私营企业财务存在问题范文第1篇

 

关键词:私营企业；融资困难；财务问题；对策

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

一、私营企业财务管理中存在的问题及其原因

（一）财务管理流于形式

现行许多私营企业实行“家族制”，企业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式。甚至有些企业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账，以致财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。比如重庆市黔江区东风煤厂,表面上有健全的财务管理系统,设置了专门的财务管理人员,但只是为了应付工商行政及其税务部门的检查,并没有起到其本身的作用,只要与钱沾边的事,都由老板一个人说了算。

（二）财会人员变更频繁、素质较低

为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。重庆市黔江区中保采石厂,虽然不是什么大厂,但为了偷税漏税和节余成本,其财务方面的人员全是老板的亲戚且都不专业,有的连中学都没有毕业,完全没有财务管理方面的素质及其能力。

（三）资金管理不善

不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。上述两公司都有这方面的问题,就不垒述了。

（四）融资困难

对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅是其发展的通病。每年有7%的私营企业，由于缺乏资金而破产。据国家金融统计报表反映：我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我国现行的信贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种情况下，私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。

二、私营企业财务管理面临问题的对策

（一）转变财务管理观念

树立以财务管理为中心的观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此，企业主应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理，这样对国家、对企业、对自己都有利。可以结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族的模式，把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来。加强教育，提高财务人员的素质，对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神，学习财政、税务等专业知识，实行财会人员持证上岗制度，使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记录是成本核算真实的前提，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。

（二）认真学习有关法律法规

私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规，切实增强自己的专业水平和法制观念，要真正把财务管理放在企业管理的中心地位，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，选聘高素质的财务部门工作人员通过财务管理为企业发展提供信息。这就要求私营企业主要淡化家族观念以灵活的人才聘用机制，有效的激励机制和独特的企业文化 吸引和稳定高水平的财务管理人才，以进一步规范私营企业的财务管理制度，提高企业财务管理水平。

（三）加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面。企业经营者应转变观念 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险，努力提高资金的使用效率。

（四）调整企业资本结构

企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素，同时又不忽视企业自身特有的因素，统筹考虑，全面安排，采用科学的优化资本结构决策程序，注意优化的科学性和民主性，着眼企业整体策略，就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构，适应企业未来经营需要。

企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程，在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面：

第一，企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应，在不同时期其取值也要相应变化。第二，从长远来看企业调整资本结构主。要依靠企业内部自身力量，毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外，企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策，使企业的资本结构调整减少阻力，而且更有生命力。第三，确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义。实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理的，并且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向的因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的，企业也没必要经常调整。

（五）实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行

私营企业要实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后，应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合，也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，通过预算执行情况的总结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性。

（六）利用各项税收优惠政策

当前，国家经济处于转型期，为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，并指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。另外企业应积极推行合理化建议活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

（七）解决融资问题

由于私营企业规模相对较小，银行只把贷款重点放在国有大中型企业，使私营企业的资金来源受到限制。私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件。不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的。私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力，考虑自己的资本结构是否合理。融资要有规划，不同的阶段不同的环境。要采取不同的融资渠道和方式。国家应出台相应的政策，扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度。银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量。私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金，当然这是一个艰难的过程。资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展。提高信用度：一是提高私营企业整体素质。通过改善其管理水平，帮助建立、健全财务制度，建立针对私营企业的信用等级制度。建设诚信的企业文化等一系列措施。提高企业的美誉度。二是加强私营企业与金融界的沟通，以改变银行界对私营企业的一些偏见，给予私营企业与国有大中型企业同等待遇，消除企业融资的所有制歧视，减少私营企业向银行融资过程中非利率成本的“恶性”增加。

参考文献：

1、王庆成.财务管理学[m].中国财政经济出版社,1999.

2、张厚义.中国私营企业发展报告[m].社会科学文献出版社,2005.

3、张萍.浅谈如何加强私营企业的财务管理[j].经济与社会发展,2006(6).

4、高存远.建立以财务管理为中心的企业管理运行机制[j].财务与会计,2004(4).

