安全工作标准化管理范文第1篇

【Keywords】mechanical manufacturing enterprise； safety management； safety production standardization

【中图分类号】X941 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0021-02

1 机械制造企业的生产特点

机械制造企业有着自身的生产特点，在其进行生产过程中，所有的产品都有着相应的工艺流程，每一个产品的加工过程，都会按照严格的顺序进行加工，而且每一种产品在制成成品之前，都需要经历不同的车间，并在这些不同的车间进行加工生产，当每个工艺流程最终完成的时候，只需要对不同车间生产出来的成品，进行最后的综合性装配，才能够得到最终产品。

通常情况下，我国的大多数机械制造企业都是使用离散型的生产方式来对产品进行加工生产的，生产的时候，都会先从小部件、小零件进行加工作业，这也是机械制造企业的生产特点；同时机械制造企业一般都会使用种类繁多、大型或者超大型的机械设备，这些类型的设备设施进行使用过程相当复杂，所需要用到的工艺技术也具有特殊专业性，因此必须要分车间进行生产，最后再进行组装成最终产品。

由此可见，机械制造企业的生产拥有复杂性和分层次性的特点，为了促进机械制造企业更快更好的发展，使其经济和社会效益最大化，安全生产管理必须有效的贯穿其整个生产过程。

2 安全生产标准化的内容

2.1 基础管理评价

基础管理评价包含许多方面，主要包括明确安全生产责任制和安全生产年度计划目标和指标以及企业职工的教育培训和事故的管理、特种设备设施检验的管理、班组的安全培训、危险源的辨识、现场监督检查和事故应急预案的制定和落??管理、特殊工种及企业职工的职业健康安全档案等等。企业要以基础管理评价来作为安全生产管理的评价依据。

2.2 设备设施安全评价

设备设施的安全评价是企业的安全生产管理中相对重要的地位，比如说在机械制造企业生产过程中涉及到的危险化学药品和易燃易爆气体和油类的储存装置、制作木料的场地以及机械制造操作场地和运输机械等等，这些区域的设备设施都是安全评价中必须检查的项点，尤其是设备设施上的安全装置更是检查的重点，因为这些装置都是这些高危区域安全的保障，因此机械制造企业对设备设施安全评价作为安全生产管理的评价依据[1]。

2.3 作业环境和职业健康评价

作业环境评价主要检查整体的厂区环境和工作的区域环境以及使用危险化学药品场地等等，职业健康评价主要检查职业病危害作业点的达标指数和职业危害作业点工作人员的健康档案。

3 机械制造企业安全标准化工作开展的优化策略

3.1 加大机械制造企业安全标准化管理工作投入

加大投入是安全标准化管理工作开展的最有效的方法之一，机械制造企业要加大安全方面的人财物投入，设定投入比例。比如对安全管理部门的工作人员进行专业水平的提升和强化企业员工树立安全意识以及聘请专业人员对安全管理工作的重?c进行讲解，同时还要引入同行业先进的安全管理模式和安全理念，还可以使用安全系数高的设施设备和安全设备等等。

3.2 积极推进机械制造企业安全教育培训工作

第一，领导层培训。先对领导干部进行安全意识的培养，只要领导的安全意识做到位就会督促下属做好安全防范。只要在领导大力重视下，基层员工自然不会放松警惕。

第二，管理层与专业技术培训。安全意识培训后还要分别对专业技术进行培训，比如说要解决在安全生产标准化建设时管理部门和专业技术人员应承担的责任，如何操作，如何在安全管理中体现“分级管理分线负责”等问题。

第三，全员教育。安全生产不但需要领导层以及各部门负责人的重视，同时也需要企业全体员工都承担应该有的安全生产责任。对于直接负责生产的工作人员，他们的生产作业对事故风险起着决定意义，企业要加大一线工作员工安全意识培养的投入。在做好宣传工作的同时，还要根据员工在生产过程是否符合安全技术操作规程的要求来进行奖惩[2]。

