考核办法实施方案

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考核办法实施方案范文第1篇

招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作。

县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《××县招商引资考核认定办法》的有关规定，根据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。

二、考核奖惩的兑现

县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施。

县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施。

(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。

（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。

（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门第二年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

考核办法实施方案范文第2篇

为了加强会计基础工作，实现会计基础工作的规范化、科学化，为实现财政科学化、精细化管理奠定坚实的基础，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《省会计管理条例》和省财政厅《关于加强会计基础工作的意见》（陕财办会〔〕41号）、市财政局关于印发《市会计基础工作合格单位创建活动实施方案》（咸财会计[]31号）、《关于扎实有序开展会计基础工作合格单位创建活动的实施意见》（咸财会计[]4号）《区财政局关于开展会计基础工作合格单位创建活动实施方案》（咸秦财会计【】161号）精神，结合我区实际，现将我区开展会计基础工作考核的有关事项通知如下：

一、提高认识会计基础工作规范化的重要性

会计基础工作规范化是会计工作的基本要求。国家统一会计制度对会计从业人员资格准入、原始凭证的取得、记账凭证的填制、复式记账的运用、账簿登记，到财务会计报表的编制和披露、会计监督和会计档案的管理，有着严格的法律法规规范。会计基础工作规范化是会计信息真实和完整的重要保证，是会计事业可持续发展的必然要求，是降低行政运行成本的有效途径，是实现财政管理科学化精细化的重要支撑。在新形势下，大力推进会计基础工作规范化，对于充分发挥会计职能，促进经济社会又好又快发展有着重大的现实意义。

二、考核时间

根据《实施方案》的要求，对照检查阶段结束。即将进入考核验收阶段。各单位、各部门要认真自查，分析存在问题，形成自查报告，并于6月30日前交于区会计管理局。会计基础工作考核从7月1日开始，至10月31日结束。

三、考核内容

本次考核的主要内容包括：会计机构设置及会计人员配备，会计核算，会计监督，内部会计管理制度建设，会计电算化运用等五个方面的内容。

四、考核办法

会计基础工作规范化考核验收严格执行省财政厅《会计基础工作规范化考核办法》（陕财办会〔〕40号）。

五、考核标准

会计基础工作规范化管理考核标准依照省财政厅《会计基础工作规范化考核标准》（陕财办会〔〕42号）规定执行。

六、组织实施

为保证考核质量，区财政局成立会计基础工作考核领导小组。下设办公室，办公室设在区会计管理局，负责会计基础工作考核的日常工作。

考核方式：采取就地考核，现场打分的方法进行考核。

七、检查要求

（一）各单位接文后，按考核内容先行对照自查，予三日内上报自查报告，并在自查的基础上，按通知时间接受考核。

（二）考核人员要严格按照《中华人民共和国会计法》、《省会计管理条例》、《会计基础工作规范化考核办法》、《会计基础工作规范化考核标准》实施考核工作。

考核办法实施方案范文第3篇

我是来自XX支行的会计主管XX,很荣幸参加网点转型内训师的培训,并由我代表第二组来讲解我们针对永嘉支行网点转型的一个实施计划.

1、XX支行成立于2004年7月，现有员工25人，地处永嘉县瓯北镇双塔路中楠广场，交通便利，公交站点多，报喜鸟和罗浮中学站基本瓯北的线路都能到达，如51路，50路，60路，101路，201路等等。临近温州市区，驱车仅10分钟车程。行门口路面宽敞，小区停车位众多，方便客户停留。中楠广场属于永嘉高端的成熟社区，企业老板及政府机关工作人员比较多。瓯北属于永嘉的经济强镇，企业众多且本行临近瓯北多个工业区，如东瓯工业区、五星工业区等，外来务工工人员客户群体也较多。双塔路金融机构繁多，方圆1公里内有永嘉农商行、工商银行、中国银行、村镇银行、农业银行、建设银行，交通银行，兴业银行、民生银行等等，其中兴业银行在中楠广场属于社区银行，面对社区群体，对理财产品与我行竞争较强，推出每日理财产品，优势略强于我行，永嘉农商行因所有费用全免（含短信、网银、跨行取款、年费等等）优势，客户群体人数比我行多

2、 两家社区银行对我行冲击力比较大, 主要表现在理财预期收益率、期限方面比我行略占优势。并借助我行柜面通平台，为其揽存。永嘉农商行在永嘉的储蓄存款占比达28%,我行储蓄占比仅0.66%。

3、下面我们来看一组数据

  本年累计我行指标完成情况，很明显理财产品完成率很不理想。

再看一下我们的客户分层情况，我们的客户结构极不正常。4级以上客户占1%，3级客户占2%，2级客户占4%，1级客户占了我行客户数的93%

正因为面对如此强大的竞争，我们急需进行网点转型升级，以优质的服务吸引客户。改变客户结构，拓展中高端客户群体。

   4、下面我来展示一下,我们为永嘉支行网点转型做的一个实施方案,共分5点

     第一点物理分区

叫号机：设置4个功能区分为综合业务，企业网银企业开销户，本票汇票签发和承兑汇票，

     第二点客户分层

下面我们来看两个图表，第一个我们在前面已经说到了我行的客户结构十分不合理。

第二张图我们针对中高端客户在我行开立的理财卡情况进行分析，3级客户共195人，但已开卡人数仅43人，4级以上客户40人，已开卡数为23人。 从这里我们可以看出我行的客户资源不足，中高端客户少，存款流失严重，忠诚度不高，综合贡献不大

