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品牌策划个人简历
个人基本信息
姓名:
出生年月:1987-04
性别:男
民族:汉族
籍贯:福建
现所在地:福建
身高:189
体重:77
婚姻状况:已婚
政治面貌:团员
意向岗位:品牌策划
教育经历
厦门大学 本科 新闻传播/广告 XX-07
自我介绍
一个热衷打破常规的品牌策划人。一个喜爱剑走偏锋的广告设计师。集营销策划,品牌规划、策略文案、创意视觉于一身的综合型人才
个人核心优势:
1、个性沉稳,擅沟通,逻辑严密,创意思维活跃,判断力佳
2、对企业的品牌文化、产品文化、管理文化、服务文化等均有较为深度的认知
职业技能与素养:
1、本人精通ps,cd,i等常用平面设计软件,有丰富的营销企划理论和创意设计实战经验!
2、熟悉营销管理,对于企业人才战略规划、营销企划、产品开发等领域都有深刻的了解。
3、非凡的视觉美学修养,良好的品牌战略规划和传播执行能力
期待与贵公司共同成长,为一个品牌的壮大与辉煌,贡献自己智慧的光芒
工作经历
所在单位:泉州**商贸
职位名称:品牌经理总监│企划经理总监
单位行业:媒体/出版/文化传播
工作内容
1、参与制定营销体系整体发展规划,负责统筹规划品牌有效运作,建立高效的品牌管理体系。
2、负责公司品牌的建设与推广,组织制定品牌推广策略及品牌发展策略。
3、负责部门的组织管理工作,人才梯队培养。
4、指导公司的品牌经营管理及品牌相关活动和推广的执行方案。
所在单位:**股份有限公司泉州台商投资区分公司
职位名称:媒介专员
单位行业 娱乐/运动/休闲
时间 XX/8至 XX/8
工作内容
参与**年会、体博会、经销商会议等大型品牌传播活动策划案的撰写
**内刊杂志软文撰写及审核编辑
撰写各类新闻稿件及公关传播稿件
协助各终端门店撰写开业活动方案及品牌推广方案
媒介传播策划执行跟踪及媒体传播效果评估
个人联系方式
Internet industry develop rapidly in this period, not only becomes a part of people`s daily life, but also become one of the most active and influencing dissemination platforms. Let us take Sohu as an example to find out the magic power of the new media platform.
正如大家所看到的,Google的成功推动了互联网的又一次发展,而其在海外的成功和国内门户网站的成功发展有着异曲同工之妙,都是利用了用户对信息分类的需求,只不过海外并没有门户网站这个概念。相信很多年长的朋友都记得,10余年前,互联网这个新兴媒体随着拨号上网和宽带普及,越来越多的中国人学会了上网。面对互联网上的海量信息尤其是资讯,新网民们往往缺少获取的渠道,这时,门户网站出现了,它把大量的信息内容经过分类再包装,做成一个个旗下的频道和专题页,让用户很方便地一网打尽,而不用在陌生的网络海洋中苦苦寻找――要知道那会我们还没有Google这类搜索网站。如果说,傻瓜相机让我们熟悉了摄影,那么,门户网站让我们熟悉了互联网。当年这批网民成为如今网民中的主流人群。在被已经认可并且融入生活习惯的媒体平台上推广相对应的产品,效果一定是广告主所青睐的,这也是网络在线广告的价值所在,同时作为一个媒体平台,传播效果与广告主的认可程度恰好可以反映其商业价值几何。
线下品牌推广活动
受众对于互联网这个新媒体平台的认知与感受更为立体,融入了生活的品牌影响力更强大。同时,以知名的网络媒体主办线下娱乐活动配合线上宣传更能吸引年轻人的注意力,灵活性更优于电视媒体,尤其是在校园内,现在大学生上网的时间远大于花在其他传统媒体上的时间。
媒体都希望能提高对人群的吸引力从而提高对广告商关注,而互联网媒体不只提供信息,还提供娱乐产品,这些产品的线上推广的效果稳定,而为了继续提高产品的知名度和同类产品竞争力就需要线下活动来进行推广了。冠名赞助活动一直是很多广告主惯用的产品推广方式,能在校园这个渠道借助娱乐主题的活动来推广自己的品牌,而且比起自己在校园做推广更为划算,同时做到了线上线下在有效客户群体中品牌推广的效应。
