公司安全管理工作总结范文第1篇

一、建立健全安全生产管理组织机构和制度

1、今年二月份，公司调整分管安全工作的领导和安委会成员，同时督促所属企业调整安全生产管理机构，完善安全生产管理制度。公司两次发放专项通知，进行专题检查和汇总，督促所属企业健全安全生产管理制度。

2、完善安全生产季度例会制度。每季度召开下属企业分管安全生产的副总参加的安全生产工作会议，总结季度安全生产工作，隐患整改情况，并提出下季度安全生产工作要点。召开了4场季度安全生产工作会议，每季度的安全检查都能围绕中心，突出一个主题，做到有的放矢。

二、开展定期和不定期安全生产、环保检查

根据上级文件要求，有针对性的开展各项安全检查和行动。

1、组织节假日安全检查。08年春节、“五·一”、“十·一”长假前，公司统一布置，自下而上开展节前安全生产检查工作，及时消除隐患，保证节日期间安全生产。

2、开展专项安全检查。结合“安全生产百日督察活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”、“危化品生产企业专项检查行动”，“预防交通事故百日行动”等四个专项活动。这四项安全检查活动的针对性强，时间跨度大，基本贯穿于全年之中，这种力度是从来没有过的。通过开展专项安全活动，将安全隐患消灭在萌芽状态之中，有效预防安全事故的发生。

3、组织每季度安全常规检查。每季度由公司分管安全领导、所属企业分管安全领导、安全员组成的检查小组进行季度安全专项检查，并注重将季度检查与专项检查有机的结合起来，提高安全检查效果。

三、积极组织安全专项活动

1、开展“安全生产月”系列活动。“治理隐患、防范事故”是今年“安全生产月”的主题。公司及时成立“安全生产月”活动领导小组，指导下属企业开展系列活动，因地制宜，充分利用各企业的条幅、简报、黑板报、墙报、宣传栏等形式开展《安全生产法》、安全知识、安全技能的宣传、学习、培训，提高全员安全意识和处理事故能力。在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮，从岗位到班组，从车间到企业层层自查自纠。公司安委会组织各企业分管安全的领导进行互查互纠工作，把“安全生产月”活动推向高潮。

2、开展“11·9”消防宣传、演练活动。在全公司范围内开展消防知识的宣传教育活动，提高员工消防意识，组织有条件的单位开展消防演练活动。在11月20日举行的全公司消防演练中，所属4家企业共派20人参加，近百人参与,所属企业领导亲临指导、加油，演练活动取得了不错的效果。同时所属企业纷纷开展各种形式的消防活动。热电公司领导带头组织参与，共组织了20多人参加“油盘灭火”、“油桶灭火”两个项目的比赛；公司组织前场、__职工进行“油盘灭火”、“油桶灭火”、“连接消防水带”的比赛；其它企业也根据实际情况开展形式多样的宣传活动。。

3、开展道路运输安全生产专项整治活动。根据《厦门市道路运输安全生产专项整治工作的通知》的精神，组织人员对运输车辆进行安全检查、整改，规范危险化学品运输管理工作，健全危化品运输车辆的“日趟检”、运输记录和驾驶员的安全学习记录。

4、重视基层的安全管理工作。企业每月组织一次安全生产检查，并把日常的安全检查作为每周企业生产调度的重要内容，通过对劳动纪律、工艺纪律、安全纪律的检查，完善企业基础管理工作。

四、加强安全生产、环保管理工作

1、重视安全生产许可证取证、换证工作。今年公司在取证换证方面取得一定的进展，主要有：

__电化公司在取得锅炉、压力容器等特种设备使用生产许可证，永久气体、液化气体充装站生产许可证，通过消防、环保项目验收，通过企业安全生产许可证年审。

__工贸通过液化气体和永久气体充装站的年审，危险品运输经营资质的年审工作。危险化学品经营许可证年审工作在市国资委和机电集团关心下也取得突破，预计09年初可取得危化品经营临时许可证。

__厂通过了企业安全生产许可证，医用氧生产许可证，充装站、检验站的年审换证工作。

热电企业加强现场环境监测，坚持每天跟踪监控生产运行状况的调整及水、声、气污染排放的波动。

__热电取得煤场行车特种设备使用生产许可证，11月二期技改取得项目竣工环保验收、准予正式投入生产运行报告书。

2、加强安全培训工作。加强安全生产管理人

员和特种作业人员的培训工作，公司本部组织了5人参加市“安全生产管理人员”培训，取证3人、复审2人；参加市国资委组织的培训3人。全年全公司安全生产培训312人次，参加知识竞赛活动594人次。3、建立防洪防台风、应急行动预案。健全公司防洪防台风预案、应急行动预案，落实公司应急行动领导小组、防洪防台风领导小组、抢险救灾小分队的建设。在今年强台风来临之前，3次启动应急预案，组织相关人员值班防守。

4、抓好企业安全责任书的签定工作。在公司与__集团签定的安全生产责任书基础上，公司与部门、下属企业签定安全生产责任书，各企业也逐级层层签定安全生产责任书，把责任落实到岗位、个人。

