电气年度工作计划范文第1篇

[关键词]深水天然气 陆上终端 进度管理 动态控制

中图分类号：TE642 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0110-01

一、项目概况

南海深水天然气陆上处理终端项目天然气装置处理规模为66亿立方/年，同时配套建设两套处理规模为25亿立方/年的脱碳装置，设计寿命25年。项目于2011年11月15日开工建设，2013年9月27日顺利实现安全、优质中交，并实现一次投产成功目标。

工程内容包括自海管登陆点至终端干气外输点之间的油气分离、处理设施、配套系统以及建（构）筑物，其主要功能是海上来气的接收、处理和外输，使之达到下游用户的要求。主要工程量为：土石方35万m3，建筑物8800m2，构筑物25000m2，钢结构8100t，设备525台/套，工艺管道安装174Km（52万焊接寸径），电气电缆420Km、设备493台/套、电缆桥架18Km，仪表电缆375Km、设备2565台/套、槽盒5.7Km，3万罐安装2台，1万罐安装2台，700方罐安装1台。

二、项目实施过程

终端项目主要里程碑控制点目标完成情况如下：

1、项目自2011年11月15日开始进场，于2012年3月完成了生产、生活临设的建设，同时开始部分地下工程的施工。由于特殊的地质条件，原设计的冲孔灌注桩在进行了将近3个月的试桩后证实无法满足施工进度要求。总承包方在与设计、业主项目组、监理等各方进行充分沟通后，引进了世界先进的潜孔锤灌注桩的施工工艺，历时7个月，在半山腰完成了919根约20000米直径为Ф500mm的混凝土灌注桩，创造了国内潜孔锤灌注桩的新记录。

2、2012年4月开始钢结构的安装工作。全场钢结构工作量约为8200吨，包括了管廊、框架、操作平台等。受基础施工影响，全场钢结构安装工作直到于当年12月完成。

3、2012年9月开始设备安装，包括大型塔器、静设备、泵类设备、压缩机、锅炉等各类设备共计525台/套。所有设备的就位根据到货时间，于2013年1月完成。

4、2012年10月展开工艺管道安装工作，2013年3月完成主体安装，4月开始试压、吹扫工作，8月完成。

5、2013年1月开始电气、仪表、通信等安装工作，5月开始受电，9月底仪表调试完成。

6、终端项目于2013年9月27日实现中交目标。

三、 进度管理过程

项目开始时，根据业主项目组要求编制了总体进度计划。根据投标图纸上的工作量将各专业的进度权重合理分配。通过进度权重与各专业实体工作量的对应，使得所有的工作量都能实现进度的计量，为每周进度S曲线的编制提供数据支持。其实施过程主要如下：

2、 首先将合同谈判过程中所涉及到的各项工作内容按照其所含费用所占合同总额的百分比确定各自的权重。

3、 根据各项工作内容进行WBS分解，并建立相应的工作量计算

详表。如下表（电梯、钢结构施工的进度确认）：

3、将各工作的详细计划按月、周、日下发各相关作业队、施工班组，再要求各班组将每天完成的工作量按下表所列格式进行统计，然后汇总上报，把实际完成的工作量用以完善进度计算表，同时为每天日报提供数据支持。

4、统计完成后，将计划报表与实际报表进行对照，得出S进度曲线（香蕉曲线），直观反映进度情况的对比。若实际进度曲线与计划进度曲线偏差较大，则找出偏差较大的专业（工作），寻找出现偏差的可能因素，落实纠偏的措施（一般的因素有人力、机械、工作界面等）。

四、 在日报表及周进度报表的基础上，编制周报、月报等报告，发送相关部门、领导，以便各级领导对工程进度进行统筹、决策。日报中包含了各分部分项工程的具体工作量及完成情况、人力投入情况、计划完成时间等，通过日报可以让参与施工的各方面决策者了解到项目进度的详细情况，并为随后的工作安排提供决策依据。

五、 管理经验与体会

1、 开工前要明确各项具体情况

1.1、投标时各项费用需尽量明确，以便在填列各项工作权重分配时做到与实际有效结合，确保每期进度报表反映实际进度情况。

1.2、编制总体计划前，必须充分了解整个施工厂区的地质条件、当地的气候因素、设备及材料的供应情况、运输线路、人力资源情况等。

1.3、熟悉设计图纸，进行详细的设计交底；同时充分了解各分部分项工程的具体工序，收集各项经验数据，合理安排各项计划。

1.4、充分了解设计图纸的交付时间及材料设备的供货时间，在条件无法满足的情况下，需要做好设计与材料设备滞后的预案，把工期延误风险降到最低。

1.5、制定方案要充分考虑当地的气候条件。本项目处于海滨滩涂地区，夏秋季节台风天气较多，且平时风沙也较大，在进行施工临设布置时必须充分考虑防风、防沙的措施。

2、 施工过程中必须做到动态控制

在本项目中，由于桩型及土石方工程的设计变更造成了工期的变动，我们先后对总体进度计划进行了三次大规模的调整，对于工作安排及人力进场计划进行了优化，设备及管道安装都延后了近三个月，而在保证总工期的前提下，将电气、仪表等后期的工作进行了压缩，增加了相关的人力投入。针对前期的工期延误，我们也先后两次编制了赶工计划，对于部分专项工作进行赶工，为后期的相关工序创造了有利条件。重点要做好以下工作：

