财务预算风险防控
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财务预算风险防控范文第1篇
对于事业单位而言，其财务风险主要体现在三个方面：一是财务预算管理风险；二是财务内部控制管理风险；三是财务收支风险。
1.财务预算管理风险。
对于事业单位来说，其财务管理的重要环节就是预算管理，如果预算编制内容不够完善和全面，预算执行缺乏规范性与合理性，将会导致相关数据和政策缺乏科学性和准确性，资金使用和各项支出缺乏计划性，降低资金使用率，导致财务风险的发生。财务预算管理风险主要表现在两个方面：一是不科学的预算编制。目前部分事业单位在预算编制方面缺乏监督，预算编制缺乏严密性，导致专项资金难以发挥出自身的作用，出现闲置现象，难以落实滚动资金支付模式，降低了财政资金的使用率。二是不规范的预算资金管理。对于预算资金而言，其操作尺度和定额标准缺乏合理性和科学性，在资金预算编制环节中存在较大的随意性以及较强的主观性。虽然资金具备相应地分配基础，但是其与实际存在差距，导致内部分配不均。
2.财务内部控制管理风险。
部分事业单位由于缺乏健全完善的财务内部控制制度，导致做假账、公款炒股、公款私用私存等违法违纪现象出现，财务内部控制管理存在风险。此外，部分事业单位在进行财务管理时，利用国家收费许可的空间进行应收款，，导致财务管理控制作用难以发挥出有效作用，严重危害了单位和个人的权益。
3.财务收支风险。
财务收支风险主要两个方面：一是财务支出风险。部分事业单位缺乏严谨的财务管理制度，难以清楚界定项目支出和基本支出，无法做到专款专用。同时经费管理存在不足，导致公费旅游与公款吃喝等现象泛滥。二是经营风险。由于事业单位在实验设备以及基础设施等方面投资过大，导致其对外投资的资金缺乏，出现财务风险。事业单位无法正确辨识商务信息的内容，导致信息在便捷性、时效性以及真实性等方面难以正确判断，出现支付风险。此外，事业单位的经营收入包括现金收入和转账收入等多种形式，其在实际账款收回过程中无法到位，甚至出现坐收坐支现象，不利于财务工作的正常进行。
二、事业单位财务风险防控管理措施
1.强化财务风险识别。
由于事业单位在运行过程中，其会面临各种财务风险，如操作风险、发展风险、资产运营风险、财务收支风险和预算管理风险等，因此必须要对这些风险进行有效分类。同时事业单位要加强辨识各种风险对财务风险的影响以及其暴露的情况，首先要分析风险，计算和估计财务风险可能造成的损失，并预计财务风险对组织管理活动产生的影响，降低损失。其次要计量风险，通过定量和定性分析，对损失幅度大小和损失频率高低进行综合考虑，促使风险能够具体量化，从而采取科学合理的控制措施，实现事业单位的可持续发展。
2.加强财务风险管理控制。
事业单位在进行财务工作时，其各个环节都可能会存在财务风险，任何环节出现失误，都将会导致事业单位面临财务风险。因此事业单位必须要贯彻落实相关的财务制度以及法律法规，采取财务风险预警手段，加强财务风险控制，有效预防财务风险的出现。一方面要强化风险意识和财务管理。事业单位财务制度的严格与否取决于其内部控制及财务管理的强弱程度，加强财务风险管理，能够优化整合财政资源，构建科学的财务防控体系，确保预算的平衡。此外，由于财务人员的专业素质直接影响着财务风险指数，因此事业单位必须要加强财务人员风险管理意识，对其进行专业培训，确保其能够对财务风险具有清晰全面地认识，提高其风险识别和防控能力与水平。另一方面事业单位要落实财务风险防控管理，强化制度建设。事业单位应从财务管理制度以及法律法规等方面出发，对财务内部管控制度加以完善和健全，强化财务收支和预算风险防控，从而促进事业单位财务风险防控能力的提升。