私营企业财务存在问题范文第2篇

关键词：私营企业；财务管理；困境

由于我国市场经济体制的日益成熟，私人投资创办企业的积极性空前提升，近年来，私营经济得到了快速发展。但是，在私营企业的发展进程中，只有极为少数企业的能够发展为规模宏大、管理到位、资金雄厚、竞争力强的大型企业。

一、我国私营企业财务管理中面临的共同困境

1.财务管理完全流于形式

现在，许多私营企业实行的是家族制，任何事务都是由企业主一人说了算。部分企业负责人认为：企业是我自己的，挣钱多少归我自己所有，财务管理只是个形式而已。由于对财务管理的认识不够，导致许多制度十分简单，可以说是流于形式。少数企业主或是嫌麻烦而不愿意建账，或是因为怕多缴税而不敢建账。财务会计知识极为缺乏，导致财务管理处于一种混乱状态，不仅给国家税收造成了损失，而且也为自身发展埋下了隐患。

2.财务人员素质较低

为了符合企业主的要求，财会人员往往变更较快。由于变更之后的人员很多没有经过正规的财务专业训练，因而缺少必备的财务知识，甚至无证上岗，造成财务操作中出现诸多错误。一些私营企业的会计就是企业主的亲戚，完全根据业主的意图行事，其中部分会计为应付税务检查而多计提费用，并乱调成本，完全缺乏财务管理方面的素质与能力。

3.资金管理不够完善

不少私营企业为了逃避银行的监督而多头开户。大部分业务不通过银行进行结算，超限额与超范围地支取现金现象严重。在货款坏账管理、存货资金成本管理以及固定资产更新改造等问题中存在问题，因而人为地占用了大量资金，降低了资金的使用率。为节约支出，只记银行账，而现金账则根据需要随意调整。报销手续不完备与不合规定的票据大量存在，白条做账之现象随处可见。

4.融资较为困难

对于多数私营企业而言，资金短缺、规模较小与融资渠道不畅是制约其发展的共同要素。据统计，每年都有7％的私营企业因为缺乏资金而破产。我国目前私营企业贷款的比重很低，再加之我国目前的信贷制度规定，私营企业本身就十分缺乏资金，即使有好的项目也无法筹集到规定要求的资本金，导致很多项目贷款难以落实。在这样的情况下，私营企业的资金主要源自于自我融资、非正规渠道融资。

二、破解私营企业财务管理困境的有效策略

1.加强会计队伍建设

私营企业应当努力提高财务管理水平，以增强决策的科学性。企业财务管理水平的优劣直接关系到企业的经营效益，而财务管理处于企业管理的中心地位，必然要求财务人员认真学习财务工作的新知识、新政策，不断充实与提高自身素质。随着市场经济体制的逐步完善与发展，应当说，财务人员水平也在不断提高。财务人员要在管好与用好资金上下苦功夫。由于资金是企业的血液，企业的生存与发展离不开资金的合理筹措和有效使用。一方面，企业因忙于扩大再生产而面临着资金紧张的危险，而另一方面，社会上存在着大量的游资。这就要求私营企业财务人员充分利用自身优势，在资本市场上尽可能用最低成本与最小风险为企业筹集最大量的资金。因而财务人员要多参加财务知识学习，不断地充实新知识与新经验，为企业创造出更大的效益。当前，私营企业的财务基础较为薄弱，会计人员综合素质不高，并且受制于业主，难以行使自己的监督权。同时，业主的法制观念十分淡薄，忽视财务制度与财经纪律的严肃性、强制性。要加强财会人员的素质教育，首先就应当从业主做起，不断地提高私营企业的全员法律意识，增强其法制观念。惟有依靠企业全体员工的努力，才有可能真正地改善企业的管理状况，强化财务管理，进而提高企业的竞争力。

2.加强企业资产管理

要积极处理企业的沉淀资金，盘活存量资产，并加大资金的流动性。私营企业的存货资金闲置现象十分普遍，企业一方面负债重，另一方面却存在着大量闲置的材料和设备，资金运用上存在问题。怎样才能将这部分闲置资金灵活地运用起来，是目前企业需要解决的问题。私营企业应当建立健全资产管制度理，确立规范的物资管理程序，从而堵住漏洞，对财产管理形成有力的内部管理机制与相互制约、相互配合的运行机制。与此同时，财务部门对物资设备等部门储备资金占用大，积压物资严重问题，要开展调查摸底，列出积压清单，办理报废手续，或变卖成为货币资金。

