财务人员风险防控措施范文第1篇

关键词：财务风险；防控管理；措施

中图分类号：F830.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0115-02

随着社会主义市场经济体制的确立，各企业的发展越来越快，极大地促进了我国国民经济的发展。但随着市场的不断变化，企业之间的竞争也越来越激烈，导致企业在生产经营过程中面临的财务风险也越来越大，因此，要想保证企业的持续发展，就必须加强财务风险管理。在市场经济下，企业要想完全消除财务风险是不可能的，在这种情况下，企业要认真分析引起财务风险的原因，找出当前财务风险防控中存在的问题，并根据实际情况，制定合理的风险防控措施，不断提高企业的财务风险管理水平，从而有效地提高企业的市场竞争力，为企业的安全发展提供保障。

1 财务风险的涵义及特征

1.1 财务风险的涵义

财务风险是指企业在进行各种财务活动中，受各种难以预测因素的影响，导致企业的财务实际财务收益和预期收益存在一定的差异，并且这种差异难以确定。财务风险可以分为狭义风险和广义风险两种情况，狭义的财务风险一般情况下被称为举债风险，是指企业在举债过程中为企业的财务带来不确定因素，举债会为企业带来很多流动资金，同时，也会为企业带来还债负担。企业在生产经营过程中，企业的收益率和贷款利率不确定，企业的收益率有可能低于借款利率，从而引起风险，这种风险和企业的借款规模有关系，规模越大，则风险越大，如果负债过大，企业到期不能还款，就会对企业的稳定发展造成不可估量的影响。广义的财务风险是指企业在进行各种财务活动时，受环境及各种不确定因素的影响，对企业的财务管理造成一定影响，广义的财务风险是对企业生产经营全过程进行分析，包括筹资风险、投资风险、收益风险、结算风险、存货风险等几种风险。

1.2 企业财务风险的特征

1.2.1 客观性

财务风险是企业生产经营过程中不可消除的，财务风险的客观性主要来源在于引起财务风险的因素有很多，企业社会背景的变更、市场环境的变化、竞争对手的变化、企业经营决策的转变等都会引起企业财务风险。

1.2.2 不确定性

财务风险的产生其主要原因就是存在各种不确定因素，在特定的时期、特定的环境，财务风险即有可能产生也有可能不产生，财务风险的发生是随机的，同时财务风险造成的影响也是不可确定的，因此，企业要尽量严防财务风险的产生，在保证预期收益的前提下，将财务风险控制在最低。

1.2.3 复杂性

企业财务风险具有复杂性，产生的财务风险的原因有市场外部环境因素、企业自身内部因素、可预测的原因、不可预测的原因、直接原因、间接原因等各种因素，企业在进行财务风险控制是存在一定的难度。

1.2.4 损益性

企业的财务风险和收益是成正比的，企业的财务风险越大，则收益越大，风险越小则收益也越低，因此，企业要想获得高额的利润，就需要承担相应的风险。如果风险过大，企业的承受能力差，就会对企业的收益造成很大的影响，同时还会对企业的正常经营造成影响。

2 财务管理对企业的重要性

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，其管理质量对企业的生产经营、市场竞争有直接影响。良好的财务管理能有效地提高企业的内控质量，提高企业的利润，为企业的快速发展打下坚实的基础，同时加强财务管理还能减少企业的生产成本，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力，由此可见，加强财务管理对企业的发展有十分重要的作用。

3 企业财务风险的成因

3.1 外部环境复杂多变

财务活动外部环境对企业的财务决策有很大的影响，外部环境包括市场环境、经济环境、资源环境、法律环境、社会文化环境等，这些外部环境十分复杂，并且变化多、不确定性强，任何一种外部环境的改变都有可能为企业带来财务风险。企业财务决策只能去适应外部环境的变化，而不能改变外部环境，只有提高企业对外部环境的适应能力和应变能力，才能为企业的发展创建良好的环境。

3.2 企业资产的流动性差

企业资产的流动性是指资产变为现金并保持购买能力，企业的财务风险和资源流动性有很大的关系，资产流动性越差，则企业的财务风险就越大。企业资产的流动性源于两个方面：一方面是企业能以较低的成本随时获取资金；另一方面是企业的资产能在不损失的前提下，快速变成现金。造成资产流动性差的主要原因有存活积压、资金匮乏、三角债严重等，如果企业的资产变现率低，就很有可能引起财务风险。

