生产计划管理方案
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生产计划管理方案范文第1篇
深入持续开展以岗位达标、专业达标、技能达标等达标项为主要内容的安全生产标准化建设，切实增强推动金属非金属矿山企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，规范企业从业人员的安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生。
本文提出国家安监总局自2011年8月至2013年11月实施的非煤矿山安全生产标准化体系中诸实施类别在安全管理中有效的实施方向及管理趋势。
关键词： 非煤矿山 安全生产标准化 实施类别 实施方向 管理趋势
中图分类号：X752 文献标识码： A
自2011年8月至2013年11月，国家安监总局共实施了《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》、《金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法》、《尾矿库安全生产标准化评分办法》、《小型露天采石场安全生产标准化评分办法》、《选矿厂安全生产标准化评分办法》五类标准化评分办法。通过对其构成元素进行可行性分析及类比矿业公司多年的标准化实施工作得出这样的初步结论。
一、非煤矿山安全生产标准化体系实效性分析
1、《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》中所涉及的评分元素共有14类51项728个考评点，总分值4000分。
2、《金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法》中所涉及的评分元素共有14类51项703个考评点，总分值3000分。
3、《尾矿库安全生产标准化评分办法》中所涉及的评分元素共有9类38项592个考评点，总分值3000分。
4、《小型露天采石场安全生产标准化评分办法》中所涉及的评分元素共有12类36项361个考评点，总分值2000分。
5、《选矿厂安全生产标准化评分办法》中所涉及的评分元素共有11类41项584个考评点，总分值3000分。
二、非煤矿山安全生产标准化体系评审指标及等级实用性分析
安全生产标准化（AQ/T9006―2010）是指：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
金属非金属矿山（AQ 2007.1-2006）是指：开采金属矿物、放射性矿物以及化工原料、建筑材料、冶金辅助原料、耐火材料及其他非金属矿物（煤炭除外）的矿山。
金属非金属地下矿山（AQ 2007.1-2006）是指：以平硐、斜井、斜坡道、竖井等作为出入口，深入地表以下，采出供建筑业、工业或加工业用的金属或非金属矿物的采矿场及其附属设施。
金属非金属露天矿山（AQ 2007.1-2006）是指：在地表开挖区通过剥离围岩、表土或砾石，采出供建筑业、工业或加工业用的金属或非金属矿物的采矿场及其附属设施。
尾矿库（AQ 2006-2005）是指：筑坝拦截谷口或围地构成的、用以贮存金属非金属矿山进行矿石选别后排出尾矿或工业废渣的场所。
选矿（GB 18152-2000）是指：利用不同矿物的物理、物理化学或化学性质上的差异，在特定的工艺设备条件下使矿石中的有用矿物与脉石矿物分离，或使共生的各种有用矿物彼此分离，得到一种或几种相对富集的有用矿物的作业过程。
选矿厂（GB 18152-2000）是指：包括具有独立法人的选矿厂和隶属于矿山企业的选矿车间，系指被用作或可以被用作选矿的土地、建筑物和作业场所。
小型露天采石场（AQ 2007.1―2006）是指：年采剥总量500kt以下、最大开采高度不超过50m的山坡型露天采石场。
非煤矿山安全生产标准化体系安全生产标准化的评审工作每3年至少进行一次。
非煤矿山安全生产标准化体系的评分办法用标准化得分和安全绩效两个指标确定相应类别的安全生产标准化等级。标准化等级分为一级、二级、三级，一级为最高。