五、加强安全生产隐患整改

1、今年来，公司自查安全隐患85项，已整改83项，整改率为97.6%。4至12月，每月按时向集团报送隐患治理情况。

2、电化工贸投入一定资金，在前场灌区进行雨污分流环保技改项目改造，9月初完成，消除环保污染的隐患。

六、存在问题

1、个别企业部分项目安全生产取证、年审手续还不完整，需要加大投入，加强管理，争取上级的更大支持，尽快完善相关手续。

公司安全管理工作总结范文第2篇

统一思想 坚定信心 顺应新常态

团结一致 攻坚克难 迎接新挑战

2015年，是集团公司“十二五”规划的收官年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，公司保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在总结过去一年的工作之际，面临前当的严竣形势，研究部署了2016年工作任务，并将团结和动员广大职工要进一步统一思想，坚定信心，克服困难，强化管理，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。

第一部分 2015年工作简要回顾

一年来，我们在集团公司的正确领导下，广大职工坚定信心、沉着应对、攻坚克难，使公司的各项工作在举步为艰中寻求突破，在市场“打压”中寻求机遇，在公司面临非常规困难之际，我们在技术改造、安全生产、挖潜增效、环境改善等方面取得了一定的成绩。

2015年主要经济技术指标完成情况

1、安全生产 ：本年度完成了 项检修任务，筛粉破碎页岩708285万吨，入炉页岩486146.6万吨，生产半焦427576.65万吨，生产未页岩209626.5万吨，生产页岩油30818万吨，发电3057.64kwh，全年发生轻伤1人次，质量标准化达到了一级标准。

2、原料消耗：全年供应油页岩677708.3万吨（其中：海矿587212.26万吨，金河4.1417.08万吨，外购4.9378.96万吨；与去年108.47万吨相比减少供应40.6991.7万吨。

3、产量完成：全年计划生产页岩油4.3万吨，实际生产30818万吨，完成计划的71.7%，比去年完成计划114.46%直接降低42.76%。

生产半焦42.7576.65吨，与去年411903吨增加了1.5673.65吨，产出末页岩20.9626.5万吨，与去年20.2516吨相比增加了7110.5吨。

全年计划发电量5200万kwh，实际发电量3057.64万kwh（含厂用电），上网电量2960.51万（不包括10月份发电量）kwh。

4、产品销售：销售页岩油2.5921.41吨，平均售价2000元/吨，产销率81.61%，由于目前的销售价格与成本倒挂严重，库存页岩油15828.98万吨；销售半焦45.43万吨，库存16.82万吨，平均售价33.46元/吨；销售率106.84%；销售末页22.99万吨，平均售价100.63元/吨，库存3.54吨，销售率105.4%；销售电量kwh。

5、货款回收：全年货款回收率100%。

6、利润完成：页岩油全年计划 万元，实际完成万元，比考核指标减少万元。

发电全年计划完成利润423万元，实际完成 万元。

7、单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，实际完成 元/吨。与去年同期降低 元/吨。

发电单位成本全年计划 元/Kwh，实际完成 元/Kwh。

8、项目进度：油页岩炼油项目二期工程建筑工程完成了85%，安装工程完成了30%，100%完成了进度计划。

9、能耗指标：油页岩炼油全年计划耗电量1720万kwh，单位耗电指标400/吨。实际耗电量1047万kwh，比计划节约386万kwh。单位耗电量341kwh/吨，比计划节约59kwh/吨。

发电全年计划耗电量 万kwh，实际1-10月耗电量382万kwh。

10、工资管理：全公司计划工资总额1273.7万元（其中：油页岩公司979.7万元，发电厂294万元）。

11、党风廉政建设：完成了责任书考核的各项指标。

回顾和总结一年来的工作，我们主要有以下五个方面的做法，保障了各项工作目标任务的完成。

一、攻克难关，主要技术改造全面完成。在生产系统工艺调整、技术改造交替，产品市场持续下滑、销售空间受阻等多重困难因素的制约和影响下，公司上下进一步转变作风，进一步挖潜增效，进一步加强管理，深入贯彻“一企一策”不动摇，通过加大组织生产、优化工艺设计，实现了技术改进、安全平稳、管理提升、改革深化等进步。“两改进”即：技术创新改进和节能环保改进。一是在技术改进上，清洗了板式换热间4台板式换热器；循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬间时停电延时停机功能；完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬间时停电延时停机功能，使公司没有造成因6KV瞬间失电焖炉停产影响；矿进水复用泵安装了温度、流量、压力监控装置；配合动力公司对我公司两趟6KV供电系统进行负荷转移；完善了生产工艺、供电、供水、供暧、消防系统等操作流程和图样制作；为保障循环水冷却降温系统蓄水池的正常流转加装了冷却塔；为保证脱硫后的供气质量，对喷射系统进行清理后，脱硫效果从以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了热网系统管道的改造工程；以上技术改进保障了生产系统的良好运作。二是在节能环保改进上，按照环评标准，加高了防风抑尘网和油罐区围堰高度；将装平台处的排水管沿片石护坡延长至事故池；督办了厂区生活污水循环利用工程；开展了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作；委托金泰公司及时掌握大气污染环境监测，确保职工身心健康；干馏车间炉顶安装了除尘器，改善了职工工作环境：2015年节能考核目标电耗为吨油400kwh，1-9月月份，电耗为吨油328kwh现已节余209万kwh汽油为吨耗油0.00016吨，1-9月份汽油为吨耗油0.00015吨，节余汽油0.29吨，柴油为吨耗油0.003吨，1-9月份汽油消耗为吨油耗柴油0.003吨。