3.3 企业缺乏盈利能力

从长远的角度看，企业要想拥有良好的财务风险防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企业获得利润，保证现金能长期、稳定的能力。企业的盈利能力越强，财务基础就越强，偿还债务的能力就越强，发生财务风险的现象就越小，当企业的盈利能力比较差时，就很有可能发生财务风险。

4 企业财务风险防控中存在的问题

4.1 企业财务风险意识比较差

财务风险和市场有很大的关系，只要涉及到财务活动，都会伴随着一定程度的财务风险，企业管理者要正确的认识到财务风险的危害，并对财务风险进行有效地监控。但目前在企业管理中，很多管理人员对财务风险认识不到位，过于注重企业生产，对财务管理不太重视，加上财务人员在进行财务管理过程中，只是简单的进行财务核算，企业财务风险意识差，没有正确的认识到财务风险管理的重要性，导致企业的财务风险防控工作没有取得想象中的效果。

4.2 没有针对性对财务风险进行管理

企业在进行财务管理过程中，没有采取合理的措施对可能存在的风险进行针对性管理，这样很容易造成企业资金存在问题，出现资产负债率高的现象。企业在生产经营过程中，生产成本比较高，投资项目不太明确，由于财务风险管理的针对性比较差，导致出现财务风险后，企业不能及时、有效地采取相应的措施进行处理，加剧了财务风险的危害。

4.3 财务风险管理体制不健全

企业财务风险管理工作是一项长期性工作，要想确保企业财务风险管理工作取得良好的效果，首先要保证财务风险管理体制的健全性。目前，企业的财务风险管理体制存在一定的漏洞，在风险管理过程中，管理人员无法严格的按照相关规定进行操作，如果发生一些突况，管理人员不能快速有效的进行处理，就会严重的降低了企业财务风险管理水平。

5 提高企业财务风险防控管理水平的措施

5.1 提高财务风险防控意识

随着市场的不断变化，市场经济环境越来越复杂，企业面临的竞争压力也越来越大，在这种情况下，企业要想持续发展，就必须正确的认识到财务风险管理的重要性，企业的管理层要意识到财务风险管理不仅仅是财务部门的职责，而是企业所有部门的责任，企业要做好财务风险宣传工作，提高各部门对财务风险的认识，从而不断提高财务风险防控意识，为财务风险防控工作的顺利进行做好准备。

5.2 建立完善的财务风险管理制度

企业要根据实际情况，建立完善的财务风险管理制度，明确企业财务风险管理目标和企业各部门在风险管理中的职责，建立科学的风险管理程序。财务风险管理制度是提高财务风险管理水平的重要措施，企业必须正确认识到这一点，将财务风险管理制度严格地落实到实际工作中，最大限度地降低财务风险。企业要建立专业的监督部门，对企业各个部门进行严肃的监督管理，发现有违规操作现象，要按照管理制度对相关部门及人员进行处理，只有保证各部门人员能严格的按照相关制度进行操作，才能避免人为因素带来的财务风险。

5.3 建立完善的财务风险预警系统

财务风险预警系统是规避财务风险的重要措施，因此，企业要根据实际情况，建立合理的财务风险预警系统，对财务活动进行动态监控，并对财务信息进行分析，根据可能出现的财务风险，针对性的制定防控措施，从而有效地规避财务风险的出现。企业要制定合理的财务风险补救措施，当发生财务风险后，及时、有效地进行风险处理，从而最大限度地降低财务风险带来的损失。

5.4 提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员的综合素质对财务风险管理质量有很大的影响，因此，企业要制定合理的培训内容，定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的专业技能，企业要注重财务管理人员的思想教育，强化财务管理人员的风险意识和工作责任心，确保财务管理人员能严格的按照相关规定进行财务管理。

6 结 语

财务风险对企业的发展有很大的影响，因此，企业管理者要正确认识到财务风险防控的重要性，提高财务风险防控意识，建立完善的财务风险管理制度，建立完善的财务风险预警系统，提高财务管理人员的综合素质，不断提高财务风险管理水平，从而为企业的稳定发展提供保障。

参考文献：

[1] 刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师，2013，（11）.

[2] 周亮杯.谈我国企业集团财务公司的风险防范措施―中国石化集团财务公司风险控制案例分析[J].管理学家，2012，（4）.

[3] 吴刚如.何做好企业财务风险的防范和管理[J].中国商界（上半月），2013，（2）.

[4] 雷婷.浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施[J].财经界（学术版），2014，（5）.

[5] 陈丽华.刍议新时期如何做好企业内控管理和防范财务风险工作[J].经济视野，2013，（3）.

