财务管理对企业的意义范文第1篇

【关键词】 现代企业财务管理 企业效益 意义

1 现代企业加强财务管理的意义

1.1 财务管理的含义

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业中，财务管理俨然成为综合管理体系中不可或缺的一部分，作为企业综合管理体系中的有机组成，财务管理状况好坏更是会对企业综合管理产生直接影响。与此同时，企业内部财务管理也是一动态的管理过程，一般而言，单一企业不同时期财务管理的侧重与目标不尽相同。在大多数企业中，财务管理工作均由具体的财务管理部门与财务管理人员来进行，保障企业内部财务管理的独立性也是财务管理相关工作得以正常开展的有效前提与基础。

1.2 财务管理的意义

现代企业进行财务管理是其自身发展的本质需要。管理是一项贯穿于企业生存发展全过程的动态活动，财务管理也是一种管理，且财务管理往往会涉及到企业生产、加工、销售等多个环节。现代企业中，建立健全管理体系是一种必然趋势，财务管理作为综合管理体系中的重要组成，其实际开展状况好坏对企业生存与发展更是具有重要意义。此外，从很多民营企业的发展路径进行分析可以看出，较好的财务管理能力是中小企业做大做强必备的一种能力。其不仅能够帮助企业获得更多的融资优势，更能够降低财务管理中各种风险发生的可能。

2 企业财务管理工作中存在的问题分析

2.1 财务管理制度和方式存在滞后性

当前，企业财务管理工作的开展中，很多企业的财务管理制度和财务管理方式存在滞后性，传统的财务管理方式和管理手段已经不能很好地适应现代社会特别是现代企业的发展标准和水平。如今的企业发展中，对于财务的核算工作，资金管理方式特别是企业融资方面的管理需求更多，在这样的情况下，企业的财务管理涉及到对资金的筹集和管理工作，因此，传统的财务管理工作制度和工作方式对现在的企业经营中面临的问题存在一定的不适应情况，如何化解这些问题，改变这种管理方式，成为了企业财务管理工作中的重要内容，需要通过不断的调整企业财务管理制度和管理理念来实现。

2.2 缺少复合型人才

企业财务管理信息化的建设需要复合型人才，这样的人才不仅具备专业的财务管理知识和丰富的管理经验，还能熟练使用相关的计算机技能[2]。企业是缺少这种人才的，而现实中，这种综合素质高的人才也是很稀缺的，一方面是因为教育机制不健全，无法造就全面人才，使他们只具备其中一种素质。另一方面，企业需要的是已经具备各种素质的人才，因为企业对人才进行后期综合素质的培养，需要考虑成本的投入，还要考虑人才的流失问题，一旦出现培养好的人才跳槽现象，企业得不偿失。所以企业在招聘时，对财务管理方面的人才的要求很高，却很少有人符合条件。

3 做好企业财务管理工作提高企业经营效益的对策分析

3.1 实现企业财务管理系统的体系化建设

要在财务管理工作中实现对企业财务管理人员和管理体系的重组和全面系统化的建设，要通过引入财务共享服务，提升企业基础财务工作效率；同时，解放出60%-70%的财务会计人员，让他们有精力和能力更好地投入到管理会计和战略支持工作之中。同时，在财务共享服务建设完成后，帮助解放出来的财务人员快速提升管理会计的技能，体系化的开展企业管理会计工作。在互联网+背景之下，更多的企业会考虑加强企业资金的投放，去做筹资、融资，以便盘活企业流动资金。因此，金融方面的工作，将是财务管理职能部门未来的一个重点方向。

3.2 培养财务管理信息化复合型人才

一方面，学校在培养财务管理人才时，要注意培养学生的综合素质，可以开设相关的计算机课程，使他们在掌握专业知识的同时具备相应的计算机技能，还要多组织一些社会实践，使他们能将自己的理论知识和技能落实到实际的财务管理中，强化自己的财务管理实践能力。另一方面，企业不能因为成本问题和人才流失隐患问题，就拒绝培养复合型人才，这毕竟对于企业的发展是有益处的。企业可以为一些在校大学生提供实训机会，并派遣专业的人员进行指导，使他们的综合素质能得到提高，能在毕业之前就满足企业对于复合型人才的要求。

3.3 加强现代化信息技术的应用

现代化的信息技术可以代替人工完成大量的数据的统计以及数据的处理和分析。财务管理要实现由人工处理数据转向系统的自动控制和处理，并且加强信息网络的应用，在系统内自动生成各类报表，这不仅能够节省财务的工作时间，也能提高数据的时效性。

4 结论

财务管理是企业管理的核心部分，企业要想提升经济效益，财务管理水平的提升必不可少。这就要求企业在发展过程中要重视财务管理工作，从资金管理、预算管理、监督体系、财务管理人员等方面着手，不断提升财务管理水平，从而提升企业的经济效益，增强企业的综合实力。

【参考文献】

[1] 袁斌.现代企业财务管理对企业效益的意义分析[J].企业改革与管理，2016，07：163-164.

