公司年度工作重点
公司年度工作重点范文第1篇
一、2018年工作概况
1.坚持以学促建，深入开展党的、团的十八大精神的学习宣贯活动，加强团组织的政治建设。公司团组织认真组织团员青年深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的精神和团的十八大精神，通过观看视频、听取讲座、关注共青团中央微信公众号等方式进行多层次、多平台的学习，广大青年员工自觉在思想上、行动上与同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到不忘初心，牢记使命，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，能够结合自身实际学而信、学而用、学而行。通过不断学习，广大青年的政治意识和责任意识明显提升，思想政治的主旋律更加高扬，对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信更加坚定。
2.坚持深入基层，服务基层，做自信、自律、自强的“车家好青年”。公司团组织始终将共青团工作与公司发展的中心工作紧密结合在一起，以“中铁电化装备领先”为目标，以发挥青年生力军作用为抓手，坚持深入基层、服务基层，与广大青年员工共同学习、交流，基层团组织的活力得到明显增强。结合公司转型升级、设备重组等重点工作，团组织给广大团员青年进行形势任务宣传教育，组织团员青年观看党的会议，开展学习新团章活动，通过微信答题的方式组织知识竞赛，学习传承中铁电化之道、企业精神和优良传统，引领青年人树立正确的人生观和价值观，激发起广大青年的学习热情、工作热情，坚定了青年员工的成长自信，增强了青年员工对企业的认同感、归属感和自豪感，进一步激发起广大青年投身“做强准备再发力”的工作实践之中。
3．充分发挥青年安全监督岗作用，为公司安全工作平稳运行保驾护航。以“安全生产，青年为先”为主题，结合公司中心工作，团组织在2018年制定了新的《青年安全质量监督岗管理办法》，细化了管理要求和组织形式。围绕公司安全标准化作业指导思想，切实抓基层安全落实，确保每个车组至少设置一名“青安岗”岗员，让青安岗实现了全覆盖，将安全监督作用落到实处。在此基础上以“青安岗”为载体积极开展安全教育和标准化操作学习，联合有关部门开展每月一次的安全大演练，在安全管理上发挥团员青年的安全监督作用，夯实了企业的安全基础。在2018年集团公司华南片区综合安全知识竞赛中发挥出色，力压中国综合工程单位取得了第二名的优异成绩。
4.大力开展师带徒活动，做好传帮带，助推公司“个十百千”人才计划。按照公司人才战略布局，公司团组织在全公司范围内开展了师带徒活动，建立了长期的师带徒人才成长工作计划，尤其是对新入职的大学生在工作和学习方面进行了重点关注，基层团组织积极为他们牵线搭桥，给他们找师傅、结对子，让大学生的理论知识和实际工作实现快速结合，在汲取师傅们优秀的工作经验同时，同时也学习到了机械人优良的工作作风。通过师带徒及其相关系列相关活动，在公司轨道车司机考试中，新入职的员工取得了超过80%通过率，师带徒活动对公司的“个十百千”人才计划实施起到了很好的助推作用。
5.鼓励青年创新创效，加速“轨行设备+”的创新进程。**公司作为集团公司机械设备的研发重点企业，在公司的正确领导下，团组织积极响应公司的号召，组织广大青年员工组建起了“青创”小组，参与设备优化升级，改善施工生产效率。“青创”小组给广大青年员工创造一个良好的成长平台，将青年员工的知识、智慧和才干更好地融入到工作岗位上，研发出更好更高效的设备。 在过去的一年里，“青创”小组研发出智能感应铁鞋、无线轴温监测、铁路轴温监测设备等新的成果，提升了轨行设备的安全监控水平，加速了公司“轨行设备+”的进程。
6.整合资源，做好基层团组织筹建工作。通过对重组后各项目部的调研和考察，公司组织根据新行政区域划分一共设立了8个基层团支部，针对基层团员青年的整体水平状况，在基层团组织负责人选拔时采取应聘考核的方式，严格把控团干部入口关，确保了基层团组织负责人整体素质水平。
7．加强团组织制度建设，完善考核机制。
公司团组织按照集团公司规范组织建设的要求制定了《**局集团有限公司**公司项目团建实施细则（试行）》，使基层团组织工作做到了有据可依，有章可循，基层团建标准化得到进一步加强。四季度，公司团组织制定了《**公司优秀团支部、团员、团干部考核暂行办法》，各团支部对照本办法认真进行了自查整改，年度考核激励大大提高了基层团工作积极性和执行能力。
8．建设学习型团组织，促进新员工快速成长。
针对公司资源重组的实际，公司团委组织各基层支部下大力度开展各项业务学习活动，坚持每日5分钟学习和微考试，定期组织技术比武，采取了以赛代练的方式，进一步激发了团员青年的学习热情，增进了新老员工的交流，让新员工快速适应公司新的管理要求和技术操作标准，新员工在较短时间内能够快速融入公司管理，实现了快速成长。
9．深入基层，开展团小组活动实验。
针对**公司的施工组织更分散、更流动的特点，结合**公司车家文化建设方式，2018年7月公司第五项目团支部开展了团小组活动实验，以车组为单位开展“车家”团建活动，截止2018年11月底，第五项目部两支团小组全力营造出了车组学习氛围，完成了各项团建工作，在融入中心工作、发挥“青安岗”作用方面得到了充分发挥，提高了团组织在基层的影响力，不断地将团小组的年轻力量注入到了“车家”文化建设当中。
一年来，广大青年勇敢地肩负起中铁电化装备领先的使命和担当，不断超越，努力奋进；广大青年同干部职工一起攻坚、同企业一起奋进，展现出昂扬的精神面貌；广大青年亲身见证、经历、参与了**公司不断发展的历史进程，对公司的发展壮大充满自豪，自觉把个人梦想融入实现中铁电化装备领先的工作实践之中；广大青年主动学习新知识、拥抱新技术、开拓新视野，立足本职岗位辛勤工作、挥洒汗水，唱响“奋斗的青春最美丽”的“车家人”的青春之歌。
二、主要工作完成情况。
(一) 思想建设情况：
**公司团委2018年按照集团公司团委要求以及现阶段团青工作重点积极开展青年大学习活动，各基层团支部并在后续工作中积极组织学习共青团十八大重要会议精神及7·2重要讲话精神，全年共开展团课学习20余次，组织红色教育活动10余次，组织观看青年马克思等主题观影活动。公司各级团组织不断完善青年员工的思想建设工作的落实，切实做好新形势下青年员工的政治意识，强化青年员工思想引领。
(二) 制度建设情况：
**公司团委在2018年重新细化了《**公司项目团建工作实施细则》、《**公司青年安全质量监督岗工作实施细则》、《**公司“六比、两争”青年突击队竞赛活动实施细则》、并制定了《**公司优秀团支部、团干、团员考评办法》以加强基层团建工作的制度管理。同时再次基础上**公司团委积极宣贯集团公司团委下发的各种文件要求，加强基层团组织的落实程度。
(三) 组织建设情况：
**公司经过集团公司二次重组后，按照公司党委和行政区域划分在今年7月份，通过多次调研并征求公司党委意见，并结合基层党支部及行政管理区域划分方式下设8个基层团支部，其中施工生产一线的团支部共有7个，机关团支部1个。完善基层组织管理，机构设置完成后于7月同时开展了基层团支部书记竞聘，在基层党组织的支持下，通过考核竞聘的方式选举出了8个团支部的负责人及支部委员，有效的加快了支部工作的进程。同年8月按照集团公司团委的各项工作要求，制定了基层团支部月度工作计划及完成情况汇报机制，确保各项工作的有效落实。从严制团，严肃团费缴纳制度，严格按照集团公司团费收缴、使用和管理规定执行，按照集团公司要求足额上缴集团公司团费。不断完善智慧团建工作信息，按照集团公司要求**公司团委指派专人对智慧团建系统进行维护并及时更新，做到系统维护及时有效。
(四) “两个服务”情况：
