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仓库主管日常工作计划

仓库主管日常工作计划

仓库主管日常工作计划范文第1篇

一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。部门申请物料分别由其使用部门设立专人保存。其中,仓库由其仓库主管(课长)领导工作,直属于资材部2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。四、入库1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。五、出库1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项:1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。4.对危险物品隔离管制;5.地面负荷不得过大、超限;6.通道不得乱堆放物品;7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。物料运输1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。十六、附则1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。2.本办法由仓管部门申请.解释.补充.厂长审核,由公司总经理颁发生效。

仓库主管日常工作计划范文第2篇

一、三月份来辅料仓晚班的领料情况:五金仓:晚班几乎无领料情况出现。隔热木纹仓:晚班时仍有两、三次的领料(主要出现在交接班时段)。包装仓:由于日班没有对晚班作准确的领料计划,造成晚班出现领料现象。粉末化工仓:刚发出‘晚班不发料通知’的前几天,领用量远大于耗用量,造成大量的回收粉退回仓库。后来经多次沟通,到目前已有所改善,但晚上仍有不定期的领粉及退粉,加上目前散单多,甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末。

二、库存有可能增大的原因分析1、五金仓:大部分的物料是用于机械设备安装及维修,还有建材用品及办公用品,作为备用材料。2、隔热木纹仓:随着产量的增大,需求量相应增多,而领料是分批进行,所以在某一时间段可能会出现库存增大。3、包装仓:包装车间出现一种“备仓式”领料。月末进行假退仓,月头再重新领用,这过程给仓库造成一种假象,也就是给最低库存量提供了一个错误信息,从而影响了月计划的备仓量。(以后会加强相互间的沟通)4、粉末仓:订单增多,自然订粉量也相应加大。如果散单多,粉末品种相对增多。但,按生产计划单所订的粉末回来了,假如生产线还未到喷涂车间的话,粉末就不能及时的发出去,仓存量自然就增大。(目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未得到处理,造成积压库存,占用了有效库存量)材料基本上是大批量进货,因为大部分材料用量大且使用快,关键是截数的时间性问题。

三、异常情况分析(属个人观点)虽然说计划赶不上变化,但没有计划根本上就谈不上管理及程序的规范化。综观各仓库的领料情况,我认为还必须从计划出发,进而就是数据的跟踪要到位及信息反馈要及时,一环扣一环。就从以往每周的生产例会,听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议,生产线之间缺乏一种数据的相互传递及核对的手续,这对下工序的跟踪,产生一定的影响,计划又何以准确呢?就别说轮到领料的程序了。自上周生产周例会上,亢总下达了要求及改善的步骤和方案后,希望日后确有改善,如果不是各车间、部门一起努力的话,很难收到效果,严重的变成无效劳动。

四、仓库管理自我检讨由于我是新接触铝材,所涉及的用料及辅料还有部分不懂其用途,有时候造成异常情况不能及时有效处理,预防措施还是做得不足。从计划、申购、收料、入库、发出到结存这条“数据线”还未能清晰、准确的理顺出来,跟踪不到位,造成部分材料还未能得到有效控制。

五、改善计划及效果预测1、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领料,其中一位值班人员延迟半个小时上下班,让生产车间有充足的时间做好交接班的领料手续。三位仓管人员集中精力在各自的日常仓库管理、数据跟踪及做好日常计划工作。2、为便于管理,计划把包装仓(目前包装仓的仓库、材料太分散了,不好管理),搬到门窗厂(在靠后的卷闸门附近挪一块地方出来),与五金仓、隔热木纹仓集中管理,这样会节省领料时间,提高工作效率。3、粉末仓恢复以往的两班倒,车间按照生产线的实际数据领用粉,这样会减少退粉现象并保证粉末质量。仓管员的工作量分散了,日常的数据跟踪及仓库管理一定会有所提高。4、原则性晚班不发料,但考虑到特殊(异常)情况的发生,如果车间确实要领料的话,就由粉末仓管员代为处理。(建议把晚上领料作为领料车间的考核,晚班不能随意领料)