3.3 协调企业安全标准化体系与环境职业健康安全管理体系建设

第一，要想降低安全生产事故发生的概率首先要制定比较完善的安全管理制度再抓好现场安全管理，这一点作为管理层来说是必不可少的要求。但并不是每一个人都具备专业安全管理的素质和技能的，管理人员必须对管理常识精通，并且对生产的各个环节以及生产技术要点熟悉，还要具备一定的工作经验，防患于未然将安全事故隐患扼杀在摇篮里。将部分安全管理人员投到安全生产标准化建设工作中去，使企业安全管理网络化。另一部分抓好现场安全管理使网络化的管理落在实地。

第二，机械制造企业要做好安全标准化和环境职业健康两个体系的协调与融合，安全生产标准化和环境职业健康两个体系相辅相成，缺一不可，尤其是在离散型制造企业表现得更加明显，在一线工作的操作人员一定要按安全生产规范来操作，把生命安全放在第一位，这样才能降低事故发生的风险，企业管理人员要把现场安全生产的办法落实到每一个正在工作的人员那里。比如说生产现场的安全防护设施是否保存完好，这些小细节一定要引起所有员工的高度重视[3]。

3.4 优化安全生产标准化的评分方式

安全生产一直都被大家所关注，在日常生产作业时光靠监督是远远不够的，还必须要对工作成果进行检查和验收，所以需要制定切实可行的评分标准，对生产过程和最终达到的结果进行验收，通过多次检查评分的过程不断修正评分标准，使其越来越贴近实际生产需要，对安全生产管理更具有实际指导意义。

安全工作标准化管理范文第2篇

我厂安全管理工作进一步发展

---八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、同志们：

凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行"三个代表"重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的"六个依靠"的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。

1、思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了2000多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。

2、继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

3、强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月10号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。

4、职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。

5、高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的安全工作。

安全工作标准化管理范文第3篇

关键词：建筑安全；标准化；现场管理

引言

随着建筑行业规模的不断扩大，产业结构调整进一步深化，建筑市场竞争也日益激烈。部分建筑企业为追求更高的经济效益，将精力放在进度管理、节约成本等方面，忽视了安全管理，导致建筑安全事故频发，人员伤亡及财产损失巨大，建筑安全生产形势严峻，因此，必须采取建筑安全标准化管理模式，在确保安全生产的前提下进行施工。

1建筑安全标准化管理的相关理论

1.1建筑安全标准化管理的内涵

安全标准化管理是指企业在管理中认真负责、严格贯彻相关部门的安全生产法律法规，按照安全规程、安全标准开展各项管理活动。安全标准化管理主要是借鉴发达国家的HSE管理体系，同时融入了国内职业健康安全管理的相关理念，形成共同参与、权责分明的建筑安全管理模式，实现规范化、系统化、标准化的管理目标。安全管理是建筑项目管理的重要组成部分，包括人员、场地、材料、组织、施工、监理、设计等各个方面，涉及企业的各个部门，管理难度较大。近年来，安全管理逐渐受到人们的广泛关注，建立科学的建筑安全标准化管理模式，适应项目安全的新要求和新变化，已经成为必然的发展趋势。

1.2建筑安全标准化管理的特点

建筑安全标准化管理主要具有以下几个特点:第一，复杂性。建筑施工过程复杂，环节众多，需要各个部门相互合作，共同完成建筑项目。例如，安装脚手架、起重、运输、混凝土浇筑等，都需要按照标准化流程进行操作，认真分析，全面检查，确保施工各个环节安全进行。第二，变化性。建筑施工环境和条件不是一成不变的，随着施工条件的变化，也会带来新的安全隐患及管理问题，同时，由于建筑项目周期较长，部分项目劳动条件较差，季节变化、恶劣天气等无法避免，必须采取恰当的安全保护措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行为本身，人的管理包括施工作业是否严格按照相关的操作规范、流程、工艺进行；物的管理包括材料、设备、办公设施以及防护网的管理等，是否符合安全标准；管理行为主要是指各级项目管理人员、负责人，应按照管理制度进行标准化管理工作。第四，长期性。安全标准化管理的过程是长期的，应确保在整个项目过程正常运行，加强安全标准化理念的宣传和教育，以预防为主，将安全隐患消除在萌芽中，尤其是在人员变动频繁时，一定要加强警惕，做好安全管理工作。

