财务风险评估的主要内容

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财务风险评估的主要内容范文第1篇

一、概述普通高校财务风险的性质及相关问题

根据我国目前对于普通高校风险的研究，可以将普通高校风险分为四大类，其中分别有管理风险，经营风险，财务风险和自然风险。在这几种风险当中，财务风险又是最为难以控制和预防的，从普通高校经济发展的形式来说，普通高校财务风险主要有以下几个突出的特点。

（一）外部环境极易变化

这里所说的外部环境主要指的是普通高校所处的财务环境。对于普通高校所出于的财务环境来说，这一点是普通高校自身无法掌握和控制的。与普通高校的经营发展有着极大的关系的财务，往往会不定期发生变化。对于普通高校的发展有着切身利益的财务很可能会在普通高校的发展过程中被废止，这就使得普通高校的发展环境出现一定的随机性。从而在一定程度上影响普通高校相关管理政策的执行以及正常的生产经营。这种外部环境的变化有可能使得普通高校遭受经济风险，但是也有可能会给普通高校的发展带来机遇。

（二）具有一定的灵活性

虽然普通高校的外部环境有着很大的变化性，但是只要普通高校对于这些财务进行很好的应用，例如将这些财务应用到普通高校相关重大的决策中去，或者是将这些财务与普通高校自身的管理政策相结合，有时候会对普通高校的发展起到一定的促进作用，或者是在一定范围内提升普通高校的经济效益。从这个角度上来讲，普通高校的财务风险又是掌握在普通高校自身的手中。然而，如果相关普通高校的管理人员不重视对于外部财务条件的研究擅自违反相关的财务，那么不仅会影响普通高校的经济发展，无法保证普通高校正常的经济效益，还会对普通高校的外部声誉产生一定的不良影响。

（三）具有相当大的普遍性

之所以说普通高校财务风险具有一定的普遍性，主要原因即是财务是普通高校生产经营所不可或缺的。而且，财务不单单会对普通高校的生产和经营进行监督和规范，还会起到沟通普通高校与外部环境的关系。因为一个正常的普通高校在生产经营过程中，不可避免的要与消费者或者是当地的政府产生关系。为了有效的对于这些关系进行协调，就需要相关的财务加以引导。尤其是对于政府来说，普通高校与之的关系经常会在一定时期内显得错综复杂，如果不能够规范两者的关系，就会影响普通高校的外部声誉。并且普通高校在经营过程中，很多条件下都会遇到与其具有同等市场地位的普通高校，如何保证双方的经济效益不会因为市场交叉而有所降低，这时候，普通高校财务也会起到很大的作用。同时，对于如何保证普通高校内部的资源利用率，进行正常的普通高校人才管理来说，普通高校财务也有着相应详细的规范。

（四）风险结果有很大的随机性

然而，一旦在普通高校中出现了财务风险，普通高校就必须要进行承担，在我国有些普通高校的内部中，经常会发生在普通高校一旦遇到财务风险，普通高校的管理人员要么是一味的逃避，要么是相互推卸责任，殊不知，只有鼓起勇气来承担财务风险，尽力挽回普通高校的经济损失，避免财务风险在更大程度上对于普通高校造成损害，从而将普通高校面临的经济风险缩小到最低限度。才是普通高校的管理人员最应该做的。财务风险一般分为民事责任和刑事责任两大部分，刑事责任主要指的是普通高校的经营违反了相关的刑事财务，因而要受到与之对应的刑事处罚。而民事风险对于普通高校的危害则大大减小，普通高校可以通过赔礼道歉，经济补偿等相关的民事手段来消除民事责任保证普通高校的经营目标的实现。

二、对于普通高校财务风险的防范措施探究

为了从根本上减小甚至消除普通高校的财务风险，需要对普通高校财务风险的源头进行探究，特此提出以下对于普通高校财务风险的防范措施。

（一）建立完善的普通高校财务风险评估机制

由于普通高校的财务风险涉及到普通高校从开发到管理的各个层面，因此需要普通高校建立和发展一整套的普通高校风险评估机制，以更加严谨的视角对于风险进行评估。目前，针对普通高校财务风险评估的手段主要分为外部评估和内部评估两大部分。

（二）引入风险评估师

风险评估师能够对普通高校财务风险的产生原因进行深入的剖析，从而对症下药，并且，风险评估师在某些情况下还会起到解决风险的作用。

财务风险评估的主要内容范文第2篇

[关键词]财务风险管理　企业效益　内部审计控制

随着经济全球化进程的迅速提高，企业面临的经营环境更趋复杂，企业不可避免地遭遇一定风险，主要表现为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。如何将其影响降到最低的程度，发挥财务管理在企业风险管理中的真正作用，不断增强企业抵御风险的能力，已成为当今企业实现稳健持续经营的一个十分重要的课题。