3.解决企业的融资问题

因为私营企业普遍规模相对较小，银行往往都把贷款的重点放在国有大中型企业上，使私营企业的资金来源受到较多限制。笔者认为，私营企业良好的经营业绩与健康的发展态势是其融资问题的前提条件。一是私营企业应当分析自身赢利能力与偿债能力，考虑到自身的资本结构是否合理。融资应当进行规划，在不同阶段、不同环境，应当采取不同的融资渠道与方式。二是国家要出台相关政策，积极扶植私营企业发展，并给予必要的贷款额度。笔者觉得，建立完善中小企业信用担保体系十分必要。近年来，我国纷纷建立起中小企业信用担保机构。这些机构有政府单独出资组建的，有自然人以有限责任形式出资建立的，还有由政府、企业法人、社会团体及自然人等共同组建的。但是，因为我国的中小企业信用担保机制刚刚建立，尚处于探索阶段，还需要不断摸索适应我国国情的中小企业担保机制，加强对担保基金的管理与监督，从而更加有效地支持私营企业的发展。三是金融机构应当根据私营企业发展的实际需要，提供各种相关的金融服务。在拓展服务领域的基础上，还应提高服务的质量。

4.加强企业财务管理，完善企业管理制度

私营企业财务存在问题范文第3篇

［关键词］ 管理费用 销售费用 财务费用 私营企业

期间费用是企业当期发生的费用中的重要组成部分，是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入当期损益的各项费用。期间费用在企业会计核算中具有十分重要的作用，它对企业的财务状况、经营成果、现金流量都有着一定的调节作用。因此加强企业的期间费用的控制是势在必行的。

一、私营企业期间费用管理存在的问题

1.私营企业管理费用存在的主要问题

（1）不能准确核算管理费用

造成这种结果的形式多种多样，如下面几种情况都会造成管理费用核算不准确：①一些私营企业在产品成本上有严格要求，为了达到这一要求，使自己受到奖励，它们的管理者就会将本来应该划入产品“生产成本”的一些费用支出记入到管理费用中去，使管理费用核算不准确；②由生产经营与管理活动共同引发的费用的核算，如排污费用、技术开发费用、财产保险费用、矿产资源补偿费用、检验费用、诉讼费用等随着生产的发展，受益对象会日趋明显，完全归于管理费用核算就不尽合理了。这样也会使管理费用核算不准确。③不少的私营企业的管理人员对原材料、产成品、半成品等的管理不严，保管不当，以致出了问题也无人问津，资产损失浪费严重，间接增加管理费用，使管理费用核算也不准确。

（2）管理费用控制不合理

在我国市场监管体制仍不够完善的情况下，大多数私营企业会难以避免的利用某些长期资产和各种准备金作为平滑利润的基本工具，现在的《企业会计制度》中没有对各种减值准备的计提方法、具体程序做出明确的规定，减值准备的计提一般都是由企业内部机构进行评估或财务人员凭职业判断进行会计处理，这样的会计处理很难保证公平合理，由此会导致管理费用控制不再合理。

2.私营企业销售费用存在的主要问题

（1）销售费用处理流程过于复杂

个别私营企业在销售费用报销程序上比较复杂，凡是报销的销售费用，不论金额大小必须填写一大堆的报销单据且需要经过多个部门主管与经理的审核签字；但负责审核的主管经理仅仅流于表面形式、没有真正的发挥审核监督作用，如此做仅仅是耗费人力物力，增加报销人员的负担而已。

（2）销售费用核算变通的不够恰当

有不少私营企业存在任意多结转、少结转或干脆不进行结转销售费用。如在管理费用、财务费用等项目超过标准规定时，他们可能就会将其超过标准的费用计入销售费用有关项目，如此变通办法会造成多记销售费用，最终导致利润不在真实。

（3）销售费用审批控制还不够严格

私营企业销售费用审批控制标准不一致，销售费用审批控制模式属于消极被动型。在实践中，很多私营企业在销售费用的审批控制上缺乏行之有效的管理办法，财会人员及审批领导根本不可能跟踪到每项经济业务的发生过程，因此对每笔支出是否合理较难做出判断。

