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医院汇报材料

医院汇报材料

医院汇报材料范文第1篇

自2018年医院绩效管理工作启动以来,我院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,2020年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:

为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据市卫健委绩效管理活动方案中的社会效益、管理有效、专项工作、发展持续四大责任项目暨12个二级指标,结合我院工作实际制定我院绩效管理考核细则,细化量化绩效考核工作,分别落实给全员名职工,并明确了责任主体,完成时效,和考核标准。

绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每月召开中层干部以上会议,听取各科室工作汇报,了解科室业务发展情况,并及时将科室提出的问题和建议列为支委会、院务会专题研究事项,便于更好地实现医院的管理目标,努力让医院质量再上新台阶,强力打造“技术有品牌、制度有文化、服务有温度”的妇幼保健院。

全面贯彻党的和全国卫生与健康大会精神,坚持以人民为中心的发展思想,围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度建设,推进全面质量管理,强化体系建设、评估奖惩、培训教育、技术管理和检查督导,严格围绕医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率等评审标准,优化完善诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准。强化绩效考核工作,构建结构合理、运转高效和监管有力的质量监管体系,使医院管理工作达到制度化、标准化、规范化,努力提高工作质量及效率,并通过全面质量管理,提升医院核心竞争力,使我院管理工作逐步提高。

医院汇报材料范文第2篇

平安医院是平安x、和谐x建设的重要组成部分,它直接关系到社会稳定,影响党和政府同人民群众的关系;关系到卫生事业的又好又快发展,影响和谐医患关系的建立;关系到各项社会事业和经济可持续发展,影响安全、稳定、文明的社会环境的营造。为此,我区牢固树立“稳定压倒一切”的思想,在全市率先启动“平安医院”创建工作,形成了政法综治、卫生、公安、安监、药监等各部门密切协作,齐抓共管的良好局面。活动开展以来,全区26家医疗机构启动了创建工作,已经有11家医疗单位成为首批“平安医院”,创建工作显现出一定成效。

下面,我着重就我区在建设平安医院方面开展的主要工作向各位领导作简要汇报:

一、加强领导,完善组织,明确工作职责

区委、区政府高度重视此项工作,成立了由政法委、卫生、公安、安监、综治办等多个行政部门组成的区平安医院创建小组,由区委政法委副书记任组长,卫生局局长任副组长,领导小组下设办公室在卫生局,由卫生局分管领导兼任办公室主任。为确保工作取得实效,我区及时制定完善平安医院考核细则,明确了考评程序、步骤和各级部门单位职责,充分建立起分工协作、齐抓共管的良好机制,综治部门作为牵头部门,将创建活动纳入社会治安综合治理目标管理责任制考核内容,并积极协调各部门,确保各项工作顺利开展;区卫生行政部门主动承担创建的组织和指导责任,将平安医院创建纳入医疗单位的年度考核内容,并广泛开展培训,强化内部管理,保护患者、医疗机构及医务人员的合法权益;公安部门认真指导医院加强安全防范,严格依法查处打击违法犯罪行为,维护正常的医疗秩序;安监部门强化对医疗单位安全隐患工作的排查监督,严防重大安全事故发生;其他各部门也都紧紧围绕开展创建“平安医院”活动的主要任务各司其职。区委区府的高度重视、组织制度的健全完善和各部门单位的密切配合,确保了我区的平安医院创建工作得以顺利开展,并切切实实的取得了初步成效。

二、把握重点,扩大范围,扎实开展创建

根据省“平安医院”创建活动实施意见精神,我们将创建重点定为3家大型综合性医院,同时为加快和谐区创建工作的整体推进,保障全区群众的身体健康,我们将平安医院创建对象扩面至区内所有医疗机构,按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则,区卫生行政部门与二级以上医疗机构,镇(乡、街道)与首批创建单位分别签订了责任状,层层落实创建责任,并从四个“扎实”入手加强医院治安综合治理,改善医疗服务态度,探索建立医患沟通的平台,妥善处理并积极化解医疗纠纷。对此,我们从四个“狠抓”入手扎实开展创建。