六、工作计划进行中1、各仓库物料做好标识,让合格品及待处理品进行目视化管理。(四月份完成)2、对待处理品进行统计分析,并跟踪其发出情况,过程中与相关领料部门沟通,尽量使用,减少不必要的浪费。3、三个月后,对极少使用及不再作用的物料进行数据整理,提出处理意见。(希望得到领导重视),不希望在ERP系统及仓库里存在不合格的物料及其数据,因为这是数据的真实反映,也是帐物相符的前提。

七、目标体现出仓库程序的规范化,物料的可视化,数据的清晰化及可索性。

仓库主管日常工作计划范文第3篇

关键词:计量;仓库;改造;标准化

中图分类号:TU249.1 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2016)03-0013-02

1 背景概述

客户终端所用的计量表计属于精密仪器仪表,流通量大,对于仓储管理要求很高。但各供电分局的计量物资仓普遍存在管理薄弱、分区混乱、仓储设备设施老旧、标识缺失等问题,严重影响计量物资的存储与分配使用,降低物资仓库的使用效能,增加物资损坏、丢失等存放风险以及物资倒塌、人身伤害等作业风险。为承接公司物流体系发展战略,提高仓库运作效率,助力网公司建成功能齐全、规格统一、设备先进、满足电网发展要求的现代化电力物资仓库,对分局“计量物资仓库标准化改造”进行了探索和实践,提升分局计量仓库的运行管理水平。

2 成果内涵及做法

2.1 成果内涵

计量物资仓库标准化改造即根据公司仓库建设和配置标准以及急救包存放点建设和配置标准的要求对原有仓库进行修葺与管理。标准化改造通过功能定位、环境改造、设备更新、管理制度等四方面进行,对仓库的规划及建筑设计、建筑电气系统、仓库布局、仓储设备及配套系统等进行标准化建设,提升分局计量仓的软硬件水平。

2.2 成果做法

2.2.1 重新规划分区

针对原有两个库区存在容量不足(如新进的电表箱由于计量仓库面积不足导致部分电表箱与其他非计量类物资共同存储)以及计量表计等精密仪器仪表存放环境不足(如电表、互感器等与电表箱、导线共同存储,容易导致电表、互感器等精密仪器仪表在存储分配过程中受损)等问题,现将计量物资划分三个库区,其中增加一个室内仓库作为“表房”,专门存放电表、互感器等精密仪器仪表物资;原有两个锌铁棚一个存放表箱、导线和各类辅材,另一个存放待报废的拆旧物资。

重新规划分区后有利于加强计量物资的分类与进出管理,具体如下:

①增加专门的室内“表房”,通过配置空调等设备,保持室内温度与湿度,提高表计的存储条件。

②计量所用的精密仪器仪表、各类辅材以及待报废的拆旧物资分仓库存储,杜绝交叉存放的情况发生,降低表计存储及出入库损坏的几率,出入台账更加清晰明确。

③三个库区容量明确,配送仪表、辅材可根据需要及库区容量配送,存储条件明确。

2.2.2 完善安健环设施

针对原有库区墙面灰漆脱落,相关标识、应急工器具缺失,存储条件较差,物资存放凌乱等问题,对库区进行安健环设施完善改造,具体措施根据公司仓库建设和配置标准以及急救包存放点建设和配置标准的要求实施如下:

①标识:仓库地面和墙面重新油漆、划线。

地面采用灰色环氧地坪漆、道路/货位线采用黄色油漆,道路线宽15 cm,货位线宽10 cm;制作完善平面布置图,明确物资的具体存放区间;制作完善库区标识牌,存取物资时可快速定位;制作物资存储卡,为每一种物资配备《物资存储卡》,记录物资的名称、进出的数量、日期等情况,《物资存储卡》存放位置统一规范。

②采暖通风设备。

在表房等对环境空气温度有要求的恒温仓库增加了空调和抽湿设备,在其他库区完善排气扇等机械通风通风设备。

③应急设备。

仓库配备消防设施和器材,如应急照明灯、干粉灭火器等。

④安防设备。

安装摄像监控设备,对仓库及周围进行视频监控,并存储数字录像,主要区域是大门、主要通道、库区出入口等重点位置,监控主机安装在保安室。

⑤货位编号。

货位号清楚标志在对应的地面,货架的编号标志在货架上。货位编号按照中国南方电网有限责任公司对库房、库区、货架、架位编码的规则进行,并做好相关台账。

2.2.3 改进仓储设备、设施

针对原仓库货架残旧、缺少搬运设备、物资周转不便等存在问题以及物资堆放的便利性,对仓储设备及配套系统进行改造,具体如下:

①配置专用的塑料地台板和周转箱,方便仓储堆放。

塑料地台板与周转箱配套使用或单独使用,避免物资直接与地面接触发潮;周转箱的尺寸根据标准单相智能表在周转箱中的摆放和定位要求决定,周转箱为(长宽高)720 mm×450 mm ×120 mm的蓝色塑料箱,每个周转箱可水平放置单相智能表 12只或三相智能表4只,专为搬运表计而设计。

②对原有货架重新油漆、整理。考虑到原有货架的可使用性,仓储改造并没有将原有货架更换为轻型货架,通过重新上漆整理,添加货架的编号以及标识牌,规范货架的存放管理。

③增加手推车作为日常搬运设备。手推车是仓储常用的搬运工具,适于基层分局应急包存放点的人工短距离搬运轻型物料。

2.2.4 加强日常管理

根据公司《仓储配送管理办法》,严格执行物资入库、堆放、领用、保养、盘点等仓储日常管理工作,实行仓库规范作业。物资出、入库按照“先物后账”的原则处理,认真核对凭证,确保其真实性和可溯性,并在规定时间完成手续办理。着实规范仓库物资标识、存放管理,做到各类物资分区分类摆放,定期开展巡查、盘点(每月)工作,做到账卡物相符。物资领用做好领用手续,回退物资及时登记。

3 结 语

本次实践通过充分挖掘内部潜力,在只使用少量经费的前提下对计量物资仓库进行标准化改造,标识的制作与使用、货位编号的实施、仓储设备的改进等等措施为物资入库、堆放、领用、保养、盘点等仓储日常管理工作有效实现一体化、规范化管理。改造同时融入安全风险管理体系思想,消除原有库区存在的分区混乱、仓储设备设施老旧、标识缺失、物资摆放凌乱、管理不到位等作业危险点与隐患,提高作业的安全系数,保障作业安全,安全效益显著,具备基层推广的条件。

参考文献:

[1] 段月潮.国有旧厂房旧仓库改造运营模式初探[J].经营管理者,2013,(2).

[2] 潘攀.黄骅港RFID智能仓库改造方案[J].硅谷,2014,(13).

仓库主管日常工作计划范文第4篇

Problems and Improvements for Parts Warehouse Management in Small and Medium-Sized Manufacturing Enterprises

LIU Zhen1 YIN Pan2

(1.Hubei University of Arts and Science, School of Mechanical and Automotive engineering,Xiangyang Hubei 441053,China;2.DongFeng Iseki Agricultural Machinery Co.,Ltd,Xiangyang Hubei 441000,China)

【Abstract】The parts warehouse is the central hub between the suppliers and the manufacturing enterprises,it is the key place where the parts storage,packaging conversion and distribution be executed,so how to improve the management level of the parts warehouse effectively is very important for reducing the production cost and increasing operation efficiency for the small and medium-sized enterprises.This paper raises improvements from five aspects such as enhancing recognition level to parts warehouse,executing parts storage and retrieval management strictly,scheming warehouse layout and parts storage strategy reasonably,improving the 5S level and the standardization for warehousing operations.

【Key words】Manufacturing enterprise;Parts;Warehouse management

随着我国实体经济的快速发展,仓库管理的水平也得到了极大的改善和提升,自动化仓库、电子射频技术和VMS仓储管理系统等先进技术应用日益普遍,但是由于这些技术手段通常成本较高,在我国普遍用于发展较为成熟的大规模生产制造以及物流配送领域,例如汽车制造、物流快递和电商超市等行业,而中小型制造企业因发展规模和成本限制较少使用这些高新技术。一个制造企业的零部件仓库是企业生产组织的核心构成单位,是衔接供应链上各环节的中心枢纽,始终肩负着物资存储与生产制造之间的中转站功能[1],零部件仓库管理的水平高低对制造企业的日常生产运作产生直接影响,它一定程度上反映了企业的整体管理水平,因此,在控制企业成本投入的前提下,如何改善和提高零部件仓库的管理水平是中小制造企业面临的重要课题。