一、财务风险产生的原因

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

(一)　企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因

企业财务管理的宏观环境复杂多变，而当前多数企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，尽管这些因素存在于企业外部，但会对企业财务管理产生重大的影响。

(二)　企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。淡薄的风险意识是产生财务风险的重要原因之一。

(三)　财务决策缺乏科学性导致决策失误

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

(四)　企业内部财务关系不明

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

二、企业财务风险管理重点内容

企业要树立以资金管理为重点的财务风险管理理念，提高决策的科学性、规范性、民主性，突出以下财务风险防范重点内容，形成全过程控制的财务风险管理机制。

(一)　加强筹融资风险管理

要认真分析不同筹融资形式的风险，评价筹融资的条件和因素，建立健全筹融资风险控制制度，确保筹融资工作全过程的财务风险得到有效控制。

(二)　加强投资风险管理

要综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、动态风险监测等多种技术和方法，加强投资风险的识别和管理，切实做好企业投资的可行性研究，重点控制投资过程中可能出现的负面因素，制定详细的应对预案。

(三)　加强运营风险管理

要突出企业经营管理的重点和关键环节，建立完善企业财务风险管理制度，加强资金运动全过程的风险管理。要采取有效措施，切实加强企业对外担保、对外借款、重大采购、金融衍生品业务等重要财务事项及重大经济活动的管理，严格控制财务风险。

三、如何加强财务风险管理，实现企业效益最大化

(一)　加强预算考核环节的风险管理

第一，建立科学的业绩评价制度(绩效考核的多重标准)，妥善解决预算管理中的行为问题。企业的业绩评价一定要与预算的目标体系有良好的协调关系。这样，预算考核的主要内容就是比较预算目标与实际执行结果，避免考核中的意见分歧和讨价还价。国内有一家上市公司，在某一年年末对各子公司进行预算考核时发现，各子公司在预算报告中都认为其完成了预算的主要目标(收入、利润)，但各子公司的财务报表，以及集团合并的财务报表却显示巨额亏损。主要原因就在于预算目标的定义不清晰，以及各子公司的业绩操纵。例如收入确认，在财务会计上是有严格的确认条件的，但在一些子公司预算报告中，只要与客户签订了合同，产品已经发出就确认为收入(而不管是否收到客户的验收单)，甚至将一些产品尚未发送到客户手中的订单也全部确认为收入。在子公司的预算报告中，资产的减值也未能正确地计提，与财务报表中资产减值损失项目的金额有较大的差异。还有一些子公司为完成利润目标，缩减广告支出、研究与开发支出，渠道开拓支出，延迟机器设备的更新或修理以减少相关费用，所有这些行为，不仅会造成虚盈实亏，也会严重影响企业的发展后劲。

第二，明确预算考核的内容。预算考核的内容分为两类：一是预算目标考核；二是预算体系运行情况考核。预算目标的考核应侧重经营的效率与效果。包括收入、利润、资产周转率等财务指标，市场占有率、客户满意度等非财务指标，以及研究与开发、广告宣传、渠道拓展等长期指标。

(二)　加强内部审计控制

企业，尤其是大型企业的审计部门应该增配专职审计人员，按照有利于事前、事中、事后监督的原则，专门负责对经营活动和内部控制执行情况的监督和检查，并对每次检查对象和内容进行评价，提出改进建议和处理意见，确保内部控制的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。审计部门定期对企业的财务状况、成本管理控制、信息披露情况等方面进行审计，对各项制度进行检查和评估，根据执行反馈情况进行合理修改。各项制度建立之后得到了较为有效的贯彻执行，对企业的生产经营起到了监督、控制和指导作用。同时，还要加强人员管理控制。企业内部应该建立完善的《人事管理制度》，对员工录用、培训、特殊岗位员工保证、考勤、加班、请休假、劳动保护、员工奖惩、保险及福利待遇、劳动合同管理等方面进行规范。企业要逐步实行全员劳动合同制，严格按照绩效考核和薪酬管理制度发放薪酬，根据业绩完成情况和考核结构发放奖金；建立健全科学的激励和约束机制，制定并实施股权激励计划。

(三)　优化企业财务风险控制手段

要不断完善和创新财务风险管理方法，根据自身实际和不同技术方法的适用范围，选择和创新风险管理技术和方法，采用多种有效措施防范和规避财务风险。

第一，提高财务风险管理信息化水平。要推进企业财务风险管理信息化建设，充分运用财务信息化的实时监控功能、现代管理技术和手段，及时化解财务风险。

第二，完善财务风险管理措施。要通过编制现金流量预算和完善财务指标分析体系等多种措施，有效揭示企业财务或经营指标存在的异常情况，及时采取相应措施，避免或减少风险损失。

