强化企业核心竞争力范文第1篇

改革开放步伐的不断加快和市场经济的进一步深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展已经成为企业现今的两大主题。在新形势下，市场竞争的核心就是企业文化竞争。企业文化是企业综合实力的外在体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力逐渐转化为物质形态生产力的源泉和动力。

一、企业文化的现状与问题

实际中，管理者们经常容易陷入对企业文化建设认识上的误区。在探究企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的理解仍存有片面、机械、形式化的问题，具体表现为: 一是盲目模仿，严重形式化。二是概念模糊，活动泛滥。三是空泛化。四是观念守旧。

二、企业文化建设与增强企业核心竞争力的关系

（一）企业文化建设推动企业核心竞争力的发展

当今世界竞争异常激烈。在激烈的市场竟争中，有些企业脱颖而出，有些企业则日益消亡。同样的市场环境、产品和消费群体，为何产生了截然不同的结果呢？是因为不同的企业在其核心竞争力上的差异致使了这一现象的出现。在全球化的竞争中，企业是否能够获得并维持竞争优势，是决定企业存亡与发展的关键，而核心竞争力的强弱往往直接决定了企业在市场竞争中的成败。如何增强企业的核心竞争力，使企业获得持续有效的发展，已成为广大企业必须面对的一个重要问题。企业的核心竞争力由两个因素构成：一是技术层面上先进于竞争对手的技术和展现技术优势而不断更新的新产品、新服务方式；二是管理层面上领先于所有竞争对手的管理氛围，即享有比所有竟争对手更快更好地适应企业发展的企业文化系统。在这当中，企业文化系统是一个至关重要的内容，企业一切的生产经营活动都是在这个平台上进行的。

（二）企业核心竞争力反作用于企业文化的建设

核心竞争力对企业文化的反作用是通过企业这个中介实现的。所以核心竞争力对企业的意义和作用主要在于：首先，它构建了竞争的进入障碍，使企业的竞争优势得以延申或彰显，在激烈竞争中为企业源源不断地创造利润。其次，它能通过整合旧有业务部门的多种职能和不同技术，使企业得以打入非相关市场。作为管理工具，核心竞争力能够被用来制定竞争战略，使企业的战略定位可以极大限度地发挥企业的力量；建立业务部门与功能部门间的联系；在业务流程的运作程序中对技术加以整合应用；整套交流与参与，尤其是打破组织间的无障碍交流；辅助做出外包、分拆与合作的决策；创造新的发展机会；促使企业选择获取哪些新技术和能力。这些都反向促进企业文化良好的形成与发展。

三、加强企业文化建设增强企业核心竞争力

（一）要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营管理过程中秉持不懈、争取使全体员工都铭记于心的信条，展现了企业核心团队的精神，同时也是企业家身体力行并坚持的理念。这种价值观念和思想是一个企业的文化核心，凝聚着上到总经理下到基层员工的思想理念，因而使全体员工的行为朝着一个方向去努力，折射出一个企业的行为方式和价值取向。企业文化的建设基于核心价值观的精心培养，致力于核心价值观的维系、拓展和创新，这是成功企业屡试不爽的诀窍。因此，应当重视如下方面：一要尽力发掘企业本身文化。二要着力群策群力。要紧跟时代的步伐和把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国内、外先进企业的优秀文化成果，大胆吸收新文化、新思想、新观念中的先进内容。三要依据塑造的核心价值观来指导企业的实际行动。

（二）要充分体现人本价值的理念。

人本管理是现代企业的系统管理方式，基本立足点是以人为中心，含义是尽可能地激发员工的工作积极性，开发人力资源和重视人力资本运用，尊重每一个人、建设高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内、外部的和谐氛围，凸显人文关怀，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职工代表大会、股东大会等民主管理形式，疏通领导与员工之间沟通交流的渠道，使员工享有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的难处。四是经营管理者要注重自身培养，自律、自立、自我完善，起模范带头作用，以自身的理念、行为去影响员工、管理员工。五要丰富职工文娱生活，只有努力营造一个关爱和谐的工作氛围，才能更有效地激发人的活力，建设的企业文化才更具魅力。

（三）强化目标教育是建设企业文化的重要手段

强化企业核心竞争力范文第2篇

现阶段，物流管理在企业发展中的地位越来越重要，已经从之前的企业的附属转变成现在企业各项管理中的重中之重。越来越多的企业逐渐的认识到，要想提高企业的核心竞争力，就必须强化物流管理。物理管理的进一步强化，可以给企业大大的减少了资金和物资的投入，缩短了资金链的供应周期，另一方面又可以进行企业的废旧资源的重新利用，这样在很大程度上节省了物资的投入，从另一个方面讲提高了企业的整体竞争力。