三、非煤矿山安全生产标准化体系评分元素实用性分析
非煤矿山安全生产标准化体系
评分元素分值明细表（分析表）
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3.1非煤矿山安全生产标准化体系考评元素分值结论分析-饼形图图示
3.2非煤矿山安全生产标准化体系考评元素点数结论分析-饼形图图示
四、非煤矿山安全生产标准化体系结构分析及结论
通过对非煤矿山安全生产标准化体系进行可行性分析，得出如下可行性结论。
1、非煤矿山安全生产标准化体系由基础部分、保障部分、管理部分、核心部分、要害部分及升级部分六个部分构成完整的标准化运行体系。
2、非煤矿山安全生产标准化体系能否发挥其重要作用、能否落实安全生产方针及目标，安全生产管理机构的配置、专职安全生产管理人员的素质不容轻视！
3、安全生产标准化体系的实施终端体现在由多工种、多岗位的从业人员组成的标准化体系实施群中，而在此期间安全管理部门以及各级安全生产管理人员所承担的安全责任也因其日益彰显的捍卫生命价值的重要性而受到日益高涨的关注！
结束语
因此，矿山行业开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。
附图1：非煤矿山安全生产标准化体系结构分析图（以地下矿山为例）
附图1：非煤矿山安全生产标准化体系结构分析图
生产计划管理方案范文第2篇
关键词：计算机；勘察生产；计划管理
中图分类号：TN913
从我国勘察院目前的发展情况分析，由于勘察院中的工作部门，以及所涉及的合作企业和单位都比较多，同时，受勘察院内各部门之间是一种相互独立关系的影响，勘察生产计划管理工作的实施中，资源的共享非常困难。在此基础上，不同业务所对应的数据需要经过多次记录才能良好的完成，这就造成了资源和工作人员时间的大量浪费。在这种情况下，将计算机信息技术应用到勘察生产计划管理中，以其运算速度快、存储与记忆能力高、自动化程度高等方面的特点，对勘察生产计划管理能力的提高有着重要的意义。
1 勘察生产计划管理中计算机技术的需要
社会的发展不仅推动着勘察院业务规模的不断增加，也推动着院内各部门归档信息的不断积累，以此造成了各部门之间业务数量的大量积累。但是，受现代化生产管理信息系统应用的不全面和很多数据都无法及时通过系统进行有效共享的影响，各部门之间信息的交流度非常不够畅通，以此导致了勘察院在勘察生产计划管理中大量的数据出现了累积的情况，信息的同步性也无法得到良好的保证。在这种情况下，勘察院要想将勘察生产各个流程中所涉及的数据在重新整理的基础上，有效的汇总到中心数据库中进行新的部署，更好地保证信息的有效利用，勘察生产计划管理中计算机的应用是一个重要内容。同时，从勘察生产计划管理中所需要处理的业务层面分析，庞大的业务层也是促进勘察生产计划管理应用计算机技术的一个必要条件。在勘察生产计划管理系统中，系统业务的管理包含着项目管理、经营管理、方案管理、合同管理、工程立项管理、发票管理、信息管理、生产任务管理、工号管理、班组管理、报表管理等多个层面，庞大的业务管理需求，是勘察生产计划管理应用计算机信息系统的发展必须条件[1]。
2 计算机在勘察生产计划管理中的应用
2.1 勘察生产计划管理中需求获取的实现步骤
勘察生产计划管理中，计算机的需求获取是对应系统进行需求分析的基础，是一个帮助开发人员确定和理解不同用户需要以及相关业务流程的一个过程[2]。在勘察生产计划中，需求获取是应用系统实施开发的第一步，而如何对其正确迅速的获取是保证系统满足用户需求的关键。从勘察生产计划管理所涉及的事务出发，其需求的获取需要分四个步骤予以实现。（1）开发人员先对需要应用计算机系统的勘察院进行实地考察，并积极的参与到部分勘察生产计划的项目管理中，先对每一个部门原有的系统做出分析，然后形成初步的勘察生产管理系统需求说明书，在说明书中将各个生产环节的信息和生产流程做出说明。（2）将初步形成的勘察生产管理系统说明说以问卷的形式分发给每一企业与部门中的工作人员，并向他们征求对系统需求的意见，然后按照他们的意见对说明书进行一定的整理和修改。（3）以会议的形式对具有系统需求的用户进行讨论，并将需求说明书下发给每一个用户代表，记录好他们对系统的功能需求，然后根据用户需求对说明书再次进行修改。（4）以说明书的形式将最终的勘察生产计划管理需求呈交给相关领导签字，此时，勘察生产计划需求获取工作完成。