第三，加强财务风险防范内控制度建设。企业要进一步理顺内部财务关系，建立健全财务风险管理制度。要按照合理合规、全面有效和风险导向原则，以风险评估为基础，建立健全风险控制制度和程序，完善内部控制体系。工作中要加强信息沟通和

监督，保证内部控制制度持续有效运行，确保财务风险管理工作实现规范化和制度化，严格落实财务风险管理责任。

(四)　加强财务风险管理组织领导

企业是承担财务风险损失的主体，也是财务风险管理的责任主体，要建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。经营决策机构对财务风险管理全面负责，要建立科学的决策机制，积极采用科学的决策方法，推进决策的科学化、民主化和规范化，有效防范财务风险；及时处理出现的财务风险。企业财务负责人按照分工负责保证财务风险管理体系的正常运行，负责协调财务、内审等业务部门的风险防控工作。内部要明确相应部门和专业人员承担财务风险管理工作，明确内部财务风险监管职责，建立权责分明、各负其责的财务风险管理组织体系；要建立科学的激励与约束制度，调动各方面力量积极参与企业财务风险管理，提高职能部门和个人防范财务风险的积极性和主动性。财务风险管理业务部门要按照分工，认真做好有关财务风险的防控工作。

(五)　建立完善财务风险管理的分析处理报告制度

企业要建立健全财务风险状况分析评价机制，定期开展财务风险测评，形成风险评估报告，及时报告本单位决策层，同时向企业财务部报备，为做好财务风险管理提供重要保障。风险评估报告要全面分析和判断企业面临的风险程度，及时研究制定最佳风险管理方案，将风险控制在可控范围；要完善企业财务风险分析手段，通过月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析等方法，对财务风险管理中存在的不足和问题，及时研究出改进和解决的措施办法；对企业面临的主要财务风险，要深入分析原因，研究对策措施，予以有效防范。

财务风险评估的主要内容范文第3篇

[关键词] 企业集团 财务风险 防范

近年来,企业集团随着市场的不断变化凸显地位。但通过对企业集团所处的内外部环境分析和管理现状的评估,我们可知其当前面临着许多财务风险,如国家关于采矿权有偿使用、安全环保等行业政策变化带来的资金和成本风险;国家关于税收政策的调整带来的税收风险;许多行业产能过剩和价格波动所带来的市场风险等。因此,要成为快速发展的大型企业集团,必须建立财务风险管理战略,引入全面风险管理理念,建立财务风险管理机制。

一、财务风险管理基本内涵

财务风险是全面风险管理的一部分。全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。财务风险管理是在内部控制的基础上发展起来的。

二、建立财务风险管理机制

1.企业集团关注的财务风险内容有:外部环境风险、财务治理风险、投资风险、资金运营风险、内部控制风险等。

2.企业集团要建立财务风险管理机制

(1)成立财务风险管理组织。在集团全面风险管理的整体组织下,成立财务风险管理委员会,对董事会负责。(2)定期评估财务风险。财务风险管理委员会应组织定期对整个集团财务风险进行识别和评估,形成风险评估报告,向董事会汇报。(3)制定风险应对预案。集团应针对可能出现的重大财务风险制定应对预案,以尽可能地防范和降低风险,减少不必要的损失。(4)强化内部控制活动。集团应在现有的内部控制制度基础上进行完善和细化,并通过建立内部控制手册明晰控制流程、确立流程负责部门、建立关键控制点及其控制标准。(5)建立财务风险预警体系。集团在建立系统的财务风险管理体系前,可先建立财务风险预警机制,以快速识别和响应财务风险。

三、建立内部控制手册

1.内部控制手册功能。企业集团的一切内部控制活动应该体现在各项财务制度和企业管理制度之中,建立内部控制手册目的是将集团的各项重要控制活动进行提炼、完善、归集在一起并以流程的形式表达出来,为集团的整体内部控制提供指引。

2.内部控制手册的内容。内部控制手册一般包括以下主要内容:

内部控制目标,内控组织和职能,主要管理控制活动,各控制活动的具体作业细分,各具体作业活动的流程图、关键控制点、流程负责部门、流程内容,内控活动与公司制度的衔接。

四、建立财务风险预警体系

企业集团建立财务风险预警体系包括以下几方面:

1.建立预警指标体系。可分为定性指标和定量指标两类:

