医院财务副科长范文第1篇

一、项目目标：

通过加强农村卫生人员培训，提高其专业服务能力和管理能力。具体包括提高乡（镇）卫生院的中医（含民族医）等专业服务水平，提高内科、外科医师的专业理论水平；提高村卫生室人员中医药专项技能水平；进一步提高乡（镇）卫生院管理人员的卫生管理和和财务管理水平；提高县（市）卫生局局长（副局长）的管理能力。

二、培训对象、培训时间和培训人数：

（一）培训对象：

乡（镇）卫生院培训中医（含民族医）、内科、外科执业医师或执业助理医师各1人，中医（含民族医）人员要求具有一定临床经验的人员；每个村卫生室培训1名获得国家规定执业资格的乡村医生或执业医师、执业助理医师；乡（镇）卫生院院长（副院长）；县（市）卫生局局长（副局长）。

（二）培训时间：

1、乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员培训：共培训130天。其中：理论培训60天（计480学时），由设区市卫生行政部门统一组织实施；临床实践70天（计560学时），中心卫生院中医人员到设区市中医院或综合医院中医科进修，一般卫生院中医人员到县级中医院或综合医院中医科进修。

2、乡（镇）卫生院内科、外科人员培训：由设区市集中培训，各5.5天。

3、村卫生室人员培训：采用视频教学方式到乡（镇）卫生院集中培训5天。

4、乡（镇）卫生院管理人员培训：由设区市集中培训，为期5天。

5、县（市）卫生局局长（副局长）培训：到省级接受培训，为期7天。

培训工作在*年11月底以前结束。

（三）培训人数：

1、乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员培训：共培训1965人（每个乡镇卫生院1人）；

2、乡（镇）卫生院内科、外科人员培训：共培训3930人（每个乡镇卫生院内科、外科各1人）；

3、村卫生室人员培训：共培训52907人（每个村卫生室1人）；

4、乡（镇）卫生院管理人员培训：共培训1965人（每个乡镇卫生院1人）；

5、县（市）卫生局局长（副局长）培训：共培训136人（每个县、市1人）。

三、培训内容：

（一）乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员培训

重点掌握中医药基本理论、熟悉中医养生防病相关知识，能够运用中医药对常见病、多发病进行诊断、治疗。

（二）乡（镇）卫生院内科、外科人员培训

重点掌握乡（镇）卫生院内、外科常见病、多发病的诊断、治疗。

（三）村卫生室人员培训

重点掌握中医药服务一般技能。

（四）乡（镇）卫生院管理人员培训

重点掌握有关卫生政策法规、卫生管理、财务管理等知识，提高卫生管理和财务管理能力。

（五）县（市）卫生局局长（副局长）培训

重点掌握有关卫生政策法规、卫生管理、卫生经济学等知识，提高政策水平和管理能力。

四、培训职责分工

（一）省级卫生行政部门

1、按照中央《*年中西部地区农村卫生人员培训项目管理方案》要求，负责制定本省农村卫生人员培训实施方案、培训计划、监督评估方案和考核评估标准，开展监督评估并组织实施；

2、负责选编乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员培训教材及市级师资培训的组织实施；

3、负责县（市）卫生局局长（副局长）培训的具体组织实施；

4、省卫生厅委托省卫生厅考试培训中心，负责选编乡（镇）卫生院内科、外科人员培训教材。

（二）市级卫生行政部门

1、负责乡镇卫生院中医（含民族医）人员集中理论培训的组织实施；

2、负责中心卫生院中医（含民族医）人员到市级医院临床进修学习的具体组织实施；

3、负责乡（镇）卫生院内科、外科人员培训的具体组织实施；

4、负责乡（镇）卫生院管理人员培训的具体组织实施；

5、负责村卫生机构人员培训的统一组织实施。

（三）县级卫生行政部门

1、负责一般乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员到县级医院临床进修学习的具体组织实施；

2、根据市里的统一要求，负责村卫生机构人员培训的具体组织实施。

五、资金安排

中央财政安排部分培训补助经费，不足部分由地方负责安排。乡（镇）卫生院中医（含民族医）人员培训，中央财政按平均每人每天40元的标准给予补助，培训130天补助5200元；乡（镇）卫生院内科、外科人员培训，中央财政按平均每人每天40元的标准给予补助，培训5.5天补助220元；村卫生室人员培训，中央财政按平均每人每天30元的标准给予补助，培训5天补助150元；乡（镇）卫生院管理人员培训，中央财政按平均每人每天80元的标准给予补助，培训5天补助400元；县卫生局局长（副局长）培训，中央财政按平均每人每天120元的标准给予补助，培训7天补助840元。