2.1、开展实际完成工程量与计划工程量对比分析工作，若出现较大偏差，则分析出现偏差的原因，找出解决办法。

2.2、开展实际工期与计划工期对比分析工作，若出现进度滞后，则根据实际情况调整、优化计划工期。

2.3、开展实际费用与计划费用对比分析工作，若出现费用超支，则合理控制资金计划，并合理调整相关预算的费用，使得费用计划更趋于合理。

3、计划统计管理必须做到精细化、系统化

在本项目中，我们对所有的分部分项工程指定了固定的施工班组，并针对不同专业、不同班组制定相应的计划统计报表格式；在每个班组都设立了一个专职或兼职的计划统计联络员，专门负责传达项目部每月、每周、每日的施工计划，并制定针对性的施工计划发送到相关班员的手中。同时，负责收集每天各班员的工作量，报送至项目计划工程师进行统一汇总。通过落实相关责任制，保证了计划统计数据的准确性及针对性，为相关统计报表的编制提供了依据。

电气年度工作计划范文第2篇

关键词：变电所 变压器 电气设备

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）012-044-02

随着我国城市化进程的不断推进，城市用电规模不断扩大，新建运行的变电站数量不断增加，规模不断扩大。而城市变电站是城市用电的枢纽，关系着整个城市的用电安全。科学合理的配置电站的电气设计是电站建设正常有序开展的前提，它有利于提高变电站运行的安全性、可靠性和经济性。从而为城市提供良好的能源支持，保障整个城市的快速发展。

1电气主接线的选择

从经济性和可靠性两方面考虑，为了降低资金投入的同时降低系统的故障停电率，在110 kV～220 kV配电系统中，线路为两回路出线时，往往应用桥式接线方式；当线路大于两回路少于四回路出线时，往往应用分段单母接线方式；当出线超过四回路时，往往应用双母线接线方式。在35 kV～60 kV配电系统中，线路为两回路出线时，往往应用桥式接线；回路超过二回路少于四回路出线时，往往应用分段单母线和单母接线方式；当出线超过四回路时，往往应用双母接线方式；而旁母往往不在35 kV系统中设置。

2电气主要设备的确定

2.1主变压器的选择

城市电网用电量往往较大，每个电站都承载数量庞大的用户，其中不乏医院、银行、通讯企业等不允许停电的电力用户，任何的断电事故都有可能造成极大的经济损失和严重的社会影响，因此为了提高电站供电的可靠性，变电站往往装备两台或者两台以上的变压器，同时要求当其中一台变压器因为故障停机、例行检修或其他原因导致停电断开时，其余变压器容量不小于总负荷的70%～80%，以保证用户的正常用电需求。设计人员通过综合考虑用电下行负载总量，负载实际运行情况以及线路电能损失等因素计算出电站实际负荷量，从而计算出所需变压器台数及容量。变压器的容量计算公式为：P=K譖L/1.3。从变压器的类型考虑，由于风冷型变压器正常工作时，风机冷却装置往往产生大量的噪声污染，严重影响周围居民的正常生活，所以从环境角度考虑，为了降低变压器对周围环境的噪声污染，在人口居住密度较大的市中心往往采用噪声污染相对较低的自冷式变压器。在城市周边等远离居民区的地区，由于不受噪声影响的限制，从节约成本的角度考虑，主变压器往往采用风冷型变压器。随着国产变压器制造技术的不断进步，国产变压器产品质量不断提高，国产变压器各项性能指标已经完全可以满足客户的使用要求，另外其价格往往远低于同等进口产品，同时为了支持民族产业，促进国内变压器技术的发展，在选型时应优先使用国产设备。

2.2断路器的选择

110 kV系统为了提高设备可靠性往往选用质量较高的单断口磁柱式SF6断路器，35 kV系统往往选择单断口磁柱式开关，10 kV系统中优先考虑真空开关。10 kV系统中优先使用真空开关是因为相对SF6开关来说，由于排除了介质的干扰，真空环境相对更加安全，同时虽然两者价格相差无几，外形结构也相同，都是单柱式开关，但是从精度上讲，真空开关附带的独立CT精度可以达到0.2S级，而SF6开关只能达到0.2级，真空开关的准确度要高出一个等级，因此在精度要求较高的场合，真空开关更能满足设计需求。

2.3隔离开关的选择

110 kV系统中，隔离开关选择GW4型隔离开关，35 kV系统中户外隔离开关选择GW4或GW5型隔离开关。在实际应用中，由于钢结构支架、预组装式隔离开关安装更为简便，外型也相对美观。此类开关的使用可以缩短工期，改善电站的外观。在无人值守系统中，为了实现变电站主进线分合的远程操作，可以运用电动隔离开关进线。

2.4电流互感器和电压互感器的选择

目前110 kV设备中，往往采用油浸式互感器，35 kV、10 kV设备中往往使用浇铸式互感器。同时随着科学技术的不断进步，各种新型的互感器不断推出，其精度越来越高，外形越来越美观，安装也越来越简便，老式检测设备必定逐渐被淘汰，新的无油化互感器将逐渐在实际生产中发挥重要作用。

