智能家居盈利模式
智能家居盈利模式范文第1篇
过去两年，这家原本贴着视频网站和互联网公司标签的企业，突然高调杀入智能电视这片硝烟滚滚的新江湖，不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品，还频繁采取让传统电视厂商感到崩溃的低价策略，而其着力构建的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，更是改变了电视行业传统的盈利模式。
尽管业内对乐视TV高调进军电视行业褒贬不一甚至质疑不断，但乐视的电视生意，已经成为2013年互联网电视业难以漠视的力量。刚刚到来的2014年，乐视TV再出重拳。
1月15日，乐视TV在京正式全球首款全体感智能电视UI系统——LetvUI3.0，同时推出全球首款4核1.7GHz、70英寸超级电视Max70，这也是乐视TV继推出X系列、S系列产品之后，推出的又一款高端产品。
这一次，乐视TV依然扮演“价格杀手”，这款70英寸超级电视仅售8999元。而当前国内市场主流70寸超大屏电视的价格在1.8万～2.6万元，而65寸电视价格也在万元以上。乐视TV在会上宣布，该产品性能是国内外同类产品的两倍，但价格仅为1/3。
与此同时，乐视TV高级副总裁彭钢在会上宣称，为更好地推动中国家庭的智能生活，乐视TV将X60价格调整为4999+980元（两年乐视网TV版年费），即在此的价格基础上再度降2000元。
这样的售价，乐视是赔本赚吆喝吗？互联网电视到底是价格的革命，还是性能革命，或者模式的革命？乐视网热衷互联网电视的逻辑到底是什么？
重新定义电视
外界对乐视网进军互联网电视的最初了解，是2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的盛大会。当天媒体云集，在播放过“好莱坞”式的开场片之后，一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭令人意外地出场，一身黑色T恤和牛仔裤打扮的他略显拘谨地在台上宣布：“乐视将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’。”
贾跃亭这身打扮，是有意无意在模仿乔布斯，和许多互联网业创业者一样，贾跃亭也是乔布斯的粉丝。但他认为，乔布斯是精英时代的最后一个偶像，由精英打造产品给千万人使用的时代已经过去，现在是社交时代，真正的英雄是草根。因此，他为乐视超级电视提出的理念是“千万人研发、千万人购买、千万人参与”。
由于当时智能电视盒子正热，外界普遍认为乐视将超低价电视盒，但乐视最终选择了直接推出智能电视机。2013年3月5日，乐视确立了与富士康科技的合作关系，宣布乐视TV将由富士康代工生产，富士康将成为乐视“超级电视”和互联网机顶盒产品的生产商。
2013年5月7日，乐视正式推出首款4核1.7GHz的超级电视X60。该款超级电视是乐视联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV共同推出的，电视拥有顶级的工业设计和制造工艺。
在定价和营销方式上，乐视都采取了互联网思维，一方面是低价策略，这款配置精良的X60算得上是当时的超级电视的旗舰型产品，但售价仅为6999元，同时推出的普及型产品S40，售价只有1999元。
另一方面，乐视这款电视颠覆了传统电视的盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，力求“两倍性能，一半价格”。贾跃亭对记者表示，超级电视不仅是电视，而是相当于“超级配置+极致体验的Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台”的大屏生态系统。
乐视也成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网正式入侵电视行业。据介绍，自2013年年初，乐视盒子C1开售以来，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，超出乐视此前的预期。
对于最近推出的Max70，贾跃亭表示，这将使乐视超级电视的产品线日臻完善，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。其中，S50、S40是市场主流产品，高端产品X60用户几乎覆盖中国名人排行榜，而超高端的Max70将为追求极致的人开启私家智能影院生活。