省级卫生行政部门负责的培训计划制定、有关材料编制以及对市、县卫生行政部门培训工作的监督、考核评估所需工作经费，由省级财政安排。

市、县级卫生行政部门负责的培训工作有关费用由同级财政部门安排解决。

六、组织领导

开展乡（镇）卫生院卫生技术人员、村卫生机构人员、乡（镇）卫生院管理人员、县卫生局局长（副局长）培训，是提高农村卫生机构服务能力和管理能力、加快农村卫生服务体系建设的重要环节。各级卫生行政部门要充分认识做好培训工作的重要性和紧迫性，按照《实施方案》的规定和要求，加强领导，认真做好培训的组织管理工作，把好培训质量关，严禁弄虚作假、走过场。每期培训班都应严格按照卫生部《农村卫生人员培训大纲》的要求，按照教学计划、完成培训任务，保证培训质量。

省卫生行政部门组建培训技术指导组，负责培训工作的技术指导、监督检查和总体评估。

市卫生行政部门负责对县级卫生行政部门培训工作的管理和指导。

八、管理监督与考核评估

（一）考核评估目标

通过加强对培训工作的考核评估，以保证培训班的组织和实施，提高培训效果，保证培训质量。

（二）考核评估内容

考核评估内容主要包括培训班的组织实施、培训班的经费使用、培训对象的合理性、培训的效果等。

（三）考核评估所需的信息收集

考核评估所需收集的信息包括：培训通知、培训计划、课程设置、培训对象、培训资料或教材、学员名录、培训班照片、教学测评表、培训总结报告等。

（四）考核评估的组织

各市、县（市）卫生行政部门在每次培训班举办前1个月内向省卫生厅提交举办培训班的通知、培训计划、课程设置、培训对象等有关资料。在培训班结束后2周内，向省卫生厅提交教学效果测评表、培训资料或教材、学员名录、培训班照片及培训总结报告等。

医院财务副科长范文第2篇

2月28日，山东省东营市中级人民法院公开宣判被告人安徽省原副省长倪发科受贿、巨额财产来源不明一案。被告人倪发科犯受贿罪，判处有期徒刑十五年，并处没收个人财产人民币100万元；犯巨额财产来源不明罪，判处有期徒刑四年。决定执行有期徒刑十七年，并处没收个人财产人民币100万元。

东营市人民检察院指控：2000年至2012年，倪发科利用其担任六安地区行署专员、六安市人民政府市长、中共六安市委书记、安徽省副省长等职务上的便利，为9家单位在调整项目规划、加快土地拆迁、变更土地性质等方面谋取利益，直接或通过他人先后49次非法收受上述单位负责人等人给予的玉石、字画、现金等财物，共计折合人民币1300余万元，应以受贿罪追究刑事责任。同时，检方还指控倪发科对折合人民币580万元的财产不能说明来源，应以巨额财产来源不明罪追究刑事责任。检察机关表示，对被告人倪发科应当数罪并罚。

庭审中，倪发科对指控的犯罪事实全部予以认可，表示服从法院的任何判决。

2 武汉市新洲区原区委书记滥用职权受审

武汉市新洲区原区委书记、区人大常委会主任王世益滥用职权、受贿及其妻胡士荣受贿案，3月10日在湖北省黄石市中级人民法院一审公开开庭审理。

检察机关指控，2006年至2013年间，王世益先后利用担任新洲区区长、区委书记职务身份，在负责江北快速路等项目中，徇私舞弊，以权谋私，滥用职权，造成国家经济损失共计人民币2.4亿多元。同时，王世益利用职务之便，为他人谋取利益，单独收受他人财物折合人民币共计211.5万元，伙同其妻胡士荣共同收受他人给予的财物折合人民币共计145.5万元。

庭审现场，控辩双方围绕起诉情节和证据，展开质证、辩论，被告亲属参与庭审旁听。此案将择日宣判。

3 东航原副总经理因受贿一审被判无期

2001年至2013年间，被告人中国东方航空集团公司原副总经理陈海鞠利用职务便利，为他人承接工程等事项提供帮助、谋取非法利益，分别收受刘某、冯某给予的购房款人民币260万元，刘某支付给陈海鞠妻子的“顾问费”人民币36万余元，闫某给予的赌资5000澳元（折合人民币2.47万余元），蒋某给予的赌资25万美元和20万港元（共折合人民币186.9万余元），马某给予的价值人民币5500元的鸡翅木根雕工艺品一件。

3月19日，上海市第一中级人民法院一审公开宣判了陈海鞠犯受贿罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，受贿违法所得予以追缴。

