企业管理改革方案

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企业管理改革方案范文第1篇

课程名称

连锁企业门店营运与管理

主讲教师

适用专业

连锁专业

教学年级

课程概况

一、课程性质

《连锁企业门店营运与管理》是连锁经营管理专业核心课程，是对中小零售企业、大型连锁企业门店营运管理的典型工作任务进行分析后，归纳总结出来的、以培养学生门店营运管理能力为目标而设置的学习领域。学生通过本课程学习，能够熟悉连锁企业门店营运管理各岗位的工作内容、职责和要求，掌握理货、收银、盘点等技能，初步具备门店经营定位、商品结构确定、卖场布局、商品采购、商品陈列、商品促销等经营管理能力，培养及提高学生的职业素养、方法能力、社会能力和自主创业能力，为今后从事门店营运高层管理工作奠定持续发展的基础。它要以管理学课程和连锁经营管理课程的学习为基础，为学生学习连锁门店开发与设计课程、顶岗就业及职业能力的发展夯实基础。

二、课程教学内容

本课程系统介绍了连锁企业门店营运与管理的相关理论和实践内容，主要有十三个项目，分别是：连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的卖场布局、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店进货与存货作业管理、连锁企业门店理货与补货作业管理、连锁企业门店商品盘点作业管理、连锁企业门店防损管理、连锁企业门店店长、收银作业管理、顾客服务、门店安全管理、门店促销活动的组织和实施、连锁企业门店经营绩效分析。

三、课程总体培养目标

通过任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握连锁门店运营管理的基本知识和门店运营基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信的职业素养，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有连锁企业运营操作和实践能力的、具有可持续发展能力的高端技能型连锁门店运营管理专门人才，以适应市场对连锁门店管理人才的需求。

能力目标

1.能够进行门店理货、收银、盘点的标准化营运作业；

2.能根据目标顾客群需求的变化进行门店经营定位；

3.能在学习情境的实施过程中，根据给定任务，制定工作计划；

4.能独立寻找解决问题的方案，并且能逐步发现问题，将项目做大，使其具有一定应用价值；

5.能进行商品结构调整，提高门店运营管理效率；

6.能进行合理有效的卖场布局和商品陈列；

7.能进行门店商品促销安排，提高门店盈利水平。

知识目标

1.掌握连锁门店运营的基本内涵、组织结构与人员配置、店长的作业化管理、卖场的规划与管理；

2.掌握营业现场的服务与管理、促销活动的组织与实施、商品管理、防损与安全管理、连锁促销和顾客服务等基本概念和主要知识点；

3.明确连锁门店运营管理的主要内容及相应的操作流程，为今后进一步学习其它专业知识和技能打好基础。

素质目标

1.养成勤于动手和动脑的习惯；

2.培养团队协作意识；

3.具有质量意识和效率意识；

4.善于与人沟通，积极合作意识的培养；

5.培养服务意识；

6.培养安全责任意识；

7.培养创新意识。

课程考核方案

本课程的考核方式采取平时成绩、能力测评与期末考试综合考核，成绩评定方法如下：

课程总成绩=知识考核（50%）+能力考核（30%）+过程考核（20%）

一、知识考核

1.成绩配比

知识考核项成绩占总成绩配比为50%。

2.考核内容

考核内容主要有十三个项目，分别是：

（一）连锁企业门店营运与管理概述

（二）连锁企业门店的卖场布局

（三）连锁企业门店的商品陈列

（四）连锁企业门店进货与存货作业管理

（五）连锁企业门店理货与补货作业管理

（六）连锁企业门店商品盘点作业管理

（七）连锁企业门店防损管理

（八）连锁企业门店店长

（九）收银作业管理

（十）顾客服务

（十一）门店安全管理

（十二）门店促销活动的组织和实施

（十三）连锁企业门店经营绩效分析

3.考核方式

参加学院统一组织的期末笔试，闭卷。本课程期末理论考试在课程结束后进行，采取闭卷、笔试的形式，题型有单项选择题（主要考核专业核心课程常用到的基本理论知识点为主）、多项选择（主要以方法理论知识点为主）、简答题、论述题等。