很多知名企业在校园品牌推广中多是以娱乐为主题,因为这样的方式很明显的优于单纯的产品展示,比如世界最大的处理器制造商――英特尔选择的是赞助电子竞技游戏WCG,通过年轻人喜欢的电子游戏竞技娱乐内容和WCG品牌全球的知名度来开展自己的校园品牌传播计划。另外,全球饮料行业巨头百事公司在中国地区的校园品牌推广活动――百事新星选拔赛,利用了选秀活动这样一个形式作为主题,吸引校园年轻人的注意力和热情,在选秀活动全程中不断提高百事品牌的能见度,抗衡可口可乐的校园渗透推广。
这些品牌推广方案可以加深潜在用户群体对目标品牌的认知度和忠诚度,但在活动线上支持和传播效应方面,对比由互联网公司主办的同类型线上娱乐主题结合线下活动品牌推广方案就要稍逊一些了,所以,越来越多的知名企业选择的是这种更“聪明”的冠名赞助方式,来达到更好的品牌和产品推广效果。比如,由搜狐公司主办,喜之郎旗下优乐美奶茶冠名赞助的优乐美“暗恋之星”校园明星选拔赛,通过搜狐公司的知名度与品牌影响力,让活动在一开始就获得了很好的关注,在活动的奖品设置中,除了物质奖励外,搜狐承诺了签约搜狐娱乐并推出单曲,优乐美承诺了与周杰伦合拍新年度电视广告,纵观活动全程,搜狐达到了旗下网页的PV拉升,优乐美也达到了奶茶产品宣传进校园的目的,尤其是优乐美奶茶在学生群体中提高了品牌知名度,达到了与某另一老牌奶茶产品抗衡的效果。
这些倚靠互联网媒体本身在学生群体中的影响力和其产品的吸引力,在活动一开始,就在一个足够高的起点上宣传自己的品牌和产品,尤其是让受众群体可以参加进来的互动活动,可以加入很多植入的策划来提高宣传推广效果,比如在活动的流程,宣传物料,奖品等环节,让受众在关注活动本身和推广产品的同时,自然而然地将赞助商的品牌与产品融入记忆,达到良好的传播效果。
无论是对互联网媒体公司还是对活动赞助冠名商来说,双赢的品牌推广合作来自于强大媒体平台的品牌效应和产品结合营销策划,双方的目标用户群体一致,那么就会事倍功半。
线上娱乐产品
4月2日,随着NASDAQ的开市钟声响起,搜狐(NASDAQ:SOHU)在主页显要位置公布了通栏广告:庆祝旗下畅游(NASDAQ:CYOU)公司IPO成功。多款金庸题材的网游的成功运营,标志着搜狐门户网站矩阵和产品的充盈,同时展现了门户网站新时展的思路,将门户网站巨大的PV流量转变为引导收益性娱乐行为的平台――比如在线网络游戏。
让我们回到搜狐公开的2008年Q4季度财报数据,当时还没有单独拆开上市的在线网络游戏部门贡献了约超过50%的收益,而在线广告贡献了约30%的收入,无线部门贡献了剩余的收入。很明显,在线游戏部门的收益总额已经超过了在线广告收入,这主要得益于其自主研发的在线网络游戏“天龙八部”的成功运营。
如大家所知,“天龙八部”并不是畅游所运营的第一款在线网络游戏,但毋庸置疑是至今为止最成功的一款――前提是鼎鼎大名的“鹿鼎记”还面市时间太短。在新浪IGAME部门并没有盛放的团队在转到了搜狐这个平台一飞冲天不是偶然,只是正确的人在正确的时间做了正确的事情。在畅游开始运营的前俩款在线网游不太理想的时候,果断地从台湾游戏软件商智冠购买了金庸PC游戏的版权,随后根据这一主题研发了最适宜当时用户的游戏“天龙八部”,没有华丽的视觉效果,却多了中国风味的山水秀色与多样的个性游戏元素。在线网络游戏,并不需要多华丽的元素,只要关注用户感兴趣的点,并将这些点归集整理后承诺在产品中,再加上使用正确的线上推广方式,比如在17173这个网游专题站的搜狐门户矩阵成员上推广“天龙八部”,产品的传播效应可以预见。
20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革,
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、 驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作:
a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合,成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合,如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员:
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场经验,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发,使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持,是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为公司的发展和市场的开拓提供了保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作,已具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
六、工作进度
第一季度:
1、 确定本年度的广告宣传策略。
2、 结合市场情况制定出活动计划。
3、 抓好市场信息和客户档案建设。
4、 策划好经销商年会。
5、 完成墙体广告的设计计划。
6、 策划推出春节有奖销售活动。
第二季度:
1、 策划推出二季度促销活动。
2、 配合分公司推出市场活动。
3、 参加全国性的行业展会一次。
4、 配合各分公司做好驻点营销工作。
5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、 夏季文化衫的设计制作。
第三季度:
1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、 文化衫的发放。
3、 制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度:
1、 两节促销的落实开展。
2、 挂历、年历的制作与发放。
3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。
1. 市场空间被快速发展并不断低端化的智能手机所挤压;
2. 3G发展步入发力期,运营商补贴使行货手机的性价比提高,致使原本依靠低价赢得市场空间的中小手机厂商生存空间被挤压;
3. 因价格优势渐失而难与有一定品牌知名度的正品手机竞争;
4. 此外,国家对于假冒伪劣打击力度的加强,也都大大挤压了山寨手机的生存空间。
在以上几种因素的共同作用下,国内手机市场格局出现了一些新的变化:
1. 以iPhone、三星、NOKIA、HTC、酷派、联想、华为、中兴为代表的国内外手机厂商占据了以3G和智能化为主要特征的高端市场,是为第一阵营,他们主要上演制式大战和平台大战;
2. 以OPPO、金立、步步高、天语为代表的国产一线品牌手机厂商占据了以品牌推广和产品创新为竞争重点的中端市场,组成第二阵营,他们主要上演机型和品牌大战;
3. 以广大的3、5码厂家及小品牌共同组成以机型和价格为竞争重点的第三阵营,占据低端市场,他们主要上演产品战和价格战;
三个阵营中,第一阵营相对稳定,且在iPhone的带领下市场份额在迅速扩大;第二阵营波动较大,差距明显;第三阵营则处于调整分化状态。第二与第三阵营运作好的有机会挤身上一个阵营,运作不好的则不得不退守下一个阵营甚至面临缩减、亏损、转让等局面。
其中最为明显的变化,就是山寨手机(大部分中小手机厂商的前世或今生)市场的萎缩,华强北大批手机商家的撤离是对这一变化的注脚。此外,在新的格局下,随着以华为、中兴为代表的众多国内手机厂家不断走向全球并取得不俗战绩,中国手机跟洋品牌的较量已进入你中有我、我中有你的阶段,国产手机和洋品牌手机之间的差距和界限将逐渐模糊。同时,随着手机趋向智能化,智能手机与普通手机的分野也日渐缩小。
困境与挑战
在此背景下,中小手机厂商(包括三五码和小品牌手机厂商)生存的环境最为恶劣,且面临着一系列困境:
三码市场
1. 价格优势随五码品牌价格的下降逐渐失去;
2. 国家对假冒伪劣打击力度的加强;
3. 在存量市场因三码固有的质量问题导致难有回头客;
4. 而增量市场在9亿用户基数下增长空间日益狭窄;