权威第三方市场调研机构中怡康总经理贾东升认为，以乐视为首的互联网公司，借线上和智能两股东风从另外的一个角度推进了彩电行业智能化、大屏化的发展。乐视此前推出的3款超级电视，多个月份占据同尺寸品牌和机型的销量冠军，特别是在2013年第四季度，超级电视的销量呈加速增长态势，在Online的份额达到了7%，并称“线上渠道的成长以及智能电视的发展，为乐视这样的品牌发展提供了机？遇”。
搅局逻辑
乐视进军互联网电视，看似是突然之举，但贾跃亭对记者表示，这得益于乐视精心的布局和前瞻的战略。
早在2010年，还在做着影视版权分销的乐视网就成立了乐视TV事业部，2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业。此时，贾跃亭就认准乐视必须要进入电视大屏，不过，如果直接进入必然面临较大的风险和不确定性，因而采取机顶盒的方式逐渐渗透，不失为一种更为务实的做法。
由于受政策限制，乐视TV云视频超清机并没有大规模销售，这时，贾跃亭开始加速其进军电视的步伐。这个过程仅在内容上占据优势是不够的，而是要建立起完整的产业生态系统。2012年年初，乐视开始建立自己的LeTV Store，再加上原来的版权优势，将此打造成为完整的智能电视产业链体系，进而成为云视频开放平台。
贾跃亭相信，如果能够找到极具竞争力的传统电视代工厂，保证电视制造工艺的一流水平，再加上乐视多年构筑的“内容+应用+终端+平台”四位一体的生态系统，乐视就应该能够制造出令人耳目一新的智能电视。这一想法得到了创新工场CEO李开复的支持，2012年11月，李开复的创新工场完成对乐视致新（原乐视TV事业部独立出来的公司）的投资。
乐视的垂直生态整合模式通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下各产业链的协同作用，打造出“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。
也就是说，与传统电视厂商靠硬件赚钱不同，乐视是凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容，提供丰富的内容和应用，从而建立起全新的盈利模式：把单一通过硬件销售获利变成了通过“硬件+内容+应用分成+终端广告”四大收入来源获利的模式。
这种模式对于传统电视厂商的革命最为彻底。同时，乐视也看到了国内智能电视行业的盈利前景和市场空间。
奥维数据显示，2012年，智能电视占有率27%，预计2013年将达到50%。而奥维2012年对北京、上海等地消费者的调研显示，智能电视激活率仅为20%左右，经常使用智能功能的只有10%左右。显然，智能电视面临“冰火两重天”的发展困境。
“现有的智能电视依然是在传统思维下开发的产品，并没有真正做到从用户的需求出发来研发、制造产品。”贾跃亭表示，“乐视将在商业、盈利和营销模式上进行‘颠覆’。”乐视TV 高级副总裁彭钢甚至直言“没有内容和服务，做硬件就是耍流氓”。在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视等，下至制造终端的富士康，乐视采取的是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视打造了一个完整的闭环。
用乐视CEO贾跃亭的话说，就是“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务；另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”。
乐视的野心
在互联网电视方面开创了新模式的乐视，下一步只是做电视吗？目前看来，乐视显然有着更大的野心。
2014年1月15日，乐视TV副总裁梁军回答记者提问时表示，作为一家互联网公司，乐视未来会围绕客户来做生意，“智能电视是第一步，未来公司的智能系统或许会进入到你想象不到的环节，比如我们会在商城做一个智能化的电源插座，这只是小小的一步，未来我们会有非常大的计划，让每个用户身边所能用到的东西都能连接起来，这样就能创造新的生态系统和盈利模式。”
梁军说，这才是乐视TV未来真正大的方向，并透露，公司目前已经有一个团队在进行这方面的前期研究，结果如何，到时候自然会揭晓。
而乐视TV 高级副总裁彭钢补充：“乐视TV的终极目标就是打造一个智能家居的生态系统，未来我们希望把所有相关的生活设备都连起来，让它为用户服务。”
