调研工作的原则范文第1篇

一、议事原则

1、集体领导原则。党委实行集体领导，党委成员要强化集体领导意识，自觉维护党委领导集体的权威。

2、平等原则。党委各成员之间是平等关系，书记在集体领导中负有主要责任。党委会上，每个成员都有就讨论研究的问题充分发表意见的权利和责任。进行表决时，实行一人一票制。

3、少数服从多数原则。党委会讨论研究问题时，必须充分讨论，集思广益，按少数服从多数的原则作出决策。党委成员对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。

4、分工负责原则。党委作出的决定，党委各成员必须自觉遵守，按照分工负责的原则认真贯彻执行，并承担工作责任。

二、议事范围

1、讨论、制定、贯彻执行上级党组织、政府的决定、决议、指示的执行方案和实施意见。

2、党组织内部机构的设置和调整，职能的确定及领导班子成员的分工。

3、党委班子自身建设、基层领导班子建设和基层党组织建设、党员队伍建设等工作。

4、党内评优评先、党务经费预算等重大事项。

5、学院思想政治工作和和谐校园建设的重大事项。

6、其他需要党委集体讨论研究的重大事项。

三、议事方法

1、确定议题。由书记、副书记先对讨论的议题进行酝酿，由书记确定议题。党委会的召开时间、议题，一般应在会议召开前通知到各位党委成员，会议有关材料应同时送达。

2、充分讨论。召开党委会必须有三分之二以上党委成员参加，会议由书记主持，或由书记委托副书记主持，坚持一事一议，每位成员应围绕中心议题充分发表意见。

3、作出决定。在充分讨论的基础上，综合多数人的意见。按照少数服从多数的原则作出决定。如遇重大分歧，除紧急情况下应进行表决外，一般应缓作决定，待进一步调查研究，交换意见，统一认识后再作决定。

四、决策程序

1、调查研究。党委集体讨论研究决策的重大事项，应按职责范围事先就相关议题进行认真的调查研究，听取各方面意见，了解和掌握有关具体情况。

2、制定方案。在调查研究的基础上，一般应提出两个以上可供比较的方案。

3、讨论决定。召开党委会就相关议题作出充分的讨论、研究，并作出决定。

五、组织实施

1、党委会作出决定后，党委各成员按职责范围和工作分工组织实施。如在实施过程中需对决定作调整或变更，除紧急情况下可以先调整或变更，事后向党委汇报以外，一般必须经党委会复议通过后方可调整或变更。

2、书记对决策的执行情况，要及时检查、催办和指导，保证贯彻落实。党委成员对各自贯彻落实党委决议的情况，应及时如实地向书记汇报。

3、严肃保密纪律，增强保密观念，杜绝失密泄密现象的发生。注意做好会议记录和归档工作。

六、监督

1、本制度执行情况列入民主生活会议题，并作为党委年度工作总结领导班子年度考核的重要内容。

调研工作的原则范文第2篇

关键词：自动化立体仓库；优化；调度；遗传算法

1 引言

自动化立体仓库的货位分配及作业调度的优化问题一直是业界研究关注的重点，所采用的方法包括时态逻辑、模拟退火、遗传算法、神经网络、Petri网等[1-3]。其中，遗传算法在自动化立体仓库调度优化问题上已有多项研究。本文结合调度专家的知识经验，依据推理策略建立货位管理专家系统，在此基础上采用遗传算法对自动化立体仓库的调度问题进行建模仿真，验证了该方法的可行性和有效性。

2 立体仓库模型

自动化立体仓库的出入库调度任务主要包括两个方面：一是作业调度原则，二是货位管理原则[4]。一般作业调度原则有：先到先服务原则、优先权原则、处理时间最短原则、处理时间最长原则、随机原则、联合出入库原则、中断抢先原则。一般货位管理原则有：分巷道存放原则、就近原则、货架受力均匀原则、先入先出原则、货位分区原则。

3 货位管理的专家系统模型

3.1 专家系统基本结构

专家系统一般由6部分组成：人机接口、知识库、推理机、综合数据库、方法库和解释系统，其中知识库和推理机是专家系统的两个重要组成部分。

3.2 货位管理知识库的建立

3.3 推理机制的选择

推理系统负责整个专家系统的运行，本文采用正向推理机制。

4 组合优化的作业调度问题描述

在得到优化后的货位分配前提下，建立寻求运输效率最高或运输费用最低的目标函数是解决优化掉问题的关键。本文针对减少堆垛机的空载运行时间，得出对货物的存取顺序进行排列，从而达到作业调度最优。