(1)定性指标:指能够预示集团财务风险的征兆指标,定性指标主要用于外部环境风险、内部控制风险、财务治理风险和会计信息风险方面。

①外部环境风险指标有:行业政策调整、利率与汇率的调整、产品与原材料价格的大幅波动等;②内部控制风险指标有:未经授权或批准的重大行为、关键管理与财务人员离职、内部审计反应的重大内控缺失、内控制度关键控制点执行不到位等;③财务治理风险指标有:重要子公司经营不善、超越权限的重大决策、财务信息严重不对称等;④会计信息风险指标有:非标准审计报告、会计信息严重失真等;⑤其他财务风险征兆指标有:信用评级降低、遭受税收处罚、严重超预算行为等。

(2)定量指标:指能够反映集团财务风险的重要财务指标,定量指标主要用于反映融资风险、投资风险和资金运营风险。根据实际情况,集团可选取以下定量指标:

①融资风险指标有:现金流动负债比率、资产负债率、已获利息倍数、对外担保占净资产的比重;②投资风险指标有:对外投资报酬率、内部投资超预算比率、EVA改善率;③资金运营风险指标有:销售现金比率、应收账款周转率、存货周转率、净资产收益率、原煤制造成本。

2.确定预警区间

结合集团实际统计前三年历史数据,剔除客观性偏差,并参照煤炭行业先进水平为每类定量预警指标确定标准值。标准值以内(上或下)为安全区;根据偏离标准值的范围大小设预警区和危机区,可设三个预警区间:安全区(绿灯区):表示发生财务危机的可能性较小;预警区(黄灯区):表示存在发生财务危机的可能性;危机区(红灯区):表示发生财务危机的可能性较大。

3.定期风险预警

(1)集团所属各单位应定期实施预警,形成财务风险报告。

①对本单位财务风险情况进行总体评分。可根据各类定量指标所处的区间进行财务风险评分,安全区为0分,预警区为10分,危机区为30分,最后加总确定总分数。②财务风险预警报告应说明指标当期值与上期变动情况,以及发生异常变动的原因;指标处于“黄灯区”或“红灯区”的原因分析;降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议。

(2)集团财务每季对整体财务风险进行预警,计算财务风险评分并分析定性指标的状况,形成企业集团财务风险报告。

4.风险应对

(1)企业集团财务风险管理委员会每季召开一次会议,识别和评估集团整体财务风险,制定对策。每半年向董事会做一次汇报。

(2)当有五个以上(含)指标处于“黄灯区”,应进行财务诊断,做出专题分析,限期消除风险因素。

(3)当有三个以上(含)指标处于“红灯区”,应进行专题调研,提出解决问题的措施和办法。

通过以上各项措施,企业集团的财务风险可以得到有效控制,能够保证企业集团的资金得到平稳运行。

参考文献:

财务风险评估的主要内容范文第4篇

关键词：非上市；制造业；财务风险；内部控制

制造业是所有与制造有关的企业的总称，它囊括了国民生活的方方面面，是国民经济的支柱产业，它不仅创造价值，还为国防和科技的进步与发展提供先进的技术和装备。因此对于整个国家来说，制造业的地位非常重要，可以说影响到整个经济的发展。随着经济全球化的发展，企业面临的市场环境日趋复杂，面对的财务风险日益积累，若企业不能认识到企业的财务风险并采取应对措施，就会引发财务危机，严重的会导致破产。我国学者对制造业财务风险的研究大多是针对上市公司的，但是大部分制造企业并未上市，因此对非上市制造业财务风险的研究就有重要的现实意义了。

一、 企业财务风险简介

（一）企业财务风险

财务风险是指企业由于融资方式不合理、资本结构不合理、资产管理不善以及投资不当等因素而使得公司丧失偿债能力，进一步会使投资者预期收益下降的风险。财务风险存在于企业经营活动的各个方面，对企业的财务风险进行研究具有非常重要的现实意义。根据不同的定义，财务风险有两种不同的分类：狭义的财务风险与广义的财务风险。

狭义的财务风险是指企业用货币资金偿还企业到期债务而引起的不确定性。这种观点认为财务风险与企业的经营模式有关，如果企业不采用负债经营，即仅仅依靠投资人的资金投入进行经营，则企业就不存在财务风险。这种说法还对债务融资风险进行了补充，认为财务风险也包括由于企业财务活动中各种不确定因素的存在而造成企业的实际收益与预期收益不一致，因而造成使企业蒙受损失。

广义的财务风险认为企业的财务风险是企业面临的所有能用货币来衡量的风险，是企业经营风险的集中体现。在经济全球化的今天，企业在经营活动中所面对的各种风险，或多或少都会对企业现在或将来的利益产生危害，各种损失都可以通过某种方式折算成经济类的损失。