3.私营企业财务费用存在的主要问题

（1）将性质不同的经济活动混淆

财务费用反映的是利息支出和相关的手续费费用等，它构成私营企业的筹资成本；而冲减财务费用的收入则主要包括存款利息收入，是私营企业本质上的投资收益。由此可见，计入财务费用的支出是与私营企业的筹资活动直接相关的，而收入则是与私营企业本质上的直接投资相关，把两种经济性质不同的活动在同一个会计科目中进行核算是不太妥当的。

（2）容易引起内部腐败现象

私营企业财权一般都是高度集中的，资金主要由领导支配，如果将借款费用全部计入财务费用。由于购买材料等通过库存现金或银行存款结算比赊账的价格要低，所以相关人员可以通过将现金进行购买的东西做成赊账，利用自己的职务之便通过其差额获得无息贷款。

（3）资金的运用缺少科学分析

资金就像是私营企业的血液，人体要靠血液在身体不停流动的，为整个身体的器官提供营养。因此，私营企业生产经营的各个环节，也必须要有一定的资金不停的进行周转作为保证，才能使企业的生产经营维持正常的运营。如果资金的周转速度慢，将给小本经营的私营企业带来很大的风险。大多数的私营企业往往认为货币资金越多越好，造成货币资金闲置，未参加周转；而还有些私营企业恰恰相反，资金使用没有规划，大量购置不动产，而造成无法应付经营急需的货币资金，最终陷入财务困境。

二、从企业内部加强期间费用的控制

1.加强内部监督以降低管理费用

（1）控制管理人员数量

在管理机关，最大的浪费发生在于人多事少、工作效率低下，费用较高。因此，我国私营企业管理部门在处理业务时，应当在想方设法提高工作效率的同时控制管理人员数量，以此来降低管理费用。

（2）对管理人员费用支出进行控制。

作为私营企业的管理人员，行为的控制基本上依靠个人自己，一般没有明确的约束体制，可能会导致费用支出上的失控。私营企业领导层应制定明确的管理人员支出的规章制度，并强化监督管理，确保管理人员遵守相应的规章制度。

2.优化销售方式以降低销售费用

（1）将销售渠道专业化

按照私营企业集中核心能力的管理思路，对私营企业价值增值较少的业务外包，节约管理者精力从而获得更多的利益。当今社会物流业已经非常发达，企业应充分利用社会资源，这样会大大降低自身管理和运营物流业务所发生的费用。

（2）提供订货服务系统

现在市场竞争激烈，私营企业必须提供给客户更便利的订货条件，同时加强对市场监测，由此节省销售库存，进而控制生产的数量。

（3）销售费用的确认要合理

应该按照权责发生制原则确认销售费用。在销售的业务中销售费用发生数额较多的，应该按照权责发生制原则，根据受益情况的不同确定当期应负担的销售费用。对于当期发生的销售费用，应该确保其支出的可靠性、真实性，如支付给其他单位的销售费用支出，应确保从其他单位取得的有关原始凭证的可靠性、真实性；对代销的手续费用应结合代销的手续合同、代销清单检查按规定的销售费用的费用率支付手续费等。

3.对财务费用加强监督管理

（1）调整会计科目的设置

将利息收入与汇兑收益在“财务费用”科目中的核算内容取消，再新增个损益类科目“财务收入”，把利息收入与汇兑收益在此科目中进行核算，并在利润表中新设相对应项目予以反映，从而把“收支”信息独立出来，克服现行“财务费用”科目设置与报表反映存在的弊端，使会计信息质量得到进一步的提高。

（2）对现金流量加强控制

巩固私营企业货币资金集中调度成果，搞好私营企业现金集中存储与调度，随时控制货币资金存量。减少的货币资金闲置，减少私营企业临时周转的资金贷款以节约利息费用支出，初步实现了对现金流量的统一调度和控制。

（3）提高资金使用效率

首先，根据企业资金的实际情况，选择合适的投资项目、投资领域进行投资，尽量避免因乱投资导致企业资金和利益受到不应有的损失；其次，准确把握负债比例，避免因盲目追求企业发展，避免新项目因负债过多而导致沉重的利息负担，同时避免原来的经营项目因资金不足而不能正常进行；再次，通过企业网上银行实时查询、划拨结算系统，充分发挥网上银行的优势，通过开展银行授信，借短还长，采用滚动操作的方式，来降低利息支出等方式提高资金使用效率。