此番言论与此前贾跃亭对媒体说的一段话相呼应，“乐视的终极目标，是希望成为一个对产业有影响的平台，同时可以通过持续创新，不断改变人们的生活方式。”贾跃亭说，“我知道这个话很多人听了会一笑而过，但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。”
看来，乐视的下一个目标就是进军智能家居。
智能家居产业发展加速主要源于智慧城市、物联网的双引擎推动，加上移动互联网的普及与应用开发的增多、云计算由专业领域向住宅消费需求领域的拓展，使智能家居行业规模迅速扩大。
根据国脉物联网技术研究中心推出的《2010—2015年中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》，2010年，我国智能家居市场规模将达420亿元，预计2010～2015年这5年的市场规模增速将超过20%，2015年有望达到1380亿元。
由此可见，未来智能家居产业将形成每年数千亿元的蓝海市场。
智能家居盈利模式范文第2篇
目前，随着我国经济的可持续发展，居民生活水平的不断提高，家庭消费正在由生存型消费向健康型、便捷型、享受型消费转变。智能家居企业要想夺得市场的先机，就要尽早考虑它的商业模式。在新型供给和需求的关系下，创新的商业模式对于智能家居企业建设和运营具有重要意义。本期智慧城市产品系列分析专题，笔者在总结智能家居新趋势、行业难点和处理策略的同时，也对智能家居不同商业模式的特点进行了分析，以帮助企业认清什么才是智能家居可取的商业模式。
竞争格局已经形成，但商业模式远未定型
智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。智能家居中一方面用户可以通过触屏、手机、电视机、语音识别等控制家用设备，各种设备之间也可以相互通讯，根据不同状态进行互动运行，为用户带来最大程度的便利、舒适和安全。
随着互联网、物联网和大数据的不断发展，极大促进智能家居市场规模的扩大，市场需求将迎来快速增长期。国际物联网贸易与应用促进协会（IIPA，简称国际物促会）了《2013年度中国智能家居行业研究报告》（以下简称报告）。报告显示，未来三年，中国智能家居市场增速不断提升，到2016年预计可达到29.17%。预测2017年中国智能家居行业市场规模将达80亿元。科技巨头加大步伐进入智能家居市场，80亿的市场份额所带来的竞争也是异常积累的，而今，智能家居的竞争格局已经形成，似乎意味着智能家居的行业洗牌已经结束。但是不管怎样，不可否认的是智能家居市场已经成为一个重要的发展领域。
但是在我国，智能家居在国内的发展演进其实并不顺利。其发展历程如表1所示。
2013年以来，世界范围内智能家居也是一片火热，科技巨头加大步伐进入智能家居市场，巨头们的加入导致智能家居的竞争格局已经形成。2014年1月份，Google宣布以32亿美元收购NextLabs；谷歌吹响进军智能家居市场号角，促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来。三星、LG等企业从硬件市场份额切入，推进各自的软件系统；苹果和谷歌则更多从平台角度出发，围绕系统和标准打造生态阵营；3月，美的集团M-Smart智能家居战略，预计未来三年在智能家居研发上投入150亿元，打造空气、水、营养健康、能源安防四个智能管家系统；7月，微软宣布加入AllSeen联盟，欲为电子恒温器等智能家居设备制定统一的行业标准。国内方面，长虹、美菱、小米、奇虎360、京东、海尔、格力、三星电子等几十家企业都在围绕智能家居展开的竞争基本上各自为战。这些企业可以按表2进行类别划分。
虽然竞争已经呈现“红海”局面，但不可否认的是，当前的智能家居产品的技术门槛似乎并不高。一套智能家电，加上传感器，通过一个控制中心，根据服务模式，产生一定的服务功能，这就是其基本原理。智能家居在国内市场已经发展了十多年，但现在只是零星地分布在一些别墅、高档住宅之中，并没有在大众之间普及开来。整个国内智能家居市场仍以商用市场为主，智能家居行业尚未实现规模化发展。其产业发展的关键问题在于，行业还没有成功的商业模式。目前，智能家居行业的四类参与者（表2），即传统的可视对讲厂商、传统的家电和IT厂商、智能控制类厂家、互联网新贵，都在摩拳擦掌准备大干一番，但众多的厂家中，大多数人还是从中后端开始做，准备抄别人的后路。但可以预见的是，没有成功的商业模式，智能家居也未必是真的“蓝海”。