[6] 王江伟.加强财务风险防范和控制做好担保风险管理[J].新疆财会，2010，（3）.

财务人员风险防控措施范文第2篇

1.高校内部控制内部控制既是单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是单位治理的基石。实施好内部控制，对提高单位管理水平，改进服务质量和效率，规范财经秩序具有重要意义。高校实施内部控制，有利于推动廉洁高效、办好人民满意高校；有利于提高高校内部管理水平；有利于推进财务的规范化、科学化、信息化管理。财政部颁发的《单位内控规范》第三条规定：“内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。”这一定义包括了静态和动态两个方面。高校内控将内部控制的基本原理与我国高校的实际相结合，梳理业务流程，瞄准高校内部管理中的薄弱环节，强化机制建设，把制衡机制引入到内部管理制度中，制衡是实现高校内部控制的基本要素；“关口前移”是实现高校内部控制的主要特点；治理结构优化是实施高校内控的关键。

2.高校廉政风险防控廉政风险，是党员干部和公职人员在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性，即在行使权力的部门、环节、岗位客观存在发生腐败行为或不廉政行为的风险。我国目前处在社会主义初级阶段，廉政风险普遍存在于社会和组织之中，会对组织存在负面影响，尤其是高等级廉政风险会对组织产生重大影响。同时，我们还要认识到：廉政风险通过采取有效手段和措施是能够防范和避免的，只要不断关注自身和运行及组织的内外环境，通过风险识别来识别预警信号，增强风险意识，加强内部控制和监督，就能使组织处于安全状态。高校开展廉政风险防控机制建设是创新内部控制，反腐倡廉的方法。高校廉政风险防范防控，是把现代管理理论和反腐倡廉工作实际对接融合，紧紧围绕高校容易滋生腐败的风险点、重点领域和关键环节，制定相应的管理制度和工作流程，采取有效的防范措施，避免和减少廉政风险的发生。开展廉政风险防控机制建设是高校的重要使命所决定的，是规范高校内部控制的重要基础，是预防高校腐败的有效手段，是高校健康发展的必然要求。

3.开展高校内部控制和廉政风险防控的内容是统一的、协同的高校是一个系统庞大的组织，实行的是行政管理和学术管理两套管理机制，在领导体制上是实行党委领导下的校长负责制。高校涉及的内部控制领域既有教学、科研、招生、学术等管理内容，也有与其他事业单位相同的财务、基建、物资采购、校办企业、后勤等部门；人员既包括教师、学生、管理人员，也包括教辅人员和服务人员。高校廉政风险防控机制建设的目的是抓住学校在决策、执行、监督环节的权利运行特点，控制内部各个管理部门、管理领域、重点环节和关键岗位的权力运行，确保学校的各项内部控制管理职责明确，勤政廉洁，务实高效。开展廉政风险防控机制建设涵盖高校内部控制的基础，一个是从校长控制角度执行，一个是从党委的角度执行。把内部控制和廉政风险防控结合起来是高校管理工作的一大创新，要把二项工作统一部署，统筹推进。

二、高校财务内部控制与廉政风险防控风险的协同防范管理

1.高校财务部门的主要廉政风险点（1）预算管理岗位：涉及学校资金的调配，具体体现在预算编制、预算调整、预算指标控制与监管等环节。（2）财务审批岗位：涉及国家政策法规和学校对财务审批制度的执行，决策程序、收入分配、大额资金使用、特殊款项支出等的把关等。（3）财务分析岗位：涉及会计信息的真实性、完整性、时效性，关系和影响学校各项决策的科学性和合理性。（4）财务监督岗位：涉及财经秩序的维护和财经制度的执行，违反财经政策和纪律行为的协同防范与处理，学校经济利益的维护。（5）收费管理岗位：涉及各种收费项目标准及制定，收费的实施，收费票据的管理，收取资金的入账，收费规范、学费减免的协同监管等。（6）票据管理岗位：涉及各种发票、收据、支票等票据领购、印制、发放、使用、登记、注销等。（7）资金出纳岗位：涉及现金收支、支票开具、票据出具、现金管理、资金安全等。（8）资金运作岗位：涉及银行存贷款的相关业务、银行的选择、存贷利息的结算、存贷资金的安全等。（9）银行对账岗位：涉及学校存款及资金往来状况的监管，特别是对学校已收银行未收、学校未付银行已付款项的实时监控，关系到学校资金安全。