本文所指的财务风险主要是狭义的财务风险，同时会兼顾到广义的财务风险。

（二）我国非上市制造企业财务风险成因

在我国，引发企业财务风险的因素有很多，并且彼此之间有很大的差异性，例如国家经济政策引起的财务风险、企业内部控制不完善造成的财务风险等，这些因素都会引发企业的财务风险，且存在于企业经营的各个方面。在我国非上市制造企业中，根据风险来源的不同，企业财务风险的成因可以分为内因和外因。

1. 财务风险产生的外因

在市场竞争中，企业作为一个独立的经济主体，必须与市场中的其他企业、组织打交道，而不可能独立的存在，这样就不可避免的要面对各式各样的外界因素，这就会引发企业的财务风险。引发财务风险的外部因素主要有国家的经济政策、法律环境、文化环境、市场环境等，这些因素发生变化都会影响到企业正常的生产经营活动。而这些因素变化莫测，有利的变化会给企业带来收益、不利的变化会使企业蒙受损失甚至破产。这些因素当中，国家政策的变化对企业财务风险的影响较大，往往会给企业带来较大的财务风险。

2.财务风险产生的内因

企业的资本结构揭示了企业资本中股权资本与负债资本的比例关系，企业的资本结构不合理，就会导致企业财务风险的产生。我国非上市制造业中，资本结构不合理的现象比较严重，像高股权融资、低股利政策等，这些政策违背了风险报酬原理，没有考虑到企业资本成本的问题，因此不利于企业目标的实现。

企业财务风险内因的另一个方面是缺乏完善的财务管理制度。完善的财务管理制度应当包括会计内部监督、存货盘库、投资核算、材料验收等。很多企业虽然设立了内部控制制度，但是却缺乏监督机制。内控制度制定的再完善，得不到大家的重视，就形同虚设。还有一些企业制定了内部控制制度后，没有跟随社会的发展对内控制度进行改进，内控制度反而会阻碍企业的发展。

这些规章制度不健全现象的存在，必然会造成执行困难，进而引发企业的财务风险。

二、 企业内控制度简介

随着科学技术的发展，经济全球化进程的加快，科学的管理制度对企业的发展愈加重要。内控制度的建设是企业加强内部管理的重要手段和方法，是企业自身健康发展的必要条件。

（一）企业内部控制制度

内部控制是指企业在经济活动中建立的相互制约的职责分工制度和业务组织形式，它的目的在于保护资产的安全完整、保证经营活动的正常安全进行、保证企业会计资料的真实可靠、提高企业的经济效益。COSO内部控制框架是美国内部控制框架的标准，该框架认为，企业的内部控制系统由五个要素组成：内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

这五个要素之间的关系我们可以理解为，内控环境是企业发展的基础，企业为了实现财务目标必须进行风险评估，有了评估结果则要采取适当的控制活动（控制活动），同时还要确保相关的信息及时的在企业中进行传递（信息与沟通），为了保证整个内控活动的正常进行还必须对内控过程进行监督（内部监督）。

（二）风险管理框架

2004年10月，COSO了企业风险管理整体框架（ERM），该框架是对COSO内部控制框架的补充，主要增加了对企业风险管理的部分。该框架对COSO内部控制框架中的控制环境细化为内部环境、目标设定、事件识别，增加了风险反馈这一对风险识别的应对措施。这对于企业进行风险管理起到了很好的推动作用。

内部控制可以促进企业向企业目标的方向发展，并会排除其中的干扰因素，帮助企业应对不断变化的经济环境。内部控制能促进企业经营的效率性，降低企业资产的损失，并能确保财务信息的可靠性。因此，通过企业内控制度的建立方范企业财务风险，是最佳的方案。

三、 我国非上市制造业财务风险与内控管理现状

1.我国非上市制造业财务风险现状

对我国非上市制造业财务风险的研究要依据财务风险的成因,财务风险可分为功能性财务风险和操作性财务风险。

(一) 功能性财务风险

功能性财务风险主要是因为公司组织机构、职能设置不合理等造成的财务风险。在我国非上市制造业中，因其行业特点决定，一个母公司往往拥有很多不同的子公司，像产品生产公司、产品销售公司，其中产品生产公司又可能因生产不同的产品又有细的划分，最终使企业的组织结构非常复杂，从而引发一系列的财务风险，其具体表现是:

1. 多层次的法人治理结构

在存在多层次法人治理结构的非上市制造企业中,作为独立法人的子公司为了自身的利益,会利用各种各样的手段与母公司抗衡,从而造成母子公司之间的利益冲突,从而引发集团公司整体的财务风险。