二、多管并举，安全工作实现了平稳发展。

公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展的理念，坚定“红线意识”和“底线思想”，以崇尚生命、敬畏生命为宗旨，扎实开展了“安全质量标准化”、“安全活动月”、“安全整治月”、“安全大战100天”等多个安全专项整治活动，促进了本质安全建设。一是注重安全生产上进一步多管并举。强化安全专项整治和隐患排查治理，以加强职工教育培训为重点，狠抓班组建设和安全文化建设，推行安全风险预控，注重职业健康，推动全公司安全生产状况持续稳定发展。在建立机制，落实责任落实上，公司与各部室、车间签订了安全生产责任书，使安全主体责任和管理责任纵向到底，横向到边，并成立了油页岩公司安全生产委员会，全年由红古区安监局排查安全隐患22条，集团公司排查安全隐患74条，公司内部排查安全隐患793条由安全委员会逐条已全部整改完毕，实现了灾害及隐患的可防可控，为公司安全生产提供了保障。经过集团公司安全质量标准化考核组考核，2015年安全质量标准化得分分，安全质量标准化一级达标，并被兰州市安监局确定为安全生产标准化三级达标单位。二是安全管理能力进一步优化。坚持以保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升为抓手，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，加大安全质量标准化创建和“安全避险”能力建设，全年共投入安全费用 万元，查出“三违”作业人员33人次，同比下降35%，安全管理基本达到了超前施治、可防可控的效果。三是职业卫生工作进一步改进。针对发电车间气体超标的问题，在去年投资30余万元安装通风设施的基础上，今年又加装了机械和自然通风设施，改善效果明显，全年组织职业卫生健康体检 人次。四是职工队伍素质有了新提升。公司职工培训始终坚持“有计划、有内容”、“缺什么、补什么”的指导思路，紧紧围绕增长技能、提高技艺、提升素质，狠抓职工“应知应会”能力教育，特别是加强新项目人员的安全培训和专业技术培训，一年来实现培训533人次，主要岗位及特殊工种培训人均超过2轮次。

三、挖潜增效，经营管理克难制胜。一是经济运行保持平稳。面对煤炭市场下行压力，坚持稳中有为、稳中求进，通过提高干馏工艺的精细操作提高产品质量、优化配制生产结构，强化车间班组核算，合理调整融资方式和资产负债结构，大力开展“双增双节”“节支降耗”等活动，着力保持经济运行的质量和效益，在页岩油综合售价同比下降1500元/吨左右的情况下，各项可控费用较去年同期下降%，发电车间在克服机组检修人员不足，发电机组故障频发，系统运行不正常等困难下，最大限度以提高生产负荷，保持经济运行的平稳。二是综合管理能力进一步提升。以“管理提升年”为主题，全年共废改、订立涉及安全生产、内部管控、制定了劳动工资核算、分配管理制度，规范了生产岗位业务流程，使职责明确化，流程顺畅化，过程痕迹化，标准一致化。印发了材料使用管理办法，挖潜增效和修旧利废管理制度。三是经营管理上狠下功夫。准确把握市场主动权，在产品价格持续下跌的不利形势下，页岩油销售紧随市场，坚持能销择销的原规，尽最大可确保产品销量。同时，加大沟通协调，全年还贷 万元，续贷万元，确保项目银行贷款后续资金到位。

四、综合施策，科技创新有了新成绩。一是油回收系统关键技术取得突破。通过几年来的深化调整，困扰公司生产技术的“瓶颈”问题得以攻克和突破，完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬时停电延时停机功能，完成了循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬时停电延时停机功能， 打通了冷凝回收系统冷却降温难的技术难题，为提高油回收率，优化生产工艺，在技术进步上取得了新成绩。二是项目建设取得进展。末页岩炼油项目建筑工程已完成85%了，安装工程已完成30%，工程进度完成100%。三是技术创新取得了突破。完成了无动力冷却系统及循环水驱动喷雾旋转装置，运行效果良好，能节约电能40余万元。组织开展“五小成果”3项，其中干馏煤气冷却回收项目已产生效益。

五、深化改革，求真务实有了新进步。一是人本理念持续深化。深入开展寓教于乐，喜闻乐见的职工群体娱乐活动，举办形式多样的岗位练兵、技术比武和岗位晋级活动，提升了职工队伍素质。2015年度，在全集团公司保生存的严峻形势下，职工收入虽然不能及时到手，但总的收入基本上没有受到大的影响。二是作风建设持续深化。以党的群众路线教育实践活动和“三严三实”为契机，着力倡树廉政廉洁意识、学习领会意识、顾大局意识、求真务实意识、同舟协力意识。陋习积弊得到有效遏制，新风正气得以弘扬，全年“三公”经费得到有效控制。坚持抓干部转作风、抓考核促落实，提高工作执行力。认真贯彻落实领导干部节假日值班制度、周例会重点工作考核制度、大班人员查岗制度、外出请销假制度和工作督查制度，促进各级管理人员深入基层、深入一线、协调解决问题，收到了较好的效果。三是企业改革工作持续深化。制定了《企业深化改革实施方案》；解除了长期不上班人员13名，优化了人力资员配制，确立了人力资源“机构”、“人事”、“工资”三项制度改革立项工作，企业深化改革工作按计划有序推进。四是主人翁担当意识进一步深化。2015年油页岩公司的发展在面对来自经济大环境的重压与挑战之下，公司全体干部职工众志成城、共度时艰，在逆境中奋发有为，在实干中寻求突破，抓调整保接续、抓隐患保安全、抓基础强管理、抓质量增效益，保持了公司的平稳、持续运作，障显了“企业困难我分担，我为企业做贡献”的主人翁精神。