2.主要防控方法与措施（1）营造财务内部控制与廉政风险防控文化环境。对在风险点岗位工作的党员干部及财会人员，加强内部控制和廉政风险防控的思想教育和会计职业道德教育，构筑党员干部及财会人员自省自励的思想道德防线，加强“财务文化”建设，营造内部控制和廉政风险防控协同的观念与文化环境。（2）规范内部控制与廉政风险防控协同的财务决策。对高校重大问题的决策实行集体议事，有效集中群体智慧，集思广益，减少财务决策失误，提高财务决策的民主化、科学化水平，确保财权运行的规范化，使决策过程中的权力扩张和腐败行为从源头上得到有效的监督和制约。有效进行内部控制和廉政风险防控。（3）建立健全财务内部控制机制。按照建立健全内部控制和廉政风险防控协同的工作整体要求，按查找的风险点制定相关风险防范的管理措施，建立和完善相关制度，尤其是对权力运行监控，及时纠正不当行为，防控苗头性、倾向性问题演变为违纪违法行为，进行内部控制和廉政风险防控。（4）完善综合监督机制。完善综合监督机制，主动接受分管领导、纪检监察、审计、工会等部门的检查和考核，全面覆盖，使监督无处不在，无时不有，让监督全面覆盖，行之有效，加强对风险岗位、风险事项的的综合防控。（5）加强财会队伍建设。从高校内部控制的廉政风险防控的高度，重视财务队伍建设。严格进人标准和选聘程序，及时补充硕士以上学历毕业研究生充实财会队伍，解决财务队伍人员结构不合理问题，以避免由于合格财会人员数量不足和队伍素质欠缺导致财务内控缺失和廉政风险防控不利，造成学校财经受损。提高人员的内部控制和廉政风险防控能力和水平。

财务人员风险防控措施范文第3篇

关键词：建筑施工企业 财务风险成因 应对措施

前言

在建筑施工企业生产活动中有很多不确定因素，这些因素包括原材料的采购、财务管理、内部运营机制，以及各种外部环境。财务风险存在于施工企业工作中的每一个环节，直接影响企业的收益，体现一个企业的业务能力。因此必须深入生产工作的各个细节，分析生产工作中可能产生的财务风险，采取科学有效的应对措施，建立完善的应对体系，力求将损失尽可能降低，为企业高效完成生产活动提供良好环境。

一、建筑施工企业集团财务风险成因

（一）企业的财务管理面临的环境复杂多变

财务管理环境是影响企业运营的外部环境，外部环境是由经济环境、政治环境、文化环境等多种环境因素综合组成。这些环境因素变化速度快，多种因素相互作用又增加其复杂性。这些因素变化体现在：国家相关法律法规的调整，国家政策的变化，社会对环境保护的关注度提高，利率汇率对于金融市场的影响等。这种复杂多变的总体环境，会给建筑施工企业带来风险。

（二）企业集团财务决策人员缺乏财务风险意识，盲目投资

在我国目前的建设管理体制下，建筑施工企业必须面对许多投资风险，其中最容易出现的风险就是工程款不能按时发放，这种风险的产生是多种因素共同作用的结果。其中一个十分重要的因素就是企业缺乏良好风险防范意识，在面对工程项目时大包大揽，没有仔细分析可能遇到的财务风险，对企业自身实力缺乏正确的认识，盲目垫资。据报载，南方一家年产值上亿元的大型国有施工企业，最终因业主拖欠5000多万的巨额工程款，而到了破产倒闭的边缘，连工人与管理人员的工资都不能发放，资产负责率达到92%以上。业主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企业自身的财务风险预测机制不到位，不健全，盲目决策以致于自己把本钱都垫进去才是最根本原因。

（三）内部控制制度和机制不够完善

内部控制制度在企业财务管理中发挥着重要的控制作用，要想通过内部控制防范建筑施工企业在运行工作过程中可能遇到的财务风险，必须要准确地了解企业内部构成、运行方式和基本特点，在此基础上建立一套有企业自身特色，符合企业运行规律的组织机构，同时还需要有一套权责分明，统筹总体又能分顾具体的完整的内部监控制度。但是当前只有很少的企业建立了这种能够满足要求的内部控制机制，还有一部分企业在具体操作中没有严格执行，在思想意识方面缺乏重视，在建立企业资产损失责任制度方面尤为欠缺，对于违反公司财务方面相关规定的行为没有明确有效的惩罚措施，不能够引起相关人员的足够重视，这样产生财务风险的几率就会大大增加。

