风险管理工作计划
风险管理工作计划范文第1篇
随着市场经济的飞速发展，不断出现新技术、新制度和新的经营、消费模式，企业面临的风险种类与日俱增，经营经验的不断积累使人们慢慢意识到风险是一系列的、客观存在的、会被主观加剧的、可以被测量、被管理并加以控制的机会，存在有利于企业发展的积极方面。对于企业经营活动而言，风险管理是一系列的、贯穿于全部经营调控过程，需要全员协同参与的管理活动。企业经营者只有识别、衡量和分析出对企业造成影响的潜在风险，并阻止其转变成风险事件，有效利用其占有优势的风险偏好，并从中寻找适应自身发展的方法途径，才能有抓住机遇可能性，为企业创造更好地效益并不断满足企业发展需求。
2计划管理与风险管控的关系
在现代经济活动中，社会角色更加复杂、多样，行业之间、组织内部各组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系越来越严密。要把这些繁杂的个体用科学的方法进行有机结合，使每个环节的工作不仅能够在时间、空间和数量上相互衔接，围绕整体目标协调工作，又能相对独立自由的履行自我职责，就必须由一种职能来构建整体框架，进而达到组织调控的目的，而在管理活动中，只论火电厂计划管理与风险管控的有机结合王剑（大唐太原第二热电厂）40有进行计划管理才能达到此目的。然而，企业风险无处不在，存在于企业的每一个角落，无论是宏观的管理活动还是微观的机械生产行为，都含有风险因素。当企业预见可能遭遇的风险，而事先没有任何“准备”时，等待企业的将只有遭受损失或者与机遇失之交背。因此，计划管理是风险管理的基础，为风险管理提供依据。风险管理又反作用于计划管理，为其制定目标界限，标定“零界点”。计划管理与风险管理共同指导企业生产经营活动，它们越来越被企业的经营者重视，影响企业经营成败的权重比例日益增大。
3火电厂计划管理与风险管控现状
由于电力系统的特殊性，我国火电企业基本上已形成较为科学全面的计划管理体系，但仍存在一些因领导者意识、专业人员岗位技能以及企业制度等原因，造成计划管理不能及时指导生产经营，甚至会产生误导效果的现象。而火电厂风险管理刚刚起步，除一些管理能力卓越的先驱者外，大部分电厂的风险管控机制功能尚不健全，建设一套适合自身发展的具有实用性的风险管控理念及方法还在摸索阶段。电厂中实施的管理方法，风险管控只是僵化的针对部门内部工作设立类似计划管理模式的风险管控，并未在企业整体层面上进行有针对性的宏观风险管理活动，风险管理往往是间接的、间断性的，缺乏前瞻性、系统性、全局性。现阶段大部分火电厂的计划管理和风险管控彼此单独行驶各自的职能，未形成相互融合的局面。计划管理不能有效地为风险管控提供依据并全面协调掌控各项管理工作，风险管控也无法对企业计划管理以及其他管理职能起到限定、指导与反馈作用。
4如何做好火电厂计划管理与风险管控
计划管理与风险管控的协调发展，是企业发展的客观需要，也是决定企业生产经营成败的主导因素之一，欲做好火电厂的计划管理与风险管控的有机结合，笔者认为需做好以下几点：
4.1提高管理者对计划管理的重视程度
现阶段，绝大部分电力生产还是由国家统一调控按需生产，自由化电力市场竞争生产方式刚刚兴起，还未达到左右企业电量生产的程度。正是在这种体制下，造成一些电厂管理者未清楚认识到计划管理的重要性，他们认为只要自己的发电机组安全可靠可随时接带电力负荷即可，生产多少电力完全是由国家来调控，认为“计划跟不上变化，编制计划没有意义”，这样一来，对于计划管理重要性的理解就变得肤浅，进而使计划管理的现实职能变得薄弱，不能起到全方位调控作用。因此，在企业内部，要提高管理层的计划管理意识，充分发挥领导作用，为有效的开展计划管理工作打下坚实的基础，为风险管控做铺垫。
4.2全员掌握计划管理基本技能