全面概括2015年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，企业保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在此，我代表油页岩公司党政向辛勤付出和努力工作的广大职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩是历史的印迹，不足才是应面直视的突围方向。我们在肯定成绩的同时也应该更加清醒的认识到公司在今后的发展中存在的问题和不足：一是安全常态化管理水平还不高。安全管理的长效机制还未完全形成，安全工作要始终慎言成绩、反骄破满，永远保持如履薄冰、如临深渊的警惕性和紧迫感，丝毫的懈怠大意都可能付出血的代价。二是技术管理创新能力不足。主要技术发展受到制约，技术人才的短缺是技术创新领域发展的短板，是之影响了公司生产技术水平的提高。三是市场经济形势不容乐观。主要产品销售价格持续低迷，影响利润指标的完成。今年页岩油平均销售价格为2000元/吨左右，与2014年度3386.58元/吨相比降低1386.58元/吨，目前，页岩油价格只有1800-2000元/吨。再加上半焦及末页岩销售单价低于库存成本价格，其销量越大，亏损越多，公司生产经营形势不容乐观。这些问题，极端制约着公司的发展形势，也给生产经营工作带来了一定的困难和挑战，我们必须深刻反思，提高“无远虑，必有近忧”的忧患意识。

第二部分2016年面临的经济形势

2016年是“十三五”规划的开局之年，是深化改革的攻坚年。在煤矿经济的换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，页岩油市场依然低迷不振，公司面临的发展环境依然错综复杂。由此，只有深刻把握市场内外部形势，找准企业生存的市场空间，齐心协力，直面困境，凝聚我们强大的思想共识，才能使公司的发展接续时代的步伐。

从当前宏观经济形势来看：在煤矿经济的“三期叠加”的大背景下，页岩油市场在未来一个时期内，成品油价格处于相当严峻的被动局面，经济运行困难的严峻形势仍将持续蔓延。客观地讲，当前的煤炭行业已经进入了 “三期并存”的关键时期：一是煤炭需求进入放缓期。二是煤炭市场进入超前产能与库存的消化期。由于煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加，存量过剩将是煤炭市场的“新常态”。三是循环经济进入环境制约的强化期。随着加大生态环境治理力度，推行绿色开采，保护和改善矿区生态，将是循环经济战略发展的“新常态”。

从关联行业发展状态来看：我们正面临着严峻挑战。一是受全球经济增长放缓的影响，部分传统关联产业出现产能过剩，其中钢铁、水泥、煤炭等产业绝对过剩，市场需求增速放缓，将势必影响页岩油经济效益。二是随着能源结构政策的不断调整，国家将逐步放开原油、成品油的进口，成品油供求失衡的局面难以改变；三是随着中石油、中石化的产业链不断向炼油、销售终端延伸，加之民营企业经营成品油的“门坎”降低，使之竞争对手增多；四是中石油、中石化一直按“陆上保效益、水上保份额”的经营思路向水上市场低价倾销，对页岩油市场冲击加剧；五是油品升级的力度日益加大，以致一些非标油大量冲击水上，加剧了水上市场竞争的烈度，给页岩油炼油行业发展叠加了新的矛盾。

从集团公司内部来看：当前集团公司正处在保生存、求发展的艰难期，是深化改革的攻坚期，产业转型的调整期，各种发展矛盾叠加凸显。一是保民生的压力非常大，2016年度不能按时发放工资的困难局面依然不能好转。二是转型发展的运作过程比较缓慢，促发展的任务非常艰巨。集团公司结构调整慢，产业链条细，经营融资难，抗风险能力弱，企业攻坚发展举步为艰。三是经济发展形势十分困难。目前，煤炭行业整体陷入了“亏本经营，力求保存”的严重困局，行业经济处于大“寒冬”，并在短期内难以“回暖”。

从政策导向和区位优势来看：我们仍然有势可为，党的十八届五中全会及“十三五”规定即将全面启动，集团公司的“十三五”发展思路即将着足行动，把坚持发展循环经济作为“十三五”发展规划的主攻方向，给我们带来“春”的希望，以循环经济园区为平台，处理好煤炭开采与资源高效利用的关系，做精做强煤、电产业，从立足煤炭向超越煤炭转变，从煤强电弱向煤电同强并举转变，重点打造煤、电、冶主产业链，延伸油页岩炼油、尾气发电、新型建材上下游产业链，形成比较合理的优势产业集团，进一步提高产品附加值，扩大先进产业比重，培育新的经济增长点，走资源利用高、环境污染少的新型工业化道路，这些都将惠及到我们公司的稳步发展。

第三部分2016年工作安排

2016年，是企业“保生存，求稳定”，咬定“强安全、抓管理、降成本、提质量、促销售、谋发展”的关键年。为此，公司上下必须进一步认清形势，强化管理，攻坚克难，积极应对挑战，以更加清醒的认识、完整的思路、强有力的措施，确保全年各项目标任务的完成。

2016年的总体要求是：深入贯彻十八届五中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，保障安全，推进管理，深化改革，团结和带领广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，克服困难，努力推动公司平安、和谐、稳定发展。

