建设工程监理的重要性

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建设工程监理的重要性范文第1篇

关键词：建设 工程 监理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建设监理是监理人员对建筑质量全面把关的一项重要工作。主要工作以审核施工单位的资质、以及全方位监督管理建筑工程建设的整个过程与每个环节，直到工程顺利完工并交付使用。它能够促进建设更高效率、更高质量的建筑工程，因而有着重要的作用与意义。所以监理人员从总监理工程师到每个监理工作人员都要树立充分的责任意识，尊重手中的权利，坚决杜绝权力寻租以及责任推让问题的出现。另外，我们还要进一步规范与加强监理制度、资质审查、监理内容界定、法制建设等方面的问题的处理，有效控制与保证监理工作的权威性，使监理工作不致成为一个花架子，一个摆设，使监理工作真正显示出其真正的作用。

工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制过程监控，在制定规划和细则中，建设监理从工程实际出发全面掌握工程的概况及存在的技术等各方面的具体情况，综合的考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面的因素找出该工程的重点，分析出现和可能出现的问题，提出明确的质量控制目标。

一、工程建设中对监理方的素质及能力要求

1、要具备一定的专业知识和工作经验。工程监理人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，及全面熟悉施工中各个大项环节及细节。工程监理要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。当然从另外一个角度讲，如果工程监理能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了，这样能够充分树立起工程监理的权威感。

2、还具备一定的综合协调能力。在工作中，工程监理要取得主管部门施工方的信服，能够让领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时。总之，工程监理在施工现场充当了现场管理及监督的多重身份，因此必须要做好监理工作，保障施工质量与效益。

3、工程监理要获得充分的授权与支持。在项目执行过程中，工程监理需要动用一定的职权来进行管理工作，否则有些工作根本做不到位。在施工中，如果一点小事还要上报，然后等批示，那样会严重延误工程进度。当然，如果事情及问题较严重，或者在现场一时解决不了的，需要立即上报，请上级主管一起来研究探讨解决方案，切忌大包大揽，最后问题解决不了，工程监理的责任承担不起。

4、工程监理要具备很强的责任心。一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

二、工程建设监理在施工质量的控制中的作用

我们在进行工程建设监理过程中，除了要认真研究设计文件、设计图纸和对工程实际考察的基础上制定详细的监理规划和监理实施细则的基础上，还要对工程容易出现的问题进行预测，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。

1.审查开工报告，保证工程顺利进行

2.审核施工方案，施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤

根据工程建设的实际情况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配制是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备，同时协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致。

3. 审查承包商质量保障体系是否健全

4. 对承包商的资质进行审核

5. 审核设计变更

三、工程建设监理在对工程进度的控制作用

工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

四、工程建设监理在工程项目施工阶段的进度控制

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

施工阶段在建设工程监理规划的指导下，建设工程监理人员编制进度控制工作细则，这些是具有实施性和操作性的监理业务文件。进度控制工作细则包含了：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；进度控制的方法；尚待解决的有关问题等。从这些监理业务性文件就可以看出贯穿了整个工程建设施工阶段，也从这些进度控制细则的内容中显现出它协调着工程建设的速度，有着正确的指导意义。

五、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

合同确定工程项目的价格、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系。建设工程监理对合同的管理，是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，合同对整个项目的实施起总控制和总保证作用。工程项目管理以合同管理作为起点，进入项目首先进行合同分析，控制着整个工程项目管理工作。工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时也起到重要的作用。

在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。

六、工程建设监理在信息管理中所体现出的作用

建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。

由于建设工程信息管理工作涉及多部门、 多环节 、多专业 、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息 （勘查 、测绘 、设计图纸及说明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表和信函等）;在语言信息上口头的分配任务、作指示、汇报工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等的处理和整理记录