3无功补偿装置选择

随着城市的发展，城市用电规模不断增加，用电情况也变得复杂多变，电网无功功率总量也相应不断变化，往往每天存在高峰和低谷的不断交替，甚至每时每刻都存在无功功率总量的波动。因此，简单的电容器静态无功补偿已经不能满足当今电网的要求。此时，可以根据无功变化情况自动投切的动态无功补偿设备成为首选。动态无功补偿装置由微计算机控制器控制，对电网进行实时采样分析，根据电网实际的无功变化情况，对补偿设备进行投切，具有良好的跟随性。同时由于电容的平滑投切，其对电网的冲击较小，在提高电网功率因数的同时能更好的减小电网电压的波动，提高电网可靠性和电网运行质量。是当前的大势所趋。在实际生产中越来越多的被采用。

4变电站电气设备的继电保护

电站运行过程中故障的发生时难免的，为保障电站设备可靠运行，较少重大事故的发生，把事故所造成的损失减少到最小，主变压器一般具有如下保护措施：

（1）瓦斯保护。主要是变压器本体保护，有轻、重瓦斯保护两种。当变压器内部油面降低和产生轻微瓦斯时，轻瓦斯保护发出报警信号，当变压器内部油面低和短路时重瓦斯故障发出故障信号。

（2）差动保护。主要是变压器本体以及套管和引出线保护。当变压器绕组和引出线发生短路故障（变压器绕组和引出线间短路，中性点接地侧的单相接地短路和变压器绕组匝间短路），差动保护动作，瞬时断开相应各路的断路器。

（3）过电流保护。是变压器的后备保护。当变压器由于短路、接地或其他原因发生过电流故障超过设定时间时，产生过电流保护，变压器跳电。

（4）零序电流保护。是变压器的后备保护，当变压器中性点接地运行时，将电流互感器接在变压器中性点上，当外部线路发生单相接地故障时，则该保护动作，断开断路器。

（5）过负荷保护。反映了变压器的负荷情况。由于变压器不能长时间过载运行，为避免变压器损坏，当变压器超负荷运转超过设定时间时，过负荷保护动作，变压器断电。

5变电站的二次配置

随着科学技术的发展，计算机控制系统被广泛运用在电力行业各个部分，目前变电站往往采用自动化控制下的无人值守模式。按功能划分为变电站区域和间隔区域。变电站区域全面提供设备状态监视和控制、保护信息记录及分析、站级五防等功能，其包含的设备有中央信息处理系统、监控计算机、GPS对时系统、路由器、打印机等。其主要功能如下：

（1）采集并处理数据。在生产过程中对变电站的各个实时量（包括电网潮流，开关状态等信息）进行采集；对设备的故障信号和运行信号进行检测，实时更新监控系统数据库，把数据及时准确的提供给中央处理单元。

（2）控制操作。执行控制中心发出的操作命令，实现对主断路器刀闸开关等主要设备的分合操作，同时应具有安全操作闭锁功能。

（3）调度端通讯。与调度进行通讯，与调度端实现信息的交流，执行调度发出的控制命令。

（4）具有模拟预演功能和防误闭锁操作以及后台监控功能。

（5）完成对自动化设备的监测和控制。及时发现故障隐患，避免不必要的损失。

（6）采集变电站的母线电压、直流电压等综合信息。

电站的间隔区域各设备相互独立，往往通过通讯互联，并且与电站区域的设备通讯。其主要设备有；各元件的保护设备和测控设备以及自动装置等。如开关电源和蓄电池组成的变电站直流系统、多功能电子电度表、公司用电口大用户计费用独立电流互感器及集抄系统等。

电站的变电站区域和间隔区域之间一般采用互联网通讯连接，而变电所和调度端采用光纤通讯。并纳入整个系统光纤环网的规划中

6结论

变电站电气设计关系重大，任何一个微小的细节都有可能影响整个电站的正常运行使用，科学合理的城市变电站电气设计，可以有效地节约电站的建设成本，大大提高电站运行的可靠性，促进城市电网的现代化建设，保障城市经济的快速发展。

参考文献：

[1] 张宏霞.浅谈数字化变电站自动化技术[J].山西建筑，2007（17）.

[2] 魏彭.浅谈110 kV变电站的电气设计[J].科学之友，2009 （02）.

论新形势下如何提高湘西电网检修计划完成率

黄六一

（湖南省电力公司湘西电业局 湖南·吉首 416000）

摘 要：在认真落实省公司关于计划检修管理的一系列要求下，采取各种措施加强检修计划管理，使其取得了较大的进步。为提高检修计划完成率和企业安全生产水平，通过全方位、多层次的管理控制措施，确保现场作业安全可控、在控和能控，谈谈检修计划完成率低的原因及措施。

关键词：湘西电网 检修管理 计划完成率 管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）012-047-02