一、强化企业物流管理的重要性和必要性

1、企业通过物流管理可以对企业的所有物资进行统一的计划，统一的采购和统一的配送

这样有利于企业对物资的统一管理和分配们可以最大限度的达到资源的优化配置和利用。例如，现阶段我国很多的大型企业，对下属的子公司实行统一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必要的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。搞好物流管理，可以做到物资的最合理的配置和使用，减少了物资在运输、本文由论文联盟收集整理装卸和保管过程中的减少和损害，从而进一步的提高了企业的经济效益。

2、加强物流管理，可以很好的利用第三方市场

现在企业之间的竞争，不仅仅是看谁的市场占有率高了，而是看在激烈的市场竞争中，谁可以更好的协调、调动、利用、整合身边的市场资源来进一步增强自己的企业竞争力。像一些随处都可以买到的、常用的物资，那么企业完全没有必要来进行库存，他可以充分的利用市场的这个大库存来很好的满足自己的生产，这样的做法就可以大大的降低企业的生产、运营的成本，大大的减少了流动资产的链条，进一步的优化了自己的资金结构，从而更好的提高了企业的市场竞争力。这就是很好的利用第三方市场的物流效益。

3、加强物流管理，可以缩短物流周期，提高物流绩效

通过加强企业的物流管理，可以大大的减少了中间的环节。遵循就近采购的原则，可以很好的缩短物流的周期，从而降低了物资供货的周期，从而更好的提高了企业的物流绩效。现阶段企业的供货周期和物流周期直接影响到物流的成本和费用，进一步影响到企业的整体效益。

二、关于强化企业物流管理的有效措施和方法

1、进一步建立新型的、现代化的物流管理新体制

我国的绝大多数的国有企业，一定要改变传统的物流管理的模式，建立新型的、现代化的物流管理新体制。成立专门的物资配送中心，改变过去的单位领料制。配送中心是专门的物资、商务、信息基于一体的综合性的经营机构，这种机构的建立有很多的好处：首先，他可以对物流管理的固定资产和人力资源进行统一的优化重组，这样可以进一步的减少资金的投入和管理费用的节省。其次，配送中心，可以对物资进行统一的调配和管理，及时的减少物资的库存数量，从而可以加速资金的周转周期。它对库存的统一调配也大大的降低了管理费用和人力资源的费用。再次，配送中心进行的统一配送可以更好选取最合理的运输路线和运输方式，大大的减少了运输费用和运输成本。

2、要注重专门的物流人才的培养

现在，我国企业普遍对仓库管理不重视，导致了这些部门的人员稀少和人员素质不达标。很多企业的现有的仓库和运输方式，根本达不到高标准、低效率的要求。现在的物流人员也只是简单的开单、发货和验货，根本达不到专业物流人员的要求和水平。所以，现在企业要想健康快速的发展，就必须在引进专门的物流专业的人才之外，还要对现有的物流人员进行专门的培训和教育，以此来体改他们的理论知识和业务知识，提高他们的物流管理水平，来更好的满足现代化的物流管理要求。

3、进一步加强和提高物流信息管理

随着市场经济的发展和科技革命的兴起，现在的市场竞争越来越激烈。物流的管理也渐渐的转变为资产和知识的管理。一方面，利用网络资源，可以很好的掌握发货量、订货量、存货量的信息，还可以了解到当前的市场情况如何，从而更好的分析一下物流成本和物流费用，以便更好的预测将来的物流管理。另一方面，还可以利用网络信息更好的控制物流管理，利用网络信息代替人力手工操作，这样可以大大的减少时间和资源的浪费，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必要的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。搞好物流管理，可以做到物资的最合理的配置和使用，减少了物资在运输、装卸和保管过程中的减少和损害，从而进一步的提高了企业的经济效益。所以，进一步的建立以信息技术为基础的物流管理模式，能够更好的促进企业的进一步发展。