2016年主要经济技术指标

安全生产：无轻伤以上人身事故及较大以上非伤亡事故,安全质量标准化保持一级标准。

产量：页岩油 万吨，发电量 万kwh。

单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，发电单位成本 元/kwh。

利润完成：油页岩炼油全年计划完成利润 万元，发电全年计划完成利润万元。

工资管理：全年工资总额 万元，其中：油页岩炼油 万元，废气发电 万元。

要完成以上目标，必须制定有效措施，着力抓好以下八个方面的工作。

一、提高安全管理水平，打造安全生产长效机制。安全生产大于一切。各级管理人员要牢固树立“五种意识”，即：生命意识、政治意识、责任意识、法治意识、担当意识，坚守触碰“红线”“零”容忍职责，超前预防，狠抓现场，夯实基础，打造长效机制，实现安全生产长治久安。一要进一步夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，强化领导干部跟值班制度，确保安全管理不失控。继续抓好日常的安全检查，严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡检督查。严格抓好设备保养、动火作业、接卸作业等重要作业的人身防护。继续抓好安全基础建设。定期组织安全活动，组织各类预案训练，提高安全教育培训质量。二要进一步强化基层安全管理。以“三基”工作（抓基层、强基础、狠练基本功）为核心，抓紧抓好安全基础管理工作。把安全技能培训作为最基础、最重要的工作来抓。要加强“三功两素”建设（三功：知识功底、专业功力、技能功夫，两素：身心素质、职业素养），采取岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质，涌现出更多的行家里手、技术大拿和拔尖人才。要高度重视车间班组长的培训和培养，结合一线管理实际，举办专门的业务技能培训班，提高综合素质和现场管理水平，筑牢安全生产的管理根基。三要大力推进质量标准化工作。要明确安全质量标准化创建标准，对于永久性工程，要一次投入、一次到位，高标准建设，杜绝返工和重复建设；对于动态工程，要推行“素颜”达标、动态达标，在操作的标准上、行为的规范上下功夫，避免不必要的投入。要继续加强精品创建、典型引路和经验推广。深化创新，出亮点，出经验。四个生产车间要认真总结经验教训，以专业达标促进生产现场达标、以操作规范推动管理规范、以精品工程提高创建水平，在保持住兰州市安全生产三级达标单位的基础上，力争在以后的工作中达标逐步升级。四是以现场管理为重点，加快建设安全生产长效机制。深入贯彻新修订的《安全生产法》，深刻反思，痛定思痛，切实把现场安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。要全面推行安全风险预控管理，强化生产现场危险源辨识，对重点环节和关键部位超前提示、超前预控、超前防范，用科学的管理手段提升现场管理水平，努力实现生产过程“零隐患”。要进一步深化反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全工作，做到动态检查、全面覆盖、不留死角，提升现场安全监管水平。要继续加强外委施工队伍安全监管体系建设，严格按照作业和质量标准加强统一调度、统一检查、统一监管，坚决遏制“零敲碎打”事故发生，筑牢安全生产防线，实现安全工作长治久安。五要切实强化环保工作。在环境约束不断加剧的情况下，要把环保达标也看作企业的“生命线”，作为刚性约束，不能心存侥幸、幻想通融过关，要老老实实按规律办事，不折不扣按政策执行，强化对环保工作的重要性，严格贯彻执行循环经济的绿色发展要求。

二、提升生产管理水平，确保安全平稳均衡生产。一要加强生产组织。要以现场管理为重点，合理安排生产任务，坚持正规循环，安全平稳均衡生产。要切实加强生产服务保障工作，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率，重点加强干馏炉和发电机组管理，确保主要生产设备运行畅通。发电车间要继续加强机组管理，抓好维修工作，消除故障，确保多发多供。二要加强生产技术管理。要建立健全生产技术管理体系，着力提高工程技术人员的业务素质，严格规范审批程序和贯彻执行。定期对公司所有现行的技术方案、作业规程和管理制度进行 “大会诊”，堵塞漏洞，完善措施，为安全生产提供技术支撑。要落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。三要切实抓好设备管理。抓好设备年度、月度预防检修计划的制定、审核和执行，提高预见性。抓好设备管理人员队伍建设，提高责任心和维修保养能力。重视对干馏、发电、原料筛分等系统及重点应急设备的日常维护，提高设备利用率和完好率，最大限度的保障生产。四要切实加强生产准备工作。从队伍组建、管理流程再造、生产系统完善等关键环节抓起，逐步做好原料供给、干馏调火参数、成品油品把关、发电机组运行的投入准备工作，为各环节的正常运行和高效率生产打好基础。2016年起，各车间都要着眼于以安全达标、管理达标、质量达标、产销量达标为目标，深化接续调整，加大开拓力度，强化队伍建设，提高运行水平，超前谋划，提早准备，争取使当下被动局面得到改善。

三、提升基本建设管理水平，加快重点项目建设步伐

一要在项目建设上统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成项目投资计划完美收官，达到形象进度目标，以抓进度、抢工期、保质量抓手，全力以赴加快末页岩二期建设步伐，要超前做好项目完工运行模式验收，确保建成投运一次成功，及早发挥益效。二要着力提升项目管理水平，进一步理顺基本建设管理流程，加大建设单位管理费的支出考核，建全项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。三要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，切实打造精品工程和放心工程，要深入开展文明工地创建，提升项目建设品位。四要着力加快项目后期建设工作，积极超前做好验收准备，要继续落实专人负责，加强进度考核，使项目建设保质保量地为实现油页岩的后起发展注入活力。