2.2 计算机在勘察生产计划管理中的功能应用
勘察生产计划的实施是按照一定的时间和顺序进行的，通常，在每一季度和年度都需要对生产计划进行整理，因此，对季度与年度计划系统的功能开发非常重要。市场环境的变化是瞬息万变的，而勘察生产计划管理中要想做到生产计划的稳定，在短时间内将编制、平衡、修改、查询、调度、统计等快速准确的完成是保证生产计划变而不乱的有力条件。在季度或年度计划系统中，其季度生产计划功能是按照季度（或年度）生产计划建立、季度（或年度）生产计划输出、季度（或年度）计划修改三个步骤进行的。其中，生产计划的建立，首先新建数据库，然后过季度项目，最后新增项目；而生产计划的输出，从顺序输出和全屏幕方式输出两个方向进行；生产计划的修改需要插入记录、删除记录、屏幕修改三个环节实现[3]。
从勘察生产计划管理中的打印功能和查询功能出发，打印功能具有按照季度计划进行打印、按查询专业进行打印、按季度计划汇总进行打印、按专业与月度进行打印、按指定的生产项目进行打印、按查询的时间进行打印、按查询委托进行打印七个部分[4]。从查询功能的需求出发，其包含着按委托查询、按专业查询、按时间查询、按单项工程查询三个部分。计算机在勘察生产计划管理的应用中，系统功能的应用和实现不仅能够提高勘察生产计划统计报表的成表速度，同时，受计算机所具有的自动化性能高的影响，成表的自动生成，还减轻了生产计划统计人员的工作量，促进着计算准确性的逐步提高，对勘察生产情况中问题的实时反应，促进着领导和相关部门合理措施的及时提出。
2.3 功能应用案例分析
2.3.1 项目管理功能应用分析
项目管理是对每个工程项目进行管理。勘察生产计划管理中，项目管理的实施主要是针对项目基本信息的统计、项目审批、项目安检等工作而言的。其中，项目的基本信息由项目负责人完成，管理的进行从信息的基本输入、修改、删除、上报等操作项目上实施；项目的安检作为保证项目安全进行的重要方面，其需要从项目的类型出发，在审批之后由不同的技术部门处理，并做好详细的记录。因此，项目管理功能的用例图可以通过图1展示说明。
2.3.2 合同管理功能应用分析
勘察生产计划管理中，工程合同的签订是一个必须的过程。在合同签订之前，勘察院中各个公司需要将合同的情况向领导上报，在审批通过后合同才生效，然后交由客户进行签字，同时，针对客户不满意的地方需要进行一定的修改，并向领导上报。在合同基本信息的拟定上，其是由项目技术部门和负责人进行的，拟定完成后由上级领导进行审批。在计算机的应用下，为了更好地方便合同管理人员对合同的管理，可以利用计算机采用合同模板直接生成相应的合同，对模板和报表在计算机中直接进行添加、修改、删除等操作。同时，针对合同拟定无法在规定时间内完成的情况，在计算机系统技术下，合同拟定的进程可以根据进程实施必要的保存、修改与删除。
3 结语
综上所述，勘察生产计划管理中，计算机信息技术的应用和系统软件的开发是社会在发展中，勘察院对生产计划实施科学管理所走的必由之路。通过本文的论述可以得知，计算机在勘察生产计划管理中的应用，勘察生产管理系统和生产管理中的各个部门都得以联系起来，并实现了信息资源的共享，促进着沟通的加强，这不仅有利于勘察生产计划管理发展需求的满足，对勘察生产计划管理工作效率的提高也有着重要的帮助，促进着勘察生产计划管理力度的不断提升。
参考文献：
[1]苏发，孙洪江.计算机辅助设计在生产计划管理中的应用[J].煤矿机械，2009（06）：45-47.
[2]赵清华.微机在公司生产计划管理中的应用[J].一重技术，2010（05）：121-122.
[3]贾利春.生产计划管理信息系统的设计与实现[D].大连理工大学，2010.
[4]邹世滨，刘宁.计算机在公司生产计划管理中的应用[J].一重技术，2009（01）：57-58.