1.3建筑安全标准化管理的内容

建筑安全标准化管理包括企业建筑项目标准化管理文件的制定，构建项目管理标准化体系，确定实施细则，并监督落实情况；随着新问题的出现，不断完善安全标准化管理体系，总结经验和不足，及时修正和调整；定期检查工作，确定新的管理要求是否得到落实和执行；发生安全事故应对事故原因进行调查，对负责人进行严肃处理。标准化管理应分为安全职责划分标准化、安全风险控制标准化、施工安全标准化、安全评价标准化、安全检查标准化、应急管理标准化等几个方面，全面提升建筑项目的安全管理水平。

2建筑安全标准化管理问题分析

目前，从整体上看，我国建筑安全标准化体系建设还不够完善，虽然颁布了《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全评价标准等》等，但无法满足建筑施工安全生产的客观要求，同时，企业在建筑安全生产标准规范建设方面也比较欠缺，部分企业甚至没有制定安全技术标准，不利于安全标准化管理的顺利开展。其次，部分企业还存在组织机构不健全、缺乏相应的奖惩制度和问责机制等问题。安全标准化管理工作，需要健全的组织机构作为支撑，权责分明，发挥对各项安全工作的监督和指导作用。对故意减少安全生产投入、违规作业等问题，应加大惩处力度，纠正其侥幸心理，要求各级管理人员和全体施工人员重视安全标准化工作，落实问责及奖惩制度。此外，安全意识薄弱，自我保护意识不强也是影响安全标准化管理的重要因素，针对这种情况，应加强安全意识教育，强化安全意识，将安全放在首位。

3建筑安全标准化管理体系构建

3.1组织机构标准化

完善管理组织，将项目经理作为建筑安全标准化管理第一责任人，全面负责安全标准化工作，设立安全监察部门，直接由项目经理负责，成员由企业指派或项目部自行任命；所有安全标准化管理负责人均应取得安全生产考核合格证书，持证上岗，并定期接受继续教育和相关培训；根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的相关要求，进行部门设置及人力资源调配。落实安全责任制，项目经理应结合项目具体情况，建立安全标准化管理体系并组织落实工作，将标准化目标分解，落实到个人，明确安全职责，消除事故隐患；坚持“安全第一”的原则，抓好安全生产、文明施工工作；认真做好安全技术交底工作，主持安全防护、检查、验收等工作；设置专职安全员，协助项目经理做好安全管理工作。

3.2现场管理标准化

制定现场标准化管理制度，参考《建设工程安全生产管理条例》、《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等相关规定，结合企业的实际情况和项目特点，制定现场管理的具体细则。做好现场标识，包括安全知识、文明施工制度等宣传板，划分不同功能区域，设立安全警示标牌，尤其是具有触电危险场所，标志牌应使用绝缘材料。临时设施管理应符合环保和消防等相关要求，例如临时宿舍，应确保生活设施完善，安静整洁；配备急救药品及急救器材，对于大型建筑项目，施工条件允许的情况下可以设置医疗站。物料管理应根据不同材料的存放特点，分区域堆放；做好安全保护措施，例如易燃易爆物品等，应妥善保管。

3.3安全信息标准化

在建筑安全标准化管理中，安全信息管理是基础，通过收集、整理最近安全信息，借鉴国内外先进的安全施工技术和管理办法，提高项目的安全标准化管理水平。实现安全信息管理的标准化，首先应制定原始记录标准，包括项目计划、设计、设备、隐患整改、工艺、作业控制、操作、监督、事故处理、安全教育等；此外，还应该采取科学的信息分析方法等。建立安全资料岗位责任制，确保现场各项信息资料的真实性、完整性、系统性以及有效性，直至竣工验收后转交给专人负责。