2. 松散的财务控制

我国非上市制造企业集团中，母公司往往对子公司的财务缺乏有效的控制, 子公司自己拥有很大的经营自,可以自主筹资、自主投资、分配利润等，因而出现了为了内部人利益而截留利润、过度举债等，从而影响了整个公司的利益。

3. 没有统一的财务制度

对于企业集团来说,很多情况下，母子公司之间没有建立有效的财务信息系统,子公司的资金活动母公司无法了解子到,因而就制定不出正确的战略决策。并且，大部分子公司拥有独立的产、销、供线路，很多部门的功能与母公司以及其他子公司的功能重合，造成企业内部竞争，浪费企业资源，也会使子公司脱离母公司的控制，进而形成财务风险。

(二) 操作性财务风险

操作性财务风险是指企业在财务管理过程中，为实现财务目标遭受损失的可能性,包括筹资风险、投资风险、汇率风险等。在非上市制造业中的表现如下所述：

1.筹资风险。制造业的生产经营活动需要大量的资金投入，并且其回收资金速度慢，这必然要求制造企业对外筹资。对非上市制造企业来说，其未上市，因而不能通过发行股票进行大规模的筹资，而只能向银行进行借贷，这就使企业背负了到期偿还本金与利息的负担，一旦企业经营不善，就会面临破产清算的危机。

2.投资风险。制造业进行某个项目投资，往往需要投入比其他行业多得多的资金，而非上市制造业往往是中小企业，这就要求他们进行投资时需要经过谨慎的评估与思量，一旦投资出现风险，就会使企业蒙受巨大的损失甚至破产。

3.汇率风险。企业在市场中要受到环境因素的影响，汇率的变动便是其中之一。对于非上市制造业而言，在一个项目中投入大量资金，但是这些资金又无法很快的收回，一旦出现汇率的变动，损失使再所难免的。

操作性财务风险可以通过财务指标的变化反应出来，因此我们可以通过对财务数据的分析而进行防范。

四、如何加强非上市制造业的内部控制防范财务风险

企业必须提高警惕，及时发现企业的财务问题，防范财务风险。这就要求企业的全体员工，无论是公司的所有者、经营者还是基层的员工, 都要参与其中。并且，还要综合考虑企业的战略、公司的文化等等。现代企业内控理论涵盖了财务风险管理的所有环节, 在企业中全面实施内部控制有助于企业进行财务风险防范。笔者认为,在非上市制造业中，可以按照COSO控制框架和ERM框架的要求, 从这几个方面防范财务风险：

(一) 内控环境

内部控制环境指的是企业进行内部控制的环境氛围，这种氛围对内部控制制度的建立和实施有重要的影响。主要包括:

1.全员参与。首先,内控制度的建立与实行需要管理层的认可与支持。只有这样，内控制度才能够建立并得到有效的实施,而且还会预防母子公司经营目标不一致所产生的财务风险。其次,企业要有良好的企业文化与经营理念，这样，企业的员工才能在良好的氛围中进行自我约束,在企业中就会形成一种和谐、积极向上的氛围,从而降低操作失误、经济犯罪的可能性，有效的防范企业的财务风险。

2.员工的素质与能力。在日常的经营管理中,某个员工因一时大意或者是有意为之，就会使企业蒙受巨大的损失，甚至造成整个企业的破产。所以，员工的素质与能力对整个企业至关重要。尤其，在非上市制造业中，大多数企业不重视员工的素质，会使整个企业的能力水平降低，进而会引发企业的财务风险。所以企业在进行人员选用时，必须经过挑选、培训，务必充分了解每位员工的素质与能力。

3.企业的组织结构。企业的组织结构是指企业进行经营管理而进行的各种职能权限的划分。在非上市制造业中，企业不是仅仅只有一个公司，往往包括各种子公司，像单为生产的制造公司、销售公司等。各个子公司、部门都有不同的职能，有不同的组织方式。这样，公司必须建立统一的收支结算中心，统一的财务制度，这样才能保证企业的财务信息相互可比。

4.内部审计制度。内部审计不仅对企业内部控制的状况进行评价，并且对内部控制的执行进行监督，为完善内部控制制度提出建议。

5.职责分离制度。要杜绝违法犯罪行为，防范范财务风险，企业必须严格制定公司的规章制度，建立明确的责任追究制度。在内部控制中，必须确保企业经济业务中的授权、经办、审核、记录、保管相互分离。其次，对重大事项的处理，应由相互牵制的人员共同处理，不能出现专行独断的现象。