1引言

当今形势下，在电力系统检修过程中，检修计划完成率要求已越来越高，已成同业对标的一个重要指标，局属各单位都在想方设法提高检修计划完成率，认真执行了月度综合停电协调例会制度，每个月均了本单位的月度检修计划，但在执行过程中问题较多。（1）月度检修计划编制随意性大，未与年度检修计划、大修技改计划挂钩，不能真正起到指导生产计划管理的作用；（2）月度检修计划执行率不高，部分基层单位在申报检修计划时不考虑天气、设备订货以及自身施工能力的影响，“先占一个位置再说”的心理严重，大量多报计划，结果造成计划执行率低；（3）部分单位未严格执行“无计划不检修”的原则，临时检修比例仍高，月度检修计划成为一纸空文。以上均暴露出现阶段部分单位在检修计划执行力上的问题，光有好的计划，没有强大的执行力，生产检修计划管理就无法落到实处。

2影响检修计划完成率低的原因

由于外施工单位事先未研究停电方案，报送停电计划后，又按不停电的方案执行，如送变电公司通过泸溪局报送的110千伏高武线、沅白线配合怀化电网基建施工的停电计划；格山变6X14TV、6X24TV避雷器计数器连接螺栓锈蚀处理的停电计划，最终都不按停电的方案实施，影响检修计划完成率。

2.1部分单位检修前准备不充分，检修工作不能完成

部分检修单位事前准备不充分，如协调不到位，对施工环境不熟悉，阻工严重，人手不够，设备停电工作无法按计划完成，对电网安全运行影响大，严重影响电网安全运行和后续工作的安排，影响工作进度，致使相关检修工作不能在本月完成，从而影响了检修计划完成率。

2.2部分检修方案讨论不到位，影响检修计划完成率

部分基建施工，事先未研究停电方案，报送停电计划后，又按不停电的方案执行，或者检修单位不能按时向调度报送停电方案，造成调度在安排检修时无法准确把握整个停电过程和工作安排，在批答检修方式时存在较多安全隐患。影响了其他检修安排的进度，从而影响了检修计划完成率。

2.3用户搭火、业扩工程监管难度大

主要体现在：（1）变电设备与线路不能同时投运，是因为缺乏统一的协调，另外就是变电设备的施工单位与线路的施工单位不配合。（2）客户服务中心未提前组织对设备进行验收，造成新装设备搭火后部分设备无法实施验收。（3）用户搭火及业扩工程涉及用户的因素较多，由于协调及用户方面的因素，较多停电计划无法按计划实施。多次用户的搭火、业扩工程连续多次报计划但无法实施，严重影响检修计划完成率。

2.4月度计划安排不合理，导致检修工作过度集中

全年月度检修计划分配不均，由于现场培训竞赛及迎峰度夏影响，上半年检修安排较少，集中在下半年，有些月计划达百多项，有些十多项，月初不做事，少做事，到了月底检修工作较多，造成电网停电非常密集，调度操作能力接近极限，变电站倒闸操作非常频繁，检修施工现场遍地开花，检修人员安排紧张，电网大范围处于异常运行方式，给电网安全运行带来较大隐患。同时一旦天气变化就会影响检修计划完成率。

3提高检修计划完成率的主要措施

在认真落实省公司进一步加强计划检修管理的要求，充分利用周生产例会平台，认真做好检修方式、临时方式和过渡方式下的运行方式安排，加强对复杂停电项目的协调，通过单位部门之间、设备的协调，促进了检修工作的有序开展。严格执行《湖南电网地区调度管辖设备检修票管理规范》、《关于加强电网运行方式管理的通知》，对于重大运行方式变化严格执行“先算后停”原则，对于检修方式认真做好事故应急预案，并按省公司要求及时做好备案工作。

3.1精细开展综合停电协调工作，提高检修计划完成率

深入开展综合停电协调管理工作是提高检修计划完成率和提高检修管理水平的有效手段。每月召开检修计划协调会、每周召开安全生产协调例会，对每周（每天）的检修工作进行细化和布置，并对每周（每天）现场检修任务总量进行控制，确保一月之内每周的工作（一周之内每天工作）量的基本均衡。各单位每月（每周）的停电检修工作数量原则上不允许超过限定值，重点包括三个方面的内容：

（1）强调综合停电管理的配合原则，即生产与基建配合、变电与线路配合、二次与一次配合、低电压等级与高电压等级配合、发电厂机组与电网设备检修配合、用户停电工程与电网安全配合、检修策略与资产全寿命周期管理要求配合；

（2）提高检修计划编制和检修计划执行的精细化水平；

（3）加强年度检修计划对生产工作的全面指导作用，编制年度检修计划必须以设备大修技改计划为基础，充分考虑基建过渡和市政工程影响，编制年度计划必须强调多部门参与，各部门各基层单位应以年度检修计划为依据，相应开展物资招标订货、施工设计、停电方案编制等工作，无年度计划不安排进月度计划。

3.2加强考核机制，提高检修计划完成率

在设备检修管理工作中，将认真贯彻省公司检修工作会议相关要求，大力推行大生产、大检修管理模式，加强检修计划协调，强化专业化检修管理，推进集中停电检修和工厂化检修策略，在确保人身安全的基础上全面提升电网安全水平、设备健康水平和可靠性水平。

继续加大考核力度，加强对未能按时报送月度检修计划或随意增补月度检修计划、月度检修计划不能按时完成且无法说明原因、检修票质量等方面进行考核。定期对检修单位月度计划、检修票、停电区域图等存在的问题进行通报。加强对重复停电考核，对同一设备的多次停电检修的部门加大考核力度。