[2] 张丽.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国商论，2016，23：40-41.

财务管理对企业的意义范文第2篇

【关键词】企业 财务文化软实力 竞争力

一、引言

我国企业财务管理要想提高竞争力，不仅要提高企业的盈利能力，还要把现代财务管理理论和技术与中国文化、中国智慧等众多因素结合起来，形成具有中国特色的财务管理哲学、财务管理制度，形成企业财务文化软实力。今天中国企业对追求利润和金钱非常狂热，这是经济发展过程中的自然现象。但如果失去了健康的价值观，往往会导致灾难性后果。企业追求利润，除了要实现企业的价值外，还要实现社会价值和人的价值。我们现在许多企业是富有了，许多人也富有了，但仅仅是暴发户，精神上是贫困的，往往见利忘义。大量的财富在手里，有些企业和个人变得霸道、面目可憎。社会不需要这样的企业，这样的企业越富有，社会就越混乱，越落后。企业有一定利润是硬实力，是企业财务文化软实力的物质基础，但不是企业财务文化软实力本身。

二、企业财务文化软实力的含义

企业财务实力包括财务硬实力和财务文化软实力。企业财务文化软实力是企业所具有的那种让与企业有关的财务关系人心甘情愿地去做企业希望做的财务活动能力，是企业财务软实力的核心。它包括企业财务文化、财务管理者素质的影响力等所体现出来的“软实力”。

企业财务文化软实力并不仅仅指某个财务人员的能力，因为人是流动的，别的企业完全有能力挖走某个财务人员。只有当某个财务人员的能力和该企业紧密结合，才能产生财务优势，这样的能力才是企业财务文化的软实力。

企业财务文化软实力除了包括财务管理人员发挥显性财务管理知识的能力外，还包括财务管理人员发挥隐性财务管理知识的能力。这些隐性财务管理知识主要包括3个方面内容：一是与财务管理任务、工作方法和工作程序有关的技能性财务管理知识；二是协调各种财务关系及财务管理团队内部如何协调的隐性财务管理知识；三是企业财务管理对各个单位和个人的工作如何进行科学评价的隐性财务管理知识。

企业财务实力强大靠什么？主要靠两种力量：一是财务硬实力，二是财务软实力。一切可以表现为财务物质力量的实力都是财务硬实力，一切可以内化为财务精神力量的实力都是财务软实力。与财务硬实力相比，企业财务软实力具有更为基本的意义。作为财务软实力的核心，企业财务文化软实力在我国是指以中国优秀传统财务文化为基础，以和谐财务为主旨，以社会主义核心价值体系为财务意识所表现出来的精神力量。企业财务文化软实力主要体现为企业财务文化感染、财务价值认同、财务精神、财务思维、财务战略、财务制度等影响力、吸引力和说服力。企业财务文化软实力是在企业长期理财实践中形成的，具有对内发挥凝聚力、动员力、激励力和对外产生渗透力、吸引力和说服力的功能。财务文化软实力强的企业往往员工很团结，完成各项任务有激情，供应商和客户都乐意和这样的企业交往。如果企业需要资金，筹资活动也相对容易。

企业财务文化软实力主要体现在企业财务文化领域中具有的精神感召力和企业内部的凝聚力、企业对市场的财务资源吸引力、企业财务思想的影响力与心理驱动力。

总之，企业财务文化软实力具有价值性、稀缺性、难以模仿性和替代性，是由企业中财务管理人员及相关管理人员、员工形成的综合理财能力，既取决于每个人的理财能力，又取决于集体的理财能力，是协同效应的结果。