二、建筑施工企业防范财务风险的措施

（一）建立完善的财务风险预警体系

企业必须建立完善的财务风险预警系统，财务风险最主要来源就在投资过程中没有对相关可能遇到的风险进行科学准确的估计。财务风险预警是通过对企业内部财务状况进行综合的分析，将企业内部财务方面各项数据变化进行研究预测其发展的方向提供财务状况的报告，为企业决策者提供决策上的可靠依据，对企业自身的经济实力有正确的认识。通过建立完善的企业财务风险预警系统，能够使企业管理者对于可能承担财务风险的大小、来源有清楚的判断；有利于及时采取相应的措施。所以，企业建立的长期财务预警系统、制定的财务分析指标体系，能够为企业合理地选择施工项目，建立有长远目光的战略发展路线提供巨大的帮助。

（二）不断完善财务管理系统

首先，企业必须关注自身所处的宏观环境的发展变化，对国家政策、资本市场、文化环境等多方面因素进行评估，预测变化的趋势，把握其中的规律，制定多种方案，合理地调整建筑施工企业的财务管理方法，加强企业自身内部的财务管理能力，降低财务风险对企业生产经营的冲击，提高企业在财务管理方面应对环境变化的能力。其次，配备有良好素质和较强业务能力的财务管理人员，财务管理人员拥有财务风险防范意识，是施工企业在财务管理中规避风险、减少损失的重要保证。建筑施工企业加强内部沟通，建立密切的部门间的联系，保证财务管理方面信息的准确性，为财务管理工作人员提供严谨的工作环境，减少财务管理工作的失误。三是加强财务决策的科学性和预见性，把因财务决策失误产生财务风险的可能性降到最低。财务决策的正确与否对于财务管理工作的最终结果起着决定性作用，在决策过程中，应对施工项目在总体上进行分析，考虑到各方面的环境因素。采取由一般到特殊的分析方法，既对常规生产工作中将出现的问题提出解决方案，又要对可能产生的特殊情况准备相应的应对措施。

（三）建立和完善财务内部控制制度

内部控制制度是企业管理中非常重要的一项管理制度，在当前的市场环境下，要求企业不断的提高自身的竞争力。建立和健全内部控制制度，一方面对建筑施工企业的内部人员进行激励和约束，另一方面，整理企业内部财务关系。根据不同部门实际情况建立行之有效的奖惩制度，加强财务管理人员对于财务风险的防范意识，提高工作积极性。明确各个财务部门的职责，采取责任落实制度，对每一项财务管理工作进行责任划分，落实到人。对于重大的施工项目在工作过程中对资金流动进行监督。强化企业内部的审计监督，充分发挥会计师事务所、律师事务所等中介机构对于防范财务风险的积极作用。

（四）适度有效地转移财务风险

风险转移是指项目组将风险有意识地转移给与其有相互经济利益关系的另一方的风险处置方式。通过这种方式是风险承担者发生了变化，人为地将风险部分或全部转移到第三方身上，使相关单位共同承担。由于不同的单位对风险承担的能力也各不相同，因此在面对财务风险时产生的影响也都不同，将风险转移给最能够承担风险的单位，可以有效的降低风险带来的损失。几种风险转移最常见的方式有：分包合作、购买保险和担保合同。

总结

建筑施工企业集团财务风险管理是一项艰巨的任务，其中关系到环境因素，企业本身的投资决策，和企业自身的内部建设。建筑施工企业必须结合自身的实际情况，加强财务风险的防范意识，建立合理有效的应对机制，提高规避防范财务风险能力，努力降低财务风险的影响。

参考文献：

[1]张正燕.国有企业财务风险管理初探[J].中国对外贸易，2012（6）.

[2]王兰平.企业财务风险与防范[J].现代经济信息，2011（21）.

[3]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J].经济研究导刊，2012（24）.

财务人员风险防控措施范文第4篇

关键词：电力企业；财务管理；管理风险；化解措施；内控体系 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）30-0169-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.083

经济的快速发展对电力企业的发展来说是挑战也是机遇，目前我国致力于开放电力市场的建设，同时兼并重组企业的盛行、多元化的投资主体、逐渐增加的外资都冲击着传统的电力企业。电力企业需要对其财务管理的风险进行正确的认识，采取措施对其进行化解。

1 电力企业财务管理的风险

1.1 自然灾害风险

发生台风、地震等自然灾害会严重损坏输配电线路、电力设备，这会使得企业产生严重的经济损失。同时发生自然灾害会造成大面积的停电事故和电力系统崩溃，使得人员伤亡，因此电力企业需要对其自然灾害抵御能力和技术防范风险的水平进行提高，从而尽量降低自然灾害的风险。