电厂具有复杂的生产过程，对于计划管理的专职人员，必须在拥有电力生产经验同时具备管理学知识以及相应的管理能力才能更好的胜任计划管理岗位，培养一个计划管理人才至少需要5年以上的时间。此外，计划管理不是一个人或者一个部门就能够做好的事情，需要每个部门相互配合，共同分析、制定计划，付诸实施并实时反馈。计划管理部门起到的是统领、指导、协调作用，而各个部门都是计划管理系统中的关键节点，直接影响全局计划管理的实施效果。所以，计划管理工作应作为企业管理人员的一项基本技能，而不应该只属于管理层。做计划管理培训时，应包括自上至下、从领导到基层员工都进行系统性的学习，包括计划方面、统计方面、财务方面以及生产经营流程方面的知识技能，成为全面应用型人才，更好的为计划管理工作做铺垫。
4.3强化企业风险管理意识
我国企业风险管理的发展及应用相对落后，大多数企业风险管理意识不足，具体的风险管理工作较为分散，虽然已渗透到各个部门中，但未搭建起一个相互传递信息并相互促进的网络，在处理风险时表现的较为被动。在实际工作中，可在企业内部构建风险管控平台，定期、汇总工作过程中的相关风险管控技术指标，并依据指标完成情况制定下一步的工作计划，这样便达到企业全员参与风险管理的效果，并且还能清晰的反映出企业发展时期的关键风险因素，帮助企业有针对性的制定相应计划和措施，尽早将有害风险降到最低。同时，还可便于发现企业管理过程中的优势，突出管理特色，使之成为自身的企业文化，进而转化成企业的核心能力。
4.4加强同行业间交流
管理方法并不是万能的，同样的管理方法不一定能够适合同行业间的不同企业。每个企业都有各自的特点，核心竞争力不同、经营理念不同，管理方法就会变得多种多样。电厂也不例外，在自己总结管理经验时，也要多学习借鉴其他企业风险管理的技术和经验，不断摸索适合本企业的管控方法，建立一套适合自己企业发展的内部控制模式。在这样的情况下，风险管理可以更细致全面的融入到工作的各个角落中，使企业创造独特的属于并适合自身情况的风险管理系统。
5总结
风险管理工作计划范文第2篇
随着医疗事业的不断发展，医院遭遇的内部与外部风险也是无可避免的，这时医院必须发挥风险导向审计在医院内部控制的作用，对医院内部进行自我监督、自我约束，使风险导向审计在医院内部发挥应有的作用。笔者在本文着重介绍了风险导向审计与医院内部控制的关系及风险导向审计在医院内部控制中的应用。
一、风险导向审计与医院内部控制的关系
风险导向审计是医院内部控制的重要组成部分，风险导向审计是对内部控制的再控制。医院虽然可以通过专业人士的评价、外部行政管理部门的监督检查、外聘中介机构等进行监督检查，但要想对日常事务进行全方位多层次的检查，只有内部审计可以做到。风险导向审计对医院内部控制系统的充分性、有效性发挥着重要作用，内部审计及时根据实际情况的变化而进行医院各部门的调整，为内部机制的有序运行提供保障。同样，内部控制搞好了，对于审计工作的顺利开展也有很大帮助：一方面可以提高审计效率，为审计制定合理的程序，另一方面也有助于确定审计的方法与范围，为审计提供依据，最后对于审计的质量也有了保证。
二、风险导向审计在医院内部控制中的应用
依据国家审计协会的《内部审计实务标准》，风险导向审计主要应用在编制审计计划时、确定审计范围时、编制审计方案时、实施审计过程中、编制审计报告时等，从风险导向审计与内部控制的关系来看，可以得出结论，医院风险导向审计离不开医院内部控制，采用风险导向审计办法，必须建立在对医院的风险管理与内部控制有一定了解的基础上，只有了解了这些基本情况，才能对内部控制实现再控制，合理配置审计资源，提高审计效率。
1.了解单位基本情况，进行应用思路的部署