4 湖南高广投案两负责人受贿上亿一审被判死刑

2月3日，湖南省高速公路广告投资有限公司彭曙、胡浩龙等4人贪贿案，一审认定彭曙、胡浩龙两人受贿金额分别上亿元，犯受贿罪、贪污罪、泄露内幕信息罪等，数罪并罚，判处死刑。

娄底市中级人民法院经审理查明，被告人彭曙受贿18815万元，被告人胡浩龙受贿17007万元、港币10万元，被告人彭江林参与收受他人财物3483万元。被告人彭曙、胡浩龙还利用职务便利伙同被告人张晖非法占有公共财物3500万元。此外，彭曙、胡浩龙身为证券交易内幕信息的知情人员，在涉及对证券交易价格有重大影响的信息尚未公开前，单独或者共同泄露高广投与赛迪传媒重组相关事项信息，胡浩龙还利用内幕信息买入、卖出赛迪传媒股票。

法院审理后，依照《中华人民共和国刑法》之规定，以被告人彭曙犯受贿罪、贪污罪、泄露内幕信息罪，数罪并罚，决定执行死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。以被告人胡浩龙犯受贿罪、贪污罪、内幕交易、泄露内幕信息罪，数罪并罚，决定执行死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。以被告人彭江林犯受贿罪，判处有期徒刑十一年六个月，剥夺政治权利一年，并处没收个人财产300万元。以被告人张晖犯贪污罪，判处有期徒刑十一年，剥夺政治权利一年，并处没收个人财产320万元。

5 北京市车管所原剐所长受贿办牌被判十年

前不久，北京市交管局车管所原副所长宋海燕受贿案终审裁定，三中院驳回其上诉维持原判，以受贿罪判处其有期徒刑十年。据介绍，宋海燕在任职车管所期间，收受现金及购物卡，利用职务便利为他人办理京A牌照。

经审理，一审法院朝阳法院认定，2007年至2012年11月期间，宋海燕先后担任北京市公安局公安交通管理局车辆管理所政秘科科长和副所长等职务，职责范围包括接待、核实及转办有关重启号牌工作。在此期间，宋海燕利用职务便利，为他人办理京A车牌照，并收受钱款13万元、燕莎商城购物卡40张（均为实名制购买，面值金额人民币20万元）以及报销个人费用2万余元。

6 原上海市卫计委副主任因贪污、受贿获刑

2010年5月，黄峰平在担任上海某中心医院院长期间，指示医院职工购买了价值近8万元的爱彼牌手表一块赠送他人，并以其他单位赞助医院的7万元报销了部分购表款。2003年至2013年，黄峰平在担任上海某三甲医院副院长、神经外科副主任、上海某中心医院院长等职务期间，收受药品销售人员、医药公司副总经理、医疗器材公司销售经理、物业公司总经理、医疗小组等给予的现金、金条等财物共计30l万余元。2009年12月至2013年5月，黄峰平在担任上海某三甲医院副院长、神经外科副主任以及上海市医学会神经外科专科分会主任委员期间，黄峰平通过医院工作人员王某及旅行社副总经理李某（均另案处理），侵吞赞助款141万余元。

据此，上海一中院一审判决被告人黄峰平犯贪污罪，判处有期徒刑五年，并处没收财产人民币十万元；犯受贿罪，判处有期徒刑十一年，剥夺政治权利二年，并处没收财产人民币三百五十万元；犯职务侵占罪，判处有期徒刑七年，并处没收财产人民币一百四十万元；犯巨额财产来源不明罪，判处有期徒刑七年，数罪并罚，决定执行有期徒刑十九年，剥夺政治权利二年，并处没收财产人民币五百万元；犯罪的违法所得和来源不明的财产予以追缴。

一审宣判后，黄雅香当庭表示不服，将提起上诉。

7 南通一女副区长一审被判十年有期徒刑

2月4上午，江苏省南通市中级人民法院对该市港闸区原副区长黄雅香滥用职权、受贿一案作出一审判决，被告人黄雅香犯滥用职权罪，判处有期徒刑三年；犯受贿罪，判处有期徒刑八年，并处没收财产人民币30万元，决定执行有期徒刑十年，并处没收财产人民币30万元。