3.优化财务风险的评估和测量。
事业单位要想加强财务风险管理，必须要优化测量财务风险的大小，借助财务风险管理信息系统以及数字方法，量化处理相关的财务风险的大小，并科学分析财务风险数据。同时在此基础上利用相关模型以及风险评估方法，具体评估财务风险因素，确保财务风险决策的科学性和合理性。
三、结语
财务预算风险防控范文第2篇
对于企业而言，内部控制工作属于全面管理的有机组成部分，是市场化环境下企业实现全面发展的有效渠道，开展内部控制能够帮助企业快速实现经营目标，保障企业内部资产的完整性与真实性，为企业其他经营活动的开展奠定好坚实的基础。在开展内部控制工作时，企业管理人员需要采用相关的自我调整、评价与控制手段，从细节而言，内部控制工作不仅包括管理人员指挥企业经营活动的各项内容，也包括具体的审核、核算工作，还要对企业的经营活动进行科学有效的预测、分析与评价。企业的财务风险即企业在开展资金筹集、回收与分配利益时遇到的各种风险，企业财务目标不同，面临的财务风险也有着一定的差异，情况严重时，企业的财务风险甚至会制约企业的生存与发展。可以看出，财务风险与企业的经营有着密切的关系，也是存在在企业采购、管理、生产各个环节的，为了实现企业的良性发展，必须要控制好财务风险。
2企业财务风险与内控管理的现状分析
2.1制度的建筑不规范
在各种因素的影响下，很多企业都未建立起完善的内控制度，他们多将经济利益的实现作为企业经营的主要目标，未深刻地意识到自身经营管理存在的风险，也未对相关的风险进行科学有效的评估。由于企业内控制度不足，必然会影响企业内部的组织架构，在该种因素的影响之下，很多管理人员也未意识到内控制度的重要作用，没有根据企业的经营情况制定好完善的规章制度与奖惩机制，这就导致仅有的内控制度形同虚设，给企业的经营带来更大的风险。综上所述，企业内控制度的不完善给企业带来严重的影响。
2.2管理人员缺乏风险意识
很多企业的管理人员都没有意识到风险问题，将主要的注意力放置在经济效益的提升上，未意识到科学管理对企业的积极影响，只有在应对上级检查时才会临时开展内控工作，这些错误的认识与做法都影响着企业内控的正常开始。而很多管理人员也没有认识到财务风险对于企业的不良影响，未制定好完善的风险防范机制，这就很容易出现错误判断的问题，给企业带来重大损失。
2.3没有完善的监督机制
部分企业虽然建立了规章制度，但是却没有进行有效的监督与落实，形同虚设，导致制度在执行过程中受到各种不良的影响，这就会进一步增加企业的经营压力。除此之外，一些管理人员没有针对财务内控体系制定好完善的监督机制，导致监督工作的情况难以达到理想化的效果，内部审查功能与监督功能未得到有效的发挥。
3做好企业内部财务风险管理与内控工作的措施
3.1为企业的发展塑造出良好的环境
控制环境直接影响着企业内部财务风险的防范效果，在企业内部控制体系中起的作用也是不言而喻的，为此，就需要根据企业的具体情况打造出与企业风险防范与内部控制环境相关的体系。为此，企业管理人员需要站在一定的角度上，提升自己对于企业内部控制和财务风险防范的认识，根据企业的经营要求制定好完善的管理制度和考察机制，让企业内部控制工作与财务风险的防控可以在相应的制度监督下进行。此外，还要制定好完善的奖惩措施，激发出员工工作的积极性与主动性，塑造出一种互帮互助、积极向上的企业文化，加强对员工的教育与培训，让内控意识可以渗透到每一个员工心中。同时，企业在编制预算方案、签订合同以及进行各项决策时，要加强群众监督，做好集体决策，提升员工的主人翁意识。
3.2做好信息监督与沟通工作