三、如何提升企业财务文化软实力

在明确了企业财务文化软实力的基本含义的基础上，我们的重要任务是如何提升企业财务文化软实力。这意味着我们要对中国文化和国情以及企业的具体情况有比较深入的了解。

中国传统文化强调“协调”，在管理工作中强调合和思想。因此，企业为了提高财务文化软实力，就应当重视企业财务关系人之间的协同作用，重视和谐财务管理。强调和气生财、合作生财、协作发财的财务管理理念。

为了更好地提升企业财务文化软实力。结合中国传统文化，我认为对企业不同层次的员工，所采用的财务管理方法应当有所不同。对基层员工的财务管理重要的是靠财务制度，减少随意性，确保公平性，强化激励性；对中层干部的财务管理，重要的是要培养他们对企业的忠诚，如果彼此信任，主要靠财务道德来规范他们的财务行为；如果彼此不信任，可以采用权变的方法来约束他们的财务行为；对高层领导的财务管理，重要的是强调“道”，高层领导必须是做人和做事的模范，领导团队必须志同道合，他们必须集体对自己的财务行为负全部责任。

提升企业财务文化软实力离不开正确的财务价值观，企业正确义利观的形成是关键。企业的存在与发展以一定的财务规范为前提条件。在现代企业，任何人都无法回避利与义的选择问题。对自身利益的追求是大多数人的本性，这也正是促进经济发展的内在动力。企业追求的财务目标，取决于企业生存竞争的价值取向与基调。在社会主义市场经济条件下，企业相互之间激烈竞争的一个重要目的在于“利”的追求。那么，企业该怎样取“利”？在利益面前如何对待“义”？这值得企业财务管理者深思。先秦儒家强调“生财有道”、“以义统利”、“见利思义”、“先义后利”、“以义为重”的价值取向，对企业确定正确的财务价值观有着重要的启发意义。利己又利人，至少是利己不损人，才是企业应该追求的目标。也只有这样才能为企业带来广阔的发展前景。把追求自身利益与贡献于社会紧密结合起来，把追求利益与弘扬社会正义结合起来，应成为企业基本财务价值观。

财务管理对企业的意义范文第3篇

财务管理在我国国有施工企业管理中占据着中心地位，是企业管理的核心，它关系着我国国有施工企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位，得以生存和发展。如何加强我国国有施工企业的财务管理，提高企业的财务管理水平，合理解决财务管理中存在的一系列问题，已经成为我国国有施工企业当前所面临的重要问题。本文主要从当前我国国有施工企业财务管理的重要性及其存在的问题和加强我国国有施工企业财务管理的对策与措施两个方面就“当前我国国有施工企业财务管理”这一问题进行了探讨和分析。

【关键词】

国有；施工企业；财务管理；问题；意义；措施

1 当前我国国有施工企业财务管理的重要性及其存在的问题

1.1 国有施工企业加强其财务管理的重要意义

第一，随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，我国的所有制结构也发生了很大的改变，国有施工企业由最初的单一的建筑施工业向着多角化的方向发展，加强我国施工企业的财务管理，能够有利地促进我国国有施工企业会计信息的及时与完整，保证会计信息的真实性，促使投资者做出正确的投资决定，也为政府部门了解我国国有施工企业的业绩以及生产与发展的能力提供了便利，促进了我国社会主义市场经济的快速发展。

第二，当前我国国有施工企业中，存在着财务基础薄弱、财务监督的力度不够等问题，企业的领导者为了个人目的或企业的局部利益而违法干预企业的会计工作，使得会计秩序混乱，一部分会计信息存在很严重的失真现象，加强国有施工企业的财务管理，有利于缓减会计秩序混乱的局面，提高了会计信息的真实性和可靠性。

第三，随着社会主义市场经济的发展，我国国有施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须改革其现有的企业制度，招聘具有经营与管理才能的高素质管理人才，建立现代企业制度，将国有企业的所有权和经营权分离。因此，加强我国国有企业的财务管理，有利于夯实我国国有施工企业财务管理的基础，增强我国国有施工企业的竞争能力，促进我国国有施工企业实现其企业价值最大化的发展目标。

1.2 我国国有施工企业财务管理存在的问题

第一，当前我国国有施工企业的许多领导者与财务人员并没有真正认识到财务管理在企业中的重要性，缺乏财务管理的意识，对财务管理的职责与功能认识不到位，无法真正认识到财务管理控制把关的作用，在企业管理的过程中，往往只重视工程任务完成的进度以及工程的质量是否得到了提高等，而忽视了对财务管理的重视，导致施工企业在管理方面出现了资本管理粗放以及成本管理粗放的现象。