法院经审理查明，黄雅香在担任港闸区唐闸镇街道党工委书记期间，为给其兄黄某（另案处理）、原港闸区委书记王平（已判刑）之子王某牟取利益，多次徇私舞弊，滥用职权，使黄某、王某等人通过相关公司股权的转让方式实际取得案涉土地使用权开发、处置权，非法获取该宗地块增值利益，至案发时已非法获利人民币2400万元。另查明，2007年9月，唐闸镇街道在取得该土地使用权后，曾与上海太平洋房屋销售有限公司签订了房屋营销合同。2009年1月14日，被告人黄雅香个人擅自决定解除该营销合同，致唐闸镇街道为此支付合同违约金人民币50万元。法院还查明，2005年至2013年间，黄雅香利用担任中共南通市港闸区闸西乡党委副书记、乡长、天生港镇街道办事处主任、党工委书记、港闸经济开发区党工委副书记、唐闸镇街道党工委书记、港闸区副区长等职务之便，为他人牟取利益，非法收受他人所送财物，共计折合人民币911891.34元。

8 海南三亚教育局原副调研员因受贿获刑十年

三亚市教育局原副调研员陈华泉，于2012至2014年间，利用在分管事项中的权力，为他人谋取利益，并收受钱财96万元。日前，陈华泉被海南省第二中级人民法院以受贿罪判处有期徒刑十年。

法院认为，被告人陈华泉身为国家工作人员，利用职务上的便利，多次非法收受他人贿赂，共计96万元，为他人谋取利益，其行为已构成受贿罪。被告人陈华泉到案后如实交代了大部分未被办案机关掌握的同种犯罪事实，并已全部退赃，有悔罪表现。综合全案犯罪事实及以上量刑情节，依法作出上述判决。

9 山西临汾林业局原局长因贪腐沦为阶下囚

山西省纪委3月4日对外消息，深度剖析山西省临汾市林业局原局长潘张虎严重违纪违法案件，向社会揭开潘张虎贪腐历程。

2003年3月至2009年7月，潘张虎以为单位跑资金、跑项目或给群众办实事需要经费为由，强行向下属单位索要资金供自己支配。2007年12月，潘张虎凭借自己作为市林业局局长的身份，向下属单位施压，帮助朋友取得了某道路绿化工程中标资格，事成后，潘张虎在不到一个月时间内，先后6次向其索要好处费用于个人购房。潘张虎财务审批“一支笔”，开会讲话“一言堂”。在2006年至2009年4年间，潘张虎违反规定，先后6次在单位指定的酒店虚开发票，经其策划安排，报销后据为己有。

医院财务副科长范文第3篇

男，汉族，山东省临邑县人，1962年8月生于山东省济南市，1983年6月加入中国共产党，研究生学历，医学哲学博士。

1980年至1986年山东医科大学医学系学习；

1986年至1988年山东医科大学卫生系社会医学与卫生事业管理专业硕士研究生；

1988年至1993年前苏联社会卫生、经济与卫生事业管理科研所博士研究生；

1993年至2003年在国务院研究室工作，历任教科文卫司副处长、处长，社会发展司副巡视员、巡视员；

2002年9月至2003年4月在美国哈佛大学公共卫生学院作访问学者；

2003年5月调卫生部工作，任办公厅副主任；

2003年10月任卫生部国际合作司司长，并于2004年1月至2005年5月担任世界卫生组织执委会执委并当选执委会副主席；

2006年7月任卫生部办公厅主任；2008年9月任卫生部党组成员、副部长；

2012年2月任国家食品药品监督管理局局长。

付建华任国家煤矿安全监察局局长

男，汉族，辽宁昌图人，1958年7月生，1995年12月加入中国共产党，1976年8月参加工作，中国矿业学院北京研究生部采矿工程系通风安全专业毕业，硕士研究生学历，教授级高级工程师。

1976年8月至1978年8月，辽宁大洼县新兴农场育新村大队知青；

1978年8月至1982年8月，阜新矿业学院采矿系学生；

1982年8月至1985年8月，中国矿业大学北京研究生部采矿工程系通风安全专业硕士研究生；

1985年8月至1992年8月，煤炭部、中国统配煤矿总公司安全司通风处干部；

1992年8月至1993年9月，任中国统配煤矿总公司安全司通风处副处长（1992年5月至9月在比利时IREA研究所进修）；

1993年9月至1998年8月，任煤炭部安全司通风处副处长、处长；

1998年8月至1999年12月，在国家经贸委工作；

1999年12月至2001年3月，任国家煤矿安全监察局(国家煤炭工业局)安全监察司筹备组副组长；

2001年3月至2005年2月，任国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)煤矿安全监察一司副司长、司长，煤矿监察一司司长；