二、能力考核

1.成绩配比

能力考核项成绩占总成绩配比为30%。

2.考核内容

考核项目表现为：模拟情景门店运营管理手册。

3.考核方式

在学习了基本概念、商品管理、营运管理等具体内容之后，结合本学期学习的各种案例的先进经验，以小组为单位模拟成立策划团队、完成门店运营管理手册，最终形成电子PPT作业上交。

评分方式：总分=教师评分×50%+学生评分×50%

（学生评分：每组派一个代表对各组进行打分）

评分细则：

1、模拟情景介绍。A、全面具体（10分）B、基本全面（6分）C、不全面（3分）

2、商品管理。A、详细（30分）B、一般（20分）C、模糊（10分）

3、岗位职责。A、非常合理（40分）B、基本合理（30分）C、不合理（20分）

4、绩效分析。A、详细分析（20分）B、概述分析（10分）

三、过程考核

1.成绩配比

过程考核项成绩占总成绩配比为20%。

2.考核内容

（1）平时成绩

（2）课程作业成绩

3.考核方式

该项考核总分20分，基础分10分。以此为基础，在考勤、思想态度与纪律意识、课程作业等各项进行加减分赋分方式。（加减后分值区间为0-20分）

（1）

平时成绩（记录）

每次课进行点名并记录，迟到扣分每次0.5分，无故旷课一次扣2分。上课回答问题积极（主动）加0.5分，提问回答完整，陈述有理有据加1分。

（2）课程作业成绩（记录）

本学期本课程计划作业次数6次，根据每次作业完成质量，经批改分为A、B、C三个等次，A等每次加1分，B等每次加0.5分，C等不加分。

审

核

意

见

1.

教研室主任意见

教研室主任（签字）：

年

月

日

5.系部主任审核意见

系部主任（签字）：

年

月

日

6.教务处审核意见

教务处处长（签字）：

年

月

企业管理改革方案范文第2篇

关键词：管理会计；会计体系；改革

为了更好的满足经济发展的需求，企业要转变现有的会计管理理念，重视会计改革工作，以管理会计改革为切入点，做好企业会计监督和核算工作，结合企业管理制度开展会计改革工作，制定科学的会计改革方案，以增强企业的创造力，明确企业的发展方向，优化企业的工作格局，保障企业会计改革顺利进行。

1企业会计制度改革

科技发展速度的不断加快，人们对企业会计制度改革的要求也在逐渐增加。近年来，我国企业会计制度改革的根本性变化可以归结为以下几点：首先，在会计核算体系中加入所有者权益这一要素，高度计划经济体制下，企业需要按照生产计划要求开展销售和生产活动，拨款过程中都是按照额定金额，这些金额就是企业的资金来源，国家保有企业生产资金的调动、支配和所有权，企业需要按照国家规定的资金用途使用资金，保障企业的资金能实现专款专用。在现代企业制度下，企业投资人依法享有剩余分配权、收益分配权、投资额偿还债务的责任，在会计核算体系中纳入所有者权益，确认企业法人自然人的义务和权利；其次，在会计核算体系中纳入负债，计划经济体制下，国有企业的所有资金都必须在定额之内，资金均由国家拨款，临时性的资金需要向银行贷款，从银行贷款并不需要承担风险，贷款期间员工的利益并不会受到影响，企业资金的来源主要为国家拨款和企业贷款，两者的区别主要在于资金使用的时间和来源渠道。现代企业制度将负债纳入会计核算中，企业债务人应承担还本付息和破产清算的风险，债权人应承担贷款本息收取的权利；再次，在会计核算体系中纳入资产这一要素。计划经济体制下，国有企业要按照国家规定的用途生产物料和资金，这些资金为企业占用资金，国家享有处置和调拨的权利。现代企业制度下，资产与资金占有不同，是企业法人的财产，本身属于企业共同拥有的财产，法人拥有使用、支配等权利，企业依法具有自主经营的条件和权利，自己承担风险和盈亏；最后，根据企业新型经济利益关系建立会计报表体系。计划经济体制下，国有企业的经营者为国家，是国有企业重要的管理者和经营者，国家要重点控制企业的管理成本和资金应用，要求企业编制成本费用表和资金平衡表，国家弥补亏损，利润上缴国家，利润表无法起到管控作用，现代企业制度下，企业设计财务报表时，要反应企业的产权关系、盈利能力和偿债能力，以便更好的满足相关利益者和经营管理者的要求。