5 堆垛机作业优化调度的遗传算法设计

5.1 编码

本文采用顺序表示的遗传基因编码方法。例如：顺序表为C=（1 2 3 4 5 6 7 8），运送路线为：1-3-5-7-2-8-4-6，则编码为：L=（1 2 3 4 1 3 1 1）。

5.2 适应度评价

本文的目标函数为最小化问题，即堆垛机行驶时间T最短，故选择适应度函数F=1/f（x）。

5.3 遗传算法步骤

（1）随机生成初始种群，采用顺序编码方案进行染色体编码，确定最大允许进化代数Gmas。（2）按照适应度函数计算染色体适应值。（3）选择运算采用比例选择算子。（4）交叉运算采用次序交叉法。（5）变异算子的设计比较灵活，本文采用的方法是交换。（6）判断终止条件，如果超过最大代数，或得到最优解则退出程序，否则转回步骤2继续执行。

6 结束语

本文在建立自动化立体仓库模型的基础上，分析立体仓库调度原则，建立了基于货位分配原则的专家系统知识库和推理机制，仿真得出较为理想的结果；在此基础上，利用遗传算法对作业调度进行优化，减少堆垛机运行路程和时间，有效地提高自动化立体仓库的效率。本文仅是在前人研究基础上的又一探索，仍需进一步研究两种人工智能方法在立体仓库实际管理和运行中的应用。

参考文献

[1]田国会，刘长友，等.自动化立体仓库若干优化调度问题及其研究进展[J].山东工业大学学报，2001，31（1）：12-17.

[2]常发亮，刘增晓，等.自动化立体仓库拣选作业路径优化问题研究[J].系统工程理论与实践，2007，5（2）：139-143

[3]李梅娟，陈雪波，等.自动化立体仓库存取设备优化调度方法研究[J].计算机工程与设计，2006，27（2）：181-183

[4]曾明如，游文堂，等.基于专家系统的货位管理与作业调度优化[J].南昌大学学报（工科版），2009，31（4）：385-388.

调研工作的原则范文第3篇

这个案例使我想起以前的一个场景，客户也是某省下属的一个地级市社保局。那时，我带领项目组的几个同事，也是如同宋主任一样，连续几个昼夜，根据此地级市的信息化建设现状和业务需求编写了一份咨询方案。可到客户那里才发现一个主要问题，我们的方案没有和全国社保信息化的总体规划和技术框架紧密结合，总结经验，还是需求调研工作不彻底、不全面。解决此案例中宋主任的担心，我想还是应加强和改进需求调研工作。尤其在项目前期规划阶段，需求调研的思路上把握住：需求调研工作要“上、下、左、右”都兼顾到的原则。

“定位”要准确

电子政务项耳各级建设主管单位要遵从“统一规划”的指导原则，并且要侧重于“信息共享、互联互通”等需求，对自己在信息化建设中“定位”要准确，“角色”要清楚。在项目各个建设的各个阶段，要始终清楚“上、下、左、右”的原则，从而避免“信息孤岛”的产生。所谓“上”，代表着上级主管部门乃至国家电子政务的指导原则和总体框架，以及各种法律、规范等，“下”代表着具体的业务部门实际业务需求，更多的是应用系统的不同特色；“左”和“右”分别代表着同行业不同区域的信息共享需求，以及不同行业的相关接口需求。缺少任何一个环节，需求调研工作都是不彻底、不全面的，也就会容易造成项目前期规划的方案不合理，为项目下一步的实施埋下较大的“隐患”。

宋主任在负责本市社保信息化建设过程中，仅仅进行“向下”深入调研，如：到各养老保险经办单位系统调研、听取第一线经办人员的意见等。但是，这些调研工作是远远不够的。从此案例可以看出，宋主任没有充分考虑到行业主管部门信息化建设的要求和现状，自然也就会产生担心，但是细分析这些担心，还是归根结底缺少对省级统一平台的了解，包括安全保障、数据元标准、数据转换要求等。我想省级统一平台的建设也会考虑数据中心的安全性，包括采取异地容灾等方案，对于所说的数据差异方面的担心，省级对于社保行业的数据标准规范、转换要求、数据结构的规划，需要宋主任具体了解。