4、进一步加强对废旧物资的处理和运用

对废旧物资进行处理和运用，这是一种逆向思维方式，这样做不仅是对废弃物资进行的回收和利用，还可以有效的节约资源和能源，是企业的资源相对增加。这样的方法也是现阶段强化物流管理的一个重要的方式。比如说，许多炼钢厂生产出来的钢渣，很多都是以生产废弃物的形式处理掉，没有对钢渣进行进一步的利用和开发，造成了很多人力资源和物力资源的大量浪费。如果把钢渣直接进行再利用的话，那么在一定程度上就已经减少了人力和物力资源的投入。

强化企业核心竞争力范文第3篇

关键词：企业；管理理念；核心竞争力；财务管理与控制 

1 21世纪的企业管理理念的八个变化

1.1 企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理

传统战略管理十分注重产品组合管理，并提出了许多很有影响力的分析模型，然而这些分析遗漏了一个重要的信息，它忽视了支持这些产品组合后面的企业技术组合状况，而不断创新的技术组合将给企业的产品组合赋予持续性的活力。通过这些技术的整合、充实、完善和创新，培育出自己的核心技术，形成企业核心竞争力。

1.2 企业价值链管理从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握

传统管理理论提倡垂直多元化发展战略，垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等。最严重的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业。核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方位控制产业价值链不同，它突出强调的是：企业必须成为产业价值链某一环节，这样企业就能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。

1.3 最终竞争优势从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势

传统管理学的规模经济理论即是把企业做大。而建造大规模企业需要大投入，能否在激烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支持这样大的规模是很难以解决的问题。核心竞争力理论认为，企业首先要“做强”，而不应该是“做大”。中小企业可以通过培育自己的核心竞争力，来取得独特的竞争优势，保持长期性的竞争主动权，获取高于行业平均水平的利润回报，这是一种“核心竞争力经济效益”。

1.4 实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力增强企业实力

核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动，只有强化企业自身的素质，才能增强抵抗风险的能力。企业要努力把核心业务做大、做强，加快对核心产品、核心技术和核心能力的培育，形成自己的核心竞争力。

1.5 企业与环境的关系从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高

传统管理观念强调企业战略对环境的适应性，侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争分析的注意力重点放在企业的外部环境上，因此，市场结构分析成为企业制定竞争战略的主要依据。核心竞争力理论是企业素质管理理论阶段的重要理论之一。它认为对于企业的竞争优势来说，企业内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响。核心竞争力观念强调将竞争分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。

1.6 企业竞争焦点从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额

传统管理观念是，企业应将自己独家生产的最优秀的关键性中间产品牢牢地控制在自己手中，以此来确保企业在市场中的竞争主动权。而核心竞争力的观念是，只要企业生产的关键性中间产品具备有核心竞争力的独具性质，企业就应该鼓励竞争对手采用本企业的关键性中间产品作为他们的生产部件，并使他们逐步形成对本企业所提供的关键性中间产品的依赖性。

1.7 企业管理范围重点从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理

传统的企业管理注重管理的全面性，要求企业做好经营管理方方面面的工作。但事实上不可能每一个环节、每一件事情都能做得很好。企业经济学的本质就是研究如何优化配置稀缺战略资源，争取有限的投入得到最大产出。核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业要把自己的物力、人力、财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求做到合格，达到正常运转状态即可。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心能力。

1.8 从横向多元化扩张转向业务归核化发展

横向多元化与上下游一体化发展不同，它是向其他非相关的事业域延伸的另一种发展战略。然而，许多研究与现实证明，企业横向多元化经营战略是风险性最大的一种发展战略。当企业迈进一个自己不熟悉的事业域时，尤其是新事业域要求企业所应具备的关键性能力与企业现有能力不相吻合时，企业就会失去自身优势，变得十分被动，难免遭致失败。核心竞争力观念提倡企业经营业务归核化，因此，企业在考虑选择多元化战略的新事业域时，必须准确判断该领域（行业）所要求的关键性能力是否能与企业核心竞争力相匹配。

2 新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义

（1）加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

（2）加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人法律责任的必然选择。新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任的关键是应抓住两点：一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。

（3）加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。

（4）加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的发展，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

3 采取有效措施，强化企业内部财务管理与控制，进一步加强企业核心竞争力



（1）实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。

（2）增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

（3）企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全面的奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

（4）理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。

（5）强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

（6）关于建立核心竞争力会计。随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力已成为决定企业成败的关键因素。核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计的独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和控制的活动。核心竞争力会计有利于信息使用者对企业的未来做出正确的预期决策和企业管理者重视和强化对核心竞争力的管理。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行。我国企业应尽快建立核心竞争力会计，确立核心竞争力会计的认识和观念。在实践中探索和完善对核心竞争力的会计核算。

综上所述，加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的必经之路。

参考文献

［1］prahalad,hamel.the core competence of the corporation［j］.harvardbusiness review.1990,(5).