第二，随着科学技术的发展，计算机技术已经越来越广泛地被应用于各个领域，但是，就我国国有施工企业而言，计算机技术目前在这一领域的应用水平非常低，许多企业并未能够做到将计算机技术合理有效地利用到这一企业中，以促进财务管理水平的提高。

第三，由于施工企业大多从事以外工作，其施工任务具有点多、线长的特点，因此，导致施工企业财务管理的难度较大，但是，当前我国许多国有施工企业的财务人员素质较低，一些企业的财务人员只会简单的记账、算账和报账工作，而不参与企业的经营与管理，且一些国有施工企业的财务管理制度并不完善，导致会计人员所提供的信息不及时、不完整，甚至无法保证其真实性，导致财务管理在企业管理中处于被动地位，无法发挥其应有的功能和作用。

第四，当前我国许多国有施工企业的财务管理体系并不完善，一些国有施工企业的体制改革也不彻底，未能建立现代企业制度，无法实现企业所有权与经营权的分离，很容易导致权力过于集中现象的出现，造成企业的责与利无法同时到位。

2 加强我国国有施工企业财务管理的对策与措施

2.1 提高我国国有施工企业领导者以及财务人员的财务管理意识

国有施工企业要加强财务管理，首先应当帮助广大员工树立起财务管理的意识，让他们能够充分地认识到财务管理对于国有施工企业发展和社会主义经济建设的重要意义，大力开展宣传和教育活动，帮助广大员工认真领会并严格执行《会计法》的精神，树立起全新的财务管理理念，坚持以人为本，建立健全施工企业的财务管理机构和部门，将企业的经济活动尽可能地纳入到财务管理的范围中来，努力降低企业的成本，提高我国国有施工企业的经济效率，努力实现施工企业企业价值最大化的目标，积极促进我国国有施工企业的可持续发展。

2.2 完善我国国有施工企业的财务管理制度，并加强财务监督

我国施工企业的财务管理制度包括会计核算、原始记录管理、资金管理、会计组织、薪酬制度、内部牵制、会计档案管理以及管理费用控制等多项内容，这些制度的建立和完善是《会计法》的要求，也是我国国有施工企业加强财务管理的基本工作以及《会计基础工作规范》的基本规定和要求。建立科学、合理和完善的财务管理制度并有效执行，能够有效地降低企业的管理成本，促进我国国有施工企业的经济发展。企业还应当注意加强财务监督。

此外，我国国有施工企业还可以采用提高我国国有施工企业财务人员的素质、建立并完善我国国有施工企业的财务管理体系、强化企业资金的集中管理，加强企业的财务管理基础工作，严格有效地控制施工企业的成本以及费用开支等方法来加强我国国有施工企业的财务管理。

3 结语

当前我国国有施工企业在财务管理方面存在着管理人员对财务管理的认识不到位、财务监督工作落实不到位、企业的财务人员素质较低、国有施工企业的体制不完善，财务管理的手段不科学，企业融资困难，缺乏统一的管理等问题，严重影响了我国国有施工企业的经济运行与发展。因此，我国国有施工企业应当注意完善我国国有施工企业的财务管理制度，提高施工企业财务人员的财务管理意识和素质，提高企业的财务管理水平，加强企业的资金管理，为我国国有施工企业加强财务管理创建良好的内外环境，促进我国国有施工企业的发展。

【参考文献】

[1]任嘉琳.关于加强建筑施工企业财务管理几点建议[J].中国外资.2014年第03期

[2]刘建萍.关于加强施工企业财务管理的思考[J].经营管理者.2014年第04期

[3]纪青春；；加强施工企业内部会计控制的探讨[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年08期

[4]路静；；关于国有施工企业成本管理的探讨[J]；China's Foreign Trade；2011年16期

[5]赵志刚；；论施工企业如何加强资金管理[J]；山西财经大学学报；2011年S1期

[6]吕聿芳；；国有企业财务管理问题研究[J]；企业研究；2011年08期

财务管理对企业的意义范文第4篇

[关键词]财务管理 预算管理 作用 意义

在企业的经营管理活动中,预算管理已经被越来越多的企业所采用。基于财务管理预算目标,编制财务管理预算,通过财务管理预算执行,到最后的财务管理预算考核评价。整个预算管理体系的建立都是围绕企业的长期战略目标来定的。由于企业的的实际情况不同在实务中企业推行预算管理的难度较大,但是因预算管理在财务管理中的重要作用与意义,使得我们不得不重视预算管理,笔者在财务管理工作实践中总结出来几点预算管理在企业财务管理中的作用与意义供广大财务管理工作者参考。