七、建设监理中在施工阶段和设计阶段的质量控制

1、在施工阶段的控制应该有以下几个方面：

（1）对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

（2）对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

（3）对工程质量实行目标管理。

（4）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

（5）严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

（6）在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。

（7）对装修工程建立工程样板制。

2、在设计阶段大概包括：

（1）审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准。

（2）审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。

（3）审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见。

（4）对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

建设工程监理的重要性范文第2篇

关键词 市政建设工程;质量;监管;重要性

中图分类号TU984 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)24-0088-01

市政工程作为我国城市最为基础的建设工程,其施工质量优劣关系到人民群众生命财产安全及基础建设水平,一个城市的发展离不开市政工程的建设。因此,加强市政工程质量监督,是市政施工的重点,也是当前研究的热点问题。

1 市政建设工程质量监督重要性以及现状概述

城市的基础建设离不开市政工程,市政工程投资非常巨大,而且牵涉的专业、人力、物力极其多。市政工程建设关系到城市发展,关系到人民居住水平的提升,推动着经济发展和进步。必须加强市政建设工程的质量,严格把握各个环节的质量要求,强有力对市政建设工程进行质量监督,是控制其质量水平的主要方式。虽然,随着质量监管体系的逐步完善和健全,市政建设工程的质量有着质的飞跃,但是我国毕竟处于社会主义初级阶段,其暴露出来的问题不可避免,市政工程质量监管也存在一些问题:

1)部分地方监理机构不完整

中小型城市占我国城市总数的绝大多数,处于社会主义初级阶段的中国,必须面临相关问题。很多中小型城市对于市政建设工程中的质量监管,其人手不足的问题时常存在,更有甚者,连监理专业人才都没有配备。部分建设工程在具体的项目实施过程中,其监理人员往往聘用的是一些建筑工程监理师或者工民建相关人员,这样对于市政建设中的质量要求的把握,往往达不到专业监理水平,使得市政建设工程的质量监督力达不到相关标准,从而严重影响市政建设工程的施工质量。

2)监督处罚力度不够

监督处罚力度不大,往往是当前我国市政建设工程中普遍存在的问题。因为市政工程的项目绝大多数都是由政府直接管理,属于政府工程,各地区政府的参与,导致了质量出现问题的时候整改的多、处罚的少,从而严重影响了市政建设工程的施工质量。

2 加强市政建设工程质量监督策略

城市的不断发展,需要市政建设工程的加强。当前的社会,是大力发展基础建设的社会,我国城市的建设是伴随市政建设工程的发展而发展。当前形势下,太多的大型建设工程实施,使得市政建设工程项目的投入变大,数量变多,其新材料工艺以及技术的应用也日益提高,因此对其质量的监督任务异常巨大。因此,全面规范市政建设工程质量监督队伍的建设,积极主动的研究质量管理方法,严格执行质量管理相关政策方针是当前市政建设工程质量监督的重中之重。

2.1 规范市政工程建设市场

对于市政建设工程市场的规范,必须从以下几个方面来进行:1)加强市场准入制度的全面完善,全面审核设计施工单位相关资格,对于设计方面,必须加强前期的质量把关;对于施工单位,必须加强其资格审查,把握施工企业各方面实力和信誉,必须加强监理的质量否决权和监督力。事实上,质量的管理不仅是施工质量的管理,在设计阶段以及监理的监督执行力管理上也要把握,设计单位在设计工程项目时,不能进行越级设计和反复的修改,而施工单位不能进行项目的转包和分包,尤其是施工单位的施工信誉和质量保证,必须详细审核。监理单位的执行力问题,往往是由其人员的专业水平决定,必须加强监理人员素质建设,不能随意用建筑工程监理来代替市政建设工程监理。2)实行招投标公平公正原则,体现竞争性。设计单位、施工单位以及监理人员的审核必须均进行招投标,消除地方保护主义,尽量减少在招投标过程中的行政干预,应用公平原则,任何有资格的单位均可以进行投标。然而当前形势下,施工单位的投标管理比较严格,而对于设计单位和监理单位的管理并未形成有效竞争,一般都是甲方直接委任。所以,为加强市政建设工程的质量管理,必须全面实施设计单位、施工单位以及监理单位的招投标管理,规范和健全市政工程建设市场,全面体现竞争性,为保障市政建设工程的质量而做出应有的前提改善。