四、提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。要大力倡导和推行精细化管理，着力在提高经营管控能力上下功夫。一要强化成本管理。要加强成本管理顶层设计，强化抓手，着力解决成本管控上的重大问题。继续深化车间、班组成本核算，完善定额体系，优化工料控制，大力开展修旧利废、回收复用等活动，增产节约、增收节支。要继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二要强化资金管理。要认真研究国家的产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，积极争取西部大开发等税收优惠政策，合理降低企业税负，减轻资金压力。加强安全费、维简费、大修理费、科研费等专项资金管理。要加大专项资金支出和质量、效率的审核，真正发挥好专项资金的作用。三要强化人力资源管理。大力推进岗位设置和定编定员改革，依据岗位标准调配人员，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的干部职工队伍。要树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线职工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，推行销售价格包干办法，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性。四要强化目标考核。按照“持续管理提升”的要求，把强化考核作为最重要的工作措施和手段，细化考核内容，科学合理设置考核指标，加强源头控制，强化过程管理，确保工作落实。要按照廉洁防控要求，完善内控制度，实时进行监控，杜绝例外事项，针对管 理的薄弱环节，抓住销售、价格、货款、工程、采购、租赁等重点环节和关键部位，及时开展廉洁防控和效能监察立项、监督、考核工作，进一步堵塞漏洞，强化管理。

五、提升科技创新水平，推动企业可持续发展。一要大力实施“科技兴企”战略。建立激励机制，广泛深入地组织开展群众性“五小”创新活动，引导和发挥好职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，增强企业创新能力和核心竞争力。二要大力实施“人才强企”战略。要完善人才管理的体制和机制，创新人才招聘培养方式，提高技能人才招聘素质，突出抓好人才储备和后续培养工作，满足公司发展的需要。要加大青年人才培养力度，既要坚持德才兼备的原则，大胆使用，又要注重人才成长的特点和规律，加强实践锻炼、能力提升和经验积累，保证人才队伍健康成长。各级管理人员在抓好安全生产的同时，要自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带的作用，形成人才辈出的良好局面。

六、提升体制改革内涵，深化体制改革活力

改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。一要深化薪酬分配制度改革。要根据企业内外部变化和集团公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事管理办法。全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距。要更加注重收入分配的科学、公平、公正、合理，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；2016年的可控费用将全部按照班组核算的要求进行规范操作，各项指标费用预算在参考2015年的基础上再核减适度比例。控本限费首先从控制用工总量入手，在劳动用工方面必须运用定编、定员、定岗、定额手段严加管理，2015解除人员13人，到目前为止退休职工达20人，用工总量保持零增长。二要进一步完善考核激励机制。要进一步建立科学的考核机制，有效发挥考核带来的各种激励效应。要进一步加大产量、销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的责任部门重奖，对完不成任务的重罚。三是全面推进人事制度改革。在人事制度上积极推行竞争上岗、轮流值岗，推广和实践集团公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，逐步建立与企业人事制度相适应的人才资源管理制度。

七、提升文化创建水平，实现文化强企目标 。我们要继续倾力打造具有自身特色的企业文化，内提素质，外树形象，实现文化强企为目标。要大力推进企业文化“落地生根”，认真宣贯《企业文化手册》，强化文化理念渗透，以文化力激活生产力、提升发展力。要进一步提高学习型组织创建水平，坚持“工作学习化、学习工作化”理念，搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，以学习力激活创新力、提升竞争力。要精心培育执行力文化，增强合作意识，熔炼高效团队，形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。

九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司发展始终践行以人为本的核心理念，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。要切实加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权、监督权和决定权。各级管理人员要增强民主管理意识，尊重职工、关心职工、善待职工，依靠职工推动企业发展。工会组织要围绕安全生产和经营目标任务，大力开展劳动竞赛、技能比武、经济技术创新等活动，为企业发展凝心聚力。共青团组织要结合实际，继续扎实开展“青年文明号”创建和青年安全监督岗等活动，更好地发挥生力军的作用。越是困难时期，我们越要高度重视企业内部的和谐建设，更加关注一线劳动者的生产生活，做好贫困职工调查排模工作，尽最大努力，提升“两堂一舍”服务质量，做好职工购房后期指导工作，使职工对幸福生活的追求真正落到实处。

2016年，统一思想，攻坚克难是企业发展的第一出路，在压力与挑战并存之际，我们变压力为动力，始终保持清醒头脑，既要主动适应“新常态”，切忌急功近利，树立可持续发展的战略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远，又要坚定对发展的信心和决心，准确研判形势，采取有效措施，积极妥善应对市场波动和外部复杂环境，牢牢把握机遇与发展的主动权，不断开创公司各项工作的新局面，确保全年任务目标的顺利实现。

公司安全管理工作总结范文第3篇

下面，就总公司安全工作，我讲三个方面的意见：

一、上半年总公司安全工作的简要回顾

总公司广大干部职工在路局、路局党委的正确领导下，认真落实全局及辅业系统安全工作会议精神，先后开展了春季安全平推检查、安全专项整治、隐患排查治理和安全大反思大检查活动，进一步规范了安全管理，强化了安全基础。截至　6月30日　，总公司实现安全生产304天。主要做了以下工作：