1.2 政策性风险

国家政策对企业经营活动和资本运营产生的风险就是政策性风险，包括财政税收政策、汇率变动、利率调整等多个方面。作为国家的中坚企业，电力企业的经营发展直接受到国家政策要求的影响，电力企业必须以国民经济利益为核心进行生产经营，因此其面对的政策性风险也就越高。国家曾经实施的农村电网改造工程，就对电力企业的运营造成了很大的影响，这项工程使得企业的负债和资产在短期内剧增，使得企业资产负债率快速上升，电力企业经营成本和付息增加，导致企业负担加重，这种政策性的风险致使企业财务管理风险骤然加大。

1.3 体制改革风险

电力体制改革始于2002年，这一改革的目的在于将垄断打破，引入竞争，将市场体系建立起来，对政府宏观调控的职能进行完善，使得管理和价格形成体制建立起来，进行市场监督。这种体制改革使得企业面临的风险越来越大，对于电力企业来说，这种风险是无法控制的。随着体制改革的推进，出台了县级供电企业体制改革、农电体制改革等重大举措，这种风险会随着电力企业的发展逐渐显露出来。

1.4 经营风险

企业资产过高负债率就代表着其企业具有较大的经营风险，但这种情况并不代表着企业资产负债率越低越好。当企业负债率高于80%，其面临的经营风险就非常严重。目前我国的五大发电集团资产负债率都已经高于85%，这些企业具有大规模的投资，固定资产所占的比重大，具有较长的回收周期，在投资建设中因为过度举债导致其资产负债率不断上升，对此必须采取措施对其进行有效控制，对成本管理进行加强，融资渠道进行拓展，使得经营风险降低。

在各个地区欠费过多通常都是高耗能企业，这些企业具有较大的收费难度。目前国家正在宏观调控水泥、电解铝、钢铁、铁合金、电石、冶金六大高耗能企业。将其分为鼓励类、允许类、限制类、淘汰类等企业，对其实行差别电价，在这种情况下，回收电费面临的风险又将增加。在国家的宏观调控下，必定有许多高能耗产业难以维持，最终倒闭，这种情况下就造成了很大的回收电费的风险，增大了电力企业的经营风险。

在电力企业中，不合理的财务资金结构会对电力企业造成一定的影响，使其财务管理中出现筹资风险。一方面，在生产经营中企业会产生亏损，无法在规定时间内偿还借款，这种情况下电力企业就只能用自有资产进行借款和利息的偿还，在无法偿还借款时就会导致财务风险的出现；另一方面，电力企业需要对利率风险进行解决，电力企业在进行筹资时由波动的金融市场利率造成的被动损失，也是因为不合理的管理结构造成的。

在电力企业中，不明确的财务管理会使得其经济利益受损。在电力企业财务管理中，如果其投资预期效益不确定，在这种情况下，电力企业在激烈的市场竞争下如果通过收购和兼并的方式发展扩张，就会因为其薄弱的风险防范意识、不了解市场走向等原因，使得电力企业因为盲目的对外投资和扩张发展造成企业损失，这种损失往往会打击电力企业今后的发展。

2 电力企业财务管理风险的化解措施

2.1 建立财务监督体系

在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而建立风险约束机制，对企业的经济效益和管理水平进行提升，财务风险进行降低，从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。在制定财务决策的过程中，为降低风险，可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式，还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价，分析对比收益和风险，选择决策中收益较好、风险适当的一种。

2.2 对企业的治理机构进行完善

在防范财务风险方面，对电力企业公司治理结构进行完善是其中最为重要的措施。因此在制度和规范内需要企业监督层、董事会、股东会将自身职责认真履行，在权力的使用上做到科学合理，对股东和其他利益主体的合法权力进行维护，确保董事会有效监督企业管理人员，推动企业的发展。我国电力企业一般包括许多子公司，作为一级企业的法人，子公司自负盈亏，享有经营权、财产权，同时也承担民事责任。所有子公司均由总公司进行集中控制、监督和管理。在这种情况下，电力企业亟需进行责任权利分明的治理结构的制定，建立健全管理制度，保证企业每个员工都能履行自己的职责，进行集中化的管理，对企业的管理水平进行有效提高，对风险进行有效防范。