2.2 加强监理单位监督

在对建设单位质量行为监督方面,应重点加强对执行工程建设程序的监督,尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收备案四项程序的监督。加强工程建设程序的监督,是参建各方质量行为监督的重点,是提高工程质量水平的基本保证。今后要进一步采取措施,严格监督以上4项程序,从制度上来确保市政工程质量水平的提高。在对监理单位质量行为监督方面,应重点加强对是否严格执行监理规范、人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格的监督。推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革,其目的是为了加强对建设工程的管理,提高工程质量水平,充分发挥投资效益。从目前实际情况看,监理单位在履行法律、法规赋予的质量责任和义务时,还存在不少问题,主要表现在人员素质不高、行为不规范、工作不到位、把关不严格等4个方面。今后,应该把对监理单位的监督作为重点,进一步采取措施,加大力度,该处罚的要提出处罚建议,该整改的要督促整改到位。总之,要通过加强对监理单位的监督来把好质量关,来提高工程质量整体水平。

3 结论

市政工程建设是一项系统工程建设,涉及到方方面面。从城市总体规划到各专业管线规划,从可行性研究到立项,从详细设计到具体拆迁,从招标、投标到施工建设,从监理到质检等等,这就要求每一个相关单位,每一个干部职工都能以对城市建设,对城市居民高度负责的精神去工作。主管单位及时加强协调管理,责权分明,形成有效的、持久的、科学的制度,把工程建设好,把我们的城市建设好。

参考文献

[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技 信息,2005(9):103-103.

建设工程监理的重要性范文第3篇

期准备、施工过程管理及工程结算等几个阶段的成本控制方法。

关键词：项目施工；工程成本管理；问题；措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

施工单位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混乱，浪费得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每个建筑企业要必须引起重视。

施工单位施工工程成本管理就是要做好三个阶段的成本控制，即工程投标阶段成本控制、工程施工阶段成本控制、工程结算阶段成本控制。在各个阶段对工程成本的控制都要求有明确的目标、方法。

一、项目工程投标阶段成本控制

也许有的人认为工程投标阶段谈工程成本控制为时过早，认为工程还没有承包，任务还没到手，不是纸上谈兵吗？如果这样认为，那就错了。

工程投标阶段成本控制是施工单位成本控制的基础。这个阶段做得不好，势必会影响到后在的施工和结算。在投标过程中，参与投标的工程人员一定要认真研究招标文件中的有关信息，实地踏勘现场，熟悉设计图纸，仔细审核招标单位给出的清单有关内容，从中找出一些有利于投标的因素，结合本单位的实力，编制合理的施工组织设计，根据招标文件提供的工程量清单，分析研究工程的隐性信息，参照消耗量定额，结合本单位自身实际情况和市场行情，编制高水平的商务标书和技术标书，比较各种投标方案，采用有效的投标策略进行投标报价，争取中标机会，从源头上以达到对工程造价的有效控制。

工程施工合同的签订对工程成本控制也是非常重要的，根据本人多年工作中所遇到的工程造价纠纷，很多是因为工程合同中的一些事项不明确、内容含糊不清，双方在理解上产生歧议。在签订施工合同时，首先要加强对合同签订管理，合同签订管理主要有三个环节。

1.1要研究投标文件的编制方案

招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，要签订一份平等公正的合同，必须要研究投标文件的编制方案。