3.3加强对检修情况的总结，以提高检修计划完成率

每周、每月认真进行检修总结分析，总结检修中未按时完成的检修及存在的各类问题，在周生产会上针对检修工作中的未按时完成的周计划进行讨论并促进各相关单位及时改进以尽量完成检修。同时通过分析检修的统计数据反映检修工作的问题，对电网运行中的问题及时预警，引起有关领导的重视，督促检修单位按时完成检修以提高检修计划完成率。

3.4加强检修计划管理，提高检修计划完成率

认真落实省公司2010年检修管理相关要求和“关于加强湖南电网运行方式管理的通知”要求，充分利用OMS检修管理系统进一步规范检修工作的流程，完善相关的管理标准。检修单位应明确检修管理专责，由专责对该单位所有的检修工作进行协调和平衡。

加强检修计划执行率的管理，严格在执行计划检修的基础上提高检修计划执行率，对临时检修进行了严格控制。计划检修的执行，确保了检修安排“先算后停”，“先审后停”，确保安全生产“可控、能控、在控”。加强对周计划和事故抢修的管理。紧紧围绕同业对标工作，严格控制没有月度检修计划的周计划，加强对事故抢修的控制，严禁用事故抢修的名义代替临时检修。

3.5合理并有序的安排检修工作，督促检修工作按期进行

对年度检修计划全面进行平衡，合理有序安排全年的检修工作，避免检修工作过度集中。各检修单位要严格执行检修计划，若无特殊情况，原则上不对年度检修计划进行调整。检修单位要提前做好各项准备工作，保证检修按期开工、竣工。调度安排检修时，对同一天的多个检修应尽量错开开、竣工时间。

电气年度工作计划范文第3篇

关键词：电气设备 设备使用与检修 日常管理

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）03-0306-01

当确定了一个适合我们的电气设备管理规定以后，下面的任务就是如何把这个规定贯彻下去，并取得预期的结果。完善的设备日常管理就是确保设备预期结果的保证。对于电气设备来说，由于其设备复杂，停机对生产带来的损失高，因此对设备的日常管理有着更高的要求。

我部目前电气设备的基本管理方式如下：运行车间操作人员对电气设备进行巡检，点检时发现的问题车间技术人员汇总后报给维修车间，维修车间根据设备故障类型维修解决、解决不了的给有关科室协调解决。

我部设备检维修管理方式如下：运行车间技术人员每个月规定时间内给装备科报设备月度预防性检修计划、装备科组织运行、维修单位技术人员开会讨论，确定检修内容和检修时间、如有调整系统的检修项、生产技术科协调解决。

我们目前设备管理存在的问题如下：

一、设备前期管理存在的问题

设备前期管理是指从设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。

对于设备采购存在的问题：我们电力工程部各车间技术人员把设备购置计划报到装备科、装备科审批后上报开发公司工程技术部、工程技术部审批后通过招标采购、采购前没有对设备进行从人、机、料、法、环、测方面进行全方位的综合分析，因此设备到货安装调试时出现一些问题、比如：我们去年采购的小电流接地装置、通讯服务器安装后出现小电流接地和通讯服务器无法实现通讯等问题。

二、技术改造方面的问题

目前我部技术改造、每年年底讨论下一年度技术改造项目、开会进行可行性分析、基本上达到预期目的、主要是开发公司立项的技术改造，石化厂、化肥厂、作业区等单位技术改造设计阶段或图纸评审因电力工程部基本上没有人参加或参加的人员没有提出合理的建议、图纸评审人员离开岗位时没有工作交接规定，最后设备到货安装时出现的一些问题导致很难整改的情况。

比如：国产低配室几面配电柜安装完后发现没有回路指示灯、电流表、小区配电室安装的配电柜电流互感器、电流表、与实际负荷电流不符、看不到运行电流等问题。

三、设备检维修方面存在的问题

运行车间技术人员报月度预防性检修计划时，存在关联性检修内容不全情况。比如一台电动机报电机保养检修计划时没有考虑该电动机送电回路的低压配电柜检修、控制回路检修、控制电缆做实验、主电缆做实验、计量器具检定等内容而出现重复停电情况。

四、部分设备存在返修、欠修、检修质量达不到预期要求情况

出现返修的主要原因不只是检修质量的问题。部分设备存在安装位置不合理、周围环境存在腐蚀性气体、误操作等，因而引起设备返修。

五、大部分重要低压电气设备因没有后台监控或监控内容不全，存在及时得不到准确故障信息问题

比如：发电车间高压给水泵主控室后台监控内容，只能看到电动机运行电流、其他温度、震动。

部分电气设备存在以前遗留问题，车间担心操作不成功引起停电范围扩大、检修计划执行时无法停电问题。比如N2配电室两面进线柜、今年6月份报检修计划、因无法停电的原因至今没检修计划无法执行。

对以上问题的对策：

1.设备采购方面：

电力工程部要建立设备采购前的可行性分析制度、参加招标人员职责、考核制度等管理规定。可行性分析人员不光是维修、运行车间设备管理人员，还应该包括工艺、安全分析人员，全面分析后确定上报采购计划。