2005年2月至2011年5月，任国家煤矿安全监察局副局长；

2011年5月起，任国家安全生产监督管理总局副局长；

2012年2月，任国家煤矿安全监察局局长。

王保安任财政部副部长

男，汉族，1963年12月生，河南鲁山人，1984年3月加入中国共产党，财政部财政科学研究所博士生导师。

1984年毕业于中南财经大学农业经济系；

1992年获中国科技大学管理学硕士学位；

1996年获中南财经大学经济学博士学位；

2002年至2004年在北京大学光华管理学院从事宏观经济学博士后研究工作。

1991年至1994年分别任财政部办公厅部长秘书室副处长级秘书、处长级秘书；

1994年至1996年任国家税务总局办公厅局长秘书室处长级秘书；

1997年至1998年任国家税务总局办公厅副主任；

1998年至2000年任财政部办公厅副主任；

2000年至2007年分别任财政部政策规划司司长、综合司司长（其间：2001年12月至2003年2月挂职任黑龙江省政府省长助理，2001年6月至2004年11月兼任国务院农村税费改革工作小组办公室主任）；

2007年至2009年12月任财政部经济建设司司长；

2009年12月任财政部部长助理、党组成员；

2012年2月任财政部副部长、党组成员。

胡存智任国土资源部副部长

男，壮族，1955年1月生，广东兴宁人，1974年9月参加工作，1983年11月加入中国共产党，

硕士研究生文化程度，工程师。

1974年9月任广西南宁十三中教师；

1978年10月至1985年7月在北京师范大学地理学系、环境科学研究所学习；

1985年7月到农牧渔业部土地管理局工作；

1986年8月起历任国家土地管理局地籍管理司定级处干部、副处长、处长；

1992年3月至1995年5月在香港中英土地委员会工作；

1995年6月起历任国家土地管理局地籍管理司司长、司长；

1998年7月任国土资源部土地利用管理司司长；

2001年11月至2003年10月在贵州省黔南州挂职任州委副书记；

2005年1月任国土资源部规划司司长；

2008年10月任国土资源部总规划师；

2009年12月起任国土资源部党组成员、总规划师；

2012年2月任国土资源部党组成员、副部长。

何亚非任国务院侨务办公室副主任

男，1955年3月生，浙江宁波人，研究生学历。

1976年，在杭州大学学习；1979年，在北京外国语学院学习；

1980年，在联合国总部秘书处工作；

1981年，任联合国总部秘书处翻译；

1983年，任外交部非洲司随员，副处长；

1986年，在瑞士联邦日内瓦国际问题高等学院进修；

1987年，任外交部非洲司二等秘书；

1988年，任驻津巴布韦大使馆二等秘书；

1990年，任外交部国际司副处长，一等秘书；

1992年，任常驻联合国代表团一等秘书；

1994年，任常驻联合国代表团参赞；

1996年，任外交部国际司参赞；

1997年，任外交部军控司副司长；

1998年，任驻美国大使馆公使衔参赞；

2000年，任中国驻美国大使馆公使；

2001年，任外交部美洲大洋洲司司长；

2006年1月，任外交部部长助理，主管礼宾、领事、涉外安全工作；

2008年7月，任外交部副部长，主管美大地区、国际、军控事务、礼宾工作和涉港澳台外交事务；

2010年3月3日就任中国常驻联合国日内瓦办事处及瑞士其他国际组织代表、大使；

2012年2月，任国务院侨务办公室副主任。

甘藏春任国务院法制办公室副主任

男，汉族，湖北蕲春人，1958年11月出生；1980年12月加入中国共产党，硕士研究生文化程度，讲师，博士生导师。

1977年4月在湖北省蕲春县麻纺厂参加工作；

1978年3月湖北财经学院(现中南财经政法大学)法律系法律专业学习；

1982年2月北京大学法律宪法专业学习（硕士研究生）；

1984年9月北京大学法律系担任讲师；

1989年1月起在国家经济体制改革委员会工作，历任综合规划和试点司综合处干部、副处长，办公厅副处长、处长

（其间：1994年8月至1995年5月挂职任湖北省宜昌市市长助理）；

1995年起在国家土地管理局工作，历任政策法规与监督检察司副司长、司长；

1998年7月起任国土资源部政策法规司司长；

（其间，2001年11月至2003年11月挂职任新疆伊犁哈萨克自治州州委常委、政府党组副书记、副州长）；

2006年8月任国土资源部党组成员；

2006年9月任国家土地副总督察（专职）；

2012年2月，任国务院法制办党组成员、副主任。

陈吉宁任清华大学校长

男，汉族，1964年2月出生，吉林梨树人，1984年4月加入中国共产党，研究生学历，理学博士，教授、博士生导师。

1981.09~1986.07，清华大学土木与环境工程系环境工程专业，获理学学士学位；

1986.09~1988.10，清华大学环境工程系环境工程专业，获理学硕士学位；

1988.10~1989.07，英国布鲁耐尔大学生物化学系攻读博士学位；

1989.07~1992.11，英国帝国理工医学院土木系环境系统分析专业，获理学博士学位；