进行风险导向审计的应用，必须要了解应用单位的基本情况，对于风险导向审计在医院内部控制中应用进行分析，必须要了解医院年总收入情况、固定资产、拥有病床数、相关背景、工作人员方面全方位的内容，然后进行运用思路的部署。为了实施风险导向审计，首先必须要对医院内部进行风险监测、分析、与预警，提高医院整体的风险防范意识，其次需建立健全医院内部控制制度，降低控制风险。通过对医院风险的分析与内部控制的评估，最后按风险的高低制定审计方案，开展审计工作。由审计风险模式可以看出，审计风险与重大错报风险和检查风险相关，其中重大错报风险很大层面上与医院的风险管理体制不严格、风险监测不严密相关。因此，应用风险导向审计的第一步便是完善风险管理体系。
2.建立与完善医院风险管理体系
医疗体制的改革，医疗卫生事业的迅速发展，使医院面临的风险越来越多且越来越大，建立与完善医院风险管理体系已经势在必行，为了促进医院管理体制的发展，根据相关文献与实践经验提出计划与控制系统应用于风险管理体系，如何实现计划与控制系统是需要深思的一个问题，我们必须要从组织保证、工作重点、具体措施三方面入手。在组织保证方面，需要明确的是要想实现计划与控制目标，必须要建立相应的机构来实现，这时，计划控制委员会的成立是必要的，其工作的内容是先制定医院的战略部署与总体的工作计划，再对工作的总体进程进行控制，最后对计划的内容进行评价，来决定计划与控制管理中的问题。
单独成立计划控制委员会无法对工作进行直接部署，在其下级需要成立发展计划部，计划部的组成人员可以有管理人员、医疗人员、文秘人员。该部门的主要任务是对医院各种相关情报进行收集整理分析，对于可能发生的风险提出提前预警方案，协助领导进行全院的计划与控制工作，为计划与控制委员会提出具有建设意义的方案，并且对计划的合理性进行审查与调划，成为计划与控制的桥梁。
依据其它企事业单位的实践与研究及相关研究资料表明，该部门的工作内容含有拟定实施计划与各项草案，审查设定的计划在医院风险管理以及内部控制中的运用情况，并对运用过程进行监督，对于在此过程中出现的问题给出评估，并给出相应的解决措施，对医院的内外部环境进行综合分析，对于潜在风险要进行日常管理。
医院要把全面风险管理的思想贯穿于计划与控制的整个过程，把此作为计划与控制管理工作的重点，以此为思路进行医院内部计划控制与管理，有助于计划实施的有步骤、有条理，从而实现医院的发展目标。
3.完善的系统控制降低风险
为完善医院的内部控制系统，实现风险导向在医院内部控制中的应用，要在以下几个方面进行相关研究。要点之一便是要通过监察审计室来进行内部控制的评价与估测，监察室有了对内部控制方案的基本了解后，明确各科室在内部控制中的职责，了解风险导向审计部门在对内部控制进行监督与评价时的责任与义务。依据相关文献与国家颁布的法律政策，实现评估与审计内部控制而采取的措施和政策有以下几项：审查医院的内部控制制度是否符合国家规定的有关法规以及企业制订规章制度、办法、程序等；审计医院内部控制系统是否具有真实性完整性、系统性全面性等特点。
要点之二便是排查风险，完善医院内部控制制度，这一点要求各部门对自己部门内部的各个程序所存在的风险进行一一排查与估算，对风险划分相应的等级，按照等级制定相应的应对与填补漏洞措施，完善内部控制，通过对风险点的排查，有效地降低风险的发生概率，对于风险导向审计在内部控制中的应用提供有效指导作用。
通过前两个要点对内部控制系统的完善可以有效地降低风险发生的可能性，要点三和四是对一和二的补充与拓展，要点三是开展内部风险评价试点，对内部风险进行量化评价，依据各风险点的影响与后果，划分风险等级，依据风险等级划分审计资源，节省人力、物力、财力，在有效的分配资源中降低了内部控制的风险等级。
要点四是制定和完善内部控制方法，内部控制的重要组成部分之一就是要对内部控制系统进行监督评价，因此，必须要形成有效的监督与评价体系，对医院内部各部门的风险等级进行明确划分，明确评价内容。具体评价内容包括内部控制环境、风险评估、制度建设、岗位设置与管理、权限控制、计划管理、计算机信息系统控制、应急机制等，把等级与内容相结合。
三、结语