3.4安全防护标准化

加强安全防护标准化建设，按照《建设工程施工现场安全防护标准》的要求，制定安全防护方案。例如，所有现场作业人员必须持证上岗，并经过项目部组织的安全标准化培训；制定临时用电组织设计，对事故高风险区域加强防护；竖井、防护网布局应符合相关规定；建筑物外侧按要去封闭；高空作业必须系好安全带；电梯井口、通道口应设置防护栏、防护门；临时拆除或更改安全防护设施，应提前准备替代措施，并警示所有作业人员，注意作业安全；施工班组应按照标准流程做好检查、验收、移交等工作，明确责任。

3.5评价机制标准化

评价机制标准化管理是对建筑项目安全生产成果的检验和评价，包括安全管理考核、安全组织机构考核、安全检查和监督等，由建筑企业单位负责组织考核工作，针对项目上报的安全管理方案进行审核及检查，同时，定期或不定期的深入现场检查，了解安全管理工作的具体落实情况，对发现的问题及时指正并要去项目部及时整改。综合评价各个项目事故发生率、人员伤亡情况、财产损失情况、重大安全事故情况等，了解安全标准化管理成果。

4结束语

建筑安全标准化管理是项目人员和财产的安全保障，同时也是项目是否能够顺利进行和完成的关键。目前，我国建筑安全标准化管理还存在一定缺陷，例如安全标准化体系建设还不够完善，部分企业还存在组织机构不健全，缺乏相应的奖惩制度和问责机制，安全意识薄弱等，安全管理水平还有待提升。针对这些问题，应从组织机构标准化、现场管理标准化、安全信息标准化、安全防护标准化、评价机制标准化等方面入手，构建完善的建筑安全标准化管理体系，实现安全生产、标准化管理的目标。

参考文献：

[1]田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：49.

[2]方璐.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].建材与装饰，2017（40）：136-137.

[3]任文良.我国现阶段建筑安全标准化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，41（01）：250-251.

[4]张桂平.探析建筑施工安全监督管理工作新思路[J].建筑安全，2016，31（06）：47-49.

安全工作标准化管理范文第4篇

比较分析了安全生产标准化与HSE管理体系的关系，从企业角度分析安全生产标准化管理的要点，以及分析了在执行过程中应避免的理解误区，为企业进行安全生产标准化建设提供指南。

【关键词】

安全生产标准化；HSE管理体系；石油企业

2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），自2010年6月1日起实施，提出了安全生产标准化的新概念。石油行业安全生产标准化规范以SY/T6276-2009《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》为基础，融合AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》的技术要求而形成的。

1安全生产标准化与HSE管理体系的关系

（1）共同点。石油行业安全生产标准化规范的框架是以HSE管理体系的框架为基础，因此，有一下共同点：现代安全生产管理模式；PDCA动态循环；要素化管理；第三方审核；颁发证书。（2）区别，见下表。

2安全生产标准化管理要点

（1）完善管理制度，注重过程控制。安全生产标准化建设，重点突出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针与“以人为本”的现代安全管理理念，突出科学合理性、标准规范性与系统性，并通过危害辨识、风险评估和安全隐患治理有效地预防了事故的发生；现代安全管理过程中，人们发现，人是安全的决定性因素，由于人员缺乏安全意识、安全技能不满足要求、安全行为不规范，可能导致事故的发生，因此，需要加强对人员的管理和约束，首先需要建立完善的安全生产的规章制度、安全生产责任制、安全教育、安全奖惩、绩效考核体系、应急响应体系、职业健康体系、隐患管理系统等等，只有建立好了系统性的、层次分明的、互相协调的管理系统，才能将企业的安全管理理念通过制度的形式贯彻于生产经营的全过程，运用过程控制的原理，各个环节指导人员的行为，只有过程得到了有效控制才能减少和避免安全生产事故的发生。（2）PDCA模型的充分运用。安全生产标准化体系由多个要素组成，分为一级要素、二级要素、标准要求；安全生产标准化体系以HSE管理体系为基础而形成的，引用了管理学中的PDCA通用模型来进行动态循环管理，如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路，管理的过程，重在辅导及反馈，以达到共识，共同进步。PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。（3）全员参与。安全生产标准化工作不是安全管理部门的工作，正如安全管理工作不仅是安全管理部门的工作，而是需要全员的参与，员工既是企业危险源辨识的参与者和风险控制的执行者，更是安全生产标准化建设的最终受益者。从建章立制，需要充分征求每一位员工的意见，在执行的过程中，每位员工都能充分的理解并遵守，使风险和隐患可以得到及时合理的解决，安全管理和现场作业符合国家法律法规和标准规范的要求，从根本上消除或降低风险，实现安全绩效最大化。（4）把安全生产标准化管理常态化。企业安全生产标准化工作是一个长期工作。企业应树立常态化意识，健全安全生产标准化工作的长效机制，使安全生产标准化工作常态化；企业应把安全生产标准化工作与日常安全生产工作有机结合，实现安全生产标准化工作常抓不懈；企业应建立完善的考核体系，组织开展经常性的检查工作；企业应安全生产标准化的要素进行分解，形成一套适用于企业自身的检查细则，并进行常态化的检查模式，找出问题和差距，不断完善管理工作。