三、从政府角度谈加强私营企业期间费用的监管

1.政府要完善私营企业的法律法规

政府对私营企业的发展要高度重视，逐渐完善私营企业相应的法律法规，同时还要不断加大宣传教育和执法的力度。国家和地方政府对私营企业的财务管理要进行高度的重视，不断完善社会主义市场经济体制，为私营企业的发展创造良好的经济环境和社会环境。让私营企业在以后的发展过程中可以更好的发展。

2.政府要加强其社会监督作用

政府中的财政、工商、审计等部门应加强管理，充分发挥其社会监督作用。财政部门应加强对会计法律法规的宣传和执法力度，监督各企业单位对我国企业会计制度和中小企业会计制度的执行贯彻情况，严格追究企业违反会计法律法规的责任，使其重视国家会计的法律法规，为企业会计核算能够规范化创造良好的内部环境与条件。工商部门也应加强审核条件和力度，对不符合条件的企业进行坚决的打击和治理。在经济发达的国家注册会计师的审计已经备受重视，并已成为维护市场经济体制秩序的一种重要手段，而我国的社会主义市场经济正在进一步完善，加强注册会计师的社会监督作用必然会对加强企业会计核算的规范化起到不可估量的作用，例如全面推行私营企业财务会计报表注册会计师审批签字制度，使不规范的财务管理行为及时得到发现和改正。这对提高会计信息质量，加强私营企业会计核算的规范化将会起到不可代替的作用。

3.政府要加强对会计人员的管理

政府应该加大力度推行会计工作人员持证上岗，并进一步加强会计工作人员的后续教育。按照我国财经法律法规的规定，所有会计工作人员必须具有会计从业资格证书才能上岗从事会计工作。另外，还要针对我国私营企业会计工作人员的现状，加大现行会计制度特别是私营企业会计制度的培训力度，强化会计职业道德教育，这是全面推进加强私营企业会计核算规范的重要环节。

随着全球经济的复苏，我国的经济也在快速回暖，作为我国经济重要组成部分的私营企业存活的空间也会越来越大，发展的潜力也越来越大。加之私营企业对自身的认识也会越来越深刻，解决问题的方式越来越成熟。再加之政府的不断关注、努力和支持，相信私营企业在期间费用的控制上会越来越好，私营企业的发展也会越来越好，私营企业的明天也会无限美好。

参考文献：

[1]陈小斐：浅议私营企业期间费用的控制[N]．现代经济，2008年，7卷第12期： 68～69

[2]胡安亮：私营企业期间费用的控制[J]．大众商务，2009年7月，第103期：90～91

[3]黄卫桃：我国中小企业期间费用存在问题及对策[J]．企业家天地，2009年3月：64～65

[4]王健：试论企业期间费用控制[N]．陕西行政学院学报，2009年8月，23卷第3期：123～

私营企业财务存在问题范文第4篇

（一）财务管理的概念。财务管理就是对企业单位资金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。主要包括筹资管理、投资管理、利润分配管理、财务专题管理、营运资金管理；财务关系主要包括对内财务关系和对外财务关系。在企业的经营与管理中，财务管理是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段。

（二）私企财务管理的必要性。私企的发展离不开资金的支持，筹资方案的选择、投资项目的评估、利润分配决策，营运资金管理更是贯穿私企经营管理的始终。面对日益复杂的竞争环境，私企要想增强自身竞争实力，降低财务风险，必须管控好企业资金运动，科学合理地进行筹资管理、投资管理、利润分配管理、财务专题管理、营运资金管理，这一系列管理活动均是财务管理的主要内容。不难看出，私企积极进行财务管理进而维系好资金链对自身经营与发展是十分必要的。