1.2应设置好签订合同时的进退策略

合同签订时很多条款肯定要经过双方协商来确定，并且在协商过程中，发包人往往处于主动地位，而承包人处于被动地位。在签订合同时，一定要拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款的内容应引起施工单位的足够重视。在目前的建筑市场条件下，施工企业是处于弱势地位的，发包人往往在招标文件中早已拟定了施工合同条款，承包人可以与发包人协商的余地不大，承包人保护自己的最好办法是客观面对市场竞争，掌握好进退策略，有些条款让步了，那么有些条款就要坚持，不能一味地退让。

1.3要强化合同管理人员的风险防范意识

负责合同的真实性、可行性、严格性、合法性、决策性、风险性。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、而不是为了取得承建任务而随意承诺，随意的承诺造成的直接经济损失一时还发现不了，等到后期的工作开展，往往才表现出来。承包人应将《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释）第20条，即“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的内容约定在合同中。

合同签订后，要做好合同交底工作，交待施工人员在合同谈判时期的一些情况，让施工人员明白哪些工作在合同里让了利，哪些工作存在较大成本风险，从而在施工过程中加以有效控制，减少损失。

二、工程施工阶段成本控制

施工合同签订，工程进入施工阶段，工程施工阶段成本控制是施工单位成本控制的主要阶段。工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程成本，施工单位对承建的工程项目从进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面进行综合管理，以收到好的效益。

2.1工程中标后，要组建现场施工管理班子，合理配套项目管理所需要的人员，对班子进行投标阶段的情况进行交底，组织项目管理人员对工程施工图纸进行认真学习，编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，从进度计划、质量控制、材料管理、成品保护、文明施工等方面有一个明确的目标，编制图表，直观明示。不能采用投标时所编制的施工组织设计代替施工阶段的施工组织设计用以指导施工，因为中标后的工程，经过合同谈判，有些项目已经有所改变，投标施工组织设计编制匆忙不是很细化，指导施工会产生较大偏差。

2.2分析中标工程的成本控制要点，确立成本目标。根据各成本控制要点，分解成本在各个点上的小目标，把成本控制分解到各工序中或者各分部分项中，在过程中随时检查控制情况，发现问题及时进行修正调整，做好有关记录。

2.3控制人工费的开支。合理安排各工种人员的进退场，根据工作量的多少，正确调配人员数量，平衡各工种用工计划，避免因人员分配不好，造成有的工作人员太多，浪费人工费，有的工作人员少了，不能按计划完成，影响下一道工序的工作进行。

2.4加强材料、设备的采购管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水泥、砌块、砂石及墙地面装饰等大宗材料的采购应进行多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

2.5施工过程中，要严格按施工组织设计所规定的进度、质量要求进行管理，对材料的采购有预见性地计划，不因无材料、无机械而耽误了工期，造成窝工现象的发生，合理有序地安排施工人员进场作业，保护好上道工序的成果，避免返工造成直接经济损失。加强施工现场的物资管理，合理调配各工具、用具的使用，做好成品保护，防止盗窃现象造成直接损失。

2.6现场施工管理人员，要熟悉投标文件、施工合同、施工图纸，发现与投标不相符的项目，认真复核，做好现场协调，做好各项记录，做好变更签证。施工单位成本管理人员坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经变更施工的项目没有书面变更通知，是否有在变更的基础上又变更了，做好签证。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，使工程造价合理。

三、工程竣工阶段成本控制

工程竣工阶段成本控制是工程最后一道控制阶段，现场施工的项目经理或者施工员要向工程造价管理人员进行交底，说明在施工过程中的变更项目、签证项目、工艺做法情况等，交接结算资料，结算资料要齐全，有的要相互认证。工程造价管理人员要对施工项目进行实地调查、核查资料，熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更编制工程结算书，确保工程造价计算的准确性、合理性。

造价人员编制的工程结算书要采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审。竣工结算书做出来后，要交给项目经理部审核，项目经理部审查有不有已施工项目没有编制结算，防止漏项、少算项目，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范，内部审查合理才能报送到业主或甲方(外审)。