为了防范企业面临的财务风险，就需要充分地将各个部门的监督效用发挥出来，保障风险防范的有效性，同时，还要根据具体的情况来调整监督机制。在防范财务风险时，要做好信息沟通工作，提升信息沟通的有效性与真实性，在整体的管理过程中，要保障信息传输渠道的畅通性，将风险转移到决策部门和管理部门中，让他们可以在第一时间做出反应。
3.3建立起科学的评价考核机制
部分企业都缺乏完善的财务评价考核机制，没有独立的工作部门，往往由财务部门的工作人员来开展内控管理工作，实质上，该种模式是存在很多弊端的，财务工作人员不仅是内控工作的执行者，又是检查者与评价者，这必然是难以起到理想的内控效用的。为了提升监督工作的有效性，对于企业的内控工作，需要由第三方进行检查与评估，只有这样才能够保障检查与评价工作的独立性与客观性，只有这样才能够有效降低企业的财务风险。
3.4做好企业的财务预算管理工作
财务预算是建立在决策与预测工作的基础上，围绕企业经营目标对企业资金进行的科学安排，为了做好企业的财务预算管理工作，可以采取如下的措施：
3.4.1完善企业内部的财务预算管理组织
企业管理人员需要负责内部财务预算管理工程，并根据企业的规模成立好专门的财务预算管理委员会，负责财务预算政策、目标、管理办法的制定以及财务预算的下达，帮助企业更好地完成财务预算工作。
3.4.2科学地制定财务预算目标
企业管理人员还要根据企业的整体发展战略，严格遵照“逐级汇总”与“上下结合”的原则来编制出科学的财务预算目标，将预算目标分摊到每个部门之中，与自身的特点和执行条件有机结合制定出完善的财务预算方案，如果发现问题需要及时地提出意见并及时修正，保障预算工作的执行成效。
3.5建立起完善的财务控制机制
企业还需要在适度集权基础上针对各个部门的经济责任划分出不同的经济主体，加强对成本控制、投资决策等问题的分析和研究，应用现代化信息技术对企业流程进行全面的管理，让内部有限的资源可以得到更加充分的利用，在降低企业经营风险的前提条件下提升企业的经济效益与社会效益。
4结语
财务预算风险防控范文第3篇
医院财务预算管理，指的是按照医院的实际情况，结合医院的战略目标而制定的财务收支计划，通常情况下以年度作为单位，对本年度中医院所有的资金收支情况进行大致预算的一个过程，反映着医院各项事业发展的实际情况，通过准确的预算来满足发展计划和任务目标。从宏观的角度看，医院财务预算实际上隶属于国家经济预算范畴领域当中，对于医院的财务预算方面，国家层面有着相应的规定，预算所针对的是财务，涉及到的财务活动不外乎收入与支出。因此其所覆盖的范围可以说十分之广泛，包括医疗费用、人力资源费用、设备相关费用以及各种补助等等。
二、医院预算管理的意义
财务管理对于现代企业的意义相信有所共识，医院作为特殊的组织，预算管理的重要性也显而易见，不仅能够确保医院的战略目标得以量化，同时还能够通过预算管理使编制更加系统化，使医院一切的收入与支出均能够科学合理。与此同时，还能够在很大程度上对一些风险进行未雨绸缪的防控，使资源配置达到最优，避免关键环节因资金的短缺而导致运营受到影响。此外，通过科学合理的财务预算能够极大程度上确保医院的组织活动合理化，进而避免因经营活动脱离运营目标而造成的资源浪费现象发生，并且在财务预算对所有活动进行控制的过程当中，能够及时了解经营活动的相关信息，通过信息的反馈对一些背离目标的活动进行整改，确保医院健康发展。
三、医院预算管理的完善
完善的医院预算管理，主要是为了在医院内部形成一套完整的内控体系，以此来达到降低风险的目的，并通过有效的控制来对员工的行为进行约束，同时调动其工作积极性，创设良好的医院环境。本文认为，完善医院预算管理，需要从几个方面开展工作：
(一)完善预算编制，宗旨是为了使现有的医疗资源得以最优配置，通过预算指标的细分来提升医院的核心竞争力在预算编制过程中，应担按照年度计划来从上至下以充分协调作为原则确保预算管理组织的平衡，使预算编制在本医院中具有良好的可行性。