“统一规划”要层层推广

信息化建设在“统一规划”阶段前期、中期、后期要注重层层推广、宣贯和培训等环节。从此案例可以看出，宋主任似乎不是很清楚所在省份的统一社保平台建设规划。所以所进行的需求调研没有和省级统一平台的建设需求紧密结合，并且还存在很多担心。这些担心，也许是省级统一平台在前期规划阶段，没有将一些要求和指导原则进行培训和宣贯，造成下面的建设负责单位不清楚或者根本不知道。这一现象在很多信息化建设项目都重视不够，原因主要是沟通存在壁垒。

调研工作的原则范文第4篇

0引言：在新的形势和环境下，如何开展好科协工作，为经济社会全面协调可持续发展服务，提高科协工作的满意度是一个亟待解决的问题。在针对基层科协工作满意度评价理论研究的基础上，结合南京市六合区科协的实例，针对该区科协工作满意度情况进行了具体分析和探讨。

1研究内容及技术路线

1.1研究内容

以南京市六合区科协为研究对象，针对基层科协工作满意度所进行的分析和探讨，目的是为基层科协工作满意度评价工作提供有针对性的指导和帮助。在分析了工作满意度概念的基础上，构建了基层科协工作满意度评价的指标体系。

1.2本文研究方法

在研究过程中，采用的研究方法有文献阅读法、规范研究法、实证研究法等几种研究方法：

（1）文献阅读法。通过大量文献的阅读，对当前公共管理的主要研究方向及研究内容有了较为深刻的了解，在此基础上，提出了工作满意度管理的研究方向。

（2）规范研究法。本研究借鉴他人研究成果，通过分析当前工作满意度管理研究工作开展情况，对基层科协工作满意度评价问题构建了一整套研究体系和研究方法，为基层科协工作满意度评价工作的开展提供指导；

（3）实证研究法。本研究在理论研究的基础上，以南京市六合区科协为背景案例，对该科协工作满意度进行了评价，将理论研究的成果应用到具体实践中.

2基层科协工作满意度评价指标体系及模型构建研究

2.1 基层科协工作满意度评价指标体系的构建

在开展基层科协工作满意度评价过程中，首先面临的问题便是基层科协工作满意度评价指标体系构建的问题。在具体开展科协工作满意度评价指标体系哦固件的过程中，应当在一定原则的指导下，遵循一定的方法和流程，开展相应的指标体系的构建工作。

2.1.1基层科协工作满意度评价指标体系构建的原则

在构建基层科协工作满意度评价指标体系的过程中，应当遵循科学性、系统性、独立性、可比性、可操作性等方面的原则，具体而言：

（1）科学性原则。基层科协工作满意度评价指标体系中各项指标的选择，乃至以后要涉及到的指标权重和量度的确定、数据的采集和处理等等，都必须以基层科协工作满意度评价的相关理论为指导，以确保评价的准确性为目标。

（2）系统性原则。基层科协工作满意度评价指标体系必须体现这种综合性与系统性，不仅强调自身的因素，也要强调社会满意程度，并且各个指标之间要形成有序的联系。

（3）独立性原则。考虑到指标体系应尽量覆盖更大范围，在选择与确定基层科协工作满意度各具体评价指标时，应确立和遵循独立性原则

（4）可比性原则。构建基层科协工作满意度评价指标体系的一个重要出发点是，通过客观的指标，进行多方面、多角度的比较和分析。

（5）可操作性原则。指标体系的确定，要从基层科协工作的实际状况出发，考虑指标中相关数据资料的可获得性。

2.1.2 基层科协工作满意度评价指标体系构建的总体思路

尝试在针对基层科协工作满意度评价时，将财务评价维度以工作实绩这一维度来代替，这样更加符合基层科协工作的成效。同时，对于顾客、内部流程、学习与成长这三个维度，结合基层科协工作的实际，将其以社会满意度、工作开展情况、内部管理及学习情况等三个方面来予以相应的替换。

3南京市六合区科协工作满意度评价的实施

3.1 南京市六合区科协的任务

六合区科协的工作任务主要有：开展学术交流，活跃学术思想，促进学科间的联系渗透，推动自主创新；组织科学技术工作者为建立以企业为主体的技术创新体系；表彰奖励对六合区经济建设和社会事业发展作出贡献的科技工作者，积极向有关部门举荐优秀科技人才。