2深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革

财政部在“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见“中指出：”全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活力，增强企业价值创造力，推动行政事业单位预算绩效管理、决策分析和评价的重要手段。是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。“简言之，经济转型发展要求推动与深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革，这一改革无疑是健全我国现代企业制度的极为重要的一环，并必将使企业会计工作的格局发生重大变化。

3推进以管理会计体系建设为核心的企业会计改革

（1）将”记账算账“观念转为”为经营决策与管理服务观念企业开展内部会计改革工作时，要充分发挥会计在管理和决策中的作用，转变会计观念，由“记账算账”向为经营决策与管理服务的转变，企业管理人员也要转变观念，在计划经济体制下，企业财务由国家财务取代，企业只需要承担管理和服务经营职能，这种会计职能观念已经不符合历史发展的需求，企业的会计部门不是资金的被动反映着，是企业管理和决策提供会计数据的提供者，工作内容并不仅仅指记账算账活动，还包括管理相关数据和记账算账为主的经营方式，并不是独立于企业经营管理体系之外。

（2）将单一财务会计体系转变为财务会计与管理会计综合会计体系。部分企业会计体制仍旧存在财务会计体系过于单一的问题。因此，为了更好的适应市场发展的需求，要将其转化为管理会计和财务会计综合会计体系。企业财务会计主要包括：管理会计组织系统和管理会计信息系统两大体系，构件管理会计体系时，必须保障管理会计业务体系与会计组织系统构架、各类数据服务需求相匹配，提升财务会计体系与管理会计体系的协调性，提升企业会计部分的工作效率。

（3）重视管理会计理论学习，营造良好的企业会计改革环境。企业要开展会计改革工作过程中，要重视管理会计理论学习工作，提升会计人员的管理会计理论知识储备量，充分发挥管理会计的作用，以便为企业管理和经营决策提供数据依据。另外，要想充分发挥管理会计对企业经营决策与管理科学化的支持作用，还必须高度激发企业经营管理者对企业经营决策与管理科学化的需求，企业经营管理者学习管理会计基础理论的目的，是为了打开企业经营管理者的科学决策管理视野，增强企业经营管理者的科学决策管理意识，激发企业经营管理者的科学决策管理欲望，进而为管理会计业务的开展创设良好的文化环境。

4结束语

企业开展会计改革工作过程中，要了解会计管理体制和经济体制改革的特点，借鉴国内外会计改革的具体情况，制定科学的会计改革方案，保证企业的经营管理水平能达到预期要求。另外，企业会计改革工作开展时，政府要充分发挥主导作用，营造良好的外部舆论环境，适当的给予企业关于管理会计体系建设、业务培训等的引导，做好现行会计人员继续教育工作，以便为企业会计改革提供支持。

参考文献

[1]王满，崔怡.推进管理会计体系建设助力企业价值提升[J].财务与会计（理财版），2014（4）.

企业管理改革方案范文第3篇

企业管理咨询作为高端智力服务，一直发挥连接学术理论与管理实践应用的桥梁作用。在发达国家如美国，企业重大转型都有管理咨询在幕后的策划、辅导。例如，八十年代韦尔奇领导通用电气推行的大刀阔斧改革，背后有多家著名咨询公司出谋划策。九十年代郭士纳出任IBM总裁，推进IBM战略转型，当时郭士纳两大工作，一方面对接管理咨询公司，另一方面对接股东，进行思考、决策、协调与沟通，最终让IBM这头大象重新起舞，成就超大型企业成功转型的神话。因为管理咨询本身特点，只能充当幕后英雄，而不能走向前台抢占企业家的风头。

企业寻求管理咨询服务为获得三大好处：第一，专业能力、专家力量；第二，第三方中立作用，客观的力量；第三，变革的外部的推动力量。管理咨询公司作为专业的管理探索、研究机构，其宽阔行业视野和众多企业变革经验是客户企业无法比拟的，可谓术业有专攻。这样企业就大大缩短自己摸索的时间，少交学费。同时咨询公司跨行业经验有利于客户管理创新。咨询公司发挥的第三方中立作用，也是客户管理改革不可或缺的角色。我们知道企业管理者本身属于局中人，自己给自己设计改革方案，很难站在公司利益最大化角度且难以服众，此时必须有第三方介入。大家知道再高明医师都不能给自己手术，人都是有惰性和弱点，这就像从小学到大学的课本都可以买到，但父母都想法设法把孩子送到学校，企业改革也一样，需要外力推动，以克服自身的或者弱点/惰性。