二、私企财务管理存在的问题

（一）财务管理基础环境薄弱。当前我国私企大多均已建立了财务管理制度，然而一些私企的财务管理制度与企业实际财务管理情况存在一定的脱节，形同虚设，并未被得以有效的贯彻与实施；与西方私企单独设立财务管理部门的做法不同，我国私企并未严格区分会计核算与财务管理职能部门，笼统的设立财务部，缺乏专门的财务管理职能部门；我国私企财务管理工作主要由会计人员担任，由于会计人员忙于纷繁复杂的会计核算工作，精力有限，加之自身财务管理知识的相对缺乏，因此私企财务管理工作的质量并不能得以有效保证，另外，小型私企为了降低用人成本，招录的财务人员专业素养欠佳，这均降低了私企财务管理的效果。

（二）集权式财务管理模式且低效。我国私企大多由家族式企业演变而来，因此家族式企业管理理念在我国私企根深蒂固，这一点在小型私企表现更为明显。受家族式企业管理理念的影响，我国私企多采用集权式的财务管理模式，财务管理决策权主要集中于私企的所有者集团，职业财务管理人员只是起到辅助以及简单执行作用。由于私企所有者个人财务管理能力的有限性以及个人思维的局限性，这在一定程度上降低了财务管理决策的科学性与有效性，增大了企业自身的财务风险，僵化了企业的财务管理的局面，不利于激发私企财务管理的活力。

（三）融资能力不足。通常，企业的融资方式主要包括股权融资、债券融资、银行信贷融资等。我国证监会对主版上市公司股权融资与债券融资在公司治理结构、股本规模、盈利能力等方面限定条件较多，这对于众多私企来说门槛较高，银行信贷融资成为我国私企主要的融资渠道。伴随金融环境的日益严峻，我国银行机构为了降低自身信贷风险，更倾向于向具有国家信用担保优势的大中型国有企业放贷，而选择性地向私企放贷，这增大了私企融资的难度，加大了私企资金的缺口程度。我国私企融资能力的不足成为了制约其做大做强的瓶颈问题。

（四）财务管理激励与约束机制不健全。长期以来，我国私企持有一种财务管理是非增值业务的偏见，认为财务管理是财务部门必做的一项辅助性质的工作，因此，私企并未建立起有效地财务管理激励与约束机制，财务管理工作职、权、利的不对等不利于激发财务管理工作人员工作积极性与创新性，也不利于防范与惩戒不当或消极财务管理行为。实际上，私企财务管理是一项系统工程，需要有效地激励与约束机制作为良好运行的保障，这样才能将私企的人、财、物有效的结合起来，最终提高财务管理工作的效率与质量，实现企业价值最大化目标。

三、改善私企财务管理的对策

（一）夯实财务管理基础。我国私企理应自上而下树立重视财务管理工作的理念，进一步提高对财务管理工作的重视程度，根据企业自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施，夯实财务管理基础工作；为提高财务管理的专业化质量，我国私企应成立独立的财务管理职能部门，配备相应的专业化财务管理人员，加强财务管理人才队伍的建设与引进，定期或不定期组织财务管理人员进行专业化培训，以及时更新财务管理人员的知识储备与理念，并制定严格的部门规章制度，为财务管理营造良好的文化氛围，夯实私企财务管理的基础。

（二）引入科学民主的财务管理模式。私企应当打破原有的集权式的财务管理僵局，进一步优化公司治理结构，引入科学民主的财务管理体系，将财务管理权限下放到专门的财务管理职能部门，并同时建立重大财务管理事项报批制度。企业日常的财务管理决策以及执行工作主要由财务管理职能部门负责，企业重大财务管理决策事项需要经由财务管理职能部门负责人上报企业董事会或最高决策层批准后方可付诸实施。科学民主的财务管理模式可以调动财务人员全员参与财务管理决策的积极性，集思广益，活跃决策氛围，提高决策效率；另一方面，重大财务决策报批制度可以增大私企对财务管理工作的监督与管控，降低财务风险。

（三）创新融资渠道与方式。面对融资难的问题，一方面，私企应当积极树立良好的企业形象，争取银行信贷融资；另一方面，私企应当积极创新自身融资渠道，尝试建立资金池、内部银行、集团财务公司等集团资金管控模式，提高内部资金使用与管理的效率，降低资本成本与财务风险。资产证券化、固定资产售后回租、融资租赁等融资方式也可在一定程度上满足私企对短期资金的需求，缩小资金缺口。