根据2012年4月5日中国室内装饰协会智能化委员会《智能家居系统产品分类指导手册》的分类依据，智能家居系统产品共分为二十个分类（表3）。
四种产品模式分析
智能家居属于长产业链，其本质是制造业与服务业的有机融合，更是各种信息的融合。云计算、物联网和大数据背景下，智能家居能将家电控制、安防控制、远程控制、环境监测、网络通信等多个家中子系统有机结合在一起，满足“智能、感知、互联、分享”需求，从而为用户创造安全舒适、便捷高效的居住环境。目前智能家居上下游产业链上的企业都在抢滩。随着谷歌和苹果等IT巨头的加入，也释放出智能家居发展前景看好的强烈信号。笔者统计发现，目前我国智能家居主要由四种产品模式主导。
模式一：产品+App
该模式中，产品与服务进行绑定，而非独立存在于互联网之外，App将成为产品功能不可缺少的一部分。互联网思维正逐步向传统制造行业渗透。独立的产品功能无法建立起有效的壁垒，只有工业设计和持续的服务才能形成持续有效的盈利能力。
无论是车联网还是智能家居，他们不是也不可能是独立发展的体系，如美国通信运营商AT&T就开发过Digital Life的应用，捆绑了中央空调、家庭摄像头、电灯等设备。LG也推出过交互家电产品，可以通过与家电“聊天”来实现对家电的控制。
国内家电巨头海尔与投资脉搏网日前达成战略合作协议，海尔将在其智能电视、PAD、手机等移动终端上集成投资脉搏网的App，未来投资脉搏网旗下的App将陆续出现在海尔的智能家居系统中。
模式二：以黑电为中心的信息服务
休闲娱乐是家庭日常生活的重要组成部分，电视厂商将在未来2-3年中，快速完成入口建设，以此为基础通过为家庭提供资讯、影视资源、游戏、教育资源、家庭消费平台（基于电视的电子商务）甚至个性化的家庭服务（远程服务）。
阿里去年推出智能操作系统，已经与创维酷开电视、美的智能空调合作；百度旗下爱奇艺，与TCL合作TV+电视机，与创维合奇艺机顶盒；360与TCL合推T3空气净化器和T3净水器，与奥克斯合推智能空调。
日前，联想在官网上推出两套智能家居解决方案，一个是较为基础的关爱之家套餐，另外一个是功能更为丰富的智能之家套餐。
根据联想官网信息所知，这套系统均包含智能安防子系统、智能监控子系统、灯光控制子系统、窗帘控制子系统、电器控制子系统、影音娱乐子系统和多屏互动子系统，可以有远程操控，全方位实现智能化家居生活。除此之外，这两套智能家居解决方案，还可以实现查询报警记录、实时视频监控、 远程灯光控制、窗帘控制，以及对家中各种家用电器远程控制等功能。
模式三：以多元化生活电器为基础的生活服务
生活电器通过更加智能的算法和功能定义，尽可能减少消费者对产品本身的互动，为消费者提供越来越简单的生活方式，通过分析丰富的消费者生活数据，以最有效率的形式为消费者提供多元化的生活服务。
目前丰田公司和松下公司正在研发一项基于云平台的车载系统，可允许用户在汽车上实现对家电的控制和监测。两大巨头表示该系统将于今年下半年在日本率先上市，旨在为人们提供更方便的生活。该车车载系统在本月于日本东京举行的2014日本社区展览上首次亮相。在展示中，装载于丰田汽车中的系统会自动连接到松下的云计算平台，进而实现对空调、电视等松下智能家电的控制与状态监测。基于这个系统，用户可以使用车载系统来对家电进行操作和监测，例如，连接车辆的GPS数据后，应用程序会提醒用户关掉离家时未关掉的空调，在到家前，用户也可以在车里远程打开家里的空调。
模式四：与家政服务平台结合
智能家居与家政平台的结合方式则给行业发展提出了一个新思路。
数据显示，国内大城市中64%的城市居民家庭需要家政服务，27%的富裕家庭非常需要家政服务。北京常住家庭约700万户，截至2013年底，曾经使用过家政人员的约有300万户，仅北京的家政市场就有价值800多亿元的大蛋糕。
日前，意在打造家政业最大O2O的保姆基地云平台在京揭晓。该保姆基地云平台拥有通讯运营商、电子商务网站、智能家居产品等一切与家庭服务有关的机构，消费者可以从中进行选择。据北京家和管家科技服务有限公司董事长林纯介绍，此次保姆基地云平台的智能家居服务与传统家电企业所宣传的产品智能化不同，整个智能家居系统是通过一个中心系统将家中照明、电视、空调、热水器、窗帘、摄像头等连接，然后可以在手机、电脑上进行远程操作和监控，真正实现智慧家庭服务。对于该平台的商业模式，林纯则表示，免费的是基础服务，主要希望通过优质的基础服务，获得庞大的用户基数，在此基础上做增值服务，从而进行盈利。
“合纵连横”模式实现共赢
但如同每一个新兴产业一样，物联网技术的加盟只是智能家居市场发展的钥匙，要真正在国内推而广之，中间还需要上下链接各个厂商的合作创新。