3.2南京市六合区对进一步加强新时期科协工作的意见

南京市六合区近些年来充分意识到科协工作对地方经济发展所能够带来的影响，千方百计通过一系列政策的出台和落实，这主要体现在以下几个方面：

（1）充分认识加强新时期科协工作的重要意义

切实增强自主创新能力，努力建设创新型市区，是六合实现科学发展的重要途径。科协组织具有人才荟萃、智力密集、网络健全以及跨学科、跨领域、跨部门的独特优势，是推动科技创新的重要力量。

（2）有效发挥科协组织在推动六合率先、科学、和谐发展中的重要作用。

各级党委、政府要充分发挥科协的智囊团作用，支持科协围绕全区经济社会发展的热点、难点问题开展跨学科、综合性的科技咨询和论证，促进决策科学化、民主化。

3.2南京市六合区科协工作满意度评价的具体开展

南京市六合区科协工作满意度评价开展的基本流程如下：

（1）六合区科协工作满意度评价指标体系中各指标的权重

（2）六合区科协工作满意度评价单指标特征量矩阵的确定

（3）六合区科协工作满意度评价指标隶属度矩阵的确定

（4）六合区科协理想工作满意度评价年份和负理想工作满意度评价年份的确定

（5）六合区科协工作满意度评价年份与理想基层科协工作满意度评价年份和负理想基层科协工作满意度评价年份的差异度

4展望

本研究虽然取得了一定成果，但由于当地经济发展水平、调查辐射范围、时间等条件限制，仍存在一定的不足和需要改进之处：

（1）由于地域限制，本次研究只针对南京市六合区科协，调查抽样地点局限于六合区境内，当地经济发展水平在南京市不具代表性，需进一步扩大调查辐射范围，便于真实反映样本母体，提高评价数据的科学性；

（2）自编的南京市六合区科协工作满意度调查问卷由于时间限制，访谈对象来源单一，未针对不同对象设定特定问题，无法对设定的指标体系进行校正，还需按照特定人群增加问卷题目，甄别数据的有效性，使指标体系更具代表性；

参考文献

[1]杨文志.解析科技社团的发展历程[J].学会，2005

[2]赵有利.借鉴国外NGO经验加强科技社团建设[J].中国科协论坛，2004

[3]黄琴，刘松年等.美、德及香港地区科技社团运行案例分析及其启示[J].综合管理，

调研工作的原则范文第5篇

[关键词]水下运载器 项目管理 WBS

中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0252-01

1.现代项目管理与WBS

项目管理作为一种系统的管理理论，形成于20世纪40年代美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。经过半个多世纪的发展，项目管理已经形成了一套完整的理论知识体系。1968年美国空军了首批4项实施系统工程的核心标准，MIL-STD-881《国防装备项目工作分解结构》就是其中之一。此后，工作分解结构（workBreak―down Structure，was）的成功使用使其在国外系统工程中得以广泛使用，国内也逐渐使用起来。国防科工委1997年发行了国军标《国防装备研制项目工作分解结构》，每个项目都要设法满足其既定的目标需求，而成功的项目管理则需要一条正确的路径来启动和实施项目，WBS方法正是满足这种需求的有效方法之一。WBS是一种全面、系统的分析工程项目的工具，核心指导思想是通过逐级分解，将复杂的、系统性的工作拆分为相对简单的、可度量的工作包，通过对工作包的有效管理，进而实现对整个系统工程的有效管控。

2.水下运载器WBS开发的必要性

水下运载器WBS是系统工程管理和项目管理的要求。水下运载器是随着海洋资源开发和研究的不断深入以及国防的需要而产生和发展起来的高新技术产品，是海洋高科技的重要组成部分。水下运载器系统组成及结构极其复杂，项目管理难度大，而WBS正是对系统工程进行科学管理的重要手段，它充分体现了系统的整体性、有序性和相关性。WBS能够用于项目管理知识的每个领域，如范围管理、时间管理、成本管理、沟通、采购管理、质量与专业业绩管理、人力资源管理、风险管理、项目集成管理等。

水下运载器WBS是标准化的要求。水下运载器WBS是用标准形式表示的项目范围，并在项目团队内部、项目团队与利益相关者之间进行协调沟通的工具。在计划阶段的最后，进度计划被冻结或确定为基线，成为执行项目工作的基础，同时WBS也将作为一个基线成为变更管理的关键机制之一。WBS能够全部或部分用于进行任务分配、预算、解释项目的范围和性质。使用标准化的WBS有利于理顺工作流程、规范项目管理文件和项目管理工作，为项目管理提供了有效的方法。