一、预算管理在财务管理中的必要性研究

预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程。它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。预算管理在企业的供应、生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法。预算管理是企业内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标。是企业科学运用资金、提高资金的使用效率、加强企业管理的有效途径。预算管理具体包括业务预算、财务预算、资本支出预算等相关内容。是包含企业内部各个部门的一种统筹的预算管理。预算管理在成本控制和目标利润的管理上更趋科学。预算管理是企业相对长期的战略目标的具体化管理措施。是围绕企业的长期战略目标来制定的。因此,对于企业来说预算管理在企业财务管理活动中占据着重要位置,研究预算管理在财务管理中的重要作用也是十分必要的。

二、 预算管理在财务管理中的作用探析

1.实行财务预算管理可以加强企业的管理

在市场经济环境下,企业是以营利为目的的市场主体。在日趋激烈的市场竞争中企业内部管理是提升企业竞争力的重要途径。对于企业来说加强预算管理能够降低企业的经营成本,整合企业各方面的资源,将企业融合成一个战略整体。科学合理地配置资源,从而使得企业的战略决策与经营者的管理行为相统一,为实现企业的战略目标服务。在战略目标与战略计划的指导下,企业内部强化管理计划。组织、控制和协调职能,让企业内部的各个部门,各个员工明确企业的预算目标,并且明确自身在企业预算目标下的责任义务,为实现企业的战略预算目标做好本职工作。因此预算管理可以将企业的财务管理目标明晰化,在预算执行过程中具有方向性,可以加强企业的财务管理。

2.加强企业的资金预算,可以提高企业的资金使用率

在企业的财务管理当中,资金管理是其中的核心内容。加强企业的资金预算管理,提高企业的资金使用率对企业的财务管理工作有重大的促进作用。企业的资金预算涉及到企业运行的各个方面,各个环节。企业的资金管理可以使得企业的经营目标更加明晰化,可以增强企业的整体管理水平和企业的市场竞争力。对于企业而言,资金是一个企业生存的血液,企业如果能够很好地盘活资金,提高资金的使用效率,加速资金的周转可以提高企业的经营效率。

三、 预算管理在企业财务管理中的意义分析

1.实行企业财务预算管理可以适应企业产权制度变更的需要

我国企业的产权结构随着我国经济体制改革的不断深入不断在发生着变化。企业的产权结构变得多元化,对于投资者而言他们关注企业的现时期的经营成果,更加注重企业的经营前景展望。为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算),并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此,推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

2.实行财务预算管理可以促进企业财务实现财务管理现代化

企业实行财务预算管理,使得企业的财务管理活动不再是以前的核算型管理,而是由核算型向预算型进行转变。企业在经营活动中需要筹措的资金向多元化发展。投资主体不再单一,这就要求企业在实行财务管理时利用现代化的财务管理手段来管理投资者投入的资金,将其配置到企业最需要资金的部门,促进企业的发展。因此,现代经济条件下企业需要建立一个市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理体制。对于预算管理来说,他是战略性地配置企业资源,是实现企业财务管理的有效机制。

3.实行财务预算管理可以促进企业经济效益的提高

以销定产的财务预算管理,是连接企业与市场的桥梁。企业在进行财务管理时应该将企业的内部资源是市场需求有效地结合起来,通过预算管理,合理配置企业资源,保证企业利益的最大化目标。在预算管理中应该实行成本管理,为提升企业的市场竞争力打下基础。同时对预算管理应该要实行程序化管理,将预算执行责任落实到人,为企业的经济效益打下坚实的基础。最后,企业的预算管理应该从经营结果延伸到经营过程中来,为企业打开更广阔的市场空间。实行财务预算管理,提高企业的经济效益。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

参考文献:

[1]李晓飞.关于实施财务预算管理意义的认识.上海会计,2006年3月

[2]杨朝玉.充分发挥财务预算管理作用的探析.中国总会计师,2007年8月

财务管理对企业的意义范文第5篇

关键词：财务管理；材料采购；问题措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

在企业进行生产建设成本的控制时，材料采购是其中的重要组成部分，材料采购的价格的高低，对企业在生产建设活动中的成本支出有着直接的影响[1]。故而，企业在长远的发展过程中要利用科学有效的财务管理手段，对材料采购进行有效的财务管理，对材料采购的价格加以控制，从而对生产建设的成本支出加以控制。在企业的财务管理工作中，材料采购一直都是其中工作重点以及管理难点，但如果企业能对材料采购运用科学的财务管理手段去进行财务管理，就可以大大降低企业在生产建设中的成本投入，从而使得企业可以得到长远的发展。

一、材料采购对于企业的意义

材料采购对于企业的生产建设和发展有着直接影响及重要的意义，材料采购价格的高低直接影响到了企业在发展的生产建设过程当中的成本支出。在企业进行生产建设的过程当中需要大量的材料，这些材料是企业在生产建设活动中的核心部分。企业通过材料的采购，及时的为企业所进行的生产建设活动提供各种材料，保障企业生产建设活动，为企业进行的生产建设过程提供保障。企业在发展过程中的生产建设活动的至关重要的因素就是材料的采购，若是材料采购成本太大，就会导致企业在发展建设过程中的成本投入加大，对企业的长远发展不利，因此在企业的发展和生产建设中，材料采购是具有十分重要的意义的。只有在进行财务管理工作时，将材料采购纳入工作重点和难点，才能在最大程度上发挥财务管理的作用，真正为企业的生产和建设过程发挥最大的效力。

二、材料采购中所存在的问题

企业规模在随着当下社会经济的飞速发展下不断扩大着，企业发展过程中所需的材料需求量也日益增多，但在企业进行材料采购的时候所存在的问题仍有很多。

随着企业规模的不断扩大，企业内部结构也变得多样化，传统的材料采购模式早已不适用于当前企业的发展要求，企业在材料采购中缺乏有效的财务管理，也导致给企业的发展和生产活动造成了许多不利的影响，不但增加了企业进行生产建设活动中的成本投入，更是降低了企业的生产效率，严重影响到了企业发展的持续性。就目前来说国内大部分企业仍施行的是传统的材料采购模式，让采购相关部门独自进行材料采购活动，而这种模式存在着较大的局限性，同时也缺乏在材料采购资金方面的监督，间接的增加了企业生产的成本支出。随着企业生产规模的扩大，材料采购涉及的部门也会更多，企业必须在材料采购环节加强企业的成本控制，而其中需要企业采取有效合理的财务管理手段。企业的管理部门应当加强与采购部门之间的合作联系，在进行采购活动时加强财务部门的监管力度，只有通过这种方式才能更为有效的实现企业对生产成本的控制。然而，在目前仍有许多企业尚未施行科学有效的财务管理模式与管理手段，使得企业才从事生产建设活动中的成本支出居高不下，严重影响到了企业发展的可持续性。因此材料采购正是财务管理工作中十分重要的工作内容。

三、财务管理下材料采购的措施

企业对材料采购的把控对企业发展建设成本的控制具有十分重要的意义，企业需对材料采购资金方面的控制投入更多的重视[2]。通过采取合理的财务管理手段，制定有效的采购预算方案，以及完善采购预算评估机制等一些列财务管理措施来合理的优化企业建设过程中的成本投入，从而实现对企业的生产成本控制，进而增加企业的实际经济效益。材料采购的管理是财务管理部门工作中的重点和难点，财务部门为加强与采购部门的合作，应当加强对企业材料采购的认识了解从而加强对材料采购的管理。

企业的财务管理部门在对材料采购进行有效的财务管理之前，需要对企业材料采购相关的知识有一个深层次的理解和认知。企业的财务管理部门要在企业进行材料采购活动前，熟悉材料的价格构成，了解材料生产商供应商的价格情况，更要掌握材料当时的市场行情。只有财务管理部门通过对采购相关有充分的学习和认知后，才能够参与到材料采购过程当中，有效的控制公司的生产成本，从而真正的实现企业经济效益的最大化，并促进企业发展的可持续性。同时财务管理部门与采购部门之间的联系也要加强，采取进行采购预算的方式实现对企业在进行材料采购活动时的成本控制。通过在进行材料采购活动前，对材料的市场基本行情和企业对材料消耗数据进行考察，从而对材料的采购预算和使用情况做一个评估，在这个前提下进行材料的采购活动，从而将材料采购资金控制在一个科学和合理的范围内，通过这种方式对企业发展中的生产成本进行进一步的控制，实现效益最大化。