不断深化制造+服务业+信息产业在智能家居领域的合作，不仅有利于推动产业链的整合，实现优势互补，也有利于增加在后危机时代竞争中的话语权，抢占发展的制高点。
这四种模式也形成了多种的商业合作推广模式：
智能家居是个相当广泛的概念，涵盖的产品类型就从家电、数码、家居等，而且不仅涉及到硬件，还有软件内容、操作系统、自动控制甚至销售渠道推广等方方面面，是一个相当复杂而又巨大的系统工程。目前的智能家居行业的四类参与者，各自都具有缺陷。比如电脑、家电厂商有品牌、有面向家庭用户的渠道，却缺少产品和服务配套，难以形成面向家庭的整体解决方案；硬件制造商及传统安防企业虽比较擅长设计成熟的产品和专业的配套服务解决方案，但缺乏完善的针对家庭用户的销售渠道、在家庭消费领域的品牌知名度，以及有亲和力的产品外观。
除非是业务领域涉及到软硬领域、产品类别涵盖广泛的大企业集团，一般的企业单打独斗都是难成其事的。要想实现发展和盈利，只有采取合作共赢的方式，因为智能家居产业=制造业+服务业+信息产业，这点从国内厂商上半年在智能家居领域的动作就可以看出，只有白电和小家电业务的美的则选择与阿里、华为等企业合作来补足自己的软件短板。自身具备一定软硬件能力、横跨黑电白电小家电的长虹就在弄自己的智能家居控制平台，但要扩展到整个家庭生活领域，长虹也还是要和其他厂商合作。
几年前的“深圳智能家居推广联盟”成立，到今年7月“上海智能化产品供货商联盟”（简称“上智联盟”）在上海召开研讨会；从各种房展会上总是有异彩纷呈的、各种人性化、实用为本的智能家居产品及全面解决方案的推出，到各家企业纷纷设立智能家居体验店……家居用品加盟的好选择。作为一种全新的企业合作模式，经过近3年的磨合之后，各成员企业相继尝到合作甜头，在上海地区已经得到业内的广泛认可，效益有了显著提高。同时，凡是与“上智联盟”整体签订供货协议的房产集团都将得到联盟所提供的金牌合作伙伴的供货价格和售后增值技术服务。
当然，业内还存在着与这种“合纵连横”的联盟模式截然不同的另一种营销模式，那就是全天候的体验中心模式。业内人士认为，这是中长期培育市场很有效的手段，中国智能家居市场毕竟还不成熟，而这种体验中心能让普通大众切身感受到智能生活所带来的前所未有的视觉、听觉、触觉、感觉等全方位享受，加强人们对智能家居的认知程度，从而推动开发商积极应用。海尔集团就曾经做过实验，海尔在北京市朝阳公园正式开放U-home“四海一家”奥运体验中心也赚足了眼球。参观者可以在“四海一家”里，触摸到未来一天16小时的生活，体验早上在家中、在办公室、回家路上、夜晚在家中四种情景，分别展示了海尔为消费者提供的U-home未来生活解决方案。
另外一个案例是霍尼韦尔与鹏润电器合作的“蓝海”战略，是指突破已有产业边界局限，创造一种新的共赢模式。而事实上，此次世界自动化巨头和中国高端家电零售领军企业的合作，可谓智慧家居建设走向民用化、普及化的一个里程碑，将同时为中国智慧家居和家电零售产业树立新标准，开辟一片“蓝海”。
智能家居盈利模式范文第3篇
除尘电价首次出台，新盈利模式呼之欲出。在火电厂排放治理体系中，脱硫、脱硝均有与之对应的电价补贴从而使得环保部分能够自负盈亏，形成更好的盈利模式。但除尘此前一直没有对应的度电补贴，这也是除尘一直没有形成特许权经营盈利模式的原因。预计随着除尘电价的逐步落实，除尘领域的特许权经营有望带来下一个蓝海市场。龙净环保（600388）是国内电厂烟气净化的综合性领军企业，其中在除尘方面，公司是当之无愧的龙头。随着在多领域BOT群，特别是除尘BOT方面进一步发力，公司盈利模式的转型也将逐步深化。
湿式电除尘或将引领下一轮改造革命。根据考虑到随着目前30毫克/立方米（重点地区20毫克/立方米）的覆盖率已较高，未来进一步提标的可能性较大，而在不断提标的过程中，技术将成为角逐的重要因素。公司的湿式电除尘技术能做到20毫克/立方米乃至更低的水平，有望引领下一轮除尘改造革命。
操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者青睐，公开资料显示，截止2013年6月30日，该股十大股东中新增5只基金。而从二级市场的走势来看，该股自去年底以来强势上涨，至今年五月，最大涨幅超过200%。经过回调和横盘震荡调整，当前该股似已有启动迹象，后市有望依托20日均线缓步上攻。
圣阳股份：新能源储能电池值得期待