工程结算书送出后，要多与甲方沟通联系，争取尽快双方对数，继续补充完善结算资料，完成最后工程造价的确认。

四、施工单位工程成本管理中存在的问题

施工单位在投标时期没有认真按照清单所列的施工明细进行组价，造成完成清单规定的施工任务成本超过投标单价。投标时风险估计错误，中标后不重视合同条款，盲目让利，签订的合同不严谨，造成施工期和竣工结算的争议多。

施工中没有按施工组织设计方案进行人材机方面的合理调配，造成人材机的浪费；发生重大变更造成施工进度变化，不及时调整施工方案，造成后期施工混乱，工期不能有计划地进行：发生变更不及时收集资料，不及时提出索赔，资料签章手续不全，偏信口头承诺，给结算造成直接经济损失。

结算时对施工项目不进行实地调查、核查资料，对竣工资料的收集整理不重视，编制不符合施工实际的结算书，漏算、少算项目。

五、施工单位做好工程成本管理的措施

5．1 培养一支德才兼备高素质施工管理、工程造价管理队伍。

5．2 重视投标、施工、结算各阶段的成本管理。

建设工程监理的重要性范文第4篇

关键词：水利工程；设计；工程概算

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

人类建造水利工程已有几千年的历史，从中国的都江堰引水灌溉工程到古罗马的城市供水系统、再到当今世界最大的三峡水利枢纽工程。通过修渠建坝成功控制洪水，利用水资源灌溉、发电已经成为人类几千年文明史的重要组成部分。由于水利工程的特殊性，它在为人类造福的同时也存在着安全隐患，一旦工程失事就会面临毁灭性的灾难。现如今，随着科学技术的不断进步，水利水电事业也在迅速发展。我国适宜修建水利工程、地质条件较好的地形开发已接近尾声，水利工程已逐步开始在地质条件较差地区修筑。这些地区地质条件复杂，坝区溶蚀、溶槽发育，面临施工难度大、技术要求高、工程造价高等问题，因此加强水利工程建设设计是十分必要的。

1设计和投资控制有着重要的关系

1.1设计方案优化直接关系工程造价

项目的决策工作、设计工作、实施过程构成了整个的项目建设工作。要想有效的控制投资，就必须要做好对决策以及设计的控制。尤其是设计工作最为重要。按水利工程设计收费标准,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的2%～3%左右,虽然费用看起来不大，但却严重的影响到投资。某些工程甚至可能成倍的增加或减少投资,单项工程设计中,其设计方案和结构型式的选择会影响到成本：同时选用的原材料的成本也关系到成本问题。如工程布置、闸型选择、站型选择、方案比较、材料选用、细部结构、基础类型选用等都存在着技术经济分析问题。

1.2设计产品质量影响工程造价

水利设计对成本的影响很大。具体是因为由于每个地方的地形条件以及工程周边的设施等存在各种差异，只有做好了设计才能充分的利用这些外在条件的优势，避开劣势，更好的节省成本。很多水利工程最后结算的价款远远大于投标报价,一些工程施工下来甚至堆集了几十份设计变更联系单,有时候不得已就得返工或者停工。严重时会带来较大的质量问题，严重的影响到国家以及投资方的经济利益，同时还浪费了资源。

1.3 工程设计对运行费用的影响

工程设计质量不仅影响项目建设的一次性投资,而且还影响使用阶段的运行费用。比如最常见的会给工程的保养以及维护等工作增加不必要的支出。具体来讲如果设计时不能有效地分析，就会导致设计出现偏差，严重时影响经济效益。通常来讲，工程的一次性的成本投资和运行所需的费用存在反比例的关系，只有做好了设计工作，才能将两者有效地结合到一起，尽可能的降低工程成本，获取最大的经济效益。