另外，私企还应当充分享受政府有关中小微企业融资方面的优惠政策，严格按“新三版”的要求进行股份制改造，建立健全公司治理机制，合法规范经营，争取在“新三版”上市，挂牌后可享政府在资金上的补贴，可实施定向增发股份，提高公司信用等级，帮助企业更快融资，上市企业及股东的股票可以在资本市场中以较高的价格进行流通，实现资产增值，带来财富效益，股东股份可以合法转让，流通套现，提高股权流动性，提高企业知名度，促进公司较快的发展。

（四）建立健全科学的财务管理激励与约束机制。我国私企应将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩，建立健全财务管理激励与约束机制，将财务管理工作模块化、事项化、进度化，落实财务管理事项事前报批、事中监督、事后反馈制度，并依据一定的考评标准对财务管理人员的工作表现进行考评，考评结果将作为对财务管理人员奖惩、选拔与淘汰的重要参考依据，这将有利于提升财务管理人员工作的积极性。

私营企业财务存在问题范文第5篇

[关键词]私营企业 会计核算 问题 解决途径

随着我国整体经济的发展,私营企业的数量、资本、经营规模也在迅速崛起,已成为我国国民经济不可或缺的一部分。但在私营企业的发展中也能看到,有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚的企业,相当一部分私营企业仍处在“高出生与高死亡率”状态。造成这种状况的因素很多。但就私营企业财务及管理方面的问题也不容忽视。这些问题的存在不仅不利于企业自身的发展壮大,而且也给国家财政收入造成巨大的损失。因此,进一步提高私营企业会计核算的质量和财务管理水平,不仅具有广泛性和必要性,而且具有迫切性和长期性。本文将从私营企业会计核算实际现状出发,就如何规范私营企业会计核算提出我的看法。

一、私营企业会计核算的现状

私营企业会计核算现状存在诸多不规范的问题,既有外部因素的影响也有内部因素,从目前来看主要有以下几点。

(一)私营企业专业会计人员缺乏

私营企业为了节约成本常聘用兼职会计。这些会计人员往往身兼数家的会计工作。由于其在本企业的时间少,不参与企业的生产经营,他们在帐务处理过程中不能完整反映企业的经营活动。此外,由于兼职会计人员稳定性较差,如交接不清楚还可能造成下任会计的帐务不衔接,责任不明,一旦出现问题,互相推诿;同时由于私营企业的会计人员整体素质参差不齐,业务操作水准不高,会计人员有些由业主的亲戚朋友担任,不是会计专业人员,这也决定了他们即使想规范企业的会计核算也很难做到。

(二)会计基础工作薄弱,不依法建帐

有些私营企业根本不设账,或者虽然设账,但账目混乱。帐务仅仅是为了应付工商税务银行等部门,没有起到为经营管理服务的作用;其次,还有相当一部分私营企业设多套账,无视会计核算的一般原则;人为操纵利润等时有发生;有的会计人员甚至在老板的示意下任意造假帐、达到少缴税的目的。第三,私营企业相关财务制度等残缺不全,或者虽有制度,但在实际工作中从未执行;同时,原始凭证也极不规范,私营企业在采购物资时为节约成本常以不开票的方式,让供货方提供最低价,会计便以对方的出仓单或送货单作为入账凭证,直接入账;相关的费用有时也不索取有关单据,用白条报销冲帐;对于自制的原始凭证,没有统一的格式,填写内容非常随意。

(三)会计主体界限不清

会计主体是会计核算的四大前提之一,私营企业大量存在企业产权与个人财产界限不清问题,比如将公司的资产拿到家庭中使用,或是直接将家庭开支列作公司的费用开支,为达到增大开支的目的,还有的为并不在公司工作的家庭成员开支工资等等。

二、私营企业会计核算不规范的原因分析

(一)政府约束力度不够

在市场经济条件下,政府部门未能及时全面的对私营企业的财务进行有效的监督,造成私营企业老板不重视会计核算,阻碍了私营企业经营的规范化。同时,由于监督成本高,要获取监督所必需的、充分可靠的财务信息,提高事后监督的有效性,政府为此而支付的监督成本很高,致使政府约束力度不够。

(二)缺乏社会审计监督

社会审计的业务范围目前尚未涉及到私营企业,法律上尚未明确规定私营企业年度会计报表必须经注册会计师审计,目前,仅在个人独资企业年检;向银行贷款需要或有民事纠纷时以及产权变动时,才有所涉及。