(二)预算执行标准的制定也要尤其重视确保其最大程度灵活化，同时出台配套的奖惩制度，以保证预算执行标准发挥出实际的效能，虽然预算执行标准的制定要依据一定的原则，但也要随着医院的发展而不断更新与调整，这样才能保证与时俱进，规避风险的同时，更多地降低医院的运营成本。
(三)就是预算的控制，也就是财务控制控制的手段主要以激励机制为主，以此来实现约束，从医院管理层做起，自上而下以身作则，在医院内部形成良好的风气，通过相互的监督来不断强化员工意识，在以人为本管理的同时，使员工认识到个人利益与医院利益之间的关联。
四、完善医院财务预算的建议
(一)出台相应的制度现代社会中各个组织的各项工作，均需要严格的制度作为工作依据，以此确保工作有章可循。因此，现代医院财务预算工作要想顺利进行，就必须出台相应的制度，对于相关的标准进行严格的统一，杜绝一切不必要的财务问题的发生。对此，医院应当根据自身的实际情况，尽可能使制度的覆盖范围达到最广，并在不断发展中对制度进行不断的完善，以保证管理的效率。
(二)就是通过加强管理对预算的执行进行约束，使医院一切活动的开展都依赖于预算在此过程中，医院管理层应当给予管理会计与财务会计以充分的职能，不以主观意识对此进行干预，以保证财务预算的科学性。唯有如此，才能使医院的财务活动在可控范围内进行。
财务预算风险防控范文第4篇
摘 要 内部控制是公司经营管理的基本制度，其在企业发展中占据着重要的作用。但是目前由于企业内部控制制度不完善，内部控制系统落后等造成企业财务管理存在诸多的风险。本文就从内部控制角度对企业财务风险进行分析企业财务管理存在的风险及控制策略。
关键词 内部控制 财务风险 分析
建立有效的内部控制制度是企业财务管理中一项重要的内容，它有助于提高企业财务管理的力度，也有利于企业发展过程中对各项工作的监督，降低企业经营风险，对企业长期稳定的发展具有重要作用。但是随着社会市场经济的快速发展、财务风险多样化，企业内部控制制度也面临着更大的挑战，因此必须顺应社会发展和企业管理方式变革的要求，建立起符合新时期企业发展的内部控制制度，进一步提高企业财务管理水平，从而促进企业的健康发展。
一、影响企业财务风险控制的原因
1.企业财务控制人才相对缺失
新时期，人们对于所有的高端科学技术都有着较为强烈的追逐心理，因而将科学技术应用于实际的工作领域，以获得更加高速、快捷的工作效率，是当代社会的人们对于科学技术的态度。在企业的财务管理工作中，也存在着积极采用新技术的趋势与潮流，实行办公的自动化与系统化，是新时期，企业管理工作与推进的发展方向。企业的财务工作人员，不仅要掌握相应的财务管理、会计的相关专业知识，我国现行的会计工作法律法规，相关的国家政策等，还要进行相关的信息技术的学习与培训，熟悉并应用信息系统软件设备进行相关的财务控制与管理。而综合掌握这项技术的全能型人才，在企业中还较为缺乏，大部分的财务管理工作人员，并不能够对于财务管理工作进行得心应手的信息技术的操作；因而，在这一大的环境背景之下，财务管理工作人员，就必须进行相应的业务素质的培训，以随时适应快速发展的技术要求[2]。
2.企业内部控制系统建设不完善
目前我国企业的内部控制从总体上来看，通常表现在控制环境不健全，控制手段单一，控制措施与控制组织不健全，这样导致不能有效的应对各项财务风险。由于内部控制建设上的不完善，也会导致企业资产的流失、会计信息失真、违法经营等情况的发生，再加上如果没有相对应的惩罚机制对相关人员的责任进行追究，其企业内部管理失控的情况会越来越严重；另外内部控制制度的不完善，在企业进行资金活动与资产管理的时候，非常容易出现各种舞弊情况，这样不但会以对企业的财务管理效果产生一定的影响，同时还会对企业的市场竞争力产生一定的影响，从而对企业的经济造成一定的损失。