1992.12~1994.12，英国帝国理工医学院博士后；

1994.12~1998.03，英国帝国理工医学院助理研究员；

1998.03~1999.07，清华大学环境科学与工程系副主任、副教授；

1999.07~2006.02，清华大学环境科学与工程系主任、教授；

2006.02~2006.10，清华大学副校长(2006.09 兼任学科建设办公室主任)；

2006.10~2007.12，清华大学党委常委、副校长(2007.11 兼任生命科学与医学研究院院长)；

2007.12~2012.2，清华大学党委常委、常务副校长兼清华大学秘书长；

2011年6月起兼任清华大学环境产业研究院院长；

医院财务副科长范文第4篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。积极创新医院规范管理模式，解决社会反响强烈的突出问题，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，促进全县卫生事业又好又快发展。

二、成立县卫生局医院规范管理领导小组

组长：（县卫生局局长）

副组长：（县卫生局副局长）

（县卫生局副局长、县合管办主任）

（县卫生局副局长）

成员：（县卫生局人教股股长）

（县卫生局医政股股长）

（县卫生局财统股负责人）

红（县卫生局卫生监督所所长）

（县卫生局卫生监督所副所长）

（县合管办副主任）

（县卫生局医政股工作人员）

（县卫生局医政股工作人员）

（县卫生局卫生监督所医疗卫生科科长）

领导组下设办公室在医政股，由同志兼任办公室主任，负责办公室日常工作。

三、目标任务

（一）提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

（二）改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。

（三）提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系。

（四）加强财务管理、依法规范经济活动，控制医疗成本，降低医疗费用。

（五）严格医药费用管理，杜绝不合理收费

（六）大力弘扬白求恩精神，树立良好医德医风，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。

四、实施范围

医院规范管理实施范围为全县各级各类医疗机构，重点是县直医院、乡镇卫生院、民营综合医院。村卫生室由卫生院参照本方案制定切实可行的管理制度。

五、实施步骤

（一）准备布署阶段（3月）

县、乡各级各类医疗机构召开会议，对单位职工宣传医院规范管理年工作的重要性和必要性，培训医院规范管理内容。各单位根据本方案建立健全具体的实施细则，要做到分工明确、责任到人。

（二）组织实施阶段（4月-11月）

各医疗机构按照本方案要求，针对医院管理工作中存在的突出问题，认真自查整改。县卫生局检查与考核组对照相关检查标准，对医院规范管理年工作开展情况进行多次检查或考核。

（三）总结阶段（12月）

认真总结医院规范管理年的经验及成效，交流提高医疗质量的有效措施，表彰、奖励和宣传先进典型。同时，积极探索医院规范管理长效机制，不断提高医疗服务质量。

六、检查与考核办法

（一）制定医疗执业行为规范违约处理标准

医疗机构应按照《执业医师法》、《传染病防治法》、《护士条例》、《医疗废物管理条例》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》等卫生法律、法规、规章、技术规范，以及收费和药品价格标准等，规范医疗执业行为。对违法违规达到处罚标准的应依法处理，对违法违规尚未达到处罚标准的结合实际制定“医疗执业行为规范违约处理标准”，县卫生局卫生监督所按照此标准不定期进行检查，并对相关违规行为收取违约金。违约金为县卫生局对医疗机构收取，医疗机构缴纳的违约金、罚没款、医疗事故赔偿金等原则上不得使用单位的资金，医疗机构应将违约金分摊到个人，分担比例可参照以下执行：

直接责任人承担60%，科室负责人承担15%，分管领导承担15%，院长承担10%。

限期未缴纳违约金的，加收10%的滞纳金，并按照以下规定依次执行：

1.扣除单位经费；

2.在新农合回补资金中扣除；

3.情节严重的，依法停业整顿。

收取的违约金专款专用，按规定上缴财政，并由政府全额返还，作为对县乡医疗机构规范管理的奖金。奖金不足部分由县卫生局统筹解决

（二）制定医院规范管理年考核标准，明确奖励办法

为明确医疗机构规范管理 的具体工作任务，按照医疗机构规范管理的相关规定，结合县乡医疗机构工作实际及工作重点，制定了“医院规范管理年考核标准”（以下简称“考核标准”），由医院规范管理年领导组组织进行量化考核评分。考核评分按照以下规定执行：

1.作为县乡公立医疗机构绩效工资管理依据。考评分70分为合格，每少1分扣单位总绩效工资的5%（其中：对院长、副院长黄牌警告或免职留用，全额扣除绩效工资），以此类推，扣完为止。