1.4 设计要有一定的前瞻性

当我们进行设计时，往往只局限于眼前的现象进行考虑就会导致工程以后的运行过程出现很多的问题。比如没有很好的考虑到外观问题；或者设计时选用的设备不先进就会使得日后的维修成本过高，不利于工程运行。这时为了很好的解决成本问题，我们往往是进行整改，这就出现了多次投资现象。

2 导致不能有效控制成本低原因

2.1 行政部门不能有效的监控设计质量

在以往的设计中，我们往往单方面的重视设计的安全性能以及规模等等，忽略了对成本的控制。他们只是片面的认为做好工程的质量才是设计的重点，认为成本问题是业主方的责任，同时由于有较充足的资金补助，往往不有效的考虑这个问题。根据现有体制,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价, 多靠设计会审来发现一些问题,往往等到出现严重的问题时候才会落实责任，对设计的成本问题更是避而不见。由于设计工作的特殊性,不同的项目有各自的特点,针对不同项目设计的成果缺乏明确的定性考核指标,由此使设计单位在向追求产量和数量的方向滑坡,他们往往过分的看重安全性能以及经济效益。

2.2 水利设计市场体制不健全

现今情况下，设计市场没有很好的竞争法则。部分设计单位人员还是事业编制人员混岗,设计经营存在很大弊端，讲关系、讲地盘的现象常有发生。这时，设计方不会很看重设计的科技含量，而是仅仅的确保不会出现重大事故就行，不会过多的关注方案是否经济可行的等。这就无形中加大了设计的选取压力。由于目前存在的设计收费不合理现象导致设计单位轻视设计。主要表现为费用多是事先协商好，或者是按照成本的比例收取。这样就很大程度上使得设计人员不认真对待设计，只看重安全性能等，最终浪费资源。工作中还会常见即便是设计方很好的设计了方案的经济性能等，往往得不到很好的费用，很多时候还导致费用降低，这就使得设计方的设计热情受到严重的影响。

3提高设计产品质量合理控制造价

3.1相关部门要加强监控

首先，要做好初审工作。对于水利工程来说,施工图阶段主要是注重对结构、安全等方面的审查,要在设计阶段控制造价,初设阶段的咨询和审查尤为重要。在初步设计方案咨询审查人员中,此时要确保有专门的负责控制成本的人员参与。在审查方案时要做好到造价的分析，这有助于优化方案。其次，要不断的完善设计市场。建立合理的竞争体制。严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场,以此来保证质量；在加强对水利造价人员的培训考核和管理同时,注意提高非造价工程人员造价专业知识水平和经济意识。最后，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标,为优化设计的进行提供良好服务。

3.2完善监理工作

目前，水利设计中没有很好的开展监理工作。现行状态下，对于规模较大的复杂工程，多是凭借政府的监管来进行，但是往往政府监管的力度以及方式不完善，或者业主方没有充足的人才队伍时，就很需要设置监理工作。增设监理工作，能够很好地控制设计的速度，保证设计的质量，同时很好地控制成本，最终带来的是更优的效益。

3.3 建立必要的水利工程设计竞争机制

为了得到更合理的设计方案，在设计领域也应该开展竞争机制。引进招投标制度，同时我们还要不断的完善这种体系。第一,应成立合法的设计招标机构,具体招标时要认真的进行多方面的审核。其次，主管单位要明文规定，符合要求的所有项目都要进行统一的招投标。接下来，业主应编制完整的招标文件,对拟建项目应提出明确的功能及投资效益目标;最后一点,设计招标应根据项目情况有充足时间,同时设立健全的评标机构合理的评标方法, 以保证设计单位充分、公平竞争。

3.4 改革设计部门的体制

设计方是整个设计的主体部门。目前设计部门存在体制落后的问题。因此我们急需要深化改革。对外，要打破那种不正当的分块形式。设计方要尽快的完善体制，真正成为市场的主宰。不断的提升设计水平以及服务意识等等。对内，要设立一定的奖惩机制，比如可以把设计的方案质量和个人的利益结合起来，方案合理有效获取的效益就大，如果不合理就采用相应的惩罚措施。这样能够有效的激发设计人员的工作积极性。这样能够有效的去除过去的那种结算方法，设计成果应通过室主任、总工程师与造价工程师层层把关,共同控制设计过程。同时还应该建立完整的聘用人员制度。