互联网+时代，知识的获取变得很容易，且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展，不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手，有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作，管理咨询未来的出路在哪里？

笔者作为管理咨询的资深从业者发表一下个人看法，抛砖引玉，以供参考。我的观点是部分替代，仅限于管理咨询分支之一市场调研业务。因为有了大数据，过去需要人力进行市场调研工作，完全可以由大数据来替代，但是有了市场数据，并不意味着有营销方案，至少在10年之内，机器不会自动生存策划方案。

但传统管理咨询两大支撑，即解决方案与实施辅导中的解决方案部分的重要性降低。这倒不是因为机器人来制订解决方案，而随着知识的随手可得，企业管理者自身管理素养不断提升，解决方案变得不再高精尖和神秘感。企业找咨询公司更多看重其第三方的中立性和改革外力。这就注定了原来靠卖解决方案，而在辅导实施方面不具优势的咨询公司难以生存。当然，发挥中立作用和充当变革外力的咨询顾问，机器人无法代替。

笔者大胆地预测未来的咨询公司在两个方向上发展：第一个方向，职能上整合，而在行业上细分，如专注房地产行业咨询，为房地产企业提供一揽子解决方案，不去区分战略、人力资源、运营管理等。依据基于客户最大方便及最大收益。第二个方向，解决方案不再收费，而只收实施费用。这个也是互联网让商业回归本质的生动案例。

在管理咨询行业，从客户角度至少有两大痛点：1、管理解决方案质量问题。2、解决方案实施问题。解决方案质量问题，通俗说即咨询公司能否号准脉，下对药，设计既符合实际又高瞻远瞩的解决方案，这个是前提。试想药不对症，即使按时服药，也不会治好病。但解决方案的问题在互联网+时代其重要逐步降低。大家别误解，不是说解决方案不重要，而是极其重要，而是设计高质量解决方案对大多数咨询公司来说不是问题（这些年咨询公司专业能力有质的飞跃），同时客户管理者自身管理素养快速提升，对管理问题看得更清楚，对如何解决也有自己见解。

有高瞻远瞩的解决方案万里才走完一半，另一半是方案实施落地问题，且只有方案落地才可以真正产生成效，达成变革目标。依据笔者切身体会，国内中小企业方案落地还是大问题。有相当多的企业就因为执行不下去，而让优秀的解决方案束之高阁，甚至丢进垃圾篓，非常可惜。作为变革的外力，帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争之一。

企业管理改革方案范文第4篇

2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。

3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。

4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。

5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。

6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。

企业管理改革方案范文第5篇

关键词：企业 女职工 问题

在人类漫长的历史进程中，妇女作为缔造文明的主体之一，是推动历史不断发展的重要动力。 在企业的改革发展进程中，做好女工工作不仅关系到女职工的切身利益，更关系到企业的持续稳定发展的大局。新时期，企业女职工工作面临着一些新情况和新问题，存在着一些制约女职工工作发展的因素。我们要客观分析这些因素，并紧紧围绕企业中心工作，以提升女职工素质、维护女职工权益、引导和教育女职工树立“四自”精神为重点，使女职工工作不断适应企业改革和市场竞争的要求，更好地在生产和建设中发挥“半边天”作用。

一、当前企业女职工的工作的现状

自从我国国有企业进行内部经营制度的转换之后，女性职工的工作地位越来越高，起到的作用也越来越重要。根据实际的调查可知，在企业转型时期，通过女性职工再教育的实施，使女职工的思想进一步提高，能够认清楚当前企业发展形势，提高了女性职工的工作积极性，而女性工会组织也在提高女性权利维护工作上得到了进一步提高，这样就使女性职工的潜力得到了极大的发挥，更好地提高了企业的发展能力。但是我们在肯定当前形势的同时，也应该看到在女性职工改革的过程中显现出来的问题。女性职工的自身能力和改革的速度是不相适宜的，主要表现在有一部分女性职工对当前经济建设细想掌握的不是很牢固，而且参与竞争意识不强；理论水平和专业能力上达不到当前企业发展要求达到的标准，这就容易导致女性职工因为应付相关的工作，而忽视了企业的整体需要，所以企业应该在改革的同时维护好女职工的自身建设。