1.发挥基层青年突击队作用，在施工大线，任务重点组建青年突击队，发挥青年生力军的作用为公司经营生产贡献青春力量，其中设备修理厂青年突击队在18年的施工生产中开展比学赶超，六比两征竞赛活动，通过1队和2队的竞争，在技能水平和工作效率提升的同时也加快了年度大修任务的完成，成功实现了年度大修任务。2.立足安全，发挥青年安全质量监督刚作用。**公司作为机械专业单位，安全是公司的根本，为此**公司按照每个车组为单位设置至少一名青安岗，确保优秀的团员青年在安全质量工作中发挥作用，并通过学习宣贯让安全意识深入每个青年员工的心中，做到想安全，思安全，重安全。通过一年的工作安全意识在青年员工中的到很好的普及，基层团支部利用休息之余开展了安全演练等比武学习活动。3.**公司团委的青创小组在2018年又有了新的突破，随着公司的重组青创小组的规模也随之扩大，在2018年青创小组充分结合施工实际，小组研发出智能感应铁鞋、无线轴温监测、铁路轴温监测设备等新的成果，由于更多年轻人的参与，在公司范围内也掀起了小发明小创造的热潮。4.**公司作为机械专业，传承贯穿始终，在今年**公司团委继续发挥师带徒活动的影响，积极为新入职，新调入的员工牵线搭桥，不断扩大师带徒活动的覆盖面，同样一如既往的取得了优异成绩，今年公司技术比武过程中凸显出了一大批优秀的年轻轨道车司机和修理工，为**公司未来的发展奠定了人才基础。
三、存在问题及改进措施。
1、信息宣传工作相对薄弱。**公司团委信息化工作有待提升，按照公司团委的每月信息数量要求，基层团支部也能完成工作，但整体质量不高。主要原因是基层人员对信息宣传工作的认知还不够，受到岗位特点和环境限制，造成整体质量不能达标，针对信息弱点**公司一是后续通过培训的方式逐步提高基层团干的文字能力。另一方面通过人才选拔发现有相关业务才能的优秀团员组建一支共青团信息小组以提高团青宣传工作的能力。
2、基层兼职团干的工作能力和认知水平有待提高。公司基层兼职团干中有很大一部分之前未曾全面接触过团的工作，在具体落实的时候难免会出现组织工作不到位、组织活动界定不清晰、目的不明确的现象，造成活在干，但效果不理想的情况。少数团干在后期工作中后劲儿不足，工作落实不到位，办事效果不达标，管理不规范的情况。下一步针对工作能力较弱的问题，**公司团委将结合工作实际全面开展基层团干培训活动，以增强基层团干的思想意识和专业水平，努力提升团组织工作水平，促进团组织工作上水平。
3、公司团委工作的系统性有待加强。团组织工作的系统性不强，在凝聚青年的方式方法和工作载体还不够丰富，团组织工作存在应付、业余化的现象，其主要原因是团组织工作的“根”不稳，思想基础还不够牢固，对团组织工作的重要性认识还有待提升。**公司团委就此将加大基层工作的系统性建设，逐步完善组织系统的梳理，针对各个环节中出现的问题一一查漏补缺尽可能完善组织工作的系统性，全方位的制定工作计划。
四、2019年工作计划
1．加强思想引领，提升团员青年队伍的先进性。公司上下深入开展新时代中国特色社会主义思想和党的精神、团的十八大精神宣传教育活动，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。要以“践行新思想 奋进新时代”为主题在全公司范围内继续开展青子号工程，切实提升团员青年队伍的先进性。
2．宣传提质量，上水平，建立网络信息堡垒巩固思想阵地。公司团组织计划在今后四年采取以下措施不断完善宣传工作，巩固思想阵地：一是采取培训的方式提高基层团干的文字能力，通过对团支部书记的文字能力培训，进一步改善基层信息工作汇总困难的局面；二是采取选拔和推荐的方式，把基层有一定能力和专业特长的人才组建公司新媒体创作小组，加强共青团宣传阵地的建设，做好青年思想政治舆论的引导工作。三是建立**公司团委微信编辑小组。在公司层面组建一支有一定业务能力和写作能力的团委微信宣传小组，打造一支水平较高的宣传队伍做好公司团委的宣传工作。
3、抓住公司发展的重要机遇期，树立新形象，展示新作为。在公司党委的引领下，广大青年要以“步入新时代、展现新作为”为主旋律，大胆融入企业中心工作，始终保持不断学习、勇于创新、敢于攻坚、拼搏奉献的蓬勃朝气，用心、用力、用智不断丰富和提升“车家文化”内涵，在助推企业发展、激励人才成长、锤炼企业新风尚展现青年作为。
6、积极参与创新研发，争当科技创新排头兵。
公司明确了“做大租赁、做细维修、做新研发”的发展定位，提出了“设备数量减少，质量提高，效率提升，提高专业研发能力”的发展目标。广大青年要积极参与公司立项科研课题，在公司加快“轨行设备+”研发进程中，要不断学习，大胆创新，装备自动化不仅是公司未来发展的方向，更是社会进步的需求，在公司与大专院校、科研机构合作方面，广大青年要及时紧跟公司战略步伐，不断学习新知识，熟练使用新设备，规范操作行为等方面勇当排头兵。结合股份公司双创平台积极开展小发明、小创造活动，从小入手带动工艺工法、工器具的技术提升。
7、建立团小组工作机制。在全公司范围内逐步建立团小组工作机制，每个施工项目至少建立一支团小组，确保共青团工作可以落实到生产一线、每个车组。切实做到上级有号召，基层有响应。将基层团建工作与车家文化建设相结合，全面打造**公司车家团建工作，发挥青年员工在基层的生力军作用。
公司年度工作重点范文第2篇
一、各项经济技术指标完成情况：
1、生产任务完成情况：2005年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
3、成本完成情况：2005年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
4、盈亏完成情况：2005年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；
5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；
6、全员工效：21.2吨/工
7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。
二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生产经营管理方面
细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。2005年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。2005年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。
2005年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。
为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照