与LG化学合作增强通信锂电竞争力。圣阳股份（002580）与LG化学合作开发三元正极材料的通信锂电产品，可有效整合LG化学在三元材料上的技术优势及公司在渠道和制造方面的优势。未来几年锂电在通信领域对铅酸的替代将逐步推进，预计到2015年达到20%左右的市场渗透率，形成15亿元以上的市场规模。三元材料耐高温，体积小，成本比磷酸铁锂低，预计在通信锂电中将获得广泛应用。虽然通信锂电短期内对公司业绩贡献不大，但是中长期成长可期。
公司是行业龙头，短期或将受益。公司是新能源储能领域的龙头企业，加大了在储能电池市场的产品研发和开拓力度，旨在向客户提供系统解决方案。在通信用电池领域，公司一直是三大运营商的主要供给客户，市场地位稳定，且不断加大新产品的研发力度，巩固自己的市场地位。短期内公司将受益于光伏、风电等新能源发电对储能电池需求的增加以及4G网络的大力建设。
操作策略：二级市场上，该股自上市以来跌势和涨势呈现对半开的态势。2012年6月以来，总体处于震荡上行的态势，一年的涨幅约为20%，当前公司股价达到今年的最高价位16.44元，经过回调后开始筑底反弹，调头向上。公司新项目完全建成后，公司产能进一步扩张，业绩有望提高。股价有望保持继续震荡上行的态势。
红太阳：投资机会再次显现
受益于百草枯涨价。红太阳（000525）主要产品百草枯价格大幅上涨。报告期间，百草枯的市场均价分别为1.95万/吨，较去年同比增加32%，目前市场最新报价达到2. 4万元/吨，红太阳百草枯长单价格滞后于市场价，未来公司百草枯长协价将环比稳步提升。
收购重庆华歌，带来新的业绩增长点。重庆红太阳生物化学拟以评估净资产31234万元收购重庆华歌。重庆华歌目前资产为在建1.1万吨氟氯代吡啶项目，该项目市场前景广阔，将延伸公司产业链，为公司带来新的业绩增长点。
百草枯与吡啶价格开始分化。由于1745号文，百草枯2012年以来没有新增产能，百草枯处于供不应求的状态，价格持续上涨。另外，由于吡啶反倾销税率低于预期，吡啶价格近期出现回调，吡啶价格回调不影响百草枯价格上涨的态势。吡啶和百草枯未来价格将会分化。同时公司目前吡啶全为自供原料，对公司无大影响。
操作策略：二级市场上，该股自去年年底以来强势上攻，经过6月和7月份的回调后，再度迅猛上攻，创出近年来新高后开始向下调整，最大调整幅度接近20%，尔后向上反弹，收5连阳。受益于百草枯涨价，以及未来氟氯代吡啶项目带来新的利润增长点，公司业绩将持续向好，从而推动二级市场的股价继续上扬。
通鼎光电：毛利率仍有提升空间
积极拓展光纤光缆行业。通鼎光电（002491）主要业务为光纤光缆及线缆产品的生产销售，近年来顺应“光进铜退”的政策，积极发展光纤光缆业务，目前公司光缆产销量已跻身行业前列，1H2013公司实现营收13.13亿元，同比减少0.55%，净利润1.02亿元，同比增长53.53%，光纤光缆业务收入占比已接近70%。
光纤光缆需求稳定增长。受宽频中国政策和4G建设的拉动，宽频投资仍维持在高位，LTE建设推动传输网投资高峰的到来，国内光纤光缆需求量持续增长，预计2013年国内光纤需求量有望超过1.5亿芯公里，同比增加+9%，未来两年仍有望保持稳定增长。
光纤光缆产能扩增至3000万芯公里。经过近几年的积极扩产，公司2013年光缆产能进一步增至3000万芯公里，位居行业前列。在光纤产能方面，公司光纤三期专案已于9月初顺利建成投产。预计公司2013年光纤光缆产量有望达到2000万芯公里，分别较2012年增长120%和27%。
操作策略：二级市场上，该股自去年底以来，保持震荡上行的态势，最大涨幅超过100%。当前公司股价冲高回落后继续上扬，接近创出近期新高之日的收盘价，但从历史上来看，当前价位并不算高，且当前该股的动态PE为20.5，公司净资产收益率稳健，具有较高的安全边际，投资者可积极关注。
东软载波：继续上行空间巨大
“外因”+“内因”推动公司成长。东软载波（300183）未来3-5年智能家居业务将实现高成长，“外因”主要在于电力线载波通信将大幅拉低智能家居行业的生产成本，成本的降低确保了行业的普及推广；“内因”主要在于公司的产业链定位，作为芯片和模组供应商，定位于“卖铲者”，智能家居行业实际上只是公司的跨行业横向拓展，成功概率高。预计公司凭借智能家居业务在3年左右时间将实现盈利倍增。
公司将实现在智能家居行业的全套解决方案供应。公司在研的两款芯片是Zigbee无线芯片以及宽带OFDM载波芯片，将分别补强公司在无线通信和大容量音视频领域的供应能力，从而实现智能家居行业上游芯片和模组环节的“全技术路线覆盖”，成长为智能家居行业的全系列芯片综合提供商，满足智能家居行业多技术融合的通信需求。