以上因素导致三码厂商生存日益艰难,其结果是要么退出市场;要么转向外单、五码或品牌:而做外单只是市场的转换,大家蜂涌而出的结果,是几年下来,外单竞争压力不断升级,前景同样不明朗;因有榜样在前,转向品牌被认为是最有前途和吸引力的方向;转向五码则只是转向品牌的过渡。
小品牌市场
中小手机厂商共同认识到要向品牌转型之后,人人兴奋、个个拿牌、纷纷摩拳擦掌。以为有了自己的品牌,就可以打开一扇通往天堂之门,从此从同质化竞争和价格战的泥沼中走出来,然而一阵兴奋之后,很快就发现自己陷入了一个新的困境:
在市场选择上:
1. 因为无品牌优势、加上受产品能力和推广实力所限,难以进入高端市场;
2. 进入中端市场需要面临品牌战的考验,而打品牌战需要具备系统的经营意识与能力,还需要雄厚的资金与推广能力,这是大部分从三五码转型而来的企业所不具备的;
3. 最终的结果,小品牌只能在中低端市场寻求生机。
在营销运作上:
1. 产品规划方面:由于产品能力并不能因为拿到牌照而突飞猛进,大多数中小手机厂商还是只能拿设计公司的方案作简单的组装,加上上游方案公司已高度集中,一套方案一群公司用,除了外观稍有差异,功能几乎一样,产品高度同质化。在这种情况下,厂家能做的除了材质和款式的选择外,就只有一次上一款还是上几款的选择了:上一款,难以确保能作出销量足够支撑厂家和渠道运营的明星产品;上多款,资金和精力必然面临分摊,另外也容易造成渠道和终端库存,形成经营风险。尽管如此,在大势和渠道的影响下,大多数小品牌还是流行性地选择一次上多款。
2. 价格设计方面:由于产品走中低端市场,企业能预先透支的资源大都有限,企业可以有两种选择:要么加价出货,留下利润做推广,但这样就会给前期出货带来压力,渠道终端未必买帐;要么原价出货,但这样就没有利润做推广投入,形不成品牌积累;要么原价出货并提前投入资源做推广,但这样就会导致先亏损,更难的是不知道什么时候能收回前提投入;三者相权的结果,因缺乏经验而对投入结果毫无把握的中小手机厂商大都会选择谨慎投入,甚至不投入,继续打价格战。
3. 市场投入方面:既为品牌,肯定要推广,否则没人认识你。推广需要投入,先且不说投入资源怎么来、投多投少,首先,投什么?怎么投?这对于缺乏品牌运作经验的小品牌厂商来说简直是一头雾水。由于资源的限制、由于经验的缺乏,结果是把做几个专柜、几张单张、或者在行业杂志上做几期招商广告当成了品牌推广。
4. 渠道经营方面:由于资源、利润和经验的限制,小品牌对渠道的经营大多处于高端放货、靠天吃天阶段,虽然大都采用区域独家制,但商大都不止一个品牌,且彼此切换随意,基本上无太多忠诚度可言。
关键词:品牌形象 设计 战略 过程 企业文化
品牌是建立在满足消费者的需求,消费者对企业品牌的认可是依靠企业品牌形象而建立起来的,不仅仅是靠一个漂亮的标志或者精美的包装构建的。品牌设计的过程通过满足的功能不仅仅是需要更多的市场,它是企业与消费者之间的一个重要的桥梁。对于设计师来说,如何更好地了解不同层次消费者的需要,必须从分析客户的情况、行业、竞争和市场等多方面考虑。在品牌形象设计的过程中,采用的视觉、品牌审计、管理、访谈、研究到最后的口头和视觉解决方案是一个合理的设计过程,设计师的工作是在对品牌发展战略过程中,把设计从创新发展到解决方案的系统架构建立出来。品牌设计师应当着重开发各种概念的设计,并通过设计过程,结合能够表达品牌精神的一切元素,并使之应用到整个品牌推广计划的发展中去。
一、
四、管理流程
管理流程是指为了针对企业控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。是企业信息化管理过程中一个不可或缺的重要模块,用来定义和控制操作规程的基本过程,主要管理人对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向,以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。
在品牌形象设计过程中,是根据客户、消费者的需求,在设计过程对视觉系统涵盖了解决,应用,实施和管理的每一个品牌的市场评估和营销方面的发展。建立以了解市场行为和盈利的目标定位,优化组合管理的品牌定位和开发,识别和开发新产品、品牌的机会,并对产品、包装、广告等各方面实施的监控流程。