二、做好新时期电力企业女职工工作的对策

企业女工工作要想顺应市场经济的发展，必须服从服务于企业大局，在提升女工素质、加强责任意识教育、维护合法权益等七个方面着手开展工作。

（一）完善制度，进一步加强女职工组织自身建设。

抓好企业女职工组织的组建工作，在组建工会组织的同时组建工会女职工组织，实现女职工组织与工会组织“三个同步”，即：同步筹备、同步选举、同步报批。建立完善的工作制度是女工工作科学化、规范化、制度化的根本保证。企业各级工会组织要进一步建立和完善各项女职工工作制度，切实担负起监督和督促制度贯彻执行的责任，以制度促管理，以管理促效益，使女工工作在良性循环的轨道上健康发展。

（二）是强化队伍建设，进一步维护女职工的合法权益

女工干部是广大女职工权益的直接代表者和维护者，建设一支高素质的女工干部队伍，是搞好女工工作的关键。首先女职工干部要有强烈的使命感和责任感，要有较高的政治思想素质，能全心全意地为女职工服务。其次要有较强的学习能力和业务能力，能不断地更新知识，拓宽视野，开拓性地推动各项工作；能有效开展女职工素质提升活动，依法维护女职工的合法权益，保障女职工的利益不受侵害。加强女职工权益的法律宣传，增强企业经营者的法制观念和执行有关法律法规的自觉性，提高女职工依法自我维护的能力。倾听女职工的呼声，反映女职工的要求，代表女职工参与企事业单位的民主管理，参与涉及女职工切身利益的各项政策规章和改革方案的制定，使国家有关女职工合法权益和特殊利益的法律法规在企业的改革方案和政策中得以充分体现。

（三）开展“女职工建功立业”活动，全面提高女职工素质

女职工组织要紧紧围绕经济建设这个中心，在广大女职工中广泛开展经济技术创新、岗位练兵、岗位奉献、技术比武、技能大赛等活动，以班组建设为载体开展女职工“五型”班组和“五岗”创建活动，引领和鼓励广大女职工在本职岗位上立足创新、创优、创先，立足于岗位建功立业。积极鼓励女职工增强主人翁意识、责任意识、大局意识，为企业发展献计献策。积极开展小革新、小发明、小创造、双增双节和“女职工合理化建议月”活动，为企业发展做出贡献。

（四）创新载体，灵活有效地开展女职工工作

在新时期，女工工作者要不断更新观念，在活动形式的创新和创意上多征求女职工意见，倾听女职工呼声，要结合新形势、新知识、新技术发展的要求，在对传统型劳动竞赛项目常抓不懈的基础上，积极创造出与业务特点相适应，具有新形式和新内容的竞赛项目，使女职工在参与中陶冶情操，增强自信，增长才干。采取多种方式，全面提升女职工素质。积极鼓励女职工结合本职工作自学成才，参加各种学历教育，提高学识水平，丰富自身的业务理论水平；在条件许可的情况下，采取走出去、请进来的办法，让女职工多参加一些相关知识培训，及时“充电”；加强对女职工思想政治修养的教育，提高职业道德素质，培养良好的心态，增强自我调整和情绪控制能力，树立正确的人生观、价值观和世界观，塑造适应时代潮流的人格魅力。

三、结语

总之，在新时期，教育和引导广大女职工树立“四自”精神，不断提高自身综合素质，增强竞争力，承担起时代赋予的重任是企业各级工会组织和广大女职工工作者的主要任务。我们必须增强责任感和紧迫感，不断研究和探索企业女工工作的规律和方法，与时俱进做好女职工工作，为企业的发展充分发挥女职工的“半边天”作用。

参考文献：

[1]严桂珍.试论新时期企业工会女工工作现状及解决对策[J]. 企业技术开发. 2012（35）