2.3 对现金流和成本进行管理

电力企业需要严格控制投资成本，对各项财务预算进行优化，考察、审核预算外的支出，对企业内部的内部薪酬制度进行完善，尽量减少不必要的资金使用，使支出成本实际效益提高。与此同时，电力企业还需要对资金的计划管理进行加强，提供资金支持、防止资金中断、实现资金循环、对资金动态进行监视、保证资金安全、对资金成本进行降低、控制收纳和支出的资金。

2.4 对财务风险意识进行提高

对于财务部门的主要管理人员，需要对其进行培训，培训内容包括专业的法律知识和财经知识，通过培训对其业务水平和专业知识水平进行提高，避免出现违规操作和主观臆断的现象，对其财务风险管理意识进行提高。培训财务管理人员主要对其风险管理意识、专业技能水平以及理财能力进行强力培训，在财务管理活动中加入风险管理，使得部门员工的财务风险意识得到提升，对其在工作过程中对的管理漏洞及时发现，并针对漏洞的性质采取措施进行解决。除此之外，为了使得企业的财务风险意识提高，还可以在企业文化建设中融入风险意识，对财务风险文化建设加强，注重管理财务风险文化，从而提高企业内部全体员工的财务风险意识，将风险管理措施落实到生产经营活动中，做到生产经营积极文明，从而使得企业的知名度和美誉度得到提升。

2.5 进行高素质财会人员队伍的建设

电力企业财务工作的开展需要一支高素质的财会队伍，因此企业应该在其人力资源战略中加入高素质财会队伍的建设。第一，需要选拔、任用财会人员，使得竞争环境公开、公正、公平，尽量防止暗箱操作和拉关系行为的出现；第二，需对财务岗位进行轮岗训练，同时还应该对轮岗训练的目标和轮岗时限进行制定。如果财会人员长期在一个岗位上工作，就会造成其对问题的处理能力下降；第三，电力企业应该为财会人员创造机会，在基建、生产等专业上进行锻炼，同时进行复合型财会人员的培养，满足企业财会管理的需求；第四，对财会人员中有潜力的一部分人员来说，压力是必不可少的，可以为其进行合适的工作环境的创造，使其更好地接触资料、研究问题、阅读文件、参加会议。

2.6 对财务信息建设进行加强

将信息技术运用在电力企业的财务管理中，实现管理的科学化、标准化、规范化就是财务信息化，财务信息化能够对财务基础工作质量进行提高，财务管理效率进行提高。如今信息技术越来越先进，电力企业都开始进行财务信息化建设，取得的成果也较为丰硕。企业可以从集中化的财务管理模式开始，将高度集成化的信息调配、控制和管理在企业内部形成，使得在短时间内财务管理人员就能得到大量的信息，并使用相关方法和手段处理数据，使得财务决策做到科学合理。在企业的信息共享系统的构建方面，财务信息化建设的集中化可以对其起到促进作用，实现信息共享的实时化，帮助企业适应多变的市场环境，决策科学合理，能够有效避开财务分析，将准确的财务信息提供给企业的决策层。

3 结语

本文就电力企业财务管理风险与化解措施这一主题进行了探讨，首先对电力企业财务管理的风险进行了详细的介绍，随后针对其风险提出了电力企业财务管理风险的化解措施。通过措施的实行，使得电力企业对自身的情况、内外部的环境进行正确的认识，在对财务管理体制进行完善的过程中需要将风险管理理论运用其中，进行财务监督机制的制定，设计的企业的风险防范水平提高，从而实现企业长久稳定发展。

参考文献

[1] 何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012，（1）.

[2] 郭付兰.电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J].财经界（学术版），2014，（18）.

[3] 李程.浅谈当前电力企业面临的财务风险及防范措施[J].中国乡镇企业会计，2013，（7）.

[4] 李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版），2014，（4）.

财务人员风险防控措施范文第5篇

一、企业财务风险的形成原因

1.外部原因

企业经营活动的外部环境会对企业的财务活动产生重大的影响，如企业所处的经济环境、金融环境、税收环境等等。尤其是国家的宏观调控政策，它会依据经济形势不断调整对企业财务管理会产生很大影响。面对千变万化的财务外部环境，企业的经营管理者应当积极主动地采取应对外部环境变化的相关措施来应对各种潜在的风险，否则会产生财务危险。

（1）不确定的经济环境。世界各国的经济都是相互依存，共同发展的。而随着经济的全球化，导致各国之间的经济依存性更大。而且每个国家的政策、经济、税收、文化的差异是非常大的。因此，经济环境的不利变化必然给踏入国际市场的企业带来更多风险，包括财务风险。所以企业一定要学会适应复杂多变的经济环境。