操作策略：二级市场上，该股今年以来保持良好的上行势头，最大涨幅超过100%。但是，从历史上看，该股上市以来，除2012年下半年一直处于下行通道中外，其余时间均处于上升趋势中。当前，电力线载波通信行业应用前景被市场低估，智能家居的普及将强力推动公司业绩增长，公司股价在现有基础上仍有望继续上涨，投资者可择机介入。
中恒电气：LTE盛宴带来发展新机遇
完成角色转变，公司进入发展新阶段。2006-2012年间，中恒电气（002364）实现营收及利润稳健增长，并未表现出高成长性。背后的原因在于：1，公司发展早期更多扮演渠道商角色，公司发展受到一定限制；2，传统通信电源市场上，公司专注于毛利率更高的非标准化产品市场，发展空间受限。随着公司与国外厂商合作的终结，且行业迎来新一轮快速增长期，公司将充分分享行业成长果实。
智能家居盈利模式范文第4篇
作为Web2.0的典型应用，SNS社区高速发展过程仍在持续。同时，其在中国互联网用户的普及率也已经达到了相对较高的比例。而门户网站、传统的BBS论坛及其他各类网站，以及资本市场、行业专家等均看好SNS的前景，并积极拓展或投资SNS服务。
然而，SNS在迎来高速发展时代的同时，也面临着愈来愈激烈的竞争。各类SNS类网站不断涌现的同时，却面临着盈利模式的探索和获取收入以支撑发展的难题。为全面了解中国互联网SNS站点/频道发展状况，深度洞察、挖掘SNS发展前景，辅助SNS市场参与各方的运营和营销决策，DCCI互联网数据中心与互联网社区软件及服务提供商康盛创想(Comsenz)、中国站长俱乐部共同推出了《2010年中国互联网中小网站运营调查报告》。
2/3站点年收入万元以下，凸显严峻生存状态
DCCI中国互联网SNS发展状况调查中，网站营收及盈利情况结果显示，在被访的站长中，其所在网站实现收入的比例占57.8%，而无收入的比例为42.2%，可见近6成站点实现了收入。站点盈利来源主要以广告收入为主，比例高达50.1%，其次是占比为12.7%的游戏收费盈利模式，此外，11.6%的网站以电子商务形式盈利。可见，广告是网站收入主要模式，其他被访站长所采用的盈利模式丰富多元，但还未有与广告相媲美的模式。
中小网站营收有待进一步改善，三分之二站点一年收入万元以下。DCCI调查结果表明，66.3%被访站点2009年全年营收在1万元以下，17.8%的站点年营收在1万-5万，年营收在10万以上的站点仅7.3%。被访站点生存状况依然严峻，中小网站营收有待进一步的改善。
Note:本报告所调查的站长均为使用过SNS软件的中国范围内的中小网站站长。
SNS服务成中小网站标配社区游戏为最热门商业模式
六成站长表示SNS平台对拓展网站用户数量的作用明显。在被访的网站站长中，71.5%的站长表示已开通SNS服务，SNS服务俨然成为中小网站标准配置。整体来看，SNS平台对网站价值多元，各种作用较为平衡，60.9%的站长表示其拓展网站人脉、增加网站用户的作用最为明显；提供站点趣味性居次，占55.9%；增加网站粘性、使网站用户联系更紧密分别占53.8%和53.6%。
关于站长对所属站点SNS商业模式认可度调查显示，社区游戏成为站长最认可的SNS网站商业模式，但不能忽视相册相关的盈利模式。62.5%的站长认可基于SNS网站人际关系推出社区游戏是SNS商业模式；其次，59.6%的站长认为SNS服务仅是网站的辅助模块或频道，为主站增加粘性而已。另外，电子商务和广告投放，也是站长们认可的两种SNS网站商业模式，而虚拟物品销售认可度在各类商业模式中占比较低，仅为37.8%。
但本次调查发现，SNS用户经常使用的两大SNS功能分别是日志(68.9%)和相册(58.4%)，音乐(51.3%)和游戏(49.0%)的游戏娱乐类应用分别排在SNS用户最常使用的SNS功能的第三和第四位。站长们对游戏模式的高认可度与SNS用户经常使用的应用并不一致。其中，音乐涉及版权问题，中小站长可能无法大力发展，但相册却没有这方面的限制，相册的发展有待站长们的重视。
游戏娱乐类应用普遍手机类型未来呈井喷态势
对SNS第三方应用类型使用情况分析可知，游戏娱乐类SNS第三方应用使用最为普遍。86.3%的站长表示正在使用游戏娱乐类三方应用，而内容分享的使用比例仅39.8%，不足游戏娱乐的一半。测评和实用工具类三方应用分别以34.7%和29.3%的使用率分居第三和第四位。