制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，
都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
公司员工增添了学习和创造的信心。
2、在安全工作方面
安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在2005年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
2005年8月，＊＊集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
2005年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
挥着重要作用。2005年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
3、在制度建设和完善方面
2005年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
2005年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
问题。
4、在党建和工会、青年组织建设方面
2005年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度规范，通过制度的健全与工作程序的规范，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使2005年公司综合治理、计划生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。
2005年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。
在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。2005年，公司对厂区部分地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。
班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。
2005年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原则，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和激励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司发展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创建文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前发展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。
公司年度工作重点范文第3篇
上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。
由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。
在资金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是，采取委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。
通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。
2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。
3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。
上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外，在产权管理中，按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度， 一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求十分详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。
4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作，完善财务会计信息系统资料。
上半年度，财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求，将年度财务报表信息资料加入oa系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。
5、其他专项财务工作的进展情况
⑴、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满意;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。
⑵、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延伸到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和配合工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。
⑶、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及教育上来。根据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参加华东电网组织的“企业会计核算办法和企业所得税法调考活动”的培训，做好和组织会计证复检的继续教育准备工作，将于7月1日始实施。
二、三季度财务工作的安排
根据财务工作的特点和部分未尽事项的情况，三季度重点做好以下几项工作1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。
三季度，财务部将根据公司经营管理工作的安排，对所属企业上半年度的财务预算执行情况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据， 开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。
2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。