风险管理工作计划范文第3篇
项目管理组根据本单位的历史资料与施工经验，搜集了同类项目、同地区项目档案资料，同时结合本项目的管理目标、特殊的施工季节(雨季)、复杂的施工环境、紧张的施工工期等特点，采用核对表分析的方法来对本工程项目的潜在风险进行了识别，列出了初步的风险清单，并对产生这些风险的来源、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。本工程项目建立了如表1所示的风险清单，制订风险控制应对计划，确定了要采取的应对措施，从对风险进行回避、转移与减轻三个方面来进行应对。
对于表1中所列取的风险清单，项目部制订了如下应对计划来降低风险发生的概率，减少风险发生造成的经济损失，规避风险可能带来的危害:a．经济措施计划。增加安全、劳保投入，购进了足够的安全带、安全帽等劳保用品、防护用品向工作人员发放，提前购置了木板对孔口进行覆盖等;对员工及工程设备进行投保以转移风险等。b．管理措施计划。加强安全管理，在项目部建立健全安全管理体系，配置专职安全员，定期召开安全例会，做好职工上岗培训与安全生产教育，建立安全预评价制度与安全检查制度，搞好安全宣传教育等。c．技术措施计划。对施工现场进行合理布置，泥浆搅拌池与防渗墙施工现场有一定的安全距离，制定合理的工程施工进度计划，在工程施工前向工作人员进行安全技术交底，改善施工场地工作环境等。在工程准备阶段，项目部还针对影响进度目标、质量目标及成本目标的风险进行了识别与分析，制订了相应的风险应对计划(见表1)，加大资金、物质、人力设备等资源储备，以保证工程目标的顺利实现。在风险应对计划过程中，不仅要选择好适当的应对策略，而且还要预计在已经采取了计划的对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险;预计实施一项风险应对措施可能直接产生的继发风险，并要分配不可预见事件的时间或费用储备。
工程施工阶段是风险应对计划中的应对措施的执行阶段，同时，为了发现新风险和变化着的风险，检查正确的风险管理政策和程序是否得到了遵守，是否修改项目管理应对计划等，需要继续连续地监测项目风险工作。工程施工过程中，风险监测与控制使用的方法主要包括风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析、状况检查会等方法。
本工程项目自6月5日开工后至7月5日施工期间，由于进入雨季，雨水较多，造成黄河水位上涨，水流对河岸冲刷严重，带来了施工安全风险，根据前期风险应对计划，项目部在进场施工道路和施工现场内铺垫炉渣以进行路面硬化，给工人们发放雨具、绝缘手套等防护用品，用麻袋装粘土投入水中以巩固河岸，同时派专职安全员严密监视水位变动情况以便随时采取应对措施，以上这些措施的实施有效的防止了由于雨季施工可能带来的一些安全风险，降低了风险发生的可能;在7月5日进行的定期风险评价与工程进度检查会议中，在对已完成工程内容进行统计后，在与工程项目进度计划进行比较后发现灌注桩施工实际进度比较滞后，通过详细分析后发现由于持续降雨造成了电力供应的中断，使工程不能正常进行施工，严重影响了工程进度，这就带来了进度目标能否实现的风险。这时，项目部采取了一系列措施来应对进度风险:管理方面加强与当地电力部门的联系，与对方达成了专线供电协议，保证了电力供应不中断，使工程施工得以正常进行;技术方面加大资源投入力度，从局里再调进7台钻机进场施工;经济方面采取了奖励制度，承诺如提前完工将对员工进行经济奖励等，各项措施的综合应用保证了施工进度，至7月10日灌注桩施工任务按期完成，为后期连续墙顶梁施工的顺利进行奠定了基础，保证了7月20日工程如期完工，人员与机械设备全面退场。