一是狠抓医疗单位内部管理,严防医患纠纷事件。继续开展医院管理年活动,通过狠抓病历书写、处方管理、学习教育、及抗生素合理应用等,加强诊疗规范和十大质控管理,使全区医疗质量显著提高。同时,进一步强化医疗安全责任,举办医疗纠纷防范与处置培训班,完善《医疗事故处理与防范预案》,对薄弱环节、苗头性事件和已经发生的纠纷按照《预案》及时采取措施,努力缩小纠纷,及时化解矛盾,使得全区医疗纠纷预防和处置能力进一步提升。

二是狠抓综治管理,严防安全生产责任事故。对卫生系统60余名分管领导和工作人员开展安全生产培训考试,确保各医疗单位至少有两名安全生产持证上岗人员。结合“安全生产月”活动,在卫生系统广泛开展安全生产活动,对安全出口疏散通道、疏散指示标志、应急照明、消火栓、灭火器等场所和设备进行了全面检查,确保疏散通道畅通,各类设备完好。同时对电梯、锅炉、供氧设备、高压氧舱等开展全面检查,对于不符合安全生产要求的进行了整改。建立完善药品管理制度,规范特殊药品的保管和使用,经常性不定期的对各医疗机构进行检查监督,确保特殊药品管理规范,使用安全,杜绝非法使用和借用,有效防止特殊药品的外流。

三是狠抓医德行风,和谐医患关系。结合作风建设年活动,围绕“以病人为中心”的要求,组织开展“岗位作贡献、献礼十七大”主题教育和群众满意基层站所创建活动,着力改善服务态度、提升服务质

量、促进医患沟通、缓解医患矛盾,从而在源头上化解医患纠纷。我区还以加快农村(社区)卫生事业发展为中心,将卫生事业建设的重点转向农村,试运行“两免两减半”和药品限价政策,在公共财政支撑下建立新型农村医疗卫生制度,着力解决看病难,缓解看病贵问题,使农村群众医疗费用自负支出得到有效降低,为医患关系进一步和谐提供保障。四是狠抓检查指导,严防创建走弯路。领导小组多次组织人员对申报单位的责任分工、活动宣传、台帐整理、制度落实、创建举措等进行检查指导,要求各单位务必引起足够重视,明确创建目标,形成人人有责、人人共为的创建氛围,对创建不力、举措薄弱的单位,我们安排区级专家对症下药,开展针对性的强化指导,严防创建单位走弯路。据统计,在创建活动中,全区组织开展检查指导50余次,其中组长、副组长亲自检查指导就达10余次。

三、认真督查,严格考核,确保不走过场

强化对各责任单位的监督,多次对有关行政部门和镇(乡、街道)的创建责任落实情况开展督查,触动各单位通过强化自查自纠来发现并解决问题。同时,抽调有关单位专家组建了考核验收小组,对首批申报的11家医疗机构逐家严格验收。在考核验收过程中,我们十分注重台帐资料和日常检查记录的结合,将平时掌握的情况作为验收的重要依据,而不是仅仅通过台帐资料的完整程度来决定是否通过验收,同时公示验收合格单位名单,公布举报电话,广泛征求社会各界意见,确保考核不走过场,保证“平安医院”名副其实。

医院汇报材料范文第3篇

我院自xx年年四月在医院部分科室开展临床路径管理试点工作,通过一年多的试行,对部分病种临床路径进行了实践,取得了一些成绩和经验,现对我院xx年年开展临床路径管理试点工作进行自查,自查情况汇报如下:

一、医院领导高度重视,建立健全各种组织

医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作,营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组,由院长任组长,分管院长为副组长,医、护、病案等职能部门负责人为成员,分工负责,责任到人,领导小组下设临床路径管理办公室,设于医务科,具体负责全院临床路径的上报,组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室有内一科、内二科、外科、儿科。三是成立由分管院长、医务科及试点科室负责人、各科科主任组成的专家组,负责实施过程中的临床技术指导,定期对试点工作进行评估分析

二、制定工作制度

加强试点管理

为规范临床路径工作流程,医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了4个试点专业,5个试点病种数。5个病种分别是慢性阻塞性肺病,支气管肺炎,急性阑尾炎,病毒性心肌炎,消化性溃疡。

三、开展临床路径工作的成果

我院自开展临床路径工作以来.医务科每月及时向卫生局上报数据。具体情况如下:

慢性阻塞性肺病进入路径70列、退出路径3列、平均住院天数8.3天、平均住院费用3221.9元。

病毒性心肌炎进入路径1列、无退出路径病列、平均住院天数10天、平均住院费用2655.74元。

支气管肺炎进入路径28列、退出路径1列、平均住院天数9.9天、平均住院费用2178.元。

急性阑尾炎进入路径31列、退出路径5列、平均住院天数6.8天、平均住院费用3126.88元。

消化性溃疡进入路径9列、无退出路径病列、平均住院天数8.2天、平均住院费用2878.9元。

通过实施临床路径管理工作,我们体会到规范了临床医疗行为,各临床医技科室全力配合临床路径的开展,缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用,体现了合理收费,是患者得到实惠。临床路径的实施使所有的诊疗行为均公开、透明,每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属,并且需要患者和家属签字认可,同时需要患者参与和配合,医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排,有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通,促进了医患和谐,得到了广大群众的认可。

四、医院临床路径管理试点工作存在的不足

1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距,部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清,医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪,导致进入临床路径病例少。

2、能成功实施临床路径的病历较少,分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少,多数病人都合并其他疾病或有并发症,无法按照路径要求实施诊治。

医院汇报材料范文第4篇

一、以齐抓共管,全员参与为基石,建设一个“合力之家”

建家活动是加强工会组织自身建设,提高工会组织整体水平,推动工会工作上台阶的一项重要的基础工作和长期任务。为此,我们积极取得院党政领导的支持,紧紧围绕工会工作的四项基本职能,把建家活动作为一件大事始终贯穿于工会工作的全过程:

1、党委重视,行政支持。把建家工作列入议事日程,健全工会领导班子,配齐配强工会干部,健全工会组织机构;建设配套的建家活动场所。近年来医院在原有的“职工之家”基础上,又投资40余万元改造了篮球场、羽毛球场,修建了门球场,购置了乒乓球桌等各种健身器材;在时间上提供保证,保证职工充分开展娱乐活动。

2、完善机构,保证措施。为加强建家工作的组织领导,我们建立了组织机构体系,建立健全了各项规章制度,如工会干部制度、会议制度、学习制度、工作制度等,并通过各种组织形式,分层次、成规模的开展创家活动。通过各种信息、简报、快讯、图片展、橱窗宣传等形式,宣传创家成果。

3、积极引导,全员参与。一是利用各种形式,广泛宣传创全国职工之家的意义和要求,鼓励、引导职工积极参与。二是把建家工作纳入对科室、工会小组和个人责任目标考核中;三是坚持定期培训工会干部、工会小组长、工会积极分子,建立一支建家的骨干队伍;四是组织全员开展建家方面讲座、竞赛、经验交流和理论研讨活动;五是开展工会小家竞赛活动,使建家工作全员参与,形成合力。

二、以民主管理,院务公开为前提,建设一个“民主之家”

在医院的建设与发展过程中,我们坚持以民主管理为主,从推行院务公开着手,努力建设“民主之家”。

1、坚持职代会制度,推动职工参政议政。职工代表大会制度是民主管理工作的基本形式,也是院务公开的有效途径,我们把坚持职工代表大会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓,突出了职代会五项职权的落实,重点把握好三件事:一是抓好提案的落实。每年职代会收到各类代表提案100多条,在职代会召开期间,工会将提案进行整理分类后,分别提交院部有关职能科室进行督查落实。再向职工反馈落实情况、解决的办法及不能解决的原因。二是从源头上抓民主。按照《工会法》规定,坚持每四年举行一次换届选举,通过严格的民主选举程序操作,充分体现选举人的意愿,并注意从提高职工代表素质上做起,组织职工代表培训,使民主管理从源头上抓起。三是医院重大的事务必须交职代会审议通过。如《医德医风奖惩方案》、《关于全员聘用制的实施方法》、《住房分配方案》、《中层干部竞争上岗实施方案》、《关于加强行政作风建设规定》、《文明小区物业化管理实施方案》、《科室奖金分配方案》等重大政策方案,都经职代会确认,从而保证了职工参政、议政的权力。