3石油企业安全生产标准化存在的误区

（1）安全生产标准化法规解读误区。条款要求并不是有了就得分，需要做到满足要求才能得满分，还是为了督促企业严格执行法规要求，并不是单纯的为了标准化评分。建立管理制度和程序工作的完成只是安全生产标准化管理的一个开端，建章立制做好了，还要看过程执行情况，比如制度的落实力度，日常安全管理流程的合理性，各岗位作业人员执行的规范性，人员素质是否达标，安全费用提取和使用是否符合要求，风险管理是否符合要求，设备维护是否符合要求等等。（2）针对安全生产标准化要素要求整理一套文件的误区。企业并不需要针对标准化法规要求，做一套对应的执行文件，或是运行记录文档，这样会带来一些问题，第一，企业自身的管理程序和要求与为了安全生产标准化准备的文件相脱节，现场人员执行存在困难，大量增加无用的工作量；第二，增加了企业文档的管理工作量，做到同步的可能性不大，且会存在不符合管理体系的要求。安全生产标准化不约束企业的管理形式，评审针对的是管理和执行的内容是否符合要求，强调现场管理，注重实际效果；企业可以针对标准化的要求，按照要素要求整理出一个索引文件，清楚企业内部管理文件和要求对应标准化的条款即可。（3）安全生产标准化以评审时间为节点的误区。安全生产标准化有别于安全现状评价，安全生产标准化是考核企业三年期内的一个安全管理水平和状态，而不是评审时间节点的安全管理状态，更加突出安全管理的持续性、维持性，也就是要求企业安全生产标准化管理常态化。

4结束语

安全生产标准化工作是目前国家安监总局的一项重要工作，也是国家安全管理模式的一种转变，其目的是高效推进企业的安全管理工作，同时，也是企业进行安全管理的重要措施；石油企业安全生产标准化工作也是一项长期而艰巨的任务，只有科学、合理、规范、长效机制的安全管理，才能消除和减少安全事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高安全管理水平，实现石油企业的健康安全、可持续的发展。

参考文献

[1]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究[D].广西:广西大学,2012

[2]宫万祥,唐骏.安全生产标准化浅析[J].河北企业,2011,1(8):17-17

安全工作标准化管理范文第5篇

历史和实践的经验教训证明，大部分的安全事故都是从业人员以及管理人员安全生产意识薄弱所造成的。在生产管理过程中，他们没有严格执行安全生产管理条例，从而使工作出现纰漏，导致悲剧的发生。为了保障我国企业生产安全，维护社会安定，保持经济安全有序发展，我国政府严格要求危险化学品行业严格执行相应的生产安全标准化管理规范。通过一系列的规章制度，对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查治理，加强安全方面的监控和预防机制，从而改变企业内部生产管理状态，保证生产管理安全。