2.对私立医院考核评分规定：考评分70分为合格，每少1分扣3000元，以此类推，65分以下停止新农合报账，60分以下停业整顿。

3.作为县乡公立医疗机构及民营综合医院评比奖励的依据。评比规则如下：

（1）一等奖一名，奖金2万元，考核分至少90分有评比资格。

（2）二等奖二名，奖金1万元，考核分至少85分有评比资格。

（3）三等奖三名，奖金0.6万元，考核分至少80分有评比资格。

奖项按照评分依次评比，奖金可分到人，院长占40%，其余由院长决定分配。

对各级医疗机构的检查与考核时间不再发文通知，请各医疗机构分别在6月、12月中旬以前对照“考核标准”上报自查评分。

医院财务副科长范文第5篇

关键词：医院管理模式；现状；创新

医院管理模式是按照医院工作的客观规律,运用管理学和相关学科的理论和方法,对医院工作进行计划、组织和控制活动,以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能的模式。医患关系是社会关系的组成部分,它不仅影响着医疗服务的质量,也是构建和谐社会的重要组成部分。

1国外医院管理模式比较分析

医院管理模式要求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体，重视管理人员的培养和提高，有明确的目标，注重质量管理的科学性，可行性，注重工作效率和同社会联系等。但不同国家由于社会制度、经济条件和文化背景的不同，在具体实施和做法上存在着很大差异。

1.1美国医院管理模式

在管理体制上，医院的最高权力机构是董事会，下设医院管理委员会。设主度1人，委员3～7人，由全院职工代表会议民主选举产生，任期一年，主持全院医疗业务，行政和财务管理工作，并对董事会负责。医院实行科主任负责制,医院院长逐步由管理专业人员和管理专家担任，近年来，愈加主张经过系统管理知识培训的人员担任院长。各职能部门的设置，根据工作的需要因院而异。所有工作人员，都实行公开招聘，在用人制度上形成了一个自上而下的逐级雇佣关系，对新招聘人员，一律实行上岗前培训。培训时间3周到3个月不等。医院比较注意调整同雇员关系，尊重人格，热忱相待是自由企业型的医院管理模式。

1.2日本医院管理模式

在日本医院管理称为“杂学”，医院管理体制规定，院长必须由高级医师担任，全面负责医院管理工作和重大决策及医院发展的方向，直接领导主管人事、财务、总务和医政的事务部，负责全面技术工作的诊疗部和护理部等。要求院长必须熟知一般管理学基础知识和医疗方面的知识。日本绝大多数医院属医生所有，在管理方面未经过正式培训的这些医生，称之为“Incho”或院长。他既是行政院长，又是医务主任，还要从事医疗实践。每2到3年内在最有资历的医生中轮换1次。日本一些大医院内设有医疗评价委员会，负责实施医疗质量的评价。在人事管理上是择优录用职工，严格退休制度，实行职务工资和奖励制度以及行政职务和技术职称的统一。在医疗服务上，日本已普遍实施体体格检查及全民社会健康保险。在第二次世界大战前主要吸取德国的经验，“二战”后引进了最美国医院管理方法，成为混合型医院管理模式。

1.3法国医院管理模式

在管理体制上实行院长负责制。综合医院设院长1人，副院长2～4人，下设若干职能科室，还设有非常设机构如监察委员会、医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、技术协调委员会等。医院管理在法国是高度集中的，任何医院床位或消耗性设备的增减变更，都必须得到相应各级卫生行征部门的认可。法国有一种传统观念，认为医院是一个福利事业单位。在规章制度和服务方式上，都是以方便为宗旨。从医院的所有制来看，有公立的私立两种，但均向病人开放，有比较合适的收费标准。如低工资的病人在住院的头30天，收费限制在总费用的30%以内，多出的部分大多数由公共救济金或社会疾病基金来补贴。医院对这些经费，则拥有充分自由的使用权，为慈善型性质的医院管理模式。

2我国的医院管理模式现状分析

现行的医院管理模式基本上明确了医院的性质、制定了“预防为主、依靠科技进步、中西医并重、动员全社会参与、为人民服务”新时期的卫生工作方针;在管理体制上实行院长负责制,党组织则保证和监督党和国家的方针政策在医院的贯彻执行;实行职工代表大会制度等等。这种新体制的特点是医院院长对医院相对自主经营管理,对医院工作全面领导并承担责任,体现了集中领导、统一指挥的原则,责权一致的责任制,自主经营的原则,取得了显著成效,但仍存在许多不容忽视的问题。