在进行风险监测与控制时，要对采取的各项措施进行分析，分析实施这些措施所带来的后续风险。如上面所讲的赶工措施，加大钻机投入，这就带来了可能造成施工成本增加而不能实现成本目标的继发性风险，这时就要补充风险应对计划，对新的风险进行控制。在本工程中，项目部针对可能带来的成本目标风险，采取赢得值法进行分析后，确认了实际成本超过了计划成本目标，这时就从合同管理方面制订应对措施来降低风险。
风险管理工作计划范文第4篇
关键词：水利水电；风险管理；工程；项目；
引言
水利工程建设经过50多年的探索和实践，止在逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道。随着社会主义市场经济的逐步完善，水利建设在深化管理体制改革的基础上，积极推进项目法人责仟制、招投标制和建设监理制，建设管理运行机制得到了良胜化发展。但由于水利工程建设项目结构复杂、投资大、工期长，影响建设项目的工程效益、社会效益及经济效益的不确定因素很多，且具有很大的随机性，致使水利工程建设项目时常出现投资失控、质量不好、工期无故拖延、功能效益不明显。上述现象的根本症结在于缺乏水利工程建设项目的风险管理。
1、风险成因
(一)对水利工程项目的管理工作重视不够
多年来，在全国各地的水利建设中存在这样一种认识，即只有兴建水利工程才能体现水利部门和政府部门的业绩，而项目管理工作的好坏则无关紧要。止是基于这种错误认识，各地都不同程度存在“争项目，争投资，争规模”的现象，从工程项目的立项开始就忽视监督管理，在项目的实施过程中更是管理无序，过去那种由一个行政领导挂帅临时成立指挥部来抓建设管理的现象，虽然由现在的项目法人所取代，但从现在的项目法人组建情况来看，有的与过去的指挥部现象没有什么两样，因此从项目立项开始到项目实施的整个过程注定了项目风险的存在和发生。
(二)由于体制方面的原因而形成的风险主体不明确
目前我国的水利项目投融资体制基本上是国家投资为主结合地方配套，只有少数地方项目以及经营项目是地方和部门投资，而对于国家投资为主的水利项目来说，承担风险的主体不明确，导致投资活动的利益关系不清晰，收益与风险不对称，产权对投资活动不能形成根本性的约束，不能形成投资风险约束机制，无人对投资项目的筹资、建设、经营、偿债和取得资本回报全面负责。
(三)水利工程项目管理“四制”施行效果不尽如意
我国水利工程项目的管理比较落后,20世纪90年代中期我国才开始在水利水电工程建设中引人“四制”，即建设项目法人制、招投标制、建设监理制以及合同管理制。但从目前施行情况来看其效果并不十分好，即便有较为全面完整的管理班子，也还是只注重投资、质量、工期等方面，不去研究风险、评估风险、控制风险，更不管项目实施后风险发生与否和危害。
(四)可行性研究阶段就缺少对风险的研究
目前可行性研究往往只就项目规模、投资大小以及所谓的工程效益、社会效益、经济效益等方面做一些粗浅说明，没有体现出对“可行性”的“研究”，更没有对项目风险的研究，这是水利工程项目风险成因的关键所在。
2、水利水电工程项目的风险管理
在进行水利水电工程项目风险管理时,可先通过对项目风险的识别和风险度量等工作去发现项目风险,然后以此为基础,通过运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制,并妥善地处理项目风险事件所造成的有利和不利结果,从而以最低成本为项目的顺利完成提供最大的安全保障。水利水电工程的风险管理,通常分为风险管理计划的制定、风险识别、风险度量、风险应对措施计划的编制和风险监控五个步骤。
2.1风险管理计划的制定
任何一个项目风险的管理都必须有章可循,因此对任何水利水电工程项目的风险管理,都应在工程开始前,根据工程的具体情况编制项目风险管理计划。可以从如下几方面来构思项目工程风险管理计划的内容
（1）工程项目提要。包括工程项目的目标、总要求、关键功能、应达到的使用特性、应达到的技术特性、总体进度和应遵守的有关法规等。