1.扎实开展了春季安全平推检查活动。为强化安全基础管理，大力围剿从业人员“三违”现象，总公司成立了春季安全生产集中检查整治活动检查组，由分管安全副总经理任组长，总公司安保部、人力资源部、技术质量部和党群工作部为成员部门，自　3月4日　至　4月3日　，用了一个月的时间，对总公司所属各单位进行了一次安全平推检查。这次检查是总公司近年来自己组织的力度最大、范围最广的一次安全平推检查，检查组从党政联席会、行政办公会的有关安全管理的会议记录到建标推标，从五项专项整治到企业现场管理，从安全管理写实到关键岗位的培训，从企业第一管理者抓安全工作实效到工班长班会制度的坚持，从安全管理制度的落实到企业管理的主要内容等十个方面、七个重点，进行了逐项平推检查，共检查出了各类安全隐患126起、安全管理制度、体系缺失37项，使总公司绝大多数员工感受到了总公司安全检查的工作力度，调动了全体职工保安全的自觉性。同时，这次检查活动还总结了印刷厂“严、小、细、实”的安全管理经验、青岛物资段运用gps网络技术确保交通安全和济南物资段一线党员安全承诺制的好经验、好做法，为总公司各基层单位提供了很好地借鉴，推动了各单位的安全基础管理水平的提高，同时又为建立一条适合于总公司实际的、上下统一、行之有效，又各具特色的安全管理长效机制的形成提供了有力探索。

公司安全管理工作总结范文第4篇

一、安全环保质量目标指标完成情况

今年年初公司对xx钻探公司下达hse目标、指标进行了分解，与各站、队签订了目标责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为止，公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤小事故，未突破xx钻探公司的控制指标范围；组织职工进行了健康体检，建立健全了职业健康档案；各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进行分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右，比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面，进一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足井队生产的需要，全年钻具事故四十九次，在xx钻探公司下达的控制指标之内。

二、qhse管理体系实施运行情况

今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一年，体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立，员工对管理体系也有了一定的认识，体系管理也日益与生产现场管理融合起来，在此基础之上，公司提出进一步加强体系宣贯，规范体系运行，促进安全管理的工作思路，具体实施情况如下：

1、加大体系宣贯培训力度，提高员工素质

按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求，公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册，并在今年三月份召开的第一次安全生产经营分析会上，由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53人进行了风险管理知识的学习，进一步掌握风险辨识的方法、范围，结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。这些骨干人员对体系认识、风险管理水平的提高大大加强了生产现场的管理，取得了较好的效果。

四月中旬，考虑到生产任务较重，人员分散等特点，公司通过安全办下发资料、各基层单位自行组织，最后由公司抽查考核培训效果的方式，对全体职工进行了一次“四会精神”、体系基础知识、特种设备现场管理要求以及工业生产安全常识等内容的培训学习。通过对27人抽查考试的情况来看，职工的安全知识、风险意识得到提高，体系管理更加深入人心。

2、从危害和环境因素辨识入手，突出hse体系核心管理

上半年组织进行了新一轮危害因素和环境因素的辨识和评价活动。在这次活动中，公司要求全员参与，特别是对新工艺、新设备等新增风险进行辨识。组织各岗位骨干员工、工程技术、管理、安全环保及内审员成立风险评价小组，对收集汇总上来的危害和环境因素进行评价，制定切实可行的控制措施。让每一个员工通过辨识本岗位存在的危害和环境因素，自觉规范自身的不安全行为、发现设备设施的不安全状态，从而进一步认识体系风险管理的实质。通过对这些基础资料的归纳、筛选，形成了公司的危害和环境因素辨识、评价和控制清单，识别出危害因素105项，环境因素37项，其中三级以上危害因素10项，重要环境因素5项。提升了公司风险控制能力。

3、加强基础管理，以持续改进体系业绩

经过两年的磨合、运行，为更加适宜生产管理的需要，公司今年初对机构、人员、作业状况作了部分调整，安全环保质量办也及时对《钻具与井控作业指导书》进行了修订换页，更新了公司的应急预案，拟定并实施了应急演练计划，储备了应急物资。对体系记录重新进行了清理，删减作废表格，增补部分质量检验表格。三月份完成员工岗位作业指导卡的印制和下发工作，结合上半年全员参与的危害和环境因素辨识评价活动，促使每个员工掌握“五个清楚”的具体内容。五月份重新修订了设备及工艺操作规程，要求各岗位按新的规程执行。六月份组织各站、直属队对本单位执行的法律法规、行业标准、企业规定进行补充更新，精简班组的作业指南，使员工操作有规程、执行有依据。十月份按照xx钻探公司的要求对公司各种管理制度进行了清理、修订、补充，最后汇编成册，下发给各基层队执行。十一月初完成了集团公司要求的“hse系统”建立工作。

今年1月公司接受了北京中油健康安全环境认证中心的认证审核，10月又通过了xx钻探公司的体系内部审核。两次审核都对公司的体系管理给予了肯定，但也指出了不足之处，开具了一个不符合项、十三个问题整改项。公司安全环保质量办组织相关人员认真分析、查找原因，制定纠正、预防措施，如期完成了整改。

通过以上行之有效的举措，公司的qhse管理体系从建立到运行又上了一个台阶，员工的素质在不断提高，体系记录日渐规范，基本实现对生产服务过程的全过程控制，体系得到了持续改进。