（2）利率和汇率的变动。由于企业负债的利率一般是固定的，如果未来利率呈下降水平，而企业仍需按照原来合同约定的利率水平支付较高的利息，那么则加大了企业的财务风险；如果未来利率呈上升水平，尽管企业只需按合同支付较低水平的利息，但企业会面临货币升值带来的还本压力，那么也会加大财务风险。如果企业采取的是外币融资，那么汇率不断的变动也会给企业带来财务风险。

（3）金融市场的资金供求情况。面对不断发展变化的的金融市场，企业举债也会受到金融市场的影响，比如负债利率的高低就取决于金融市场的资金供求情况。因此企业应根据金融市场的变化趋势适时的采取一定措施和方法来防范和控制潜在的财务风险。

2.内部原因

（1）盲目的投资。现在企业竞争愈加激烈，而为了追求更大的规模和效益，企业通过扩大规模来进一步提高效益和竞争力，比如通过资产重组等方式。然而盲目过分的追求大规模经济有可能会使企业面临更大的财务风险。

（2）筹资规模和筹资结构不恰当。企业的负债能力和面临的风险水平大都是由资本结构决定的。企业通过筹资活动获得资金后，便进行投资活动，其中活动包括投资生产项目、证券市场、商贸活动，而企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。然而，由于投资项目这项活动并不是都能产生经济收益，因此企业便不能确定偿债能力和盈利能力。

（3）企业财务人员的风险意识淡薄。企业的财务活动和财务风险是紧密相连的。目前许多企业财务人员在实际工作中没有足够的重视财务风险，他们对财务风险的概念没有正确的认识，认为只要管好用好企业的资金就不会产生财务风险，导致发生企业财务风险发概率变大。可见企业财务人员缺乏正确的风险意识。

二、企业财务风险的防范措施

企业在控制财务风险时，应该本着成本效益原则，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，否则可能会适得其反。因此，如何防范并减小企业财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。

1.安排合理的投资活动。企业在投资前要对投资项目进行科学的可行性研究，并对其风险进行预测。如果结果表明是不可行的，则一定不要投资。只有在资金运转良好的情况下，才能去考虑要不要进行对外投资，这种投资可以获取额外的报酬。如果生产经营必须投资，那么必须要制定严谨的投资计划进行科学的投资，这样可以避免造成资金短缺、周转困难等现象的发生。而如果投资项目风险较大，企业可以和其它企业一起投资，这样可以实现收益共享、风险共担，而且投资风险可以分散开来，从而避免了企业自己承担因为投资风险而产生巨大财务风险。

2.树立风险意识，提高风险认识能力。第一，企业应对财务风险的重要保障是提高管理层人员的财务风险意识。只有企业的管理层重视了，他们才能更好的去领导企业的其他员工进行防范工作，这样财务风险才能更好的得以控制。第二，提高财务部门的整体业务素质。企业通过建立财务管理人员培训制度，经过多层次的培训后，可以不断更新财务管理人员的知识结构和财务管理观念，进而提高企业财务管理人员的知识水平与业务能力来满足企业财务管理工作的不断发展。

3.建立财务风险控制机制。建立财务风险控制机制可以对企业在经营活动中的潜在风险进行实时跟踪和监督。企业通过财务报表增加报表的充实和时效性，另外，企业管理者要对财务报表和财务指标进行相关分析来掌握企业最新的财务状况，以便及时解决问题和避免因遭遇财务风险带来的经济损失。因此企业建立一个科学的财务风险控制系统，对于减小企业财务风险和维持企业的稳定起着非常重要的作用。在对企业财务风险进行控制之前，应该先收集和整理相关预测风险的资料，然后再建立模型，选择预测风险的方法进行分析和判断，如果发生预警，则要采取相关措施进行防范和控制。一旦财务风险正在发生，需要在发生前预测的基础上，借助于数理统计模型和概率统计方法来估计发生的财务风险大小，从而进一步制定企业财务风险控制方案。而对于已经发生的风险，需要总结以前风险管理的经验，改进风险管理措施；对于已发生风险造成的损失，要通过事先所做的防护性措施及时的进行补救，进而保证了财务工作的正常运转。

三、结语

伴随着市场经济的不断发展，加强风险防范，制定财务风险的防范措施对于企业的发展起着非常重要的意义。财务风险防范工作为企业营造了一种相对稳定和安全的生产运营环境，能够使企业克服财务风险，提高企业的竞争力和效益，让企业能够更好地持续健康的发展进步。

参考文献：