［2］王毅，陈劲，许庆瑞.企业核心能力测度方法述评［j］.科技管理研究，2000,(1).

［3］夏萍.企业核心竞争力内涵的再诠释［j］.中央财经大学学报，2003，(5).

强化企业核心竞争力范文第4篇

一、企业文化的涵义和意义

企业文化可以理解为在企业家的引领—下，经过一段时间的发展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员：工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。

企业文化对企业员工：的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。

企业文化通过以下两个方面来为企业创造价值：

⒈企业文化可以使员工的活动集中于特定的安排之中，减少员工单独处理信息的要求减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性：

⒉企业文化可以形成自我约束机制，补充企业正式的行政控制体系，减少内部监督的实施成本，同时可以弱化个人的偏好倾向。二、企业文化就是企业核心竞争力

企业的竞争力也就是企业能力，表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。

企业的核心能力即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，而且这一过程无捷径可寻。其它的企业要想复制和模仿这种能力时，需要耗费相当的时间和其它代价。因而它具有独创性。

决定企业能力的要素有：拥有的资源产品、技术或服务等，现行的流程企业将资源转化为增值的产品或服务的方式，企业核心价值观企业员工共同的信念、愿望。企业能力是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时，企业的核心能力才被建立起来。

学习和创新也是核心能力的重要组成部分。学习和创新并不仅指产品、技术方面的学习和创新，关键在于业务流程和经营管理观念的与时俱进。

现在，众多的企业都认识到企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争，只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。企业可以依赖占有的某项资源的优势，在特定时期获取成功，但不会永远成功，一旦丧失这项资源，企业就出现了危机。

无论是百年老店的经久不衰，还是新兴企业的快速成长，无不是在其企业价值观指导下，依据核心流程确定的行为模式，迎接挑战、把握机遇、持之以恒，在紧要关头做出正确、果敢地抉择的结果。企业价值观就像一支无形的手，左右着员工的思想和行为，左右着企业的活力、形象和业绩。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。

三、昊华能源企业文化的建设实施

××年月中旬，董事长和总经理经过缜密思考后决定：由企划管理部牵头负责，聘请专业咨询机构北京同心动力，启动、实施企业文化体系梳理项目，确定昊华能源的使命、愿景、价值观和行为准则，梳理现行的管理流程和行为方式，打造、提升公司的核心竞争力，实现公司追求卓越、与先进同行的愿望。

经过广泛深入的调研，经公司领导批准后，昊华能源的企业文化体系策划：工作于月中旬展开实施。

实施伊始，公司安排了包括全体高级管理人员在内的基础访谈人次，抽样调查问卷份，走访了大安山煤矿现场。在取得相对充分的基础资料后，开始了总结归纳、梳理凝练、规划策划工作。

恰逢此时，我们不幸遭遇了“非典”。为了御“非典”于公司门外，企划管理部与同心动力协商，调整工作计划，转变工作方式，暂停了人员直接接触性工作，全面利用不接触或少接触的公共信息传递渠道，如电话、传真、特快专递、电子邮件等方式进行沟通和交流，减少“非典”造成的工作进度延误。

月底，完成公司标志的设计筛选工作。月底，完成企业视觉形象执行手册的设计、编辑工作。月初，完成企业核心价值观的定位描述工作。现在，正处于与集团公司企业文化协调阶段。

在公司企业文化建设的每一步工作中，都凝聚公司员工同仁的真情投入，都饱含着公司领导的心血智慧，都浸透着股东及其它相关方对吴华能源的关心爱护。

通过企业文化策划工作，取得了如下成果：确立了吴华能源的企业使命、愿景、价值观、经营宗旨；回答了为什么说这就是昊华能源的企业的使命和价值观；具体描述了昊华能源的企业愿景和经营管理理念：阐述了企业完成使命、走向目标的关键行为准则。

通过各级领导的行为示范，企业文化得到适度的贯彻、落实，企业核心价值观深入人心；大家对公司的使命认识明确，对公司的未来充满信心。在公司领导的带领下，在企业的生产经营工作中，用实际行动落实经营管理理念和关键行为准则，不断涌现识大体、顾大局，无私奉献，主动学习，勇于创新，追求卓越的先进事迹。