医院领导体制上仍然存在的问题,党政分工问题,政医不分问题、院长负责制的院长真正有职有责有权有利的问题、有效指挥和民主管理的关系问题等;（1）医院在人事制度上的“铁饭碗”问题、人才培养和流动问题还存在不少弊端;（2）分配体制上既有“大锅饭”和不体现按劳取酬的问题,又存在分配不合理,少数医院“灰色收入”的问题,严重影响大多数医务人员的积极性;（3）经营管理理念既存在薄弱的一面,同时也存在不合理收费和看病贵的问题,已成为社会关心的热点之一；国家医疗制度改革方案出台以后,医院将面临大量的经费筹措和事业发展的现实矛盾问题;（4）在医院管理方面普遍存在医院管理理论落后于管理实践,管理理念又落后于管理理论的状况,有的医院甚至不重视医院科学管理,医院领导班子和管理人员缺乏足够的管理理论和实践经验,医院管理队伍专业化的道路仍然比较遥远。

医院现在一般采用院长负责制下的集体领导,副院长等分管一定职责范围内的工作,院长统管全局,重大问题集体讨论决定。职能科室一般由院级领导分管,处理各自的具体工作,并负责对各业务科室进行相应的管理。各业务科室根据遇到的具体问题,需要向相关的职能科室或（和）分管领导,有时甚至要向院长本人请示或汇报。现有的运行体系,往往会在实际操作时不知该由谁来决策。这种状况,一部分取决于这个医院各方面职责是否落实明确,还有就是管理者自身的素质,但更主要的是模式本身造成的框架性缺陷,使很多时候的决策无序化成为无法避免的现象。

3我国医院管理模式的发展方向和对策

第一，实行以院长负责制为主的模式。

医院实行院长负责制符合医院发展的实际情况,本身具有相当的科学性,从这个意义上讲,有关部门只要保证选拔和任用一个能力强、素质高的院长就够了,而不必再设置一些副院长的职位。如确有必要,可配一至两名助理,协助院长工作。院长主要承担医院的领导职责,需要树立的是领导者的形象,他不一定是医学专家,但必须具备领导才能。各职能科室直接受院长调控,负责医院的管理职能,科室负责人着重需要的是管理能力,医学知识的多寡可视不同科室而定。职能科室设置不宜过多过细,有些工作该由哪个科室负责并不很重要,重要的是要明确下来,并要让其有权行使对各业务科室的管理。业务科室接受各职能科室的管理,科室负责人也更倾向于具备管理能力,班组长与课题负责人等则必须要求具有专业特长。

设立一些专业委员会,对相应的医院重大问题进行决策。副院长在行使职能时是一个重叠部分,起码在概念上应该去掉。职能科室与业务科室也不应该设副职,如有需要可设置一个秘书岗位,协助科主任处理一些日常工作。

院长作为医院的领导人,全面行使医院的领导职能,部分行使管理职能（比如院长助理、职能科室负责人的选用应该由院长负责）。院长应该是一个好的管理者,应认识和了解领导和管理之间的关系,懂管理但不能将精力主要用于管理,要敢于放权,也必须放权;若认为医院的什么事情都应该自己知道,都应该由自己来决策,则会造成真正的管理者无所适从,最终转贴于编辑。造成管理混乱。重大问题（应有明确界定）的处理由相关部门拟定方案提交相应的委员会讨论通过后由院长审核签发。

第二，实行以董事会制为主的模式。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告,对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。由于董事来自不同的国家和地区,有着不同的文化背景,所持观点常会不相一致,但有利于从多角度、高起点探讨问题、全面周到地分析情况,从而使决策更具前瞻性和科学合理性。同时,体现了民主决策,避免了权力滥用,理顺了责权关系,使所有权和管理权更加分明。

第三，实行以院务会制为主的模式。院务会由院长、书记和各副院长组成,院长出任主席,隔周举行会议,主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动、员工辞退;重大事故的报告、分析和处理;年度财务预算和决算、重大经费开支;每月财务分析及超预算调整;医院规划、全院性工作计划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外,还包括院长向副院长布置工作;副院长向院长汇报、请示工作;讨论各行政委员会和医疗执行委员会的报告;检查各行政主管的工作等。各项建议、措施自下而上,经各分支委员会讨论通过后,最后呈院务会,又经院务会决策后,付诸实施。这样既保证了医院管理决策能集思广益,又有利于各部门工作的协调开展和保证各项措施的贯彻执行。

第四，实行以全员聘用合同制为主的模式。

在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合同的基础上,本着双方自愿、公平合理的原则,经共同签约、合同公证的程序,达成一种双向的选择。全员聘用合同每年签一次,2000年起改为2年一签。所有员工都不受其原有身份的影响,必须经考核后被聘任到相应的岗位;考核不符合要求或不遵守院规的员工,均可辞退或不再续聘。