2、参与民主管理,实行院务公开。院务公开是实现职工参与医院民主决策、民主管理和民主监督的有效途径之一,如何最大限度地发挥职工群众的聪明才智,参与到医院的改革和发展的决策中来,我们做了一些有益的探索:如对于职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用、住房分配、资金分配方案、工资晋升晋级提薪、子女就业、评先选优、大中型医疗器械购置、减员增效、离岗退养等热点问题,采取职代会、院周会、公示栏、大屏幕和设立信箱等方式,做到政策公开、操作过程公开、结果公开;对物资设备实行“阳光采购”;对医院人才引进实行公开招聘;为进一步将院务公开工作引向深入,2003年9月,在李埠宾馆召开了“荆医发展战略研讨会”,会上把医院在发展过程中遇到的新问题、新难点摆在“桌面”上,干部职工针对问题广开言路,群策群力,为医院的发展献计献策,提出了许多好的思路和建议,形成了领导与职工双向交流沟通的一种模式。会后根据研讨会上形成的主要意见分别制定了《合理调整平均住院日的规定》、《关于开展全院临床病例讨论会的实施办法》、《加强医疗质量与安全管理的补充规定》、《关于开展全院全程导医服务活动的通知》等一系列规章规定,此次研讨会得到市卫生局有关领导的充分肯定,此举创新和深化了我院院务公开工作的内容和形式,为我院建设一个职工群众满意的“民主之家”创造了良好条件。

三、以素质教育为基础,建设一个“文明之家”

“以人为本,科技兴院”是建家的核心,我们把内塑素质,外树形象,加强对职工的再教育作为建家的重要内容。

四年来,工会强化职工队伍素质建设。一是在政治素质建设上,通过每半月组织一次职工学习马列主义、思想、邓小平特色理论、党的十六大精神等方面的系统教育,深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质。同时加强对《工会法》、《婚姻法》《劳动法》等法律法规的学习和宣传,在职工之家开辟“学习小天地”,订阅了《工友》、《中国工运》、《中国妇女》等十几种报刊杂志,使我院的职工能够及时了解和掌握最新的工运发展信息,增强职工依法维护自身合法权益的认识,提高他们的法制观念、维权意识和政治素质。二是在业务素质建设上,工会充分利用自身特点和优势联合其他职能科室广泛开展业务技术培训、业务理论学习、岗位练兵、科普讲座、病历书写竞赛等活动共计429场(次),使职工业务素质不断提高。95%以上职工达到微机理论和操作初级水平。全院现有高级职称182名,中级435名,初级1*名,使文明之家成员既有学识水平,又有科学文化知识,有专业技能。同时,我们还通过大力宣传先进人物和先进事迹,如在全院职工中开展向优秀女职工代表——市劳模、市十佳女杰尚平同志学习、向新时期卫生工作者的优秀代表——杜新华同志学习的活动,有效地发挥了典型的示范和引导作用,鼓励广大职工热爱本职工作,不断学习新知识,掌握新技能,创造新财富,在全院上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛,使职工队伍的整体素质得到提高了,营造了一个“文明之家”的良好氛围。近四年来,我院先后涌现出防治非典先进个人共7人(其中全国1人,省级1人、市级5人)、省级省劳模2人,市先进女职工1人,“巾帼建功”先进个人2人,市十佳道德标兵1人,市总先进工会工作者1人,市卫生系统操作能手4人。开展新业务、新技术138项,完成科研成果68项,省级期刊杂志上1350多篇,其中部级核心期刊发表文章114篇。

四、以丰富多彩的文体活动为载体,建设一个“活力之家”

开展全民健身活动是我院精神文明建设的一个重要抓手,它是凝聚人心、振奋精神,增强医院活力的有效形式。近年来,我们成立了由工会主席为会长,副主席为副会长,各分工会体育骨干为成员的“体育运动协会”,组建了荆医羽毛球队、乒乓球队、篮球队、足球队、腰鼓队、健身球队等各类体育队伍,聘请了专业教练和教师进行辅导。做到“月有计划、周有比赛、日有锻炼”。并连续举办了十一届职工运动会,每年定期开展篮球、乒乓球、羽毛球、中国象棋、围棋、跳棋、拔河赛、游泳等体育比赛活动,职工参赛率达85%。在开展体育活动的同时,我们不忘用优秀文化占领职工业余生活的舞台,繁荣职工文艺,活跃职工精神文化生活。如每年我们以参加市总工会组织的“荆江之春艺术节”和“荆江之秋体育节”为契机,积极组织举办了庆“三八”幸福家庭才艺表演、“激情之夏”纳凉晚会、卡拉OK赛、大型文艺晚会等活动。这些活动的开展,给医院注入了活力,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了情操,增进了职工间的相互交流,推动了我院精神文明建设。我院连续六年被市总工会授予“荆江之春”艺术节先进集体、“荆江之秋”体育节先进集体称号。

