理人员定点、定岗、定责质量管理环节的协调。3．4施工组织优化管理土建施工组织体系的优化，有利于提升企业内部各个工作模块的互动协作效率，这需要进行企业施工组织制度体系的健全，进行项目责任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落实，确保不同级别、不同施工程序人员的权责分明、职能分工，实现其权利及责任的规范，确保施工成本控制体系的健全，实现其内部工作模块的协调，避免出现一系列的施工成本损失。3．5合同管理在施工项目成本管理过程中，必须以所签订合同的具体规定展开施工，进行合同条款修订模块、合同执行索赔模块等的分析，进行各个合同间相互关系的分析，通过对施工合同管理工作的开展，有效降低施工过程中不必要的人力、财力、物力等损失。

4降低施工项目成本的具体方法

在施工项目成本管理过程中，项目负责人要做好施工合同的全面交底工作，通过对书面形式、网络会议形式等的开展，向整体施工人员进行合同承包范围、各个参与者责任及义务、合同风险等问题的介绍。在这个过程中，项目经理部工作人员需要深入了解投标报价、合同签定等的状况，投标单位需要及时将投标书、合同协议书、技术规范标准等进行项目经理部的转移。在工作过程中，项目经理部需要仔细分析合同文件中的条款，做好设计图纸的会审工作，进行合同条款、合同协议、施工技术规范等的深入解读，根据实际施工状况，对可能产生价格变化的施工项目进行预测。为了实现施工项目成本的有效降低，企业需要做好施工组织设计工作、施工项目资源配置编制等工作，进行成本预算方案的制定，在这个环节中，项目经理部门需要根据标后成本控制预算指标，进行不同施工项目阶段性目标的分析及预测，进行不同施工模块成本计划的编制，落实好相关的工作责任问题。为了增强成本控制效益，进行专门性合同管理部门的设置是必要的，针对不同施工项目部门的履约状况展开分析及管理，实现成本控制指标及具体工作责任的细化.通过合理性施工方案的选择，有利于降低施工项目的整体成本，这需要做好相关的施工内容确定工作，实现施工方法选择模块、施工设备应用模块、施工步骤安排模块、施工组织优化模块等的协调，实现工程成本的有效性降低。为了达到这个目的，必须进行技术组织方案的制定，进行施工成本模块、施工质量模块、施工效率模块等的协调。比如在材料成本管理中，需要做好材料成本状况的预测分析工作，针对材料状况展开逐项分类工作，在材料购买过程中，进行运输费用及装卸费用的考虑，进行市场价格波动状况的成本分析，做好相关的预算估测工作，下表1为福建省某建筑企业2016年各个建设项目所花材料费用的预测信息。

5结语

为了满足现阶段土建施工项目的发展要求，进行施工全过程成本的控制是必要的，实现成本管理效率的增强，这需要进行低成本高质量施工管理模式的应用。

参考文献

［1］徐先亮．土木建筑工程施工的成本控制探讨［J］．山东工业技术，2015(13)．

［2］王志江．土木工程建设中的施工成本管理分析［J］．中华民居(下旬刊)，2013(12)．