上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内，资金供求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将按照安全性、流动性、收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供给，综合保障所属企业的经营秩序。
3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。
当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面遇到了一些新的情况。三季度，财务部将进一步增强与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。
公司年度工作重点范文第4篇
一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江******公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《浙江******公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，2003年我又重新修订和完善了《浙江******公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江******公司财务管理暂行办法》和《浙江******公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，2001年3月和2002年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。2000年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。2003年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。****是公司业务发展的重点，而****经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。2002年浙江省****招投标，公司投标中得3条****经营权；2003年分别参加省和市****招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区**经营权和3条地区**的经营权，**投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，2000年公司实现净利润118.2万元，2001年实现净利润925.25万元，2002年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。
三、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司2001年度先进部室（综合测评第一）。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。2001年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对****分公司亏损的现状，提出了《关于****分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在***更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。2003年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监（CFO）高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、切实履行集团委派职责。
公司年度工作重点范文第5篇
一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江******公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《浙江******公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20*年我又重新修订和完善了《浙江******公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江******公司财务管理暂行办法》和《浙江******公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20*年6月重新起草了《浙江******公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20*年度、20*年度和20*年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20*年3月和20*年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。*年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20*年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。****是公司业务发展的重点，而****经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20*年浙江省****招投标，公司投标中得3条****经营权；20*年分别参加省和市****招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区**经营权和3条地区**的经营权，**投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，*年公司实现净利润118.2万元，20*年实现净利润925.25万元，20*年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。
三、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司20*年度先进部室（综合测评第一）。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。20*年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对****分公司亏损的现状，提出了《关于****分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在***更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。20*年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监（CFO）高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、切实履行集团委派职责。