1 中小型制造企业零部件仓库管理中现存问题

零部件仓库管理是指管理企业自建或租赁而用于存放供应商所提供的零部件的场所,且对零部件入出库的活动进行管理,确保零部件的入库、出库及账务管理等工作有效?M行。零部件仓库通常承担了研发设计、生产计划和零部件采购计划等前端环节决策或工作失误带来的问题,而又没有权力和能力处理,当一个企业没有将仓库管理与整条企业物流供应链相结合,便容易勿视因前端工作的漏失所带来的牛鞭效应[2],形成管理上的盲区。在我国中小型制造企业的零部件仓库易出现以下类型问题:

1)企业决策领导层不重视仓库问题

由于仓库不产生直接经济效益,在我国大多数中小制造企业的决策领导层容易将零部件仓库仅仅当作服务于生产的辅助性部门,认为仓库工作流程简单,技术含量低,没有将仓库在优化供应链管理上的作用提升到战略高度,造成工作重心偏向于设计、生产、销售、财务等环节。仓库是整条供应链上最重要的后端环节,仓库出现的问题往往是供应链上各环节工作失误的集中体现,但是由于得不到应有重视,仓库所暴露的现象和问题的根本原因通常难以得到有效挖掘与处理,结果是矛盾积累越来越深,甚至尾大不掉。

2)零部件入出库流程执行不到位

零部件仓库工作的内容核心是保持“账、卡、物一致”,即账面数量、实物卡数量与实物数量需保持一致,而验收入库以及出库配送是零部件仓库管理的基础工作与重要环节,必须严格遵守操作流程以确保仓库的实物与账务的一致性与准确性。但是由于中小制造企业更加偏重于生产,一旦整条零部件供应链产生供需波动,为了保障生产,在来自公司领导或其他方面的压力下,会出现不按流程入、出库的情况,造成仓库流程执行方面的缺陷,进而直接影响仓库零部件的实物以及账务管理。在一般制造企业中导致仓库“账、卡、物”不一致的原因也主要集中不按流程办理入、出库业务。

3)仓库布局规划及存储策略不到位

仓库涉及到的主要业务有入库检验、存储保管、包装转换、物流配送、不良品管理及物流设备管理等,因而需要合理规划与调整仓库功能区域、设施布局等。部分企业的库区规划不到位导致库区功能的缺失,造成业务流程或现场物流作业不畅甚至无法顺利展开。此外制造企业的零部件种类繁多,形态重量不一,并且为了适应客户需求的不断变化,零部件频繁地发生设计变更,仓库存储策略的规划与管理不到位易造成仓库内零部件存放混乱、堆积,以致影响物流效率甚至零部件质量。

4)仓库现场5S水平低

零部件仓库内零件品种众多,体积形态不一,为提高库容利用率、加快零部件周转速度和维持良好的作业效率,需要做到不间断的5S活动以达到持续改善的目的。在我国中小制造企业中,对仓库的5S活动容易停留在表面,仅将5S理解为定期对仓库现场进行清理打扫,保持仓库现场的清洁干净即可,而没有将5S的内涵贯彻到日常的工作中,并且由于5S活动在短期内无法为员工、企业带来较大的改善与效益,往往在持续地执行过程中会遇到阻力,导致仓库5S水平无法提高。

5)仓库作业标准化程度低

在中小制造企业的零部件仓库管理过程中,因仓储作业的内容、仓储作业的对象与流水线上的连续生产有本质不同,工时统计与作业效率等指标难以计算,造成对物流设备管理、仓库作业流程、紧急事件处理方面的标准化程度不高,使仓库的精细化管理程度低下。

2 改进零部件仓库管理水平的措施

围绕以上对中小制造企业零部件仓库现存问题的分析,为配合企业制造能力的提升,在不大规模增加新设备、新技术投入的情况下,笔者提出以下几点可操作性和针对性强的改善措施,以达到提高仓库作业效率,增强企业竞争力的目的。