2 危险化学品从业单位实施安全标准化的研究现状

当前我国很多企业在安全生产标准化方面还存在着很多不足，对标准化管理的认识和实践还停留在传统的企业标准化工作中，没有形成一个较为良好的认识和完善的安全标准化管理体系。探讨新的标准化管理体系，使企业标准化管理能够满足企业发展、市场经济发展的需要，是当今危险化学品企业提升生产技术，提高管理水平的迫切需要。

2.1 对相关标准的要求理解不透彻，导致执行困难

当前很多企业员工和管理人员对安全标准化工作的认识不充分，存在着很大的片面性和局限性。而且，很多管理人员对安全标准化工作流程不够重视，在实际生产管理工作中没有很好地执行相关规章制度，也没有对生产人员的工作进行良好的监管，使得安全管理标准化工作没有得到很好地落实，影响了相关工作的整体进程。

2.2 标准化流于形式，为了达标而达标

很多企业对于安全生产标准化流于形式，相关标准和指标都是照搬其他先进企业的。虽然这些管理标准和工作标准具有很大的科学性，但是却未必适用于本企业。因为各个企业之间的生产技术、生产水平、管理方式等存在着一些差异，导致其他企业的标准本单位的实际不符，很难在企业内部进行吸收消化，缺乏实用价值。甚至部分企业的安全生产标准化就是为了应对有关部门的检查而存在的，这种为了达标而达标的做法对企业的安全十分不利。

2.3 安全生产标准和安全管理标准相分离

在当前部分危险化学品企业的安全生产标准化工作中，存在着两套标准，也就是安全生产标准和安全管理标准。这两套标准相互独立，各自为政。既妨碍了有关工作的进行，又影响了安全生产标准化在企业中应有的效果。因为两套标准很容易引起工作人员和管理人员的混淆，在具体的执行过程中会引起混乱，给危险化学品企业的生产和管理造成不必要的困难。

3 在危险化学品行业中实施安全生产标准化的重要意义

通过采用规范、系统的安全生产标准化管理，可以对企业的生产管理实践起到良好的指导作用。企业在开展安全生产标准化工作的过程中，可以充分的发挥其在安全生产中的主体地位，使其用于承担起保障安全的责任和义务，自发的对现有的生产条件进行改善，提高相关方面的管理水平，对安全事故起到良好的预防作用，保障企业的生命财产安全。所以，在企业中施行安全生产标准化具有重要的意义。

3.1 是企业发挥安全生产主体作用的必然要求

为了保障生产的安全有序进行，我国政府出台了一些法律法规，它对安全生产有明确的要求。在企业的日常运营中，要严格落实有关规定，按规办事。在我国安全生产相关法规中，对于企业的生产管理要求和责任义务等方面都做出了明确的规定。同时，对于企业生产经营管理者在安全生产方面的责任也做了明确的规定。为了保证这些法律法规能够起到应有的作用，企业必须发挥其在安全生产中的主体作用，提高安全管理水平，对生产管理过程中影响安全的各个环节进行有效的控制，保证企业在安全生产过程中主体责任的实现。

3.2 保证企业安全生产标准化能够长期有效的进行

安全生产的标准建设包括生产设施的改进、生产技术的改善、生产制度的优化、生产环境的改善、工作人员自身素质的提高等，这是一项具有长期性和系统性的基础工程，对于企业生产安全工作的提高具有很大的推动作用。在安全生产方面的历史经验证明，养成良好的安全生产意识能够对安全事故的发生起到良好的预防作用。在企业安全生产标准化的工作中，要坚持“预防为主，综合治理”的指导思想，将工作过程中的每一项责任落实到个人，建立完善的责任追踪和监管制度。同时不断提高企业的安全管理水平以及对安全生产标准化的追求，使得企业的每一位成员都能自觉的投入到安全生产标准化工作中，保证企业能够处于一个良好的运行状态。

3.3 对安全事故起到有效的防范作用

开展安全生产标准化工作，在企业生产基层加强生产管理环节的安全工作，建立一套科学、完善的安全管理体系及相关规章制度，能够有效的防范事故发生。因为各种安全生产规章制度能够对员工的生产行为起到良好的约束作用，保证员工和器械处于良好的工作状态。同时，在危险化学品行业进行安全生产标准化建设过程中，相关技术设备的的改进以及工作环境的改善能够有效的减少安全隐患。