2.技术改造方面：

今年电力工程部已经成立技术、设备专家组、今后的技术改造从核查工作量、施工方案开始，专家组里面制定参加人员名单等管理规定。开发公司、石化厂、化肥厂、作业区等单位关系到电力系统的技术改造从设计、图纸评审阶段也要制定参加人员名单和工作交接管理制度避免设计和施工方案阶段出现问题，对于运行中存在的问题或技术落后的电气设备我们要利用技改技措来逐步完善。

3.设备检维修方面：

一台设备检修时全面考虑关联检修内容、为实现全面考虑关联性检修内容，①运行车间技术人员建立整套设备台账，台账内容包括：辅助实施、主电缆、控制电缆、现场按钮、计量器具的台账。报检修计划时，按照整套设备的内容包，这样可以避免计划漏项、重复停电等现象。②对故障频繁的电气设备纳入到分类分析、安装原因或设备本身、操作、环境方面作分析，找到解决办法，建立电力工程部检修质量责任制，提高检修质量。

4.对重要低压电气设备因没有后台监控或监控信息不全，存在无法收集准确的故障信息问题：

对这个问题， ①重要低压电气设备进行技术改造，电动机、泵等设备的温度、运行电流、电压、震动等重要运行参数引导主控室，实现后台监控，及时掌握设备的运行参数。②对运行车间巡检人员、进行短期巡检内容判断能力培训班。提高他们的发现问题能力，给维修人员提供准确的故障信息。

5.对部分电气设备因存在遗留问题、运行车间无法操作或没有足够的危害分析和对策：

对于这个问题：①电力工程部技术，设备，工艺管理人员继续开展电气PHA工作，对每台电气设备进行分析，提前收集设备的可行性分析资料、运行车间利用设备停用时间进行模拟操作等方式，发现电力工程部电气系统存在的不足之处并提前处理这些问题、提高检修计划完成率。

六、结束语

不断完善电气设备管理制度，建立健全职责明确分工具体的设备管理网络，建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理职责。

参考文献

电气年度工作计划范文第4篇

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业，是关系国计民生的基础产业。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。自改革开放以来，我国进入了快速发展时期，特别是本世纪以来，工业化、城镇化、市场化的快速发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。“十二五”期间，我国电力基本建设将继续保持较大投资规模，投资结构有望进一步优化，城市和农村配电网投资的力度将逐步加大。

设计是一个不断深入发展和进行评价的过程，在设计初期要根据工程的具体功能情况来明确对其项目的定位与需求，应提供建议与业主，及早协调明克要设置的系统，方便所设计的系统与主体工程同时进行，避免难于施工的问题，这样业主与施工者两边都难，业主要与设计人员沟通，施工时要谨慎考虑。图纸审核阶段：设计是为甲方需要的服务，也是为施工单位的施工需要服务，要审查设计的是否能体现工程的经济性和施工便利性的原则，电气工程师应该认真准备电气图纸会审工作，不能在工作中不负责，设计项目多时难免会出现一些问题，出现不一致的地方，这些问题如果不及时提出，把问题处理掉，会影响到众多方面。施工准备阶段的工作要根据工程的实际情况编制施工组织设计，并严格认真审查，要求保证工程质量的各项技术措施，而且应符合国家现有关电气工程的施工及验收规范。土建施工前，电气安装人员应同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防发生差错，对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进程进行分阶段交底，明确现行实用的规范及操作规程和顺序。基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予留予埋工作在施工各个过程都认真执行。加强电力规划设计在电力工程设计中的主要环节的研究是十分必要的。

1.电力负荷预测和分析对拟建电力工程附近片区进行电力负荷预测和分析，是电力规划设计的基础。在电力工程设计时，主要进行10年以内的中短期负荷预测。中短期负荷预测，主要围绕国民经济的运行和发展而进行。在总结历年经济数据的基础之上，结合社会经济的发展规划，对中短期的近区最大负荷进行逐年预测；同时，根据已建、在建和规划的大项目情况，对负荷的特性进行必要的研究分析，并确定其对电网供电的影响。负荷预测的方法多种多样，即有传统的序列预测法，也有模糊理论、专家系统等新方法。对具有重要意义的电力工程，如枢纽变电站、输送大量潮流的电力线路、或大容量发电机组，可采取多种方法预测负荷，分析负荷增长因素及其发展趋势，并从中选出一般可能出现的负荷水平进行分析。2.电源电力规划电源规划是电力系统规划设计的核心内容。对拟建工程周边电网的电源规划进行统计，并分析电源的出力情况，是论证单项电力工程建设必要性的重要依据。电力电源分为统调电源和地方电源，其中统调电源是指归电网调度统一调度的各类大型发电厂；地方电源则包括各类小水电站，以及企业自备发电机组。每种电源在不同的水文期的出力各不相同，同时新建电源机组会出现在规划期间逐年投产的情况，因此，需对电源出力情况进行详细的分析统计，以利于下一步工作开展。3.电力电量平衡电力电量平衡在电力规划设计中起约束条件的作用。根据电力负荷预测和电源出力分析，进行项目所在地区、供电区域进行电力、电量平衡计算，并对平衡结果进行分析，从而确定电力工程的布局和规模。通过负荷预测确定各水平年的系统最大负荷，结合各类电源的出力分析，得出电力电量盈亏，从而确定电力系统所需的发电、变电设备容量。4.接入系统方案根据工程所在地原有网络特点、负荷分布和电网发展规划等情况，说明项目工程在电力系统中的地位和作用，按照电网规划，以及政府部门的审批意见，提出项目接入系统比较方案。在论述项目接入系统方案时，应远近结合、综合考虑节约用地、节能降耗、电网新技术的应用。