 同时因柜员自身的考核压力，柜员为完成自身的任务，识别到潜力客户后会直接营销，降低了办业务的效率，容易造成压柜和客户投诉。

看图

全员转介就需要我们岗位分工协作才能促进效率提升，说图

第三模块团队分立，看图  团队分立实施意见，岗位职责，运营管理

中高端客户的发展，更需要我们来提高服务标准，从而提高客户的满意度何忠诚度。

服务提升

第四模块考核分设 针对考核这块，我希望借鉴已转型成功的网点考核制度，参考已成功的经验，落实考核办法，能充分调动全员营销的积极性，建立识别转介的氛围。

网点转型存在的一定的难点，一是人员配置到位，二是全员转介的实施。三是考核办法的制定。

第五点是实施计划

考核办法实施方案范文第4篇

一、考核内容及考核标准

（一）考核内容：包括组织建设与保障措施，血防综合治理项目任务完成情况及项目质量，急感控制，信息管理等。

（二）考核评分标准：详见附件。

二、考核办法

各镇（区）的血防综合治理考核工作，由县血防领导小组组织实施，领导小组办公室具体操作，依据《县2012年度省部联动血防综合治理实施方案》和《县2012年省部联动血防综合治理工作量质化管理考核评分标准》的要求进行：

（一）听取疫区镇人民政府（管理区）的血防综合治理工作汇报。

（二）查看镇人民政府（管理区）的血防综合治理项目实施方案、计划、领导小组等相关文件以及专题会议记录。

（三）查看各项目的原始资料、电子档案、月报、进度报表以及项目经费使用情况。

（四）各项目工作完成和验收情况。

（五）现场察看、走访人群查治病、耕牛查治病及工程项目实施情况。

（六）现场核查疫区中小学校血防健教“四有、四个一”和无血吸虫病人学校创建活动开展情况。

（七）反馈考核意见。

（八）完成量质化考核报告。

对承担血防综合治理项目的县直职能部门，在项目实施的过程中要落实领导责任制、项目法人制、工程招标制、质量监理制、竣工验收制。年终县血防领导小组召开专题会议，组织专班，采取听汇报、查资料、看现场的方式，对照2012年目标管理工作责任状进行综合评分。

三、奖惩办法

考核办法实施方案范文第5篇

第二条考核原则：

（一）客观：考核工作以事实为依据，客观地反映各支部开展学习实践科学发展观活动的情况。

（二）公正：各支部实行统一的考核目标、标准和计分方法，按照统一的考核方法实施考核工作。

（三）严格：严格制定考核标准，从严执行考核办法。

（四）公开：考核办法及标准公开，考核结果公开。

第三条考核机构：

深入学习实践科学发展观活动领导小组负责考核工作，深入学习实践科学发展观活动办公室负责具体实施。

第四条考核对象：

德州市城市规划局机关党总支部委员会下设各支部。

第五条考核内容：

（一）学习调研：积极参加学习实践活动领导小组组织的各类学习、会议、活动，组织落实各种各支部集中和自学活动，结合本支部职能特点，配合我局确定的调研课题结合本科室（单位）特点开展调研分析检查。

（二）分析检查：以支部为单位召开组织生活会，认真开展批评与自我批评，深入分析支部党员所在科室（单位）及个人存在的问题，查找原因，形成分析检查报告；对领导班子贯彻落实科学发展观方面提出相关意见和建议。

（三）整改落实：制定整改落实方案,措施目标化、具体化、责任化，重点解决工作中的突出问题；积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设，形成保障和促进科学发展的制度体系。

（四）宣传报道：积极向学习实践活动办公室上报各类宣传资料，在网站、报纸、广播、电视等媒体宣传学习实践活动情况。

（五）特色实践活动：结合本支部工作实际，开展富有特色的主题实践活动。

（六）支部会议:各支部根据我局学习实践活动实施方案和学习实践活动开展情况及时召开支部会议，细化工作计划和活动项目，总结和研究部署本支部的学习实践活动。

第六条考核标准：

见《德州市城市规划局深入学习实践科学发展观活动考核标准》。

第七条考核实行百分制，主要以日常考核为主，考核办公室对各支部的学习实践活动情况及时记录、记分、存档，活动结束时汇总得出考核成绩。

第八条在学习实践科学发展观活动中，单位或个人工作有创新、有突破、有亮点的，得到市委、市政府等上级单位书面肯定及领导正面批示的，可进行适当加分；对工作出现重大问题或造成不良影响的，依据具体情况进行扣分。

第九条我局将在一楼大厅处设置公开栏，随时对各支部得分情况进行通报。

第十条我局根据考核成绩评选出先进单位，并授予“深入学习实践科学发展观活动先进党支部”荣誉称号。

各党员干部学习实践活动考核情况与其个人年度考核情况相挂钩。

第十一条本办法由德州市城市规划局深入学习实践科学发展观活动领导小组负责解释。