生产计划管理方案范文第3篇
1规范流程
对于这一方面，应当重点将所有特殊时段、小型、分散作业纳入作业计划管理，加强临时性生产计划风险管控。注意结合当前的信息技术与自动化控制手段，诸如操作票等，来切实消除生产计划管理的随意性和盲目性，有效规避临时性现场作业和电网运行的安全风险，提高检修计划的执行率。
2注重计划的落实
对于变电设备检修计划管理工作而言，不仅仅应当切实针对变电环境选择合理的检修计划展开模式，积极推进状态检修的成熟与发展，还应当制定更为宏观和详实的工作计划，并且着眼于落实。充分在实际工作中，注重将三种计划模式加以合理安排，面向不同的计划工作方式展开具有一定针对性的人才培养工作，并且做好相应的记录。在面向变电设备检修工作体系的时候，需要注重编制切实可行的工作计划，包括月度以及年度等多个层次，并且注意落实责任制。
3加强风险管理
加强风险管理是变电检修体系中必须注意的一个方面。按照不同的工作计划周期，来实现不同层面和程度的风险管理控制。季度计划重点分析季节性气候因素及重大检修项目引起的风险，提前部署相应措施；月度计划重点分析作业可能造成的电网事故等级，进行作业风险评估，制定并优化施工停电方案，对于大型或复杂的停电施工项目，组织现场勘察会审，严格控制停电时间；周计划重点安排风险管控具体措施的落实，周步下达生产计划与风险控制措施；每日生产早会重点控制已布置措施的执行。
4加强控制和信息反馈
管理工作最为核心和重要的环节就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反馈机制，才是实现控制和纠偏的有力保障。对于不同环境中产生的信息加以整理，并且找到对应的接收端口实现信息的反馈，构建起完整闭环，是当前变电设备检修计划管理工作的核心重点问题之一。唯有如此才是切实实现面向检修计划的管理工作的价值所在。
5结论
生产计划管理方案范文第4篇
从生产物流的角度来说,生产计划是企业生产活动的主要依据,生产作业计划是企业的具体执行计划,是生产物流满足生产需求的关键依据。作为生产管理领域当今最流行的先进管理思想与方式,制造资源计划(Manufacture Resource Planning,MRPⅡ)、准时制生产(Just in Time,JIT)以及约束理论(Theory of Constraints,TOC)等理论为生产作业计划制订提供了较好的方法,但从系统假设、计划控制以及实施效果等方面来说,其仍存在不足之处。
由于上述几种方法各有优缺点,国内外很多学者研究了对几种方法的改进模式,例如Johnny等[1]对JIT和MRPⅡ两者相结合,提出改进的生产作业计划与控制模式框架。在实际应用中,有学者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC与MRPⅡ的具体集成方案[4]。张凡[5]对三种生产管理系统进行了比较分析,陈建华等[6]将三者结合起来,形成集成化生产管理模式。
上述三种生产计划管理模型主要应用在生产物流中,而电力物资管理既有电力行业的特殊性,又具备物流管理的一般性,本文通过借鉴生产物流的计划管理模式,通过对比三者的优缺点及各自的适应性,同时对三者基本思想加以整合,构建TOC、 MRP以及JIT相结合的集成化物资采购计划与控制模型,与电力物资采购模式相结合,对现有的电力物资采购管理模式进行优化。
2集成背景和基本思路
21集成背景
电力物资需求管理的主要模式分年度物资需求计划、批次物资需求计划两种实施模式。省公司计划发展部制订电网规划,按照时序将项目的前期工作计划、建设周期细化到各年度,已完成前期工作的项目可进入项目储备,具备列入年度投资计划的条件,形成里程碑计划,作为计划编制基础。公司项目主管部门根据年度里程碑计划中的项目投资、建设安排,将相应的项目物资采购需求形成下一年度物资需求计划,批次物资需求计划的提出需严格基于年度物资需求计划。
年度物资需求计划制订后由物资部结合公司采购战略、经济发展趋势、产能情况、历史数据、价格走势等,对年度物资需求计划进行分析预测,提出公司年度物资采购方案建议。物资需求单位根据年度物资需求计划和年度物资采购批次安排,在每批次内提报的物资需求计划形成月度物资需求计划,其为正式实施招标采购的物资需求计划。月度物资采购计划管理,由地、市公司编制,省公司汇总并审核,审核通过后报总部物资供应公司审核物资采购计划,审核通过后提交到总部物资部审核。经总部计划、招标审查会专家审核通过后实施采购。
22集成思路及集成化的计划与控制模型
对MRPⅡ、TOC与JIT各自优缺点的分析我们不难发现,三者的侧重点和适用环境不同,并在追求目标、计划展开方式、物料需求以及能力控制存在诸多不同点,但并非完全对立,在某些方面是相通的,通过取其长处,实现三者优势互补,与电力物资采购管理模式相结合,定能更好地实行物资计划与控制的职能。
基于电网物资的采购流程和特点,建立如下集成电力物资管理模型,如图2所示。