（2）工程项目风险管理途径。包括与工程项目有关的技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等的确切定义、特性、判定方法以及对处置这些工程项目风险的合适方法的综述。
（3）工程项目风险管理实施的准备。包括对工程项目风险进行定性预测与识别,定量分析与度量的具体程序与过程,以及处置这些工程项目风险的具体措施,并做好工程项目风险预算的编制。
（4）工程项目风险管理过程总结。包括记录有关资料,信息的来源,组织工程项目管理人员和有关专家进行分析总结,适时改进风险管理措施,围绕风险规避、风险控制、风险转移和风险自留等做出综合性行动预案。制订好工程项目风险管理计划后,根据实施情况进行跟踪监测,做好信息反馈,适时调整风险管理计划,以适应不断变化的新情况,从而有效地管理工程项目风险。
2.2风险识别
进行水利水电工程项目的风险管理,首先要识别出项目中存在哪些风险以及这些风险可能造成的影响程度和带来的后果等。由于风险在不断变化,所以风险的识别在项目的各个阶段都是必须要进行的工作,它贯穿于项目实施的全过程。在进行风险识别时主要依照项目风险管理计划项目结构描述、项目各种计划信息及项目各种历史参考资料,通过对不同建设阶段、不同目标、工程结构和工程建设环境的不确定性分析,得出项目潜在风险及这些风险的主要影响因素和可能引起的后果,然后加以适当归纳和分类,整理编制成风险识别报告,系统、全面地总结出影响水利水电工程目标实现的风险及其来源和征兆等。项目风险识别中最重要的原则是通过系统分析和因素分解把一个比较复杂的项目分解成一系列的项目要素,并找出这些项目要素中可能存在的风险。
2.3风险度量
经过风险识别,对项目的风险有了一个较为定性的认识,但这是远远不够的,还应分别对项目的各种风险进行度量,以进行风险间的相互比较,确定出各种风险的相对重要性。度量风险关键考虑两个方面：损失发生频率和这些损失的严重性。而损失的严重性比其发生的频率更为重要。例如,某个桥梁或隧道完全毁损虽然只有一次,但这一次足够造成致命的损失。进行风险度量时,主要依照风险管理计划的有关规定、风险识别报告已识别出的风险、项目假设前提条件及项目风险概率、进程、影响程度等方面的度量技术办法和各种项目风险的历史信息和相关数据等,确定出风险严重程度的大小、风险发生可能性的大小、风险范围的大小、风险发生的时间进程及各风险事件间的相互联系,以降低不确定性。风险度量分为定性和定量度量两大类,其主要方法有：概率估算法、期望值 法、损失估算法、模拟仿真法、专家决策法和层次分析法等。
2.4风险应对措施计划的编制
通过风险的识别和度量,对项目的各种风险和潜在的损失有了一定的把握,接下来就要对可能的项目风险制定切实可行的应对计划,并针对不同风险选择不同的、有效的具体应对措施,力图使风险转化为机会或使风险造成的负面影响降到最低。制定风险应对计划,主要依照风险管理计划和风险清单、风险特性、项目主体抗风险能力、详细风险资料和可供选择的风险应对措施,得出已识别风险的描述、风险承担人及其应分担的风险、每项风险应采用的应对措施、风险应对的费用预算和时间一计划等。制定的风险应对计划,必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应,必须与项目成功的时间性、现实性相适应,应得到项目所有利益相关者的认可,有专人负责。水利水电工程项目的风险应对措施,主要有风险规避、风险控制、风险转移、风险自留、风险消减、风险容忍和风险化解等方式。在确定风险应对措施时,要根据风险识别、度量和工程自身的特点,从系统的观点出发,整体考虑风险管理的思路和步骤,从备选方案中挑选出最优的一个。
2.5风险监控