3.企业财务控制预算的不规范性
企业的财务控制预算不规范性会引起财务管理工作的漏洞，在很大程度上制约企业应有的财务管理功能的发挥。某些企业在财务控制与财务管理过程中， 并没有形成统一的会计核算制度，财务预算缺乏合理性；而在实际的工作过程中，各个企业部门的财务预算，又与相关的部门内部的预算管理工作，存在着相脱节的问题，财务控制预算的不规范使得各部门很可能会从本部门利益考虑而忽略全局，造成企业缺乏整体上的规划与协调进而导致实际的执行预算与控制预算相脱节，不能够很好的发挥全面预算在财务控制中的应有作用。
如果企业的财务预算没有做到具体的细化、科学化、规范化，导致预算支出也不能够实现审核与标准的科学化；在具体的财务预算的编制方面，往往会由于时间过短，预算编制工作人员不能够详细的做出研究与判断，所得出的全面预算编制不完全的准确、详实，导致预算内容覆盖不全面。具体到企业预算的执行，应该能够体现企业的业务内容与经营效率，而某些企业在执行财务预算的过程中，并没有给出相应的评估、分析及跟进规划，更谈不上形成完整的评价体系[4]。因而，对于企业全面财务预算很难做出准确、科学的分析，而对于具体的经营资金使用效益，更难以做出合理、正确的评估。例如，某些企业制定的全面财务预算控制，由于缺乏有效的统筹规划与安排，导致经营资金在具体的使用过程中，各经营部门从各自利益出发使用资金而难以做出有效的全面控制，更不用说进行财务资金风险的控制。
4.企业财务控制制度的滞后性
目前，我国许多企业的财务控制与管理模式，在进行内部控制体系的设置、组织架构的管理模式、财务管理的流程设计、业务领域的核算程序、内部授权控制的方式、资产的登记管理等方面，都存在着一定程度的不足之处，在很大程度上影响到企业的财务管理工作的有效进行，难以跟上时展的步伐；另外，某些财务控制与管理制度本身存在着一定的漏洞，例如过分的重视会计工作在财务管理工作的作用，而忽视了其他的相关的子系统、各部门之间的关联，从而难以在整体上把握财务管理工作，使得财务管理的功能仅仅局限在核算、报账、预算等方面；不重视全局的财务管理工作，必然导致对于财务风险控制的意识与准备不足，因而难以有效的进行财务控制。所以对于企业按照现代的财务控制与管理制度作出相应的修订与调整完善，是势在必行的。
二、基于内部控制视角下的企业的财务风险控制
1.构筑严密的内控体系，强化风险意识
在进行企业经营管理过程中，首先要对财务管理中可能会出现的各种风险进行充分的认识，树立正确的风险管理意识。同时建立企业动态风险管理预警系统，构建企业的财务风险管理预警系统，以能够进一步对企业员工的风险意识进行提高。在日常管理中，企业的内部监督机构也要经常对企业相关财务问题进行检查，保证企业风险管理渗透在各项控制工作中。其次，企业还要构建企业内部控制体系，同时不断的对其执行力度进行强化，以对企业财务风险进行有效的控制。
2.成立专门的风险评估机构
为加强企业内部控制，企业需要建立并健全其内控框架，并逐渐对公司法人治理结构加以完善。为了加强我国企业内部控制，使得企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之位，需要建立并健全符合现代企业制度的企业内部控制组织结构框架，进一步强化董事会的职能，充分发挥独立董事、监理会以及各专业委员会的监督管理作用。成立专门的风险评估及管理机构，加强对风险的评估。由于企业面临着营运风险、市场风险、管制风险、技术风险、法律风险时，能够有效的开展风险评估，制定回应风险的措施，从而提高预防和控制风险的能力。因此，企业在经营过程中，还应当建立专门的风险估评及管理机构，例如聘请有关专家设立风险评估委员会等，加强对风险的评估和管理，以便及早对企业可能在经营过程中涉及到的各种风险加以评价，确定高风险领域，以便能够及时规避。