五、以送温暖,献爱心为宗旨,建设一个“温暖之家”

关心职工切身利益,为职工做好“贴心”服务是全面贯彻“三个代表”重要思想的具体体现,也是密切联系群众,增强工会凝聚力的重要途径,为了让广大职工切实感受到医院这个大家庭的温暖和幸福。我们在工作中摸索了多种关心职工的途径和方法:

1、深入了解,走访慰问。我们定期或不定期的召开各种形式的座谈会,倾听职工群众的呼声,并及时反馈给行政领导,为职工解决实际困难,起到了桥梁和纽带的作用。四年来共探望慰问生病住院职工1*2人次,家庭走访128人次,调解家庭邻里纠纷45起,协助办理婚喜丧事234起。解决职工子女就业36人,为院外职工补发车贴、发放高温酷署补贴金、包车送职工回家过年,妥善安置离退休老职工等,受到职工好评。在“非典”期间,我们考虑到广大医务工作者为“抗非典,防非典”付出辛勤努力,无暇顾及子女学习,为解决他们的后顾之忧,我们先后与荆州小学、实验中学、荆州中学取得多方联系,达成互惠协议,为职工减免学费共计15余万元;与此同时,为了保障医护工作者及家属的生命安全,我们加强了医护人员的科学防护;开展了全方位的科普宣传和培训,向全院职工及家属发放自制抗非典中草药6000多瓶,防非典知识宣传单(册)20300余份(册),12层口罩等物品,切实让职工感受到了领导的关怀,医院大家庭的温暖。

2、扶贫帮困,爱心援助。我院职工王忠全、黄祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后发生火灾,工会作为第一知情人,及时组织慰问,并向全院职工发出捐款倡议,共收到捐款2万余元;2002年职工赵文莉、郭红丽分别查出患有尿毒症和口腔恶性肿瘤,工会急职工之所急,想职工之所想,号召全院职工及时向她们伸出援助之手,筹集捐款共计5万余元。还有对常年患精神病的困难户,工会多年来一直给予精神和物质上的照顾和帮助,直至去世。荆医是一个温暖的大家庭,哪里需要帮助,我们的援助之手就伸向哪里。近四年来,我们积极响应市政府、市总工会、市卫生局的号召,多次为本市特困职工捐款捐物,共计25万余元,过冬棉衣(被)3500余件(床)。经常为定期的组织青年志愿者巡回医疗队,开展了“健康服务荆江行”巡回义诊活动,定期下乡送医送药,满足了农民患者的医疗要求,受到当地群众一致好评。

六、以加强工会财务管理为手段,建设一个“理财之家”

工会财务工作为工会成为党联系职工群众的桥梁和纽带提供了物质保障,它关系到职工群众切身利益。为此,我们结合自身实际,努力提高工会财务工作的水平,为职工当好“理财之家”。

一是加强制度建设。我们严格按照上级工会及《工会法》对工会财务管理的要求,及时定额上缴会费,严格执行《预算法》、《工会预算管理制度》和《工会财务会计制度》,进一步完善了财经制度建设,在工会经费预算管理方面,进一步强化预算管理的约束机制,遵循先有预算、后有支出和严格按预算支出的原则,细化预算编制内容并形成制度,增强预算的可操作性和约束力。

二是加强监督职能。管好用好工会经费,把有限的经费用于职工开展活动。在工作中我们认真做好审查监督和指导促进工作两手抓,切实提高工作质量。通过对工会财务的重大开支进行审查监督,加强有效管理,认真坚持依法理财、勤俭节约、保证重点的原则,严格抓好工会经费收缴、管理、使用三个环节,努力提高工会经费的使用效率和效益,使有限的工会经费在工会工作中发挥了积极的作用,每年主动积极上解工会经费,上缴率达100%。