(三)私营企业主不重视财务工作

业主出于创业阶段,只重视生产部门和销售部门,因为这些部门能给他带来效益,而忽视财务工作。使之不愿招聘或难以招聘到高素质的财会人员,并且很难留住优秀的财会管理人才。

三、规范私营企业会计核算的措施

(一)财政部门应加强管理力度,规范私营企业核算

1.财政部门应指导督促私营企业遵守相关法律法规的要求。首先可要求私营企业在规定的时间内建立起较为完整的帐簿体系;其次,注册会计师对私营企业审计中如果发现不符合会计基础工作规范要求的,应及时提出审计意见,报财政部门处理。再次,财政部门应加强工作指导,帮助私营企业依法建帐。

2.加强对私营企业会计人员的监督。财政部门首先应加强对私营企业会计人员的资格证书管理工作。要求企业聘用会计人员必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书。同时,定期对私营企业会计人员进行业务培训和职业道德教育,切实做到“诚信为本,操守为重,遵守准则,不做假帐”,再次对没有认真履行职责的会计人员,采取要取消相关资格,不得再从事会计工作等措施。

3.财政部门对暂时无法达到规范化要求的私营企业可实行会计人员委派制,或要求其委托会计师事务所记帐。

(二) 增强社会审计监督的外部主导力量

1.建议国家应尽快从法规上做出明确规定,对私营企业的年度会计报表审计提出强制性要求制度。引入注册会计师审计是市场经济条件下对私营企业进行外部约束的必然选择,也是监督成本最低、见效最快且审计效果最优的外部监督约束形式。

2.引入社会审计后,注册会计师可以利用其专业优势,服务于私营企业,在帮助其健全内部控制制度、记帐、税务、培训财会人员进行多方面的会计咨询和会计服务,在规范私营企业会计行为、提高管理水平等方面发挥其重要作用。

(三)企业内部应建立完善的核算和内制制度

私营企业负责人以及会计人员应牢固树立财务管理意识,逐步建立健全财务管理规章制度,从制度上保证会计工作水平的不断提高。比如,健全会计稽核制度和内部控制制度,建立财务审批权限和签字组合制度,建立完善的财务处理程序,按要求设置完整的会计账簿,按企业会计制度的要求进行会计核算,不得设置账外账,保证会计资料的真实、完整、准确。

(四)企业自身应加强会计队伍建设,提高会计人员素质

私营企业应按规定根据自身业务量的大小,配备足够的、业务素质较高的会计人员,同时制定一系列优惠政策,留住会计人员,对于工作突出的会计人员应予以奖励。会计人员也应不断加强业务学习,不断提高自身的业务水平,更好完善企业的会计工作。

(五)明确会计责任主体和法律责任,加大对违法行为的惩治力度

1.明确会计责任主体和法律责任。修订后的《会计法》明确规定单位负责人为会计责任主体,对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。同时,修订后的《会计法》还具体列举了各种违法会计行为及惩治的形式和手段,同时对触犯刑律的会计行为依法追究刑事责任。全国人大常委会还在审议的刑法修正案中,将增加打击会计犯罪的相应条款。

2.加强执法的力度,特别是惩治的力度。许多私营企业会计违法行为非常严重,偷漏税款较为普遍,当审计检查暴露之后,往往补交一点税款就了结了。因此,加大惩罚力度,使得违法者的风险和代价增加,从而减少违法行为。

企业管理的核心是财务管理,财务管理的支撑是会计核算,要解决私营企业会计核算不规范化问题,只有在促进私营企业健康发展的过程中,解决私营企业中的实际困难,同时加强财政部门的监管与税务部门的协作,严厉打击会计作假行为,切实推选会计人员持证上岗制度,通过各种渠道加强会计人员的后续教育和职业道德教育,帮助私营企业实现科学化管理,才能促进私营企业从根本上解决会计核算不规范化的问题。

参考文献:

[1]鞠复升,潘素芳.《会计委派制的利与弊》.财务与会计导刊,2001

[2]刘闽霞.《新要领私营企业财务管理》.新华出版社,2002

[3]财政部.《内部会计控制基本规范》,2001-2-14.