在工程项目的实施过程中,风险会不断发生变化,新的风险可能会出现,预期风险也可能会消失。因此,必须对项目风险进行监控,跟踪已识别的风险,监视残余风险,识别新出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评估风险减轻效果。风险监控主要依据风险管理计划、风险应对计划、附加风险识别和分析、项目审计、利用核对表、定期项目风险评估、挣值分析、附加风险应对计划和独立风险分析,得出工作计划、纠正计划、项目变更请求、风险应对计划更新等成果。
水利水电工程项目由于受自然环境、社会环境以及人为因素的影响， 在其开发过程中存在着诸多的不确定因素， 因此，风险管理就是项目管理的主要内容之一,项目管理者作为项目的实施主体，必须提高自身的风险管理意识，掌握风险识别技术、开展风险评估，及时防范和化解风险有利于项目的顺利进展。目前，我国的水利水电工程的开发建设,风险管理水平相对落后，缺乏风险防范意识。因此，对项目的各种建设条件进行分析，提出有针对性的措施化解风险，不断总结提高风险管理经验，提高风险管理整体水平是今后水利水电项目风险管理的发展目标。
3、结束语
总而言之，必须加强水利水电工程的风险管理，尽早地研究水利水电工程建设期风险管理的有关问题，及时搞清楚存在的各种风险及其影响程度，并采取有效的风险防范和处理措施。这对于提高投资效益，保证工程实施的顺利进行，从而把我国水利水电工程建设的设计与施工管理水平提高到一个新的高度，将具有特别重要的意义。
参考文献
[1] 孙彩玉. 水电建设项目风险分析方法应用[J]. 西南民族大学学报(自然科学版), 2005,(05)
[2] 周力, 黄泽均. 水利水电工程风险管理研究[J]. 现代商贸工业, 2011,(21)
风险管理工作计划范文第5篇
[关键词]工程施工 项目管理 风险识别 风险管理
1 梅钢工程项目风险的识别
1.1生产风险
生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。生产风险主要表现在:技术风险、资源风险、能源和原材料供应风险、经营管理风险。原辅材料和燃料动力的供应风险是指煤焦、熔剂、水、动力电、高压风、氧气等供给不及时或短缺而给企业造成的损失。高炉装置的正常生产运行,需要可靠的“后勤”供应,水、电、气、风是装置运行固定环节所必须供给的,否则将造成生产波动或出现安全质量事故。
1.2市场风险
市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。市场风险导致产品跌价或积压而给企业造成的损失。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险。这三种风险之间相互联系,相互影响。项目方在计划投资项日时必须考虑以下几种因素:是否存在该项目产品的国内和国外市场;可能的竞争激烈程度怎样;是否有相似项目竣工;预计产品的国际价格、适用关税和贸易壁垒;市场准入情况;当项目到运营阶段时,项目生产的产品或提供的服务是否仍然有市场;项目所用的技术是否可能被超过。
1.3财务风险
企业的财务风险狭义上指的是企业的筹资风险,是企业因借入资金而丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业全部资产包括自有资金借入资金两部分,举债经营会对自有资金的盈利能力造成影响,同时,借入资金需要还本付息,一旦无力偿付到期债务,会使企业陷入财务困境甚至破产。如果企业举债不当或举债后资金使用不当也可能使企业遭受损失。此外,财务风险也表现为利率风险和汇率风险两方面。利率风险是指由于本币贷款利率和主要外币贷款利率水平发生变动而引起的资本运营风险。在原材料和设备采购过程中有时会涉及到大量的资金筹措,不可避免的会涉及到利率风险。汇率风险是指因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。该项目需要大量美元用于购买外商的专利技术和关键设备,汇率变化势必会影响项目生产成本和利润,从而产生风险。