四、结论

强化企业核心竞争力范文第5篇

信息化时代到来，人类逐步的从工业化时代进入信息化时代，也就意味着，信息将成为生产的第一要素，更重要的是信息也将是信息化社会重要的技术物质基础。

企业的核心竞争力，顾名思义，就是一个企业最根本，最核心的，最能够与其他企业所区别的竞争力。也可以说是企业最大的优势所在。企业的核心竞争力的形成是一个长期的过程，是企业文化的一个具体的展现。

随着信息化的不断深入，企业的生存发展也要不断的适应时代的变化。特别是在信息化时代到来，信息成为企业生存发展的重要基础的条件下，如何在信息化时代的大背景下加强企业经济的核心竞争力也成为了企业最需要重视的问题。

二、当前我国企业经济核心竞争力的现状

当前我国许多的企业都在不断的寻求着提升企业竞争力的新方向，但是在探索中经常会忽视掉信息化时代这个大的背景，而仅仅是循规蹈矩，缺乏创新精神，很难适应新时代的发展，真正的提高企业经济的核心竞争力。

（一）信息技术应用匮乏，企业内部缺乏有效的信息管理系统

信息化时代到来，要与时俱进，适应信息化时代的发展就要加强对信息化技术的应用。特别是在企业管理中，信息化技术的使用，对于提高企业的工作效率，提升企业的管理效率都有着很大的帮助。当前我国的企业中对信息需求量很大，但是对信息化系统的应用不是很普遍，企业内部之间也缺乏有效的信息沟通，在一定程度上阻碍了企业核心竞争力的提升。

（二）企业专业的信息化人才匮乏

信息化时代的到来，对企业的工作人员也提出了更高的要求。而由于我国的许多企业都是时间长久的老企业，所以在企业员工的构成方面，新生力量比较欠缺。在企业中仍然是以经验型的前辈为主，真正的专业的信息化人才极为欠缺。这对于加强企业核心竞争力来说是极为不利的，企业核心竞争力的加强是需要人才的不断涌入，知识创造财富，企业对知识的需求量很大，所以对于具备专业知识的人才也是有着很大需求的。

（三）缺乏独特的核心竞争技术，创新意识淡薄

企业核心竞争力的根本之一就是企业的专有核心技术。拥有企业自己的核心技术是提高企业核心竞争力的前提与基础。而目前，我国许多的企业存在一个固步自封的现象，依靠着自己之前仅有的一点技术，不寻求新的突破与发展，严重的阻碍了企业的发展。特别是在企业中缺乏创新意识，没有专门的创新团队，对于创新不予重视，严重的影响到企业核心竞争力的提高。

三、在信息化时代加强企业经济竞争力的有效措施

（一）加强企业的信息化技术的应用，建立有效的信息化管理系统

加强企业信息化技术的应用，既是企业适应信息化时展第一个重要举措，也是企业获取经济信息的一个重要渠道，信息化是加强企业与企业之间，企业内部之间信息沟通的一个重要渠道，企业之间、企业内部都需要良好的沟通，才能够达成一致的步伐促进企业的发展。特别是在激烈的市场竞争中，掌握最及时的商业信息，对于一个企业的发展，提升一个企业经济的核心竞争力有着至关重要的作用。

（二）加强对知识性、专业性人才的引用，提高企业工作人员的整体素质

提高企业核心竞争力的关键之一在于人，企业发展靠人才，人的潜力是无限的。企业要想发展，人才是关键之一，特别是在信息化时代的冲击下，企业已经不能够仅仅依靠企业中有经验的前辈生存了。企业更需要一些新鲜的具备专业知识的人才的加入，不断的促进企业内部的更新换代，从而达到紧跟时展的目的，保持企业经济的良好发展，提高企业的核心竞争力。

（三）抓好企业核心技术的创新，加强企业的创新意识

随着信息化时代的发展，企业的核心技术的创新已经成为了企业核心竞争力的一个中坚力量。所以加强企业的核心技术的创新，对于企业适应时代的变化发展，提升企业的核心竞争力来说都是至关重要的。只有抓好企业核心技术的创新，拥有自主的知识产权和核心技术，才能够使得企业在激烈的市场竞争中求得发展，提升企业的核心竞争力。

加强企业的创新意识，是提升企业核心竞争力的又一个重点，也可以说是企业抓好技术创新的一个前提。只有加强了整个企业的创新意识，只有企业真正的对创新给予重视，才有利于企业技术的创新改革。所以加强企业的创新意识也是极为重要的。