水下运载器WBS是设计完整性的保证。系统的设计完整性要从系统总体的观点来衡量，WBS的构成反映了这一整体性思想。通过水下运载器WBS的开发，可将水下运载器所涉及到的所有工作内容和条件包含在其中，保证了项目的完整性，有利于明确项目的范围。

水下运载器WBS是建立水下运载器组织体系的依据。水下运载器是多项目、多专业、多资源协调工作的系统工程，一整套完整的水下运载器组织管理体系是必要条件之一。依据完善的水下运载器WBS，可将水下运载器项目具体的工作单元分配到相应的任务执行者，可以避免某个工作单元无人负责的推诿扯皮现象出现。

水下运载器WBS的开发是建设世界一流水下运载器的需要。规范的WBS使项目经费概算报告内容充实有据，使合同双方易于沟通理解；项目承制方的信誉度及企业形象，是企业文化的体现；可使研制工作规范化，提高核心竞争力。

因此水下运载器WBS是在水下运载器项目中进行项目管理的前提，也是系统工程管理的要求。

3.水下运载器WBS开发的基本原则和方法

水下运载器项目虽然没有一个是完全重复的，但都有相同或相似的工作流程。几十年的研制工作和管理实践，已经形成了一套完整的研制工作流程，应该将这一共性的工作流程规范起来，形成研制机构的技术规范，也可供后续工作借鉴和学习，水下运载器WBS开发适用的基本原则如下：

1） 自上而下的原则。对于一个项目首先分解到第二层，再将第二层的元素逐个向下一层分解。

2） 百分之百原则。即一个WBS元素的下一层分解（子层）的工作总和必须等于上一层（父层）元素的工作之和。不在该WBS中的工作也不在该项目的范围中。

3） 离散性或独立性原则。每一个WBS元素都应该代表一个离散的工作元素，不能有重复或交叉；能区分不同的责任者和工作内容，有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确。

4） 标识符唯一性原则。每一个WBS元素都应该有一个唯一的标识符。

5） 适当细分原则。最低层WBS元素应该是在活动以上的那一级――工作包级，且应该是可控和可测的；必要时应尽可能地细分，但并非越细越好，太细会增加管理负担旧。

6） 方便目标跟踪和控制原则。WBS分解应能方便应用工期、质量、成本、合同信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制，符合计划和控制所能达到的程度。

7） WBS应集中于项目输出或可交付成果，它不是组织图，也不是进度计划或资源表。

4.WBS方法在某水下运载器开发项目管理中的应用

WBS的应用方法是先创建WBS文档再将复杂的项目用一定的分解方法分解为一系列明确定义的项目工作。WBS的创建主要有类比法和自上而下法。WBS的分解则有：按产品的物理结构分解；按产品或项目的功能分解；按照实施过程分解三种分解方法。

目前在型号研制项目管理中多使用自上而下的创建方法，按照产品功能分解项目工作。从项目的合同开始，逐级分解项目工作，直到项目工作已经充分地得到定义为止。

利用WBS能够发现项目进展中的问题并及时纠偏，能够预判风险，并展开相应的应对方法。例如在10月底应该完成系统装配调试，如在前期按节点检查工作内容发现进度有滞后，则会连带影响系统调试。此时预判后期风险，及时调整工作安排，就可以避免不必要的进度拖延。如在前期某节点检查中发现工作完成不充分，管理层可以及时发现并进行纠正，防止将问题进一步扩大，同时降低后续节点的风险。从图中可以看出，只有确保电池、电机、推进器、电源测控器等部件节点全部按规范要求保质保量完成计划，才能开始后续联调工作，保证联调工作的风险在可控范围内。所以，利用WBS方法在项目管理中是非常必要和有效的。

5.结束语

项目管理技术已经在许多行业中得以成功实践，WBS的开发也日渐成熟和科学。笔者已在项目管理的实际工作中将此方法进行了尝试性试用，旨在推广和验证此方法。作为高科技行业的水下运载器项目，在研制技术日臻成熟的同时，也应该尽早完善项目管理工作中的应用，形成标准化的水下运载器WBS方法，这既是研究机构持续发展的需要，也是建设世界一流研究机构的需要。

参考文献

[1] GREGORYTH.有效的工作分解结构[M].北京广联达慧中软件技术有限公司译.北京：机械工业出版社，2005.