（二）风险评估

风险评估不仅包括风险识别，还包括风险评价。企业在经营过程中要对各种因素进行分析，包括内部因素和外部因素。只有企业对其所处的内外部环境进行分析，企业才能了解到自己所处的行业状况及自身状况，这样企业才能够很好的为自己定位，制定出适合自己的发展策略，从而避开企业的财务风险，这样内部控制很好的防范了企业的财务风险。

（三） 风险控制

风险控制是指公司识别到的风险后，为实现公司的目标而采取的措施。控制措施是内部控制的主要内容，在实际经营活动中，控制措施有很多种，其中最主要的是业绩评价、信息沟通和监督。

1.业绩评价。业绩评价是指将企业的实际业绩与以前年度业绩或者同行业其他企业的业绩进行比较，从而得出企业的经营效果。这种评价活动对提高企业的经营效果非常有效。

2.信息沟通。信息对企业的经营来说至关重要，公司必须及时的为员工提供有效地内外部信息，员工才能正确的执行自己的职责，从而保证企业的经营活动正常的进行。这里的外部信息指的是法律法规、市场份额、客户的投诉及建议等， 内部信息则包括管理层的决策、财务会计信息等。

3.监督。为保证企业内控的质量,需要及时的对内部控制运行及改进进行综合评价评价,监督的主题是公司的内部审计部门，由他们定期或不定期的对内控制度的执行情况进行检查与评价，评价的方法包括内部审计部门与公司内部人员交流、内部审计部门与公司外部人员交流。（重庆市重庆瑞丰包装制品有限公司；重庆；400000）

参考文献：

［1］ 周小燕.我国医药制造业上市公司内部控制研究――基于风险管理角度［J］. 惠州学院学报.2010,8.

财务风险评估的主要内容范文第5篇

关键词:大数据企业财务管理挑战变革

21世纪是信息化、数字化和网络化时代。数字信息逐渐渗入我国企业的血液，企业如何利用数据信息提高财务管理的水平，为企业领导提供科学可靠的决策依据，是企业发展的关键所在。企业面对数据时代的变化应该顺应时代的发展,勇于面临新的挑战，接受新的事物，对企业财务管理进行深层次的变革，使其在当今信息数字化的市场游刃有余。

一、大数据背景的概述

(一)大数据背景的优势

大数据的时代为企业带来更多的机遇，促使企业更深层次的重视数据信息所反映的本质，深层次的挖掘数字信息的能量。经济全球化意味着我国企业不仅仅面临国内企业的竞争，更面临国外企业抢占市场的危机。面对国内市场一时涌入大量的数据信息，传统的企业财务管理水平已经不能应对现今的市场。企业财务部门需要更为高效、精确的处理大量数据信息的能力，企业领导根据数据信息所反映的现状，从而估测未来市场的发展趋势，结合企业自身的发展现状，选择最佳经营方案和正确决策，为企业更好、更快的发展创建良好的数据平台。

(二)大数据背景的劣势

大数据时代在为企业带来更多新机遇的同时，也为企业带来更多的新挑战。大数据时代在为人们带来便捷的同时，也对人们的隐私权提出挑战，企业财务管理收集信息时也经常会触及人们隐私权的问题。在这个时代中人们的隐私经常侵害，很多数据信息的采集都是为被人们许可，甚至有些组织直接出售人们的信息，直接侵害人们的隐私；除此之外企业在面临大量数据信息的时候，要意识到收集的数据信息也存在虚假信息或表面信息，其所得出的结果很有可能具有片面性，甚至是虚假性，很容易误导企业领导做出错误的决策。

(三)大数据背景对企业的要求

企业财务管理面临大量的数据信息，其应该意识到对于数据信息处理的工作不是一个部门或者传统的工作方式就可以胜任或解决。企业财务部门应该注重部门之间的协作，并对其数据信息的分析结果进行共享，促使企业各个部门对企业经营的现状有一个深刻认知，确保各个部门做出对企业最佳的决策，确保各个部门协作企业高层领导引导企；面对数据信息大爆发的现状，传统的企业财务管理已经不能应付庞大的数据信息。目前我国数据信息处理的方案仍处于探索的阶段，会计与估值方案应与科学技术巧妙结合，成功掌握市场的变动和发展趋势，财务人员应熟练掌握相关先进的会计软件和具备数据统计的工作能力，为企业创建完善的数据信息库。