5.我国电力系统的特点

我国电力系统的特点：目前我国电力系统属于现代化电力系统，而现代电力系统拥有：1 大机组，在 2009 年，我国火最大单机容量101万KW的超超临界机组，已投产远行的达到34台，其他还有百万千瓦的机组在建中；大电网，这 2 个电网形成了多省网组成的区域网、乃到于全国电网；高电压，210 千伏以上的电压为超高压，用超高的电压形成了主网的电网；远距离，这种一般应用于跨省、跨国、跨区域的远距离送电，中国最长线路达到640KM，属于特高压线路，在一些偏僻的地方，可以运用这一技术。大容量输电；运行管理的自动化；还有可再生能源的应用，这也为我们国家节约不少的能源。

6.电网设计考虑到的因素

电网规划设计应该考虑到的因素有：（1） 设备制造情况；（2）投资的条件；（3）环境条件；（4）环境保护的要求；（5）其他在政治上和国民经济发展方面存在的不确定的因素。

7.电力系统规划设计工作的一些经验

随着我国电网电压的升高，电网规模的不断扩大，电源装机总容量的逐年提升，电力系统的发展进入了新时期。在单项电力工程的设计中，电力系统专业的设计和论证起着重要的指导作用。如何独立开展电力系统规划设计工作，成为中小规模的电力设计单位遇到的新问题。

7.1准备阶段

在开展系统规划设计工作前，应收集近区电力系统现状相关资料，了解大网区的基本情况和特点，分析和整理收集到的系统资料。收集现有变电站、线路以及统调电源资料，并开列成表录入数据库，形成电网现状网架的基础数据。与此同时，还需收集最新电力主网规划报告，了解近区电网的发展方向和变化特点，将规划电力网络资料录入数据库，形成各规划水平年的网架基础数据。

7.2开展工作

关注电力系统的最新变化情况，更新数据库资料，收集和研究各地区的负荷情况和特点，掌握大网内各电厂、变电站、电力线路的地理分布情况和数据资料，为系统设计做好准备。针对新项目工程，展开对当地负荷情况的收集工作，及时更新当地及周边电力系统的资料。之后，进行各类系统电气计算，配合项目工程的设计工作。电力网络基础数据对电力系统规划设计具有重要意义，所有电气计算均是基于电网数据的基础上进行的。因此，不断更新和完善基础数据，将是电力系统规划设计的一个长期工作。

参 考 文 献

[1]林灿宇．加强电力工程造价管理与控制的对策思考[J]．科技资讯．2009（2）

电气年度工作计划范文第5篇

运行方式是电网调度的总方案，是电网调度运行的基础。科学的运行方式，是保证电网安全、稳定、经济运行的必要条件。本文在多年经验积累下，提出了一套电网运行方式的管理体系，将正常方式分为年度、夏季、冬季三版滚动执行，非正常方式分为计划和非计划两类管理。通过总结24节气与负荷波动的规律来确定年度、夏季与冬季三版正常方式之间的切换时间，通过事前主动调整和事后及时管控两种模式管理计划和非计划两类非正常方式，形成闭环体系，弥补了电网方式管理的薄弱环节，减少了系统运行风险。

【关键词】电力技术 运行方式 电网调度

1 电力系统的安全运行方式

运行方式是电网调度的总方案，是电网调度运行的基础。科学的运行方式，是保证电网安全、稳定、经济运行的必要条件。

1.1 理念或策略

（1）正常方式：总结规律，紧随节气安排。

（2）计划方式：未雨绸缪，事前主动调整。

（3）非计划方式：亡羊补牢，事后及时管控。

1.2 专业管理的范围和目标

（1）范围：10kV～110kV电网运行方式；

（2）目标：弥补电网方式管理的薄弱环节，减少系统运行风险。

1.3 专业管理的指标体系及目标值

年度、夏季、冬季方式切换时间误差：1周内。

（1）计划风险，目标值：0。

（2）非计划风险，目标值：72小时后0。

（3）一般方式单执行时间，目标值：48小时内。

（4）非计划方式持续时间，目标值：72小时内。

（5）非计划方式会审时间，目标值：48小时内。具备恢复条件的非正常方式恢复时间，目标值：24小时内。

2 电力系统安全运行方式的系统模块

图1是电力系统安全运行方式的总体框架图，后文将分别对每个系统模块进行介绍。

2.1 正常方式

由于地区调度不涉及发电调度，故正常方式相对稳定，年度、夏季和冬季三个版本足以满足需求。年度方式是基础，夏季和冬季方式则在年度方式基础上根据网络及负荷特点进行修正。正常方式一般包括编制、审查、、执行四个环节。