医院汇报材料范文第5篇

我国地狱辽阔,人口众多,农村人口占全国人口的90%。因此,制定了符合我国国情的卫生工作方针,即:“预防为主,以农村牧区为重点,依靠科技进步,为人民健康,为社会主义现代化服务”。长期以来在这一方针的指导下我国卫生工作成绩取得显著成绩。尤其是改革开放以来,国民健康意识提高,平均寿命延长,病死率下降,各种烈性传染病得到有效遏制,都表明卫生工作的成就。我旗卫生工作也和全国形势一样桌有成效。但近年来我旗连续遭受各种自然灾害,农牧民收入低下,旗财政收入徘徊不前,全旗总体脱贫目标难以实现,除此之外,因病致贫、返贫现象屡见不鲜,这种情况占贫困户50%强。这就说明疾病问题是农牧民贫困的主要原因之一。因此我们对卫生工作认识不能只停留在治病救人这一概念上,而对我旗来讲,应该提高到全旗脱贫致富,全旗经济可持续发展上来。那么卫生工作如何为上述两大任务服务,首先要加强基层卫生院建设。我旗20多万人口在农村牧区,贫困家庭几乎也在农牧区。因病致贫、返贫大多数也是在基层。基层卫生院承担着绝大多人口的医疗卫生保健工作。但因近年来卫生投入严重不足,基层卫生院有几家较好的医院艰难维持日常卫生工作以外,其它大多数卫生院面对频临倒闭的边缘。靠这样的卫生院很难搞好基层卫生防疫、医疗、保健工作。要想加大脱贫步伐,使经济持续发展,就要重视基层卫生院建设,加大投入。下面就如何搞好基层卫生院建设谈谈自己的认识:

1、基层卫生院院长管理水平低下,且都不愿意担任卫生院院长是目前面临的突出问题。实践证明一个好的院长能够救活一个机构,所以培养一批懂技术、善于管理的院长是当务之急,要做到这一点,一是保障基层院长的工资待遇,政府应纳入预算;二是鼓励旗县医院能够胜任管理工作的同志到基层锻炼。

2、加强卫生院基础设施建设,改善就医条件,为卫生服务人员创造良好的工作环境。

3、改善医疗设备,适当配置卫生院用的着,使得住的诊断治疗设备,提高诊断水平。

4、加快专业技术队伍梯队建设。目前卫生院业务骨干退休的退休,能坚持上班的也是知识老化,很难适应新时期基层卫生工作,有几个年轻的,不是白帽子就是学历层次低,所学知识有限,很难当此大任。因此,基层卫生技术人员断档严重,急需引进高素质人才加以补充。具体办法是到医学高等院招聘,招聘的原则宁高勿低,要做到一劳永逸。每个卫生院配备3—5名本科生为宜。招聘后为能够留得主人才,地方财政按着每人每月500元下拨工作,最低保证其头3年的生活费,3年后这批人有了自己的患者群,有了患者他们也就有了经济来源,生活有了保障,也就能够安心为基层广大农牧民服务。5—8年后他们当中的优秀人员做为旗级医疗单位后备人才,调入旗级医疗单位工作。如此往返形成一个良性人才培养环境。即留住高素质人才,用他们的聪明才智服务于基层,使一批批年轻人在基层得到了锻炼,也为旗级医疗机构储备了业务骨干。在这期间那部份低学历人员可以脱产到上级医院进修深造或到医学高等院校培训,也为这批人赢得了深造学习、提高的机会。我认为这是“三全其美”的事。

4、在加强基层卫生院的同时,我们还要加强旗级医院的建设,从目前旗级医疗技术水平、设备装备来看,我们与发达地区不敢比,就与周边地区旗县级医院相比还相当落后,别说是一些疑难病,就是有的常见病我们也因受技术、设备条件限制,不得不让患者转到上级医院治疗,这样造成了很多患者的流失。远的不说就说通辽附属医院医务人员反映,他们那儿每10个住院患者中右中的病人就占一个。他们每年收住院患者不低于1万例。这就说明每年就有一千个患者的外流量。平均每个住院患者按最低费用1千元计算,每年百万医疗收入外流。要想使这部分患者不外流,就必须提高当地医疗技术水平。而这涉及到人才的培养、设备的更新、基础设施的改善、技术创新等。要搞好这几项工作,哪一项工作都涉及到资金问题。靠医院本身去解决很难办到,因为几家医院都负债经营,艰难度日。要提高医院整体水平,只能靠政府投入。