二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

(一)企业财务管理理论的挑战

企业财务管理理论主要是以非金融企业为主体，着重讲述财务理论与金融工具相结合对财务资源的统筹、组织与配置，实现财务资源的科学、合理、利率最大化的目标。现今大数据、互联网和云计算的市场经济环境为企业财务管理理论提出新的挑战，其包括现今财务管理理论是否符合当下的企业财务管理实践活动，股东价值的提升路径和财务风险评估的精确性和预测性，企业财务管理论框架完善性等。从企业财务管理理论与财务管理实践不相符的角度出发，使其财务学理论出现失误，这些挑战从侧面反映出企业财务管理需要创新与突破，消除其局限性和落后性的负面影响。

(二)大数据背景下企业财务管理体系的创新

大数据背景下企业感受来自国际上新技术、新理念、新突破等多方面的压力，为了促使我国企业财务管理赶上国际水平的大步伐，我国应该鼓励企业财务管理不断创新。目前我国一些大型企业已经意识到企业财务管理创新的重要性以及其研发的方向性。财务管理理论中“大司库”的新概念被人们提出，大司库是指利用管理统一、集中结算、多渠道融资、风险管理等方式对现金进行管理，降低企业金融风险和提高企业价值。以中国石油为例，其大司库项目的实施，从观念创新的角度分析是从资金集中管理到司库管理再到大司库管理。2000年中国石油实施资金的集中管理，实现规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、扩宽融资渠道等目标。随着我国经济飞速发展，资产的扩展和经济全球化的程度不断加深，显出资金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司库项目，从之前的被动管理转变为主动管理、战略管理和超前管理。在大数据的背景下企业财务管理建立“大司库”体系，实现统筹管理金融资源和金融业务，并有效控制金融风险，促进企业更加适应大数据的时展。

三、大数据财务管理的要点

大数据背景下庞大的数据信息、高效的处理能力、不稳定等特征对企业财务管理提出更为严峻的要求，企业迎接新的挑战和发生巨大的变革，创建这个时代特有的“大数据财务管理”。

(一)企业价值内涵和驱动因素的变化

企业财务管理的最终目标是企业经济利益最大化。传统的财务管理经常将企业价值与市场价值混淆，造成企业财务管理以企业市场价值为参考依据。现代化的财务管理纠正企业价值的内涵，企业价值是企业实际利润、现金和净资产等因素共同决定。但是大数据背景下，国际股价与国内市场存在很大的差异，不能仅凭企业利润、现金和净资产来估算企业价值，还要对企业综合竞争能力、商业模式发展潜力、创新能力等多方面进行评估。这些评估需要根据企业筹资来源、资金投入，网络数据信息等方面的数据。利用大数据、互联网和云计算等深度挖掘数据信息的能量，为企业创造更大的价值，由此可知企业收集、处理和预测数据信息的能力是企业市场竞争的主要内容。

(二)大数据财务管理边界化的消除

大数据时代为企业数字化、网络化和智能化提供优良的发展环境。大数据时代的数据共享特征为企业总公司和子公司之间的信息共享与交流提供便利。企业内部的数据信息能够互通有无、整合归纳，使企业财务管理与企业项目联合统筹管理，模糊企业财务管理与项目管理的便捷，实现数据集中管理，是企业大数据管理的必要条件，也是企业现代化改革的主要内容之一。

(三)投资决策标准的变革

企业投资决策直接影响企业近期或长期企业的发展状态，因此企业必然要确保企业决策的正确性和前沿性。大数据背景下传统的投资项目评估法已经不能适应大数据时代的市场变动，货币的之间价值随之波动，很有可能造成企业决策的失误，尤其是现金流小和未来现金流不定的投资项目更不能选择这一评估标准。大数据和互联网实现现金流的全程监控，能高效获取精确的数据信息；其次是在大数据的背景下“现金流”少或未来现金流不定，企业根据企业资源来源与投资和发展前进的估算可以较为精确的确定现金流。

(四)企业财务风险管理的重新构建

企业财务管理中财务风险的有效控制是其管理的主要内容，实现风险评估和风险防控。显然传统的财务风险管理并不适应大数据下的企业发展。风险评估过程中企业上下级领导的交流由于权利的限制，沟通较为顺利，但是部门之间的交流存在一定的障碍，企业应利用大数据、互联网和云计算加强部门之间的沟通，并建立部门之间沟通的意识，真正发挥数据信息功共享的功能，为企业财务管理提供科学可靠的数据依据，有效预测以及评估企业项目风险。

四、结束语

综上所述，大数据时代具有大数据、互联网和云计算的标志性特征，在大数据背景下企业财务管理利用借助大数据的特征推动企业财务管理理论的完善，财务管理体系的创新，企业价值的重新定义，边界化的消除，投资标准的确定等方面的改进与完善。

参考文献：

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[3]张高胜.企业财务管理变革的新方向——“大数据财务”[J].现代商业.2015(26)