4 结束语

要想转变水利工程的形象，就必须要做好设计工作。在设计时我们要做好的工作有下面几点，制定工程的具体施工规模，确定工程的具体任务、合理布置方案等。只有做好了这些，才能有效的优化完善方案，更好的控制成本。以设计控投资是一个整体的问题，工作中我们不能单方面的节约成本，而是要要到经济和技术的有效完美结合。设计时不能过分的控制成本，忽视技术，导致技术不达标工程不合理：同时又不能过分重视技术，忽略了成本，这样就会影响经济效益，造成成本浪费等现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析,以总体效益为出发点,以提高价值为目标,从而真正达到高质量的设计效果。

参考文献

[1]安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济，2003 年 06 期；203-204.

建设工程监理的重要性范文第5篇

关键词 物资管理 工程 重要性

物资管理是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。物资管理在工程建设中有着至关重要的作用。本文就此进行探讨。

一、电力系统工程建设中物资管理的重要性

在工程设计应用环节，物资管理是电力系统工程建设项目管理的重要组成部分，由于受多种因素的影响，使得电力项目物资管理水平受到影响。因此物资管理是企业工程建设过程中必不可少的手段，通过分析企业收集的信息对工程建设所需的物资进行计划和控制。物资管理不是简单地对物资的存储和管理，而是在工程建设中承担起对生产材料的质和量的控制。企业通过加强对工程物资的高效管理，提高管理人员技术水平，进而提高企业的市场竞争能力。

物资管理在工程将设中的重要性不言而喻，例如一汽大众为了适应市场的变化增强竞争力，企业改变生产的组织方式，拿“物流”开刀。考虑到应用其他公司物资管理系统成本较高，后来一汽大众企业自己进行物资管理系统的开发并应用到企业中，物资管理系统的应用改变了企业的发展面貌甚至实现了“零库存”管理。该企业的成功经验验证了，完善的物资管理不仅仅可以为企业增加效益，还可以为合作伙伴提供一定的便利。再如中铁二十局公司制定了详细的物资管理制度，加强了工程项目中的物资采购工作、管理工作和物资监督组织工作，完善的物资管理体系在为该公司节省很大部分成本的同时，并且保证了工程项目的质和量，增强了企业的竞争力。工程建设中缺乏有效的物资管理会给企业带来很严重的损失，如云桂铁路工程项目，由于缺乏有效的物资管理体系导致工程建设中物资账目不清楚，物资采购方面存在问题致使施工现场物资供应缺乏，不能及时完工增加工程项目资本。企业的物资管理决定着一项工程的投资大小和经济效益。因此，企业要做到合理的物资成本管控，就必须严格紧抓工程建设中物资管理工作的各项环节，且各项环节环环相扣、相互影响。

二、物资计划招标的管理环节

物资计划是企业物资管理必不可少的环节，它为企业采购工作和物资供应工作提供了重要的依据。针对企业内部各部门的提供的详细信息有针对性地进行物资的计划编制，在一切准备重逢后企业开始招标议价。物资计划招标管理不仅仅为企业制定了切实可行的节约物资计划，同时也为企业在工程建设的质量方面提供了一定的保证。