3.加强财务的预算管理
财务的预算管理工作，能够在很大程度上提升企业的财务使用效率，使得财务管理工作更趋于合理性、科学性。财务的预算管理是做好企业财务控制的重要环节，只有做好财务的预算管理工作，才能够保证企业在财务控制方面实现资金收支平衡，使得企业按照既定的年度、季度、月度及日常的工作规划，顺利实现应有的工作目标。财务管理中的预算管理工作的计划与目标的制定，应该按照相应的财务预算管理与规划体制，并结合单位以往的预算管理经验，编制出较为完善与合理的财务收支计划[6]。企业由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相应的合理的、科学的财务预算管理规划，才能够在最大限度上发挥企业在财务管理方面的作用与优势，更好的推进企业的良性发展。
企业的财务预算管理，通过形成一套完整、科学的财务控制与管理模式。使得企业通过内部控制制度体系的建设，有效的发挥财务管理的作用，树立企业全面预算管理、重点资产领域防控、经营绩效考核的内部控制管理理念，能够在最大限度上将有限的资金，应用于企业的应做的工作当中；要重点突出将资金应用于新技术的开放与引进当中来；通过使用现代的网络信息技术的使用，综合利用财务数据的信息化管理手段，通过各种信息的综合把握，来了解企业的财务应用状况，从而实现财务控制的合理与公平。
三、结语
总之，在社会发展与进步的今天，科学技术的发展与进步在很大程度上提高了人们的工作效率，使得企业财务管理方式与能力更加的高效与快捷。在新时期，企业的财务风险管理存在着诸多的不足之处；针对这些问题，我们应充分从内部控制角度进行相应的改进与完善，能够使得企业的财务管理工作质量得到提升。
参考文献：
[1]田光.企业财务风险防范问题初探.中国经贸.2011（6）：46-47.
[2]刘贵全.浅议如何建立权利制衡下的会计内部控制制度.中小企业管理与科技.2009（28）：145-146.
[3]李楠，但丹，孙薇.浅析企业财务风险控制管理.企业导报.2011（15）：79-80.
[4]李翠玲.如何加强企业内部控制.生产力研究.2010（12）：23-25.
财务预算风险防控范文第5篇
一、企业财务风险管理以及内控管理现状及主要问题
（一）缺乏规范、科学的管理制度
目前，很多企业由于各方面因素的影响，并没有建立完善、系统的内控管理制度，经营目标主要锁定在追求经济利益上，并没有充分意识到生产经营管理过程中可能出现的风险，也没有科学地评估相关风险。因为企业的内控制度不健全，企业内部组织架构也会不完整，进而导致企业内部大多数管理人员并没有全面认识到内控制度的重要性，也未结合企业实际经营情况制定健全的奖惩机制以及相关的管理规章制度，内控制度形同虚设，极易导致企业承担更大的经营风险。
（二）管理人员的风险意识淡薄
很多企业管理人员并未正确看待风险问题，仅仅关心如何提高企业的经济效益，并没有意识科学有效的管理对企业发展的积极作用，仅仅只是上级提出检查，才临时进行一系列内控工作，这样会严重影响企业内控管理工作的顺利开展。同时，企业管理人员并未充分意识到财务风险的危害，缺乏健全的财务风险防范体系，这样极易导致判断失误，使企业承受巨大损失。
（三）监督机制有待进一步完善
虽然有的企业建立了相应的规章制度，然而缺乏有效的监督机制，而且在实际工作中并没有认真落实，导致管理规章制度形同虚设，在执行制度的过程中常常会有一些不良因素的影响，这样会大大增加企业经营压力。其次，有的企业管理人员并未制定相应的财务内控监督机制，这样无法确保能达到预期的理想效果，也不能充分有效地发挥企业内部审查以及监督功能。