首先,物资需求计划的制订采用的是MRP思想,通过物资需求预测,经分类汇总、综合平衡审批后形成公司年度物资需求计划,并作为电力物资管理的主要依据,用于制订公司年度采购策略,并进一步确定采购模式及采购方式等具体信息,为月度物资需求计划的制订做好准备工作。
其次,月度物资需求计划制订后,除将物资采购方案进行分配,还要考虑到采购方案的可执行性,作为采购计划的执行方,制订瓶颈平衡计划,对瓶颈资源进行调整,并考虑库存情况,对物资需求计划进行修正。
瓶颈资源平衡结束后,进行电力物资需求计划的制订。由于电力物资供应具有不确定性,除要考虑采购计划的执行外,为避免因物资采购延迟而对项目生产计划执行造成的影响,还要考虑项目部门的物资需求,根据项目实施进度、物资变动情况做出基本调整。物资供应公司应实时对项目物资需求信息进行了解,对已到货物资实施优先生产,对计划期内无法到货的物资向上层的月度物资采购计划及时反馈,对月度物资采购计划进行调整。
最后,将JIT采购管理模式应用到电力物资现场管理中,结合对关键资源的调度,实现对电力物资管理的实时供应,满足电力物资实时供应的要求。
3结论
电力物资采购管理是保证电网建设的基础和重要环节,通过三者集成思想,将MRPⅡ计划的优势应用到电力物资计划管理的制订这一层次,TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT保证项目类物资的及时供货,将三者有效融合,对电力物资采购模式的短板进行改造,才能从整体上优化整个采购管理模型。
参考文献:
[1]Johnny CHo,Yih-Long ChangAn integrated MRP and JIT framework[J].Computers & Industrial Engineering,2001,41(2):173-185.
[2]Zhang Qinghua,Cheng Guoquan,Wang Zhuan,et alResearch on MRP/JIT integration and application in medical equipment production management concerned with spare part manufacturing[J].Industrial Engineering and Engineering Management,2009(12):1106,1110.
[3]Li Bo,Wang Jun,Zhuang Wanyu et alResearch on integration logistics system of MRPⅡ and JIT based on BOM[J].Mechatronics and Automation,2005 IEEE International Conference,2005(1):557,561.
[4]沈昭基于TOC与MRPⅡ的计划与控制方法研究[D]. 西安:西安理工大学,2007
生产计划管理方案范文第5篇
【关键词】 企业管理;内容
在经济时代，企业管理是使用率较高的一个词汇。但笔者在为企业提供管理咨询服务时发现一个有趣的现象：人人都可大谈企业管理，但企业管理究竟是什么？管理什么内容？重点是什么？极少人能说得全面，甚至一无所知，更多的只能是“略知一二”。而作为一名管理者，特别是企业中高层管理人员，这些都是必备的知识。这个现象反映一个现实：我国企业管理高层的管理理论相当缺乏。在创业初期，凭着胆量和干劲、抓住稍纵即逝的市场机会，也许可以得到一定的发展，但企业发展到一定阶段后，再评胆量和干劲就不行了。因为此时管理的范围宽了，问题复杂了，环境变了，竞争更加激烈了。企业管理者必须树立“全面管理”的理念。另一方面，世界经济发展了，交流多了，国外一些先进的管理理论也随之而来，一些企业也盲目跟进。但采用一段时间后就会发现：国外一些先进的管理模式和管理模式并不一定适合我国企业。企业遭受损失、交了“学费”后，我国企业管理者才知道“实用的才是最好的”这一道理。因此，全面了解和重新认识企业管理的内容很有必要。企业管理的内容包括：
一、计划管理
计划管理是通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。
任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。
在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。
计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性;计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。
二、生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
生产管理的内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等;生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
三、物资管理