2 梅钢工程项目的风险管理
2.1项目进度控制
工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,并控制整个计划的实施。进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。项目进度控制的主要任务是确保项目进度总目标和建设工期。进度控制要以项目总体统筹控制计划工期为控制依据,通过合同、技术、经济三项措施,对项目建设进度进行检查、考核和调整,对建设活动进行全面控制,对工程计划实施情况定期进行检查和分析,发现问题及时解决,以确保工程计划按期完成。在进度控制过程中,将总体目标进一步分解、细化,以年度工程计划总体目标,以季度工程计划保年度计划,以月度工程计划保季度工程计划。在建设条件落实上,以设计、供应、外事计划保工程实施计划。
2.2项目质量控制
工程质量控制是指满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程项目管理的重点。组织保证扩建项目质量控制分三级实施,第一级为施工单位、物资供应单位内部的质量控制,第二级为监理单位的全面质量控制,第三级是梅钢公司实行宏观质量控制。在招投标工作完成后,公司与各主体单位签订《建设工程质量责任书》,落实质量责任制,明确工程质量第一责任人。公司工程质量管理领导小组,负责工程质量全面、宏观管理控制,指导、监督设计、物资采购、监理单位和质量监督站的工作,负责工程日常管理、控制、检查、验收和签证,并负责重要设备驻厂监造,组织设备材料现场检验交接,确保供应合格产品。设计单位建立设计质量管理网络,保证设计文件的先进性、合理性、完整性及设计代表现场服务的及时性。监理单位建立工程质量管理网络,对各单项工程关键部位、重要工序和主要环节进行质量监督。
2.3项目合同控制
工程项目合同是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同。工程项目合同不仅是一份合同,而且是由各个不同主体之间的合同组成的合同关系。利用不同合同类型进行风险控制。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价式合同形式,降低工程的合同风险。例如:对于设计图纸齐全且工期在一年内投资额在100万元如下的中小型工程项目,其风险量较小,可以采用自留加风险控制策略,用总价合同的报价方式;对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目,其风险量较大,应采用风险转移策略,用单价合同报价方式,将工程量变化的风险全部转移给乙方;对于无法测算成本状况的工程,如贸然估价将导致极大风险,只有用成本加酬金合同,将工程风险全部转移给建设方。
2.4项目安全控制
梅钢公司项目建设实行安全、环境与健康一体化管理,设计单位、监理单位和生产厂建立和实施管理体系,采用先进的危害辨识和风险评价技术,针对土建(结构)施工、设备安装与调试、单机试车、系统联运、装置(试车)开停车各阶段的特点,组织各专业开展危害辨识和风险评价活动,采取有效的风险削减措施,预防和减少各类事故的发生。严格执行公司《安全管理规章制度》、《改扩建、检修施工作业管理规定》,认真执行生产、施工现场安全管理规定,严格施工作业许可证制度;加强厂区施工现场的安全管理,抽出具备丰富实践经验的老同志抓好现场监管;强化对外来施工队伍的管理,加强入厂安全教育,签定安全责任书,坚持持证上岗制度;严格检查评比与奖惩制度,促进安全工作落实。
参考文献:
[1]熊坚,马志强.项目组织风险管理分析[J].企业经济,2004,(4).