然而，对网站最希望使用的第三方应用类型统计显示，42.4%的网站表示未来最希望使用手机类第三方应用，理财、交友类、资讯和使用工具分别以32.8%、32.3%、31.9%和31.4%的比例居网站未来最希望使用的第三方应用第二至第五位。这与当下游戏娱乐类应用居首位的特点截然相反，对未来预期中，游戏娱乐与测评处在垫底位置。手机类第三方应用虽然得到站长们的认可，但在SNS用户中手机类应用却并未得到较多的认可。这并不意味着手机类应用未来前景黯淡，以手机较电脑更高的普及率、手机智能化的趋势等因素相比，未来SNS用户对手机类应用的需求，必将出现井喷态势。
此外，功能、操作性和智能化是网站选择SNS软件的主要考虑因素。DCCI 2009中国互联网SNS发展状况调查数据显示，62.5%的站点表示全面的功能、灵活定制和第三方应用扩展是选择SNS软件的主要考虑因素；59.6%的网站表示操作方便、快捷及用户体验和界面是选择SNS软件的主要考虑因素；而是否是智能化的管理系统、升级运营的可用性是另外56.7%的网站考虑的主要因素。
不同流量站点选择SNS的功能及考虑因素差异化明显
高流量站点重视软件操作和用户体验，低流量站点最重视软件功能。不同流量的网站选择SNS软件考虑因素侧重点存在差别。日均PV在10000以上的网站中71.7%看重SNS软件是否操作方便和用户体验，其次是软件的增值产品体系；而日均PV在1000-10000和1000以下的站点最为看重的是软件的功能、第三方扩展，占比分别为59.1%和65.4%。
高流量网站倾向计划使用实用工具和交友类应用，低流量网站更喜欢多媒体类应用。日均PV10000以上的网站中，计划使用实用工具、交友类和理财类三方应用的比例较高，分别为61.5%、56.4%和43.6%。而日均PV在1000以下的网站，计划使用多媒体类(50.6%)、交友类(47.4%)和实用工具(46.8%)几类三方应用的比例靠前。很明显，日均PV在10000以上的高流量网站倾向计划使用实用工具和交友类应用，而日均PV在1000及以下的低流量网站更喜欢多媒体类应用。
智能家居盈利模式范文第5篇
扫楼在“牛皮癣”中扫出商机
23岁的张小赵是个地道的农村小伙，高中毕业后就开始出门打工。初到长沙，张小赵一无文凭，二无技能，只能承接散发广告传单业务以增加收入。在打工之余，张小赵喜欢埋头玩智能手机。在玩手机当中，他看到手机里有很多APP应用，渐渐地对移动互联网有了全新的认识。另外每次派发广告，张小赵都能留意到遍布在小区大门口、楼道、电梯口等墙壁上的家装广告、居民通知、推销海报和劳务信息，还有时会发现电力公司工作人员贴在居民家门口的“催费单”、物业公司的“缴费单”等。一次张小赵在玩手机的过程中，一个大胆的设想在他的脑子里迸发出来：“我能不能开发一个APP应用软件，做一个像58同城那样的网络社区服务圈，直接接通长沙全城的各个居民社区及业主，以便提供周边各类生活和服务资讯呢？”
开发APP智能社区 获百万投资
接下来后的一段时间，张小赵制定了一个简单的“企划书”，并在数次奔波后，找到了网络工程师邢长斌。当时邢长斌恰好刚从电信部门辞职不久，在家编写软件。张小赵将开发一款APP软件为社区居民提供资讯服务的设想和盘托出，两人一拍即合。与此同时，两人得到了全国首家“为商业模式找创业者，为创业者提供商业模式”、以创造偏门产业为特色的“捞偏门研究院”提供的160万元的投资资金。
有了这笔钱作为启动资金，张小赵和邢长斌经过两个多月的日夜奋战，开发出了第一代智能社区APP，并为这款手机应用取名为“乐住”，在安卓手机平台上线运行。
用户打开乐住APP界面及软件功能，在“通知告示”一栏，可查看物业停水、停电和社区活动通知，一目了然；在“便民服务”一栏，可通过电子地图察看小区周边购物、就医、教育等生活资讯；在缴费服务上，就像用微信支付交话费一样，与支付宝或银行卡捆绑，水、电、燃气、有线、宽带、物业、停车等各种生活费用查询和缴纳，手机一划就能轻松完成。
打造覆盖全国的智能社区微商圈
2014年3月，乐住APP与长沙市的一个居民社区进行了首个签约试运行。2014年5月，乐住APP经过两个多月的推广，已与长沙105个楼盘、社区的物业签约了使用合同，并根据不同的使用楼盘、社区和物业重新进行相匹配的定制和命名，辐射用户超过30万户。至此，张小赵从一个无文凭、无资金、无技术的“三无男”一跃成了联合创始人，注册并成立了属于自己的网络传媒公司。
值得一提的是，乐住不单是可以定制的智能社区软件，还开发了新的商业营销模式。除了原有的应用服务之外，乐住着重推出了“家居频道”，即为新交房社区引进了家庭装修及设计、家居和家电品牌等大量的导购、优惠信息，为社区用户带来便捷和实惠；针对高入住率的成熟社区，乐住还加推了农产品、网购、超市送货、房屋租赁等各种生活分类频道。