（四）市场主体意识欠缺
现阶段我国国内企业竞争形势极为严峻，客户以及供应商们往往会结合自己的实际需求选择真正适合的相关产品以及服务，然而很多企业管理者并没有转变自己的经营管理理念，仍然停留在过去的计划经济管理模式，平时没有关注市场方面的需求变动。而且，企业财务部门的市场主体意识淡薄，没有正确意识到市场环境对于财务管理工作的影响，使企业财务预算工作中有很多不确定因素。
二、进一步加强企业财务风险管理以及内控管理工作的措施
（一）为企业发展营造良好的环境
企业内部环境对于企业防范内部财务风险的效果会有直接的影响，是企业内部控制体系建设中的重要内容。因此，企业非常有必要结合自身实际情况制定一套符合企业风险防范以及内控环境的管理体系。这就要求企业管理人员应该进一步深入认识企业财务风险防范工作以及内控管理工作，结合企业的经营管理要求制定健全的管理考察机制，加强财务风险防控以及内控的监督管理，确保相关管理制度的有效，全面落实。其次，企业还应该制定科学的奖惩机制，做到奖罚分明，这样有利于调动员工的积极性和创造性，在企业内部营造一种积极向上、团结互助的良好企业文化氛围。而且，也应该重视员工教育以及培训，使每一位员工都能认识到内控工作的重要性和必要性，树立正确的内控意识。企业编制预算方案、签订合同、做出各项决策的过程中，应该加入群众监督，征集所有员工的建议，做好集体决策，这样也有利于提高企业员工主人翁意识。
（二）加强信息监督以及沟通工作
想要有效防范企业财务风险，必须将企业各部门的监督作用充分发挥出来，确保财务风险防范的有效性，而且应该结合企业的实际情况对企业监督机制进行适当的调整。进行企业财务风险防范的过程中，应该做好相应的信息沟通工作，使企业内部各种信息的流通速度更快，提高信息沟通的效率。企业应该把财务风险尽可能转移到企业管理部门以及决策部门，使他们能够尽快在第一时间针对财务风险做出有效、正确的反应。
（三）构建科学、合理的评价考核机制
有的企业目前并未建立健全的财务评价考核机制，也没有设置专门的独立工作部门，通常都是由财务部门人员负责企业的内控管理工作，但是这种管理模式并不是非常科学，在实际执行过程中有很多缺陷和不足之处。企业财务工作者不单单只是内控管理的执行者，同时也扮演着检查者、评价者的角色，这种管理模式很难达到理想的内控效果。企业应该委托第三方负责企业内控工作的检查以及评估，这样才可以有效确保检查以及评价工作的客观性、独立性，有效提高监督效率和成效，大大降低企业财务风险系数。
（四）加强企业财务预算管理
财务预算是企业财务管理工作的重要内容，也是有效控制企业财务风险的重要措施。因此，企业应该加强财务预算管理工作，可以从以下几个方面着手。1.制定健全的内部财务预算管理组织企业应该成立一个专门的财务预算管理组织全权负责制定财务管理政策、财务管理办法、财务管理目标和下达财务预算等工作。2.确定合理的财务预算目标企业管理者应该结合企业整体发展战略规划，根据“上下结合”“逐级汇总”的基本原则制定合理的财务预算目标，而且应该将总财务预算目标细分到每个部门中，各部门根据自身的特点编制可行性高、科学的财务预算执行方案，一旦发现问题，应该及时提出相应的修改意见，有效确保预算执行的成效。3.制定健全的财务控制机制企业应该根据各部门的经济责任确定不同的经济主体，深入、全面分析研究企业投资决策以及成本控制等问题，通过现代化信息技术全面管理企业流程，从而充分利用企业内部的所有资源，这样不仅可以减少企业经营风险，也有利于提高企业的社会效益以及经济效益。
（五）实现财务管理工作的精细化管理