3.4 保证相关工作人员的人身权益

在危险化学品实行安全生产工作的最终目的是为了保护人民群众的生命财产安全。安全生产工作不到位，就无法保证企业生产的安全，严重阻碍了企业的生存发展，使得企业在激烈市场竞争中丧失机会，甚至造成倒闭的危险。只有抓好安全生产标准化工作，做到强基固本，才能迎接市场经济的挑战，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.5 树立良好的企业形象

对现代化企业而言，在加强自身技术设备，追求经济效益的同时，要担负起自己的社会责任。树立起为员工生命安全负责的良好形象。现代企业的市场竞争不再局限于技术设备和资本的竞争，同时也包括企业形象和品质的竞争。所以，在进行生产的过程中，开展安全生产标准化制度将成为现代化企业适应新的竞争环境的必要需求。通过对安全生产相关的标准化的开展，一方面可以有效地增强工作人员的身心健康，改善原有的工作环境，同时还能有效地预防安全事故和安全隐患的发生。除此之外，对企业本身的经济效益和健康发展也大有裨益。

4 推行安全生产标准化的措施

4.1 提高标准化认识，加强宣传指导

开展安全生产标准化是危化品企业遵守有关安全生产法律法规的有效措施，是持续改进安全生产条件、实现本质安全、建立安全生产长效机制的重要途径；是安全监管部门指导危化品企业规范安全生产管理、提高安全管理水平和改善安全生产条件的有效手段。企业自身以及相关部门要认识到安全生产标准化的重要意义，高度重视安全生产标准化在安全生产中发挥的重要作用。通过标准化建设，企业能够进一步的规范管理制度，促进企业综合素质的提高。

4.2 实施针对性的安全生产标准化

结合本企业的生产实际情况，有的放矢的实施安全生产标准化。以风险评估为基础，针对企业内部高风险的生产活动制定相应的安全生产标准要求。如在动火作业工程中，要严格的保证周边环境的安全，材料和器械要远离高温高压设备。施工完毕之后，要对现场进行严格的清理工作，确保没有易燃易爆物品遗留。在执行有限空间作业的时候，要确保自身没有携带任何危险物品，相关的安全防护装备要准备妥当等。

4.3 加强企业全体员工的重视和参与

危化品企业内部全体员工应提高对安全标准化工作的认识，加强安全管理，实施安全作业。在安全生产标准化的管理方面，可以划分为不同的层次。根据职责的划分，将安全标准化管理分为公司级，专业管理部门级和生产、维修活动相关部门级。相关人员相关层次人员的参予，以保证标准化的合理、可靠地实施。要切实落实安全生产的主体责任，把安全标准化贯穿于企业管理和安全文化建设的始终。采用先进的科学技术和管理方式，建立完善的安全工作流程和保障措施。加大对于企业安全方面的投入，为全体员工营造一个安全的工作环境。同时，在日常工作中，全体员工要参与到安全生产标准化这一体系中来，互相监督，规范彼此的工作方式和状态，共同推动企业安全生产标准化工作的进展，保证安全生产标准化在企业中长期有效发挥应有的作用。

5 结论

通过在危险化学品企业中实施安全生产标准化，可以保证企业安全生产管理的有序进行，提高企业全体员工的安全意识，降低事故发生的频率。通过开展安全生产标准化，实现企业内部安全管理水平的标准化和规范化，从整体上提升企业的管理水平。要改变以往被迫的接受政府安全管理法律法规的状态，采取积极主动的方式去进行本企业的安全生产标准化建设，保障企业和员工的利益，实现企业经济效益追求和社会责任的共同实现。（中海壳牌石油化工有限公司 广东 惠州 516086 ）

参考文献

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[3] 范惠玲，高波，邓利民，刘建川.危险化学品企业的安全标准建设[J].安全，2012（05）

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