2.1 提高企业对零部件仓库的重视程度

对于制造企业来讲,几乎所有的企业流动资产都集中在零部件仓库,流动资产是企业创造利润的来源。企业首先需要弱化零部件“物”的概念,强化零部件等同于“金钱”的意识,使企业的所有部门和员工认识到仓库管理零部件就是管理企业的“金钱”,从企业层面体现并强调零部件管理工作的重要性;其次,在零部件仓库业务运作方面,要给予必要的支持,以确保企业的相关部门配合仓库的工作流程。仓库运转是否流畅有序,一方面直接影响到企业的生产作业能否有效达成,另一方面影响企业财务成本核算的准确性;最后,仓库是供应链的末端操作执行单位,企业的生产计划、零部件采购方式、财务制度通常会左右仓库的业务策略,除去仓库自身的管理漏洞,仓库所暴露出的问题往往是由前端单位的流程、制度不明确造成,企业决策层和领导层必须提高零部件仓库在供应链环节中的地位,重视仓库环节问题的现象,深入分析其形成的原因,将梳理、解决仓库问题提升到企业战略层面,以保证仓库这一中心枢纽稳定有序,进而以点带面,推进供应链的整体改善。

2.2 严格执行零部件入出库流程及规范

在零部件仓库管理工作中,“入库”、“出库”是最基本的工作内容,也是仓库工作的难点。零部件入库分为供应商到货入库、生产现场退库、不良品退库等类型,不管对于哪一种入库类型,需要严格执行单据齐全、单据与实物一致方可办理,对于手续不全、零件号错误、零部件品种数量错误等情况,必须拒绝办理入库,避免“病从口入”。此外,反馈至相关单位及时处理,采用倒逼的方式改善前端的作业状态。对于零部件出库,必须严格执行无出库单不出库、出库单手续不全不出库、出库单信息错误不出库的原则。除了严格执行入、出库流程,也必须杜绝公司领导层面对仓库作业的不合理调度,不允许零部件以非正常状态入、出库,保证仓库作业的制度化与流程化,确保库存零部件“账、卡、物”信息的一致性。

2.3 合理规划仓库布局与零部件存储策略

零部件仓库需要结合零部件的特性、尺寸,以及托盘、货架、料盒、叉车等物流设备设施规划功能区域、物流通道、物流路线等,以实现物流作业的连续性,减少物流倒运次数,缩短搬运距离,最终实现仓库作业的“不交叉”、“不迂回”、“不逆向”,提高物流效率。此外,仓库需遵循零部件先进先出、上轻下重、路线最短、特性相关等原则采用合理的存储策略,例如定位存储、工序存储、ABC分类存储等,从而提高仓库面积使用率、优化零部件的保管方式、提升物流效率[3]。

2.4 提升零部件仓库5S水平

5S作为实现精益物流的关键改善工具之一,在零部件仓库管理的过程中应加以充分发挥与利用。首先公司的领导层、决策层要提高5S对仓库日常管理重要性的认识,并且通过培训与教育加深员工对5S工作的理解;其次要建立5S的各项工作方法与规章制度,规范员工的作业行为,强化监督检查与奖惩,形成严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围;最后持之以恒、持续改善,反复抓、抓日常、抓细节,使员工在内心感受触动,进而主动纠正不良的自我工作习惯,养成良好的自觉性改善意识,最终达到提升企业员工自我素养的终极目的。

2.5 提高零部件仓库作业标准化程度

针对中小制造企业物流作业标准化程度不高的现状,需要企业在零部件入库、存储、出库、标识管理、货位管理、单据管理、设备操作方面制定标准作业规范,并及时对作业内容的变更加以调整,使仓库全员在同一标准下实施作业,避免人为因素造成仓库零部件管理的偏差,提高零部件在仓库和企业内的流转效率,保证实物流、单据流、信息流的统一一致,使企业获得最佳物流秩序和经济效益,并为企业决策提供有效的信息依据。

仓库主管日常工作计划范文第5篇

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20**年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果,就是公司的发展!

仓库管理员工作计划二

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:

保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单(关于陈希在中央党校20xx讲话心得体会及感受)、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每x月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。

根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理员工作计划三

20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划:

1)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!

3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

4)加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6)物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%

7) 对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。

8)时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。