年度、夏季和冬季三版正常方式分别针对不同季节的负荷水平及特点而制定，其中年度方式是基础，它与夏季和冬季方式的区别主要在考虑制冷负荷和供暖负荷上。目前三版正常方式之间的执行时间界限比较模糊，为此借鉴24节气，总结了负荷变化与节气之间的规律，使年度、夏季、冬季方式的切换时间得以明确。24节气原本用于指导农业生产，但由此却影响着我们的日常活动，而这些活动又直接影响着用电，所以我们猜想它是否在负荷变化上也会体现出一定的规律。每年负荷变化一般在最大负荷的55%～100%区间内波动，这里我们取最大负荷80%作为方式切换的指标，寻找切换的节气规律。经过几年负荷曲线的对比，总结其规律如下：每年年初经历的小寒和大寒是冬季供暖负荷高峰，执行上年冬季方式；之后负荷开始下降，这时可切换执行年度方式，直到6月芒种，电网负荷水平一直在80%以下；夏至开始，天气逐渐炎热，负荷增长，到处暑后结束，期间适于执行夏季方式；然后从白露开始负荷再次降至80%以下，切换回年度方式，并延续到霜降；立冬后，气温逐渐寒冷，供暖负荷起来，这时切换到冬季方式，并延续至次年年初。这样，以立春、夏至、白露、立冬为节点的年度方式切换规律就总结出来，详见表1。经比较，此规律的误差时间在一周之内。

2.2 非正常方式

非正常方式分为计划和非计划两类，全称应分别为“计划非正常方式”和“非计划非正常方式”，后文分别简称为“计划方式”和“非计划方式”。根据多年经验，非正常方式的重点在于事前主动调整，事后及时管控，分别应用于计划和非计划方式。

（1）计划方式一般用于短期内正常方式无法满足的情况，事先根据当前情况制定满足临时需要所安排的方式，包括根据检修计划、负荷预测等意料之内的情况主动调整的方式。由于不属于正常方式，其运行风险增大，但由于事先谋划，故不但可通过分析知其风险，而且还可针对风险制定预防措施：首先要求通过技术手段安排出最优的计划方式，同时分析清楚在此方式下还存在哪些风险，以及发生紧急情况后的应对措施。这是方式管理中的难点。

（2）非计划方式一般指在运行中出现的意外情况，由当值调控员临时调整的运行方式。由于此类方式既不属于正常方式，同时还在计划之外，故其风险相对最大，是电网方式管理的重点。而且由于非计划方式往往只在调控运行日志中记录或消除，很容易成为电网方式管理中的盲区。

由于故障等意外情况的不可控，非计划方式通常无法完全避免，但是发生非计划方式后，却可以通过技术和管理手段来对其风险进行管控，将计划外的方式在有限的时间内纳入计划内管理，以降低运行风险。但这里并不是将所有电网出现的非计划方式不加筛选地纳入管控，这样做既不切实际，也没有必要。因为如果持续时间不长，其风险在大多数情况下是可以接受的。

目前的做法是对超72小时尚未恢复的非计划方式转入专业会审，从设备传输容量、供电可靠性、重要用户、保护配合等方面进行分析校验，查看此方式是否满足运行要求，是否还有更优的方案，还存在哪些风险及其应对措施。选择72小时作为非计划方式纳入管控的原因是，对于大多数故障、缺陷情况，尤其是电缆故障，一般处理过程不会超过72小时，如果在此时间之内能够恢复，则对电网的影响不大；而如果72小时内仍无法恢复正常，则大部分都会变成长期非正常方式，所以有必要对这些情况进行再评估。如果存在无法回避的风险，应风险预警，必要时还应采取安排保电等措施。专业会审的时间不应超过48小时。

2012年，计划和非计划方式均纳入标准化系统中，实现了电子流程运转，提高了效率。计划方式通过下达方式变更单的方式来管理，非计划方式则在超72小时后，由系统自动触发建立管控流程，完全不需调控员再人工干预。

（3）以上是非正常方式的编审管理，此外，还要加强其恢复管理。在满足条件后，应及时将电网恢复为正常方式。例如停电检修工作结束后、故障缺陷处理完毕后、负荷恢复正常后等，都应及时将方式恢复正常。

计划方式的恢复：停电检修等有明确起始和终了节点的计划方式，恢复由当值调控员执行；对于负荷波动等无法明确起始和终了节点的计划方式的恢复，恢复工作由当值调控员根据运行情况发起，通知方式计划组具备恢复条件，方式计划组确认无误后编制方式单，最后由调控员执行。

非计划方式的恢复：72小时之内由调控员自行恢复，超72小时后则与计划方式恢复管理相同。

3 结束语

现有《运行方式管理办法》内容主要以年度运行方式为主，并未涵盖计划和非计划方式的管理内容。通过本文所述的电网运行方式的管理体系，将事前主动调整和事后及时管控结合，加强了非正常方式管理，为电网的安全稳定运行提供了保障。

作者简介

胡旭东（1987-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司城南供电分公司工程师，主要从事电网调度工作。

陈琦（1988-），女，大学本科学历。现为天津电力检修公司助理工程师，主要从事工程项目管理工作。

甄庆（1978-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师，主要从事电网调度自动化工作。

刘梦璇（1985-），女，博士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师，主要从事电网调度自动化工作，

任博强（1984-），男，硕士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师，主要从事电网调度工作。

作者单位

1.天津市电力公司城南供电分公司 天津市 300201