三、工程采购、运输环节

企业工程材料成本控制的关键是物资采购环节，在企业已经确定了合格的供货商后，接着要进入工程采购环节。工程采购环节是在保证工程原材料质量的前提下，需要制定科学合理的采购时间和采购路径，这样企业可以在保证正常供应工程所需物资的同时，为企业在运输方面节约成本。在采购前，项目经理应该了解施工程建设内容做好整体工程材料使用的规划，在施工人员确定的前提下，规划合理的材料采购数量，规划好施工人员数量，避免因采购材料的问题，影响工程建设的质量和施工进度。在物资运输环节，现代的企业物资使用管理在配送方式变得更加的灵活性和多样性，例如“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等各种新的方式、新的观念也渐渐地被企业接受。企业可以结合实际工作情况并根据工程建设中施工的各阶段要求统筹安排送货的计划，制定出最适合企业本身的物资配送计划，这样大大提高了工程材料的配给效率。当然，采购环节的原材料质量保证主要依靠物资管理人员的企业责任心，严格监督物资检验结果，严格把关尽量减少或避免管理过程中出现差错，为企业工程建设的高效开展提供保障。

四、物资的验收和使用保管环节

企业物资在采购完成后，需要进行工程的验收，也就是在企业工程所需要的物资在进入施工现场时需要对物资进行验收，需要查收人员严格检验物资的质量，并且统计物资进库前材料具体的数量，在确定采购物资没有问题的情况下才能入库。这一环节为工程的质量和施工的进度提供保障。工程建设中物资的使用环节也决定这企业生产投入成本。有效控制物资使用可以为企业节约很大部分的成本提高利润，因此很多企业将控制物资消耗的力度作为管理环节的重中之重。在物资计划中企业一般会制定出适合本企业的科学的物资消耗定额，因此在工程物资发放时应做到定限额发料，做好物资原始记录控制出库物资用量，施工中企业还需要指派技术人员对材料使用部位的情况进行检查，尽量减少由于人为因素引起的材料丢失的现象。如果工程用料出现超额情况的时候应及时将信息反馈到管理层，查出物资用量超额的原因，尽量减少浪费物资环节的出现。在工程结尾时将相关物资归还仓库并统计物资的剩余量，往往会因企业调整导致物资过多剩余，这就要求企业将其处理节约成本，在解决当前物资问题的同时吸取经验，反思如何能在此后工作中尽量杜绝此类情况发生。从管理的角度应着重从物资供应链全过程防范即“节流”，从制度和管理的角度出发，应不断优化制度全面“开源”清理库存物资。

五、物资储备管理环节

为保障企业工程建设的正常进行，在物资进入仓库后应该对需要进行保管的物采取一定的保护措施。一般来说，工程对于需要保管好的物资应该遵循的原则是“先进先出，后进后出”，当然对于易损的物资，为了保证其完好，会易损物资上盖下垫，以此来保证物资出库入库的顺利。尤其是针对电力企业，由于这类企业是综合性企业，需要存储维护的设备要求较高。因此，物资储备管理过程中不仅仅要保证物资的安全，而且还需要对工程物资的账目管理也是极其重要的。在电力建设项目中要求物资储备管理具备统一和分散的特点，保证工程的正常进行。企业工程建设中企业可以通过工程物资账目记录来估计物资的流通和工程成本以及维修流程。对于许多企业来说，生产物资的积压会大大增加企业的储仓费用，但物资储备又是企业正常运营必不可少的运营措施。在应对物资储备管理环节企业为采取平衡物资可进行分类存储，对于供应充足的物资不进行存储。并且在存储过程中对物资储备量实施实时监控，防止物资积压现象。此外，还需要定阶段的对储备物资进行维护和保养。

六、物资信息网络管理环节

工程项目建设中物资管理信息网络管理是非常重要的，可以缓解现代化的管理要求与比较落后技术手段之间的矛盾。信息网络管理借助于物资信息库的维护，可以实现信息的集成化管理，并且参与工程建设项目管理的相关部门可以实现信息共享，这样大大提高物流管理的现代化发展水平；另一方面可以快速分析物资管理信息为企业实现物流过程的最优化，充分挖掘物流效益，建立高效的工程物资管理的运行机制，提高企业的工作质量和经济效益。