二、健康安全环保管理

1、继续深入开展“安全环保基础年”活动

按照xx钻探公司“安全环保基础年”活动要求，公司成立了以第一责任人为组长的14人“活动”领导小组，制定了全年的活动计划，以贯彻落实各级安全环保方针、政策及规定，推行科学发展观，构建和谐社会。在具体的实施过程中，公司及各基层单位利用各种形式对职工大力宣传“强三基、反三违、严达标、除隐患”的活动主题，激发员工参与活动的积极性。大力推行岗位安全隐患自检、自查活动，狠抓重点领域、要害部位、关键环节的专项整治。共查出重大安全隐患20项，已完成整改8项，其它项目上级部门正在落实。加强作业现场的受控管理，严禁废水、工业固体废弃物直接外排，制定节能节水管理办法，强化责任制的落实，加大安全管理和执法力度，有效遏止“三违”行为，杜绝重特大安全、交通事故和环境污染事故的发生。   1  

以下内容与本文钻探公司2010年工作总结相关，可查阅参考： | | | | | | | |

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2、组织、实施各项安全活动

公司一季度组织实施了 “百日安全活动”，六月份开展了以“综合治理，保障平安”为主题的“全国安全月”活动。活动期间各单位广泛宣传安全知识，努力提高员工自觉遵守安全法规的意识；对公司不规范的安全帽进行了更换，根据生产需要对部分行车吊钩安装了防滑脱装置；进一步规范班组安全资料，加强对安全隐患的治理，杜绝人员的“三违”行为；加强驾驶员每周的安全学习，严格执行车辆回场检验制度，调度室派车实行“三交待”，杜绝交通安全事故发生，确保了公司在活动期间生产安全平稳的运行。

3、开展春季电气安全检查

公司安全办及电工技师组成春季电气安全检查小组于XX年年4月2日至6日对各基层单位进行了春季电气安全检查。检查发现，除遂宁民主钻具队由于历史原因，电器线路存在一定的老化、自贡站电网正在进行改造外，各基层单位的电气状况良好，日常维护保养基本到位，楼房、配电设施及设备的防雷接地设施齐全、有效可靠，各单位对检查出的问题也全部进行了落实整改，目前自贡站电网主干线改造已完成。

4、开展安全生产隐患排查专项活动

按xx钻探公司的部署，6月份公司开展了安全生产隐患排查专项活动，督促各基层队从安全生产责任制度、重大危险源、安全生产培训、三同时执行情况、应急管理、道路交通安全、井控安全管理、特种设备及环境保护等多方面查找安全隐患，防止安全环保事故及职业病的发生。这次活动中共查出安全隐患91项，除部分需xx钻探公司落实资金解决外，其余全部整改完成。在这次专项活动中，公司重点对存在严重安全隐患的自制行车进行了清理，泸州站拆除7台报废行车，自贡站更新1台行车，遂宁站维修了5台行车，并计划拆除4台报废行车（现已拆除2台），江油两台龙门吊行车即将安装完成，维修了新津2台行车，并计划拆除5台报废行车（现已拆除2台），大大降低了作业风险。今年夏季，自贡站遭遇了特大暴风雨袭击，致使室外龙门吊行车脱轨、多处工房房顶损坏，公司立即启动应急预案，组织人力物力完成了行车复轨、工房维修工作。

5、加强交通安全管理

八月份落实了“压车速、反违章，确保交通安全，落实岗位安全生产责任制专项整治行动”的紧急通知，成立了专项整治领导小组，对全公司开展了交通安全和岗位责任制检查。活动期间，各单位制作标语大力宣传交通安全相关规定，并把管理局安全行车“十不准”的内容制成卡片下发每个驾驶员手中。强调了驾驶员的“三检制”和回场检验制工作，完善了车辆的维护保养制度，加强了gps和行车记录仪的监控使用力度。

6、做好职业健康管理工作

为加强职业健康管理，从源头杜绝职业病的发生，公司年初对职业危害场所及定期监测情况、有毒有害作业人员及劳动防护用品发放情况开展了职业健康基础调查，建立了调查档案；五、六月份根据xx钻探公司的安排，公司各片区基层单位分别在川西北、川中、川西南中心职工医院完成了全体职工（包括外协工）的健康体检和有毒有害作业人员的职业病体检；夏季高温天气期间，公司以个人或队为单位发放了防暑降温药品，要求各单位合理安排作业时间，防止员工高温中暑；九月份争取资金为遂宁民主钻具队配备了净水装置，彻底解决钻具队职工饮水超标问题。

7、推行清洁生产，做好环保和节能工作

6月份公司开展了 “6.5”世界环境日和“全国节能宣传周”宣传活动，各单位利用网络、标语、板报等多种形式对节能环保知识进行宣传。公司推选出3篇征文参加“剑南春杯”四川省建设环境友好型企业构建和谐社会征文活动。下发了“xx公司节能节水管理办法”，从管理上严格控制能源消耗，大力推行清洁生产、节能减排工作。从目前的情况来看，由于今年柴油汽车和生产任务增加导致柴油消耗同比去年增加了五十多吨，但水电气及汽油消耗的大幅减少，使公司仍然超额完成xx钻探公司下达的节能节水指标约30吨标煤。

8、加强

公司安全管理工作总结范文第5篇

今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：

一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。

今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。

为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。

二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。

根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：

一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。

二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。

三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。

四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。

五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。

六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。

三、加强班组建设，夯实基础管理。

班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。

各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。

为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。

四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。

在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。

今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。

这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。

五、认真做好女工工作

深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。

为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。

六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。

积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。

自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。

积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。

七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。

在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。

二、存在的主要问题

一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。

三、下半年主要工作

1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。

2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；

3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；

4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。

5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。

6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。

7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。

8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。